做好组组织人事工作

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2024年组织人事工作职责(三篇)

2024年组织人事工作职责(三篇)

2024年组织人事工作职责1、协助上级建立健全分公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险、住房公积金等;8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;9、处理部分公司物资采购的工作;10、完成领导安排的其他工作。

11、能与相关政府部门保持良好的工作关系。

2024年组织人事工作职责(二)____年组织人事工作职责随着时代的发展和社会的进步,组织人事工作在不断演变和改变,适应新的需求和挑战。

____年,组织人事工作将面临以下新的职责和挑战。

一、人力资源策略和规划在____年,组织人事工作将承担起制定和执行人力资源策略和规划的职责。

他们将与高级管理层密切合作,了解组织的战略目标,并提供相应的人力资源支持。

他们将分析组织的人力资源需求,确定人员配置和招聘计划,并提供相关建议和方案。

二、招聘和选拔在人力资源的工作中,招聘和选拔是一个重要的环节。

在____年,由于人才竞争的激烈,组织人事工作将需要拥有更高的专业素质和技能,以吸引和选拔适合组织的人才。

他们将使用新的招聘和选拔工具和技术,如人工智能和大数据分析,来提高招聘和选拔过程的效率和准确性。

三、绩效管理绩效管理是组织人事工作中的关键环节之一。

在____年,组织人事工作将继续推动绩效管理的改革和创新。

他们将与员工和管理层进行有效的沟通和合作,制定清晰的绩效目标和指标,并定期进行绩效评估和反馈。

此外,他们将帮助员工制定个人发展计划,提供培训和发展机会,以帮助员工提高自己的绩效和能力。

做好组织人事工作的几点思考

做好组织人事工作的几点思考

组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作,在能源企业中,涉及组织部门较多,职工人员数目较大,组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。

随着经济的开展,同行企业之间竞争愈演愈烈,组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。

因此,企业应根据新时期企业开展的形式,不断解放思想,在工作中不断创新,提高企业的组织人事工作的效率。

为企业开展提供助力。

(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识,在企业决策中,企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用,导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。

在多数企业中,组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定,其能力发挥范围受到极大的制约。

此外,组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。

一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性,彻底听命于上级领导的指示,其工作十分被动,缺乏工作积极性,使企业员工与上层人员脱节,妨碍员工的团结。

(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作,科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势,营造良好的企业文化温和氛,提高员工的积极性和创造性,提高企业生产效率。

而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量,然而却无视了工作方法的选择和运用,导致在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法,影响了员工的工作情绪,对企业开展产生负面影响。

(三)组织人事工作可持续性不强企业组织人事工作由组织和人事两方面组成,人事工作是组织工作的根抵。

假设在企业组织人事工作过程中,提高员工对企业的依存度和归属感,组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅,更容易得到员工的积极配合,增强后期工作的可持续性,为企业的长远开展助力。

(一)加强对组织人事工作重要性认识1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作,组织人事工作能有效调发开工的积极性,提高员工的配合度,从而为企业的安康开展提供可靠保障。

浅谈新时期如何做好组织人事工作

浅谈新时期如何做好组织人事工作

1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想,也为组织人事工作开启了新的征程。

党的力量依靠组织,党的事业依靠人才。

组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门,同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作,对照以上重要会议精神和安排部署,都要求我们必须提高政治站位和政治能力,都需要我们进一步认清形势、明确任务,主动靠前、主动认领自己的“责任田”。

一、着眼新时代,科学评价组织人事工作情况,推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来,各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下,认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作,坚持更高标准、更严要求,自觉走在前列、作出示范,融入中心,服务大局,坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功,发挥“党建大动力”的战略引领,充分彰显了组织人事干部的责任与担当。

(一)坚持政治统领,加强党建引领,实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展,让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。

一是强化党建引领。

2018年开展“党建工作标准化建设年”活动,推进“十个标准化”建设,党建工作实现逆势大幅提升,开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。

二是坚持党委中心组理论学习不断线。

认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策,武装了头脑,指导了实践,推动了工作。

三是坚持月度、季度党建工作例会制度。

定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。

深入开展党建思想政治工作调研考核活动,对照标准、亮短揭丑,问题导向、强化整改,促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。

(二)打牢基层基础,练就真实本领,实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者,先治其基。

做好组组织人事工作

做好组组织人事工作

一、创新观念,树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作,首先要创新观念。

在新的历史条件下,摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,树立正确的选人用人导向,探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观,就是要树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来,我们物资集团坚持以人为本,树立科学的人才观,努力营造开明开放的人文环境,公平公正的政策环境,树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件,考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制,实现优化人才配置,人才与岗位的最佳结合,把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业,帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此,作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源,用好人力资源,真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则,实行能者多酬,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业,为企业的长远发展,真心实意地为人才服务,为人才合理流动,发挥他们最大的潜能,努力干好自己的工作。

二、创新机制,为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步,在本质上是人的发展进步。

过去,由于企业受僵化人才机制的制约,不同程度地存在选人、用人的机制性问题,造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境,无形中扼杀了一些有发展前途的人才,也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此,在新的形势下,我们必须深化人力资源的改革,建立适合新形势的人才机制,努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台,人尽其才、才尽其用,为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

2024年度组织人事科工作总结(2篇)

2024年度组织人事科工作总结(2篇)

2024年度组织人事科工作总结2024年度是组织人事科积极推进改革创新、服务保障企业发展的一年,通过团队的努力和共同的奋斗,我们取得了一系列的成绩和进展。

现将2024年度组织人事科工作进行总结如下:一、工作目标及完成情况今年,我们制定了明确的工作目标,即在服务保障企业发展的前提下,推进组织人事制度改革,提高工作效率和质量。

在这一目标的指引下,我们完成了以下工作:1. 组织人事制度改革:我们完善了组织人事管理制度,建立健全了人事档案管理体系,推行了绩效考核制度和激励机制,并进行了一系列的人事政策宣传和培训。

通过这些改革举措,我们提高了组织人事管理的科学性和规范性。

2. 人才招聘与培养:我们根据企业发展的需求,积极参与人才的招聘工作,通过有针对性的招聘渠道和招聘方式,吸引了一批优秀的人才加入企业。

同时,我们加强了对员工的培训和发展,提供了广泛的培训机会和晋升通道,激发员工的工作热情和动力。

3. 组织架构优化:我们根据企业发展的需要,对组织架构进行了调整和优化,实现了人力资源的合理配置和利用。

通过组织架构的优化,我们提高了工作效率和资源利用效益。

4. 组织员工活动:我们组织了一系列的员工活动,如员工旅游、员工庆生会等,增强了员工之间的交流和团队凝聚力。

这些活动不仅提升了员工的身心健康,也促进了员工之间的友谊和合作。

以上是我们在2024年度的工作目标及完成情况的简要概述,下面将重点介绍我们取得的成绩和经验教训。

二、取得的成绩1. 组织人事制度改革取得初步成效:通过完善组织人事管理制度和推行绩效考核制度,我们提高了员工的工作积极性和责任心,有效推动了工作的开展。

2. 人才引进与培养成果显著:我们成功引进了一批高素质的人才,他们的加入为企业的发展注入了新的动力。

同时,通过培养和发展,我们培养了一批具备专业技能和管理能力的骨干员工,为企业的持续发展提供了有力的人才支持。

3. 组织架构优化提高了工作效率:通过对组织架构的优化,我们实现了人力资源的合理配置和利用,提高了工作效率和资源利用效益。

单位组织人事工作要点

单位组织人事工作要点

单位组织人事工作要点单位组织人事工作是一项至关重要的工作,这项工作在单位的发展中起着非常重要的作用,是一个完整、系统、科学的工作流程。

本文将从人事工作的目的、组织管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等几个方面来详细介绍单位组织人事工作要点。

一、人事工作的主要目的人事工作的主要目的是为了促进单位组织与目标之间的协调,建立与改进组织性能力,并指导和协助员工实现个人目标和组织目标的实现。

二、组织管理组织管理是单位组织人事工作的重要环节之一,它涉及制定和修订各种人事制度和政策,建立健全的组织架构和工作流程,确保人员的配备与职责的分配以及工作流程的顺畅,从而保证组织的高效运行。

三、员工招聘在单位组织人事工作中,员工招聘是非常重要的一项工作,它关乎到整个组织的生存和发展。

在员工招聘方面,单位需要制定完善的招聘流程,明确招聘的岗位和职责、要求的人员素质等,从而确保筛选并招募到合适的人才,为组织的发展提供保障。

四、员工培训员工培训是单位组织人事工作中必不可少的一环,经过培训,员工可以更好地适应组织的文化和创新型组织的发展,提高员工的专业技能和团队配合能力,促进组织的长期发展。

五、绩效管理绩效管理是单位组织人事工作的核心之一,它包括对员工工作绩效的评价和改进,建立良好的绩效管理制度和工作流程,从而为员工提供切实可行的绩效管理方案,促进员工的工作热情,并推动组织向更高的绩效目标迈进。

六、员工关系员工关系是单位组织人事工作的一个比较敏感的领域,因此单位需要切实将员工关系管理纳入到组织人事工作的大框架中。

制定合理的员工关系制度和方案,如员工福利制度、员工激励机制和员工沟通机制等,以保证良好的员工关系,从而使员工对组织有更高的归属感和忠诚度。

在单位组织人事工作中,需要重视上述几个方面的内容。

各个方面之间是相互协调,相互支持的,其中的任何一个方面出现问题,都可能影响到人事工作的整体效果。

因此,各单位需要明确人事工作的重要性,制定科学合理的计划,完善工作流程。

浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作

浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作

浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作【摘要】煤炭行业的发展面临着各种挑战和机遇,煤炭企业如何做好组织人事工作成为关键问题。

建立科学高效的人事管理制度是首要任务,加强员工培训和队伍建设有助于提升企业核心竞争力。

优化组织架构和人才配置可以提高企业运营效率,激励机制的建立与完善能够激发员工潜力。

加强与员工的沟通和管理有助于构建和谐的企业氛围。

做好煤炭企业的组织人事工作,不仅是为了提升企业竞争力,更是为了实现可持续发展,为企业的未来奠定坚实基础。

【关键词】煤炭行业形势分析, 煤炭企业, 组织人事工作, 科学管理制度, 员工培训, 队伍建设, 组织架构, 人才配置, 激励机制, 沟通管理, 竞争力, 可持续发展1. 引言1.1 当前煤炭行业形势分析当前煤炭行业面临着严峻挑战和巨大压力。

随着环保政策的不断推行和煤炭供需格局的变化,煤炭产业正在经历着结构性调整和转型升级的阶段。

一方面,受到环保要求的影响,传统煤炭企业面临着严格的环保限制和减排要求,生产成本不断上升,盈利空间受到挤压。

新兴清洁能源的发展壮大,替代煤炭的地位逐渐增强,形成了市场竞争新格局。

在这种形势下,煤炭企业需要及时调整经营策略,加快结构优化和技术创新,以适应市场需求和政策要求。

煤炭行业还面临着人才断层和员工素质不高的问题,人员流动频繁、管理混乱等现象较为普遍。

这些问题的存在不仅影响了企业的生产效率和管理水平,也影响企业的稳定发展和持续竞争力。

加强煤炭企业的组织人事工作显得尤为重要和紧迫。

1.2 煤炭企业组织人事工作的重要性煤炭企业组织人事工作的重要性在当前形势下愈发凸显。

作为煤炭企业的核心竞争力之一,人力资源在企业的发展中扮演着至关重要的角色。

在当前煤炭行业的竞争激烈、市场需求不断变化的背景下,如何有效管理和利用好企业的人才资源成为煤炭企业必须要认真思考和解决的问题。

煤炭企业组织人事工作的重要性主要体现在人才是企业发展的基础和支撑。

组织人事工作政策性强

组织人事工作政策性强

竭诚为您提供优质文档/双击可除组织人事工作政策性强篇一:做好组组织人事工作一、创新观念,树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作,首先要创新观念。

在新的历史条件下,摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,树立正确的选人用人导向,探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观,就是要树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来,我们物资集团坚持以人为本,树立科学的人才观,努力营造开明开放的人文环境,公平公正的政策环境,树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件,考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制,实现优化人才配置,人才与岗位的最佳结合,把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业,帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此,作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源,用好人力资源,真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则,实行能者多酬,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业,为企业的长远发展,真心实意地为人才服务,为人才合理流动,发挥他们最大的潜能,努力干好自己的工作。

二、创新机制,为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步,在本质上是人的发展进步。

过去,由于企业受僵化人才机制的制约,不同程度地存在选人、用人的机制性问题,造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境,无形中扼杀了一些有发展前途的人才,也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此,在新的形势下,我们必须深化人力资源的改革,建立适合新形势的人才机制,努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台,人尽其才、才尽其用,为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

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一、创新观念,树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作,首先要创新观念。

在新的历史条件下,摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法,树立正确的选人用人导向,探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观,就是要树立人才资源是第一资源的观念,充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来,我们物资集团坚持以人为本,树立科学的人才观,努力营造开明开放的人文环境,公平公正的政策环境,树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚,利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件,考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制,实现优化人才配置,人才与岗位的最佳结合,把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业,帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此,作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源,用好人力资源,真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则,实行能者多酬,千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业,为企业的长远发展,真心实意地为人才服务,为人才合理流动,发挥他们最大的潜能,努力干好自己的工作。

二、创新机制,为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步,在本质上是人的发展进步。

过去,由于企业受僵化人才机制的制约,不同程度地存在选人、用人的机制性问题,造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境,无形中扼杀了一些有发展前途的人才,也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此,在新的形势下,我们必须深化人力资源的改革,建立适合新形势的人才机制,努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台,人尽其才、才尽其用,为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

一是要提高对人才工作的重视。

树立科学的人才观,健全和完善人才工作制度,在人才队伍建设上,给予相应的资金投入,如开展专业技术人员培训,管理人员学历提升培训等,使人才队伍综合素质不断提高。

二是建立合理的人才管理机制。

进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制,有利于优秀人才脱颖而出,以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点,坚持市场配置,建立起一个让人才能够自由合理流动的机制,使人才在流动中成才和发挥作用。

三是加强人才资源向人才资本转变。

拓宽人才引进渠道,通过公开招聘、雇佣、借用以及假日型、契约型等多种形式引进各类人才进入企业经营的主战场建功立业。

四是建立有效的激励机制。

建立符合市场经济要求的人才激励机制,充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。

如集团近年来的薪酬激励,以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励,还有晋升、福利等激励机制,不仅吸引和利用好了各类人才,为他们搭建发展平台,也激发了他们的积极性,提升了创造力,为物资集团的发展做出了应有的贡献。

三、适应新形势,提高自身素质在二次企业新的历史时期,组织人事工作者要找准人力资源工作在实现“十一五”发展目标中的科学定位,按照科学发展观要求确定工作思路。

牢固树立正确的用人导向,努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等,进一步增强敬业精神和责任感。

把时间和精力集中到工作的创新和发展上,坚持高标准、高水平,创一流业绩上,以实际行动体现自己的价值,本着对党的事业高度负责的态度,切实履行好党和人民赋予的神圣职责。

一是提高政治理论素质。

组织人事部门主要是做人的工作,思想性、政策性、原则性都很强,这就要求我们必须善于从政治上观察问题,思考问题和处理问题,加强对马克思主义基本理论的学习,加强党性修养和人品修养,要有爱憎分明的磊落风范,淡薄名利的高尚境界,提高政治敏锐性和洞察力,提高工作的科学性、预见性和前瞻性。

二是坚持秉公尽责的原则。

组织人事工作就是按政策办事,工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。

因此,我们每一个组织人事工作者都要认真钻研业务,学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定,坚持组织原则,严格执行各项政策,把握好政策界限,努力钻研业务,成为本职工作的行家。

同时还要具备识人用人的能力,准确客观地评价人才,综合分析一个人整体内在素质和能力,充分开发利用好各种人力资源,为企业发展提供人力资源保证。

三是提高创新能力。

增强工作创新能力,除了组织人事干部自身要具备德才品质,知识结构,思维方式等基本素质外。

组织人事工作者最关键的是理念上要创新,使思想观念跟上形势的发展。

必须主动接受新事物,认识新事物,研究新事物,坚持从实际出发,尊重客观规律,把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作中去,善于发现和总结工作中取得的经验,并提炼升华为规律性的认识,通过理论创新不断推动工作创新。

办公室处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的主要平台。

办公室工作的好坏,直接关系到整体甚至全局工作的好坏。

要想做好办公室工作,就要以服从为天职、以务实为根本、以守纪为前提、以奉献为基础,努力做到到位不越位、揽事不揽权、补台不拆台、担责不推责。

干事不坏事。

要踏踏实实地干事,不能有60分及格的思想,只有把事情做得十全十美,做到100%才能算合格。

有时100减1并不等于99,那一件事就可能毁灭你以往做的所有事,最终结果却是等于零。

可以说,把小事做好了是小事,小事做砸了有时却是大事。

谋事不传事。

要注重把心思用在谋事上,不议论、传播小道消息,做到静坐常思自己过,闲谈不论他人非。

要养成勤于思考的良好习惯,超前地、有效地为领导当好参谋;要保持谨慎,克服随意性,同样的话别人可以说,办公室工作人员不能说;同样的事别人议得,办公室工作人员议不得,否则,就有可能造成一些不良影响。

化事不激事。

办公室这个位置特殊,作用发挥得好,可以使领导之间水乳交融,即使有一些非原则性的分歧也会得到化解,大事化小,小事化了;作用发挥得不好,会使领导之间的矛盾火上浇油,无意中推波助澜。

因此,从事办公室工作的人员必须信守“化事不激事”的原则,“影响团结的话要两头瞒,有利团结的事要两头传”,切不可有“鹬蚌相争,渔翁得利”的阴暗心理。

揽事不躲事。

办公室工作人员对于一些与领导密切相关,领导又顾及不到的事情,不能一推了事,或是一躲了之,必须要义不容辞地承揽过来,了解情况,做好工作。

倘若领导在时就揽、知道就揽,不在时、不知时就不揽,很容易造成一些矛盾的积累和激化。

因此,不管领导在与不在、知与不知,该做的事都要主动承揽。

成事不败事。

办公室在处理日常事务时,一定要注意细节,如果小事、琐事处理不当,往往会在社会上、在群众中给领导造成很大的影响,正如俗话讲的“成事不足,败事有余”。

有的打着办公事的旗号为领导办私事,表面上看让领导实惠了,实际上严重损害了领导形象;有的办事凭经验、想当然,凡事先入为主,导致不是扯出萝卜带出泥,就是拆东墙补西墙,最后是捡了芝麻,丢了西瓜。

公道正派是组织人事干部搞好工作的党性原则,是提高自身素质的基本标准,是恪尽职守的职业道德,是实践“三个代表”的行为准则。

一个组织人事干部要做到公道正派,就必须按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求,从以下三个方面下功夫,做好做实。

一、在树立正确世界观上下功夫对每个组织人事干部来说,世界观是直接影响其坚持公道正派的根本性问题。

当前,我们组织人事工作改造客观世界的重要任务,就是为实现铁路跨越式发展提供强有力的组织人才保证。

但是,对如何完成这一任务,每个组织人事干部所持的态度和做法是不尽相同的。

这种不同的态度和做法,正是一个人在改造客观世界过程中自身世界观的具体反映。

事实充分证明,我们的世界观正确了,组织人事工作的正确方向才能把握住,公道正派才能坚持好。

反之,公道正派就会偏移正轨,组织人事工作就会出错,造成损失,损害组织人事干部的良好形象。

在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,能不能坚持好公道正派,不仅向我们提出了一个为什么要改造世界观的问题,也向我们提出了一个如何改造世界观的问题。

组织人事干部怎样才能改造世界观呢?关键在于抓好科学理论学习。

要紧密联系实际,认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于组工干部队伍建设的论述,学习“三个代表”重要思想,深入开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”的集中学习教育研讨活动,切实解决好进组织人事部门为了什么?在工作岗位上干了什么?在塑造良好形象中树了什么?通过学习教育,自觉纠正思想上存在的“公道不公道关键在领导,正派不正派,要看上梁歪不歪。

集中学习教育是领导的事,与我们一般组织人事干部没有关系”的认识偏差。

LocaLhoSt在思想上明确公道正派坚持得好不好,不是与己无关,而是直接关系到能否真正实践“三个代表”,是立党为公还是立党为私的大问题。

自觉用“三个代表”重要思想定位公道正派的内涵与要求,把公道正派作为搞好组织人事工作的灵魂,作为评价组织人事干部言行品德的一面镜子,作为衡量组织人事干部形象的一把尺子。

用以经常对照,自省、自警、自慎,不断从细微之处进行正确世界观的培养和锻炼,把公道正派的原则落实到实际工作中去,努力担负起为铁路跨越式发展选好人用好人的*责任。

二、在塑造良好的形象上下功夫组织人事干部是管干部的干部,工作中的一举一动,一言一行无不影响着组织人事部门的威信,影响着组织人事工作的好坏。

树立组织人事干部公道正派的良好形象,是“三个代表”重要思想所要求的,是组织人事工作的性质决定的,是干部职工的信任所期望的,对每一个组织人事干部来说责无旁贷。

如何才能树立起组织人事干部公道正派的良好形象呢?毛泽东同志在《纪念白求恩》一文中明确指出:“我们大家都要学习他毫无自私自利之心的精神。

从这点出发,就可以变为大有利于人民的人。

一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人。

”江泽民同志在山西考察工作时也曾说过:“领导干部必须讲修养、讲道德、讲廉耻、要把人做好。

本事越大,搞不好危害越大。

”这些论述极为深刻,为我们组织人事干部如何做人指明了方向。

我们要坚持从以下两个方面做起:一是要堂堂正正做人。

首先要坚定理想信念,牢记为人民服务的宗旨,把全心全意为最广大人民群众谋利益作为一生的追求。

始终坚持把党和人民的利益摆在高于一切的位置上,在个人利益与党和人民的利益发生矛盾时,应不惜牺牲个人利益甚至个人的一切。

其次,要正确处理好荣与辱、苦与乐、尊与卑、公与私、公与仆、奉献与索取的关系,在“名”与“利”面前,保持清醒头脑,经受住改革开放和发展市场经济的考验。

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