企业合并案例分析资料
行业的企业合并与兼并案例分析
行业的企业合并与兼并案例分析企业合并与兼并是指两个或多个独立企业为了共同发展、提高市场竞争力而进行资源整合，通过合并或兼并的方式形成一个新的实体。
这种战略决策在现代商业领域中相当常见，既有成功案例，也有失败案例。
本文将通过分析几个行业的企业合并与兼并案例，来探讨其背后的原因和影响。
1. 汽车行业的合并案例：陶氏化学与杜邦在2015年，陶氏化学与杜邦两家企业宣布进行合并，这一合并创造了一个价值约合1.30万亿美元的公司。
这一合并案例的主要原因是为了共同应对不断变化的市场需求和面临的竞争压力。
通过整合两家企业的资源，新公司可以更好地利用各自的优势，提高研发能力和市场份额。
然而，这个合并案例也引发了一些争议。
一些人担心这种巨型合并会导致市场垄断，限制竞争，并可能对消费者造成不利影响。
此外，合并后的公司还面临着整合的挑战，包括组织架构调整和文化融合等问题。
2. 航空业的兼并案例：达美航空与诺斯魏斯航空2008年，达美航空与诺斯魏斯航空宣布兼并，形成了世界上最大的航空公司之一。
这一兼并案例的背后原因是两家公司都面临着挑战，包括高燃油价格、经济下滑和竞争加剧等。
通过合并，两家公司可以整合资源，降低成本，提高效率，并扩大市场份额。
然而，这一兼并案例也面临着一些挑战。
航空业内存在着复杂的法规和监管要求，合并后的公司需要应对这些挑战，并确保合规性。
此外，员工文化和运营方式的差异也需要加以解决，以确保合并后的公司能够顺利运营。
3. 电信行业的合并案例：AT&T与时代华纳在2016年，美国电信巨头AT&T宣布收购时代华纳公司，形成了一个跨娱乐和通信领域的巨型企业。
这一合并案例的原因是为了在数字化时代中提供更多的整合服务，如将娱乐内容与通信技术相结合。
然而，这一合并案例引发了一系列的反垄断担忧。
一些人担心这个巨型企业将掌握过多的市场份额，并对竞争对手和消费者造成不利影响。
此外，不同行业之间的整合也需要处理法律、技术和文化等方面的挑战。
会计经验：企业合并会计核算案例分析
企业合并会计核算案例分析案例(1)2012年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。
收购前，甲公司与A 公司之间不存在关联关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(3)2012年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C公司施加重大影响;当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。
9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。
至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。
甲公司和C 公司之间还发生过其他交易。
C公司2012年度实现净利润100000万元。
假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。
(4)甲公司还开展了以下股权投资业务，且已经完成相关手续。
①2012年10月31日，甲公司的两个子公司与境外D公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资40000万元和20000万元，D公司投资20000万元，在境外设立合资企业E公司从事煤炭资源开发业务，甲公司通过其两个子公司向E公司委派董事会7名董事中的4名董事。
按照E公司注册地政府相关规定，D公司对E公司的财务和经营政策拥有否决权。
②2012年11月30日，甲公司以现金200000万元取得F公司股份的40%。
F公司章程规定，其财务和经营政策需经占50%以上股份的股权代表决定。
12月10日，甲公司与F公司另一股东签订股权委托管理协议，受托管理该股东所持的25%F公司股份，并取得相应的表决权。
假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
2023年企业合并案例
2023年企业合并案例分析一、收购目标本次收购的目标是一家处于新兴行业并且具有高增长潜力的公司。
该公司拥有领先的技术和深受消费者喜爱的品牌，通过本次收购，我们将进一步扩大公司的业务范围，并借助目标公司的技术和品牌优势，提升我们的市场竞争力。
二、收购动机本次收购的主要动机有以下几点：1. 扩大业务范围：通过收购目标公司，我们将进一步扩大公司的业务范围，进入新的市场领域，增加公司的收入来源。
2. 技术创新：目标公司拥有领先的技术和研发能力，通过收购，我们可以获取这些技术和研发能力，提升公司的技术实力和创新能力。
3. 品牌效应：目标公司拥有深受消费者喜爱的品牌，通过收购，我们可以利用这些品牌资源，提高公司的市场知名度和品牌影响力。
4. 协同效应：收购完成后，我们将实现双方资源的共享和优化配置，提高公司的整体运营效率和盈利能力。
三、收购过程本次收购过程主要包括以下步骤：1. 尽职调查：在收购前，我们对目标公司进行了全面的尽职调查，了解了目标公司的业务、财务、法律等方面的情况。
2. 交易谈判：经过多轮谈判，我们与目标公司就收购价格、收购方式、收购后的运营管理等关键条款达成了一致意见。
3. 审批程序：收购需要经过公司董事会、股东大会以及相关监管机构的批准。
在审批过程中，我们与各方进行了积极的沟通和协调，最终顺利通过了各项审批。
4. 交易完成：在审批通过后，我们按照协议约定的方式完成了收购交易，并实现了对目标公司的控制。
四、收购影响本次收购对我们产生了以下影响：1. 财务影响：本次收购增加了公司的财务负担，但通过协同效应的实现，未来有望提升公司的盈利能力。
2. 业务影响：通过本次收购，我们进入了新的市场领域，扩大了公司的业务范围，有望提升公司的整体竞争力。
3. 战略影响：本次收购符合公司的长期发展战略，有助于推动公司的持续创新和发展。
五、收购整合在收购完成后，我们对目标公司进行了全面的整合：1. 组织结构整合：我们对目标公司的组织结构进行了调整，优化了管理团队和职能部门，提高了公司的运营效率。
合并同类项案例分析
合并同类项案例分析案例一：高新技术企业合并案例背景资料：企业A是一家专注于研发和生产高新技术产品的企业，拥有自主研发的核心技术和专利，市场地位较为稳固。
企业B是一家在同一领域具有较强竞争力的企业，技术实力比企业A稍强，但市场份额相对较小。
合并方案：企业A和企业B达成了合并的意向，双方共同制定了一项合并方案。
根据方案，双方将整合各自的研发与生产团队，充分发挥优势互补的效应，合并成一家更强大的高新技术企业。
合并后的企业将继续专注于研发和生产高新技术产品，并通过共享资源和市场渠道，提升市场竞争力。
合并的实施过程：首先，企业A和企业B进行了深入的尽职调查，了解对方的技术实力、市场地位、团队情况等。
双方对各自的核心技术和专利进行了评估，并进行商业谈判，以确定合并的股权结构和份额。
双方共同成立了一个联合领导小组，负责合并的具体实施。
在实施过程中，双方团队进行了充分的交流和协调，共同制定了一份详细的整合计划。
计划包括团队整合、技术融合、市场渠道整合等方面。
双方研发和生产团队进行了合并，共同研发新产品，并进行产业链整合，实现生产协同。
市场部门也进行了整合，通过整合渠道和资源，提升销售能力。
合并的效果：合并后的企业取得了显著的效果。
一方面，在研发和生产方面，双方的优势得以充分发挥，研发速度和质量都有所提升。
新产品的问世，为企业带来了新的市场机会，增加了市场份额。
另一方面，在市场渠道整合方面，合并后的企业通过整合渠道和资源，提升了销售能力和服务水平，进一步加强了市场竞争力。
此外，合并后的企业还取得了其他的经济效益。
通过合并，企业减少了重复的投入，降低了成本。
同时，合并后的规模扩大，为企业谈判和合作提供了更强的议价能力。
此外，在人才培养和激励方面，合并后的企业也能够通过共享资源和技术交流，提升员工的技术水平，增加员工的发展机会。
结论：合并同类项的案例分析表明，在一定条件下，合并能够带来明显的经济效益。
通过整合各自的资源，实现优势互补，合并后的企业能够增强竞争力，提高市场份额。
知名企业合并案例
知名企业合并案例一、背景介绍随着全球化的不断深入，企业之间的合并与收购越来越频繁。
合并可以使企业在市场上更具竞争力，提高企业的效益和规模，但是也存在着风险和挑战。
本文将以知名企业合并案例为例，探讨企业合并的原因、过程和影响。
二、案例介绍本文选取了2016年宝洁公司与品客公司的合并案例作为研究对象。
宝洁公司是全球最大的消费品制造商之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧舒丹等；品客公司则是中国领先的跨境电商平台之一，主要经营进口商品。
这次合并被视为中国跨境电商行业中最重要的事件之一。
三、合并原因1. 扩大市场份额：宝洁公司在中国市场上已经占据了很大的份额，但是在跨境电商领域还有待发展。
品客公司则是中国领先的跨境电商平台之一，在这方面有很强的优势。
通过与品客公司的合作，宝洁公司可以扩大自己在跨境电商领域的市场份额。
2. 提高品牌知名度：品客公司作为中国领先的跨境电商平台之一，拥有庞大的用户群体。
通过与品客公司合作，宝洁公司可以将自己的品牌推广给更多的消费者，提高品牌知名度。
3. 优化供应链：宝洁公司是全球最大的消费品制造商之一，在供应链方面有着很强的优势。
通过与品客公司合作，可以进一步优化供应链，提高效率和降低成本。
四、合并过程1. 商业谈判：在2015年初，宝洁公司和品客公司开始进行商业谈判，并达成了初步协议。
2. 审批程序：根据中国法律规定，在进行跨境电商业务时，需要获得国家相关部门的审批。
因此，在商业谈判结束后，双方开始进行审批程序。
3. 合并完成：在2016年5月31日，宝洁公司正式完成了对品客公司的收购。
五、合并影响1. 市场影响：通过与品客公司合作，宝洁公司可以扩大自己在跨境电商领域的市场份额，并提高自己在中国市场上的品牌知名度。
2. 供应链优化：通过与品客公司合作，宝洁公司可以进一步优化自己的供应链，提高效率和降低成本。
3. 行业影响：这次合并被视为中国跨境电商行业中最重要的事件之一。
企业合并案例分析
企业合并案例分析一、引言企业合并是指两个或多个企业通过资产重组、股权转让或合并交易等方式，将各自的资源整合起来，形成一个新的企业实体，并共同承担经营风险、共享业务机会的行为。
本文将通过分析一个实际的企业合并案例，探讨企业合并对于企业发展的影响与意义。
二、案例背景本案例涉及企业A与企业B的合并。
企业A是一家电子产品生产制造企业，主要生产手机和电脑等消费电子产品；而企业B是一家软件研发公司，专注于开发各类应用软件。
两家企业在行业上存在一定的竞争关系，但却也存在互补的优势。
三、合并原因1.资源整合：企业合并后可以整合各自的资源，包括生产技术、市场渠道、人才等，提升整体竞争力。
2.业务互补：企业A在电子产品领域有着丰富的生产经验和市场份额，而企业B在应用软件开发领域具备专业技术和品牌影响力，两者的合并可以实现互补，增强市场竞争力。
3.创新能力提升：通过合并，两家企业能够共享研发资源，加强技术创新能力，推动产品升级和创新。
四、合并过程1.合并协商：企业A和企业B进行初步接触，明确合并意向，并签署保密协议，开始进行详细的商务洽谈。
2.尽职调查：双方进行相互尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等，确保信息的真实性和可靠性。
3.合并协议：基于尽职调查的结果，企业A与企业B按照双方商定的合并原则和条件，签署正式的合并协议。
4.反垄断审批：合并案例涉及到市场集中度的变化，需要经过相关的反垄断审批程序，确保合并不违反法律规定。
5.合并完成：获得反垄断审批后，企业A和企业B完成合并，整合各项资源，开始共同经营。
五、合并效果1.规模优势：合并后的企业规模变大，可以通过规模优势实现成本的降低，提高市场竞争力。
2.市场份额增加：合并后的企业在电子产品和软件开发两个领域都具备了更大的市场份额，有更多的机会与竞争对手展开合作和竞争。
3.品牌影响力提升：两家合并的企业在市场上的品牌影响力得到了提升，可以吸引更多的消费者和合作伙伴。
吸收合并上市案例分析
吸收合并上市案例分析在当今的资本市场中，吸收合并上市已成为企业实现战略发展和资源整合的重要手段之一。
吸收合并上市，简单来说，就是一家公司通过吸收合并另一家公司，实现上市的目的。
这种方式相较于传统的首次公开发行（IPO）上市，具有独特的优势和特点。
下面，我们将通过几个典型的案例来深入分析吸收合并上市的具体情况。
一、案例一：＿____公司与_____公司的吸收合并上市这两家公司在行业内均具有一定的影响力，＿____公司在产品研发和市场渠道方面表现出色，而_____公司则在生产制造和成本控制上具备优势。
为了实现资源的优化配置和协同发展，双方决定进行吸收合并上市。
在合并过程中，首先需要对两家公司的资产、负债、业务等进行全面的评估和整合。
通过专业的评估机构，对各项资产进行了合理的定价，确保合并后的资产价值能够真实反映企业的实际情况。
同时，对于负债的处理也进行了谨慎的安排，以避免合并后给企业带来过大的财务压力。
在业务整合方面，双方对产品线进行了重新梳理，淘汰了一些低效益的产品，集中资源发展核心业务。
同时，对销售渠道进行了整合，实现了市场资源的共享和优化配置。
通过这一系列的整合措施，合并后的新公司在市场竞争力、成本控制等方面都得到了显著提升。
二、案例二：＿____集团对_____公司的吸收合并上市＿____集团作为行业的领军企业，为了进一步扩大市场份额和完善产业链布局，决定对_____公司进行吸收合并上市。
在这个案例中，整合的重点在于文化和管理体系的融合。
由于_____集团和_____公司在企业文化和管理风格上存在一定的差异，因此在合并过程中，需要加强沟通和交流，促进双方团队的相互理解和融合。
同时，对管理体系进行了优化和统一，建立了一套更加高效的决策机制和管理流程。
在财务方面，通过合理的税务筹划和资金安排，降低了合并的成本和风险。
并且，充分利用集团的资金优势和融资渠道，为合并后的新公司提供了充足的资金支持，促进了业务的快速发展。
合并案例分析
合并案例分析一、内容描述在这个充满变化的时代，企业合并案例屡见不鲜。
今天我们要探讨的，正是一个引人入胜的合并案例。
接下来让我们共同走进这个案例，了解其背后的故事。
这个合并案例涉及的是两家颇具规模的企业，这两家企业，一家注重技术创新，另一家擅长市场运营。
它们虽然各具特色，但面临的市场挑战和机遇却是相似的。
随着市场竞争的日益激烈，它们意识到单打独斗难以取得更大的发展。
于是在经过深思熟虑后，它们决定携手共进，通过合并来寻求更大的发展空间。
合并后的企业，不仅继承了原有的技术优势和市场经验，还实现了资源共享和优势互补。
新的管理团队融合了双方的最佳实践，制定了一系列新的发展策略。
员工们也积极适应变化，共同为新的企业努力。
这一切都为企业的长远发展打下了坚实的基础。
接下来我们将对这个合并案例进行详细的剖析，看看它成功的秘诀是什么，又有哪些值得我们学习和借鉴的地方。
让我们一起期待接下来的内容吧！1. 介绍合并的概念及其在企业发展中的重要性合并简单来说，就是两家或多家企业携手成为一家企业。
你可能会想，为什么企业会这么做呢？合并对企业来说就像人生中的成家立业一样，目的是为了走得更远，发展得更好。
它不只是两家企业的简单结合，更是一次深度整合和全新的合作机会。
企业在面临市场竞争日益激烈的环境下，选择合并意味着寻找一个新的增长动力，探索更大的市场空间。
今天我们就来聊聊这个话题，深入了解合并对企业发展的重要性。
首先说到合并的重要性，我们要从规模经济的角度来看。
单个企业在面对庞大的市场时，可能会感到力不从心。
而合并后企业实力大增，不仅提高了生产效率和市场占有率，还可以优化资源配置，降低生产成本。
这样一结合，双方都能发挥各自的优势和资源互补作用，从而实现更大的经济效益。
举个例子比如两家不同领域的公司合并后，可以共享资源、技术和市场渠道，这样两家公司的产品和服务就能更快地进入市场、覆盖更广的消费者群体。
这就是规模经济的魅力所在，同时我们也不得不提到合并对于提升竞争力的重要性。
公司合并法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介A公司成立于2000年，主要从事电子产品研发与销售，经过多年的发展，已成为行业内知名企业。
B公司成立于2005年，主要从事软件开发与技术服务，同样在行业内享有一定的声誉。
2018年，两家公司因看好未来市场发展前景，决定进行合并，共同开拓市场，提升竞争力。
在合并过程中，A公司与B公司签订了《合并协议》，约定A公司以1.5亿元的价格收购B公司全部股权，合并后成立新的公司C公司。
双方约定，合并完成后，A公司董事长兼总经理张先生担任C公司董事长，B公司总经理李先生担任C公司总经理。
同时，双方还就合并后的公司治理结构、人员安排、资产移交、债务承担等方面进行了详细约定。
然而，在合并完成后，双方在执行《合并协议》的过程中产生了纠纷。
主要争议点包括：1. B公司部分资产未按约定移交至C公司；2. B公司原管理层在合并后未按约定进行工作交接；3. C公司成立后，张先生未履行董事长职责，李先生也未履行总经理职责；4. 合并过程中，A公司支付的1.5亿元收购款存在争议。
二、争议焦点1. B公司部分资产未按约定移交至C公司；2. B公司原管理层在合并后未按约定进行工作交接；3. 张先生和李先生未履行董事长、总经理职责；4. A公司支付的1.5亿元收购款存在争议。
三、法院审理1. 关于B公司部分资产未按约定移交至C公司的问题法院经审理认为，根据《合并协议》的约定，B公司应将其全部资产移交至C公司。
然而，在合并过程中，B公司部分资产未移交，违反了《合并协议》的约定。
因此，法院判决B公司应将未移交的资产移交给C公司。
2. 关于B公司原管理层在合并后未按约定进行工作交接的问题法院认为，根据《合并协议》的约定，B公司原管理层应在合并后进行工作交接。
然而，在合并完成后，B公司原管理层未按约定进行工作交接，影响了C公司的正常运营。
因此，法院判决B公司原管理层应按约定进行工作交接。
3. 关于张先生和李先生未履行董事长、总经理职责的问题法院认为，根据《合并协议》的约定，张先生和李先生分别担任C公司董事长和总经理，应履行相应的职责。
企业合并案例以及分析报告
企业合并案例以及分析报告# 企业合并案例以及分析报告## 1. 引言企业合并是指两个或更多企业合并成为一个新的实体。
这种合并可能是出于战略考虑，如扩大市场份额、增加生产能力、降低成本等。
本文将以“ABC公司与XYZ公司合并”为案例，对企业合并进行分析和评估。
## 2. 合并背景ABC公司是一家拥有强大技术研发实力和市场份额的公司，主要专注于生产电子产品。
然而，由于市场竞争激烈，ABC公司在近几年面临了一些困难。
与此同时，XYZ公司是一家电子产品销售公司，其拥有广泛的市场渠道和强大的销售团队。
鉴于彼此的优势互补，ABC公司和XYZ公司决定进行合并。
## 3. 合并目标ABC公司与XYZ公司合并的目标有以下几点：- 扩大市场份额：通过合并，两家公司可以共享市场渠道，进一步扩大市场份额，提高品牌曝光度。
- 提高生产能力：合并后，ABC公司可以利用XYZ公司的生产线和资源，提高生产能力，进一步满足市场需求。
- 降低成本：合并后，两家公司可以共享采购渠道和供应链，从而降低采购成本和生产成本。
## 4. 合并分析### 4.1 利润增长通过合并，ABC公司和XYZ公司可以共享市场渠道和销售团队，提高销售量和利润。
此外，两家公司的产品线互补，可以进一步扩大产品范围，满足不同消费者的需求。
因此，合并后的利润有望得到显著增长。
### 4.2 生产效率提高ABC公司拥有强大的技术研发实力，而XYZ公司则拥有优秀的生产线和供应链资源。
合并后，ABC公司可以利用XYZ公司的生产线，提高生产效率，降低生产成本。
此外，两家公司还可以共享研发成果，加速产品研发和创新。
### 4.3 降低风险合并可以降低两家公司的市场风险。
由于市场竞争激烈，ABC公司可能面临产品过时或滞销的风险。
而通过与XYZ公司合并，ABC公司可以分享其广泛的销售渠道和市场经验，减少风险。
### 4.4 品牌价值提升合并后，ABC公司和XYZ公司可以共同打造一个更强大的品牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合并过程
第二步，在第一步完成的基础上，由北京市 国资委以无偿划转的方式，将西单商场的原控股 股东西友集团及其持有的西单商场股权划转至首 旅集团名下。通过上述两步操作，西友集团全部 资产均进入首旅集团名下，从而完成北京市国资 委下属的两大集团商业资产的重组。
最后，2011年7月22日，西单商场更名为北 京首商集团股份有限公司的揭牌仪式在北京隆重 举行，标志着西单商场本次重组圆满结束。
合并前后的绩效对比
1、净利润方面
合并前后的绩效对比
2、各项财务指标
2009 2010 2011（合并） 2012 2013
偿债能力 资产负债率 38.44% 38.59%
流动比率
1.08 1.21
盈利能力 营业利润率
2.20
2.39
基本每股收益 0.07 0.10
营运能力 应收账款周转 58.60 率（次）
63.70
50.90% 1.54 6.35 0.53
164.78
49.71% 50.47% 1.63 1.39 6.62 5.90 0.60 0.50
145.17 165.40
存货周转率
7.98
9.60
（次）
31.50
26.26 25.06
合并前后的绩效对比
2、各项财务指标
(1)偿债能商场是西友集团的核心企业， 是北京市商业零售业的传统优势企业，但规模偏 小，经营业绩有待提升。新燕莎集团是首旅集团 的商业核心资产，旗下的新型购物消费模式及高 中端品牌得到市场广泛认同，经营业绩优良，是 北京市商业零售领域的龙头企业之一，但尚未上 市，未来发展受到一定制约。
企业合并意图
2008年全球金融危机爆发后，党中央、 国务院确定“转变经济增长方式，促进居民消 费增长”的国民经济新的发展方向、全国上下 全力应对金融危机不利冲击的背景下启动的。 在上述背景下，北京市国资委按照北京市委市 政府的总体要求，提出了通过加大结构调整力 度，进一步优化产业布局，在充分利用北京市 良好商业消费基础上，推进商贸流通现代化， 优化消费环境，释放消费需求，促进首都经济 既快又好发展的战略方针。
合并对价的计算方法
2.年报中披露的合并对价计算方法： 对于同一控制下的企业合并，本公司采用权
益结合法进行会计处理，合并取得的被合并方的 资产，负债，除因会计政策不同而进行的调整以 外，按合并方的原账面价值计量。合并对价的账 面价值（或发行股份面值总额）与合并中取得的 净资产账面价值份额的差额调整资本公积，资本 公积不足冲减的，调整留存收益。为进行企业合 并发生的直接相关费用于发生时计入当期损益。
基于上述情况，北京市国资委决定推动西单 商场发行股份购买首旅集团下属新燕莎集团100% 股权，通过重组实现优势互补和强强联合。
合并过程
第一步，由西单商场发行股份购买首旅集 团下属的新燕莎集团100%股权。由于新燕莎 集团资产体量较大，方案实施后首旅集团将控 股西单商场，西单商场的原控股股东西友集团 将成为西单商场的第二大股东。
2、各项财务指标
(2)盈利能力
合并前后的绩效对比
2、各项财务指标
(3)营运能力
企业效果总结
（1）品牌优势更加明显。西单商场和新燕莎 都是知名零售品牌,各自拥有不同的经营模式、 消费群体及渠道优势。重组前，西单商场拥有 国内知名商业零售业品牌。新燕莎集团拥有得 到市场广泛认同的新型购物消费模式及高中端 品牌。重组后，首商股份拥有了更加丰富的品 牌资源和运营优势。
交易双方情况简介：
3、最终控制方：首旅集团
首旅集团全称“北京首都旅游集团有限责 任公司”，是北京市国资委直属企业，公司经 营范围为项目投资、饭店管理、旅游资源开发 、旅游服务等。首旅集团是北京市旅游业的龙 头企业，确立了酒店经营管理、餐饮经营管理 、旅游旅行、汽车服务、商业经营管理和景区 经营管理六大经营板块，并均已形成各自的优 势品牌。
企业效果总结
（2）区位优势更加显著。重组后首商 股份下属主要店面位于长安街一线等黄 金地段，及西单等钻石地段，商业地理 位置得天独厚，商业店面的区位优势更 加显著，未来业绩提升具有广阔的发展 空间。
企业效果总结
（3）管理团队更加优秀。重组完成后， 新的经营班子是两个公司管理团队的组 合，在多个业态拥有丰富的管理经验， 对多品牌的发展、立体化经营模式具有 前瞻性的思考能力和较强的实际操作能 力。
合并对价的计算方法
合并对价，是指为取得企业合并而支付的货币 、权益证券、其他资产或承担的负债。 1.企业合并后，长期股权投资初始成本的计算： 权益结合法是以被合并企业的净资产的账面价 值作为合并企业的合并成本。发生的会计审计 费用、法律服务费用、咨询费用等直接相关费 用在权益结合法下则计入当期损益。
企业合并
——基于首商股份合并新燕莎集团
交易双方情况简介：
1、合并方： 西单商场（现名“北京首商集团股份有限公司”）
西单商场全称“北京市西单商场股份有限公 司”，是北京市国资委下属企业西友集团的核心 企业公司，主营业务包括零售、批发等，业态主 要为大众时尚百货和专营专卖，拥有北京西单商 场总店，十里堡西单商场等众多门店，并且创立 了“西单商场”、“友谊商店”等享誉北京和国 内商业零售业的品牌。
企业效果总结
（4）公司发展将形成协同效应。重组后上市公 司原有业务和新进入业务将在供应商资源等方 面实现共享，上市公司将取得协同发展的优势 。上市公司未来发展，均可更有针对性、更加 灵活地选择和运用品牌、业态等优势，进一步 增强公司主业竞争力及发展潜力。
交易双方情况简介：
2、被合并方：新燕莎集团
新燕莎集团是首旅集团持股100%的有限 责任公司，其经营范围为投资管理、企业管理 和资产管理，是北京市商业零业的龙头企业之 一。经过多年的发展，新燕莎集团旗下众多新 型的购物消费模式及高中端品牌得到市场广泛 认同，创造了优良的经营业绩，享誉北京和国 内商业零售业。
公司与实际控制人之间的产权及控制关系
北京国资委
北京国资委
100%
首旅集团
100%
100%
新燕 0.03%
西
莎集
友
团
集
团
合并后
32.13%
西单商场
100%
首旅集团
100%
西友 集团
37.79%
19.99%
西单商场
100%
新燕莎集团
合并方法：
1、按合并所涉及的行业分类：水平合并 2、按我国会计准则分类：同一控制下的企业合并 3、按合并的法律形式分类：控股合并 4、按合并的性质分类：股权联合性质的合并