中国移动境外子公司财务管理模式探讨—万众公司案例研究
移动公司财务管理的问题及对策
移动公司财务管理的问题及对策一、引言随着企业集约化发展模式的推进，财务管理作为实现企业价值最大化重要手段，在增强企业资金管理和风险控制方面发挥着重要的作用。
更重要的是，在信息化时代，充分利用企业每一项资源并最大水准的发挥资源的效用已经成为企业能否占据行业制高点的关键，而财务管理作为调配企业资源的重要工具，对于企业能否有效配置、使用资源具有重要的作用，因此增强财务管理，优化财务管理的内容是每个企业在发展过程中面临的主要问题。
中国移动四川公司成立于 1999 年，自公司成立开始，就一直按照“世界一流企业”的战略规划发展。
至 2014 年年底，公司的用户数已经突破 6000 千万，网络覆盖四川省所有乡镇。
不过随着公司规模的持续扩大，公司在发展中也面临着一些财务管理问题，这些问题对于公司的发展也有一定的隐患，需要认真研究解决方案。
基于此，本文重点围绕中国移动四川公司财务管理中存有的一些不足，展开分析，并结合最新的财务管理理论与实践，提出相对应对策和建议。
二、四川移动财务管理存有的不足结合四川移动财务管理的现状和实践情况，本文认为目前其财务管理存有的不足主要表现在以下几个方面。
1.全面预算管理有待进一步完善。
预算是财务管理的重要手段。
对于四川公司而言，一个健全的预算管理体系可以对内部财务进行全面、有弹性的控制，从而促进整个公司的健康发展。
尽管四川移动已经建立专门的预算分析团队，也实施了较长时间的全面预算管理。
但是，因为公司内部组织层级多、部门之间的信息沟通机制不畅通，因而导致预算管理在内部不同层级以及不同部门之间难以有效搜集详细数据，从而预算管理体系呈现出不健全的状态。
具体来讲，全面预算管理与财务核算的结合不足，目前公司的财务核算虽然包含预算信息，但该预算项目的选择是由业务口员工进行操作，选择是否准确就会导致该费用在核算上归口与预算归口的差异。
2.资金管控有待增强，效率效益有待提升。
在现代市场经济中，资金集中能够更好的发挥其效益，从而增强竞争力。
中国移动境外子公司财务管理模式探讨—万众公司案例研究
ｏｖｅｒｓｅｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｆｒｏｍ
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ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｕｔｉｌｉｚｅ ｉｎ ｔｈｅ ｎｅｗ ａｃｑｕｉｒｅｄ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ａｒｅ ｔｈｅ ｃｒｕｃｉａｌ ｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ
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权，巴基斯超巴科泰尔公司的股权。
在企业的跨国经营过程中，采取何种境外企业财务管理策略，是摆在企业 管理者面前必须解决戆首要阀题。集权式财务管理策略秘分权式财务管理策略 是两种不同的境外企业财务管理策略，不同企业的境外企业财务管理可根据企 业特点和题囊条件以及所处圈际化的除段选择适合的雹际财务管理策略。两种 管理模式也存在自身的优缺点。 中国移动总部培莽和储备了大量财务管理人员，但是也存在海外运营管理 经验不足的阀题。中国移动磁逐步探索省公司财务集中管理经验。中国移动海 外收购多为全资收购。这些都构成了中国移动囡际化境外子公司财务管理模式 选择的客观重要条律。根据对屠际忧财务管理模式的分析，以及对中国移动自 身特点的挖掘，提如了国际化初期，建立分权为主、集权为辅的国际化境外子 公镯财务管理模式；积累经验后，逐步向集权为主，分掇为辅的国际仡境外子 公司财务管理模式转变。但是无论采用哪种管理模式，财务组织架梅的设置， 会计报告政策和遵循会计准则的统一，会计系统的统一，业绩考核的指导性， 都是需要收购后立即解决的财务管理阕题。 孛莺移动收购万众公司籍，重薪组织了财务部门组织架构。对会计政策和 会计系统逐步进行了统一。确定了业绩考核指标，明确？公司运营的方向。对 于万众公司优秀静内部财务管理延续了原方式，包括财务预算的管理和成本控 制的管理。对内控和风险管理，根据总部的统一要求，通过整章建制使内控和 风险管理能力得以增强。餐是，在收购后的财务管理中，由于战略和财务管理 模式未能及时清晰确定，也遇到了很多管理问题。 根据万众公司静案铡，提懑孛霎移动境外予公司运营中需要注意翡闷题， 包括：尽快确定公司战略和财务管理模式，统一财务会计系统和保持公司优秀
对境外子公司进行财务管控的几点思考【精心整编最新会计实务】
一、境外子公司的业务模式梳理。明确我们是服务型境外子公司，还是销售 型境外子公司，不同公司类型赋予的职能差异巨大，对于服务型境外子公司可 能不会有太大的规模，如只需要有一只售后团队就可以了，同时提供相关的销 售支持。在这种情况下，境外子公司往往可以聘请当地的事务所记账、报税， 母公司设置相应的借口岗位，负责报表的接收和审核。如何是销售型子公司的 话，则说明公司有意扩大当地市场，往往规模也会更大，这个时候就需要在当 地设置专门的财务岗位，同时还需要全盘考虑财务软件、库存方式、销售模 式、转移定价等一些列问题。
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国际税时，则需要聘请专门的咨询机构进行咨询，它们往往可以发现公司业 务、财务模式中不合规的地方，然后通过模式的优化最小化公司风险。总部也 需要设置专门的国际税和转让定价专家，对境外子公司进行这方面的筹划和管 控介入。
四、建立起境外子公司的分析和汇报机制。明确境外子公司每月每季需要要 总部提交的报表、分析和其他资料报告，对境外子公司的财务规则建立提供支 持，并定期对境外公司进行财务监察。
五、建Байду номын сангаас必要的考核机制。根据境外子公司发展的不同规模和阶段，设计不 同的考核指标，对子公司及总经理的收入、毛利、、存货、应收账款情况等进 行考核。并在子公司运转稳定后，进行放权，譬如报销权、审核权、合同签订 权的下放。
跨境互联网公司财务内控案例分析与建议——以M 公司为例
案例分析CASE ANALYSIS跨境互联网公司财务内控案例分析与建议⸺以M公司为例王娟北京龙创悦动网络科技有限公司摘要：本文首先从跨境互联网公司的背景和特征出发，对跨境互联网企业财务控制的特点和意义进行了总结，然后从多个方面展开了对其财务内控工作问题的分析，并以M公司为例，对其在制度文化、组织结构、信息系统等方面的实践进行研究，最后根据案例进行分析总结，根据互联网企业的业务模式提出了切实可行的财务内控实施建议，旨在为提高跨境互联网企业的财务内控水平提供切实可行的依据与参考。
关键词：跨境；互联网；财务控制引言随着跨境互联网行业的快速发展，企业面临的境内外环境越来越复杂，业务难度也随之增大，财务内控作为企业内控的核心环节，是决定企业发展方向和发展规模的重要影响因素。
传统的粗放式财务管理模式已经不能发挥财务监督和控制的作用，因此，加强财务内控体系建设才是企业做大做强的关键，企业管理者应积极探求解决措施，全面发挥财务控制对企业发展的潜在作用。
一、跨境互联网公司财务控制面临的挑战（一）商业模式复杂多变互联网行业瞬息万变，新的商业模式层出不穷，很多互联网企业为了分散风险，提高竞争力，会采用多种商业模式，如腾讯不仅在QQ、微信等社交领域坚守，也开始依赖强大的用户群和资金力量，尝试各种新模式，如游戏、电商、互联网金融等。
而且互联网全球化的发展带来的跨境交易也使得财务核算的地域范围更加广阔。
财务工作立足于交易，且商业模式等更新迭代和环境的复杂多变，要求财务工作具有更强的应变能力。
（二）无形资产价值难以衡量互联网企业的核心资产是信息技术、IP、版权、商标等知识产权、技术研发人员，新兴资产的重要性远高于传统资产，且具有极强的不可替代性。
近年来，互联网公司并购重组案例增多，如大众点评与美团合并、滴滴优步合并等，其估值高低主要与其轻资产的预期收益和市场价值相关。
对财务而言，信息技术、商标版权等无形资产的价值是难以衡量的，从而为财务准确反映企业经营状况带来了更高的难度。
如何加强境外子公司的财务管理
如何加强境外子公司的财务管理作者：夏汛汛来源：《中国经贸》2017年第19期【摘要】如何对境外子公司进行财务管理是摆在国内公司面前的一个现实问题。
本文根据本公司在境外财务管理中的一些经验做法，分析了境外子公司财务管理中存在的问题，从健全公司治理结构，实现财务负责人由境内委派，健全全面预算制度及内外部审计制度，加强境外资金统一管理等方面提出相关措施。
【关键词】财务管理；公司治理结构；预算制度近年来，随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的企业选择境外投资。
据统计，2016年，中国企业对外投资达1830亿美元，同比增长44%，使中国从世界第5位升至第2位，仅次于美国。
尽管境外投资增速，但境外投资效果并不令人满意，2003年的中航油巨亏事件、2014年中海油境外亏损8.89亿元，很大程度上是由于境内公司对境外子公司的监管不到位所致，其中财务管理不到位为核心因素。
笔者所在的公司先后在2013年、2014年对美国、德国和台湾省共投资23000万元人民币，在境外建立了子公司。
其中，美国公司运营较好，每年利润率在5%左右，德国公司经过3年运作，自2016年起实现收支平衡，台湾公司因投资政策限制目前还处于亏损状态。
在对3个境外子公司的财务管理中，国内公司摸索出一套方法措施，本文拟结合公司对境外子公司的财务管理情况分析如何加强境外子公司的财务管理问题。
一、境外子公司财务管理中存在的问题1.公司治理结构不完善境外子公司一般都设立了股东会、董事会、监事会，三者互相制衡、互相监督。
其中，董事会是公司治理结构的核心。
在实际运营中，董事会并没有充分发挥监督职能，大部分董事会成员由国内公司委派，他们对境外公司的运营环境、财税政策、法律法规等并不熟悉，在重大事项决策时易被公司经理层的意见所左右，公司决策权实际由境外子公司总经理拥有，董事会，不能充分发挥对总经理的监督作用，从而侵害公司及股东利益。
2.境外子公司的财务管理制度不健全由于语言、会计准则差异等因素，国内公司对国外子公司并没有建立一套完整有效的财务管理制度，主要表现为：（1）没有建立有效的预算制度。
关于中国移动通信集团选择财务管理体制的分析(1)
关于中国挪动通信集团选择财务管理体制的分析(1)1999年原电信总局一分为四，并相继成立了中国电信集团与中国挪动通信集团，集团公司与各省挪动通信公司建立了母子公司关系。
各挪动通信省公司从原来的企业的一个部门而一跃成为企业法人，中国挪动集团公司更是成为各省公司的母公司。
各子公司自主经营、自负盈亏，母公司仅以出资额为限承当法律责任。
相对于没有法人地位的分公司而言，子公司拥有更大的经营自主权，但是自主权的扩大并不等于自行其事，母公司还应对子公司施行适当的控制，将母公司的开展战略贯彻其中，母子公司严密结合成为一个整体，形成规模经济效益，实现中国挪动"创世界一流通信企业"的战略目的。
但是假设对子公司管得过宽过严，又会使子公司丧失积极性和活力。
因此如何合理划分母子公司的财务权限，既能调动子公司的积极性，又能有效地控制各子公司的经营活动，使其在母公司战略方针指导下从事经营活动，也就是说母子公司之间建立何种财务管理体制，那么成为当前急需解决的问题。
首先让我们来看一下什么是财务管理体制。
一、财务管理体制及其类型。
1．什么是财务管理体制？财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的详细表现形式。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。
它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济根底"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
中国挪动通信集团作为国家受权经营的大型国有企业集团，其财务管理体制包含着两个层次。
第一层次是国家作为投资人与中国挪动通信集团母公司之间的财务管理体制；第二层次是集团母公司与各子公司之间的财务管理体制。
为明确起见，本文所说的财务管理体制仅指母公司与子公司之间的财务管理体制。
加强集团公司境外子公司财务管理几点建议精选
加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议)Q}YEJITUANCAlWU】———]黧震謦露——————一议提要:随着我国企业海外投资国际化进程的迅猛发展,导致集团公司境外子公司财务管理风险的增大.因此,加强集团公司境外子公司的财务管理已成为集团公司财务管理的重点.本文结合集团公司境外子公司财务管理的特点.就加强集团公司境外子公司的财务管理谈几点建议一,集团公司境外子公司财务管理的特点(一)财务管理环境的复杂性.境外子公司生产经营活动受所在国的法律,文化,政治及经济等因素影响,财务管理环境比较复杂.经济环境,市场环境,法律环境的差异使境外子公司在会计核算,预算编制,报表管理,资金筹措,资产转移,税收管理等方面有别于境内子公司,且金融政策,利率,汇率和外汇管制方面也比国内企业复杂.如有些国家对资本利得征税较高,在出售投资或资产转让时,就需要周全设计和考虑,以降低交易成本;对实行外汇管制的国家,要考虑如何操作来避免管制对经营的影响,还要合理合法.(二)财务管理体制的双重性.所谓双重性,是指境外子公司的财务管理既要满足母公司的各项制度及监管要求,又要受所在国有关部门的审查,约束.一是母公司的管理体制.母公司根据自身的战略发展规划及管理目标,对境外子公司制定一系列的制度规定和控制措施,对子公司的各项财务管理活动进行控制,分析,考核,检查和监督.子公司接受母公司的领导,管理和权限限制,在预算编制,资金管理,风险控制,报表上报, 投资计划等财务活动中按母公司的管理要求来进行.二是所在国的管理体制.子公司所在国具有自成一体的会计核算,税收管理及政策法律制度等,对子公司的财务活动和财务管理进行约束和限制.如子公司会计核算要遵照东道国的会计准则,经济活动受当地的税务,审计,工商等监管部门检查和监督,资金的汇入汇出受外汇政策的制约等.(三)财务管理理念和文化的差异性.境外子公司由于地域,经济,政治等文化背景的差异,其经营理念, 行为规范,思维模式,价值观念,管理方式和国内企业差别较大.这种文化差异如果不能很好地处理,会加大企业的管理成本,影响经营效率,甚至会导致企业失败.(四)财务管理风险的多样性.境外子公司经营环境复杂性决定其所面临的风险与国内公司相比有很大差异.经营风险有汇率变动风险,利率变动风险,通货膨胀风险,文化冲突风险.政治风险有政府变动风险, 法律与政策变动风险等.因此境外子公司财务管理要格外注重风险分析研究,通过各种手段,采用科学的方法,尽量回避和防范风险,减少各种风险造成的损失. CommercialAccounting2009?11?21期二,加强境外子公司财务管理的几点建议(一)制定统一规范的境外子公司管理制度.母公司应制定统一的境外子公司财务管理及内部控制制度, 对境外子公司实行统一管理,提高财务管理效率,降低管理风险.一是要考虑子公司财务管理水平,企业管理文化等.我国集团公司因海外并购形成的子公司情况各异,在欧美等发达国家的子公司,尤其是上市公司,管理水平,管理理念和手段比较先进, 母公司应汲取先进的管理理念和方式,融合自身的管理要求进行统一管理.二是要考虑子公司业务及经营管理特点.不同业务性质,特点的子公司,风险管理及控制内容的重点会有所不同,母公司在保持统一管理和控制的同时,还要考虑子公司自身的特点,有针对性地制定一些管理制度和措施,如针对从事高风险业务的境外子公司等,既要统一管理,又要有一定的针对性,灵活性.同时,集团公司可通过全球招聘及人才培养计划,培养一批国际化的管理人才,使集团公司能够真正实现统一管理,规范化管理,科学管理的目标.(二)加强境外子公司资金的集中管理.境外子公司的资金集中管理豳涉及外汇,税收,法律,与跨国银行集团的合作等方面的问题,在对境外子公司资金集中管理时,要注意以下两方面:一是资金内部调剂问题.资金集中管理后,母公司可根据子公司问资金需求情况进行资金内部有偿调剂,以降低资金使用成本.调剂内部资金余缺应充分考虑子公司生产经营计划及现金流收支计划,准确规划好调剂单位资金使用时间,使用量, 谨防资金链发生断裂.另外,要考虑调剂成本.因为经营性资金流动性强,而资本性支出资金回笼速度较慢,所以要尽量不用经营性资金来调剂资本性支出需求.要保证经营性资金的正常需求,就要增加调剂次数和成本.对不同币种间的调剂要考虑货币升,贬值情况及汇率变动情况,本着收益最大化原则.母公司还应根据资金集中的资金池规模,结合子公司整体资金需求计划,统一调度,统一安排.要与所集中资金的存放银行签订临时贷款协议,如在某一阶段预计支出多而收入不足,可提前安排临时周转贷款,确保资金充足.二是内部资金调剂涉及税收问题.母公司是参照同期国际金融市场商业贷款利率水平来约定子公司间拆借利率,在进行内部资金拆放时要考虑子公司所在国的税法规定.大多数国家对存在银行的存款利息不征税,但对集团公司之间的这种资金拆借收入要征收所得税.因此,内部资金调剂一方面降低了资金成本,但同时也可能因征税减少了利息收入,母公司要权衡成本收益,进行灵活调剂.另外,对被拆借单位因内部调剂使利息收入减少, 考核时应给予适当的考虑.(三)强化预算管理的审核和监督.由于境外子公司市场环境,经营环境的差异,给母公司的预算审核带来了一定的难度.要加强预算的审核及准确性应从两方面人手:一是依靠所派囱财务经理.外派财务经理应对子公司所处环境及业务最为了解,由外派财务经理进行把关,负责预算编制的准确性,真实性,在一定程度上确保了所上报预算的合理性,母公司应将此作为对外派财务经理的考核要求之一. 二是加强对所报预算相关信息的了解和沟通.母公司财务人员在审核境外子公司所报预算时,应全面了解境外子公司建设情况,生产经营情况,市场情况以及相关法规政策等情况.一般而言,对建设期子公司应重点关注资本性支出预算,结合在建项目整体规划和进展,招标情况,分析预算支出合理性;对正常生产经营子公司要关注生产,销售预算,考虑当地市场环境, 价格和产量等情况.对这些信息的了解和掌握需要和外派财务经理及相关人员进行反复沟通,利用电视电话会议等方式召集有关人员共同讨论,同时向境外子公司传递一种母公司对预算进行严格监管和审查的信息,引起子公司重视,使子公司自觉,严格地编制预算.对预算执行情况的检查监督会促进子公司预算编制的准确性.通常母公司采用预算执行偏差程度来考核预算执行效果.但是如果子公司实际支出小于预算,或实际收入高于预算,为了缩小偏差故意扩大花费,隐瞒收入,反而达不到预算管理的目的.因此,对预算执行情况的考查除了偏差率外,还应结合一定的奖惩机制,对预算节约,超额完成预算应给予一定的奖励.(四)重视境外子公司的风险管理.对境外子公司风险管理要注重投资和保值的管理,除了严格的控制制度及审批手段外,在进行外汇,利率,大宗商品等各种保值业务时还应注意以下两点:一是要谨慎选择各种套保业务的套保方式.先要设定自己所能承担的风险,所愿接受的交易价格区域,然后选择适当的保值方式,严格CommercialAccounting2009?11?21期按保值规定来进行交易.在进行套保业务选择时,尽量不做复杂的衍生品交易,交易越复杂,可能隐藏的风险越大.同时,要仔细研读保值方案及细节条款,分析和评估交易中风险情况,有时看似完美的合约,可能隐藏着巨大风险.二是套保业务要根据实际业务量和需要,严格控制持仓量和交易行为,避免投机行为的发生.公司在进行套期保值时,应根据业务需要进行核心保值,同时通过对市场看法和前景的判断进行策略保值,以核心保值为主,策略保值为辅,将二者很好地结合起来,以平衡保值的成本和投资组合的风险.(五)全面考虑税收管理方面的政策.境外子公司涉税比较复杂,有些方面税率较高,所以在进行重要交易决策时,要通盘考虑,做好合理避税的工作.如母子公司之间的股息,利润分配,关联交易,资产转让等方面,如何运作才能最有利于公司整体利益,又符合相关法规,如何合理使用避税平台来进行交易,这些都是在税收管理上要认真研究的问题,以最大限度地降低交易成本.另外需要引起注意的是,在2009年4月国家税务总局公布的《关于境外注册中资控股企业依据实际管理机构标准认定为居民企业有关问题的通知》(国税发f2009]82号)规定了境外注册中资控股企业认定为居民企业的四个条件,一旦四个条件全部满足,则境外中资企业被认定为中国居民企业,要遵照中国税收管理相关规定,就其来源于中国境内,境外的所得征收企业所得税.因此母公司在管理子公司时,尤其是所在国税率较我国低的子公司,应在财务,财产及人员管理上综合考虑,避免被界定为居民企业,导致补税问题.(作者单位:中国铝业公司) 责任编辑钟音。
海外子公司财务管理的相关思考
海外子公司财务管理的相关思考作者：饶华明来源：《中外企业家》 2017年第10期财务管理工作是海外子公司经济管理的主要组成部分，也是确保海外子公司能够科学、合理地获得更多经济效益的基础前提。
随着改革开放进程的逐步深入，越来越多的企业走出国门，参与到全球化竞争中，各个企业都面临“求生存谋发展”的问题。
而做好海外子公司财务管理工作，是确保企业实现可持续性发展的关键。
本文分析了海外子公司财务管理的重要性及作用，并从多个方面深入探讨了海外子公司财务管理的相应措施。
一、海外子公司财务管理的重要性及作用（一）海外子公司财务管理的重要性行之有效的财务管理是海外子公司获得最大经济效益的基础，能够让海外子公司在激烈的市场竞争中“求生存”“谋发展”。
海外子公司的全部生产经营活动既要符合国内总公司的监管要求和规章制度，又要受所在国经济因素、法律因素、政治因素、文化因素等影响，导致财务管理环境变得较为复杂。
财务管理风险存在多样性，导致海外子公司财务管理工作的难度日益加大。
由此可见，实现海外子公司财务管理的准确性、科学性，既是保障产品和服务质量的前提，又是海外子公司提供经济效益的基础。
（二）海外子公司财务管理的作用首先，在海外子公司的会计核算阶段，财务管理往往会发挥较为重要的作用。
通常而言，财务管理会影响运营成本，因此，海外子公司相关部门应该基于预先确定的财务管理要求，做好各项运营准备工作。
其次，海外子公司应该基于财务管理的要求，加强对员工管理，最大限度地做到“节能减耗”的效果。
最后，海外子公司财务管理的政策性、经济性较强，务必要将其控制在经济、合理、科学的范畴内，进而能够为海外子公司的财务管理工作提供良好的基础。
二、海外子公司财务管理的应对措施（一）建立和规范海外子公司的内控管理制度重视海外子公司财务管理及内控管理制度的建设，通过制度和管理上的统一，提高财务管理效率，降低管理风险。
一是根据集团公司管理的要求，确定基本的财务管理原则。
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ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ
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１．２中国移动简介
中国移动有限公司于１９９７年９月３日在香港成立，并于１９９７年１０月２２
日和２３日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司上市。公司股票在
１９９８年１月２７日成为香港恒生指数成份股。中国移动是中国内地最大的移动通 信服务供应商，拥有全球最大的移动通信用户基础和全球最大的一体化连续覆 盖全数字网络。２００６年，中国移动再次被国际知名《金融时报》选入其『全球 ５００强Ｊ，并被著名商业杂志《福布斯》选入其『全球２０００领先企业榜Ｊ。企业 债信评级目前为标准普尔评级Ａ／前景稳定和穆迪公司评级Ａ２／前景正面，分别 等同于目前的中国国家主权信贷评级。 中国移动全资拥有广东、浙江、江苏等国内３１省、市、自治区移动通信有
厦门大学 硕士学位论文 中国移动境外子公司财务管理模式探讨—万众公司案例研究 姓名：刘巍 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：陈汉文 20080501
摘要
中国移动自成立以后，一直在中国大陆运营。２００６年中国移动收购了香港 华润万众电话公司，万众公司在香港联交所下市，整合为中国移动的第３２个子 公闭。从此，中国移动开始了海外收购和运营业务。并陆续收购了凤凰卫视股
权，占持股比例为３．２７％。 ２００５年底，中国移动为３３．８４亿港元收购香港华润万众电话有限公司。华 润万众公司于１９９４年在香港注册成立，是香港五家流动话音及数据通讯服务的
权，巴基斯超巴科泰尔公司的股权。
在企业的跨国经营过程中，采取何种境外企业财务管理策略，是摆在企业 管理者面前必须解决戆首要阀题。集权式财务管理策略秘分权式财务管理策略 是两种不同的境外企业财务管理策略，不同企业的境外企业财务管理可根据企 业特点和题囊条件以及所处圈际化的除段选择适合的雹际财务管理策略。两种 管理模式也存在自身的优缺点。 中国移动总部培莽和储备了大量财务管理人员，但是也存在海外运营管理 经验不足的阀题。中国移动磁逐步探索省公司财务集中管理经验。中国移动海 外收购多为全资收购。这些都构成了中国移动囡际化境外子公司财务管理模式 选择的客观重要条律。根据对屠际忧财务管理模式的分析，以及对中国移动自 身特点的挖掘，提如了国际化初期，建立分权为主、集权为辅的国际化境外子 公镯财务管理模式；积累经验后，逐步向集权为主，分掇为辅的国际仡境外子 公司财务管理模式转变。但是无论采用哪种管理模式，财务组织架梅的设置， 会计报告政策和遵循会计准则的统一，会计系统的统一，业绩考核的指导性， 都是需要收购后立即解决的财务管理阕题。 孛莺移动收购万众公司籍，重薪组织了财务部门组织架构。对会计政策和 会计系统逐步进行了统一。确定了业绩考核指标，明确？公司运营的方向。对 于万众公司优秀静内部财务管理延续了原方式，包括财务预算的管理和成本控 制的管理。对内控和风险管理，根据总部的统一要求，通过整章建制使内控和 风险管理能力得以增强。餐是，在收购后的财务管理中，由于战略和财务管理 模式未能及时清晰确定，也遇到了很多管理问题。 根据万众公司静案铡，提懑孛霎移动境外予公司运营中需要注意翡闷题， 包括：尽快确定公司战略和财务管理模式，统一财务会计系统和保持公司优秀
ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ，ａｎｄ
ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｕｔｉｌｉｚｅ ｉｎ ｔｈｅ ｎｅｗ ａｃｑｕｉｒｅｄ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ａｒｅ ｔｈｅ ｃｒｕｃｉａｌ ｐｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｅｒｅ ａｒｅ
ｔｗｏ
ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｏｖｅｒｓｅｅ
ｃｏｍｐａｎｙ嬲ｗｅｌｌ
ａｓ ｏｖｅｒｓｅｅ
ｏｐｅｒａｔｉｏｎ
Ｍｏｂｉｌｅ．Ａｆｔｅｒ ｔｈａｔ，Ｃｈｉｎａ Ｍｏｂｉｌｅ
ａｃｑｕｉｒｅｄ Ｐｈｏｅｎｉｘ ＴＶ’Ｓ ２５％ｓｈａｒｅｓ ｉｎ ＨＫ
ａｎｄ Ｐａｋｔｅｌ’Ｓ ｔｏｔａｌ ｓｈａｒｅｓ ｉｎ Ｐａｋｉｓｔａｎ ｓｕｂｓｅｑｕｅｎｔｌｙ． Ｈｏｗ ｔｏ ｏｐｅｒａｔｅ ｔｈｅ ａｃｑｕｉｒｅｄ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ
ｆｉｎａｎｃｉａｌ
Ｄｅｐｔ’Ｓ
ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
ｃｈａｒｔ，
ｆｉｎａｎｃｉａｌ
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ｐｏｌｉｃｙ，ａｎｄ
ＫＰＩ ｏｆ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
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Ｍｏｂｉｌｅ ｋｅｅｐｓ ｕｓｉｎｇ ｓｏｍｅ Ｐｅｏｐｌｅｓ’ｇｏｏｄ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｏｌｉｃｙ，ｆｏｒ ｉｎｓｔａｎｃｅ， ｔｈｅ
ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅ
ｒｅｐｏｒｔ
ｓｙｓｔｅｍ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｉｎ ｕｒｇｅｎｔ ｔｉｍｅ． ｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄ ｉｓｓｕｅｄ
ａｐｐｒａｉｓａｌ
ａｎｄ ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｓｔａｎｄａｒｄｓ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ
ｈａｎｄｌｅｄ
Ａｆｔｅｒ ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ，Ｐｅｏｐｌｅｓ ｕｎｉｆｉｅｄ
的财务管理经验等。
美键词：中国移动；财务管理；案铡
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｃｈｉｎａ Ｍｏｂｉｌｅ ａｃｑｕｉｒｅｄ Ｃｈｉｎａ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｅｏｐｌｅｓ Ｔｅｌｅｐｈｏｎｅ Ｃｏｍｐａｎｙ ｉｎ ２００６， ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｔｈｅ ｆｉｒｓｔ ｓｔｅｐ ｏｆ ａｃｑｕｉｒｉｎｇ ｎｅｗ ｆｏｒ Ｃｈｉｎａ
ｏｖｅｒｓｅｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｆｒｏｍ
Ｐｅｏｐｌｅｓ ｃａｓｅ．Ｔｈｅｓｅ
ａｒｅ ２Ｌｓ
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ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ：１．Ｍａｋｉｎｇ
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ｃｌｅａｒ ｃｏｍｐａｎｙ ｓｔｒａｔｅｇｙ
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ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ ｆｉｎｉｓｈｅｄ．２．Ｃｌａｒｉｆｙｉｎｇ
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ｍｅｔｈｏｄｓ，ｏｎｅ ｉｓ
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ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｔｈｅ
ｏｔｈｅｒ ｉｓ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｐｏｗｅｒ ｔｏ ｓｕｂｓｉｄｉａｒｉｅｓ．Ｂｏｔｈ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｍｅｔｈｏｄｓ ｈａｖｅ ｔｈｅｉｒ ａｄｖａｎｔａｇｅ ａｎｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅ．Ｅａｃｈ ｍｅｔｈｏｄｓ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ
限责任公司，并通过以上子公司在中国内地所有３１个省、自治区和直辖市提供 移动通信服务。２００７七年１２月３１ Ｒ，中国移动的员工总数达１１１，９９８人，移
动电话用户总数超过３．５１２亿户，市场占有率约６７．５％，ＧＳＭ国际漫游通达２１９ 个国家和地区，ＧＰＲＳ国际漫游通达１３８个国家和地区。
中国移动境外子公司财务管理模式探讨一万众公司案例研究
ｓｉｔｕａｔｉｏｎ
ｗｈｅｎ ｗｅ ｄｅｃｉｄｅ
Ｄｅｐｔ．ｉｓ
ｆｏｃｕｓｉｎｇ ａｂｏｕｔ
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ｃｅｎｔｒａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ
ｓｈｏｕｌｄ ｃｏｎｓｉｄｅｒ
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ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ
ｔｏ
ｃｈｏｏｓｅ
ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｏｖｅｒｓｅｅ
ｃｏｍｐａｎｙ．Ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ａｎａｌｙｓｉｓ，Ｉ ｐｏｉｎｔ ｏｕｔ ｉｎ ｔｈｅ
Ｕｎｉｆｙｉｎｇ
ｔｈｅ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ．４．Ｋｅｅｐｉｎｇ ｔｈｅ ｇｏｏｄ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄ
ｏｆ ａｃｑｕｉｒｅｄ
ｃｏｍｐａｎｙ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｃｈｉｎａ Ｍｏｂｉｌｅ；Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｃａｓｅ