推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本

关 键 是 的 核 心 是 以 人 为 本。 我 怎样保证企业持续 健 康 稳 定 发 展 ， 们要创造一个尊重人才 、 爱 护 人 才、 珍 惜 人 才、 尊重人的个性和爱好的 企业氛围 。 我们看到 ， 坚持 以 人 为 本 ， 从 企 业 这 个 社 会 组 织 来 说， 才能 推进企 业 全 面 可 持 续 的 科 学 发 展 ， 更好地推动经济社会的和谐， 这不仅 是企业 要 长 期 坚 持 的 基 本 原 则 ， 从整个国家来说， 也是建立和谐社会的 需要 。 企业怎样坚持以 人 为 本？ 笔 者 以 为 ， 就是要根据科学发展观的 理论和方法 ， 最基本的是 重 视 人 在 企 业 里 的 地 位 和 作 用 ， 首 先 要 对 人、 人的价值 、 人的需求 、 人的 发 展 、 人 的 愿 望、 人 的 志 趣、 爱好重新认识和 悉 心 爱 护， 培 育 提 高。 第 三 是 要 挖 掘 人 的 潜 定位 。 其次是充 分 运 用 ， 发挥人的特长 ， 做到 人 尽 其 才 ， 才 尽 其 用。 企 业 管 理 说 到 底 是 人 的 能， 管理 ， 人力资源管理在企业管理中起主导作用并处于中心地位， 人还使 用、 操纵和控制着企业等其他资源， 决定了企业的其他资源是否合理配 置、 有效开发及充分利用 。 人力资源 是 唯 一 起 创 新 作 用 的 因 素 ， 他有着 无限的潜力可以挖掘和利用 。 从某 个 意 义 上 说 ， 凡是成功的企业， 她一 定是有一支实力雄厚 、 品德 高 尚、 爱 厂 敬 业、 技 术 精 湛、 乐 于 奉 献、 团结 不仅是人在企业里的地位 一心的员工队伍 。 因此企 业 坚 持 以 人 为 本 ， 决定的 ， 更为重要的是， 人是保持企业长盛不衰持续健康发展的决定性 推进企业科学 发 展 观 ， 就要坚持做到以下五个方 因素 。 基于以上认识 ， 面： 下就会同心同德 ， 政通人 和 ， 士 气 高 昂， 蒸 蒸 日 上， 企 业 内 在 的 管 控 力、 执行力 、 劳动效 率 、 企 业 效 益 就 会 与 日 俱 增， 外 在 的 企 业 形 象、 企业品 牌、 企业竞争力就日新月异 。
经营管理

推进企业持续健康稳定发展
— — — 要五个方面做到以人为本
郭 丽 上海中冶医院
人才市 场 应 运 而 生 ， 人作为特殊商品在
人的价值主要表现在能力 这里交易 。 而商品就有其 价 值 和 使 用 价 值 ， 高低上 ， 并最终体现在产生的业绩上， 而使用价值主要表现在人的能动 性和创造性上 ， 并最终 表 现 在 价 值 实 现 和 更 重 要 的 价 值 创 新 上 。 但 人 这种商 品 不 同 于 其 他 商 品 的 地 方 ， 就是人才资源是一种能动资源， 其能 动性主要表现在人的思维分析创新能 力 和 人 的 精 神 和 物 质 需 求 两 个 方 人是最大潜 力 的 企 业 资 源 ， 是 最 活 跃 最 有 创 新 精 神 的 生 产 力。 然 面， 我们看 到 ， 目前有些企业把人当成一般的商品， 把人不当人， 既没有 而， 尊重 ， 也不给人尊严 ， 当成 会 说 话 的 机 器 ， 当作招之即来挥之即去的劳 动力 ， 甚至有的老板或企 业 领 导 错 误 的 认 为 ， 社 会 的 劳 动 力 有 的 是， 只 要给钱 什 么 人 都 能 招 聘 到 ， 想什么时候招就什么时候招， 想招什么人就 可招到什么人 ， 就 这 个 环 境， 你 愿 干 就 干， 不 愿 干 就 走 人， 对人冷若冰 霜， 豪无情感可言 ， 更不 说 尊 重 了 。 反 过 来 ， 员工也把自己当作局外人 和企业离心离德 ， 斤斤计较， 造成企业和员工两败俱 伤。 和挣钱的机器 ， 这种深 刻 的 教 训 告 诉 我 们 ， 不论什么性质的企业， 都应当把人才即企业 员工当成主 人 ， 真心诚意的依靠员工， 相信员工， 尊重员工， 充分发挥员 工的聪明才智和开拓创新 的 潜 能 ， 困 难 和 问 题 共 担， 利 益 共 享， 让全体 员工分享企业发展的成 果 ， 并 得 到 不 断 的 发 展 和 提 高。 其 实 我 们 的 先 “ 贤对此早就有过精辟认识 ， 孟 子 说： 君 视 臣 如 手 足， 臣 视 君 如 心 腹； 君 ” 视臣如犬马 ， 臣视君如国 人 ； 君 视 臣 如 粪 土， 臣 视 君 如 寇 仇。 这个君和 臣的关系就是现在的老板和员工 ， 上级和下级， 领导和群众的关系。正 反两方 面 的 经 验 和 教 训 告 诉 我 们 ， 凡是尊重企业员工， 把员工当作企业 主人的企业 ， 就能较好处理以上关 系 ， 企业的老板和员工、 上级和下 级， 领导和 群 众 关 系 和 谐 ， 政通人和， 企业在残酷的市场竞争中总是立于不 败之地 ， 蒸蒸日上 ， 持续 发 展 。 凡 是 不 把 员 工 当 主 人 的 企 业 ， 以上关系 就显得紧张 ， 矛盾纷纭 ， 分崩离析 。 这 样 的 企 业 或 许 在 市 场 情 况 好 是 还 能维持 ， 一旦市场形势变 坏 ， 或 遇 到 突 发 事 件， 企业就无可挽回的陷入 困境 ， 日暮途穷 ， 朝不保 夕 。 尽 管 你 可 以 大 批 量 招 收 新 员 工 ， 但绝堵不 住人才的大量 失 散 。 实 践 证 明 ， 只 要 我 们 真 正 视 员 工 为 主 人， 尊重他 们， 爱护他们 ， 理解他们 ， 帮 助 他 们 解 决 思 想、 生 活 及 其 他 问 题， 企业上
满足员工的个性需求 二 、 要在企业里体现以人为本 ， 就要满 足 员 工 的 普 遍 需 求 和 个 性 需 求 ，
因为每个人都 有 不 同 的 个 性 ， 而 这 个 个 性 不 仅 千 差 万 别， 而且很难改 变 。 我们要发挥员工的聪明才智 ， 尽量挖掘人的潜力， 就要对正视员工 根据其个性提供一定的条 件 。 在 重 视 员 工 个 性 的 同 时 ， 我们在 的个性 ， 面上要按照马 斯 洛 人 的 五 个 需 要 层 次 论 ， 一 是 生 理 需 要， 二是安全需 要， 三是爱与归属需要 ， 四是尊重需 要 ， 五是自我实现需要等， 来满足员 工的普遍性需 求 。 人 加 入 到 企 业 ， 最 起 码 的 是 要 生 存， 满足其生理需 当生理需要 得 到 满 足 后 会 提 出 更 高 层 次 的 需 要 ， 直到达到自我实 要， 现 。 以人为本就是要充分 考 虑 到 人 的 这 些 普 遍 需 要 ， 尊重员工的普遍 需要 ， 还是满足员工的个性需要 ， 把员 工 的 这 些 需 要 既 当 作 企 业 发 展 的 基础和动力 ， 又当作企业发展的前 提 和 目 标 。 只 有 这 样 ， 企业发展动力 才会持续和永不衰竭 。 应当看到 ， 随着员工需要的不断实现和满足， 就 像 春 潮 一 样， 以 不 可 遏 制 的 势 头， 推动企业持 会形成一股巨大的力量 ， 我们要清醒 认 识 到 ， 企业发展和员工需要绝不 续稳定健康发展 。 其实 ， 是此消彼长 ， 更不是相互制约 ， 而是 相 互 促 进 ， 相互促动， 相互依存和相 互依赖的关系 ， 我们一定 要 防 止 出 现 企 业 发 展 了 而 员 工 需 相 背 离 甚 至 良好的发展势头将随着员工的 脱节的现象 。 假如企业出 现 这 种 状 况 ， 心灰意冷 ， 离心离德 ， 人心涣散而表 现 出 工 不 出 力 ， 出力不上心， 出心不 负责 ， 执行不到位 ， 相互扯皮 ， 相互推 诿 的 现 象 ， 企业就有可能陷入一方 面在大批招聘进新员工 ， 另一方面又有大批熟练员工纷纷离职的怪圈 。