对企业以人为本管理模式的一些思考
企业管理以人为本结论
企业管理以人为本结论企业管理是指对企业内部资源进行合理运用和有效组织，以实现企业目标的一系列行为和活动。
在这一过程中，管理者需要充分认识到企业的核心资源是人才，企业管理以人为本是一种重要的管理理念。
在实践中，企业管理以人为本具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将从组织文化、员工关系、激励机制等方面探讨企业管理以人为本的重要性。
企业管理以人为本注重构建积极向上的组织文化。
组织文化是一种对组织内部员工行为和态度的潜移默化影响，而企业管理以人为本强调尊重员工、关心员工、重视员工的价值观和利益，从而构建出一个积极、和谐的组织文化。
在这样的组织文化下，员工会更加忠诚于企业，感到满足和幸福，更愿意为企业的发展和目标而努力。
企业管理以人为本重视优化员工关系。
员工是企业最宝贵的资源，优化员工关系是推动企业健康发展的重要保障。
通过倾听员工的建议和意见，关心员工的身心健康，解决员工在工作和生活中遇到的问题，使员工感受到企业的关怀和支持，从而增强员工的凝聚力和团队合作力。
这样的管理方式不仅能够为企业营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和生产力，还能带动企业整体绩效的提升。
企业管理以人为本重视激励机制的构建。
激励是激发员工内在动力和激情的重要手段，而企业管理以人为本则是要求管理者制定灵活多样的激励机制，满足员工不同的激励需求。
从物质方面，可以通过薪酬福利、晋升机会、培训发展等方式来激励员工；从精神方面，则可以通过员工表彰、赞扬鼓励、分享成果等方式来激励员工。
这种激励机制能够更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的参与度和归属感，从而实现企业长期稳定发展。
企业管理以人为本的核心理念是重视员工、关心员工、激励员工。
这种理念在当前激烈的市场竞争中具有重要的指导意义和实践价值。
通过构建积极向上的组织文化、优化员工关系和激励机制，企业能够吸引、留住、培养更多的优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
以人为本的企业经营管理模式浅谈
以人为本的企业经营管理模式浅谈【摘要】人是企业最宝贵的资源，因此以人为本的企业经营管理模式至关重要。
本文首先介绍了什么是以人为本的企业经营管理模式，以及为什么要重视这种模式。
接着从建立人性化管理制度、培养员工的发展意识、发挥员工的创造力、营造良好的工作氛围以及倡导员工参与决策等方面探讨了如何实施这种管理模式。
最后分析了以人为本的企业经营管理模式的重要性，未来的发展方向，以及总结与展望。
通过引入这种管理模式，企业可以更好地激发员工的潜力和创造力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
未来，我们应该继续深化这种管理模式，不断优化员工的工作环境和发展机会，实现企业和员工的共赢局面。
【关键词】关键词：人性化管理制度、员工发展意识、员工创造力、工作氛围、员工参与决策、企业经营管理模式、重要性、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 什么是以人为本的企业经营管理模式以人为本的企业经营管理模式是一种注重关注和重视员工的发展和幸福感，将员工视作企业最重要资源的管理模式。
这种管理模式强调人与人之间的关系，注重员工的需求和感受，在决策和管理过程中始终将员工的利益放在首位。
在这种管理模式下，企业将员工视为合作伙伴，尊重他们的意见和建议，激励员工发挥自己的创造力和潜力，从而使员工感到自己受到尊重和重视，更加投入到工作中。
以人为本的企业经营管理模式与传统的以利润为导向的管理模式有着明显的区别。
传统的管理模式往往忽视了员工的需求和感受，将员工视为工具和资源，只关注企业的短期利益。
而以人为本的管理模式则更加关注员工的整体发展和幸福感，认为员工的满意度和士气对企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业开始意识到以人为本的管理模式的重要性，并将其作为企业经营的核心理念。
通过关注员工的需求和发展，企业可以建立更加稳固和持续的竞争优势，实现可持续发展。
1.2 为什么重视以人为本的企业经营管理模式在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着越来越复杂和多变的挑战。
以人为本的企业经营管理模式浅谈
以人为本的企业经营管理模式浅谈在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者们都在寻求更加有效的经营管理模式来提高企业的竞争力和盈利能力。
而以人为本的企业经营管理模式已经成为了越来越多企业的选择。
以人为本的管理理念强调员工是企业最重要的资产，关注员工的需求、激发员工的潜力，使员工拥有归属感和成就感，从而促进企业的持续发展和成长。
本文将从员工培训、激励机制、沟通渠道等方面对以人为本的企业经营管理模式进行深入探讨。
1. 员工培训在以人为本的企业经营管理模式中，员工培训是至关重要的一环。
员工培训不仅仅是为了提高员工的工作技能和专业知识，更重要的是借助培训来激励员工的学习和进步意愿，从而提高员工的工作积极性和主动性。
只有不断提升员工的能力和素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以人为本的企业经营管理模式下，培训应该以员工的实际需求为出发点，能够满足员工的职业发展和个人兴趣。
培训内容可以涵盖专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等多个方面。
员工培训还需要注重培训方法和形式的多样化，如集体培训、个人辅导、外出学习、在线学习等，增加培训的互动性和实用性，使员工能够从中真正受益。
2. 激励机制激励机制是以人为本的企业经营管理模式中的核心要素之一。
激励是对员工提供的一种积极的刺激，使其产生较强的工作动力和积极性，以此达到激励员工成长、提高绩效和激发创新的目的。
在制定激励机制时，企业需要考虑员工的个人差异，因材施教。
激励措施可以包括经济激励、非经济激励等，如薪酬激励、晋升机会、学习进修、奖励机制等。
企业还可以通过设立员工关怀基金、员工活动和健康保障等方式，满足员工的物质和精神需求，增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作。
3. 沟通渠道以人为本的企业经营管理模式下，沟通渠道的畅通是非常重要的。
良好的沟通可以帮助员工了解企业的战略目标和发展规划，感受到企业的关怀和支持，进而增强对企业的认同感和归属感。
良好的沟通也可以使员工的意见和建议得以充分听取，增强员工的参与感和责任感，为企业的改进和创新提供更多的有益建议。
企业中的人本管理问题浅析及对策建议1000字
企业中的人本管理问题浅析及对策建议人本管理，即以人为本的管理理念，将员工作为企业最重要的资源。
人本管理强调尊重员工权利，重视员工所提供的智慧、技能和经验，注重员工的心理感受和价值实现，致力于打造一个高效、和谐、稳定的企业环境。
但在实施人本管理过程中，企业仍存在一些问题，下面从以下几个方面进行分析和建议。
一、人本管理中的员工发展问题人本管理中涉及员工发展和培训的方面，目的是提高员工的素质和能力，实现企业的可持续发展。
但有些企业在实施人本管理时没有充分发挥员工的潜能，也没有提供相应的培训和发展机会，导致员工缺乏职业发展的动力和成就感，缺乏凝聚力和归属感。
对策建议：企业应根据员工的个人特点和需要，制定个性化的发展计划，并提供相关的培训和学习机会，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的素质和能力。
同时企业应该定期进行管理评估，发现员工的短板和优点，并加以改善和鼓励。
二、人本管理中的激励机制问题人本管理强调激励员工的积极性和创造性，但在实际操作中往往没有完善的激励机制。
有些企业采用技术性激励方式，如加薪、奖金等方式，却忽视了精神激励，如职业发展、工作地位、个人成就等，导致员工缺乏对企业的认同感、责任感和归属感。
对策建议：企业应该综合考虑技术性激励和精神激励，制定切实可行的激励机制。
其中技术性激励可以采用分红、奖金等方式；精神激励则可以采用表彰、晋升、专业培训和工作改进等方式。
在制定激励机制时，应根据不同的岗位和员工需求，进行个性化设计。
三、人本管理中的沟通问题人本管理重视员工的意见和建议，在意见民主和开放式沟通中促进企业关系的协调、凝聚力的增强。
但在实践中，企业可能存在沟通渠道不畅、沟通频率不高、沟通内容不充分等问题，导致员工对企业决策缺乏理解或者不能参与决策，从而产生不良的质量或效率损失。
对策建议：企业应该营造一个可以自由表达的工作环境，搭建开放的沟通平台，鼓励员工积极参与企业决策，提供反馈机制，及时听取员工的意见和建议，尽量保持沟通畅通和信息共享。
以人为本的企业管理思路
以人为本的企业管理思路是近年来越来越得到重视的一种管理理念。
随着社会的发展，人们的需求越来越多元化，企业也需要适应这种变化。
以人为本的管理思路强调的是将员工视为企业最宝贵的资源，通过更加人性化的管理方式，激发员工的潜能和创造力，为企业的持续发展提供更为坚实的保障。
一、重视员工的需求的核心是要重视员工的需求。
要想员工忠诚于企业，就必须考虑到员工在工作中的体验。
管理者需要从员工的需求和期望出发，让员工感受到被关注和尊重，提高其满意度和归属感。
这样才能让员工更好地发挥自己的潜能，为企业带来更大的价值。
那么，怎样才能重视员工的需求呢？首先，企业需要营造一个良好的工作环境，提供舒适、安全的办公场所和设备，满足员工对于物质生活的基本需求。
其次，要为员工提供良好的职业发展机会和学习平台，通过不断培训和提高员工的能力水平，让员工在工作中享受到成长和进步的乐趣。
最后，要实行公平、合理的薪酬制度，让员工感到自己的付出得到了体现和回报。
二、充分发挥员工的潜能还强调了充分发挥员工的潜能。
管理者需要通过释放员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和进步。
在这个过程中，管理者需要摆脱传统的管理模式，不断引入新的思想和方法，让员工参与到企业管理的各个环节中来。
具体来说，要充分发挥员工的潜能，首先要建立一套科学的人才激励制度，让员工有积极性参与到企业的发展中来。
其次，要建立一个创新创业的文化氛围，激发员工的创新意识和创造力。
最后，需要建立一个团队合作的文化氛围，鼓励员工彼此之间相互支持和配合，形成创造更多价值的能力。
三、关注员工的心理健康心理健康是人们生活中非常重要的一个方面，特别是在现代社会中，工作压力和生活压力日益增大。
强调员工的心理健康，并提供相关支持和帮助。
管理者应该关注员工的心理状况，帮助他们化解压力和困惑，创造一个健康、积极向上的工作环境。
具体来说，要关注员工的心理健康，管理者需要建立一个良好的沟通机制，畅通员工与管理层的沟通渠道，让员工能够得到及时的支持和帮助。
以人为本,加强现代企业管理
以人为本，加强现代企业管理引言在现代社会中，企业管理是促进企业发展和提高竞争力的关键因素之一。
而以人为本的管理理念在企业管理中扮演着重要角色。
本文将探讨以人为本的管理理念对于现代企业管理的重要性，并提供了一些加强现代企业管理的实用建议。
1. 以人为本的管理理念的意义以人为本的管理理念强调将员工置于核心地位，关注和满足员工的需求，激发员工的潜力和创造力。
以下是以人为本的管理理念对于现代企业管理的一些重要意义：•增强员工的归属感和凝聚力：以人为本的管理理念能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，进而增强他们的归属感和凝聚力。
员工的归属感和凝聚力能够增加员工的团队合作精神，并提高整体工作效率。
•提高员工的工作满意度和幸福感：以人为本的管理理念注重关注员工的需求和福利，能够提高员工的工作满意度和幸福感。
满意的员工往往更加投入工作、具备更强的工作动力，对企业产生更积极的影响。
•激发员工的创造力和创新意识：以人为本的管理理念鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，在工作中追求卓越。
激发员工的创造力和创新意识有助于企业不断引入新的理念和方法，推动企业持续发展。
2. 加强现代企业管理的实用建议为了加强现代企业的管理，以下提供了一些建议，帮助企业更好地实施以人为本的管理理念：2.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是加强现代企业管理的关键要素之一。
通过定期举行团队会议、个人面谈等方式，与员工进行交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和问题，从而及时作出调整与改进。
同时，通过建立开放的反馈渠道，让员工能够真实地表达自己的意见和建议，有助于提高员工的参与感和归属感。
2.2 灵活的工作安排和福利机制灵活的工作安排和福利机制有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以探索不同的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以适应员工的需求和个人情况。
此外，提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、培训发展机会、员工旅游等，能够激励员工更好地工作。
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义企业管理以人为本是一种以人为核心的管理理念和方法。
它强调，企业的成功与否取决于其员工的积极性、创造力和发展潜力。
因此，企业管理以人为本的做法非常重要，它可以促进员工的发展和士气，提高员工的工作效率和生产力，同时也可以实现企业的长远发展和竞争优势。
首先，企业管理以人为本可以激发员工的积极性和创造力。
在这种管理模式下，企业会注重员工的个人发展和潜力的挖掘，通过提供培训和发展机会，激励员工自我实现和发挥潜能。
这种关注员工的做法可以激发员工的积极性和干劲，使他们更加投入到工作中，努力实现自己的目标和企业的目标。
而且，企业管理以人为本也尊重并鼓励员工的创新和创造力，给予他们更多的自主权和决策权，使员工能够更好地发挥其创造力和想象力。
其次，企业管理以人为本可以提高员工的工作效率和生产力。
当员工感受到企业管理对他们的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出更多的努力和时间。
他们会感到自己的努力能够被认可和回报，从而更加努力地工作。
此外，企业管理以人为本注重员工的培训和发展，使得员工具备了更多的技能和知识，并且能够在工作中不断学习和进步。
这将使他们在工作中更加高效和专注，并能够更好地应对各种挑战和机遇，从而提高工作效率和生产力。
再次，企业管理以人为本可以实现企业的长远发展和竞争优势。
管理人员对员工的重视和关注有助于增强员工对企业的忠诚度和认同感。
员工会感到在这个企业工作是一种经验和成长的机会，他们会更愿意长期留在这个企业，并付出更多的努力。
这种员工忠诚度的提高将有助于企业保持稳定的人员队伍，并建立良好的企业文化和良性的组织氛围。
在这个基础上，企业可以更好地吸引和留住人才，从而实现持续的创新和发展，并获得竞争优势。
综上所述，企业管理以人为本的作用和意义是非常重要的。
它可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，同时也有助于实现企业的长远发展和竞争优势。
因此，企业应当采取一系列的措施，如提供培训和发展机会，建立完善的激励机制，营造良好的工作环境等，以实现企业管理以人为本的目标。
对企业以人为本管理模式的一些思考
对企业以人为本管理模式的一些思考摘要：企业人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。
到底怎样的管理是人性化的，企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。
本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题，着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性，建议企业重视“以人为本”，重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。
关键词：人性化管理；企业管理；以人为本；主动性所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等[1]。
人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。
企业的一切生产经营活动都是人所从事的。
企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力。
只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。
本文着重从企业人性化管理的优点、实施的必要性、实际运用角度来探讨其普及的意义。
一人性化管理的优点人性化管理是现代化管理理论和实践发展的必然趋势和要求。
在现代企业中，人性化管理已经成为企业竞争的一个有力的手段。
与传统的制度化的以物管理的方法相比较，人性化管理在如今这个个性张扬的时代有其不可比拟的优越性，体现在：有利于调动人的主观能动性，人性化管理就是从满足人的最根本的需求出发，通过道德引导、理解、认同、尊重、关爱等极具人性化的因素充分调动人到最有效的发挥，自身价值得到最大化的体现，产生出巨大的企业推动力和社会推动力。
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对企业以人为本管理模式的一些思考
摘要：企业人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。
到底怎样的管理是人性化的，企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。
本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题，着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性，建议企业重视“以人为本”，重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。
关键词：人性化管理；企业管理；以人为本；主动性
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等[1]。
人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。
企业的一切生产经营活动都是人所从事的。
企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力。
只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。
本文着重从企业人性化管理的优点、实施的必要性、实际运用角度来探讨其普及的意义。
一人性化管理的优点
人性化管理是现代化管理理论和实践发展的必然趋势和要求。
在现代企业中，人性化管理已经成为企业竞争的一个有力的手段。
与传统的制度化的以物管理的方法相比较，人性化管理在如今这个个性张扬的时代有其不可比拟的优越性，体现在：有利于调动人的主观能动性，人性化管理就是从满足人的最根本的需求出发，通过道德引导、理解、认同、尊重、关爱等极具人性化的因素充分调动人到最有效的发挥，自身价值得到最大化的体现，产生出巨大的企业推动力和社会推动力。
人是知识的载体，是知识的生产者和实践者，是企业的决策者和行为的执行者。
综观世界上成功的优秀企业，无一不高度重视人的因素。
美国钢铁大王卡内基有句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的组织、人员，四年后，我将仍是一个钢铁大王”[2]。
这充分说明人性管理在企业管理中是处于核心地位的；有利于企业不断创新，西方企业界流行着这样一句名言:“不创新即死亡”。
知识经济的灵魂在于创新，而创新的主
体在于人才。
只有激发员工的创造性，才能使企业保持活力，才能不断创新[3]。
实施符合人性的、能发展人个性的、激发员工工作热情的人性管理模式，正确处理组织成员之间、管理者与被管理者之间、组织与成员之间的关系,让每一个人都有一个展现自己才华的舞台，会极大的激发人的工作热情和创造性，使组织永远充满活力；有利于增强企业凝聚力，不讲个性的管理没有竞争力，不讲人性的管理没有凝聚力。
人心涣散的企业，绝不可能是一个好企业，其发展也绝不会长久。
企业只有实行人性化的管理，管理者重视运用人性，尊重体贴员工，发挥人的工作价值，促进企业内职工的精诚合作，这样才能形成和谐奋进的良好工作氛围，团队也会形成一种强大的凝聚力在市场竞争中立于不败之地；有利于体现平等和自由。
人性化管理充分考虑人的平等与自由。
人的自由体现在人性管理中，一方面是树立正确的自由理念，自由并不是为所欲为，要有制度的制约。
另一方面,在管理中重视人的自由，采取一些如适度分权、权变管理、弹性工作与柔性管理等有利于人的自由的管理方式；有利于实现民主管理。
二人性化管理实施的必要性
建立现代企业制度，迫切需要总结中外先进的管理经验，前瞻现代管理的发展态势。
企业的持续发展需要建立两种纽带，一种是利益和产权的纽带；一种是文化和精神的纽带。
企业如果仅有前一种纽带，只是经济型企业；唯有建立后一种纽带，才是生命型企业[4]。
从中外管理实践看，人性化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力、提高市场竞争力。
人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济性组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理、发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动企业人在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性，而人性化管理正是围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动的。
人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的，也正是员工个人的目标。
员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。
人性化管理是文化管理运作和实践的核心。
人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其它各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念，它将资源中的人回归到了真正的“人”——实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的、赢利的“机器”[5]。
三人性化管理在现代企业中的运用状况
人性化管理的最好解释可以用美国玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施的黄金法则来理解：“你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人”。
对玫琳凯公司以人为本人性化管理模式分析，可将人性化管理核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉，顺应人性的管理，才是最好的管理，一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程；回归生命的价值，回归生命的尊严，合理的人生定位，实现自身的价值，积极奉献于社会；共创繁荣和幸福，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面地体现了人本管理的目标和宗旨。
人性化管理是基于人性特征而实施管理的一种模式，其本质是尊重人的本性、满足人的需求、激发人的热情、调动人的积极性和发挥人的创造性，实现组织和组织成员的共同发展。
近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被中国企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
但在实际管理中，企业领导者的价值取向，社会保障制度的不健全，将人性化管理等同于人情管理、宽松管理这些因素直接影响着企业人性化管理的实施，比这些问题还要严重的问题也层出不穷，造成很多企业产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
面对如此现状，企业领导必须结合自身实际情况，重点改革和尊重人性化管理体制的完善和政策化、制度化的规范化。
从以上这些情况老分析，人性化管理对企业领导提出了更高的要求，人性化管理要求企业的领导者能够充分尊重人性，给员工以自主的权力，真正让员工感受到自己的主人翁地位。
只有这样,才能使员工将企业的命运与自身利益联系起来，才能促使员工为企业的发展贡献最大的力量。
但是在实际工作中，很多领导者处于领导地位，掌握了经营决策大权，习惯了对员工发号施令，他就会逐渐变得独断专行，不能容忍属下质疑自己的决定，而只是希望员工一味地服从。
因此，领导者个人的因素也导致了很多企业人性化管理并不能真正付诸行动。
总之，尽管各企业管理的形式不同，但都需要结合企业自身特点，真正地做到“以人为本”。
长期不懈地坚持人性化管理，才能取得持续的成功，才能在所处的行业位于领导者地位。
伴随着世界经济全球化进程的推进，我们的企业家们只有正确认识对员工人性化管理的重要性，只有创造优质的产品，只有提供人性化的售后服务，提高经营管理水平和质量，真正做到“以人为本”，才可能在竞争中立于不败之地，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]孔繁文.浅谈企业的“人性化管理”[J].中国工程咨询,2003,(3).
[2]李经山.试论人性化管理[J].长沙航空职业技术学院学报,2002,(3).
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[4]杨世宏,孙迪亮.对现代企业人性化管理的思考[J].西南科技大学学报(哲学社会科学版),
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[5]黄胜杰.略论企业人性化管理[J].广西社会科学, 2002,(2).
[6]孟力.人性化管理实施中存在的问题[J].天津经济,2007,(161).
[7]曹元坤.论“人性化管理”中的“人性”[J].当代财经,2006,(10).
[8]范云霞,陈丽莉.企业人性化管理的策略[J].创新科技,2007,(3).。