鸡泽县供销社基层社财务管理制度
供销社的财务管理制度
一、总则为了加强供销社财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障供销社的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》和有关财务法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持真实性、完整性、连续性、及时性原则；3. 坚持勤俭节约、高效运营的原则；4. 坚持民主集中制原则。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责财务管理工作；2. 财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名；3. 财务部长对供销社理事会负责，副部长对财务部长负责。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）资金收支管理：严格执行收支两条线，确保资金安全；（2）银行账户管理：建立健全银行账户管理制度，规范银行账户使用；（3）现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金安全。
2. 会计核算（1）会计凭证管理：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全会计凭证管理制度；（2）账簿管理：建立健全账簿管理制度，确保账簿真实、完整、连续、及时；（3）会计报表管理：定期编制会计报表，确保报表真实、准确、完整。
3. 成本费用管理（1）成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本真实、准确；（2）费用管理：严格执行费用管理制度，合理控制费用支出。
4. 资产管理（1）固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，确保固定资产安全、有效利用；（2）流动资产管理：加强流动资产管理，提高资产周转率。
5. 应收账款管理（1）应收账款核算：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全应收账款核算制度；（2）应收账款催收：建立健全应收账款催收制度，确保应收账款及时回收。
五、财务管理职责1. 财务部长职责（1）组织实施本制度；（2）领导财务部开展财务管理工作；（3）监督检查财务部工作人员的工作；（4）向上级汇报财务管理工作。
2. 财务部副部长职责（1）协助财务部长组织实施本制度；（2）负责财务部日常管理工作；（3）向上级汇报财务部工作。
县供销社财务管理制度
一、总则为加强县供销社财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合县供销社实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策。
2. 坚持财务公开、民主管理、厉行节约、确保资金安全的原则。
3. 建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高资金使用效益。
4. 强化内部审计，防范财务风险。
三、财务管理组织与职责1. 成立县供销社财务管理工作领导小组，负责全社财务管理工作。
2. 设立财务科，负责全社财务核算、资金管理、预算编制、审计监督等工作。
3. 各基层供销社设立财务室，负责本单位财务核算、资金管理、预算执行等工作。
四、财务核算与报告1. 严格执行会计制度，确保会计凭证、账簿、报表真实、准确、完整。
2. 定期编制财务报表，及时反映财务状况。
3. 定期向社领导汇报财务工作，接受监督。
五、资金管理1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和责任。
2. 加强资金调度，确保资金合理使用。
3. 严格执行现金管理制度，严禁私设“小金库”。
4. 加强银行账户管理，确保资金安全。
六、预算管理1. 严格执行预算管理制度，编制科学合理的年度预算。
2. 加强预算执行，确保预算目标的实现。
3. 定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，确保财务活动合法合规。
2. 加强内部审计，及时发现和纠正财务问题。
3. 定期接受外部审计，接受社会监督。
八、奖惩与责任1. 对在财务管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理规定的行为，视情节轻重给予批评、通报、罚款等处罚。
3. 因财务管理不善造成经济损失的，依法追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由县供销社财务科负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
县供销社财务制度
县供销社财务制度一、总则为规范和管理县供销社的财务活动，提高财务管理水平，建立健全的财务管理制度，确保财务运作的安全、有序和合法，特制定本制度。
二、财务制度的执行范围本制度适用于县供销社内部所有财务活动的管理和监督。
三、财务管理机构县供销社设立财务部门，负责全面管理和监督公司的财务活动。
财务部门的主要职责包括：编制公司的财务预算和年度财务报表；制定公司的财务政策和财务制度；核算公司的资金流动和出入；监督公司的财务活动合法和规范。
四、会计核算1. 会计核算的基本原则县供销社的会计核算必须遵循真实、准确、及时和完整的原则。
2. 会计核算的内容（1）县供销社的会计核算分为总账、明细账和制度。
（2）总账主要记录公司的资产、负债、所有者权益和收益。
（3）明细账主要记录公司各项业务的详细账目。
（4）制度主要记录公司的财务政策和管理制度。
3. 会计核算的方法（1）会计核算应遵循双式记账原则。
（2）会计核算应采用逐笔记账方法。
（3）会计核算应采用货币计量方法。
五、财务预算1. 财务预算的编制县供销社的财务预算主要包括年度预算和经营计划。
2. 财务预算的审批县供销社的财务预算应提交公司管理层审批批准。
3. 财务预算的执行县供销社的财务预算应按照公司的预算执行程序执行。
六、资金管理1. 资金管理的原则（1）资金管理应遵循安全第一的原则。
（2）资金管理应遵循合理配置的原则。
（3）资金管理应遵循保值增值的原则。
2. 资金管理的内容（1）资金管理主要包括现金管理、银行存款管理和投资管理。
（2）现金管理主要包括资金的收支计划、资金的调拨和资金的监控。
（3）银行存款管理主要包括公司对银行的开户和结算。
（4）投资管理主要包括公司的投资项目的评估和投资收益的评估。
七、成本控制1. 成本控制的原则（1）成本控制应遵循低成本高效益的原则。
（2）成本控制应遵循合理分配的原则。
（3）成本控制应遵循灵活性的原则。
2. 成本控制的方法（1）成本控制应采取标准成本法。
供销社_财务管理制度
一、总则为了加强供销社的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合供销社实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务管理的合法性和合规性。
2. 坚持收支平衡，确保财务稳健运行。
3. 强化预算管理，优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 严肃财经纪律，严格审批程序，确保资金安全。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责全社的财务管理工作。
2. 财务部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
3. 财务部主任负责全社财务工作的领导、组织、协调和监督。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全资金管理制度。
（2）加强资金预算管理，合理编制年度资金预算，确保资金使用效益。
（3）加强资金核算，及时准确反映资金收支情况。
（4）加强资金监管，确保资金安全。
2. 费用管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全费用管理制度。
（2）加强费用预算管理，合理编制年度费用预算，确保费用使用效益。
（3）加强费用核算，及时准确反映费用支出情况。
（4）加强费用监管，严格控制费用支出。
3. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，合理制定成本核算办法。
（2）加强成本核算，及时准确反映成本情况。
（3）加强成本分析，优化成本结构，提高成本效益。
4. 财务报告（1）按照国家有关法律法规和财务制度，定期编制财务报表。
（2）真实、准确、完整地反映供销社的财务状况和经营成果。
（3）定期向社委会和股东会报告财务状况和经营成果。
五、财务审批程序1. 供销社所有收支业务，必须经过财务部审核，并按规定程序审批。
2. 财务部对收支业务进行审核，确保符合国家法律法规和财务制度。
3. 财务部将审核通过的收支业务，报供销社主任审批。
4. 供销社主任对审批通过的收支业务，签署意见后，由财务部执行。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度1. 背景介绍基层供销社是农村经济合作组织，承担着农产品的收购、销售和农资的供应等重要职责。
为了加强基层供销社的财务管理，需要建立健全相应的财务管理制度，以确保财务运作的规范性、透明性和安全性。
2. 财务管理目标和原则2.1 目标基层供销社的财务管理目标包括：确保资金的合理使用和安全性、提高财务管理效率、加强财务监督和风险控制。
2.2 原则•审慎性原则：财务管理应遵循合理性、稳定性、可持续性的原则，确保合理开支、杜绝浪费。
•透明度原则：财务管理应公开透明，确保财务信息的及时传递和公示。
•规范性原则：财务管理应符合法律法规和政策的规定，遵循会计准则和财务制度的要求。
3. 财务管理组织架构基层供销社的财务管理应建立科学合理的组织架构，明确财务管理职责和权限。
主要包括财务管理部门、财务主管和财务人员。
4. 财务管理流程4.1 预算管理基层供销社的财务预算应按照年度、季度和月度进行编制。
预算编制应充分考虑经济运行情况和发展需求，确保资金使用的合理性和有效性。
4.2 资金管理基层供销社应建立完善的资金周转和使用制度。
包括日常资金调度、资金监控和流动资金管理等。
4.3 会计核算基层供销社的会计核算应按照《企业会计准则》和财务制度的规定进行。
包括凭证的录入、账簿的填制和财务报表的编制等。
4.4 财务报告和分析基层供销社应及时编制财务报告，并进行财务分析和解读。
通过财务报告和分析，可以提供财务决策的依据，及时发现和解决存在的问题。
4.5 内部控制基层供销社应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、财务监督制度和风险防范制度等，确保财务管理的规范性和安全性。
5. 信息化建设基层供销社应积极推行信息化建设，通过引入财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和准确性。
同时，要加强信息安全管理，防止信息泄露和攻击。
6. 财务管理监督和评估基层供销社的财务管理应配备专门的财务监督和评估人员，定期对财务管理工作进行监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
鸡泽县供销社基层社财务管理制度
鸡泽县供销社基层社财务管理制度一、为了规范供销社财务行为，结合供销社实际，制定本制度。
二、理事会负责供销社的财务管理工作。
三、供销社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用供销社资产。
五、供销社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于供销社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
六、供销社费用支出由主任负责审批，一般经费开支在5000元以内，由主任直接审批；5000-20000元，经理事会集体审核后，由主任审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员大会讨论通过后，由主任例行审批手续。
办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
七、供销社年度收益分配顺序依次是：（1）弥补上年度亏损：（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。
提取比例按章程规定；（3）向社员进行盈余返还；（4）向投资者分利。
八、供销社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及供销社资金收支、账款划转和支取。
支票和印鉴不得由同一人保管。
九、供销社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以供销社名义为其他单位和个人提供担保。
十、供销社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。
每年1月底前向社员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
十一、供销社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。
社员与非社员要单独核算。
十二、供销社财务要接受执行监事的监督指导和县社的审计监督。
2023基层供销社财务管理制度正规范本(通用版)
基层供销社财务管理制度1. 引言基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，负责管理与协调农村产品的生产、流通和销售等工作。
财务管理是基层供销社的核心职能之一，对于保障供销社财务安全、推动经济发展具有重要意义。
为确保基层供销社财务管理规范，提高财务工作的效率和质量，制定本财务管理制度。
2. 财务管理组织架构基层供销社财务管理的组织架构如下：•供销社财务部门：负责整体财务管理工作，部门负责人为财务主管；•会计岗位：负责日常的会计核算和账务管理；•出纳岗位：负责现金管理和支付工作；•财务审核岗位：负责审核财务相关文件和记录；•投资管理岗位：负责资金的投资和收益管理；•财务数据分析岗位：负责财务数据的分析和预测。
基层供销社财务管理的流程如下：3.1 日常会计核算流程1.收集会计凭证：收集供销社的原始凭证，包括收款单据、付款单据、银行对账单等；2.凭证录入：将收集到的凭证录入会计系统，按照科目进行分类，并填写金额和摘要等信息；3.凭证审核：会计岗位审核录入的会计凭证，确保凭证的准确性和合规性；4.凭证过账：审核通过的凭证由财务主管进行过账，将凭证金额和科目反映到总账中；5.财务报表：根据总账数据财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；6.报表审核：财务主管对的财务报表进行审核，确保准确和完整性。
1.设置现金备用金：根据供销社的需求和规模设置现金备用金，确保日常运营的资金充足；2.日常收付款：出纳岗位负责日常的收款和付款工作，确保款项的安全和准确；3.现金核对和存储：出纳岗位负责核对现金余额，并妥善存储现金；4.现金存取控制：建立现金存取制度，确保现金的安全性；5.现金日记账和银行存款账户记录：出纳岗位负责记录现金的日记账和银行存款账户的流水账。
3.3 资金投资管理流程1.制定投资计划：投资管理岗位根据供销社的资金状况和发展需求，制定投资计划；2.投资市场调研：投资管理岗位进行市场调研，筛选和评估投资品种和项目；3.投资决策和执行：投资管理岗位根据市场调研结果和投资计划，制定投资决策，执行投资操作；4.投资收益分析：财务数据分析岗位负责对投资收益进行分析和评估，提供决策参考；5.资金回笼和结算：投资管理岗位负责资金回笼和投资结算工作。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度一、总则本制度旨在规范基层供销社的财务管理工作，确保财务活动的合规性和安全性，保障财务资产的稳健运营和有效使用。
制度适用于所有基层供销社的财务管理工作。
二、财务组织结构1. 财务部门由供销社管理层组成，负责整体财务管理工作。
2. 财务部门下设会计科、出纳科、审计科和财务报告科等职能部门。
三、财务管理职责1. 会计科负责资金收支的记录、分析和核算工作，编制财务报表，负责税务申报和纳税工作。
2. 出纳科负责日常资金收付和银行结算，合理运用资金，做好资金管理和风险控制工作。
3. 审计科负责内部审计工作，发现和纠正财务管理中的问题，保证财务活动的合规性和规范性。
4. 财务报告科负责编制财务报告，及时向供销社管理层提供财务信息，支持决策和管理。
四、财务制度1. 会计制度：基于会计法规定，建立健全会计制度，并按照会计准则编制财务报表。
2. 预算制度：每年制定年度预算，按照预算执行和控制财务活动，及时调整预算，确保资金的合理使用。
3. 资金管理制度：建立资金管理制度，明确资金的存取、使用和监控程序，防范资金风险。
4. 成本控制制度：建立成本核算和控制制度，合理控制成本，提高经济效益。
5. 财务报告制度：按照一定的时间周期，及时编制和报送财务报告，确保财务信息的真实、完整和准确。
五、财务审计财务部门定期进行内部审计，对供销社的财务活动进行检查和评估，发现问题及时纠正，并向管理层提供审计报告。
配合上级主管部门的财务审计工作，提供相关材料和信息。
六、信息安全1. 建立财务信息安全管理制度，保护财务信息的保密性、完整性和可用性，防范信息泄露和篡改。
2. 设立权限管理体系，保证财务信息的访问权限和使用权限的合理分配和控制。
七、违纪违法处理任何违反财务管理制度的行为，将依法依规进行处理。
对于涉嫌违法的行为，将移交给有关部门处理，并追究相关责任人的法律责任。
本制度自发布之日起执行，并不定期进行评估和更新，确保其适应基层供销社的实际情况和财务管理需求。
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鸡泽县供销社
基层社财务管理制度
一、为了规范供销社财务行为，结合供销社实际，制定本制度。
二、理事会负责供销社的财务管理工作。
三、供销社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用供销社资产。
五、供销社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于供销社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
六、供销社费用支出由主任负责审批，一般经费开支在5000元以内，由主任直接审批；5000-20000元，经理事会集体审核后，由主任审批；20000元以上及重大项目建设、投资，由社员大会讨论通过后，由主任例行审批手续。
办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
七、供销社年度收益分配顺序依次是：（1）弥补上年度亏损：（2）计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。
提取比例按章程规定；（3）向社员进行盈余返还；（4）向投资者分利。
八、供销社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及供销社资金收支、账款划转和支取。
支票和印鉴不得由同一人保管。
九、供销社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以供销社名义为其他单位和个人提供担保。
十、供销社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办
公地点。
每年1月底前向社员大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
十一、供销社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。
社员与非社员要单独核算。
十二、供销社财务要接受执行监事的监督指导和县社的审计监督。
十三、本制度从公布之日起执行。