第四章经营决策分析
宏观经济环境下企业经营决策分析
宏观经济环境下企业经营决策分析第一章：宏观经济背景1.1 国内宏观经济发展概况在当前国内宏观经济发展中，国内生产总值连年增长，居民收入有所提高，经济结构持续调整升级。
同时，在贸易摩擦的环境下，政策环境也在不断调整。
因此，企业需要时刻关注国内宏观经济的变化。
1.2 国际宏观经济发展国际社会也在不断变化和发展，世界经济总体呈持续增长趋势，但当前世界贸易保护主义和升级的贸易摩擦也增加了企业运营的不确定性和风险。
第二章：宏观经济影响企业经营的因素分析2.1 政策环境的变化对企业经营的影响政策环境是宏观经济的重要组成部分，政策的变化对企业经营产生直接影响。
如减税政策的出台，企业将获得更多投资和资金，同时可能增加市场竞争。
2.2 贸易环境的变化对企业经营的影响贸易环境的变化往往是由国际关系紧张等因素导致，如美国宣布对某些商品加征关税，进口成本增加，导致企业成本增加，甚至出现库存积压。
2.3 市场需求的变化对企业经营的影响市场需求的变化会直接影响企业的销售和利润。
当市场需求高涨时，企业可以借此机会扩大投资，提高生产能力；当市场需求不足时，企业也要及时调整产品结构和销售策略，以防止资产闲置和亏损。
第三章：企业应对宏观经济影响的策略分析3.1 现金流管理企业在宏观经济发展不确定的环境下，需要做好现金流管理，根据自身情况制定合理的资金运营计划。
如收入下降时可以灵活减少支出，把资金用于更有价值的投资。
3.2 产品结构调整企业在市场需求发生变化时，需要及时调整产品结构以适应市场变化。
例如，出现工业化转型时，企业可以优化生产线，大力发展数字化、智能化等先进工艺。
3.3 市场营销与品牌建设在社交媒体和物联网时代，企业需要加强品牌建设和市场营销，营造独特的品牌形象和品牌价值。
例如，利用好社交媒体平台，借助微信朋友圈等渠道，进行影响力营销，提升品牌知名度和影响力。
第四章：结论在宏观经济的影响下，企业需要时刻关注市场变化，深化市场调研，提高慧眼识变的能力，预见市场趋势并及早调整策略。
第四章 决策方法6
出经济效果最佳的方案。比较两者，可看出应选择第一方
案(在决策树图中，未被选中的方案是以被“剪断”的符 号来表示)。
例题
• 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展 的规划。根据本企业的实际生产能力，本地 区生产能力的布局以及市场近期和长期的需 求趋势，初步拟订三个可行方案：第一方案 是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方 案是新建一个工厂，需投资200万元；第三 个方案是与小厂联合经营、合同转包，需投 资20万元。企业经营年限为10年。现将有关 资料估算如下表：
5、按待测定问题的可控程度，可分为确定型决策、 非确定型决策和风险型决策 —确定型决策：指决策者确知自然状态的发生，每一 方案只有一个确定的结果，方案的选择由各方案 结果的直接比较 —非确定型决策：自然状态不确定，且各种自然状态 的概率无法确定，方案选择的关键在于决策人员 对信息资料掌握的程度、信息资料的质量以及对 未来形势的准确判断。 —风险型决策：自然状态不能确定，但各种自然状态 发生的概率可以预测，方案选择的关键在于衡量 各备选方案成败的可能性，权衡利弊，作出最优 选择
就要进行多级决策。
•
举例：P228
• 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂 。据市场预测，产品销路好的概率为0.7,销 路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: • 方案1:新建大雨季,需投资300万元.据初步估 计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时, 每年亏损20万元,服务期为10年. • 方案2:新建小厂,需投资140万元.销路好时, 每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利 30万元.服务期为10年.
二、决策的特点
1．目标性
2．可行性
3．选择性
4．满意性：满意化准则而非最优化准则
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
经营决策与分析管理制度
经营决策与分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范公司内部经营决策和分析管理，提高企业决策的科学性和准确性，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。
1.2 本制度适用于全体公司员工和管理人员，在公司内部进行经营决策和分析管理的各个环节。
第二条定义和概念2.1 经营决策：指企业管理人员在处理日常经营事务、订立战略规划和发展方向时所做出的决策行为。
2.2 分析管理：指通过收集、整理和分析相关数据和信息，为经营决策供应科学依据和决策支持的管理过程。
第二章经营决策与分析流程第三条决策需求确认3.1 各部门和岗位应定期收集和汇总涉及经营决策和分析管理的需求。
3.2 需求确认应包含决策的背景和目的、相关数据和信息的需求、决策的时间要求等。
第四条数据和信息收集4.1 经营决策和分析管理需要依靠准确、完整的数据和信息，各部门和岗位应定时、按量供应所需数据和信息。
4.2 数据和信息的收集包含内部数据的整理和外部数据的手记，应保证数据的准确性和客观性。
第五条数据和信息分析5.1 经营决策和分析管理应借助相关工具和方法进行数据和信息的分析，如统计分析、财务分析、市场分析等。
5.2 通过数据和信息分析，应找出问题的核心原因、潜在风险和机遇，并提出解决方案和决策建议。
第六条决策方案订立6.1 基于数据和信息分析的结果，各职能部门和岗位应订立相应的决策方案，并提交至决策层审批。
6.2 决策方案应包含目标明确、措施可行、风险可控等要素，并考虑利益相关方的看法和建议。
第七条决策实施与监控7.1 决策方案的实施应快速有效，并确保各项决策措施的落地和执行。
7.2 在决策实施过程中，应定期监控决策的执行情况，及时发现和解决问题，确保决策效果的达成。
第八条决策评估与总结8.1 经营决策的效果应进行定期的评估与总结，包含目标的实现程度、决策结果的影响等。
8.2 基于评估与总结的结果，应对决策过程和方法进行反思和改进，提高决策的科学性和准确性。
企业经营决策
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
8
按决策的性质（或所处的条件）分类
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
6
三、经营决策的分类
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
7
按决策事件发生的频率分类
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时 的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量 将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产 规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万 件时，固定成本将增加8万元，单位变动成 本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产 量？此时利润额达到10万元时的产量？
25
公式法
企业利润=销售收入-总成本费用
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* C f P Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* PC f P Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* Q* 100 % C f 100 %
Qc
(P Cv )Qc
⑷边际贡献=P-Cv 21
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法
第四章_经营决策理论
明确的目标的特征：
三、经营方案的拟定
决策方案描述了组织为实现目标拟采取的各种对 策的具体措施和主要步骤。 不同方案必须相互替代，相互排斥，而不能相互 包容。 方案的拟定可以广泛的发动群众，充分利用组织 内外的专家。
经营方案的产生过程
企业任务
环境特点
改进设想 初步方案 可行方案
风险型决策——人们对未来有一定程度认识，但 是又不能肯定的情况。
实施方案可能有几种结果，人们无法确知哪种结果会出现， 但是能够根据过去的经验估算每种结果出现的概率，据此 计算期望收益。
决策树法
决策树法：用树状图来描述各种方案在不同状态 下的收益，计算每种方案的期望收益，据此作出 决策的方法。
第三节 经营决策的评价技术
一、确定经营方向的技术 1.经营单位组合分析法（波士顿矩阵） 2.政策指导矩阵 二、决策方案经济效果的评价技术 1.确定型评价方法（量本利分析法、盈亏平衡法） 2.风险型决策方法（决策树法） 3.非确定型评价方法
一、确定经营方向的分析方法
1.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法） 将企业在市场上的相对竞争地位和业务增 长情况作为考虑的两个重要因素，以此将企 业的经营分为四种。
1
4
7
中
2
5
8
弱
3 吸引力强
6 吸引力中等 市场前景
9 吸引力弱
二、决策方案经济效果的评价方法 根据决策方案在未来实施的经济效果的 确定程度，可将评价方法分为确定型、风险 型和非确定型三类。 （一）确定性决策方法
确定型评价方法是用来评价人们对未来的认识比 较充分，能够比较准确地估计方案所涉及各个因素 的未来情况，从而可以比较有把握地计算各方案在 未来的经济效果，并据此作出选择的方法。
管理会计：第四章(4)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 不确定性经营决策的分析评价
例：某公司准备生产一种新产品，有四种不同的 生产方案，四种方案在不同的状态下的损益如下 表所示：
单位：万元
需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差 A B C 120 160 70 80 70 44 -30 -60 10 -70 -140 -20
D
80
55
18
-10
需求量较好 A B C D 120 160 70 80
需求量一般 80 70 44 55
需求量较差 -30 -60 10 18
需求量很差 -70 -140 -20 -10
一、乐观决策法
大中取大法 小中取大法
B
D
二、悲观决策法
三、稳健决策法
（一）最小的最大后悔值法
较好：160 一般：80 较差：18 很差：-10 B
D 1 Q TC（Q） * K （Q d） Kc * Q 2 P
2KD P Q ( ) Kc P d
d TC（Q） 2KDKc(1 ) P
存货决策
3.数量折扣
接受 成本比较法 能够享受数量折扣的数量
不接受
经济订货量
存货总成本=订货成本+储存成本+购置成本
4.保险储备
成 设半机械化与机械化的成本无差异点为x， 本 机械化与自动化的成本无差异点为y， 自动化与半机械化的成本无差异点为z x=1000 20000+60x＝40000+40x 40000+40y＝100000+10y y=2000 20000+60z＝100000+10z z=1600 当产品生产量＜1000件时，采用半机械化方式； x z 当1000≤生产量﹤2000件时，采用机械化生产方式； 1000 1600 当产品生产量≥2000件时，采用自动化生产方式。 y1 y2 y3
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。
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第四章经营决策分析打印本页本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！一、单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。
A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
【本题3分】A B C D2.以下不属于相关成本的是（）。
A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
【本题3分】A B C D3.以下不属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：DA B C D4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。
A.汇总每个方案涉及的所有成本B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本D.选择最佳的相关成本【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
【本题3分】A B C D5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。
A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
【本题3分】A B C D6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。
A.差量分析法B.边际贡献分析法C.息税前利润分析法D.本量利分析法【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
【本题3分】A B C DA.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规B.该订单对企业的生产能力没有要求C.该订单对环境的发展没有影响D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响【答疑编号38930,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
【本题3分】A B C D8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本C.自制方案一般需要考虑固定成本D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本【答疑编号38931,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
【本题3分】A B C D9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。
A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制【答疑编号38932,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
【本题3分】A B C D10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6B.乙产品C.丙产品D.丁产品【答疑编号38933,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：生产甲产品带来的边际贡献总额＝1000/4×4＝1000；乙产品＝1000/5×6＝1200；丙产品＝1000/6×8＝1333，丁产品＝1000/7×10＝1428.57，所以应该选择D。
【本题3分】A B C D11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则()。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利【答疑编号38934,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B【本题3分】A B C D12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价【答疑编号38935,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可以用于生产其他产品，只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献时，那么这一转产方案就是可行的。
【本题3分】A B C D13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。
A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率【答疑编号38936,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：概率分析通常需要经过以下三个步骤：（1）针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率；（2）根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；（3）根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。
【本题3分】A B C D14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。
A.风险偏好者B.风险中性者C.风险回避者D.风险分析者【答疑编号38937,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：风险偏好者、风险中性者和风险回避者。
【本题3分】A B C D15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。
A.保守决策法B.全面决策方法C.乐观决策方法D.折衷决策方法【答疑编号38938,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法。
【本题3分】A B C D二、多项选择题1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.组合方案决策D.独立方案决策E.采纳与否决策答案解析：按照决策方案之间的关系不同可将决策方案分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策，接受或拒绝方案决策又称为独立方案决策或采纳与否决策。
【本题4分】A B C D E2.决策分析的程序包括（）。
A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案D.选择最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈【答疑编号38940,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCDE答案解析：决策分析的程序一般包括五个步骤：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意方案；（5）决策方案的实施和跟踪反馈。
【本题4分】A B C D E3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。
A.短期决策B.长期决策C.经营决策D.长期投资决策E.资本支出决策【答疑编号38941,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCDE答案解析：按决策对经营影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类。
其中，短期决策又称为“经营决策”，长期决策又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”。
【本题4分】A B C D E4.以下属于决策特征内容的有（）。
A.决策总是面向未来B.决策要有明确的目标C.决策要考虑人的因素D.决策总是面向现在E.决策总是面向过去答案解析：决策的特征包括：（1）决策总是面向未来；（2）决策要有明确的目标；（3）决策要考虑人的因素。
【本题4分】A B C D E5.确定决策目标应当符合的要求是（）。
A.目标要具体化B.目标要数量化C.明确约束条件D.目标要人性化E.目标要实际化【答疑编号38943,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABC答案解析：确定决策目标应当符合以下三点要求：（1）目标要具体化；（2）目标要数量化；（3）明确约束条件。
【本题4分】A B C D E6.以下属于可避免成本的有（）。
A.广告费B.培训费C.员工的固定工资D.折旧E.固定成本【答疑编号38944,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABC答案解析：一般而言，变动成本都是可避免成本；某些酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本，因为一旦停止某项经营业务，这些费用就不再发生。
【本题4分】A B C D E7.以下属于相关成本的有（）。