第4章 经营决策作业
第四章 决策 习题一
第四章决策习题一一、单项选择题1、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策2、决策按决策问题所具备的条件可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策3、决策按决策问题的重复性程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策4、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策5、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策6、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策7、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策8、组织的日常决策一般属于（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策二、多项选择题1、下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、电子会议法C、征询法D、决策树法2、下列决策类型中，属于定性决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、确定型决策C、征询法D、决策树法3、高层管理者所面临的决策倾向于（）A、程序化决策B、非程序化决策C、战略性决策D、作业性决策4、下列属于程序化决策类型的是（）A、依规则做事B、依政策做事C、企业购并或重组D、开拓新的经营领域5、群体决策的缺陷是（）A、易被少数人统治B、责任不清C、消耗时间D、易服从压力6、个体决策的特点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大7、群体决策的优点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大三、判断题1、群体决策都优于每一个个体所做的决策。
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计习题099
生产量：5000 件直接材料： 20000 元变动制造费用： 20000 元销售及管理费用（全部固定）：销售量：4000 件直接人工： 15000 元固定制造费用： 20000 元 10000元管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l ）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价x 100%）： 55% 假定该公司期初无存货要求：（ 1 ）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（ 3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损 500 万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以 1600 元价格出售，而每台冰箱的成本是 1700 元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有 1450 元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
经营 决策
决策分析常用的方法
（三）成本无差别点分析法 成本无差别点的关键是确定成本平衡点。所谓成
本平衡点（或称成本分界点）是指几个备选方案的预计 总成本相等时的业务量。
经营决策分析的主要内容
经营决策分析的内容涉及企业生产经营过程的方方面面， 概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。
• 产品功能成本决策 • 品种决策：生产何种新产品，亏损产品的决策，自制还是外购的
经营决策
1 产品功能成本决策 2 品种决策 3 产品组合优化决策 4 生产组织决策 5 定价决策
决策分析的意义
经营决策是第二次世界大战后西方发达国家经济管理现 代化的发展，它标志着从凭经验判断的定性管理向科学 的定量管理的发展。
经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企 业内部较低层级（或基层）管理人员有权作出的决策， 主要是解决企业一年以内在经营过程中面临的如何最佳 利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。
例7-2
假设甲产品由A，B，C， D，E，F，G七个零件 组成，按强制确定法计 算功能评价系数如下表。
零件 名称
A B C D E F G
合计
A
一对一比较结果 B CDEF
G
得分 合计
功能评价系数
× 1 1 0 1 1 1 5 5÷21=0.238 0 × 0 1 1 0 0 2 2÷21=0.095 0 1 × 0 0 1 1 3 3÷21=0.143 1 0 1 × 1 1 0 4 4÷21=0.191 0 0 1 0 × 1 1 3 3÷21=0.143 0 1 0 0 0 × 1 2 2÷21=0.095 0 1 0 1 0 0 × 2 2÷21=0.095
理想的提高价值的途径。
价值工程分析创始人是美国通用
第4讲 决策
管理就是决策
决策在管理中的作用
决策是管理者的主要工作
作为一个管理者，无时无刻不在进行决策； 从企业目标，企业计划到人事，财务等方方面面都
需要管理者拍板定夺。
管理职能中的决策
计划
领导
我怎么处理雇员情绪低落的问题？
组织的长期目标是什么 ？
在给定的条件下什么是最有效的领
什么战略能够最佳地实现这些目标？ 导方式？
·
❖ 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无 拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
❖ 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的 设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种 想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。 至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
© Prentice Hall, 2002
6-5
本章内容
一 决策与决策理论 二 决策过程 三 决策方法
第一节 决策与决策理论
一、决策的含义 二、决策的原则 三、决策的依据 四、决策的类型 五、决策的影响因素
一、决策的定义
决策是指管理者为实现一定的目标或解决 某个特定问题，在多个备选方案中选择一个方 案的分析判断过程。
决策的满意原则
决策管理学派创始人——西 蒙（1916- 2001 ）
美国卡内基–梅隆大学教授 1978年度诺贝尔经济学奖
获得者
4
. 决策的满意原则
❖ 著名的决策管理学派创始人赫伯特·西蒙提出 的“满意原则”， 这个原则非常简单，就是“最 优是不存在的，存在的只有满意”，他本人就是 因为发明这个原则而获得诺贝尔经济学奖。
1.头脑风暴法
对别人的建议不作任何评 价，将相互讨论限制在最 低限度内；
注册会计师：2013会计第四章 长期股权投资习题
第四章长期股权投资课后作业一、单项选择题1．甲公司2012年2月1日，以银行存款300万元和一项专利权取得乙公司80%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施控制，当日乙公司可辨认净资产公允价值为2000万元。
作为对价的专利权购买日的账面余额为2800万元，已计提摊销1200万元，未计提减值准备，公允价值为1400万元。
甲公司在此之前与乙公司不存在关联方关系，甲公司为取得该项投资另支付相关税费12万元，相关手续于当日办理完毕。
不考虑其他相关税费，甲公司对乙公司投资的初始投资成本为（）万元。
A．1700B．1712C．1600D．16122．新华公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2013年4月20日，新华公司以一批库存商品和一项交易性金融资产为对价取得黄河公司原股东持有的黄河公司有表决权资本的65%。
该批库存商品的账面原价为1200万元，已计提存货跌价准备100万元，公允价值为1300万元（计税价格）；该项交易性金融资产的公允价值500万元，账面价值为450万元（其中，成本430万元，公允价值变动20万元），该项交易性金融资产系新华公司于2012年10月1日取得的。
该项股权交易，新华公司共发生的与股权置换直接相关的税费为13万元。
假定投资前新华公司与黄河公司不存在关联方关系，则2013年4月20日，新华公司取得该项长期股权投资影响当期损益的金额为（）万元。
A．250B．237C．257D．2603．甲公司系一家上市公司，2013年3月10日以其对外出租的一栋办公楼自N公司处取得乙公司60%的股权，能够控制乙公司的生产经营决策。
当日乙公司所有者权益的账面价值为5000万元，公允价值为5500万元。
该办公楼的原价为3200万元，采用成本模式进行后续计量，已计提折旧800万元，未计提减值准备，当日的公允价值为3500万元。
假定在合并前甲公司与N公司不存在关联方关系。
不考虑其他因素的影响，2013年3月10日，甲公司对该项投资的会计分录为（）。
04第四章决策
典型的风险型决策，直接应用损益期望值法 决策。
解：计算各方案的损益期望值：
E（A1）=30×0.5 + 10×0.3 +（-15） ×0.2=15万元
E（A2）=20×0.5 + 6×0.3 + 2×0.2=12.2万元
E（A3）=15×0.5 + 4×0.3 + 4×0.2=9.5万元
方案A1损益期望值最大，因此，大批生 产（A1）方案满意方案。
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3.按决策活动结果的确定性划分
确定性决策：事先可以肯定只有唯一一种结 果的决策。
风险性决策：对未来情况不完全确定,但是 能够确知各种决策后果以及各种后果出现概 率的决策。这种估计结果的能力来源于个人 经验或是对第二手资料的分析。（常见类型）
不确定性决策：无法把握其后果的多少和概 率的决策。这种情况下的选择，主要取决于 决策者的经验与态度。（后果未知、各种状 态的发生概率也未知）。
后悔值法就是计算出各方案的最大后悔值， 从中选出最小值对应的方案为入选方案。
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步骤： （1）找出各状态下最大损益期望值； （2）计算各状态下不同方案的后悔值； （3）找出每一方案所对应的最大后悔值； （4）从第三步结果中找出最小值，对应方
案入选。
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B企业的可 B1 能反应
（4）科学性--决策要通过科学的分析判断、 评价进行选优。
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二、决策的类型
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1．按决策活动的层次划分
战略决策——确定组织方针、组织机构的调 整、产品的更新换代、重大的技术改造等涉 及全局性、长期性、方向性的决策。（高层）
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第四章短期经营决策
1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？
（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？
（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？
（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本
=24000*300+100000=7300000（元）
差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本
=24000*300+100000+250000=7550000（元）
差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）
接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本
=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）
差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
需考虑的其他定性因素：
1.接受该特殊订单是否会对企业的长期计划产生不利影响。
例如，当低于正常市场价格销售产品时，是否会引起竞争对手的削价竞争，从而使市场价格下降，影响企业的长期利润。
还有，以较低价格接受订货，是否会引起现有客户不满，并进而影响正常订单的生产和销售。
2.是否还有其他更有利的特殊订单，要对市场充分了解，同时对闲置生产能力的其他可能用途也要充分考虑。
3.如果生产能力闲置暗示的是长期的市场需求不足，而不是暂时的短期需求不足（此时不能将劳动力立即解聘，也不能立即变卖多余的设备，所以固定成本为非相关成本），此时可能要作出削减生产能力的决策，在这种情况下，固定成本就必须作为相关成本考虑，而问题则转化为是否停止生产线的决策了。
注：*行政管理费用按收入分配。
公司管理者正在考虑停产C产品，如果停车，可将生产能力转移到A和B产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量增加20%。
要求：分析是否应当停止C产品的生产。
4. 美农农场所种植的柑橘，按大小和是否有瑕疵，可以分为A和B两级。
A级别品可以出口，每箱单位售价为30元；B级品只能卖给超市，每箱售价为10元。
A级品和B级品的联合成本为每箱20元。
经过联系，有一家罐头厂愿意考虑常年收购柑橘，但是要求农场将柑橘剥皮去核，每公斤收购价格为1元。
A、B级品均可以做此加工。
预计加工成本为每公斤0.2元。
每箱柑橘预计加工后可成果肉15公斤。
请问是否应当进一步加工柑橘后出售给罐头厂，如果要进一步加工，是加工A级品还是B级品？
直接人工工时为12元/小时，来年只有19500人工小时可用，超过此加工能力的零件，只能从外部供应商处购买。
每年固定成本为120000元。
外部供应商的报价为：A零件12.50元/个；B零件23元/个。
要求：
（1）分析该公司是否应该停止自己生产零件而从外部采购。
（2）为了以最小的成本获得生产所需要的零件数量，计算分析该公司应自行生产多少零件，从外部采购多少零件？
（3）计算此时的最小成本总额。
6. 安力公司生产两种电子产品，W和G，可供使用的机器工时为1000机器小时。
W和G
注：变动间接成本按40元/小时分配。
B公司可能发展成公司的长期客户，最近向安力提出了按240元/件生产250件特殊产品的订单。
该订单将消耗如下的成本和时间：
直接材料：7000元
其他直接成本：2000元
机器小时：200
要求：
（1）不考虑该特殊订单，安力应如何安排W和G产品的生产，才能使利润最大？计算说明。
（2）目前安力已经满负荷生产，确定如果接受该特殊订单，可能需要削减或放弃W和/或G 产品的生产，则是否应该接受该订单的生产？计算说明。
（3）假设接受了该订单的生产，则应削减哪种产品的生产？削减的产量是多少？计算说明。
（4）接受该特殊订单的机会成本是多少？计算说明。
（5）接受该特殊订单对公司利润的影响额是多少？
7. 某工厂生产的A和B两种产品，分别要经过切削和组装车间的加工才能完成。
有关资料
切削车间最大可用机器工时为500小时，组装车间最大可用人工工时为480小时。
要求：请分析如何合理安排A、B产品的生产，才能为企业提供最多的利润？
产品组合优化决策
某企业生产A、B两种产品，两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时，A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。
预测市场销售量：A产品为3000件，B产品为2000件。
（2）建立线性规划模型如下：
设x为最优组合下的A产品产量，y为最优组合下的B产品产量
约束条件：
5x+6y≤24000（L1）
3x+5y≤18000（L2）
x≤3000 （L3）
y≤2000 （L4）
x，y≥0 （L5）
目标函数：S=42x+60y 最大
利用EXCEL中的“规划求解”得到结果：x=2400 y=2000。