中国企业走出去
中国企业走出去的战略与机遇
中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
中央企业必须“走出去”
中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析
中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。
越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。
在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。
了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。
本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。
一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。
中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。
税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。
越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。
1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。
越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。
中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。
中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。
2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。
中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。
对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。
越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。
4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。
中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。
我国企业“走出去”战略概述
我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。
我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。
“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。
近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。
“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。
不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。
2.政治和法律环境的不确定性。
不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。
3.人力资源问题。
在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。
4.银行通道和金融环境的不完善。
海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。
5.市场风险。
企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。
目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。
截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。
在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。
尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。
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中国企业“走出去”可能面临的风险及其防范李克强总理刚刚结束的八天之行在非洲大陆刮起了一场“中国旋风”，访问中提出中非合作的“461”框架不仅夯实了中非合作升级的基础，而且在此框架下推出的高速铁路、高速公路和区域航空三大网络具体合作内容也将带来新一轮中国企业走向非洲的热潮。
与此同时，中国企业走出去在发达国家也取得了显著成效，加拿大、英国和澳大利亚已分别与中国就加强基础设施投资建设领域的合作签订谅解备忘录。
这一切似乎都表明，中国企业走出去正在步入一条快速发展的轨道。
然而，西谚有云：“鲜花丛中总会有陷阱”。
在我国正式实施“走出去”战略以来，成功的故事远少于失败的案例。
为了让我国企业未来在走出去的时候能够走的更稳和更远，我们必须增加风险意识和提高防范水平。
一、中国企业“走出去”可能面临的风险分析（一）社会层面的风险1.政治风险政治风险是指东道国发生的政治事件或东道国与其他国家的政治关系发生变化时对投资主体所造成的风险，它包括了政府更迭、政策或法规变化等所致的风险。
我国企业走出去的国家往往是发展相对落后的国家，政局时常不稳，国内的党派之争有可能会导致国家政策、法律的贯彻实施缺乏连续性，政府官员所做决策往往受个人利益或各自选区利益或者党派利益影响，贷款人和投资人可能面临因政治权力变更与政策变化等风险。
2.法律风险各国国家法律体系不一样，尤其是普通法系国家的法律传统与我国法律体系存在着比较大的差别，其成文法典不多，涉诉时往往是适用先例。
而考察案例是一个极为浩繁的工程，对外来投资者来说是一件非常困难的事情。
再加上，许多国家政府官员法制观念不强，法律在现实中的执行力较差，通过司法救济方式化解外商投资经营过程中遇到的风险或者纠纷的可能性小。
3.政府风险在绝大多数国家，政府都相对弱势。
中央政府缺乏权威，政府部门各自为政，政策制定和执行能力比较差，人员频繁更替，办事效率低下，服务意识差，导致行政效率低下，时间成本比较大。
同时由于政策透明度不高，企业在项目投资审批等过程中还要支付额外的成本。
4.文化风险现代世界文化各异，中国企业走出去会涉及到许多截然不同的文化背景，不同背景下生活的人群所形成的价值观念、思想行为方式、民族特性、宗教信仰、风俗习惯不尽相同，这些差异产生的冲突往往会给中国企业的投资活动带来一定的风险。
（二）经济层面的风险1.外汇风险中国企业对外投资取得的收益或遭受损失的多少，除了市场与竞争因素外，货币与汇率的变化常有较大的影响。
次贷危机以来，美元币值不稳定的趋势将会更加明显，而全球范围内的投资和贸易体制仍以美元进行结算为主导，如果以美元或者第三方货币结算，那么，美元及第三方币值的波动对中方投资者来说，将是持续的不稳定性因素。
2.利率风险中国企业对外项目大多是基础设施和资源开发类项目，这些建设项目施工时期长，投资额度大，其中有部分借贷资金，利率变化会直接影响投融资成本，银行对项目融资利率的提高会导致项目资金成本或债务负担的增加，使得项目偿还贷款的风险加大，也提高了项目资金的成本和机会成本。
3.市场风险在全球经济一体化的今天，发展中国家经济社会结构决定了宏观经济对内外部各类风险的抵御能力较差，市场的周期性波动相应地会更加频繁，使得对外投资的中国企业需要更多地防范市场变化带来的风险。
（三）企业层面的风险1.企业管理风险中国文化历史悠久，但不如其他文化一样具有对外部地区的扩张性，以至于中国企业走出去之后往往面对的是自己不熟悉的文化。
进入其他国家投资的国内企业往往难以找到既精通业务，又会外语，同时还了解当地国情的高素质管理人才。
管理者既要考虑如何保证投资能够及时产生效益，也要考虑市场波动的风险。
2.成本变动风险当今许多国家往往欢迎外来投资资金，却不欢迎外来劳动工人，对外来工人的工作签证发放门槛非常高，项目如果涉及大量劳务的输出，则存在劳工签证的问题，如果项目时间很长存在重新办理的问题。
如果用当地劳工则需要符合当地的劳动法、有关工作时间、保险工伤等等的规定，将直接影响企业用工成本。
同时，中国企业在他国投资时进行大量的设备与材料采购，有可能是在国外采购也有可能从国内采购，各地之间的价格可能存在极大差异，同时也可能存在比较大的价格浮动幅度，从而使得这部分成本存在较大的不确定性。
3.信用保障风险信用保障风险是指在国外合作伙伴的不可靠所带来的风险。
中方投资企业对国外的交易对手、合伙人、债务人等业务伙伴的经济背景、资信能力，难以全面、准确、客观地了解，加之在当地投资经验并非十分丰富，不十分通晓该国相关法律法规，面对不熟悉的市场和并不完全健全的法律体系和监管机构，中方投资者的信用风险程度加大。
4.结算索赔风险在海外实施项目我方企业相对当地的力量来说总是薄弱的，很多企业都是在项目竣工后，由于业主拖着不结算，最终造成做了事拿不到钱的结局。
索赔最终往往成为项目工程价款的重要组成部分，索赔能否得到支持很有可能成为项目能否实现盈利的重要因素。
5、资源品质风险中国企业参与矿业资源开发的时机较晚，一些优质的矿业资源已经被国际矿业巨头捷足先登，现有矿山项目的总体条件较差，因此在项目甄别上要格外谨慎。
要通过专业的机构确认矿权有效期、合法性、资源储量的可靠性和未来前景。
如果做不好前期工作，很可能事倍功半。
二、中国企业走出去的风险防范与保障措施（一）政府层面1、促进政府部门之间的协调，完善服务体系整合各种资源，建立信息传播机构和渠道，不断完善对外投资统计制度和海外企业信息披露制度，在现有基础上进一步加强对外投资的信息服务和投资、产业的指导。
加快建立以政府为指导的国别数据库、投资绩效评价与风险预警等服务体系，帮助企业规避对外投资的风险。
2、加快建立促进和保障对外投资发展的机制和体制，加大相关政策支持力度加快改革境外投资外汇管理体制、投融资管理体制，适当加大财税支持力度。
充分发挥银行、信用保险公司及各项财政、金融支持手段的作用，对企业赴外开展跨国经营活动提供支持。
对于那些在国外开发战略性资源、符合国家发展战略的企业，还应考虑给予减免税的优惠政策，间接提供支持，比如特惠关税安排。
3、尽快建立海外投资风险基金，降低海外投资企业风险目前，日本、韩国及我国台湾地区都建立了海外投资损失准备金制度。
以日本为例，其海外投资损失准备金由政府和企业共同出资建立，对企业海外投资所遭受的损失在一定范围内提供补偿，尤其是那些遭遇自然灾害、战争等问题的企业可获得较高比例的补偿，参与建立准备金的企业还可以提取一定比例的准备金用于海外再投资。
4、通过“企业主导，政府推动”，加速推进境外经济贸易合作区建设其目的在于鼓励企业从“单兵作战”转为“集团出海”，从而带动产业集群“走出去”，形成中国军团，增强整体竞争力。
具体做法是由商务部牵头，与投资目的国政府达成一致，然后以国内审批通过的企业为建设经营主体，由该企业与投资目的国政府协议和签约，在该国建设经济贸易合作区，再由该企业开展对外招商，吸引国内外相关企业入驻，形成产业集群。
合作区通过审核授权后，国家给予2亿－3亿元人民币的财政支持和不超过20亿元人民币的中长期贷款。
5、建立有序的境外投资、工程承包管理协调机制，加强指导和协调建立境外大型工程建筑市场准入资质标准，避免国内企业同业竞争激烈，防止部分小企业在国外的履约出现问题，造成不良国际影响；建立境外业务绩效评价制度、年检制度及境外项目信息反馈制度等境外监管调控体系。
6、加强政府间的合作和交流中国政府应加强与企业投资目的国的经验交流，推进能力建设合作。
在不涉及内政主权的条件下，中国政府可以通过一定的形式帮助投资目的国营造有利的投资环境，为中国企业开展投资贸易活动创造良好的条件。
（二）企业层面1、重视项目的调研与论证在对外投资之前，企业一定要加强对投资目的国各方面信息的调研，包括社会人文环境、法律环境、项目现场、现场勘察、施工资源信息、气候及天气状况、是否有技术控制、流行性疾病以及主要发生的不可抗力事件的调研等等。
同时加强对国际市场行情变化的分析预测工作，对未来行业发展趋势具有清晰判断。
2、重视谈判工作合同谈判是对外投资的重要步骤，对于一些实质性条款如果涉及企业的重大利益，在谈判时一定要做到决不让步，因为与国内项目不同，海外项目谈判时做出的让步很有可能是无法在项目实施过程中通过其他方式弥补过来，一次让步就造成项目的实施最终无法实现盈利。
3、尊重当地风俗文化和宗教信仰，强化投资项目的本土化特征处理好与政府、议会以及当地居民的关系，建立良好的沟通渠道，承担必要社会责任，雇佣当地员工，并适当改善当地卫生教育事业，争取政府、议会以及当地居民对项目的理解和支持。
4、及时掌握信息，建立危机预警机制要同当地政府部门和中国驻外使馆及经参处保持良好顺畅的沟通渠道，及时了解掌握所在国的政治动向，针对存在的风险，事先制订应急预案，以从容应对可能出现的各项突发事件。
5、积极利用保险、担保、银行等保险金融机构和其他专业风险管理机构的相关业务保障自身利益可以通过购买海外投资保险的办法来规避政治风险，即通过支付一定的保费，把自己要承担的风险转移至保险公司。
对中国企业来说，一般可以选择中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）。
投资企业购买保险往往能够稳定债权人信心，从而顺利实现债务融资，筹集款项。
6、积极寻求当地政府力量的支持，规避土地风险对于土地需求量大的重大项目，则通过“lease-lease-back”的方式实现对传统共有土地的租赁，即政府先从土地主手中租得该传统土地，然后再转租给土地使用者，租赁期满再返还给土地主。
为避免土地问题导致项目投资金额和周期的不可控，要加强与当地政府的沟通和具有政府背景的企业沟通，通过建立双方的合作框架和平台。
7、采取积极措施规避市场风险规避汇率风险的方式主要归类为两种：第一种方法是不利用金融衍生工具的自然避险法，譬如采取对己方更有利的币种和结算方式，在合同中加列汇率条款，但这种方式显得有点一厢情愿。
第二种是银行或金融机构提供的金融工具，为自身提高控制汇率风险能力。
主要的金融工具有远期结售汇,远期合同套期保值、货币期货套期保值、货币期权套期保值、货币掉期、出口宝(汇率锁定)等。
从利率市场化的角度而言，贷款利率一般在贷款方所在国家发布的指导的基础上，由借贷双方协商确定，为了规避利率风险，贷款可通过采用不同期限贷款的合理组合来降低总的利息支出，并考虑采用封顶利率或利率保险等措施来规避利率上涨可能带来的风险。
同时，关注该国经济发展走向，延长产业链条，实现与上游货种的来源地和下游市场的互补和联动，互相促进，互为依托，共同发展，减少市场波动带来的风险。
8、建立健全风险防范和退出机制一是通过设立海外办事机构和海外投资平台建立统一领导、明确分工、协同作战的组织保障；二是通过外部引进、激励机制、合理薪酬制度建立高素质的国际化人才保障；三是通过高效的、多方式的资金运作模式形成资金保障；四是坚持市场需求与建设规模相适应的原则，不盲目扩大投资规模；五是采取多种形式尽量控制用工成本，通过设备租赁、期货市场等渠道锁定部分设备与原材料成本；六是积极与当地企业寻求合作关系，客观评估其工作能力，给予适当的工作分工，彼此和谐相处，建立长期、互信、共赢的合作关系。