软件需求管理的工程应用
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制需求管理与变更控制在软件工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
这项工作旨在确保软件项目的需求得到明确、理解和满足，并且能够对需求的变更进行有效的控制和管理。
一、需求管理需求管理是软件工程项目中的一项基本活动，它涉及收集、分析、记录和跟踪软件项目的需求。
以下是需求管理过程中的几个关键步骤：1. 需求收集：需求收集是指采集和整理与软件项目有关的所有需求信息的过程。
这可以通过与客户的交流、访谈和调研等方式完成。
收集的需求应尽可能详细、清晰和一致。
2. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行深入研究和理解的过程。
分析需求有助于发现需求之间的关联性和优先级，并确保需求的正确性、完整性和可行性。
3. 需求记录：需求记录是将收集到的需求进行文档化和管理的过程。
需求文档应该具备清晰的结构和明确的描述，以便项目团队能够理解和执行。
4. 需求跟踪：需求跟踪是指对需求进行监控和追踪的过程。
通过需求跟踪，项目团队可以了解需求的状态，及时识别和解决需求中的问题，并确保需求在项目中得到满足。
二、变更控制变更控制是管理软件项目中需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求常常会因为客户需求的变化、项目风险的识别、技术限制等因素而发生变更。
以下是变更控制过程中的一些关键步骤：1. 变更识别：变更识别是指及时发现和确定需求变更的过程。
这可以通过与客户和项目团队的沟通、需求评审和风险管理等方式实现。
识别需求变更的关键是保持与各方的良好沟通和密切关注项目动态。
2. 变更评估：变更评估是对需求变更进行分析和评估的过程。
评估过程会考虑变更对项目进度、资源、成本和风险等方面的影响，并评估变更是否有助于项目的成功实现。
3. 变更决策：变更决策是根据变更评估的结果，对需求变更进行批准或拒绝的过程。
变更决策需要综合考虑项目目标、客户需求、项目资源和风险等因素，并进行权衡取舍。
4. 变更实施：变更实施是指在变更获得批准后，对需求进行相应的修改和调整的过程。
mem 软件工程管理范文
软件工程管理的实践与应用随着信息技术的迅猛发展，软件工程管理在各行各业中的应用越来越广泛。
本文将重点探讨软件工程管理的实践与应用，以及如何通过MEM（工程管理硕士）培养优秀的软件工程管理人才。
一、软件工程管理的概述软件工程管理是一种集工程技术、经济学和管理科学于一体的交叉性学科。
它旨在通过科学的方法和工具，对软件开发的全过程进行有效的管理和控制，提高软件质量、降低开发成本、满足客户需求。
二、软件工程管理的实践与应用1. 需求管理：需求管理是软件工程管理的核心环节，它涉及到对客户需求、业务需求和技术需求的全面理解和把握。
通过有效的需求管理，可以减少开发过程中的变更和返工，提高开发效率和质量。
2. 项目管理：项目管理是软件工程管理的关键环节，它涉及到对项目进度、成本和质量进行全面的管理和控制。
通过有效的项目管理，可以确保项目按时交付，实现项目目标。
3. 质量管理：质量管理是软件工程管理的重点环节，它涉及到对软件质量进行全面的检测和控制。
通过有效的质量管理，可以确保软件质量符合客户需求，提高客户满意度。
4. 人力资源管理：人力资源管理是软件工程管理的难点环节，它涉及到对开发团队的组织、培训和激励等方面进行全面的管理。
通过有效的人力资源管理，可以激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
三、MEM在软件工程管理领域的应用MEM作为一种新兴的学科，将工程技术、经济学和管理科学融为一体，旨在为现代重大工程事业打造复合型高端管理人才。
在软件工程管理领域，MEM的应用可以培养具备以下能力的优秀人才：1. 掌握软件工程管理的理论和实践，具备全面的软件工程管理能力；2. 熟悉软件开发的全过程，能够有效地进行需求分析、系统设计、编码实现和测试验收等工作；3. 具备良好的团队协作和沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通和协调；4. 具备创新意识和国际化视野，能够不断学习和掌握新技术、新方法，推动软件工程管理的持续发展。
计算机软件工程管理与应用分析
计算机软件工程管理与应用分析1. 引言1.1 软件工程管理的重要性软件工程管理在当今信息化时代的软件开发过程中具有至关重要的作用，它涉及到软件项目的组织、规划、控制、协调和监督等各个方面。
随着软件应用领域的不断拓展和软件规模的不断扩大，软件工程管理的重要性也日益凸显。
软件工程管理能够有效提高软件项目的成功率。
在软件开发过程中，合理的管理能够规避各种潜在的风险和问题，降低项目失败的可能性，确保项目按时、按质量完成。
通过对项目进行全面有效的管理，可以提高软件项目的成功率和质量，最大限度地满足用户需求。
软件工程管理有助于提高团队的协作效率。
在软件开发过程中，往往涉及到多个团队的合作和协同工作，而有效的软件工程管理可以使团队成员更好地在项目中进行沟通和协作，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
软件工程管理还有利于资源的合理利用。
在软件项目中，资源包括人力、财力、物力等各方面，通过科学合理地管理这些资源，可以确保项目进度和质量，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，提高效益。
软件工程管理在软件开发过程中的重要性不可忽视，只有通过有效的管理方法和手段，才能更好地推动软件项目的顺利进行，满足用户需求，提高软件质量。
1.2 应用分析的意义应用分析作为软件工程管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。
通过应用分析，可以深入了解软件系统的使用情况、用户需求和市场趋势，为软件项目的规划、设计和开发提供重要参考依据。
应用分析可帮助开发团队更好地理解用户需求，优化软件功能和性能，提高用户体验，从而增加软件的市场竞争力和用户口碑。
通过应用分析，还可以及时发现软件存在的问题和瓶颈，为软件质量保障和优化提供宝贵参考，最大程度地减少软件开发过程中的风险和成本。
应用分析是软件工程管理中不可或缺的一环，对于提高软件质量、满足用户需求、提升市场竞争力具有重要意义。
通过深入研究和有效应用应用分析方法，可以更好地推动软件工程管理的发展，为软件项目的成功和持续发展提供强有力支持。
软件需求工程
软件需求工程在当今数字化的时代，软件无处不在，从我们日常使用的手机应用程序，到企业级的复杂业务系统，软件已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
而在软件开发的过程中，有一个至关重要的环节，那就是软件需求工程。
软件需求工程，简单来说，就是确定软件系统需要实现哪些功能、达到哪些性能指标、满足哪些用户需求的过程。
它就像是一座建筑的蓝图，如果蓝图不准确或者不完整，那么建造出来的建筑可能就会存在各种问题，甚至成为一座“危楼”。
同样，如果软件需求没有被清晰、准确地定义，那么开发出来的软件很可能无法满足用户的期望，导致项目的失败。
那么，软件需求工程具体包括哪些内容呢？首先是需求获取。
这就像是一场寻宝之旅，开发人员需要通过各种途径，如与用户交流、观察用户的工作流程、分析市场需求等，来获取用户对软件的期望和要求。
在这个过程中，开发人员需要保持敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以便能够从用户那里获取到最真实、最有用的信息。
接下来是需求分析。
获取到的需求往往是零散、模糊的，就像一堆未经雕琢的璞玉。
需求分析的任务就是对这些需求进行整理、分类、细化和验证，去除其中的不合理和不明确之处，将其转化为清晰、准确、可度量的软件需求规格说明。
这需要开发人员具备扎实的业务知识和逻辑思维能力，能够从复杂的需求中找出核心问题，并提出合理的解决方案。
然后是需求规格说明的编写。
这是软件需求工程的重要成果之一，它是一份详细的文档，描述了软件系统需要实现的功能、性能、数据、安全等方面的要求。
需求规格说明应该具有准确性、完整性、一致性、可验证性和可修改性等特点，以便为后续的软件开发工作提供明确的指导。
在需求规格说明编写完成后，还需要进行需求验证。
这就像是对一件产品进行质量检测，通过评审、测试等手段，确保需求规格说明的正确性和有效性。
如果在验证过程中发现问题，就需要及时对需求进行修改和完善。
除了上述的几个主要阶段，软件需求工程还涉及到需求管理。
需求是会随着时间和环境的变化而发生改变的，因此需要对需求的变更进行有效的管理，包括变更的提出、评估、审批、实施和跟踪等。
软件工程中的需求分析与管理
软件工程中的需求分析与管理在软件开发的过程中，需求分析与管理是至关重要的步骤。
需求分析指的是明确和理解用户的需求，而需求管理则是确保需求在整个开发周期中得到有效的跟踪和管理。
本文将探讨软件工程中的需求分析与管理的关键概念和最佳实践。
一、需求分析1.需求定义：需求定义是需求分析的第一步，它需要明确软件系统所需完成的功能、性能、界面、约束等方面的要求。
需求定义应该清晰、可量化和可验证，以确保开发团队和用户对需求的理解一致。
2.需求获取：需求获取是通过与用户、利益相关者和领域专家的沟通，收集和理解关于软件系统需求的信息。
这可以包括面对面的会议、问卷调查、竞品分析等方式。
有效的需求获取可以帮助开发团队更准确地理解用户需求。
3.需求分析与建模：需求分析与建模是将获取到的业务需求转化为系统需求的过程。
通过使用各种建模工具和技术，例如用例图、需求文档、活动图等，开发团队可以更好地理解需求，并将其转化为技术可行的规范。
4.需求验证：需求验证是确保需求的正确性和一致性的过程。
通过与用户、利益相关者和开发团队的交流，验证需求是否与实际需求相符，是否满足用户的期望。
需求验证是确保软件系统最终能够满足用户需求的关键。
二、需求管理1.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发周期中追踪需求状态和进展的过程。
通过建立需求跟踪矩阵或使用专门的需求管理工具，开发团队可以清楚地知道每个需求的当前状态，便于及时调整和管理。
2.需求变更管理：需求变更管理是管理需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求往往会随着用户需求、市场需求或技术要求的变化而发生变更。
有效的需求变更管理可以确保变更被充分评估、记录和实施，避免对开发进度和成本的影响。
3.需求溯源：需求溯源是追踪需求变更的来源和影响的过程。
通过建立需求之间的关联关系，开发团队可以追溯每个需求的变更历史，了解变更的原因和影响，并及时做出相应的调整。
4.需求文档管理：需求文档管理是管理需求文档的版本和变更的过程。
软件需求工程过程管理的研究与应用
第５ 期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ ｃＩ ０ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ ｌ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｎ Ｉ
ＯＩ 论坛 ０ Ｔ
科技信 息
软件需求工程过程管理的研究与应用
李 建 平 （ 湖南科 技职 业学 院 湖南 长 沙
【 摘
４ ００ ）四个阶段 ， 中需求工程是软件工程第一 个也是很 重要 的一个阶段 ， 其 需求分析是 要决定
３ 敏 捷 方 法 的 研 究 与 应 用
在 软件 开 发 过 程 中 ， 于 外 界 环 境 变 化 或 需 求 的不 断 改 变 ， 求 由 要 开发 人 员必 须 对 当前 的开 发 工 作 有 一 个 实 时 的 改 变 ， 种 方 法 称 为 敏 这
开发 方 法 。
１ 研 究 背 景 及 意 义
系 统 的 开 发 与 研 制 中 ： 出 现 问 题 的项 目占 ３ ％ ， 中途 取 消 的 项 目占 １
５ ％ ， 利 完 成 的 项 目只 占项 目 比例 的 １％。 这 些 统 计 数 据 的显 示 无 ３ 顺 ６
极 限 编 程 ｘ （ｘｒｍｅ Ｐｏｒｍｍｉｇ 是 Ｋ ｎ ｅｋ 和 Ｗａｄ Ｐ Ｅ ｔ ｒｇａ ｎ） ｅ ｅ ｔＢ ｃ ｒ Ｃ ｎ ｉｇ ａｌ １ ９ ｕ ｎｎ ｈｌ 于 ９ ６年 提 出 的 一 套软 件 开发 过 程 理 论 。它 不 同于 以往 ／
霍 夫 斯 塔 特 （ ｆ ａｔｒ定 律 指 出 ： 开 发 软 件 的 时 间 总 比想 象 的 Ｈｏ ｔｄｅ） ｓ “ 捷 软件 开发 方 法 目 。极 限编 程 技 术 和 Ｓｒｍ 技 术 是 其 中 最 具 代 表 性 的 ｃｕ 时 间长 ， 注 意 了霍 夫 斯 塔 特 定 律 也 是 如 此 ” 这 一 定律 揭 示 了软 件 即使 。 开发 的 过程 难 于控 制 。 ２ ０ 据 ０ １年 斯 坦 迪 申报 的 报 告显 示 ， 大 型软 件 在
软件工程中的需求管理工具介绍
软件工程中的需求管理工具介绍需求管理工具是软件工程中非常重要的一环，因为这是软件开发过程中最早开始的步骤，确定好需求是后续工作的基础。
如果需求管理不到位，后续开发过程中可能会出现很多问题，导致项目时间被拖延或出现其他严重的后果。
因此，需求管理工具的选择和使用非常重要。
本文将介绍几种常见的需求管理工具，并对它们的优缺点进行评价。
1. JIRAJIRA是Atlassian公司推出的一款项目管理软件，主要针对敏捷开发和团队协作。
在JIRA中，我们可以建立需求、bug、任务等不同类型的工作项，对工作项进行分类、优先级排序，设置截止日期、负责人等属性。
同时JIRA还拥有强大的工作流功能，用户可以自定义工作流、建立规则，并通过自定义报告查看项目进展情况。
优点：（1）强大的任务管理和跟踪功能，用户可以清晰地了解各阶段任务的进展情况和执行负责人。
（2）丰富的插件支持，用户可以通过插件扩展功能或进行定制化开发。
（3）可视化数据报表，用户可以通过动态仪表板了解项目总览、任务概况等。
缺点：（1）对于非技术人员来说，操作可能有些复杂，需要花费一些时间去学习。
（2）JIRA在处理大量数据时容易出现卡顿或延迟，需要使用优化技巧来解决。
2. TrelloTrello是一款轻量级的团队合作工具，以任务卡片为主要组织形式。
用户可以通过创建列表和卡片来组织工作，设置任务的标题、描述、成员、截止日期等信息，并使用标签和附件来管理内容。
Trello的操作非常简单，可以轻松地在团队中推广使用。
优点：（1）轻量级的卡片形式，使得任务的组织和管理非常简单易懂。
（2）强调可视化，通过颜色标记卡片、拖拽卡片等方式，使得团队成员可以轻松地了解任务的进展情况。
（3）Trello支持移动端应用，用户可以在手机、平板等移动设备上进行任务管理。
缺点：（1）Trello对于大型项目的管理有些欠缺，难以应对庞大的需求信息和复杂的任务关联关系。
（2）缺少一些高级的需求管理功能，无法满足一些专业需求管理的要求。
软件工程开发过程中的需求分析与管理
软件工程开发过程中的需求分析与管理当今信息时代，软件已经深刻影响着人们的生产生活等各方面，因此软件开发也成为人们关注的一个重要领域。
软件开发的工程化、管理化，必须建立在需求分析和管理的基础上。
本文将从软件开发需求分析、需求管理两个方面展开讨论。
需求分析需求分析是软件开发的第一步，在软件开发周期中占据重要的位置。
对于软件需求分析的成功开展，首先需要具备一定的软件开发专业知识以及市场营销、经济管理等综合能力，切实了解软件工程发展的现状和趋势，把握市场动态，优化软件需求规划流程，通过与客户的沟通和协商，准确理解并确定用户的需求，为软件开发后续工作奠定良好的基础。
需求分析的流程包括需求调研、需求分析、需求建模、需求验证。
需求调研是需求分析的第一步，主要是通过实地调研、文献资料的搜集与整理等方式，了解开发项目的背景、现状和所处领域的相关信息，为后续的需求分析打下基础。
在需求分析阶段，主要通过与客户的沟通，对需求进行细致深入的分析，确定需求需求范围、功能模块等。
需求建模是将需求进行抽象、建模，形成面向对象的需求模型。
最后，在需求验证阶段，通过模型检验、典型场景测试等方式，对需求的准确性、完整性等方面进行验证。
需求管理需求管理的目的是全程控制需求开发、变更，确保需求在开发周期中高效、有序地进行。
需要确立需求管理人员，由需求管理人员起草需求管理计划、执行需求变更控制等工作，对变更进行评估和管理，同时将需求工作融入到项目计划管理中。
需求管理包括需求文档管理、需求变更管理、需求溯源管理等方面。
需求文档管理是针对需求文档的编写与维护。
需求变更管理是指应对变更需求、将变更纳入有效的变更跟踪和控制之中。
需求溯源则是通过追溯需求背景、目标、决策和动机等方面，保证需求的追踪和去向，为最终产品的保证提供质量支撑。
在需求管理过程中，需求变更是除需求溯源外的最为重要的一个环节。
需求变更管理需要严格执行变更检查、变更复审、变更批准等过程，并建立有效的变更控制机制，以便及时原则地做出决策，保证变更对软件开发周期的影响尽量降到最小。
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软件需求管理的工程应用
Engineering Application of Software Requirements Management
孔韬1,王俊江2
（1.空军驻山东地区军事代表室,山东济南250101;
2.中国电波传播研究所,山东青岛266107）
Kong Tao 1,Wang Jun-jiang 2(1.The air force's military representative office in Shan-dong,Shandong Jinan 250101;2.China Research Institute of Radiowave Propagation,Shan-dong Qingdao 266107）
摘要：该文首先介绍了软件需求管理过程的管理流程，对需求提供者、需求来源、需求评价准则进行了描述；然后介绍了软件需求管理的工程应用，分别对需求分析阶段的开发流程、需求文档编制、需求评审活动、需求跟踪、需求变更进行了详细讲解。
实践证明，通过软件需求管理，大大提高了软件研制的效率和软件产品的一致性。
关键词：软件需求管理；需求分析；需求评审；需求跟踪中图分类号：TP311
文献标识码：A
文章编号：1003-0107(2018)10-0060-03
Abstract:The management process of software requirements management is introduced firstly by this paper,and the requirement provider,requirement source,requirement evaluation criteria are described.Then engineering application of software requirements management is introduced,and the development process in the requirements analysis phase,requirements documentation,requirements review activities,requirements traceability,requirements change is explained in detail.Practice has proved that the operation of software requirements management greatly improves the efficiency of software development and the consistency of software products.
Key words:Software requirements management;requirements analysis;requirements review;requirements tra-ceability
CLC number:TP311
Document code:A
Article ID ：1003-0107(2018)10-0060-03
作者简介院孔韬(1981-)，男，工程师，博士，主要从事控制科学与工程、武器装备管理与质量监督工作；王俊江(1978-)，男，高级工程师，学士，主要从事电波传播应用研究及软件开发工作。
0引言
软件项目管理过程中，经常会遇到需求不明确的问题，比如需求沟通说不清、需求经常变、需求与实现不能对接等，直接影响项目下一步的进展，如何做好需求管理就显得十分重要。
需求管理的目的是管理项目的产品和产品部件的需求，并标识这些需求与项目的计划和工作产品之间的不一致性并获得对需求变更的控制[1-2]。
1软件需求管理过程
需求管理过程主要分为需求协商与理解、需求承诺、需求跟踪和需求变更控制四个活动[1]。
为了与需求提
供者对需求的含义达成共识，
应进行需求协商；需求承诺是对编制完成的需求文档进行评审，
以获取项目参与者对需求的承诺；需求跟踪是指利用建立的需求跟踪矩阵，确保需求与后续产品之间的一致性，需求变更控制的目的是合理有效地控制并执行需求变更。
软件需求管理过程流程图如图1所示。
为更好地提高软件需求的准确性，
软件项目组要识别出合适的需求提供者[3]。
若项目软件任务书为一级软件任务书，则需求提供者应为科技部门的项目主管；若为二级任务书，则需求提供者应为系统级的项目总负责人。
60
电子质量
2018年第10期(总第379期)
为更好地明确需求的延续性，提高需求的追溯性，软件项目组需明确合适的需求来源，
若项目任务书为一级研制任务书，则项目组所接收的任务需求应来源于项目所签订的合同或技术协议、补充协议或其他书面要求等；若为二级任务书，项目组所接收的任务需求应来源于项目组上一级系统级的系统研制任务书或系统设计文件。
为了保证项目需求的正确性，
规定项目组软件负责人应参加合同或技术协议、系统级的软件任务书评审，并形成记录。
为验证需求达到预期目标，不出现理解的二义性，制定需求评价准则如下：需求要用清晰且合适的表述；需求是完备且相互一致的、可追溯的；需求是有唯一标识的；需求是可验证或可测试的。
2软件需求管理的工程应用
项目实施过程中，
软件需求管理主要在项目运行的软件需求分析阶段完成。
软件需求分析阶段的任务主要是根据下达的《软件研制任务书》编制《软件需求规格说明》并进行评审，以作为设计、开发的基础。
软件需求分析阶段的开发流程如图2所示。
图1
软件需求管理过程流程图
图2需求分析阶段的开发流程图
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需求分析人员负责编制《软件需求规格说明》，包括：分析和确定软件开发、运行的环境；根据系统需求，建立逻辑模型，由顶向下地把系统对软件各主要功能要求分解形成功能层次体系，并不断补充完善；定义软件的功能需求、性能需求、接口需求、操作需求、资源需求、测试需求、文档需求、可靠性需求、安全保密需求、质量需求等；进行软件安全危险分析，提出安全性关键软件成分清单；进行故障模式分析，确定可靠性冗余设计需求。
文档评审之前，项目QA(质量保证人员)需要对编制完成的《软件需求规格说明》进行检查，确保文档的正确性和完整性，包括：文档符合GJB438B标准要求或其它有关模板要求；没有需求间的冲突或重复的需求；划分需求优先级；标识和定义CSCI运行的每一状态和方式，并给出CSCI的功能模块体系结构图；描述每个功能的输入、处理、输出、前提和设计约束，描述每个性能的要求；给出CSCI的外部接口示意图，包括：硬件接口、软件接口、通信网络接口、人机界面接口，并覆盖各个数据元素等。
需求评审时，项目软件负责人制定评审计划，评审组织者召集需方代表、系统设计人员、软件设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、项目QA以及其他相关人员进行需求评审，以确保需求描述的可理解性和正确性。
评审活动的结构流程如图3所示。
图3评审活动的结构流程图
《软件需求规格说明》评审通过后，配置管理人员建立并发布分配基线，需求管理人员更新需求跟踪矩阵和需求状态跟踪表，保证需求的一致性。
需求跟踪原则上包括：任务书中的功能需求、性能需求、接口需求、质量需求以及其它的关键需求，并对需求的纵向和横向进行双向跟踪。
当需求发生变更时，应利用需求跟踪矩阵追溯受影响的工作产品并做相应变更。
当项目中其它工作产品发生变更时，应利用需求跟踪矩阵追溯到其对应的需求，确保一致性。
需求管理员在需求跟踪过程中发现项目工作与需求之间不一致时，应记录在项目问题列表中并按照项目监控过程的要求采取纠正措施。
3结束语
通过需求管理活动，项目需求分析人员和用户进行需求沟通，确定用户最终需求，保证需求间的一致性。
项目以经过评审后的需求文档为指导，开展下阶段的软件设计工作。
需求管理活动的成功开展，避免以后出现需求不一致而返工的工作，大大缩短了软件研制周期，大大提高了软件研制效率。
参考文献
[1]GJB5000A-2008.军用软件研制能力成熟度模型[S].
[2]石柱.军用软件研制能力成熟度模型及其应用[M].北京:中国标准出版社,2009.
[3]骆斌.软件过程与管理[M].北京:机械工业出版社,2012.
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