围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
公司经营工作目标与计划(4篇)
公司经营工作目标与计划时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标（____月至____月）。
产值____万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：____万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：____万元，同比增长%，超过年度计划目标。
二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年____月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。
随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于____月份顺利通过了认证中心的监管和复审。
4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。
通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。
公司经营工作目标与计划（二）（一）、形势分析____年，《建设工程监理规范gbt50319-____》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》在____年____月开始施行。
2024年公交公司年终工作总结5篇
2024年公交公司年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已悄然离去，回顾过去的一年，公交公司在各级领导的关心与支持下，不断优化服务环境，提升服务质量，取得了显著的成绩。
在此，我对公司全年的工作进行总结如下：一、服务水平显著提升公交公司始终坚持“以乘客为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务水平。
一方面，通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性，并能够将服务理念贯穿到日常工作中。
另一方面，公司积极推行服务标准化，制定并实施了一系列服务标准，规范员工的服务行为，提高了服务的专业性和效率。
此外，公司还加强了与乘客的沟通互动，通过开展乘客满意度调查、设立乘客意见箱等方式，及时了解乘客的需求和建议，并针对问题及时改进。
二、运营效率稳步提升公交公司在运营效率方面取得了显著的提升。
一方面，公司加强了车辆的维护和保养工作，确保车辆的良好运行状态，减少了故障率。
另一方面，公司通过优化线路设计、调整班次时间等方式，提高了线路的运营效率。
此外，公司还积极推广智能公交系统，通过智能化手段提高运营效率和服务质量。
例如，智能调度系统能够实时监控车辆运行状态，确保班次准时发车；智能客服系统能够快速响应乘客咨询和投诉，提高乘客满意度。
三、安全管理扎实有效公交公司在安全管理方面始终坚持“安全第一”的原则，切实保障乘客和员工的安全。
一方面，公司加强了安全教育培训工作，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全知识和技能。
另一方面，公司建立了完善的安全管理制度和应急预案，明确了各级人员的安全职责和操作规程。
此外，公司还加强了日常安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
针对存在的问题和不足及时进行整改并追究相关责任人的责任。
四、队伍建设持续加强公交公司在队伍建设方面取得了显著的成绩。
一方面，公司注重员工的素质提升和能力培养通过开展培训、考核等方式提高员工的业务水平和综合素质；另一方面公司建立了完善的人才培养机制为员工的职业发展提供了广阔的空间；此外公司还加强了团队建设和企业文化建设营造了良好的工作氛围激发了员工的工作热情和创造力。
“奋战四季度”活动实施方案
“奋战四季度，为完成全年经营目标任务而努力奋斗”主题实践活动实施方案为充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，调动广大员工和团员青年的积极性，助力企业发展，确保全年计划目标的实现，经公司工会、团委研究，报公司党委批准，决定于四季度在全公司范围内开展“奋战四季度，为完成全年经营目标任务而努力奋斗”的主题实践活动。
具体实施方案如下：一、目标要求在距年终仅有三个月的冲刺时刻，公司工会、团委要求各分工会、团支部立即行动起来，努力发挥工会和共青团组织的突击队作用，号召和发动广大员工以创新的理念、拼搏的精神、实干的作风投入到完成全年经营目标的任务中去。
各分工会、团支部要结合本单位、本部门生产经营活动及各项管理工作的实际，认真开展“奋战四季度”主题实践活动，立足岗位，尽职尽责，尽心尽力，以饱满的热情和顽强的斗志克服工作中的各种困难，把智慧和力量凝聚到公司增量、增收、节流、增效上来，比创新、比干劲、比贡献。
紧紧围绕公司经营目标拼毅力、抢时间、争市场、创效益。
把努力完成全年目标任务作为提高自身技能素质的过程，在工作岗位上勤学苦练，增强新本领，掌握新技能，努力成为知识型、技能型、创新型员工。
二、活动内容与方法步骤1、活动内容：“奋战四季度”是主线，促进生产经营是重点，各分工会、团支部要在党支部的指导下，结合自身实际，因地制宜地抓好本次活动的宣传动员、组织实施，围绕主线和重点开展相关活动。
（1）奋战四季度，实现安全年。
各事业部、子公司要结合自身实际情况，认真开展安全生产管理，重点抓好现场检查，消除事故隐患，确保全年无事故发生，为企业生产经营提供安全保障；（2）奋战四季度，力争实现利润指标。
各事业部、子公司要结合实际情况，开展节能创效活动，结合不同的岗位，每位员工从自己做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，为企业实现年度利润指标贡献力所能及的力量；（3）奋战四季度，开展攻坚克难活动。
各分工会、团支部要成立以骨干分子组成的突击队，就企业生产经营中存在的一两个突出问题进行立项，攻坚克难，为企业各项指标的完成做出贡献；（4）开展劳动竞赛，提升工作效率和产品合格率；（5）开展企业“节能增效”合理化建议竞赛；（6）各分工会、团支部要结合自身实际，开展紧扣主题、富有特色的其他自选活动。
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标落实责任确保实现公司年度各项经营目标随着市场的竞争日趋激烈，企业如何在激烈的市场竞争中保持稳定增长，实现年度经营目标，确保企业的可持续发展成为了每一位企业家和经营者都需要面对的重要问题。
在这个过程中，落实责任是确保实现公司年度各项经营目标的关键因素之一。
本文将从几个方面探讨如何落实责任，确保实现公司年度各项经营目标。
首先，落实责任需要明确目标和职责。
在制定年度经营目标之前，企业需要对自身的发展状况和市场环境进行全面分析，明确企业的发展方向和目标，为实现年度经营目标提供有力的指导。
同时，每个部门和员工需要明确自己的职责和目标，确保团队的协同合作和工作的高效性。
其次，落实责任需要建立科学的绩效考核机制。
只有建立科学的绩效考核机制，才能激励员工的积极性和主动性，进而推动员工落实责任，全力以赴实现公司的年度经营目标。
在绩效考核中，除了关注员工的实际绩效外，还应关注他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现，全面评估员工的工作表现。
第三，落实责任需要加强沟通和协作。
有效的沟通和协作是团队达成共识和目标的基础。
企业需要建立良好的内外部沟通渠道，确保各个部门之间以及与外部合作伙伴之间的信息共享和资源协作，有效避免信息孤岛和资源浪费的情况发生。
此外，企业还需要培养员工的团队意识和合作精神，打破部门间的壁垒，共同为实现公司年度经营目标而努力。
第四，落实责任需要建立风险管理机制。
企业在实现经营目标的过程中，面临着各种风险和挑战。
为了确保实现年度经营目标，企业需要建立科学的风险管理机制，提前预测和分析潜在的风险，采取相应的风险控制措施。
同时，企业还需要建立应急预案，应对突发情况，确保能够快速稳定地实现年度经营目标。
最后，落实责任需要持续改进和学习。
在经营过程中，企业需要不断总结经验教训，及时调整和优化经营策略和措施。
同时，企业还需要关注行业的动态变化，学习行业的最新知识和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。
年度质量目标及管理方案
1、质量管理体系文件完善。
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。 使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有质量手册 、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划 (一)质量通用目标 1、工程质量目标
(1)工程一次交验合格率100%o (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标
(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。 (2)工序自检率100%o
(3)工序专检率100%o
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完 成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特
殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督 ，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节 都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，”专检”要用数据说话，工序的各种检 试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符 合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作 的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
2024年度公司工作计划(5篇)
2024年度公司工作计划一：____年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
（3）人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分____年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：划指标。
万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）◆主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
◆辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路：理清市场脉络，（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
担当作为 狠抓落实 确保完成全年目标任务——国家电网有限公司2019
1RURAL ELECTRIFICATION 2019年第8期总第387期7月15—16日，国家电网有限公司2019年年中工作会议在京召开。
会议旨在总结上半年工作，安排下半年任务，统一思想、真抓实干，确保完成全年目标任务，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。
会议回顾了国家电网公司今年上半年工作：中央重大决策部署完成良好，安全生产总体平稳，电网发展取得新进展，泛在电力物联网建设加快推进，企业经营保持稳健，各项改革加快落地，科技创新不断强化，“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展，管党治党工作全面推进。
国家电网公司连续15年5个任期获国资委业绩考核A 级，连续7年获国际三大评级机构国家主权级信用评级，连续4年获中国500最具价值品牌第一名。
国家电网公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《担当作为狠抓落实确保完成全年目标任务》的工作报告。
报告客观总结了上半年工作，从宏观经济形势、国家能源安全、国企改革创新3个方面深刻剖析了公司面临的形势，从更高的站位进一步系统阐述了建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的重大意义并提出了新要求，从9个方面部署了下半年重点任务。
报告对公司上下统一思想和行动、优质高效完成全年目标任务具有很强的指导意义。
今年将迎来新中国70周年华诞，做好各项工作意义重大。
对照全年目标任务，逐项抓好落实，确保务期必成。
下半年要重点抓好9方面工作：高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢抓住主线，强化思想武装，坚持问题导向，务求取得实效；全力抓好安全工作，有效防范大电网安全风险，确保电网安全度夏，持续夯实安全生产基础；大力推进坚强智能电网建设，加强规划前期工作，大力推进重点工程建设，确保年底前完成新一轮农网改造升级任务，确保新能源利用率达到95%以上；大力推进泛在电力物联网建设，加强规划引领和工作统筹，加快推进业务创新，持续夯实基础支撑，深化数据治理和应用；加快推进各项改革落地见效，以更大力度推进电力改革，深入贯彻国企改革部署，推动“放管服”改革取得更大成效；进一步强化经营工作，高度重视做好电价工作，大力增供扩销，强化精准投入、精益管理、精细作业，加强合规管理和重大问题研究；大力推进科技创新，深入开展核心技术攻关，健全成果转化与激励机制，深入推进“双创”工作；统筹推进产业、金融、国际业务发展；进一步加强党的建设，持续深化党建创先争优工作，着力强化党风廉政建设。
公司降本增效活动实施方案
公司降本增效活动实施方案为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展“降本增效”主题实践活动。
具体事宜安排如下:一、指导思想全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。
二、活动目标通过开展“降本增效”活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。
三、组织机构降本增效活动领导小组，成员名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识企划科组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。
（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。
公司经营责任目标任务完成情况总结（精简篇）
公司经营责任目标任务完成情况总结公司经营责任目标任务完成情况总结一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。
同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。
在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。
特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。
二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。
一是领导干部带头学。
公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。
在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。
仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。
持续开展“形势、任务、目标、责任”主题教育
持续开展“形势、任务、目标、责任”主题教育新时代下，随着员工文化水平不断提高，相应的员工思想动态变化，不如以前那么容易显示在表面，如何掌握并做好员工思想政治工作就面临着新的考验，而员工思想政治工作的好坏，直接影响着企业生产经营管理工作的成效。
如何最直接、最迅速的让员工思想和时俱进，时刻起到促进生产发展，企业长治久安的目的？笔者认为，持续开展“形势、任务、目标、责任”主题教育，因地制宜、因人而异、就地取材地用“新手段、新方法”去开展主题教育活动，才能更好的统一思想、凝聚共识，坚定发展信心决心。
标签：主题教育;提振信心;稳定人心;思想;教育按照油田公司党委要求，近年来采油一厂党委认真组织、扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。
广大干部员工认真学习集团公司、油田公司、采油一厂工作会议精神和主题教育读本，认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，进一步把思想和行动统一到全面推进青海油田高质量发展上来，为建成千万吨级高原油气田而努力工作。
通过开展主题教育活动，促进了企业各项工作，见到了较好效果。
一、层层组织，广泛发动，充分发挥主题教育的引导作用采油一厂以多种形式学习贯彻集团公司、油田公司工作会议精神和“形势、目标、任务、责任”主题教育活动总体安排，进一步落实油田公司2020年工作会议部署，广泛动员全体员工积极投身创建千万吨级高原油气田的伟大实践。
（一）结合宣传会议精神，讲形势，明责任近年来，采油一厂认真编制主题教育读本，召开形势任务宣讲会，引导广大员工认清集团公司和油田公司发展面临的形势、目标、任务、责任。
一是领导带头宣讲。
油田公司工作会议刚刚闭幕之后，采油一厂党委中心学习组就围绕落实油田公司会议精神进行学习和讨论，并安排基层各单位组织学习。
厂各级领导干部发挥表率作用，围绕当前形势、奋斗目标、重点工作、自主创新、稳定和谐等问题作形势宣讲，使干部员工了解和掌握油田公司和本单位发展目标和重点工作。
二是利用会议宣讲。
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围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任
确保实现年度各项经营目标
同志们：
现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。
一、关于上半年生产经营的基本情况
今年以来，**公司以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神，根据**公司**年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。
全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。
1、顺利完成了整合重组工作
上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。
*月*日，重组成立了**分公司。
新建**公司，也将于近日挂牌。
**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。
**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。
**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。
其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、
“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。
上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。
2、进一步拓展和稳固了既有市场
新资质申报进展顺利。
按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。
目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。
开发措施有力。
一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。
二是逐步建立起开发网络。
按照立足**市尝积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。
三是出台了有利于开发的配套措施。
各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。
稳定了既有区域市常**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市常经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。
其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8%。
3、逐步打开了重点工程施工局面
上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。
目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。
*公司
**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。
*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。
*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。
**公司**顺利开通，提前交付运营。
**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。
集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基矗*。