【企业制度】招聘考试实施办法
招聘考试实施方案
招聘考试实施方案一、背景与目的当前，企业招聘人才的需求日益迫切，为了选拔优秀人才，提高企业核心竞争力，我们计划组织一场招聘考试，通过公平、公正的选拔方式，为企业注入新的活力。
本次招聘考试旨在为有志于加入我司的优秀人才提供一个展示自己才能的平台，选拔符合企业需求的人才，推动公司的发展。
二、招聘岗位与职责本次招聘考试主要针对我公司不同部门的需求，设置以下几个岗位：市场营销、技术研发、生产管理、财务管理等。
每个岗位的要求和职责如下：1. 市场营销：负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展等工作，达成公司销售目标。
2. 技术研发：参与产品研发，提出技术方案，解决技术难题，提高产品竞争力。
3. 生产管理：负责生产计划、生产现场管理、质量监控等工作，确保生产效率和质量。
4. 财务管理：负责财务核算、预算制定与执行、财务分析等工作，为公司决策提供财务支持。
三、招聘对象与条件本次招聘面向社会各界人士，要求如下：1. 具备相关专业知识和工作经验，能够胜任岗位工作。
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够迅速融入企业环境。
3. 有强烈的责任心和进取心，能够承担工作压力。
4. 符合岗位任职要求，如年龄、学历、工作经验等。
四、考试组织与实施1. 组织机构：本次招聘考试由人力资源部牵头组织，各部门负责人参与考试组织工作。
2. 考试时间与地点：考试时间定于XX月XX日，地点设在公司会议室。
3. 考试形式：本次考试分为笔试和面试两个环节。
笔试包括综合知识测试、岗位专业知识的测试；面试包括自我介绍、问题回答、团队讨论等环节。
4. 命题与阅卷：命题工作由各部门负责人联合完成，参考企业内外部相关资料，确保试题的公正、客观。
阅卷工作将采用流水线阅卷方式，确保阅卷公平、公正。
5. 面试安排：面试将根据岗位特点，采取不同的面试方式，如结构化面试、小组讨论等，以充分了解应聘者的素质和能力。
6. 录取通知：考试结束后，将根据考试成绩和面试表现，确定拟录取人员名单，并通知相关部门负责人。
企业笔试的实施方案
企业笔试的实施方案一、背景介绍。
随着企业发展的不断壮大，人才选拔变得尤为重要。
而笔试作为人才选拔的重要环节，其实施方案的设计和落实显得尤为重要。
二、实施方案的设计。
1. 确定笔试内容。
在确定笔试内容时，需要根据招聘岗位的具体要求，设计相应的测试内容。
可以包括专业知识测试、逻辑思维能力测试、英语能力测试等，以全面评估应聘者的综合能力。
2. 设定笔试时间和地点。
在设定笔试时间和地点时，需要考虑应聘者的方便，避免与其它招聘环节冲突。
同时，笔试地点要选择安静、整洁的环境，保证应聘者能够专心应考。
3. 制定笔试流程。
在制定笔试流程时，需要明确每个环节的具体安排，包括考试前的准备工作、考试过程中的监督管理、考试后的试卷批阅和成绩统计等，确保整个笔试过程有条不紊地进行。
4. 确定评分标准。
在确定评分标准时，需要根据笔试内容的不同，制定相应的评分细则，确保评分公正、客观。
三、实施方案的落实。
1. 人员培训。
在落实实施方案前，需要对参与笔试工作的人员进行培训，包括考官、监考人员等，确保他们能够熟悉笔试流程和评分标准。
2. 考场准备。
在考场准备阶段，需要对考场进行布置和检查，确保考场环境整洁、安静，考试设备齐全。
3. 考试监督。
在考试过程中，需要严格监督考生，避免作弊行为的发生，保证笔试的公平性。
4. 试卷批阅。
在试卷批阅阶段，需要对试卷进行认真批阅，确保评分准确、公正。
四、实施方案的总结。
通过上述实施方案的设计和落实，可以有效保障企业笔试的顺利进行。
同时，也能够提高人才选拔的准确性和公正性，为企业的发展提供有力的人才支持。
煤矿企业招聘考试实施方案
煤矿企业招聘考试实施方案一、考试目的煤矿企业招聘考试是为了选拔符合岗位要求的人才，保障煤矿生产安全和高效运营。
通过考试，能够筛选出具备专业知识和技能的人才，提高煤矿企业的整体素质和竞争力。
二、考试范围煤矿企业招聘考试的范围涵盖煤矿生产管理、安全生产知识、矿山机械设备操作、应急处置能力等方面。
具体内容包括但不限于煤矿安全生产法律法规、煤矿生产管理制度、煤矿通风与瓦斯防治、煤矿机电设备维护与操作、煤矿事故应急处置等。
三、考试形式煤矿企业招聘考试采取笔试和面试相结合的形式。
笔试主要考察考生的理论知识掌握情况，面试则主要考察考生的实际操作能力和综合素质。
四、考试安排1. 考试时间：一般在工作日的下班时间或周末进行，以确保考生的参与度和专注度。
2. 考试地点：选择符合考试规模和要求的场所进行考试，保证考生的安全和秩序。
3. 考试监督：安排专业人员进行考试监督，保证考试的公平公正。
五、考试内容1. 笔试内容：主要包括选择题、填空题、简答题等形式，覆盖煤矿生产管理、安全生产知识、矿山机械设备操作、应急处置能力等方面。
2. 面试内容：主要包括煤矿生产操作技能测试、事故应急演练、专业知识考察等环节，全面考察考生的实际操作能力和综合素质。
六、考试评定1. 笔试评定：根据考生的答卷情况，进行成绩统计和排名，确定笔试成绩。
2. 面试评定：由专业考官对考生的面试表现进行评定，确定面试成绩。
3. 综合评定：将笔试成绩和面试成绩进行综合评定，确定最终考核结果。
七、考试后续1. 发布成绩：及时公布考试成绩，让考生了解自己的考试表现。
2. 发放证书：对考核合格的考生进行证书发放，作为其参加招聘的资格证明。
3. 后续跟踪：对录取的人员进行后续跟踪，确保其适应岗位并发挥出最佳水平。
八、考试保密考试过程中，对考题和考生信息进行严格保密，防止泄露和作弊行为的发生。
总结：煤矿企业招聘考试实施方案的制定，是为了保障煤矿企业的生产安全和高效运营，选拔符合岗位要求的人才。
国企招聘考试工作实施方案范文
国企招聘考试工作实施方案1. 背景和目标在国企招聘中，考试是评估应聘者能力和素质的重要环节。
为了确保公平、公正、科学、有效地进行招聘考试，制定本实施方案。
2. 实施步骤2.1 考试科目确定根据岗位要求和招聘计划，确定招聘考试所涉及的科目和比重。
科目可以包括基础知识测试、专业能力测试、综合素质评估等。
2.2 考试内容编制制定详细的考试大纲，明确各科目的考试内容和要求。
考试内容应围绕岗位要求，既考察基础知识和专业能力，也兼顾综合素质评估。
2.3 考试形式确定根据考试科目的特点和要求，确定相应的考试形式。
可以采用笔试、面试、实操考核等多种形式相结合，以全面评估应聘者的能力。
2.4 考试安排和通知制定详细的考试时间表，确保考试的顺利进行。
并及时向应聘者发送考试通知，包括考试时间、地点、考试科目和注意事项等信息。
2.5 考试场地准备提前选定适宜的考试场地，并进行必要的布置和检查，确保考试环境安全、整洁、舒适。
2.6 考务人员培训和选拔对参与考试工作的考务人员进行培训，确保其了解考试规程和操作流程。
同时，通过选拔合适的考务人员，保证考试工作的专业性和公正性。
2.7 考试过程管理严格按照考试大纲和规程，组织考试过程。
对考生身份进行核验，确保考试的公平性。
监督考试现场，防止作弊行为发生。
2.8 考试结果评定和公示根据考试成绩和评价标准，对考生进行成绩评定。
评定结果需经过多人审核，确保评分的客观性和准确性。
最后，将考试结果及时公示，以保证公开透明。
2.9 考试后续处理根据考试结果，对合格者进行面试或其他环节的进一步评估，最终确定录用名单。
对未通过考试的应聘者，及时反馈考试结果，并提供相关指导和建议。
3. 考试工作质量控制3.1 内部审核机制建立内部审核机制，定期对考试工作进行评估和总结，发现问题及时纠正，不断提高考试工作的质量和效果。
3.2 外部监督机制引入第三方专业机构或人员进行外部监督，对考试工作的公正性和科学性进行监督和评估，确保考试工作符合相关法律法规和规范要求。
国有企业公开招聘制度
国有企业公开招聘制度国有企业公开招聘制度「篇一」为进一步规范国有企业招聘行为，坚持问题导向，精准施策，精准发力，精准监管，精准服务，确保员工招聘的公开、公平、公正,促进国有企业高质量发展，现就进一步规范我市国有企业招聘行为通知如下：一、国企招聘员工，由各市属企业根据企业自身发展和岗位空缺、任职条件及要求，在核准的劳动用工计划内制定具体的招聘方案。
招聘方案须报市委组织部、市人社局和市国资委备案通过后实施。
二、招聘方案要符合国家有关法律法规和政策规定，严禁违反国家规定对性别、户籍、毕业院校等进行限制。
三、招聘过程接受市组织部、人社局、国资委及纪检监察部门的指导和监督，做到公开、公平、公正。
四、进一步规范国资系统面试考官库的管理。
面试考官库实施动态管理，各市属企业根据考官职务、职称等变化，及时上报调整更新。
五、为保证面试工作的公平、公正，面试考官组成员须从国资系统考官库内抽取，人数一般为7-9人，其中，外部考官人数须多于内部考官人数。
六、各市属企业在招聘各环节制定完整的工作方案，明确各工作人员的工作职责，组织严密细致，确保招聘工作的顺利开展。
七、笔、面试出题原则上要求委托第三方命题，要做好命题各环节、试卷印刷各环节、取送试卷各环节的安全防范工作，完善试卷保密管理规定，确保试题安全。
八、严格实行国有企业公开招聘回避制度。
凡与用工企业负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的人员，不得应聘该单位的人事、财务、监督检查等岗位，以及有直接上下级领导关系的岗位。
国有企业具体负责组织招聘工作的人员，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能影响招聘公正的情况，也应当回避。
九、规范校园招聘流程。
企业参加校园招聘要在用工计划内制定招聘方案，报经同意后再组织实施，方案中要明确岗位、人数，规范校园招聘程序。
十、一旦发现招聘过程中有徇私舞弊、弄虚作假行为的，将严肃追究有关人员责任。
有严重违法违纪行为的，将依据有关规定严肃处理，追究企业主要负责人和直接责任人的责任。
公司招聘考试实施方案
公司招聘考试实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地满足公司各部门的人才需求，提高招聘效率和质量，公司决定制定一套科学合理的招聘考试实施方案，以确保招聘工作的顺利进行。
二、目标。
1. 确保招聘考试的公平公正，选拔到适合岗位的优秀人才；2. 提高招聘工作的效率，缩短招聘周期；3. 优化招聘流程，减少人力资源成本。
三、实施步骤。
1. 岗位需求分析，由各部门负责人提供具体岗位的需求情况，包括岗位职责、任职资格等；2. 制定招聘计划，根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘人数、招聘时间、招聘方式等；3. 编制招聘考试大纲，针对不同岗位，制定相应的招聘考试大纲，包括笔试内容、面试内容等；4. 发布招聘信息，通过公司官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者；5. 笔试筛选，对报名者进行笔试，考察其专业知识、能力水平等；6. 面试选拔，根据笔试成绩，对符合条件的求职者进行面试，综合考察其综合素质；7. 最终确定录用名单，根据笔试成绩、面试表现等综合情况确定最终录用名单；8. 发放录用通知书，向录用人员发放录用通知书，安排入职手续。
四、注意事项。
1. 招聘考试要求公开、公平、公正，避免任何形式的舞弊行为；2. 招聘考试要严格按照招聘大纲和程序进行，确保考试的科学性和规范性；3. 招聘考试要及时反馈和通知，对于未录用的求职者要及时告知理由，并给予适当的建议；4. 招聘考试要做好保密工作，确保招聘信息和考试内容的保密性。
五、总结。
通过制定科学合理的招聘考试实施方案，可以更好地满足公司的人才需求，提高招聘效率和质量，为公司的发展壮大提供有力的人才支持。
希望全体员工能够共同遵守招聘考试实施方案，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
招聘考试组织实施方案
招聘考试组织实施方案一、前言。
招聘考试是企业选拔人才的重要环节，组织实施方案的合理性和严谨性直接影响到招聘工作的效果和质量。
为此，我们制定了本方案，旨在规范招聘考试的组织实施流程，确保招聘工作的公平、公正和公开。
二、招聘考试组织实施流程。
1. 确定招聘需求，根据企业发展战略和人才需求，确定招聘计划和招聘岗位。
2. 制定招聘方案，拟定招聘岗位的职位描述、任职资格、薪酬福利等，制定招聘方案并报批。
3. 宣传招聘信息，通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、校园招聘、社会招聘等，吸引更多的人才投递简历。
4. 筛选简历，对投递的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 组织笔试，组织符合条件的候选人进行笔试，考察其基础知识和专业能力。
6. 组织面试，对通过笔试的候选人进行面试，考察其综合素质和岗位匹配度。
7. 组织体检，对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康符合岗位要求。
8. 发放录用通知，根据综合考核结果确定录用人选，发放录用通知并进行薪酬谈判。
9. 培训入职，为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
三、招聘考试组织实施的注意事项。
1. 公平公正，招聘考试过程中要严格按照岗位要求和招聘标准进行评估，确保每位候选人都能在公平、公正的环境下参与竞争。
2. 信息保密，在招聘过程中，要严格保密候选人的个人信息和考试成绩，确保信息安全和候选人隐私。
3. 专业评估，招聘考试评估要基于候选人的能力和素质，避免主观评价和歧视行为。
4. 反馈机制，建立候选人反馈机制，接受候选人对招聘考试流程和体验的意见和建议，不断完善招聘工作。
四、总结。
招聘考试组织实施方案的制定和执行，对企业的人才队伍建设和发展具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，确保招聘考试工作的规范性和有效性，为企业引进优秀人才提供有力支持。
企业招聘笔试实施方案
企业招聘笔试实施方案一、前言。
企业招聘笔试是选拔人才的重要环节，通过笔试可以全面地评估应聘者的知识水平、能力素质和综合素养，为企业选拔合适的人才提供了重要参考。
因此，制定科学合理的企业招聘笔试实施方案对于企业的人才选拔工作至关重要。
二、笔试内容确定。
1. 根据岗位要求确定笔试内容，在确定笔试内容时，需要充分考虑应聘岗位的职责和要求，包括专业知识、技能要求、综合素质等方面，并结合实际工作需要进行科学合理的安排。
2. 设计试题，根据招聘岗位的具体要求，设计符合实际岗位需求的试题，包括选择题、填空题、问答题等，确保试题贴近实际工作，能够全面评估应聘者的能力和素质。
三、笔试流程安排。
1. 笔试时间和地点确定，根据招聘计划，确定笔试的具体时间和地点，并提前通知应聘者，确保应聘者能够按时参加笔试。
2. 笔试监督和管理，安排专人负责笔试现场的监督和管理工作，确保笔试过程的公平公正，杜绝作弊现象的发生。
3. 笔试安排，按照预定的时间和地点，组织应聘者进行笔试，提供必要的考试用具和环境，确保应聘者能够顺利完成笔试。
四、笔试评分和结果公布。
1. 笔试评分，安排专业人员对应聘者的答卷进行评分，确保评分过程的客观公正，对于主观题需要有多位评分人员进行评分，以减少评分偏差。
2. 结果公布，在评分完成后，及时公布笔试成绩，通知符合条件的应聘者参加下一轮面试环节，并向未通过笔试的应聘者进行及时反馈。
五、总结与改进。
1. 及时总结，对本次招聘笔试的实施情况进行总结，分析存在的问题和不足，及时进行改进。
2. 持续改进，不断完善和优化企业招聘笔试实施方案，根据实际情况进行调整和改进，提高招聘效率和选拔质量。
六、结语。
企业招聘笔试实施方案的科学合理性对于企业的人才选拔工作至关重要，只有通过科学的招聘笔试，企业才能选拔到适合岗位的优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
希望企业能够根据实际情况，制定出更加科学合理的招聘笔试实施方案，为企业的发展和壮大提供有力的人才支持。
公开招聘考试实施方案
公开招聘考试实施方案一、考试目的。
本次公开招聘旨在选拔优秀人才，为公司发展注入新的活力和动力，提高员工整体素质和专业水平，促进企业的可持续发展。
二、考试范围。
本次招聘考试范围涵盖公司相关岗位的专业知识、技能和能力要求，具体包括但不限于岗位相关的业务知识、专业技能、沟通能力、团队合作能力等内容。
三、考试形式。
1. 笔试，主要测试考生的专业知识和基本能力，包括选择题、填空题、简答题等形式。
2. 面试，通过面对面的交流，考察考生的综合素质和应变能力，包括个人能力、团队协作能力、沟通表达能力等。
3. 实践操作，对部分岗位进行实际操作考核，测试考生的操作技能和实际工作能力。
四、考试安排。
1. 笔试时间，考试时间为上午9:00-11:00，下午2:00-4:00，具体时间和地点将在考前通知考生。
2. 面试安排，面试时间将根据笔试成绩进行分批安排，具体时间和地点将在笔试结束后通知考生。
3. 实践操作，实践操作考核将在面试合格后安排，具体时间和地点将另行通知。
五、考试评分。
1. 笔试成绩占总成绩的60%，面试成绩占总成绩的30%，实践操作成绩占总成绩的10%。
2. 笔试成绩将按照标准答案进行评分，面试和实践操作成绩将由考官根据考生的表现进行综合评定。
3. 考试成绩将在考试结束后3个工作日内公布，考生可在公司官方网站查询成绩。
六、考试宣传。
公司将通过官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行考试宣传，向社会公开招聘信息，并鼓励符合条件的人员积极报名参加。
七、考试保密。
公司将严格保护考试内容的机密性，确保考试的公平公正，禁止任何形式的作弊行为，一经发现将取消考试资格并追究法律责任。
八、考试结果。
考试成绩将在公示期结束后公布，合格者将被录用，具体录用名单将在公司官方网站公布。
九、总结。
本次公开招聘考试实施方案将严格按照以上要求进行执行，希望广大考生能够按照规定准备，全力以赴，展现自己的实力，共同为公司的发展贡献力量。
公司招聘笔试实施方案
公司招聘笔试实施方案一、引言。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地满足人才需求，公司决定开展招聘笔试工作。
为了确保招聘工作的顺利进行，特制定了公司招聘笔试实施方案，以便更好地组织和管理招聘活动。
二、招聘笔试的目的。
1. 符合公司发展需要，招聘笔试是为了筛选出符合公司岗位需求的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
2. 提高招聘效率，通过笔试，可以更加客观、公正地评估应聘者的知识、能力和综合素质，提高招聘效率，确保招聘质量。
三、招聘笔试的内容和形式。
1. 笔试内容，根据不同岗位的要求，设计相应的笔试内容，包括专业知识、岗位技能、综合素质等方面的测试。
2. 笔试形式，采用闭卷笔试形式，以选择题、填空题、简答题等形式进行考核，以全面了解应聘者的知识水平和能力。
四、招聘笔试的流程。
1. 发布招聘信息，在公司官方网站、招聘网站等平台发布招聘信息，吸引应聘者报名参加。
2. 笔试安排，根据报名情况，合理安排笔试时间和地点，通知应聘者参加笔试。
3. 笔试监考，安排专业人员担任监考，确保笔试的公平公正。
4. 笔试评分，对应聘者的答卷进行评分，确定合格线，筛选出符合要求的应聘者。
5. 笔试结果通知，将笔试结果通知给应聘者，通知合格者进行下一轮面试环节。
五、招聘笔试的注意事项。
1. 笔试安排，合理安排笔试时间和地点，确保应聘者能够顺利参加笔试。
2. 监考工作，严格执行监考制度，杜绝作弊现象的发生，确保笔试的公平公正。
3. 笔试评分，评分工作应当客观、公正，确保评分结果的准确性和可靠性。
4. 结果通知，及时通知应聘者笔试结果，提供必要的反馈和咨询服务。
六、招聘笔试的效果评估。
1. 招聘效果评估，对招聘笔试的实施效果进行评估，包括笔试合格率、面试通过率等指标的分析和总结。
2. 应聘者满意度调查，对参加笔试的应聘者进行满意度调查，了解他们对招聘笔试过程的评价和建议，为招聘工作的改进提供参考。
七、总结。
公司招聘笔试实施方案的制定和执行，旨在提高招聘效率，确保招聘质量，为公司的发展提供优秀人才支持。
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最后，祝您身体健康
股份有限公司
人事部敬上
第六条不劳驾您来参加考试，十分感谢。
经过考试成绩评定及我们慎重审核的结果，很遗憾的是未能录用您，希望您能谅解。
最后诚心祝福您身体健康
股份有限公司
人事部敬上
签发人
责任人签名
不论考试结果如何，最好尽心安排准备，让应试者感觉参加这家公司考试，真好。
第二条考试实施时的注意点
不怎么费心的采用考试，一到正式登场时还是很需要细心考虑。测试实施时应留意的要点：
签发人
责任人签名
制度名
招募甄试制度
电子文件编码
GLZD032
页码
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1.性向测验时的留意点
（1）首先让全部人员核对考场的标准时间，如此每位应试者的计时器的时间皆相同（考试中，为了看时间而东张西望会造成他人困扰）。
3.考场设置为笔试与面试两处。考试首先实施性向测验，接下来为笔试（学科测试），最后则为面试。等待面试的休息室可利用笔试考场，无须特别设置。
4.有些公司会准备茶点，要招待茶点的话应事先准备好。其他方面，有些公司也会支付应试者交通费。若要支付则希望事先备好。
5.有些企业会在当时实施健康检查，亦可要求应征者缴交医院健康检查表。若要实施，则要邀请开业医师在考试当天到考场（有些企业会有特约医师）。
第四条录取者的决定
对决定录用的应试者寄出录取通知。通常在采用考试结束后的5～7天内寄出。其中也有些企业会在考试当天告知采用与否，若决定录取还好，不录用的话，令人觉得不是慎重审议的结果，较缺乏说服性。5天左右较为妥当（不予录用者也应予通知）。另外，录取与否的通知，一般以书面邮寄，也有以电传或电话联络的方式。还有一些特殊情形者，由通知应试的学校透过老师告知。无论如何，这对应试者是人生中的大事。特别是为避免因未录取而失意挫折耽误人生，请诚心诚意发出通知。这不是单方面发给通知而已，应极为慎重地站在对方的立场来通知。
应留意下列事项：
（1）面试的评价项目及着眼点是否能镇静并很有要领地回答问题。
（2）服装会不会太花俏、是否有不清洁、不讲究情形。
（3）脸色是否显著不佳，表情、态度是否开朗。
（4）问答中，应试者的诚实性、信赖性、协调性等是否令人印象深刻。
签发人
责任人签名
制度名
招募甄试制度
电子文件编码
GLZD032
页码
4-3
6.考试时间上，性向测验与学科测试大致为1小时30分钟，如要延长也以2小时以内为宜。此外，有关面试的准备是否充分合宜可参考检查表。测试结束后距面试时间，要让应试者长时间等待的话，要考虑避免应试者无聊难以打发，可利用这段时间放映公司的PR录影带。若没准备录影带的话，则要备好业界杂志、公司内部刊物等书报。
制度名
招聘考试实施办法
电子文件编码
GLZD032
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4-1
第一条考试当天的准备
从应考通知单寄发后，就要开始准备考试的实施。考试当天程序上的注意要点：
1.利用朝会等向全体员工公告今天有采用考试，或是利用公告栏等告知。
2.考场的整理、整顿、清扫是一定的，考场的时钟务必核对标准时间。另外，稍微摆饰插花等，缓和考试者紧张的心情。〖JP〗
（2）即使事前已通知注意准备好书写用具，至时还是有人会忘记一些东西，所以在考试要开始时要确认一下。
（3）考试实施前，务必劝告应试者先上厕所。
（4）测试中，观察应试者的考试态度。应试者的集中力、判断力、理解力、洞察力会在本人不知不觉中表现出来，所以这时的观察对面试时很有帮助。还有，观察考试态度所得的资料，有助于解答内容的检讨。
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招募甄试制度
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4-4
第五条录用通知的范例
采用考试结果合格者的通知。
敬启者：
谢谢您来应征并参加本公司的职位采用考试，经过慎重审议及考试的结果，在此通知您已合格并预定录用。
我们希望在您同意下述事项后再决定录取。请写好附上的承诺书后，在月日以前寄到本公司部门。
第三条考试结果的检讨
采用考试结束后，要整理结果、决定录取与否。性向测验的结果分析与学科测试的评分由人事采用负责人担任。评分是依此规，所以较无问题。问题在于面试。可以前述的留意事项为依据进行评分，但是在主试者多人的情况下，有时难于达到全体一致的结论。这种情况，则前述测试时的考试态度等可做为录取与否的决定性根据。决定采用候补者的阶段，可召开检讨会议，最后由董事长或总经理裁决决定合格者。另外，有些企业的采用负责人有权限可决定当场录取。但是大部份的企业都慎重依程序再决定（大企业的话，人事部经理有采用的决定权）。
（5）考试结束５分钟前，要告知剩余时间。
２.学科测试时的留意点
（1）学科测试与性向测验无异，但不同的是必须要有个解答。注意难于解答时，应试者的态度会变得不稳定。
（2）原本应该依中学、专科、大学而考试日期不同，在少数应试者的状况下，可一起实施。此种情形，不只改变试题用纸，最好依学历安排座位。
３.面试时的留意点