项目开发计划课件.doc

合集下载

软件项目开发ppt课件

软件项目开发ppt课件

软件项目开发PPT课件
汇报人:
目录
01
软件项目开发概述
02
软件项目需求分析
03
软件设计
04
软件编码
05
软件测试
06
软件维护与优化
软件项目开发概述
软件项目定义
软件项目开发的背景和目的
软件项目的组织结构、团队成员和沟通方式
软件项目的范围和目标
软件项目的定义和特点
软件项目开发过程
需求分析:了解客户需求,明确开发方向
软件测试
软件测试概念
软件测试定义:软件测试是指在软件开发过程中,通过运行测试用例和其他相关测试材料,对软件进行功能和性能方面的验证,以发现其中的错误和缺陷。
软件测试目的:软件测试的目的是为了确保软件的质量和可靠性,通过测试发现软件中存在的问题,并及时进行修正,从而提高软件的质量和可靠性。
软件测试流程
需求分析方法:面向过程的分析方法、面向对象的分析方法等。
需求分析任务
确定系统目标
分析用户需求
建立需求规格说明书
评审和确认需求规格说明书
需求分析方法
面向对象分析
结构化分析
原型分析
面向过程分析
软件设计
软件设计概念
定义:根据需求,对软件系统的结构、行为、功能和接口进行设计
过程:进行需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计等步骤
软件维护分类:改正性维护、适应性维护、预防性维护
软件维护活动内容:缺陷修复、功能增强、性能优化等
软件维护重要性:提高软件产品质量、降低软件开发成本、延长软件生命周期
软件维护任务
纠正性维护:对错误进行修正
适应性维护:对环境变化进行修改
完善性维护:对功能进行增强或改进

《软件项目开发计划》课件

《软件项目开发计划》课件
上线部署阶段
将系统部署到生产环境,进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求,完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案,确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕,进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过,系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本,确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估,分析其对项目进度、成本和功能的影响,确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更,制定实施计划并分配开发资源,确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后,进行测试和验证,确保变更后的功能符合预期要求,并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品,满足市场需求。
优化软件开发流程,提高开发效率。
确保软件产品质量,降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制

大学课件-SDP-开发计划模板

大学课件-SDP-开发计划模板

【项目名称】开发计划【文档标识(唯一标识该文档的标识号,SDP+组号)】【版本号】小组名称学号姓名本文档中主要承担的工作内容版本变更历史版本提交日期主要编制人审核人版本说明1.范围1.1 项目概述【本项目待开发的嵌入式系统的背景、主要功能和非功能性需求,以及应用场景。

】建议从用户角度分析所提出的功能对于用户的价值。

1.2 文档概述【本文档的用途和内容组织。

】1.3 术语和缩略词【本文档中所涉及的专业业务和技术术语,以及文档中所有的缩略词/全称对应表。

】1.4 引用文档【本文档引用的所有文档的编号、标题、版本和发行日期。

引用文档包括原始需求文档、其它文档资料等】2.项目任务概要2.1 工作内容【分解项目需求,给出在本项目的开发过程中须进行的各项主要工作和任务分工,为每一工作单元编号。

】2.2 主要人员【参加本项目开发工作的主要人员、所承担的角色汇总、工作时间、工作经验和技术水平。

】2.3 产品2.3.1程序或设备【需提交的项目源代码、可执行程序、安装程序、设备等相关资源清单。

】2.3.2文档【需提交的所有文档清单(不包括小组内部文档)。

】2.4 运行与开发环境2.4.1运行环境【本系统运行的硬件环境和软件环境。

】2.4.2开发环境【本系统开发所需的硬件环境和软件环境。

】2.5 项目期限【列出项目的起始时间和结束时间。

】3.风险管理【识别风险、分析风险发生的可能性、给出风险管理策略等。

】4.过程模型【项目开发采用的生存周期模型,包括可能的原型或增量。

】5.资源计划【项目开发的软硬件资源需求。

】6.进度计划6.1 里程碑计划【对照课程规定的检查和评审要求,定义里程碑,包括时间节点、应完成的工作内容和产品状态条件。

】注:应多加一些项目组内部的里程碑,要不然工作安排起来恐怕会比较被动。

比如评审内容准备完毕就是重要的内部小里程碑。

6.2 里程碑任务映射【用表格/甘特图/活动网络的形式说明每个里程碑中需要完成的任务(包括优先级和工时)、任务之间的依赖关系、人员角色分配和起止时间。

《项目开发流程》课件

《项目开发流程》课件

03
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和评估 ,确定风险的大小、影响程度和发生 概率。
05
04
风险应对
根据风险评估结果,制定相应的风险 应对措施和策略,降低风险对项目的 影响。
沟通管理
总结词
沟通管理是项目开发中的关键环 节,它关系到信息的传递、理解 和项目的顺利进行。
沟通效果评估
定期对项目沟通效果进行评估和 反馈,及时发现问题并采取改进 措施。
详细描述
该案例分享了如何在跨部门项目协同开发中 ,通过有效的沟通、协作和资源整合,实现 项目的顺利推进。关键成功因素包括明确的 角色与责任分工、定期的沟通会议以及灵活
的协调机制。
的技术解决方案,并评估
其可行性和风险。
资源协调
3 协调相关技术资源,确保
解决方案得到有效实施, 同时对实施过程进行监控 和调整。
团队冲突处理
冲突识别
及时发现和识别团队内 部存在的冲突,分析其
性质和产生原因。
沟通协调
加强团队内部沟通,促 进信息交流和理解,寻 求双方或多方共赢的解
决方案。
调解仲裁
在必要时,可引入中立 的第三方进行调解或仲
裁,协助解决冲突。
预防措施
通过改进团队管理、加 强培训和提高团队凝聚 力等措施,预防冲突的
发生。
进度延误应对
原因分析
对项目进度延误进行深入分析 ,找出根本原因,如需求变更
、技术难题、资源不足等。
调整计划
根据原因分析结果,对项目计 划进行调整,重新分配资源、 优化工作流程等。
进度监控
加强项目进度监控,定期评估 实际进度与计划进度的偏差, 及时发现和解决问题。
质量管理

《项目开发流程简介》课件

《项目开发流程简介》课件

合理分配资源: 确保资源得到合 理利用,避免浪 费
控制项目进度: 确保项目按照预 定时间完成
提高项目成功率: 通过制定详细的项 目计划,提高项目 成功的可能性
制定项目范围:明确项 目的范围和边界
制定项目预算:确定项 目的预算和成本控制
制定项目沟通计划:明 确项目的沟通方式和频

制定项目文档管理计划: 管理项目文档和知识积
制定项目进度计划:明确项目目标、任务、时间节点等 监控项目进度:定期检查项目进度,及时发现问题 调整项目进度:根据实际情况调整项目进度计划 风险管理:识别、评估、应对项目风险,确保项目顺利进行
质量控制:确保项目按照预定的质量标准进行 质量管理:对项目进行持续的质量改进和优化 质量控制方法:包括但不限于检查、测试、评审等 质量管理工具:如质量管理体系、质量控制计划等
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人:PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
项目开发流程是 指从项目启动到 项目结束的一系 列步骤和活动
包括需求分析、 设计、开发、测 试、部署、维护 等阶段
每个阶段都有其 特定的目标和任 务

制定项目变更管理计划: 管理项目变更和调整
确定项目目标:明确项 目的目的和预期成果
制定项目风险管理计划: 识别和管理项目风险
制定项目时间表:确定
制定项目验收计划:明 确项目的验收标准和流

项目的时间节点和里程 碑
制定项目质量管理计划: 确保项目质量符合要求
项目目标:明确项目的目的和预期成果 资源分配:合理分配人力、物力和财力资源 时间安排:制定合理的时间表,确保项目按时完成 风险管理:识别和评估项目可能面临的风险,并制定应对措施 沟通协调:确保项目团队成员之间的沟通和协调,提高工作效率 质量控制:确保项目成果的质量符合预期要求

软件项目开发 ppt课件

软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成,这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求:描述了系统应该做什么,即具备 的功能或服务。(输入、输出和计算等)
• 非功能性需求:描述了系统必须遵守的约束条 件。(响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求,等等)
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义,需求,设计,实b现, 软件验证,集成,软件演进/维护,退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求:主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能,它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句, 它们必须经过所有相关人员的认可,其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档

项目开发过程PPT课件


量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划,将任务分配给团队成员,确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务,遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度,确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式,监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展,分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境(IDE)
总结词
提供集成的开发环境,方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境(IDE)是开发者必备的工具, 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具,方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书,确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书,设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求, 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档,使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中,需求变更可 能导致项目偏离原始计划,增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程, 对变更进行评估、审核和跟踪, 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ,甚至可能影响产品质量。

《房地产开发项目》课件


融资风险
融资风险
指因资金筹措、融资结构、利率等因素的变化,导致项目融 资成本增加、融资困难或无法完成融资目标的风险。
应对策略
制定合理的融资计划,确保项目资金来源的稳定性和可靠性 ;优化融资结构,降低融资成本;加强与金融机构的合作, 提高项目的信用评级和融资能力。
建设风险
建设风险
指因工程进度、质量、安全等方面的问题,导致项目不能按时完工、成本超支或 出现重大安全事故的风险。
需要各部门的协作,包括项目经理、工程 师、造价师等,以确保项目的顺利进行。
施工现场管理
施工现场管理
是指对施工现场的人员、设备、材料、安全 、质量等方面的管理。
施工现场管理的关键要素
包括现场布局、材料管理、设备维护、人员 培训等。
施工现场管理的目标
确保施工现场有序、安全、高效,以达到项 目建设的目标。
应对策略
建立健全的工程管理体系,加强工程进度和质量的监控;采用先进的技术和设备 ,提高施工效率和安全性;加强与承包商和监理单位的合作与沟通,确保项目的 顺利进行。
政策风险
政策风险
指因政府政策、法规、规划等政策因 素的变化,导致项目无法正常进行或 遭受损失的风险。
应对策略
密切关注政策动态,及时调整项目的 规划和实施方案;加强与政府部门的 沟通与合作,争取政策支持和优惠; 了解和掌握相关法律法规,确保项目 的合法性和合规性。
《房地产开发项 目》ppt课件
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目策划 • 房地产开发项目建设 • 房地产开发项目营销 • 房地产开发项目风险控制 • 房地产开发项目案例分析
01
CATALOGUE
房地产开发项目概述
定义与特点

工程项目管理策划ppt课件


(2)矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的,一套
是纵向的职能系统,另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性;有利于解决复杂难 题;有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大,容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容: •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划: 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段: 进行成本预测,确定成本目标;优化施工
方案;制定成本计划并分解;落实成本责任 2、施工阶段:
计算实际成本;进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施;注意工程变更 3、验收移交阶段:
及时结算工程款,进行成本分析;进行成 本控制考评;控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS,选择一定的 分解方法,可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元(工程活动),这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理,设计、施工方案的招 标管理工作,以及施工现场的管理工作

汽车新产品开发及项目管理课件


4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证;落实其MQC控制计划,确保
分供方的质量缺陷产品的不流出;
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ;
6. 在批量试制中,产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证;
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 , 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ;
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
主要目标: 在图纸发布和模具工装启动会议之前,确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解;







1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 , 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ;
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ;
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ;
5
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
6
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目开发计划
项目名称:艾默生用电机
编号:20101115
编制:汪永峰
批准:
日期:2010年11月15日
无锡市凯旋电机有限公司
项目开发计划
艾默生电机设计开发1/5 编号:20101115 1 任务来源
新产品设计建议书0KX/QR0705-02-20101115
2 目标
2010 年10 月1 日前完成电机10 台的制造,所试制的电动机规格为:220V A C,电磁设计数据根据顾客提供电动机的技术要求,或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。

3 项目内容及要求
3.1 根据顾客样机,对样机进行检测并出具检测报告。

根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计,
应与样品电机的性能基本一致。

3.2 电动机的外观与样品一致,机械寿命达10000 次以上。

3.3 电机耐压性能:2000 V/min.
3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。

3.5 在2011 年1 月20 日前完成电机样机10 台的制造,于 1 月份交付上海艾默生公司检测试用。

4 工作流程
项目评审及技术分析
技术部
徐磊汪永峰
产品设计及设计评审
技术部
汪永峰吴传渠
工夹、模具及样品制作生产部装备部金菊凤顾文峰
样品试验、分析、改进
技术部
汪永峰吴传渠
样品送艾默生公司试验、确认
技术部
徐磊汪永峰
完善图纸及工艺等技术文件的技术部编制、审定吴传渠邵海林
项目开发计划
艾默生电机设计开发2/5 编号:20101115
5 组织机构
项目组成员:徐磊(组长)、汪永峰(副组长)、金菊凤(副组长)、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、冯菲丽。

6 职责和权限
6.1 项目组长:徐磊
a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作;
b) 审批项目计划及日程安排计划;
c) 负责其他相关文件的审批工作;
d) 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。

6.2 项目副组长:汪永峰、金菊凤
a) 编制质量计划;
b) 编制详细的进度计划,对时间进度负责;
c) 技术方案的制定及审定工作;
d) 各种相关文件的审核工作;
e) 召开必要的技术会议;
f) 样品电机的制造;
6.3 项目主设计:吴传渠
a) 收集主机相关技术资料(包括技术条件、使用说明书等);
b) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定;
c) 跟踪实施样品电机的制造;
d) 提供详细进展报告及例外事件报告;
e) 对技术文件的硬错误负责;
f) 负责样品电机的验证工作并形成文件。

6.4 工艺及标准化:邵海林、冯菲丽
a) 负责工艺文件的制定及标准化工作;
b) 采用新工艺的跟踪实施;
c) 对时间及工艺准确性负责。

6.5 工夹模具:唐东杰、顾文峰
a) 负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作,并对其设计、制造质量负责;
b) 相关零部件的制造工作。

6.6 质量检验:沈阳
负责项目实施过程中的质量检验工作。

6.7 外购外协、生产试制:金菊凤
a) 负责所有零部件、外协件的加工制造;
无锡市凯旋电机有限公司页码0KX/QD0701-01
项目开发计划
艾默生电机设计开发3/5 编号:20101115
b) 保证所有外购件及时到位,保质保量;
c) 对样品电机制造时间负责。

7 时间进度安排
工作任务的分派及时间进度要求详见表1。

表1
阶段任务要求完成期限责任人备注
技术部负责人召集会议,对项目进行评审和技术分析对项目进行市场及可行性进行评审,初定设计方案
1 2010.9.20 汪永峰
2 对客户提供样机进行摸底
试验
测出样机的空载性能数据及
负载性能数据,作为设计输

2010.9.22
吴传渠
邵海林
3 设计人员按确定方案进行
具体设计,完成相应技术
准备和技术文件
完成压铸件、注塑件等需开
制模具的零部件图样
完成全部图纸、工艺及主要
零部件检验规范
2010.11.30
2010.11.30
吴传渠
邵海林
4 对设计和开发的进度和设
计输出文件进行评审
1、设计的进展及落实应符合
计划要求
2、输出文件应齐全、准确
2010.12.10
吴传渠
5 工装及模具的制作完成加工零部件的工装夹具
及电枢铁芯压装模。

完成装配工装及夹具的制
作,能保证小批量生产
2010.12.20
2010.12.25
顾文峰
制订各零部件的加工进度
6 完成样品电机10 台的装配2011.1.5 金菊凤
计划,按期完成零部件加
工并装配样品电机
7 公司对样品电机进行摸底
试验后送上海艾默生试验
确认
对产品试验情况进行分析、
改进并形成文件
2011.1.5 ~
2011.1.10
汪永峰
吴传渠
8 完善图纸及工艺等技术文

图样、工艺文件及检验文件
等技术文件的进一步细化及
标准化工作
2011.1.10 ~
2011.1.15
吴传渠
邵海林
进度控制按《开发进度控制表》,具体格式见附表1。

无锡市凯旋电机有限公司页码0KX/QD0701-01
项目开发计划
艾默生电机设计开发4/5 编号:20101115
8 设计输出
8.1 设计输出以图纸、工艺文件的形式输出。

8.2 由顾客提供的图样经确认后应转化为本公司的技术资料。

8.3 由技术部负责人组织对电磁设计书进行评审并保存评审记录。

8.4 所有技术文件必须经过评审、会签后方可发放。

9 验证和确认
9.1 样品电机制作完成后,由质检部门按《出厂检验规范》进行例行试验。

9.2 样品电机经质检部门检验合格后,送检测处测试其特性曲线,进行性能分析并形成文件。

对不符合应
采取改进措施并实施跟踪记录。

9.3 通过验证的样品电机送上海艾默生公司检测、试验确认。

10 设计更改
设计开发过程中,所有提出的更改应由技术部负责人评审并形成记录。

11 物料计划
11.1 生产部应有专人负责试制电机标准件及其他辅助材料的采购。

11.2 应控制塑料模、压铸模的开制时间,确保按时提供合格零件。

11.3 其他零部件的生产应按进度计划实施生产,确保按计划提供样品电机。

12 设备计划
12.1 由技术、装备科相关人员对生产设备、检测设备进行评估、确定,以确保满足要求。

12.2 确保绕线机、滴漆设备的完好以保证产品的符合性。

13 检验和试验计划
13.1 零部件的进货检验、过程检验按:
《进货检验规范》
《零部件过程检验规范》
13.2 编制成品出厂检验规范:《电机出厂检验规范》
14 报告和检查制度
14.1 状态报告
本报告由副组长提出并交组长批准,是项目的综合总结。

包括实际完成情况及完成效果,作为项目结束的报告。

14.2 周/ 月度进展报告
本报告由项目组主设计提出并由副组长汇总,交组长审阅。

具体格式见附表2。

14.3 例外事件报告
本报告是在项目实施过程中有意外事件或问题发生时,对项目进度或项目成败有较大影响时,可由项
目组任何工作负责人随时提出。

具体格式见附表3。

无锡市凯旋电机有限公司页码0KX/QD0701-01
项目开发计划
艾默生电机设计开发5/5 编号:20101115 15 其他相关文件
15.1 安全标准GB12350-2000 《小功率电动机的安全要求》
15.2 公司企业标准“Q/320201CS01-2005 断路器、开关用HDZ系列电动机”
15.3 产品的标识按0EW/QP0801-01《产品标识的规定》执行。

15.4 不合格品按程序文件0EW/QC0803-2002《不合格品控制程序》执行。

附:
表1 开发进度控制表
项目名称:
项目负责人:说明:
描述
进度控制
完成日期年月年月年月
计划 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
表2 周/ 月进展报告
工作内容计划进度现进度存在问题采取措施
提交人:日期:
表3 例外事件报告No.
意外事件或问题影响解决措施负责人
提交人:日期:。

相关文档
最新文档