装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册
装饰工程施工管理手册

XXX装饰工程有限公司

装饰工程施工手册

施工工地:

业主姓名:

项目经理:

工程监理:

工程服务电话:00000000

开工前项目变更单次(增减项单)

此单一式二份,其中一份交回公司,一份留于手册。

业主签字: 项目经理签字: 监理签字: 日期: 日期: 日期:

客户授权施工责任书

甲方(客户):

乙方:

甲方在工程中,委托乙方施工:1、拆除部分:

隔断(部位):

其它(部位):

2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线):

开关:墙面移动□墙面增加□其它:

插座:墙面移动□墙面增加□其它:

灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□其它:

3、水工、水料:

墙面开槽走水管:厨房卫生间其它:

以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。

甲方代表签字:乙方代表签字(盖章)

年月日年月日

注:此责任书一份

设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。

设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字:

年月日

施工进度表

注:此表所列项目,依施工具体情况增减此表为一份项目经理填好后交回公司所管辖工程部备份

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 (四)验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作,统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸,讨论其施工方案的可行性; B、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位;差别不大者可作为特别记录及时调整; C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量; D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗; E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,

最新完整体系装饰公司管理手册

目录 一、公司管理办法 (1) 二、会计核算管理办法……………………………………………6 三、项目施工管理细则……………………………………………24 四、项目工程经济责任书 (26) 五、项目经理岗位职责……………………………………………27 六、技术员岗位职责 (28) 七、施工员岗位职责………………………………………………29 八、安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、预算员岗位职责………………………………………………31 十、资料员岗位职责......................................................32 十一、仓库保管员岗位职责及工作流程.................................33 十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35) 十三、项目部自检报验资料 (37) 十四、项目部向甲方报验资料 (41) 十五、分包工程合同.........................................................43 十六、装饰工程劳务分包合同 (47)

公司管理办法 为适应公司生产的需要,结合公司现有的管理(职能)办法,拟制定本办法。 一、组织机构: 公司实行总经理负责制,下设主管若干人,分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部,具体职能分工另定。 二、组织管理职能 (一)生产管理 公司对生产组织管理,采取工程项目管理的原则,以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责,配备相关人员,组织项目部由公司统一领导。 (二)生产核算 以项目部为核算单位,进行单独核算,核算内容包括:材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出(不包括公司的管理费用)。 (三)核算办法 从项目部组织项目施工开始,进行单独设帐,进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束,由财务部门进行核算、分析、总结,提出财务分析报告。 三、组织管理制度 (一)财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记,以项目为单位建立分级账簿,进行相应的成本归集和核算。公司建立总账,每月出财务报表一份,(损益表和资产负债表)年终报表,包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度:公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法,报销审批程序,对于有项目生产性支出由项目经理审批后,财务进行审核,由主管签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出,由报销人提供原始凭证,由总经理签字、报销,在原始凭证不全,或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法,采购人员要提供原始购货发票或相应的

装修手册(范本).doc

XX别墅 / 高层 装 修 手 册 XX物业管理 二○一一年九月

目录 第一章物管理公司致辞??????????????????????????2 第二章装修知????????????????????????????? 3 第一条装修申????????????????????????????? 3 第二条理装修手及地点?????????????????????? 3 第三条装修????????????????????????????? 3 第四条装修材料、家具、垃圾及机具出入?????????????????? 3 第五条外立面施的安装要求???????????????????????3 第六条理装修申所需料及用???????????????????? 4 第七条安全防火要求??????????????????????????? 5 第八条装修期限????????????????????????????? 5 第九条装修收????????????????????????????? 5 第十条押金取????????????????????????????? 6 第十一条物管理公司的限??????????????????????? 6 第十二条附?????????????????????????????? 6 第三章装修管理定??????????????????????????? 7 第一条装修申????????????????????????????? 7 第二条装修批????????????????????????????? 7 第三条装修施工注意事???????????????????????8 第四条装修及章理???????????????????????? 8 第五条其它事?????????????????????????????11 第四章装修搬运管理定???????????????????????12 第一条搬运管理定??????????????????????????? 12 第二条公共所装修材料及装修垃圾放置管理定??????????????12 第三条搬运及搬运管理??????????????????????13 第五章装修流程?????????????????????????????14 第六章装修承?????????????????????????????15 第一章物业管理公司致辞

装饰工程管理的实施细则

黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司 阿城项目部 项目工程管理实施细则 编制人:樊相林 编制日期:二零一二年二月二十九日

阿城项目工程管理的实施细则 (一)材料管理的实施细则 一、材料验收入库 1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2.入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。 3.材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。 二、材料出库 1.材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。 2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。 3.按照材料保存期限,对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用,非正常手续不得出库。 三、材料保管保养 1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。 2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后顺序码放,以便先进先出。 3.材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。 4.对于温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极采取补救措施。 6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影 四、定期盘库,达到三清 1.定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。 2.清理半成品、在产品和产成品,做到半成品的再利用。 五、机械的模具管理措施 1.为了工厂工作的正常进行,模具一般情况下不做借出之用,以免影响正常工作。 2.非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要有主管领导(董事长、经理)批示,方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1.材料需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。 2.半成品材料要妥善保管,以便再利用。 3.对已经领出待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。 4.已经领出待用的原材料,如有丢失由领出人无偿全部赔偿。 (二)施工质量管理细则 一、目的和范围 1、通过对装饰工程的质量控制,保证装饰工程的质量目标顺利实现。 2、本制度适用于施工过程对装饰工程建设项目的质量控制。 二、质量保证 1、质量控制,施工质量检查员具体负责施工质量。 QkO4Td< 2、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》,质检员记录数据要做到真实、全面、及时。 3、各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、 规范、规程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理方案。 4、进行施工质量教育,施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施 工人员明确质量标准,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 5、确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前,施工主管向施工工长做详细 的图纸工艺要求、质量要求交底;工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、

装饰公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 (4)负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

装修施工现场管理制度范文

装修施工现场管理制度范文一 第一章文明施工 一、施工前准备: 1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。 2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4、为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二、施工期间: 1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。 。2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3、工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。 12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。 13、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业 14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 15、遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不

装饰公司工程部管理手册

工程部手册 工程部工作流程 收到合同摘要,工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底,监理记录交底情况 材料进场验收,现场交底 隐蔽工程验收,客户服务部电话回访 中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收,收缴工程尾款 客户服务部评比文明工地及优秀工队 工程部经理岗位职责 全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。 主要工作职责 (一)、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。 (二)、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。 (三)、组织监理学习公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。 (四)、组织工长及现场班长学习公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。 (五)、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。 (六)、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。 (七)、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。 (八)、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。 工程监理工作规范 一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。 二、与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是 的监理 ,负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。”

装饰施工管理手册

前言 尊敬的客户: 您好!首先感谢您对河南大地装饰设计工程有限公司的支持与厚爱,选择河南大地装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。 完善舒适的家居环境,规范标准的施工作业,完善及时的售后服务便是河南大地装饰对您的最好回报。为使工程施工标准华、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程流程的参考,为您提供对我们工作监督的依据。 最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您及您的家人满意。 材料部电话: 集成家装 什么是集成家装? 集成家装是家装公司整合与“家居”相关的所有产业的资源,联盟上下的企业(装饰、家具、饰品、家电、家政等),形成巨大家具产业链,为消费者提供一体化家居全立位服务的模式。 集成家装通过专业室内设计来实施木工作业的工业化生产方式,整合传统家装复杂的施工工序与选材,为客户提供设计、选材(含主材)、施工、家俬订做、配饰等宅配一站式服务;并通过预案式设计,以动画的方式让业主在装修之前,看到经过这些集成产品组合的模拟家装全貌。

集成家装与传统家装对比一览表 河南大地装饰研发中心 目录 OPTENTS 客户须知 (1) 客户服务档案表 (2) 公司主材推荐表 (3) 甲供材料验收交接单 (4) 客户选用集成家居产品一览表 (5)

客户所用主材调查表 (6) 客户使用公司主材一览表 (7) 新单交底单 (8) 施工现场原状交接单 (9) 施工进度表 (10) 材料进场验收单 (11) 材料进场验收单 (12) 水电隐蔽工程验收记录单 (13) 吊顶及其他隐蔽工程验收记录单 (14) 工程变更(增减)项单 (15) 施工管理沟通留言表 (16) 工程竣工验收单 (17) 竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表 (18) 施工延期单 (19) 施工管理巡检沟通留言表 (20) 施工管理巡检沟通留言表 (21) 客户须知 一、设计方面 1、设计图纸(平面图、透视图纸或立面图、施工图)必须有您的签字及本公司设 计师的签字,方为有效。 2、装修报价单必须有您的签字及公司设计师签字的公司盖章,方为有效。 3、在签署正式合同时,本公司使用统一合同文本。

装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息,按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效日期; (3)、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准; (4)、在产品和包装上有商标; 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收,根据料单验规格,验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制,是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素,这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

装修工程公司设计部管理手册-岗位职责和制度

设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料,请翻阅人注意妥善保管,以防丢窃 目录 1、设计师岗位职责 2、客户经理岗位职责 3、客户经理岗位职责细化 4、客户经理工作流程 5、客户资源登记表 6、客户资源日报表 7、设计师个单跟踪表 8、部门转单规定 9、点选施工队相关规定 10、吊装费规定 11、关于客户谈判及签定合同注意事项 12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、关于客户资源分配规定的通知 16、关于设计师交底工作的重点说明 17、关于设计师漏报、少报的考核规定 18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、加强工程增减项管理的规定 21、派单流程补充规定 22、设计部(优惠政策管理) 23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交程序 24、设计师签合同注意事项 25、设计师时间管理的规定 26、私单的确认及相关规定 27、外出登记管理规定 28、预交底制度的规定 29、员工参加公司活动的考核办法

设计师岗位职责 1.咨询规范: (1)客户咨询时,设计师要严格按照公司即定的文件规定和问答规范回答客户咨询问题,不允许以任何形式的私人口头承诺,或以经验回答。 (2)设计师应首先向客户介绍公司的市场定位(中高端)、公司的核心竞争力(核心优势)、工程特点(工艺优势)、分级报价(质量价格比较 合理)、施工流程(十级质量保障体系)和付款方式。 (3)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,安排好量房时间。 (4)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应装修风格和价位。 (5)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺作法、材料上的区别和共同点。 (6)当客户要求做概算时,应严格按报价单价目进行(报价单上没有的项目必须按公司特殊工艺报价流程办理)。 (7)咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线,和其他公司禁止的项目。 (8)客户同意委托我公司装修后,收取设计费,执行公司的最新版本的设计协议规定,并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承 担一切责任。 2.量房规范: (1)量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参 考意见。 (2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗略报价,按约定时间执行。 3.设计、绘图规范: (1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 (2)客户对设计方案、报价满意确认后签订合同。 (3)正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶平面图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。

装饰公司工程方案施工介绍书

百度文库- 让每个人平等地提升自我 - 1 - 工程施工手册 业主:电话:工程地址: 设计师:电话:施工员:电话:施工日记:至 施工须知

百度文库- 让每个人平等地提升自我 一、工程须办理装修许可证后方能施工,严禁公司员工无许可证施工,谁违反谁负责。 二、进场第一天必须在适当位置张贴防火、禁烟等标志,粘贴好施工牌、员工守则、操作规 范、装修图纸及施工进度表等。施工手册由施工员自行保管,不准遗失。 三、进场后必须做好厨、卫、阳台试渗漏,检查给水管水压情况,电视、电话线信号是否符 合标准,下水管是否畅通。 四、图纸尺寸及预算与现场交底,施工员安全施工任务与进度,负责施工质量、卫生和安全。 五、隐蔽工程:吊顶、地垅、水电管线需经业主签字认可后方可预埋或封板,与墙壁体接触 的木制品背面必须粘贴防潮纸做好防潮处理。 六、因施工现场停水、停电或非施工原因造成延期,施工员必须让业主及时签字顺延工期, 违者施工员负全责。 七、业主单方与各工种联系更改图纸或工程变更,施工人员有权拒绝。严禁施工员与业主私 下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目,违者罚款或开除。 八、业主如未施工前需要改施工图纸及竣工后改变产品样式,施工员必须凭公司设计部设计 专用修改图和业主签字认可的追补预算方能施工,违者按管理条例进行处罚。 九、每个员工挂牌上岗,各工种严格按操作规范施工,杜绝工伤事故。严禁电工单人带电操 作、油漆时严禁明火。 十、施工员必须全天候开通手机与业主主动联系、汇报情况与近段时间工作安排。 十一、业主有权拒绝不穿工作服无胸牌的人员进场施工。施工现场严禁烧饭、严禁住宿(确需住宿者需争得业主同意),严禁闲杂人员到施工现场玩耍或留宿。 十二、各工种与施工员工程质量自检合格,提前通知质检员、业主验收,认真负责整改验收中的问题,并交业主验收签字做好施工日记。 十三、严禁施工员或工班私自承接装修业务,违者罚款或开除。 十四、工班每日下班时必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。 十五、施工员必须服从小区物业的有关规定和管理,搞好物业相关人员的关系,严禁偷盗损坏打架斗殴等事件发生。 XXX装饰企业工程任务责任书 - 2 -

装饰工程管理

装饰工程的施工管理 分校:福建广播电视大学学生姓名:张毓佺 学号: 指导教师: 完稿日期:

目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (2) 关键词 (2) 正文 (2) 1. 加强项目管理,落实管理目标责任制 (2) 2. 认真做好工程前期准备工作 (2) 3. 加强施工项目的过程控制 (4) 4. 装饰施工收口技术的概述 (5) 5. 建筑装饰施工收口技术的应用 (5) 6.建筑装饰施工收口技术选择原则 (7) 7.结语 (8) 参考文献 (8)

张毓佺 【摘要】:装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分,它在建筑工程中的地位是举足轻重的,而装饰工程项目管理是装饰工程中的一个非常关键的环节。装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展,所以需要高度重视。【关键词】:装饰工程;准备;控制;装饰施工收口技术 1 加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 a. 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、造价员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织

装饰装修施工手册完整版

公司 施工手册 电话:业主: 址:地 话:项目经理:电 话:电理:监

: NO 目录 1、施工须知 (3) 2、设计现场交底单 (4) 3、水电材料验收记录单 (5) 4、隐蔽工程验收记录单 (6) 5、墙地砖进场清点记录单 (7) 6、防水工程验收单 (9) 7、泥工竣工验收单 (10) 8、木工材料验收

单 (11) 9、木工竣工验收单 (12) 10、墙面基层验收单 (13) 11、油漆及乳胶漆验收单 (14) 12、工程增减项目单 (15) 13、工程延期变更单 (16) 14、工程结算单 (17) 15、工程交房单 (18) 16、工程保修单 (19) - 2 - 施工须知 一、由业主办理装饰许可证后方能施工(公司配合提供相关图纸及资质等相关资料),严禁公司员工无许可证装修,违者责任自负。

二、进场第一天必须在适当位置挂好防火、禁烟、施工牌、守则、图纸,并与各工种签好施工责任书。支付工资按责任书执行。 三、进场后必须做好厨卫、阳台试水渗漏,检查给水管、电视、电话线、下水管是否通畅。 四、图纸预算与现场校对,如有出与家装部提交书面工程量备案。项目经理每个工程地必须进行图纸现场交底,安排施工任务与进度监督施工质量、卫生、安全情况、并做好每日施工日记。 五、隐蔽工程:吊顶、防水、水电管线需经项目经理、业主、巡检验收确认后方可预埋或封板。 六、因业主停水、停电或非我方原因目造成延期,必须让业主及时签字顺延工期,违者项目经理负全责。如因项目经理施工不力延期,则由项目经理与相关责任人承担全责。 七、业主单独与各工种联系更改图纸或工程变更,项目经理有权拒绝。严禁项目经理与业主私下交易。未签工程变更单不得擅自增加或减少项目,违者罚款或开除,并承担相应后果。 八、业主如需要更改施工图纸及产品式样,项目经理必须凭公司设计部设计专用修改图纸方能施工。修改变更图必须由业主、设计师、项目经理签字确认,违者责任自负并可给予开除处罚。 九、每个员工统一着装,三证齐全.各工种严格按照安全操作规范施工,严防工伤事故。严禁水电工单人带电操作,油漆施工时严禁明火。 十、项目经理必须与业主主动联系,汇报施工情况及近期日程安排。 十一、业主有权拒绝未着装的施工人员进场施工(除打管线槽人员外)。严禁闲杂人员到施工现场玩耍或留宿。 十二、各工种必须经项目经理自检合格,提前通知巡检进行复检,然后再通知业主进行验收。 十三、做好现场保洁工作(验收完毕)。 - 3 - 设计现场交底单

装饰工程管理方案

装饰工程施工管理方案 ××工程装饰工程施工方案 一.总体规划 (一)工程工期 本工程计划工期为××天,计划××××年××月××日开工至××××年××月××日正式竣工. (二)质量目标 各分部分项工程一次交验合格率达到100%,各分部分项工程优良率达到90%以上,整体工程一次验收达到优良工程. (三)安全目标 轻伤频率控制在0.3‰以下,重大伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,设备良好率达到90%以上,现场安全施工管理100%达标. (四)技术难点 根据本工程特点,重点攻克以下两项技术难点 1.交叉作业中地成品保护问题. 2.保证周围人群地正常生活环境,减少噪音.污染,处理好安全.消防等问题. 二.工程简况 (略) 三.施工部署 本工程地总体部署是按客户地要求及工程特点等要素在确保交工验收日期和争创优良工程地目标前提下制定地. (一)组织施工地主导思想 “一流地设计,一流地施工,一流地管理”是我们地信念和追求,“安全第一.质量第一”是装饰管理部地行动指南. (二)施工班次 本工程各工种均实行八小时工作制地班次,分项完成后及时补休. (三)施工顺序 施工放线.基底验收;先顶后墙.地;水.电先行,木.瓦跟进,成品安装.确保后道工序不损坏

前道工序. (四)仓库管理 1.仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续,做到五不收:手续不清不收;数量不够不收;规格不符不收;质量不好不收;证书不齐不收. 2.严格把好材料.物资验收关.凡进库物资必须凭《检验报告单》.《合格证》及准用证,按品种.规格.型号.数量进行验收,并根据用途分类堆放,妥善保管及做好标识. 3.严格执行领发签证制度.做到收发手续完备,实行日清.月结.季盘点,做到账物相符.账表相符.凡借用工具一律办理签名借用手续,坚持执行损坏照价赔偿制度. 4.熟悉各类物资地性质及用途,尤其是危险品保管领用工作,确保危险品仓库安全. (五)施工现场准备工作计划 施工现场各项准备计划如表11-1所示. 表11-1 施工现场准备工作计划表 四.施工计划 (一)施工总平面图.施工进度网络图 (略) (二)主要材料计划 (略) (三)机具计划(不含耗品材料) 装饰施工过程中所需机具如表11-2所示. 表11-2 机具需求计划表

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

装饰工程总包管理职责

总包管理职责 I 工程概况(略) 1.2临时工程 1.2.1机械、工具 总包须在业主满意情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、 器械、梯子、防水油布及其它物品,并负责在不需要时拆除。 a. 机械的架设方法、位置须符合业主要求。 b.总包须在正常工作时间外执行机械维修,提供足够数量的各类备用机械,以保证工程不 会因季节故障而中断。 1.2.2脚手架 总包须提供、架设、在需要时改动及维修一切必需及符合业主要求的脚手架,并在不再需要 时拆除。 a.总包不能用窗户作脚手架支撑。脚手架的稳定方法须获得业主同意。 b.总包须架设并维修适当的安全梯和跳板使业主及其项目工程师、工程顾问 (设计、监理、造价咨询等人员)和业主授权人士可绝对安全的彻底检查工程任何部 分。 c.外墙脚手架的搭设必须整齐美观,脚手架的突出部分必须整齐划一,外架围网必须清洁整 齐。 1.2.3围板、屏网等 总包须按照需要并在业主满意情况下提供、架设、在需要时改动及维修一切必需的围板、屏 网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等,以保护本工程及公众安全,并 在不再需要时拆除。 总包须根据有关单位要求在围板、廊道、篱笆等处提供足够照明。 总包须对上述所有设施油上两道漆油,颜色由业主确定。

1.2.4总包材料贮存管理

a. 必须整齐存放所 有工地上或建筑物内的物料。 b. 易燃物品贮藏库 必须分别建造在许可区域。油漆、煤油、稀释剂、硝化纤维、 清漆、沥青或 沥 青类产品等易燃物品 , 不许贮藏在建 筑 物内。 临时厕所 在业主满意情况 下提供和维修供男女工人使用的所有有效卫生厕所设施,及在本 工程全过程提供 一切所须之临时卫生厕所,以使整个工地和建筑物保持清洁卫生 及符合业主和有 关政府单位要求,并在不再需要时拆除。 工地布置 所有工地办公室 、临时厕所、仓库等位置,必须经业主认可,日常维护等工作均 由总包负责。 临时支撑 所有斜撑、顶撑 及支撑等须由总包设计及提交给业主及有关单位认可。总包须负 责整个工程之 中 上 述设施安全,业主的认可并不会免除总包的责任。业主可发出 图纸说明其要求 ,而总包须按该等图纸架设斜撑、顶撑及支撑等,且不得收取额 外费用。 电话 总包须在工地内 自行申请电话使用,并支付电话费及在完工后拆除。 工程用水 a. 总包须提供一切 必需之工程用水供自己、指定分包商及独立分包商使用,架 设及在不再需要 时拆除临时供水及储水设施,并承担所有费用。 b. 工程所需的临时 用水水源将由业主提供至本项目建筑内,储水设施则由总包 负责;总包须负 责协调指定分包商及独立分包商的临时用水位置及需要,并 免费提供该等临 时用水装置供指定分包商及独立分包商使用,及在不再需要 时拆除。包括指 定分包工程及独立工程在内的施工期间用水费用,均由总包 先支付,再由指 定分包商、独立分包商支付给总包。 c. 总包须提供予指 定分包商及独立分包商之临时用水点;从此等临时用水点再 接 出的临时用水 系统,则由各指定分包商自行提供,包括在不再需要时拆除。 d. 总包须检查业主 之供水量是否足够工地使用,若有需要总包须向供水单位申 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9

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