广东美的存货管理案例分析
案例七：美的集团加强供应链管理案例
比较美的与戴尔公司实施的 低成本战略模式
在存货管理上的异同
戴尔的低成本战略
零库存的直销来降低成本
• 戴尔公司1984年由迈克尔.戴尔创立。戴尔计算机 公司之所以能以成本优势领先，取得如此巨大的 成功，关键还在于其坚持的“黄金三原则”：
• （3）都注重顾客需求。与供应商的战略伙伴关系, 在许多方面十分照顾供应商的利益,支持供应商的 发展。 降低流通费用和相关成本。
不同
• （1）戴尔是“直销模式”。戴尔所称的“直销模 式”实质上就是简化、消灭中间商。
• 直线销售关注的是与顾客建立一种直接的关系， 让顾客能够直接与厂家互动。通过这种互动，不 管是通过国际互联网，还是通过电话，或者与销 售员面对面互动，戴尔的顾客都可以十分方便地 找到他们所需要的机器配置。
• ④协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标 一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过 框架协议明确规定，以提高操作的可行性。
（3）控制成本的终点——经销商
• 在传统模式下,在市场方面传统的库存管理有重复、浪费和不确定性 等缺陷。没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理等方面的 评价标准和奖励机制。
商的交易成本，供应商在自己的办公地点能看到美的的订 单内容，包括品种型号数量和交货时间。 • （3）利用规模效益，向大部分供应商压低原材料单价， 降低材料成本。年初确定供货商时签订一揽子总的协议。 价格定下来后，美的就在网上发布采购信息，然后由供应 商确认信息，一张采购订单就已经合法化。
同传统的库存控制方法相比，VMI模
美的高效物流仓库存储 案例分析共25页PPT
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人
物流管理案例分析美的的新物流运动2016年版
案例分析-美的的新物流运动(作业)美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。
其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。
至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。
这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。
（一）美的的零库存实践家电企业美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。
这句话体现了美的控制库存的决心。
由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。
美的也一直在追求最大限度的零库存。
库存一般有分公司库存、在途库存、经销商库存等几种，如何提高库存管理的准确率，是美的一直努力解决的问题。
自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。
美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。
目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。
由于美的是家强势企业，吸引了众多的产业上游企业，60％的供货商在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，基本上没有跨出省界。
因此，只有15％的供应商距离美的较远。
在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。
聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的15％的远程供应商。
美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。
运输距离超过3天以上车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
也就是，在零配件的交易之前，美的一直把库存转嫁给供应商。
美的国内营销本部物流部部长陈军介绍说，美的导入供应商管理库存之后，零库存这一目标已有实现的态势。
企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法
企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
美的集团的存货管理分析
美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。
存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。
目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。
本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。
关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。
存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。
企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。
所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。
2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。
典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。
美的仓储管理及零库存案例分析
美的仓储管理及零库存案例分析指导老师:李荣员:于辉组余沅孟邵楠一：美的企业的背景介绍涉足房产、物流等领域的，是一家以家电业为主，年的美的集团1968创建于是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.,大型综合性现代化企业集团营销网络遍布全国各地并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄,个分支机构。
10罗斯等地设有美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群.目前，万人，拥有美的、威灵等十余个品牌,除顺德总部外,还在7美的集团员工达广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合万平方米.700肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
经营专业化、发展规模化、形成产业多元化、,美的将持续稳定发展,展望未来进一步完，业务区域化、管理差异化的产业格局。
以企业整体价值最大化为目标善企业组织架构和管理模式。
分析SWOT二：美的企业零库三:美的遇到的主要问题仓储资源布局不合理和稀缺——一、仓储资源的不足比如旺季：、旺季仓储资源严重缺乏1部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量瓶颈物料、决定了战略物资、备货性均衡生产，储备;现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。
、旺季物流设备资源配置不足2电梯电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；输送设备等设备的不足。
搬运设备,使得本用于堆高的堆高机没有配置，造成大量的人和物料排队等待的浪费；输送能力不足，可堆码的仓储笼储物方式不能实现;二、物流功能区不足和布局不合理楼上楼下等多作业东西区间、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，搬运的作业量。
财务管理案例分析--美的集团的存货管理
作业：美的集团的存货管理分析摘要：存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。
近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。
一、基本财务原理依据（1）存货管理重要性：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。
因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。
存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。
（2）供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）：即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。
典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。
VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
实施VMI有很多优点。
首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。
其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
(2020年整理)案例3 美的的供应商管理库存.pptx
学海无涯
VMI 案例：美的的供应商管理库存
价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，降进行 产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。
阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成 为所有厂家话题中的热点。
一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商——在广东地区，美 的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。这是美的日益浮出 水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”（以下简称 VMI）和“管 理经销商库存”中的一个步骤。
VMI 以后，美的零部件库存周转率在 2002 年上升到 70-80 次每年。 零部件库存也由原来平均的 5-7 天存货水平，大幅降低为 3 天左右，而 且这 3 天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转 睛”，让美的“欣喜水已”；资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、 库存成本直线下降——近一年来，美的的材料成本大幅下降。 但是，美的的供应链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力——部 分长线材料、10%的进口材料（主要是集成电路等），因为整个国际运货周期和 订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀梓板就需要两个月左右的存货， 有些材料甚至更长——需要六个月库存。 消解分销链存货
理想的模式是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概 念”——不存在以后的淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不 需经销商提醒。经销商的库存“实际是我们自己的库存”。这种存货管理上的前 移，被匡认为是提高服务水平和服务质量重要一步和家电业可能的发展趋势。
这样做，美的可以有效地削减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货，而 不是任其堵塞在渠道中，占用经销商的大量资金。
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广东美的存货管理案例分析
1. 问题背景及公司情况简介
2. 存货管理存在的问题
3. 存货管理的重要性
4. 存货管理方法和流程
5. 存货管理实施后的成效
6. 存货管理带来的经济效益
7. 存货管理的可持续性
1. 问题背景及公司情况简介
广东美的作为一家拥有20多年制造家电产品的知名企业，其
业务范围已覆盖了热水器、洗衣机、冰箱、饮水机等多个领域。
然而，由于企业在物资存货管理方面存在的问题，给公司带来了一定的困扰。
因此，作为该企业的毕业导师，需要对此问题进行深入的分析和研究，提出一系列的解决方案，帮助企业更好地管理物资存货，提升企业的运营效率和经济效益。
2. 存货管理存在的问题
广东美的企业制造出的产品具有较高的市场竞争力，然而，由于企业的物资存货管理问题，导致公司在运营过程中遇到许多困难，如存货积压、采购订单没有及时处理、回收物资管理不善等。
这些问题在企业进行供应链管理时会造成非常严重的影响。
此外，由于企业的制造流程中需要使用大量的零部件，若是对存货管理不善，会增加企业的生产成本，间接影响企业的价格竞争力。
3. 存货管理的重要性
物资存货管理是企业发展的重要组成部分。
通过合理的物资存货管理，可以有效避免物资积压的问题，降低企业的库存成本，优化采购与销售环节的利润率，提升企业的盈利能力。
合理的存货管理可以降低企业的风险、促进企业的发展，还能提升企业在市场竞争中的地位和品牌形象。
4. 存货管理方法和流程
针对广东美的存货管理问题，可以采用以下措施：
(1) 建立合理的物资清单
建立一份完整的物资清单，该清单需包括物资品名、数量、规格型号、仓库、操作人等信息，清单需定期更新。
建立物资清单的目的在于把握物资的数量和状态，利于管理和加强进出仓库的管理，预防盗窃、浪费和损失，也降低了企业处理物资时的时间和成本。
(2) 实行科学的采购管理
实行科学的采购管理，建立严格的采购流程，明确采购的标准和方法，制定科学的采购计划，制定科学合理的采购定额、价格体系和优惠机制，扩大采购渠道，保证物资的质量、减少库存占额，优化企业的成本、时间和效益。
(3) 实施物资回收的自动化管理
对企业进行物资回收的自动化管理，建立高效的回收渠道和回收机制，减少库存压缩率，降低库存基数，降低物流成本。
(4) 创造信息化物资管理体系
建立现代信息化方案，利用物流信息系统的高效化管理和技术体系优势，把物料进出仓库的流程和数据进行记录管理，通过强大的管理信息功能提高仓库及物资运作效率，降低储存成本。
5. 存货管理实施后的成效
通过引进上述存货管理措施，广东美的存货管理运作效率得以提高。
库存周转率从原先的7天提高至14天以上，有效地降
低了企业运作成本，提升了企业的市场竞争力，并带来了更大的经济效益。
同时，这些措施的实施还缩短了企业处理物资的时间，降低了企业的风险。
6. 存货管理带来的经济效益
通过实施上述存货管理措施，广东美的存货管理带来的经济效益主要有以下几点：
(1) 减少企业的库存占用成本，降低企业的运作成本。
(2) 提高库存周转率，有效避免了物资积压问题。
(3) 优化采购与销售环节，提升企业的盈利水平。
(4) 降低企业经营风险，提升企业的市场竞争力。
7. 存货管理的可持续性
存货管理对企业的发展和可持续性发展意义深远。
正确的物资存货管理是企业成功的关键，它直接影响生产成本和经营收益。
合理的存货管理能够减少生产过程中、销售环节和物流配送中的费用，提高企业运作效率，为企业开发其他业务提供资金和时间保障，将是企业未来发展的重要保障。
因此，企业应当积极推行科学物资存货管理，不断优化存货管理流程，提升自身的核心竞争力。
毕业总结
广东美的存货管理案例给我们展示了合理的存货管理流程是非常重要的，科学规范的存货管理可以带来很大的经济效益，进而促进企业的可持续发展。
但是，在实际的存货管理中，仅仅考虑到低库存经营、高效流转仍是不够的。
对于存货管理，还需要考虑到行业特性、企业品牌意识的培育和细致入微的操作，才能方能事半功倍。
当然，存货管理不是一蹴而就的过程，需要企业组织各种资源，不断对存货管理措施进行优化和改进，才能更好地发掘出存货管理的潜力。