工程质量管理制度流程
工程质量管理制度流程
一、开工前阶段
1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。
2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。
3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。
二、施工准备阶段
1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。
2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。
3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。
4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。
三、施工阶段
1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。
3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。
四、竣工验收阶段
1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。
2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工
图纸等。
3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。
4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工
程质量管理提供参考。
五、维护使用阶段
1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。
3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和
提升工程质量。
总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、
施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保
工程的顺利进行。
工程质量管理流程
工程质量管理流程 概述 在工程建设中，质量是关键而重要的方面。为了确保工程的质量，需要有一个完整的工程质量管理流程。这个流程涉及到许多环节，包括质量控制、质量评估、质量监测和质量改进等。合理的质量管理流程可以确保工程的安全、可靠、符合规范和减少质量事故的发生。 工程质量管理流程步骤 步骤一：确定工程质量目标 在项目开始阶段，应该制定工程质量目标。对工程的质量目标作出明确的规定可以帮助制定出更合理的质量管理计划。 步骤二：质量控制 质量控制是确保质量目标得以实现的基础。在质量控制阶段，工程项目管理者应该对工程建设过程中的各个方面进行监控和管理，确保每一个步骤都得到严格控制，从而提高整个项目的质量水准。 质量控制应该包括以下几个阶段： 1.设计阶段：在设计阶段，需要认真考虑各种目的和需求，以便完美地 实现设计。设计质量的高低决定了工程实施的阶段能否顺利进行。 2.材料准备阶段：在材料准备阶段，要确保材料的质量符合规范，并且 全部经过检测和认证，以确保材料质量安全。 3.建设施工阶段：在建设施工阶段，需要对施工过程加以监管，并定期 进行检查，确保施工符合规范，并保证工程的质量安全。 步骤三：质量评估 质量评估是衡量工程质量达到目标的重要阶段。在质量评估阶段，应该对工程质量目标进行评估。这个阶段可以通过检查工程质量，比较建设时的计划、目标等来确定工程质量是否达标。 步骤四：质量监测 质量监测是确保工程质量实现目标的重要环节。在工程建设过程中，应该对工程质量进行监测，定期对工程质量进行检测和评估，以掌握工程质量实施的情况，及时调整质量管理策略，确保工程质量安全。
步骤五：质量改进 质量改进是许多企业长期发展和提高绩效的基础。在工程建设过程中，应该根 据质量管理实施情况，及时发现问题，并采取措施进行处理，及时总结质量管理工作经验，以提高工程建设过程中的质量水平。 总结 工程建设质量管理流程是一项重要的工作，可以确保工程质量安全和顺利实施。有效的质量管理能够提高工程质量，减少质量事故的发生，促进企业的长远发展。
施工质量管理控制程序
施工质量管理控制程序 1目的 对施工过程中影响工程质量因素进行控制，确保施工质量和向业主提供优质服务,最大限度地满足业主的要求。 2适用范围 适用于本公司所有在建工程施工过程的控制，包括土建、水、电、通风空调、装饰、金属结构工程的施工过程和服务控制。 3职责 3.1安全科负责施工过程的质量控制、并对污染防治、安全文明生产的监督管理，负责施工技术规范、规程、标准及文件的监督执行；负责计量器具的校准、检定管理。负责施工过程的安全文明施工和环境的控制与监督。负责材料 和机械设备的采购和调配。负责劳务供方及时的评价与选择。 3.2人力资源部负责人员的培训管理及有效性评价。 3.3项目部负责施工过程中质量、安全、环境的控制、实施并做好记 录。 4工作要求 4.1施工准备 4.1.1工程中标签订工程合同后，由经营科领回合同规定数量的图纸，并负责将图纸和有关规范、规程、标准图集发放到工程技术科及有关人员。 4.1.2工程科、技术科会同相关部门和项目部进行审图并组织进行图纸会审, 一般工程由工程技术科、项目部有关人员、业主、监理、设计相关人员参加，重要工程还公司总工程师参加，具体按照技术管理相关制度执行。 4.1.3重要工程施工组织设计、施工方案由技术科和项目部共同编制，总工程师审批。一般工程施工组织设计、施工方案由项目部编制，技术科审批。 4.1.4工程开工前项目部按照施工组织设计和施工方案的具体要求及有关文件组织三通一平（水通、电通、道路通、施工场地平整、临时设施及劳动力、
机械设备、材料。 4.1.5施工准备全部完毕，项目部填写工程开工报告，报工程技术科审批。 4.1.6项目部在编制施工组织设计时,应依据施工图、有关技术标准、施工验收规范、施工工艺流程图以及合同要求，确定项目工程的一般工序、关键工序、特殊过程及可能具有对于环境、安全重大影响的相关过程。 4.1.7对于特殊过程和关键工序，由项目专业技术人员编制施工技术方案，经项目技术负责人审核,工程技术科审批后由项目部具体组织实施。 4.1.8施工前由专业技术人员按照设计文件、国家现行标准、规范及其工艺标准对施工班组进行书面技术交底,交底中要有重要环境因素、重大风险控制的内容,具体按照技术相关管理制度执行。 4.2施工过程管理 4.2.1施工中特殊工种作业人员必须执有效证件上岗，项目部负责岗前检查并记录,无有效证件者严禁上岗。 4.2.2施工中项目部负责编制设备进场台帐和保养计划，组织对现场施工设备的定期维护保养工作。工程技术科负责对项目设备的使用与管理进行监督检查, 对大型机械设备的故障排除或更换，由项目部填写维修、保养记录,具体按照《基础设施与设备管理程序性管理制度》等要求执行，以保证在用设备始终处于完好、安全的运行状态。 4.2.3施工中项目部严把材料验收关，具体按《采购程序性管理制度》实施，出现原材料不合格时执行《不合格、纠正与预防程序性管理制度》。 4.2.4一般工序的控制 1）项目部按照施工组织设计、施工方案、国家现行施工规范、标准要求组织施工； 2）操作人员按照技术交底要求进行操作； 3）施工班组、项目部、业主、监理按照施工验收规范及合同要求进行验收。 4.2.5关键工序的控制 1）工程项目中对工程质量有重大影响的工序（包括对结构方面的影响和使用
工程质量管理制度(完整版)
项目质量例会制度 为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。 1、项目质量例会于每周一召开，具体时间由项目部领导班子决定。 2、会议为技术负责人召开，项目经理主持会议。 3、参加会议人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料、各班组长以及其他有关人员。 4、会议内容：(1)通报一周以来公司及项目部质量检查的情况；(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录；(3)通报有关奖罚情况；(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部；(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施；(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况；(7)材料情况；(8)资料情况。 5、每天进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。 6、会议必须形成书面记录。 7、无故缺席迟到者罚每人次20元。
项目质量与经济挂勾的合同制度 为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团《质量手册》及公司的各项管理规定结合本项目部实际制定本制度。 劳务分包方的选择 1、项目经理负责劳务的评价，选择和控制。项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。 2、评价内容 (1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业)； (2)服务能力、服务质量和信誉； (3)满足分包合同所规定要求的能力； (4)必要时质量管理体系状况。 3、评价方式 (1)业绩评价：长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录； (2)考察评价：已经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录； (3)审核评价：未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模、管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录；
工程质量管理流程图
工程质量管理流程
1.流程图
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 3.1.1项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。 3.1.2设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。 3.1.3工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程 分管领导审批后执行。 3.1.4工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.2建立样板 3.2.1材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。 3.2.2监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 3.2.3防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。
3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必须提 前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收后方可施工。 3.3施工过程质量监控 3.3.1施工单位按照样板进行工程施工。 3.3.2监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。 3.3.3工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况， 并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。 3.3.4监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方 式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。 3.3.5工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写 《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果进行反馈并考核。 3.3.6监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报 工程部。 3.3.7监理除了召开监理例会外，还应组织召开专题会议，以解决多专业配合等难点问 题；工程部必要时也可组织项目专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。 3.3.8工程部根据监理公司月度或专题质量报告分析，编制《项目工程月报》质量部分 容，报工程分管领导。 3.3.9 运营管理部定期对所有项目进行巡查，具体按《工程巡查作业指引》执行。 3.4施工质量事故处理 3.4.1施工单位出现质量事故，应在第一时间通知监理单位及工程部并立即组织事故处 理。 3.4.2监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故原因分析、制定处理方案，由工 程部组织方案审核，必要时经工程分管领导审批；施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故报告》，在事故处理完毕后，工程部组织对处理部位的重新验收，报告经工程分管领导审核后，报总部运营管理部备案。 3.5验收阶段 3.5.1施工过程到工程竣工，工程部应组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。 3.5.2各类验收执行《工程验收管理指引》。 4．支持文件 4.1《材料设备验收作业指引》 4.2《工程巡查作业指引》
工程质量管理控制流程图
工程质量管理控制流程图 一、引言 工程质量管理控制流程图旨在确保工程项目的质量达到预期标准，通过规范的管理流程和控制措施，提高工程质量管理的效率和效果。本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的标准格式及其各个环节的内容和数据。 二、流程图标准格式 工程质量管理控制流程图采用标准的流程图形式，包括流程节点、流程线和流程说明。 1. 流程节点 流程节点用于表示工程质量管理控制的各个环节，每个节点应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。节点应包括节点名称、节点编号和节点描述。 示例： 节点名称：工程质量管理计划编制 节点编号：1 节点描述：负责编制工程质量管理计划，确定工程质量管理的目标、原则、方法和措施。 2. 流程线 流程线用于表示工程质量管理控制流程的顺序和关联关系，每个流程线应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。流程线应包括起始节点、结束节点和流程线描述。 示例：
起始节点：工程质量管理计划编制 结束节点：工程质量验收 流程线描述：负责协调各个环节的工作，确保工程质量管理计划的顺利实施和落地。 3. 流程说明 流程说明用于对工程质量管理控制流程的各个环节进行详细的解释和说明，包括工作内容、工作责任人、工作时限和工作成果。流程说明应与流程节点和流程线相对应，确保流程的完整性和一致性。 示例： 节点名称：工程质量管理计划编制 工作内容：收集和分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。 工作责任人：质量管理部门 工作时限：3天 工作成果：工程质量管理计划文件。 节点名称：工程质量验收 工作内容：对工程质量进行验收，评估工程质量是否符合要求。 工作责任人：质量验收部门 工作时限：5天 工作成果：工程质量验收报告。 三、流程环节内容及数据
工程管理中的质量管理流程
工程管理中的质量管理流程 在工程管理中，质量管理是一个至关重要的环节。无论是建筑工程、制造业还 是软件开发等领域，质量管理都是确保项目顺利进行和客户满意的关键因素。本文将探讨工程管理中的质量管理流程，以及如何有效地实施和监控质量管理。 1. 质量计划 质量计划是质量管理的起点。在项目开始之前，项目团队需要制定一个详细的 质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。质量计划应该根据项目的特点和需求进行定制，包括质量检查的时间、频率和方法等。 2. 质量保证 质量保证是质量管理的核心环节。它涉及到整个项目生命周期的各个阶段，包 括设计、采购、施工、测试和交付等。质量保证的目标是确保项目按照质量计划的要求进行，避免质量问题和缺陷的出现。在质量保证过程中，项目团队需要进行质量评估、审核和审计等活动，以确保项目的质量符合预期。 3. 质量控制 质量控制是质量管理的实施环节。它是在质量保证的基础上，通过监控和纠正 措施来保证项目的质量。质量控制包括对工作过程和成果的实时监测和检查，以及对发现的问题进行及时处理和改进。质量控制的目标是确保项目的质量达到或超过预期，并及时发现和纠正潜在的质量问题。 4. 质量改进 质量改进是质量管理的持续过程。通过对项目过程和成果的分析和评估，项目 团队可以识别出存在的问题和改进的机会。质量改进活动包括制定和实施改进计划、培训和提升团队成员的质量意识和能力等。通过持续的质量改进，项目团队可以不断提高项目的质量水平和绩效。
5. 质量沟通 质量沟通是质量管理的重要环节。项目团队需要与项目相关方、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保他们对项目的质量目标和要求有清晰的理解。质量沟通包括正式的报告和会议，以及日常的沟通和反馈机制。通过质量沟通，项目团队可以获得反馈和建议，及时解决问题和改进质量管理流程。 在实施质量管理流程时，还需要使用一些工具和技术来支持和增强质量管理的效果。例如，流程图可以帮助团队理清工作流程和质量控制点；统计方法可以用于数据分析和问题解决；质量管理软件和系统可以帮助自动化和集中管理质量数据和文档等。 总之，质量管理是工程管理中不可或缺的一部分。通过制定质量计划、实施质量保证和控制、持续改进和有效沟通，项目团队可以确保项目的质量达到或超过预期，并实现项目的成功。质量管理流程需要结合项目的具体情况进行定制和调整，以满足项目的质量目标和要求。
工程质量管理制度流程
工程质量管理制度流程 一、开工前阶段 1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。 2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。 3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。 二、施工准备阶段 1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。 2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。 3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。 4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。 三、施工阶段 1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。 2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。
3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。 4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。 四、竣工验收阶段 1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。 2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工 图纸等。 3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。 4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工 程质量管理提供参考。 五、维护使用阶段 1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。 2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。 3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和 提升工程质量。 总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、 施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保 工程的顺利进行。
建筑工程质量管理流程是怎样的？
God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows how hard you work.整合汇编简单易用（页眉可删） 建筑工程质量管理流程是怎样的？ 一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。 建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？ 一、设计阶段工程质量控制程序 项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。 1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。 3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。 二、建设准备阶段工程质量控制程序 1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理 单位进行全过程全方位的监理。压力管道工程须委托特检中心监检。 2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
工程质量管理制度流程
工程合格率 100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后 质量投诉率小于 5%。 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、 产品使用说明书等质保资料； 材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求， 装饰材料必须与设计提供的样板相符； 主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、 试验送检制度； 第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 原材料未经检查验收或者检验不合格者，不得在工程上使用， 由项目工程(监理)部通知限期退浮现场； 砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程 (监理)部管理人员必须旁站监督。 所有分项工程、工序(包括主体结构、装饰、景观、市政 管线等)全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后， 方可大面积施工； 施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程(监理) 部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 施工样板未经验收或者验收不合格，禁止大面积施工； 室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户 型做有厅、室、厨房、洗手间的单元施工样板间(交楼标准) ，通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间 的验收； (监理)部管理人员必须对施工现场进行巡视， 每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； (监理)部应按照建设部《房屋建造工程施工 旁站监理管理办法(试行)》对有关部位进行旁站监督； 做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 分部工程验收，地区工程设计中心必须参 加； (部)工程未经验收或者验收不合格，不允许进入 下一道工序施工； 理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 核定地区、项目工程管理人员的验收资格； (事故)，各级工程管理部门必须按规定 程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； (事故)处理完成，必须经工程管理部门 验收；
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序 工程质量管理制度及检查程序 一、工程质量管理制度 1.质量方针及目标 本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精 本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。 2.质量组织 为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。 3.工程质量管理制度 我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。 二、工程质量检查程序 1.验收前的检查 (1)施工验收的前期准备 验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。 (2)验收评定表的制定 根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。 2.验收中的检查 (1)按验收表进行严格检查 验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。
(2)样品检验 对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。 (3)现场检验 现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。 3.后期检查 (1)验收合格的工程存档记录 对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。 (2)工程验收后持续管理 工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。 以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。
施工单位质量管理流程
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 依据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出限制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理方法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量限制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、平安总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下干脆指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理方法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理方法》、CX15-2011－D[0]《施工质量限制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了驾驭工程项目的综合状况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参与，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量限制程序》、公司《工程技术管理方法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核和复查
（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解驾驭设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套连接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。 （2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的完整记录。审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸（比照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存在的差异）。 依据：公司《工程技术管理方法》 证据：设计审核记录 5、编制质量安排 由项目总工依据合同规定和施工调查状况组织编写《质量安排》，明确质量目标、岗位职责、限制程序、施工总体安排和质量记录的收集整理归档。 6、编制实施性施工组织设计和创优规划 施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经（谁审批？）审批后报公司工程、安质部 创优规划是项目开展质量管理工作的实施安排，由项目经理组织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目经理审批后七天内报公司工程、安质部 项目主管工程师依据施规、验标及设计文件，负责编制专业技术标准、专业技术平安标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发项目部架子队实施。 7、整章建制 在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12项，详细如下： （平安质量奖惩制度、例会制度、工程施工质量管理方法、质量保证体系、工
工程管理部管理制度及流程
工程管理部管理制度及流程 工程管理部是一个企业中非常关键的部门，负责规划、组织、协调、和控制企业的工程项目和工业生产活动。在加强工程管理部的工作，有必要建立管理制度及流程，确保企业各项工程项目的质量、进度、安全和效益。 一、管理制度 1. 投标管理制度 明确工程管理部的投标职责，确定投标流程和程序，规定投标文件编制的标准和内容。 2. 项目管理制度 对于项目从立项、实施、验收到后期支持的过程进行全面管理，制定并实施详细的项目计划及其具体的实施方案，确保每个环节按时按质完成。 3. 质量管理制度 建立质量管理流程，从设计、采购、生产、安装、验收以及售后服务等全方位管控产品质量，追求卓越。 4. 安全管理制度 明确安全标准和流程，规范员工行为，加强安全教育，建立完备的安全档案系统，确保安全生产。 5. 实施监督制度 设立项目实施监督小组专门负责项目进度、质量、风险等各个方面的监管，并在关键节点进行备案。 二、管理流程 1.项目立项流程 确定公司内部的项目立项流程，由工程管理部负责立项流程的设计、对于立项的经济评估和风险评估，并提交总经理进行最终审批。 2. 采购流程
在项目管理中，采购是一个很重要的环节，工程管理部需要根据项目需要、招标法规和公司的采购规定组织采购活动，确保采购的产品和服务满足项目的需要，并且采购过程符合公司的规定和法规。 3. 生产流程 工程管理部负责指导项目实施负责人组织生产，并进行生产监管。同时，加强与技术部与研发部以及供应商的沟通协调，确保产品质量。 4.验收流程 通过设计验收和入住验收等不同的验收方式，对于合同约定的产品和服务进行全面验收，并对不合格的工作进行整改和纠正。 5.售后服务流程 工程管理部需要从项目实施阶段就进行售后服务方案的设计和贯彻，根据用户需求和产品特点定制服务方案，并在后期持续跟进。 以上是工程管理部的管理制度及流程的简述，通过建立和完善工程管理部的管理制度和流程，可以提高工程管理部门的效率和高质量的全程服务，为企业创造更高的经济效益，进一步促进企业健康发展。
质量管理制度与程序
质量管理制度与程序 （一）质量计划与技术交底制度 根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分 项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。 确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。 根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详 细的作业指导书，明确质量要求。 1、工程量数据化管理制度 方案先行制度 要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控 制的针对性措施，明确各工序质量控制重点。 2、材料进场质量检验制度 严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样 送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求 进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。材料出厂质量证明文件必须齐全、有效。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。 3、建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目总工、安全员等有关 人员的签字。 施工组织设计必须在工程实施前由项目主任工程师审批后上报公司工程技 术部及监理工程师审批。 施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部 位复核人员及复核方法。 严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。 保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施 能够层层落实。 保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作
部位的质量标准、工艺要求。 通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项 工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验 批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过 验收。 通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。 以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方 案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力施工质量检查验收制度 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下， 由施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问 题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在 双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项 目专业质检工程师要亲自参与监督。 （二）质量培训与分析制度 每周召开质量分析会，对工程实施质量预控，明确质量标准，分析工程质 量趋势，质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。每月对施工质量做综合检查、考评和分析。 1、挂牌制度 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：用料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人 进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程 一、工程部管理制度 1. 目标和原则 - 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。 - 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。 2. 组织架构 - 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。 - 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目 资源分配。 3. 人员招聘和培训 - 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相 关技能和经验的人才。 - 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实 践中获得进一步的培训和指导。 4. 工作分配和协作 - 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。 - 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。 5. 工作考核和激励 - 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成 质量、按时交付和工作态度等方面。 - 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资 调整、培训机会等。
6. 工程项目管理 - 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定 的目标和计划进行。 - 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。 二、工程部工作流程 1. 项目立项阶段 - 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。 - 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。 2. 设计阶段 - 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。 - 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。 3. 施工阶段 - 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。 - 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和 风险。 4. 竣工验收阶段 - 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。 - 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。 5. 项目交付和总结 - 完成项目交付手续和文件归档工作。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序 根据多年的工程施工经验，我公司深刻认识到：一个工程项目的质量是靠在施工过程中创造出来的，而不是靠事后检验出来的。因此，把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，严格控制施工过程中的每一道工序，每一个环节。为此，项目部在全面贯彻执行我公司按ISO9001:2015质量体系建立的质量体系文件的基础上，要根据工程特点制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。 一、质量管理机构 项目经理 项目技术负责人 质检工程师 技术管理质 量 安 全 材 料 设 备 试 验 员 经 营 科 项目工程施工队 班组长 质检员 人 事 科 工程管理
二、质量检查程序 工程质量检验分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。 1、原材料质量检验 1）工程所需的原材料由材料部门根据技术标准进行采购，并取样附产品质量合格证或质保书，需要见证送检的委托有资质的试验室进行试验。 2）质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。材料部门根据质检部门签注意见，合格品进行入库验收。2、工序质量检验 1）工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由班组质检员按施工技术标准进行自检合格后，报工程技术部进行专检，合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，进行下道工序施工。 2）工序检验中需在室内试验的检验工序等，由质检工程师直接在工序中取样送试验室进行试验，并由试验室出据试验报告一式三份，其中两份送工程技术部门进行判定和留存竣工资料，一份自留备查，判定合格后进行下道工序施工。若有一个试件的一项指标不合格，取双倍的试件进行试验。 3）材料检测，根据现场实际情况和规范要求进场后及时见证送检，质量员跟踪落实。 3、竣工质量检验 竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查方面。 1) 竣工测量：根据图纸和分户验收等规范要求，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验表格，及验评标准和设计标准进行比较，评定质量等级。
工程管理制度与流程
工程管理制度与流程 第一节工程项目管理制度 1.总则 1.1 为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。 1.2 本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2.项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表： 2.1 投资控制 根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的
审查，确保工程项目投资控制目标的实现。 2.1 进度控制 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。 2.2 质量控制 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理 单位严控工程项目施工质量。审核工程项目施工组织设计及各专项、专 业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查 验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检 验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由 监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。 2.3 安全管理 负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期安全检查）。 2.4 合同管理 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 2.5 信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。2.7组织和协调： 负责组织图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理工作；负责履行施工合同中公司应承担的义务。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；协调各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。 2.8其他职责 严格遵守公司管理制度；完成现场施工日志的准确记录；进度款审批；每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查