经济分析中的费用效果分析考点
8.6费用效果分析

➢ 最大效果法:也称固定费用法,在费用相同的条件下,选取效果最大
的备选方案。固定费用法通常适用项目费用有严格限定的情况。
➢ 最小费用法:也称固定效果法,在效果相同的条件下,选取费用最小
的备选方案。固定效果法通常适用有固定目标要求的情况。
费用效果分析
【例1】某研究机构新研究了某新型结构方案4种,以可靠性作为评价效果的 主要指标,即在一定条件下不发生事故概率。4种结构方案有关数据如下表, 预算限制为240万元,应选哪个方案?
表1 新型结构方案基础数据表
方案
费用(万元)
可靠性(1-事故概率)
1
240
0.99
2
240
0.98
3
200
费用效果分析
解:采用固定费用法应淘汰方案2和方案4; 由固定效果法也可淘汰方案2。 最后剩下方案1和方案3,由费用效果比R[E/C]作出权衡判断。 R [E/C]1=0.99/240=0.41% R[E/C]3=0.98/200=0.49% 按每万元取得的可靠性判断:应选方案3 实践中,不能单从效果费用比的大小得出结论方案3一定比方
费用效果分析
费用效果分析方法
➢ 计算各方案的效果费用比
➢ 按效果费用比最大准则进行比选,也就是单位费用效果越大相对越优
RE /C
=
E C
=
效果 年值或现值表示的项目费用
公式1
费用效果分析方案选择方式
➢ 最大效果费用比法:按效果费用比最大准则比选方案,最大效果费用
财务分析之——费用分析的要点

财务分析之——费用分析的要点费用分析是财务分析中的重要环节,通过对费用的详细分析,可以揭示企业经营状况和效益状况的方方面面。
在进行费用分析时,需要注意以下几个要点:一、费用分类分析费用是指企业在生产、经营过程中所发生的各项费用支出。
按照用途和性质的不同,费用可以分为直接费用和间接费用,将费用进行分类分析有助于更好地理解企业的经营状况。
1. 直接费用:直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用,其数额与产品产量或服务销售额有直接关系。
如原材料成本、直接人工费用等。
2. 间接费用:间接费用是指与产品或服务相关联,但不能直接归属于某个产品或服务的费用,需要通过间接分配方式进行分摊。
如管理费用、销售费用、研发费用等。
二、费用变动分析费用的变动情况是企业经营状况的重要反映,通过对费用的变动进行分析,可以发现费用的增减原因,为企业提供改进经营策略的依据。
1. 单位费用分析:单位费用是指单位产品或服务所需支出的费用,通过单位费用的变动情况可以判断企业的生产效率和成本控制水平。
例如,单位人工成本、单位材料成本等。
2. 比例分析:费用的比例分析是比较不同费用项目在总费用中所占比例的变动情况,通过比例分析可以判断费用结构的变化及其对企业经营的影响。
例如,销售费用占总费用的比例、管理费用占总费用的比例等。
三、费用效益分析费用效益是指企业在支出一定费用后所获得的效益。
通过费用效益分析可以评估费用支出的合理性,并为企业的决策提供依据。
1. 投资回报率分析:对于某些需要大额投资的费用项目,如研发费用或固定资产投资,可以通过计算投资回报率来评估费用支出的效益情况。
投资回报率越高,说明费用支出越具有回报价值。
2. 成本效益分析:成本效益分析是对费用支出与效益之间的关系进行定量评估,通过比较费用支出与实际效益的差异,判断费用支出是否具有经济合理性。
四、费用控制分析费用控制是企业管理的重要环节,通过对费用支出进行控制,可以提高企业的经营效益和竞争力。
费用效果分析-详解

费用效果分析-名词详解费用效果分析(Cost Effectiveness Analysis)目录• 1 什么是费用效果分析• 2 费用效果分析的满足条件• 3 费用效果分析的步骤[1]• 4 费用效果分析与费用效益分析的对比• 5 费用效果分析的应用[1]• 6 费用效果分析的案例[1]•7 参考文献什么是费用效果分析费用效果分析是指费用用货币计量,效果采用非货币计量的经济效果分析方法。
费用效果分析中的费用指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价,采用货币计量;效果指项目的结果所起到的作用、效应和效能,是项目目标的实现程度。
由于很多公共项目的社会效益不适于用货币单位来计量,只能代之以实物单位来计量。
在这种情况下,费用效果分析是一种有效的工具。
费用效果分析的满足条件(1)有共同的、明确的并可达到的目的或目标;(2)有达到这些目的或目标的各种措施方案;(3)对问题有一个限制的范围。
费用效果分析的步骤[1](1)确定目的、目标或任务,费用—效果分析就是要确定一个最好方案来完成这些目标。
(2)对达到上述目标的要求作出描述, 即说明那些要求是达到目标的实质性内容。
(3)形成各种可行方案。
(4)建立各方案达到规定要求程度的估价度量指标, 典型的这类度量有效能、可供应性、可靠性和可维护性等等。
(5)选择固定效果法或固定费用法。
(6)确定各方案达到上述度量指标的水平。
(7)在达到指标水平及所花的费用方面,对各可行方案进行分析。
(8)进行敏感度分析, 即分析各种假定或条件变化情况下对结果的影响。
(9)作出结论。
费用效果分析与费用效益分析的对比费用效果分析回避了效果定价的难题,适于效果难于货币化的领域。
费用效益分析单位统一,认可度高,结果易于被人们接受。
两者评价的基本原则是相同的,即最大限度地节约稀缺资源,最大程度地提高经济效果。
费用效果分析的应用[1]费用效果分析被广泛地应用在医疗、卫生、环境保护和安全等项目。
费用—效果的分析方法及影子价格的概念与应用

费用—效果的分析方法及影子价格的概念与应用王莹【摘要】公共项目经济评价中的费用—效果分析(CEA)是费用—效益分析方法(CBA)的特殊形式,主要应用于费用或效益无法用货币度量的情况。
费用与效果的鉴别和度量是CEA 的重难点,遵循增量分析的原则、受益支付意愿原则、受偿意愿原则和机会成本原则。
CEA 要求计算出具体指标后,选择费用最小或效果最大的方案。
影子价格是人为确定的,纠正市场价格体系“失真”的价格,更能体现资源的优化配置。
影子价格被广泛用用在公共项目的评价参数计算中,具体的调整类型有外贸和非外贸货物、无法由市场价格反映的项目、特殊投入物和外部效果等。
【期刊名称】《环球市场》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】1页(P24-24)【关键词】公共项目;费用效果分析;影子价格【作者】王莹【作者单位】[1]河南大学经济学院【正文语种】中文【中图分类】F714.11 、费用—效果分析的基本原理费用—效果分析是费用—效益分析的特殊形式,在公共项目经济分析中当费用或效益无法用货币度量时采用此法。
费用—效果分析的另一种形式是加权费用—效果分析法,一般用于预期实现目标不止一个的公共项目,根据目标的重要程度赋予适当的权重计算效果(例如,水利项目的实现目标有灌溉、发电、防洪等等,使用加权费用—效果分析时,哪个是主要的实现目标,哪个的权重相对较大)。
加权费用—效果分析有个前提:如果项目的各个备选方案的效果基本相同,择选方案时选择费用低者。
如果项目的各个备选方案的费用基本相同,择选方案时选择效果高者。
具体的分析指标有效果费用比和费用效果比。
在使用中如具备相应条件,为了计算更加准确可靠,应尽量使用费用—效益分析法,避免费用—效果分析法。
2 、费用、效益(效果)的鉴别与度量在公共项目经济分析中费用与效益(效果)的鉴别和度量是重点和难点,实际操作时,要在把握基本原则的基础上因地制宜、灵活应用。
费用的鉴别和度量是指项目实施后,整个社会所为此付出的代价,即哪些费用是项目实施耗费的,耗费了多少;效益(效果)的鉴别和度量是指项目实施后,整个社会所因此增加的福利,即哪些效益(效果)是项目实施带来的,带来了多少。
咨询工程师《分析评价》考点:经济分析

咨询工程师《分析评价》考点:经济分析2017咨询工程师《分析评价》考点:经济分析一、内容提要1、经济分析的作用、内容和基本方法的运用。
2、经济分析的适用范围及与财务分析的比较。
3、经济效益与费用的识别。
4、经济效益与费用的估算。
5、经济费用效益分析报表编制与指标计算。
6、经济分析中的费用效果分析。
7、经济分析参数及应用。
二、重点、难点1.市场定价货物影子价格的计算(可外贸货物影子价格、市场定价非外贸货物影子价格);2.政府调控价格货物影子价格的成本分解法;土地机会成本的计算和土地影子价格的计算;3.费用效益流量表有关的计算(净效益流量的计算、经济净现值的计算、经济内部收益率的计算);4.从财务分析数据调整费用和效益的有关计算(建设投资的调整,流动资金的调整);5.费用效果分析与经济分析参数的取值与运用。
内容讲解经济分析,又称国民经济评价,是对投资项目的经济合理性进行判定,是项目经济评价的重要组成部分。
第一节概述一、经济分析的概念经济分析是按合理配置资源的原则,采用社会折现率、影子汇率、影子工资和货物影子价格等经济分析参数,从项目对社会经济所做贡献以及社会为项目付出代价的角度,考察项目的经济合理性。
经济分析的理论基础是新古典经济学有关资源优化配置理论。
经济分析的方法:经济费用效益分析、经济费用效果分析以及经济影响分析。
二、经济分析的作用(一)正确反映项目对社会经济的净贡献,评价项目的经济合理性项目财务盈利性至少在以下几方面可能难以全面正确地反映项目的经济合理性:1、国家给予项目补贴2、企业向国家缴税3、某些货物市场价格可能的扭曲4、项目的外部效果。
(二)为政府合理资源配置提供依据项目的经济分析对项目的资源配置效率进行分析评价,可为政府在资源配置的决策中提供重要依据,提高资源配置的有效性。
主要体现在以下两方面:1、对那些本身财务效益好,但经济效益差的项目进行限制2、对那些本身财务效益差,而经济效益好的项目予以鼓励(三)政府审批或核准项目的重要依据(四)为市场化运作的基础设施等项目提供财务方案的制定依据(五)比选和优化项目方案的重要作用(六)有助于实现企业利益、地区利益与全社会利益有机地结合和平衡三、经济分析的基本方法(一)采取“有无对比”方法识别项目的效益和费用。
费用效果分析ppt课件

第三节 成本效用分析 三、效用值和权重的确定
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中: F——综合加权分值;
Fj——每个指标得分值;
Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。
W1+W2+……+WN=1。
乘法
F乘nF1F2 Fn
.
18
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加乘混合法
9 费用效果分析
.
1
本章主要内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
.
2
本章要求
了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析
重点
效果费用分析的基本原则和步骤
.
3
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用采用货币计量,效果采用非货币计量的经济效果分析方法。
四、效果费用比(RE/C)
操作步骤
1 2
确定欲达到的目标 对目标的要求作出说明和规定
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
.
12
第三节 成本效用分析
一、成本效用分析指标
U/C= 效用/成本
固定成本法
投入成本一定,效 用最大的方案最佳
1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
项目财务分析
经济费用效益分析
.
பைடு நூலகம்
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
费用效果分析的方法

费用效果分析的方法费用效果分析是指对企业或组织的各项费用进行综合评估和分析,以确定费用的效果和价值。
它是管理会计领域的重要内容,对于企业的经营决策和资源配置具有重要的指导作用。
下面我将介绍几种常用的费用效果分析方法。
1. 差异分析法差异分析法是一种通过对实际费用和预算费用之间的差异进行分析,来评估费用效果的方法。
通过比较实际费用与标准成本之间的差异,可以找出费用偏离标准的原因,从而采取相应的措施进行调整。
差异分析法可以分为三个步骤:计算实际费用差异,分析费用差异原因和采取相应的补救措施。
这种方法可以帮助企业了解费用变动的原因,从而提高费用的效果和控制。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是一种通过比较成本与效益的关系,评估费用的效果和价值的方法。
它将费用和效益进行汇总和对比,计算出每单位效益所需的费用,以确定费用的效果。
成本效益分析法一般包括以下步骤:确定目标和衡量标准,收集和计算相关数据,进行成本效益分析和制定相应的决策。
这种方法可以帮助企业判断费用是否合理,并根据效益的大小来决定是否继续投入费用。
3. 静态投入产出分析法静态投入产出分析法是一种通过对企业生产要素的投入与产出之间的关系进行分析,评估费用效果的方法。
它通过建立投入产出模型,计算每单位投入所能获得的产出量,以确定费用的效果。
静态投入产出分析法一般包括以下步骤:确定投入和产出要素,建立投入产出模型,计算投入产出比率和效益率,分析费用效果和提出相应的建议。
这种方法可以帮助企业衡量费用的投入和产出效果,从而优化资源配置。
4. 敏感性分析法敏感性分析法是一种通过对特定因素进行分析,评估费用效果的方法。
它通过改变特定因素的数值,观察费用效果的变化情况,以确定费用对这些因素的敏感程度。
敏感性分析法一般包括以下步骤:确定关键因素,设定不同数值,进行费用效果分析和制定相应的决策。
这种方法可以帮助企业了解费用变动对经营绩效的影响,从而制定相应的管理策略。
财务分析之——费用分析的要点

财务分析之——费用分析的要点一、费用分析的范围这里所说的费用,指的是企业管理费用、销售费用和财务费用。
二、费用分析的逻辑打破管理费用、销售费用和财务费用的划分,按照与业务相关的费用和与日常运营相关的费用进行划分。
销售费用里面发生的费用不全都是与业务有关,比如业务部门的办公费,虽然也在销售费用里面,但是与开展业务几乎没什么关系,这属于日常运营的费用支出。
所以,按照与业务发生的关系紧密度,把各个明细费用重新划分;对于与业务相关的费用,可以计算收入/费用,计算每一元费用投入带来的收入变化。
或者用毛利/费用也可以;但是毛利是收入-成本后的结果,它包含成本的影响因素,这里要分析一下成本是否是业务人员可以控制的;一般产品的成本在设计或生产的时候就已经定下来了,销售人员不会对于成本有多大贡献;因此建议使用收入/费用,因为卖出去多少产品是业务人员能力的体现。
对于日常运营费用的分析,可以用费用/人数,看看人均费用的支出,这里分析费用管控的效果。
三、费用分析举例1、人力资源费用(工资、社保、公积金、福利加在一起)对于业务部门的人力资源费用分析,计算部门人效,用收入/人力资源费用,看看这个指标同比或环比变化,分析人数的增加有没有带来业绩的同比例上升,分析结果可用于决定是否裁人或招人;对于除业务部门以外的中后台部门人力资源费用分析,用人力资源费用/人数,计算人均费用;用(收入-业务部门人力资源费用)/业务人员数量,对比这两个指标,可以看看一个业务员“养”几个职能部门人员;分析结果可以用于优化职能部门的人员;2、推广费(广告费、流量费等)对比推广前与推广后,公司注册用户(或UV)变化,分析推广的效果;计算付费用户的获客成本:一万元推广费带来多少注册用户,这些注册用户里面有多少转化为付费用户;可以计算一个付费用户的成本;对比付费用户成本与一个客户带来的平均毛利,看看两者的差距;如果前者大于后者,说明从注册用户到付费用户的转化率低,应该提升平台的用户运营效率;(这个转化跟推广没关系,推广的作用就是让用户知道这个平台,至于她是否愿意在平台买东西,那就是平台运营的事了);3、房租物业水电针对业务规模不断扩张的公司,在全国各地不断开立新公司,租赁办公场地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经济分析中的费用效果分析考点
经济分析中的费用效果分析考点汇总
2017咨询工程师考试已经结束,考的不理想的同学也不要气馁,下面店铺为大家整理了一些考点,一起来看看吧:
一、费用效果分析概述
1.费用效果分析的概念
2.效果和费用的概念
3.进行费用效果分析的范围
Ø 费用效果分析既可以用于财务分析,也可以用于经济分析。
(1)用于财务分析,采用财务现金流量计算,主要用于项目各个环节的方案比选、项目总体方案的初步筛选;
(2)用于经济分析,采用经济费用效益流量计算,除了方案比选以外,对于项目主体效益难以货币量化的,则取代经济费用效益分析,并作为经济分析的最终结论。
二、费用效果分析的.要求与应用条件
(一)费用效果分析的要求
费用效果分析遵循多方案比选原则,对单一方案的项目,由于费用与效果采取不同的度量单位和指标,不易直接评价其合理性。
(二)备选方案应具备的条件:
1. 备选方案是互斥方案或可转化为互斥方案的,且不少于2个;
2. 备选方案目标相同,且均能满足最低效果标准的要求,否则不可进行比较;
3. 备选方案的费用可以货币量化,且资金用量不突破预算限额;
4. 备选方案的效果应采用同一非货币单位计量。
如果有多个效果,可通过加权的方法处理成单一的综合指标;
5. 备选方案应具有可比的寿命期。
三、费用效果分析的基本程序
1.确立项目目标,并将其转化为可量化的效果指标;
2.拟定各种可以完成任务(达到效果)的方案;
3.识别和计算各方案的费用与效果;
4.计算指标,综合比较,分析各方案的优缺点;
5.推荐最佳方案或提出优先采用的次序。
四、费用估算要点
(一) 费用应包括整个计算期内发生的全部费用;
(二) 费用可采用现值或年值表示,备选方案计算期不一致时应采用年值。
五、效果计量单位的选择
效果可以采用有助于说明项目效能的任何计量单位。
选择的计量单位应能切实度量项目目标实现的程度,且便于计算。
若项目的目标不只一个,或项目的效果难于直接度量,需要建立次级分解目标加以度量时,借助层次分析法对项目的效果进行加权计算,处理成统一的综合指标。
六、费用效果分析基本指标
(一)费用效果分析基本指标是效果费用比
(二)习惯上也可以采用费用效果比
七、费用效果分析基本方法
(一)最小费用法(固定效果法)
(二)最大效果法(固定费用法)
(三)增量分析法
下载全文。