创业计划书中的盈利模式
创业计划书中的盈利模式
创业计划书中的盈利模式在创业计划书中，盈利模式描述了企业如何从其产品或服务中获得利润。
这是非常关键的部分，因为盈利模式直接关系到企业的可持续发展和经济成功。
以下是一些常见的盈利模式，可以在创业计划书中考虑和描述：1.销售产品或服务：企业通过直接销售产品或服务来获得利润。
这是最常见的盈利模式，企业可以通过零售、批发、电子商务等渠道销售产品，或者提供各种类型的服务。
2.订阅模式：企业提供订阅服务，客户按照一定的周期支付费用以获得特定的产品或服务。
这种模式常见于媒体、软件、咨询等领域。
3.广告模式：企业通过向第三方广告商提供广告空间或者信息展示来获得收入。
这种模式常见于在线媒体、搜索引擎等。
4.交易手续费模式：企业通过在买卖交易中收取一定的手续费来获利。
这种模式常见于金融、电子商务、房地产等领域。
5.许可模式：企业将自己的知识产权或技术许可给其他公司，并从中获得许可费用或提成。
这种模式常见于软件、音乐、专利等领域。
6.附加值模式：企业通过提供额外的增值服务来获得额外的利润。
例如，提供安装、维修、技术支持等增值服务，以提高客户满意度并获得额外收入。
7.物流模式：企业通过提供物流和供应链服务来获得利润。
这种模式常见于电子商务、物流公司等领域。
8.订制/定制模式：企业提供定制产品或服务，根据客户的个性化需求进行设计和生产。
这种模式常见于高端定制服装、家具定制等领域。
除上述模式外，还可以根据具体创业项目的特点和市场需求，结合创新的想法和不同的收入来源，提出独特的盈利模式。
在创业计划书中，需要清晰地描述盈利模式，包括如何获取收入、利润预测以及与该模式相关的风险和机遇。
此外，对盈利模式的可扩展性、竞争优势以及行业趋势的分析也会提升投资者的信心。
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
创业计划书盈利模式
创业计划书盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：商业计划书盈利模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
如何在创业计划书中明确盈利模式
如何在创业计划书中明确盈利模式在当今竞争激烈的商业世界中，一个清晰明确的盈利模式是创业成功的关键之一。
创业计划书不仅是向潜在投资者和合作伙伴展示创业构想的重要工具，更是创业者自身梳理思路、规划未来的蓝图。
而在创业计划书中，明确盈利模式更是重中之重，它能够让读者清晰地了解企业如何赚钱，以及为何能够赚钱。
那么，如何在创业计划书中清晰、准确地明确盈利模式呢？首先，我们要深入理解什么是盈利模式。
简单来说，盈利模式就是企业通过何种方式获取收入、控制成本，并实现利润的途径。
它涵盖了企业的产品或服务、目标客户群体、定价策略、销售渠道、成本结构等多个方面。
一个好的盈利模式不仅要能够创造利润，还要具有可持续性和可扩展性。
在明确盈利模式之前，需要对市场进行深入的调研和分析。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争状况以及客户需求是至关重要的。
只有充分了解市场，才能确定企业的产品或服务在市场中的定位，以及可能的盈利空间。
比如，如果市场已经饱和，竞争激烈，那么可能需要创新的盈利模式来突破；如果市场处于快速增长阶段，也许可以通过扩大规模来获取更多利润。
产品或服务是盈利模式的核心。
在创业计划书中，要清晰地描述产品或服务的特点、优势以及能够为客户解决的问题。
同时，要分析产品或服务的生命周期，预估不同阶段的盈利情况。
比如，在产品推出初期，可能需要投入大量的成本进行市场推广，盈利较少；而在产品成熟阶段，随着市场份额的扩大和成本的降低，利润会逐渐增加。
目标客户群体的明确也是盈利模式的关键因素。
要详细描述客户的特征，包括年龄、性别、职业、消费习惯、购买能力等。
不同的客户群体对价格的敏感度、对产品或服务的需求程度都不同，这会直接影响盈利模式的设计。
比如，针对高端客户，可以采用高定价、优质服务的盈利模式；而对于价格敏感的大众客户，可能需要通过降低成本、薄利多销来获取利润。
定价策略直接关系到企业的收入和利润。
在制定定价策略时，要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格以及客户的价值感知等因素。
项目创业计划书盈利模式
项目创业计划书盈利模式一、项目概述我们的项目是一家以在线教育为主营业务的创业公司。
随着互联网的普及，在线教育已逐渐成为各行各业的热门发展方向。
我们计划通过搭建一个高质量的在线教育平台，提供各种课程和学习资源，帮助学生学习更加便捷高效。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会发展和技术进步，人们对知识的需求越来越强烈，尤其是在教育领域。
传统的面对面教学因时间和空间限制，无法满足人们的学习需求，而在线教育恰恰弥补了这一缺陷，成为了人们学习的新选择。
2. 竞争对手分析当前市场上已经有不少在线教育平台，如学堂在线、网易云课堂等。
这些平台在课程内容、教学质量、用户体验等方面都有一定的优势和劣势。
我们需要做的是找准定位，提供独特的服务，突出差异化优势，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、盈利模式1. 课程费用我们的主要盈利模式是通过课程费用来获取收入。
我们将提供高质量的在线课程，吸引更多的学生来报名学习。
学生可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，并支付相应的费用。
2. 广告和赞助除了课程费用，我们还可以通过在平台上投放广告获取一定的收入。
我们可以邀请相关企业或机构在我们的平台上发布广告，吸引更多的用户点击查看。
此外，我们还可以与一些企业进行赞助合作，为他们提供定制化的服务，获取一定的赞助费用。
3. 会员制度我们还可以推出会员制度，吸引更多的用户成为平台的会员。
会员享有更多的优惠和服务，如免费参加特训班、专属课程等，会员制度不仅可以增加用户粘性，还可以为我们带来稳定的收入。
四、运营管理1. 人力资源我们计划组建一个专业的团队，包括教师、课程设计师、运营人员等，确保平台的运营顺利进行。
我们将在招聘上引入一些行业资深人士，提高团队整体素质，保证平台的服务质量。
2. 资金管理我们将精打细算，合理规划资金使用，确保每一分钱都发挥最大的效用。
我们将建立起健全的财务体系，加强资金监管和审计，规范收支流程，确保资金安全。
创业计划书中的盈利模式
在创业计划书中，盈利模式是非常重要的一部分，它描述了创业项目如何通过提供产品或服务来实现盈利。
以下是一些常见的盈利模式，可以根据具体创业项目的情况选择合适的模式：
1. 销售产品：直接销售自己生产或代理的产品，通过产品销售获取盈利。
这可以包括零售、批发和电子商务等方式。
2. 订阅模式：提供订阅服务，用户按照一定周期支付费用以获取特定的服务或产品。
例如，许多软件公司采用订阅模式来销售他们的产品。
3. 广告收入：通过展示广告来获取收入，可以是网站广告、应用内广告等。
这需要有一定的用户基础和流量支撑。
4. 佣金收入：作为中介方，促成买卖双方的交易并从中获取佣金。
这种模式常见于电商平台、代理销售等业务。
5. 许可模式：授权他人使用自己的知识产权或品牌，并收取许可费用。
这种模式常见于品牌授权、专利技术授权等领域。
6. 付费会员模式：提供高级或特殊内容给付费会员，从会员费用中获取收入。
7. 咨询服务：提供专业咨询或顾问服务，并按照服务时间或项目收取费用。
8. franchise模式：特许经营模式，向其他个体或企业授权开设连锁店铺或使用品牌，并收取加盟费和特许经营费。
9. 数据销售：将收集到的数据进行整理、分析后出售给相关企业或机构。
10. 租赁模式：提供设备、场地等资源进行租赁，从租金中获取收入。
以上是一些常见的盈利模式，创业者可以根据自己的项目特点和市场需求选择适合的盈利模式，并在创业计划书中详细描述该模式的运作方式、优势和预期盈利能力。
创业计划书盈利模式范本
创业计划书盈利模式范本一、商业理念我们的商业理念是提供高品质的健康饮品和食品，为消费者打造一个健康、快捷、舒适的生活方式。
我们致力于为顾客提供最新鲜的原材料和最优质的产品，以满足他们对美味和健康的需求。
二、市场分析1. 市场规模随着人们健康意识的增强，健康饮品和食品市场正逐渐扩大。
根据行业数据显示，全球健康食品市场规模已经超过5000亿美元，并且每年还在以10%的速度增长。
2. 市场需求消费者对高品质、低热量、低糖、无添加的健康食品的需求越来越大。
他们希望能够在工作、学习或休闲的时候享受健康美食，满足口腹之欲的同时也不会对健康造成危害。
3. 市场竞争随着市场需求的增加，竞争也在逐渐激烈化。
许多品牌纷纷推出了健康食品产品线，力图占领市场份额。
因此，我们必须不断创新，提高产品质量和服务水平，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几点：1. 产品销售我们将通过线上线下销售的方式，推广我们的健康饮品和食品产品。
我们将在各大购物平台、便利店、超市、商场等多样化渠道销售，确保产品覆盖范围广泛。
2. 会员俱乐部我们将设立会员俱乐部，针对经常购买我们产品的忠实顾客提供会员服务。
会员可以享受特殊优惠、积分返还、生日礼品等福利，提高他们的忠诚度和品牌认知度。
3. 品牌授权我们将通过授权的方式，将我们的品牌和产品推广至更广泛的市场。
可以选择合作伙伴开设加盟店或者与其他品牌进行合作，共同推出联名产品。
4. 定制服务为了满足不同需求的消费者，我们将提供定制服务，根据客户的口味和喜好，设计个性化的饮品和食品。
这将为客户带来独特的体验和高满意度。
四、市场营销1. 线上渠道我们将通过社交媒体、自媒体、电商平台等渠道进行线上推广和营销。
利用互联网的优势，将品牌和产品推广到更多的潜在客户群体中。
2. 线下渠道我们将在商场、超市、便利店等高流量的地段开设实体店铺，提高品牌曝光度，吸引更多顾客。
同时还可以通过赞助活动、体验活动等方式增加线下宣传。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
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创业计划书中的盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：大学生创业计划书(含运营模式)大学生创业计划书范文：目录1项目概述 (4)2.公司介绍 (8)2.1公司宗旨 (8)2.2公司简介 (8)2.3盈利模式 (9)2.3.1核心业务 (9)2.3.2辅助业务 (11)2.4管理模式 (12)2.4.1连锁加盟 (12)2.4.2组织变迁 (12)2.4.3外包业务 (13)3.1销售目标 (14)3.1.1近期目标(第一个财务年) (14)3.1.2中期目标(第二至第四个财务年) (15)3.1.3长期目标(第四年以后) (15)3.2营销分析 (16)3.2.1市场介绍 (16)3.2.2PESTEL分析 (19)3.2.3企业内部和外部因素评价 (22)3.2.4竞争影响力分析(波特五力模型) (23)3.3营销策略 (26)3.3.1定价策略 (26)3.3.2选址策略： (31)3.3.3广告策略： (32)3.3.4促销策略： (32)3.3.5公共关系及赞助营销： (33)3.3.6人员销售计划： (33)3.3.7客户关系的维护： (34)3.3.8及时的市场反应： (35)4.组织管理 (36)4.1组织结构 (36)4.1.1组织建设的基本原则 (36)4.1.2第一年的组织结构图： (36)4.1.3第二年组织结构图： (41)4.2管理理念 (42)4.3公司的服务宗旨 (43)4.4ciS企业形象设计 (43)4.4.1理念识别系统 (43)4.4.2行为识别系统 (43)4.4.3视觉识别系统 (44)5.投资分析 (44)5.1股本结构与规模 (44)5.2资金的来源及应用 (45)5.3风险投资撤出 (46)5.4投资收益与风险分析 (46)5.4.1投资净现值(贴现指标) (46)5.4.2内含报酬率(贴现指标) (46)5.4.3盈亏平衡分析 (46)风险与应对策略 (47)6.1风险 (47)6.1.1外部风险 (47)6.1.2内部风险 (48)6.2应对策略 (49)6.2.1外部风险应对策略 (49)6.2.2内部风险应对策略 (50)7.财务分析 (50)7.1主要的财务假设 (50)7.2预计财务报表 (51)7.3预计利润表 (52)7.4预计现金流量表： (54)7.5比率分析： (55)7.6杜邦分析图： (55)8.附录 (57)8.1附录一 (57)1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。
其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(a 面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价向学生提供单面(B面)复印，一方面可以解决企业宣传效果不佳的难题(详见正文)，另一方面，利用廉价打(复)印减少学生的日常费用，加上我们便捷高质的服务，切实做到为学生服务。
以下是我们的流程简图：此创业项目有如下创新点：全新信息传播媒介;全新渠道整合模式;全新连锁加盟方式。
全新信息传播媒介现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。
我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。
针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。
另一方面广告的生命周期长。
由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。
全新渠道整合模式新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。
我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一部分。
在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。
全新连锁加盟方式传统的连锁加盟方式有两种，一种是有意向加盟的企业交一定的加盟费给要加盟的公司，被加盟的公司负责给他们做定期的培训，而有意向加盟的企业是独立的法人，自负盈亏。
这种加盟方式虽然可以降低公司的管理成本，但控制力差。
另一种是被加盟的公司全全负责加盟公司存在与发展，包括管理、财务等。
这种加盟方式虽然可以实现有效的管理及较好的控制力，但管理成本太高。
我公司为克服传统加盟方式的弱点，继承传统加盟方式的有点，因而推出的全新的连锁加盟方式，即由连锁、加盟的企业投资资金，严格按照公司的规章制度开展业务，并由总部统一管理，统一编制财务报表、统一核算，最后加盟店投资者获得所投资分店净利润的60%收益。
基于对项目前景的信心，我们六位来自浙江工商大学的学生(分别是：人力资源专业——汤崔萍、金融管理专业——许瑶琴、统计专业——宓愉乐、会计专业——王亚惠、市场营销专业——王振燕、胡琦益)优势互补，组建充满创业热情的项目团队成立浙江3c传媒有限责任公司，抓住现有创业机遇，发挥团队创业激情，立志开创新的传媒及连锁模式!下面，我们将从公司介绍、营销分析、组织分析、投资及风险分析、财务分析五大板块对我们的项目作简单的介绍。
公司介绍：我公司主以打高校市场的企业为目标客户，以大学城为单位，通过在大学城搭建高效、稳定、合理的信息传播网络做为新型企业信息传播媒介，以低价打印、复印为依托，为企业提供针对性强、覆盖面广、成本低的优质服务的连锁企业。
营销分析：在本节中，我们将制定合理的战略目标。
基于详细的目标市场分析，我们从PESTEL分析、企业内部和外部因素评价、竞争影响力分析(波特五力模型)入手，通过定价策略、选址策略、促销策略、广告策略、公关策略整合我公司的营销战略，以商家至上为原则，以环保节约为口号，以服务学生为理念，力图打开我公司在华东地区的市场，步步为营建立我公司健康向上的品牌形象。
组织分析：我们认为，创业不仅仅要看项目的可行性，更要看执行项目团队的可塑性，在本节之中我们将从我们的团队建设出发，建立和谐的公司机制，介绍我们的团队优势：团队成员知识结构的全面性、团队成员知识与能力的兼具性以及团队内部和谐统一，拥有共同的价值取向;我们的管理理念：团队至上、快乐崇拜及马车式管理;我们的公司宗旨：品质、统一、诚信、规范。
优化的组织结构有利于我公司建立健康的企业文化，保证我公司在销售规模扩大的同时快速成长。
投资及风险分析：在本节中，我们将从股本结构与规模、资金的来源及应用、风险投资撤出三大方面对我公司进行投资分析，并以我们的投资方的角度对我们的项目进行风险分析，主要分外部风险：新传媒方式的接受性、短期订单量不足以支付成本、其他同质行业的竞争;内部风险：规章制度队加盟店的约束程度、管理层的利益冲突，并相应的针对风险作出我们的抗风险策略。
篇三：大学生创业计划书及运营模式大学生创业计划书及运营模式（一）来源：互联网时间：20XX-12-11我要评论(0)点击：514大学生创业网讯1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。
其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打颖实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(a面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价大学生创业网讯1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。
其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(a 面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价向学生提供单面(B面)复印，一方面可以解决企业宣传效果不佳的难题(详见正文)，另一方面，利用廉价打(复)印减少学生的日常费用，加上我们便捷高质的服务，切实做到为学生服务。
以下是我们的流程简图：此创业项目有如下创新点：全新信息传播媒介;全新渠道整合模式;全新连锁加盟方式。
全新信息传播媒介现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。
我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。
针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。
另一方面广告的生命周期长。
由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。
全新渠道整合模式新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。