全面预算管理在职业高校中的应用
全面预算在高校财务管理中的应用
全面预算在高校财务管理中的应用1. 引言1.1 概述全面预算在高校财务管理中的重要性全面预算在高校财务管理中扮演着至关重要的角色，对于高校的财务管理起着决定性的作用。
全面预算是一种综合性的财务管理工具，通过将各项财务活动统一起来，全面预算能够帮助高校有效地规划、执行和控制财务资源的使用，从而实现经济效益最大化。
在当今日益复杂和竞争激烈的高校环境中，全面预算在高校财务管理中的重要性不可忽视。
通过全面预算，高校能够更好地进行资源调配，更科学地制定财务目标和计划，更有效地控制支出和监督预算执行情况。
全面预算的使用能够帮助高校管理者更好地理解和应对财务挑战，提高财务管理的透明度和效率，提升整体经营绩效。
全面预算在高校财务管理中的重要性不仅体现在其对财务决策的支持作用上，更重要的是它为高校提供了一个全面、系统化的财务管理框架，为高校未来的发展奠定了坚实的基础。
通过全面预算，高校能够更好地应对外部环境变化和内部管理需求，实现财务管理的科学化、规范化和可持续发展。
1.2 全面预算对高校财务管理的作用全面预算对高校财务管理的作用非常重要。
全面预算可以帮助高校更好地规划和管理资金，确保资源的有效利用和分配。
通过全面预算，高校可以对各项支出进行详细的预算，包括人员费用、设备费用、项目支出等，从而更好地掌握财务状况，避免出现资金紧张或浪费的情况。
全面预算可以帮助高校进行有效的决策制定。
在制定预算的过程中，高校需要对各项支出进行优先排序，确保优先支持和发展重要项目，避免支持无效或低效项目。
这样可以提高高校的经费使用效率，推动高校事业的发展。
全面预算还可以促进高校的财务透明度和监督。
通过预算编制和执行过程的全程监控和记录，可以确保高校各项支出符合规定和标准，避免财务违规行为的发生。
这对于维护高校财务管理的公开、公正和规范至关重要。
全面预算对高校财务管理的作用是全方位的，可以帮助高校提升管理效率、促进财务稳健发展，是高校财务管理中不可或缺的重要工具。
全面预算在高校内部控制管理中的应用
全面预算在高校内部控制管理中的应用【摘要】本文主要探讨了全面预算在高校内部控制管理中的应用。
在对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行了概述。
接着在分别介绍了全面预算的基本概念、在高校内部控制管理中的重要性、具体应用案例、实施步骤以及效果评估。
在总结了全面预算对高校内部控制管理的促进作用，并展望了全面预算在高校内部控制管理中的发展趋势。
通过对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行系统性的分析，可以帮助高校更好地实施预算管理，提高管理效率和质量，推动高校内部控制体系的不断完善和发展。
【关键词】全面预算，高校，内部控制管理，应用，概念，重要性，案例，步骤，效果评估，促进作用，发展趋势。
1. 引言1.1 全面预算在高校内部控制管理中的应用概述全面预算是指利用各种会计方法和技术，综合考虑全面的因素和条件，为高校的内部控制管理提供一种有效的决策工具。
在高校管理中，全面预算的应用可以帮助学校理顺财务状况，合理分配资源，提高资金利用效率，加强财务监督和控制。
全面预算在高校内部控制管理中的应用具有重要意义。
全面预算可以帮助高校更好地规划和管理财务预算，提高经费使用效率，确保校园各项工作的正常运转。
全面预算可以有效防止财务风险和造假行为的发生，加强对经费使用的监督和控制，提高财务透明度和规范性。
通过具体的案例分析，可以看到全面预算在高校内部控制管理中的实际应用效果。
某高校利用全面预算技术，成功规划和管理了学校的财务预算，有效提高了各项支出的效率，提升了学校的整体竞争力。
全面预算在高校内部控制管理中的应用是非常重要和必要的。
只有充分利用全面预算工具，高校才能更好地实现财务管理的科学化和规范化，实现内部控制的有效管理和监督。
2. 正文2.1 全面预算的基本概念全面预算是指一种基于组织整体战略目标和全面经营计划，综合考虑各项经营活动和资金运用的管理工具。
它通过对各项预算进行综合协调和整体安排，以实现企业长期发展目标和绩效管理。
全面预算管理在高校财务管理中的应用
全面预算管理在高校财务管理中的应用随着高教事业的快速发展，高校财务管理的重要性也日益突显。
全面预算管理是高校财务管理中非常重要的一个方面，它的应用可以优化预算管理流程、提高预算决策质量、促进预算执行效率。
本文将详细介绍全面预算管理在高校财务管理中的应用。
一、全面预算管理的概念及意义全面预算管理是指在预算编制、执行、监控和评价等各个环节，实行全面、系统、科学、合理、客观、公正的管理方式。
全面预算管理是现代预算管理的一种重要变革，其核心是将预算制度与现代管理理念、方法有机结合，强调企业内部管理，在原有预算管理的基础上加强绩效管理与科学投资、运营决策，实现对全部收支和支出项目的科学管理和精细化控制。
全面预算管理在高校财务管理中的重要意义在于：有效引导高校实现规范化、科学化、风险控制的目标，提高财务管理效率和质量，全面提高财务收入和操盘能力。
二、全面预算管理在高校财务管理中的应用1.预算编制阶段高校全面预算管理的第一步是制定年度预算计划，涵盖收入、支出、经费管理、资产管理等各个方面。
在具体实施中，高校需要借助现代化的信息化技术，实现数据的自动汇总、集成和分析。
通过对过去预算编制过程的总结与反思，可以建立一套完善的预算编制管理制度和流程，确保预算数量的准确、合理和公正，提高预算编制的精细化和标准化。
此外，全面预算管理还需要充分参考高校的实际需求和机遇，政策环境发生变化时及时进行调整。
2.预算执行阶段预算执行是全面预算管理最为重要的阶段之一，是高校财务管理工作的重中之重。
在预算执行中，应仔细分析，制定执行计划，并建立管理机制。
预算执行的目标是充分利用开支资源，提高预算利用效率，实现高校财务收入的最大化。
同时，还应注重效益分析，在执行过程中逐步调整预算计划，确保预算符合实际运营状态。
全面预算管理在预算执行阶段的应用，可以通过建立完善、高效的内部控制机制，对预算使用进行精准管控，保证预算使用质量和管理效率。
3.预算监控阶段高校全面预算管理的另一个重要环节就是预算监控。
全面预算在高校财务管理中的运用分析
全面预算在高校财务管理中的运用分析【摘要】本文主要探讨了全面预算在高校财务管理中的运用分析。
在介绍了研究背景和研究目的。
接着在依次介绍了全面预算的概念和特点、作用、实施步骤、运用案例以及优势和局限性。
在指出了全面预算对高校财务管理的重要性，并展望了全面预算在未来的发展。
通过对全面预算在高校财务管理中的运用进行分析，可以有效提高财务管理的效率和透明度，帮助高校更好地实现财务目标和规划。
全面预算不仅可以帮助高校有效控制财务风险，还可以促进资源的合理配置和管理。
全面预算在高校财务管理中的应用具有重要意义，也有巨大的发展潜力。
【关键词】高校财务管理、全面预算、运用分析、概念、特点、作用、实施步骤、运用案例、优势、局限性、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景目前，高校在财务管理上仍然存在一些问题，比如预算执行率低，缺乏全面预算的规划和管理，无法有效控制财务风险等。
研究如何全面预算在高校财务管理中的运用，对于提高高校财务管理水平，实现财务目标具有重要意义。
本文旨在通过对全面预算的概念和特点进行分析，探讨全面预算在高校财务管理中的作用，总结全面预算的实施步骤，分析全面预算在高校财务管理中的运用案例，探讨全面预算的优势和局限性，进一步探讨全面预算对高校财务管理的重要性，并展望全面预算在高校财务管理中的未来发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨全面预算在高校财务管理中的运用情况，分析其对高校财务管理的作用和影响。
通过研究可以揭示全面预算在高校财务管理中的优势和局限性，为高校财务管理提供新的理论和实践参考。
通过对全面预算实施步骤和运用案例的分析，可以为高校制定更加科学有效的财务预算和管理措施提供指导和借鉴。
最终目的是加强高校财务管理的科学性和规范性，推动高校财务管理水平的提升，为高校实现可持续发展提供支持和保障。
2. 正文2.1 全面预算的概念和特点全面预算是指在财务管理中，对于企业下一年度全面业务计划和全年收支费用进行详细预测并制定预算，从而实现资源的优化配置和管理控制的手段。
全面预算在高校财务管理中的应用
全面预算在高校财务管理中的应用【摘要】全面预算在高校财务管理中扮演着重要角色。
全面预算不仅是一种财务规划工具，更是一种管理手段，能够有效提高高校财务管理的效率和透明度。
在高校财务规划中，全面预算可以帮助确定专项经费的分配和使用方式，确保资源的合理配置。
在经费分配中，全面预算可以有效监控支出，避免浪费和过度支出。
全面预算也对高校财务风险的管理起着重要作用，能够及时发现和应对潜在的财务风险。
全面预算还有利于高校财务监督和评估，提高财务管理的透明度和合规性。
全面预算对高校财务管理起到了促进作用，并将在未来发展中继续扮演重要角色。
【关键词】全面预算、高校、财务管理、财务规划、经费分配、财务风险管理、财务监督、评估、促进作用、发展趋势、重要性1. 引言1.1 全面预算在高校财务管理中的应用全面预算在高校财务管理中的应用是指通过对学校的各项收支情况进行全面而系统的核算和预测，以达到有效管理和优化资源利用的目的。
全面预算在高校财务管理中具有重要作用，可以帮助学校合理规划财务支出，有效调配资金，提升管理效率和决策水平。
在高校财务规划中，全面预算的运用可以帮助学校制定长期的财务目标和策略，为学校的发展提供有效的财务支持。
通过全面预算，学校可以更好地掌握财务状况，及时调整财务策略，减少财务风险。
在高校经费分配中，全面预算可以帮助学校科学合理地安排各项支出，确保各部门都能够得到适当的支持和资源，提高资源利用效率和公平性。
全面预算还能够对高校的财务风险进行有效的管理，通过预测和分析各项支出和收入，及时发现潜在的风险点，并制定相应的风险应对策略，减少财务损失。
在财务监督和评估方面，全面预算可以帮助学校建立完善的财务监督体系，监控各项支出和收入情况，确保财务活动的合规性和透明度，提高财务管理的效率和质量。
2. 正文2.1 全面预算的概念及作用全面预算是指通过对各项支出和收入进行全面的、系统的规划和控制，从而实现财务管理的科学化和精细化。
全面预算在高校财务管理中的运用分析
全面预算在高校财务管理中的运用分析一、引言全面预算是指在确保高等学校财务收支平衡的前提下，通过详细规划和安排高校财政资源的分配和使用，全面、科学、合理地制定和实施预算的活动。
全面预算在高等学校财务管理中具有重要作用，能够促进高校财务工作的规范化、科学化和透明化，提高财务资源的利用效率。
二、全面预算的概念及特点全面预算是对高校财务资源进行全面规划、科学管理和合理调配的过程，具有如下特点：1. 全面性：全面预算要求对高校的财务收入、支出、资产和负债等各个方面进行全面考虑和规划，确保各项财务指标的平衡和合理性。
2. 科学性：全面预算要基于充分的数据和信息，进行科学的分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
3. 合理性：全面预算要符合高校的发展需要和财务状况，确保预算的合理性和适用性。
1. 财务收入预算：通过对高校财务收入的分析和预测，制定财务收入预算，以确保高校的财务收入能够满足日常运营和发展的需求。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源的可行性和稳定性，如学费收入、科研经费、捐赠收入等，及时调整预算，以适应实际情况的变化。
2. 财务支出预算：通过对高校各项经常支出和资本支出的分析和预测，制定财务支出预算，以确保高校的经费使用合理、高效，避免浪费和滥用财政资源。
预算编制过程中需要根据高校的发展规划和战略目标，合理安排各项支出，确保各项支出的科学性和可行性。
3. 资产管理：通过全面预算，高校可以对资产进行统一管理和调度，确保资产的有效利用和保值增值。
预算编制过程中需要考虑资产的需求和效益，合理安排资产的购置、维护和更新，提高资产的使用效率和经济效益。
4. 负债管理：全面预算可以帮助高校合理规划和管理负债，确保债务的偿还和财务风险的控制。
预算编制过程中需要考虑负债的规模和偿还能力，合理安排负债的融资渠道和偿还方式，以降低财务风险和提高经济效益。
四、全面预算的优势和挑战1. 提升财务管理水平：全面预算可以帮助高校对财务资源进行全面、科学的管理和调度，提升高校财务管理的水平和效能。
全面预算在高校财务管理中的运用
全面预算在高校财务管理中的运用随着高校内部管理、外部环境、社会经济结构的变化，高校财务管理也面临着日新月异的挑战和机遇。
全面预算是一种符合高校财务管理现代化要求的管理方式，它能够强化预算编制、执行、监督和评价，提高预算的精确度和实效性，拓展高校管理的视野和手段，同时为高校财务管理提供更大的支持和保障。
一、全面预算的概念与特点全面预算是一种以目标管理为导向，以全面性、综合性、预测性和弹性为特点的预算方式，它充分考虑了预算编制的系统性、长期性和稳定性，将预算的工作和财务管理融为一体，具有全面性、综合性、预测性和弹性的特点，能够进一步提高预算的管理效率。
其特点主要包括：1.综合性：预算既考虑了社会、经济、技术等各方面的因素，也兼顾了财务、运营、风险等各个层面的要素，形成了一个完整的整体预算框架。
2.预测性：预算具有较高的预测能力和精准性，对未来的各项经济指标和财务项目进行合理的预测，有利于提前应对各种不确定因素的挑战。
3.弹性：预算在制定时考虑了各种风险和机会，强调预算的灵活性和可调整性，有利于更好地应对变化和调整。
二、全面预算在高校财务管理中的运用（一）预算编制1.审慎规划：在制定预算时，高校需要调查各种信息，分析市场、行业和自身的现状情况，考虑到经济环境、人员因素、技术趋势、风险管理等各个方面的因素，以确保预算的合理性和可行性。
2.明确目标：预算设定了高校某一阶段的目标和用途，包括教学、科研、基础设施投资、人力资源开支和社会责任等各个方面，以保证高校的各项工作方向清晰明确，具有可控性和可预见性。
（二）预算执行1.强化监督：全面预算是通过综合分析预算执行情况，及时查找执行中的问题和瓶颈，并采取相应措施加以调整和优化，确保预算的执行效果和实效性。
2.加强沟通：全面预算对于管理人员来说是一种激励机制，通过与工作人员充分沟通，有效地传递预算指标、预算责任、预算评估等方面的信息，促进了员工的工作积极性和创造力，增强了预算执行效率。
全面预算在高校财务管理中的运用分析
全面预算在高校财务管理中的运用分析【摘要】全面预算在高校财务管理中起着至关重要的作用。
本文首先解释了全面预算的概念，然后探讨了全面预算在高校财务管理中的重要性，包括帮助高校实现财务目标，提高财务透明度等。
接着分析了全面预算的运用方式，优势和挑战。
全面预算的优势包括提高规划和决策的准确性，而挑战则包括缺乏数据支持和难以预测外部环境变化。
文章总结了全面预算对高校财务管理的启示，指出其有助于提高财务管理效率和决策质量。
未来的研究可以探讨如何进一步完善全面预算在高校财务管理中的应用，以更好地支持高校财务管理工作的发展。
【关键词】全面预算、高校财务管理、运用分析、引言、背景介绍、研究目的、概念解释、重要性、运用方式、优势、挑战、结论、启示、未来研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍背景介绍部分将探讨全面预算在高校财务管理中的应用现状和必要性。
传统的财务管理方式往往局限于简单的收支平衡和单一维度的财务分析，难以满足高校复杂的管理需求。
全面预算则通过综合考虑各种因素，对不同方面的财务活动进行全面的规划和控制，有助于提高高校财务管理的效率和透明度。
本文将从全面预算的概念解释开始，接着分析全面预算在高校财务管理中的重要性、运用方式、优势和挑战，最终总结全面预算对高校财务管理的启示并展望未来研究方向。
通过深入探讨全面预算在高校财务管理中的应用，有助于为高校管理者提供更有效的管理工具，促进高校财务管理水平的提升。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨全面预算在高校财务管理中的运用情况，分析其对高校财务管理的影响和作用。
通过研究，可以深入了解全面预算的概念和原理，为高校财务管理提供更科学的指导和决策依据。
通过分析全面预算在高校财务管理中的重要性，可以进一步探讨其在提高财务效益、优化资源配置、促进财务稳健等方面的具体作用和价值。
研究全面预算的运用方式、优势和挑战，有助于揭示其在实际操作中的应用情况和存在的问题，为高校管理者提供有效的管理策略和决策建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理在职业高校中的应用
摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国高等教育制度也在不断的改革。
在经历了传统的“精英式教学”到“大众化教育的转变”，各高校的资金模式也由过去的国家财政拨款的单一模式实现了向多元化模式发展。
职业高校作为一个相对独立的经济实体，在注重社会效益的同时还必须关注经济效益的发展。
本文将就目前我国职业高校中存在的预算管理问题进行分析，并找出具体的对策。
关键词：全面预算管理职业高校应用
职业高校是我国高等教育中不可或缺的部分，作为一种运行机制具有中国特色的高校，独立学院对我国的高等教育改革、实现高等教育的大众化发展战略做出了不可磨灭的贡献，并产生了强大的推动作用。
随着我国职业教育事业的不断发展，我国职业高校在经历了一系列的改革后已经逐渐走向成熟。
随着高职院校筹资方式的转变，高职院校作为一个相对独立的经济实体，在发展教育的同时不仅要注重社会效益，还必须注重经济效益的发展。
国家财政对高职院校拨款的大幅增加、学生学费收入的增加、来自各方面横向与纵向的科研拨款、高职院校的校办企业的收入、社会各界的捐赠等都使得高职院校的收入大大提高。
职业教育的改革、招生规模的扩大，各高职院校加强了对配套基础设施的建设，各种高新技术人才的引进，学生补助与奖学金支出的增加等都给高职院校的财务管理带来了困难，使高职院校的财务管理工作变得更加复杂化。
因此，如何有效的提高高职院校的资金使用效率、合理的、高效的利用高职院校的资金资源，是如今高职院校预算管理与财务管理工作的重点内容。
一、高职院校全面预算管理的现状分析
（一）全面预算管理的组织机构的设置存在问题
目前，我国高职院校的全面预算管理在组织机构设置上存在问题，组织机构设置单一，高职院校的财务处已经包揽了全面预算管理的所有工作，并没有在院内设置全面预算管理的专门机构。
同时，高职院校内部的监审处也并没有发挥出应有的预算与监督作用，全面预算管
理的网络建设基本是流于形式、一纸空谈。
（二）全面预算的编制存在问题
首先，高职院校的全面预算编制还不够及时。
目前，大部分高职院校的预算编制都是在年末进行，一般而言，预算年度内的指标在下一年的3-4月份才能下达到高职院校的各职能部门中。
这种预算编制的不及时导致部分高职院校在整整4个月的时间内没有预算作为约束。
这样的一个真空期，高职院校的个别部门的超支现象明显，例如：高职院校中的行政部门，其经费是维持学校内部各项工作正常运转的基本保障，及时是学院的预算指标还未下达，行政部门为了保证学校工作的正常运转，也必须及时开展业务。
而在这段真空期内，行政部门的业务人员由于缺乏预算的约束，经常出现差旅费超支、办公经费超支的现象。
而学院的财务部门也只能是按照往年的预算数据来进行约束与控制，但是，这种约束与控制不仅缺乏科学性，更不具备说服力。
其次，预算编制缺乏全员参与，缺乏透明度。
目前，我国高职院校由于并未设立专门机构进行预算管理，基本是由学校的领导与财务部门的几位同志负责编制，显然这种预算的编制缺乏全员参与，从而造成财务部门“闭门造车”之嫌。
由于预算的编制缺乏透明度，从而造成高职院校的资源分配缺乏科学性、合理性，极易出现小金库问题。
第三，预算编制存随意性。
这种随意性已经为高职院校的办学等方面带来了诸多问题。
另外，在经费使用上很多高职院校在经费的使用上，很多高职院校的经费并没有完全细化到各经济科目上，造成经费在使用的过程中随意性很大。
例如：某高职院校2013年的质量工程保障经费就没有进行细化，对于在办公费、资料费、差旅费、专用材料费等经济科目中所爱站的比例并没有做出具体的规定，这对高职院校有效的控制资金的使用与管理带来了困难。
（三）全面预算执行方面存在的问题
在全面预算的执行方面存在的问题主要表现为：预算的执行缺乏力度。
例如：在定额经费的预算执行中出现超支现象；劳务费、接待费超支；对专用材料费的使用缺乏严格的限制；高职院校各部门对预算的执行缺乏必要的认识、财务预算与预算管理工作的严肃性遭到质
疑；经费包干意识差等。
这些问题的存在使得高职院校的财政资金运行出现低效问题。
（四）全面预算考核方面存在的问题
目前，我国高职院校关于全面预算的考核工作是缺失的，预算的激励机制不健全、不完善。
高职院校并未将预算的执行与年终的绩效考核联系在一起。
例如：有的高职院校中对于预算的执行好坏并没有与个人的绩效考核、部门的绩效考核挂钩，导致高职院校的预算执行进行缓慢、执行力度不强等问题。
二、有效完善我国高职院校全面预算管理的对策
（一）正确认识高职院校全面预算管理工作的重要性
全面预算管理工作在高职院校中的全面推行要求高职院校的全体教职员工必须树立新的预算管理理念、并加强对全面预算管理的理论认识，摒弃传统的理念与认识，不能认为预算管理工作就是单位财务部门的工作、领导的工作。
作为高职院校的领导、一把手，必须正确认识到全面预算管理的重要性，并认识到全面预算管理是保证高职校各项工作顺利实施的基本前提，认识到学校的发展、壮大不仅仅是校领导的是，而是关系到学校内部全体教师员工的一个系统性、复杂性的工程。
可见，只有提高认识、全员参与才能在实际工作中不断地进行创新，才能真正探寻出一条适合高职院校发展的全面预算管理的新路。
（二）建立健全各高职院校的全面预算管理组织机构
为了切实保障我国高职院校全面预算的有效实施，就必须加强对高职院校预算工作组织机构的构建。
例如：各高职院校可以根据自身的实际情况成立由学院的领导牵头参与、并担任主要负责领导并由各行政职能部门的领导、教授、专家、财务部门等共同组成的全面预算管理委员会。
委员会主要负责预算的调研、编制、预算与决算会员的召开、制定预算的调整程序的等工作。
（三）建立全面预算管理监督机制
目前，我国高职院校中大部分都存在预算管理监督机制不健全、不完善的现状，因此，必须切实加强高职院校内部监督机制的建设与
完善。
各高职院校各部门应高度重视，健全并完善高职院校内部控制制度的建设与执行，在强有力的财经纪律的保证下增强高职内部会计监督的有效性。
同时，高职院校的财务部门应积极、全力配合监督部门的工作，对预算的执行机构情况进行实时的事前、事中、事后监督。
（四）加强全面预算执行的差异性分析
目前，由于各高职院校的全面预算执行情况的差异性分析工作还存在着缺失，因此，高职院校的领导必须对这方面的工作予以高度重视，而不是将认识仅停留在对院校内部的财务数据的分析与汇总上。
之所以在高职院校全面预算管理的执行中进行差异性分析，主要是由于这样分析能够为高职院校的预算执行中存在的各种问题进行化解。
例如：预算监督的缺失、预算执行缺乏刚性等。
从而进一步提升高职院校的各项资金的使用效率。
另外，还必须将预算的精细化与员工个人的、部门的绩效考核联系在一起，进行有机的结合。
总之，随着我国高职院校办学规模的扩大、招生人数的增加、学校业务范围的扩大，各种管理体制的改革也在不断的深化，因此，建立一条真正适合高职院校发展的全面预算管理体系将有效的提高高职院校的资金使用效率、促进高职院校的进一步发展与壮大、全面促进我国职业教育的发展，为我国社会主义现代化事业建设培养更多高质量的技术型人才。