精益生产目视化管理具体作用

目视化管理是实现精益生产的基础工作，是实现自动化和准时生产的有力保证，如图9-6所示。

目视化管理具体作用可以分为以下几个方面：
(1)目视化管理形象直观，有利于提高工作效率。

现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。

操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。

在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。

如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达.那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。

仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等都可以发出可视信号。

其特点是形象直观，容易认读和识别.简单方便。

在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

(2)透明度高，发挥激励和协调作用，有利于提高自主管理、自我控制的能力。

实行目视化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。

干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处于等问a一目了然，这就有利于人们歇契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

（天行健咨询一家专注于精益，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）
例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作报，很容易使那些披离职守、串岗挤天的人处于众目睽睽之下，促使其自我约束，逐渐养成良好习惯。

又如，车间将对员工的考核数据记录在管理看板上，这样目视化管理就能起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。

(3)目视化管理有利于产生良好的生理和心理效应。

对于改善生产条件和环境.人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。

例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。

比如，哪种形状的刻度表容易认读，数字和字母的线条粗细的比例多少才最好，白底黑字是否优于黑底白字等问题，人们对此一般考虑不多。

然而这些却是降低误读率、减少事故必须予以认真考虑的生理和心理需要。

目视化管理十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够
比较科学地改普同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适
应人们的生理和心理特点。

这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产
积极性。

(4)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象
都显现出来。

（天行健咨询一家专注于管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样.一看就明白问题出在哪里。

(5)促进企业文化的建立和形成。

目视化管理通过对员工的合理化建议的展示、优秀事迹和先进的表彰、公开讨论栏、关怀温
情专栏、企业宗旨、远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝
聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的重要组成部分。

(6)有利于实现自动化和准时生产。

在目视化管理手段中，有指示灯、牌、苦报器灯等各种各样的警示工具，在实施自动化的时候，可以采用各种各样的目视化管理手段来监控生产线的状态和生产的流动情况。

当生产出现异常情况时，就可以通过这些工具及时显现出来，以达到自律控制的目的，并能预防其再发生。

此外，在精益生产中采用看板和各种数字表示板作为组织生产的工具，可以有效地保证及时完成生产计划，实现准时化生产。