健 身 房 管 理 制 度(内部管理)

健 身 房 管 理 制 度(内部管理)
健 身 房 管 理 制 度(内部管理)

活动室管理制度

为活跃区级机关业余文化生活,维护机关正常秩序,加强健身房管理,确保安全,根据工作实际,特制定本制度。

一、健身房由负责日常管理,其职责主要为按规定时间开关门,保持室内清洁卫生,维护正常秩序,维护、维修设备。

二、健身房的开放时间为:

管理人员必须遵守开放时间,不得随意要求提前或延长,特殊情况另行安排。

三、健身房主要为区级机关内部服务,原则上不对外开放,如需邀请其他人员参加,须经领领导批准。

四、健身房管理要求:

1、管理人员进入健身房进行管理服务时应着装文明得体,劝阻穿着不雅人员进入。禁止穿皮鞋、硬底鞋、黑底鞋和带铁掌鞋人员和携带宠物人员进入。

2、指导健身人员做到文明健身、科学健身、安全健身。指导他们在使用健身器材前先熟悉使用规程,学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识,不违规操作,不随意玩弄器材,以免造成伤害。

3、指导健身人员正确使用和爱护健身设施,用后整理归回原处。不经允许不准随意拆搬,房间器材不得携带外出,外场器材不得入房间内使用。及时制止违反操作规程和随意

拆卸器材现象。发现器材故障及时制止操作并视情进行维修或作其它处理。

4、保持室内清洁卫生,禁止吸烟、喝酒、吐痰、乱涂乱划、乱丢杂物和垃圾等现象,禁止大声喧哗,禁止从事赌博、邪教、迷信等违法活动;谢绝醉酒人员进入健身房进行锻炼;制止未成年人独自进入;制止在器械上做危害他人安全的动作。

5、活动结束后,整理好器材,打扫卫生,关好门窗,随手关灯,及时退场。

百度文库地磅岗位管理制度

地磅岗位管理制度 一、目的 对石料过磅、开票、现金收款进行管理、监督,使石料过磅、开票、现金收款工作规范化、程序化,确保过磅、开票、现金收款的真实性、准确性、完整性、及时性。 二、管理范围 本规定适用于地磅房全体员工。 三、管理机构 由公司财务部负责管理。 四、岗位职责 4.1地磅司磅员(开票员)负责对出厂石料过磅并开具石料结算单、打印磅单、开具现金收款单。 4.2负责统计当天当班期间的石料销售数量与现金结算的金额,做好石料销售日记账,并汇报给财务部。 4.3负责对每天销售的石料及石料出厂情况进行统计,做好石料销售总账、石料销售明细账等统计工作,并负责将每天的各品类石料销售及出入账报表递交给财务部。 五、工作制度 5.1地磅作为公司对外窗口,工作中要使用文明语言(必须使用普通话),态度要热情。 5.2工作期间不得睡岗、脱岗、串岗、闲聊,或做与工作无关的事情(如利用电脑、手机看视频、玩游戏、听音乐等)。 5.3地磅要求24小时有开票员当班(值班),当班(值班)期间禁止睡岗,如有睡岗发现一次罚扣其本人当月工资30元/次。 5.4地磅司磅员有职责对出厂的每一车石料进行过磅,开票及打印磅单,石料过磅前,地磅司磅员确定地磅上无其他物品后方可对石料进行过磅。 5.5严格执行《计量法》和岗位安全操作规程,认真遵守劳动纪律等公司的各项规章制度,严守商业秘密,维护公司利益。 5.6石料车过磅前司磅员先问明该车车号及运输石料品类并将其输入地磅管理机,待地磅管理机上的数据跳跃稳定后方可保存,同时打印石料磅单。 5.7地磅司磅员开具的石料磅单上要注明日期、车号、毛重、净重等,石料磅单开好后交司机一份。 5.8地磅司磅员所开具的每一张单据要求盖章清楚、笔迹清晰、书写工整、正确,不允许有涂改现象,发现有书写笔迹潦草及涂改现象的,公司将对开票员予以30元/次的处罚。 5.9地磅操作人员要仔细认真操作,严把计量关,做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查,坚决消缺堵漏。

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 架子队安全、质量、环保管理办 法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

架子队安全、质量、环保管理办法(标准版) 一、安全生产管理办法 (一)加强安全教育和培训 1、开展经常性的安全生产宣传教育活动,使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识,自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。 2、开工前,项目部对架子队全体职工进行安全教育培训,各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度,对上岗人员(包括劳务工)要普遍进行“三级安全教育”。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员,必须进行岗前培训,持证上岗。 3、加强对各级干部、管理人员的教育培训,搞好安全生产关键在管理,管理在干部,干部在作风。因此,各级干部要克服好人主义,不能弄虚作假。

4、确定“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想。通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动,推动施工现场安全教育日常化,群众化和制度化。 5、强化施工现场的安全教育宣传。桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号,施工现场要设立安全措施牌,危险区、易燃易爆区要设立安全标志,标志要规范醒目。 6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训1~2次,学习时间不少于20学时,员工培训学习不少于12学时。 7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度;工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素;安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。 (二)严格交接班及班前讲话制度 1、架子队及各工点要严格交接班制度,每次交接班要有详细的记录,内容包括:时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等,并及时报告项目部并备案。 2、架子队要严格实行班前讲话制度,每天上班前架子队负责人

研发组织管理制度

北京惠能达科技有限公司 研发组织管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要政策,根据公司具体情况同,特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责 公司的研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新 技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标 准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产

一代、试制一代、研发一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规划,调查国内外市场和重要用户的技术现状 和改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公 司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重 点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市 场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展 方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科 技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根 据其重要性和创新性分为A、B、C三类: A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的项目,其实 施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较 多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新,总体技术水平达到国内先 进水平。 C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,

地磅房管理制度1.doc

地磅房管理制度1 磅房管理制度 1目的 明确司磅员岗位职责,加强过磅计量管理,强化员工服务意识,维护公司和客户的利益。 2 适用范围 适用于电子汽车衡专用磅房的管理。 3职责及权限 司磅员负责过磅操作及磅房日常维护和管理,有权拒绝过磅过程中的违规操作和各种有损公司利益的行为;生产管理部负责对磅房管理情况的检查和监督。 4 正文 4.1 司磅员岗位职责 4.1.1 负责公司电子汽车衡称重系统及磅房的日常清洁、维护和安全管理工作。 4.1.2 负责按操作规程和公司内部业务流程进行过磅计量操作,并对所出具的过磅计量单的准确性负责。 4.1.3 负责完成领导交给的其它工作。 4.2 岗位要求

4.2.1 热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,维护公司利益,司磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作假。 4.2.2 精通业务,熟练掌握相应电子汽车衡的使用操作规程及有关仪器、仪表、电脑、打印机等设施的使用方法。 4.2.3 精心操作、细心观察,熟悉供货车辆的毛重、皮重、净重的真值及允差值,随时注意磅秤的零点及灵敏度是否正常、同一辆车或同一类型车辆的毛重超载太多、皮重轻于车辆自重等一系列问题,警惕各种计量作弊事件的发生;并经常对称重系统进行检查,以防被安装遥控器等作弊行为的发生。 4.2.4 计量的帐、表要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,如有不实,追究相关岗位人员责任。 4.2.5 爱护磅房设备,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源);防盗(关、锁好门窗);防雷(检查接地线是否完好,特别是雷电天气更要精心维护,做好安全防范措施)。确保设备设施的安全运行。 4.2.6 加强磅房及秤台的卫生管理工作,及时清除秤台杂物、积水,疏通周边排水道,避免造成传感器、接线盒等故障;发现设备缺陷要及时向生产管理部汇报处理,司磅员不得擅自处理,否则后果自负。 4.2.7 洁身自好,严禁利用职务之便做有损公司利益的事情。 4.3 工作要求 4.3.1 磅房称重计量使用公司统一印制的“濮阳市新豫石油

医院被服管理制度

被服管理制度 为了进一步加强我院被服管理,更好地服务于临床,给患者提供舒适的就医环境,特制定本制度。 一、临床服务中心全面负责全院各类被服洗涤保障工作 1、负责临床科室待清洗被服的收集、转运、消毒、清洗、登记交接工作。 2、负责已洗涤被服的接收、分类、发放、登记交接工作。 3、负责全院各类被服洗涤数量的统计工作。 4、根据科室洗涤数量,按月进行洗涤成本核算,做出报表,上报临床服务中心,分管院长及财务。 二、被服的使用 为规范医用被服的洗涤,收送程序,临床服务中心收送组下收下送要做到交接记录完整,实行单独科室收送工作流程。 三、被服的报废 1、医用被服:医用被服破损修补后,仍无法达到使用要求或医用被服经长期洗涤,表面变纱网状的情况,没有洗涤的价值时,临床科室应做好报废处理。 2、报废处理:由临床服务中心、临床科室现场鉴定,办理报废手续,报废的医疗被服按医疗垃圾处置方法回收处理。 3、每一季度,由临床服务中心配合临床科室集中填写报废清单,上报分管院长。 四、被服的管理 1、各病房根据床位数确定被服基数,定期清点,整齐分类放置,不得混放和随意堆放。 2、一般情况下,病人使用的被套、床单、枕套等应每周更换1-2次;特殊患者(如大小便失禁等)科室需主动采取措施,避免污染床单元,采取措施后仍污染者应随时更换。 3、被服因非医疗原因被患者及家属损坏(如烟头、烧坏、锐器损坏等),所在科室向责任人索赔,否则,将扣到科室。 4、坚持下收下送制度,严格被服的交接手续,收发被服当面点清,待双方清点完毕签字后下送人员方可离开。有错、漏和丢失者,一经查实,对责任人处罚50—100元。 5、在下收下送被服时,要区分下收下送车,干净被服不得与脏被服混合放置。

架子队管理制度

目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)

二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)

中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要,规范施工用工行为,确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全,实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设…2008?51号)、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准,制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求,中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理,能够充分利用社会劳动力资源,实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工,有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求,加强架子队管理工作组织领导,建立健全架子队管理制度,积极采用

公司研发管理制度

研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对

产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,

地磅管理制度及地磅员岗位职责

一、司磅员岗位职责 1.热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,严守商业秘密,维护公 司利益,严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。 2.司磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作 假、徇私舞弊,更不能有吃、拿、卡、要,收受贿赂等损害 公司利益和形象的行为。 3.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把 计量关,做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查, 坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰,数据 真实、可靠,严禁弄虚作假。 4.作业结束后要及时规整单证,不错、不漏、不遗失,保持整洁。 打印磅单前,应仔细核对磅单中每一个磅单元素,确保填写 无误后方可打印磅单,不得随意向无关人员提供任何生产数 据。 5.爱护磅房设备,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切 断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗);防 雷(雷雨天气关掉电源)。加强室内及磅秤的卫生管理工作, 发现设备缺陷及时汇报,并及时通知相关部门及人员进行处 理。 6.坚守岗位,认真计量,司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工 作无关的事,不得让闲杂人等进入磅房。 7.在重要物资作业或有特别要求时,必须每车、每次过皮,严禁

一次性记录皮重,如对公司造成损害追究在岗人员责任。 8.严格执行“现场、书面、口头”交接班制度,并作好交接班记 录。 9.遵纪守规,及时完成公司和领导部署的其他工作。 二、电子地磅日常维护要求 (一)秤台的日常维护 1.秤台四周间隙内不得卡有石子,磷矿石、硫精砂等异物。 2.地磅底部不得有磷矿石、硫精砂等异物。 3.经常检查限位间隙是否合理,限位螺栓与秤体不应碰撞接触。 4.连接件每半年进行一次保养,支承头部涂上黄油。 5.禁止在秤台上进行电弧焊作业,若必须在秤台进行电弧焊作业。 请注意下列几点:(断开信号电缆与称重显示控制器的连接;电弧焊的地线必须设置在被焊部位附近,并牢固接触在秤体上;切不可以使用传感器成为电弧焊回路的一部分) (二)称重显示控制器保养 1. 经常检查各接线是否松动,折断,接地线是否牢固。 2. 称重显示控制器长期不用时(如一个月以上),应根据环境条件进行通电检查,以免受潮或其它不良气体侵蚀影响可靠性。 3. 称重显示控制器避免靠近热源、振动源。 4. 使用环境中不应有易燃易爆气体或粉尘。 5. 在称重显示控制器的同一相线上不得接感性负载,如门铃等。 6. 称重显示控制器长期不用、更换保险丝、移动位置或清除灰尘等

被服管理办法

商州区人民医院被服管理办法 医院被服是医院医务人员、住院患者必用的生活物品,也是医院内最普遍使用的公用物品。院被服承担着与病人“亲密接触”的重任,被服的管理水平及被服卫生状况直接影响患者对医院的印象。为了加强医院被服管理,努力为职工、病人提供干净、整洁、卫生的被服,强化病人对医院的良好印象,提高满意度,有效预防医院感染的发生,结合医院工作实际,特制订本办法。 本办法所指被服系病人用(医疗用)和职工用两种,病人用包括病床单元,如被褥、床单、枕头及手术用敷料(手术衣、手术单、洞巾等)各种检查、治疗用敷料等;职工用被服包括工作服、值班用床单元等, 第一章病区被服管理 第一条病区的病床用品按病区床位设置数1:1.3的比例配置,即1张病床配置1.3套病床用品。科室加床时,由科室书面申请,经后勤服务中心批准后,按实际需要发给使用,但不作为科室正式配置。未经批准,洗衣房不得私自借出病床用品。 第二条每套病床用品包括被芯、褥芯、枕芯、被套、褥套、床单、枕套各1件。

第三条病人入院时,值班护士应介绍被褥管理制度,以取得病人的配合和支持。 第四条病人出院时,值班护士应将被服清点、收回。 第五条一般情况下,病人使用的被套、床单、枕套等应每周更换1-2次;特殊情况下,污染后应随时更换。 第六条洗衣房应每天深入各病区,要按传染、非传染分开收取病人使用后的被服,发放干净被服。 第七条病人使用过的被服应放置于病区指定地点,值班护士与洗衣房工作人员当面清点,以脏换净。以脏换净时,值班护士要认真检查干净被服的基本情况,内容包括被服有无污渍、有无破损、掉扣(掉带)等,存在以上情况者一律退回。严禁在病房、走廊清点被服。 第八条污染严重的被服要装入污物袋内送出病区。 第九条病人出院、转科或死亡后,值班护士应及时对床单元进行彻底消毒处理,严禁死亡、转科(院)病人将被服带出病房。 第十条病区配置的被服属医院公共财物,严禁任何人用作他用。 第十一条被服因非医疗原因被病陪人损坏(如烟头烧坏、锐器伤害等),所在科室负责向责任人索赔。 第二章被服的洗涤管理 第十二条洗衣房使用的洗涤剂必须符合国家相关规

架子队管理制度

架子队管理制度 前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则

1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式,铁路既有线扩能改造(含铁路枢纽)、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等,原则上应实行架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程 施工,在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时,要在投标文件中载明劳务用工计划,载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单,并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。 架子队管理制度、办法 概述 一、架子队组建及其管理 1.架子队应按照''管理有效,监控有力,运作高效''的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责,落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备

地磅管理制度

地磅管理制度 1.目的 为了加强对公司进出货物的计量作业管理,使进出公司的货物之计量监督作业有章可循,特制定本管理制度。 2.适应范围 凡进出公司的货物,诸如原材料入厂、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅等各种类别的地磅作业和地磅日常管理,均依照本制度的规定办理。 3.管理职责 3.1综合事业部负责归口地磅房的管理工作,负责进厂原材料、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅的过磅工作。 3.2销售部负责产品出厂的监磅工作。 3.3生产安全供应部门负责生产性原材料入厂的监磅工作。 3.4各分厂和、车间负责本部门废旧物资出厂的监磅工作。 3.5集团公司及上级审计部门有权对称重过磅进行检查。 4.管理规定 4.1地磅房管理规定 4.1.1地磅房管理人员由综合事业部的保安人员担任,具体负责地磅房的管理工作。 4.1.2地磅房的管理 a)地磅房管理人员负责地磅的日常维护保养管理工作,负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。 b)地磅房管理人员使用地磅进行称重过磅时,应通知相应物控部门的人员到场监磅。 c)其它人员如需要使用地磅,需与地磅房管理人员联络。 d)未经综合事业部负责人员的同意,任何人不得随意调整地磅的结构、部件和设定参数。

e)地磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙,要求出门落锁,确保磅房安全。 4.1.3地磅电脑操作程序: 4.1.4过称步骤:货车过磅→空车过磅 ①货车过磅步骤:重量清零复位→货车上地磅→添单→重量显示稳定→输车号→回车确认→关闭。 ②空车过磅步骤:卸货后空车上磅→重复步骤①到回车确认→(问:“是该称重单吗?”)点击是。 4.2地磅称重规定 4.2.1称重时,由地磅房管理人员与相关物控人员互相监磅,要求过磅的部门提前通知地磅管理人员,地磅房管理人员负责对物料进行称重,相应的监磅人员和对方供货或购货单位人员共同监磅,确认重量后,由地磅房管理人员打印出物料称重的过磅单(一式四联,一联地磅管理人员留存、二联相关物控部门统计员留存、三联公司财务留存、四联客户或司机留存)并进行签字确认。 4.2.2对需要变卖的废旧物资,由物控部门主管领导指定的人员担任监磅工作。由物控部门管理人员通知购货单位分类废旧物资装车,装车完毕后,由地磅管理人员过磅,确认重量后,打印出物料称重的过磅单(一式四联)并进行签字确认。 4.3地磅数据管理 4.3.1综合事业部须加强对地磅原始数据的管理,设立明细帐,正确保存所有称重数据。并督导地磅管理人员按月将所有称重数据过磅单原件按编号顺序整理后归档保存。不得私自删除和向无关人员提供任何生产数据。 4.3.2有过磅的相应物控部门将当日称重磅单(财务联)最迟于次日下午转交计财部入账,并按月将过磅单原件(相关部门联)按编号顺序整理后归档保存。

被服管理办法

被服管理办法 为加强医院被服管理,减少浪费,节约开支,保障医疗业务的正常开展,特制定本办法。 一、被服种类:被罩、床单、枕套、被子、褥子、枕芯、 隔离衣、护士服、病员服等。 二、配备标准及使用期限 根据各科室开放床位数并参考床位使用率、周转次数等指标制定。 (一)三件套(床单、被罩、枕套)按床位数1:2.5~3配备; 被子、褥子按开放床位1:1.2配备; 枕芯按开放床位1:2配备 (二)隔离衣、护士服 按每人冬装、夏装各2套配备; 更新使用年限2年; (三)有特殊需求的被服配备,须由科室提出申请(款式、颜色),经主管职能部门及院领导批准后按标准 配发。 (四)医院各值班室被服配备三件套,按每班次值班人数1:7配备,周转使用。 (五)病员服配备 周转使用的病员服按开放床位1:2配备。

三、管理办法 医院被服虽价值不高但数量大,为加强实物管理,参照医院“固定资产”管理办法管理,但不计提折旧,领用即计入科室成本。 (一)超出使用期限报废的被服经使用科室同意后,按报废数量予以补充,计入科室成本。 (二)在医疗救治工作中污染或传染性疾病污染而报废的被服,按报废数量予以补充,计入科室成本。 (三)因洗涤、分发原因造成的破损、丢失由洗涤公司或责任人原价赔偿,予以补充,不计入科室成本。 (四)因科室管理不善造成被服损毁、丢失的由科室负责索赔。索赔款交财务部或计入病人费用后告知后 勤供应部物资供应办公室及时补充,以免影响科室 正常周转使用。索赔未果的自科室绩效工资中扣除。 (五)隔离衣在使用年限内丢失或非正常损毁的,经科主任或护士长认可同意后,按原价赔偿或自科室绩 效工资中扣除。超使用年限的交旧换新,计入科室 成本。

架子队管理制度

架子队管理制度 编制人:喻国伟 审核人: 批准人: 编制日期:2010年3月1日 项目部名称:中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期:年月日

目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度: (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设,积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)

前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业

研发管理制度(通用)

项目研发管理制度 第一章总则 第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章一般原则 第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益。 第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面,通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位;另一方面,通过新产品研发,推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发,形成公司新的利润增长点。 第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下,利用国内外一切可以利用的力量,采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。 第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统,即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。

(一) 产品发展战略规划研究系统 产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成,负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略,作为公司研发的指南。 (二) 技术研发和产品研发系统 主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成,负责技术研发和产品研发的实施。 (三) 产品中间试验系统 主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。 第八条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍,重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面,培养一批基础技术尖子和学术带头人;在产品研发方面,培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第九条产品研发过程分为5个阶段:立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。 第十条相关职责 (一) 副总办公会负责研发立项的决策和审批; (二) 公司研发中心负责新研发立项的技术审查; (三)研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作; (四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收

磅房管理制度

磅房管理制度 1. 目的 为了有效管理公司的地磅、监督物料秤重过磅工作,加强成本控制,减少漏洞和浪费,使物料过磅数据准确,实现公司利润最大化,特制定本管理办法。 2. 适应范围 2.1适应天津浩隆达实业有限公司。 2.2适应公司所有以重量为单位计数的原材料、回收料与废料。 3. 管理职责 3.1销售部负责公司地磅房的管理工作,负责原材料的地磅过磅监磅工作; 4. 管理规定 4.1 地磅房管理规定 4.1.1地磅房管理人员由公司管理人员担任,具体负责磅房的管理工作; 4.1.2磅房的安全管理 ? 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,负责地磅的日常维护保养与验收的管理工作,负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。 ? 磅房管理人员拥有磅房门锁钥匙的权力,如需要使用地磅,自行过磅。 ? 其它人员如需要使用地磅,需与磅房管理人员联络,不得私自配备磅房门锁钥匙。 ? 磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙,要求出门落锁,确保磅房安全。 4.1.3地磅电脑操作程序:开电脑与打印机→选部门确认→输密码→点确定→过称→打印→打印完按退出程序→关闭电脑与打印机 4.2.1称重时,由磅房人员与相关人员互相监磅,要求过磅的部门提前通知磅房管理人员,磅房管理人员负责对物料进行称重,其对应的仓管员和对方供货单位人员共同监磅,确认重量后,由磅房管理人员打印出物料称重的过磅单(一式三联)并进行签字确认。如果要将原材料不进仓库直接送往车间存放,则仓管员通知车间统计到场确认过磅重量。

4.2.2出货时由磅房管理人员通知购货单位装车,装车完毕后,再通知监磅人员到场监磅,确认重量后,打印出物料称重的过磅单(一式三联)并进行签字确认。 4.4管理要求 4.4.1 过地磅时监磅人员须查看称重时的车辆状态,磅上或车上是否有人,车辆是否完全上磅,重车和空车是否为同一车辆等。 4.4.2 1、自动读取磅表数值,电脑打印避免手工填写的人为漏洞;自动计算净重,避免人工计算出错;车辆上下磅过程中不允许称重操作,避免车辆不完全上磅就进行称重;磅表为负值状态不允许过磅,避免人为减少磅的基数。 4.4.3凡参加过磅与监磅工作的人员,对过磅物料的重量须进行认真检查与核对,净重与皮重是否真实,核对无误后并在相关货单上双方签字确认重量。 4.4.4各部门对过磅物资出厂时按《物资进出厂放行管理规定》办理放行审批,对放行物资单上是否有过磅监磅两人签名,否则不能放行。 5. 检查考核 5.1公司办须对过磅管理工作进行监督检查;并对本管理办法的执行进行督导管理,对违反本管理办法的督导其进行整改纠正。 5.2一旦发现在过磅工作中故意营私舞弊的人员将严加查办与罚款,情节严重者追究其法律责任。

被服管理制度

病区被服管理制度 1.确定病区基数和机动数,定期清点如有不符或遗失,要及 时追查原因。 2.病人入院时,护士应介绍被服管理制度,取得病人的合作。 3.病人出院时,护士应将被服清点、回收。 4.病区被服应每周更换一次,如遇新病人及特殊情况需立即 更换。 5.病区护士每天要对洗衣班送回的被服对照验收标准进行 验收,对不符合标准的被服拒绝签收,并在被服交接本上做好记录,护士和洗衣班人员双方签字认可。 6.脏的被服应放置于指定地点,由洗衣班的人员回收清点。 7.病区的被服,私人不得外借。

病区被服验收标准 1.被服清洗不干净,如有血渍、污渍不接收。 2.被服尺寸不符合要求(被服尺寸:床单缩水后规格为 270cm×180cm,被套缩水后规格为215cm×170cm,枕套缩水后规格为45cm×70cm),如过大致使铺床不平整,过小包不住床铺不接收。 3.被服破损直径超过2mm不接收。 4.被服有皱褶、折叠不平整、未晾干不接收。 5.被服印字应在床单的右下角,印字为各科室名称,不写大 庆市第五医院,如印字不清晰或印油过多不接收。 6.被服缝线开线或扎线不直不接收。

病区被服管理流程

被服管理考核制度 1、被服使用科室应严格执行被服管理制度,为患者提 供干净整洁的被服,做到一周一更换,新病人或特 殊情况应及时更换,未按要求更换者一次考核50 元。 2、被服使用科室遇被服污染,如有血渍时应及时做好 预处理以便洗衣班清洗,未处理一次考核使用科室 50元。 3、洗衣班应提高被服缝制质量,要求缝制质量达 100%,保证临床使用。如果缝制不符合尺寸要求,过大或过小,病室不予接收,做好登记,每月考核 一次,缝制质量每下降一个百分点奖金考核50元。 4、洗衣班应严格执行被服清洗工作标准、流程,提高 被服清洗质量,被服清洗质量要求达到95%(被服 清洗质量%=每月全院被服清洗合格数量/每月全院 清洗被服总数×100%),如被服清洗不干净有污渍、血渍等,病区不予接收。接收时做好登记,每月考 核一次,清洗质量每下降一个百分点奖金考核洗衣 班50元。不认真交接后出现问题,如数量不正确、清洗不干净等问题,由使用科室负责。

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则(暂行) 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁 建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)精神,并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定,为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为,全面落实“六位一体”的管理要求,沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍,以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员,以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种,其中:技术含量高的作业应组建混合型架子队;劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立,是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,可以说是一项系统工程,必须做到四个“到位”:全盘规划,目标到位;全员共识,思想到位;全员培训,责任到位;全力推进,落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设,从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1.工作规划 (1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行 (2)根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划 (3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势,确定新产品研发方向 2.研发过程管理 (1)研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作 (2)对新产品进行可行性分析,提出研发立项申请 (3)制定产品研发费用预算及实施成本控制 (4)根据研发计划合理分配任务 3.研发结果评估 (1)组织产品研发成果的鉴定和评审 (2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划 4.其他工作 (1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效 (2)完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1.基本职责 (1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 (2)传达上级领导的指示,完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2.参与产品研发(1)了解行业市场信息,做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参与新产品的试制,做好试制记录,发现问题及时解决(3)指导、帮助生产人员进行新产品生产 (4)参与新产品的上市推广工作,协助推广新产品 (5)参与新产品的评审工作 3.编制报告 (1)编写新产品研发和老产品改进工作报告 (2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1.制定设计规范及规划(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程,编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 (3)负责相关产品或项目的设计规划工作,经批准后监督执行 2.设计过程控制(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参与设计图纸的校核、评审及审批,并提供专业意见 (3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作,明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会,解决设计过程中存在的问题 3.设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4.其他职责 (1)协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见 (2)完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

被服制度

病区被服间管理制度 第一条病区的病床用品按照院内发放要求以及病区实际需要发放。病床外需用被服,由本科室书面申请,经院长批准后发放使用,但不作为科室正式配置。 未经批准,被服间不得私自借出病床用品。 第二条每套病床用品包括被子、褥子、枕芯、被套、床单、枕套各1件。 病人入院时,被服间护士应介绍被褥管理制度,以取得病人的配合和支持。第四条病人出院时,被服间应将被服当面点清,收回,分区放置。 第五条一般情况下,病人使用的被套、床单、枕套等应每周更换1次;特殊情况下,污染后应随时更换。 第六条值班护士与洗衣房工作人员当面清点,以脏换净。以脏换净时,值班护士要认真检查干净被服的基本情况,内容包括被服有无污渍、有无破损、掉 扣(掉带)等,存在以上情况者一律退回。严禁在病房、走廊清点被服。第七条污染严重的被服要单独装入污物袋内送出病区。 第八条病人出院、转科或死亡后,值班护士应严禁将被服带出病房。 第九条被服间应严格执行操作规程和分类放置要求,防止交叉感染。必须做到: 1、传染被服与非传染被服分开洗涤,分开存放; 2、手术敷料(隔离衣、手术衣、洗手衣等)与病人被服分开洗涤,分开存放; 3、职工用被服与病人用被服分开洗涤,分开存放。 4、对严密隔离病人用过的被服需进行焚烧处理。 第十条被血液、体液污染的物品洗涤前应进行预处理(用含有效氯500mg/L消毒剂浸泡30分钟),再清洗、消毒。 第十一条病区配置的被服属医院公共财物,严禁任何人用作他用。

被服间工作制度 1.明确医院的使命和服务理念,热情友好地接待所有患者及其家属。 2.遵守上下班工作制度,工作时间不做与工作无关的事。 3.上班时佩戴工作牌,仪表符合要求。 4.熟悉并遵守医院的各项规章制度。 5.掌握院感的知识,使被服间总体工作有条不紊进行。 6.工作认真仔细,具有较强的责任心,办事公道,能正确处理好职工利益、医院利益的关系。 7.工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断力。 8.愿意接受额外的临时指派性工作任务。 工作概要 主要负责被服供应中心财产设备、职工、布类物品的加工、洗涤、保管、供应及报损等管理工作;严格监控洗涤质量;准确核算洗涤量、成本和费用,为医院节约成本;满足临床科室的需要。 工作职责 1.在护理部主任的领导下,根据医院的发展战略,及时分析各临床科室对被服供应中心的需求信息,逐步完善本部门操作。 2.根据工作量和职工的身体与文化素质,公正、科学、合理安排劳动力。 3.结合医院现状修订并实施被服供应中心制度,并使各项制度符合院感要求。 4.负责每年度本部门工作总结,并根据医院和被服供应中心发展情况制定下年度的部门工作计划。 5.负责申报所需的各种材料,入库时做好认真验收。

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