服装品牌战略规划
服装品牌策划方案集合12篇
服装品牌筹划方案集合12篇服装品牌筹划方案1一、服装产品营销筹划书编制的原那么为了提高服装产品筹划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原那么;(一)、逻辑思维原那么。
筹划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制筹划书。
首先是设定情况，交代筹划背景，分析服装产品市场现状，再把筹划中心目的全盘托出;其次进行具体筹划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)、简洁朴实原那么。
要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
(三)、可操作原那么。
编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
不易于操作也必然要消耗大量人、财、物，管理复杂、显效低。
(四)、创意新颖原那么。
要求筹划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。
新颖的创意是筹划书的核心内容。
二、服装产品营销筹划书的根本内容筹划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在筹划的内容与编制格式上也有变化。
但是，从服装产品营销筹划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
因此，我们可以共同探讨服装产品营销筹划书的一些根本内容及编制格式。
封面>筹划书的封面可提供以下信息：①筹划书的名称;②被筹划的客户;③筹划机构或筹划人的名称;④筹划完成日期及本筹划适用时间段。
因为服装产品营销筹划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
产品营销筹划筹划书的正文局部主要包括：(一)、服装产品营销筹划目的要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。
服装品牌战略规划
• 产品最低价格维持在1600元 以上；
• 导入5S专卖店系统； • 实施经销商A/B/C分级策
略，优胜劣汰； • 以新品牌形象广告为主； • 借势体育资源，实施品牌
形象升级策略；
• 导入会议营销，举办有社 会影响力和高规格的论坛 和会议；
可以培育、淘汰、挖掘、轮换；这个层面业务和持续开发能够确保企业长期发展。
西服战略目标
201X年
实现销售收入10亿元人民币
团购 +
零售
+ 单体订做
服饰品牌战略目标
服饰远期目标
品牌名
品牌
现在
全国领导
区域知名品牌 品牌
（扩张、发展） 2010年－
省级强势品牌 2006-2008年
（巩固、夯实）
2004-2005年
份额可估算出品牌吸引力与参考度
的增长
品牌知名度 为未经提示消费者提及率 根据未来三年投资量的增长与媒介到
达率，可估算出品牌知名度的增长。
品牌忠诚度 为已经购买的消费者
再次购买的比例
（二）红领品牌生命周期及传播重点
红领各品牌生命周期传播重点
产品策略 价格策略 渠道策略 广告策略 公关策略
品牌导入期
红领品牌规划和传播案
现在在哪里？
机会和挑战
品牌 规划
要到哪里？
明确品牌定位
如何到那里？
制定传播策略
目录
第一部分：红领现在在哪里？ 第二部分：红领要到哪里？ 第三部分：红领如何到那里？
第一部分：现在在哪里？
红领360度品牌检核
形象
产品
最新版服装品牌战略策划方案
（最新版）服装品牌战略策划方案服装品牌战略策划方案优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件优势智业案例_服装品牌战略策划方案（三）优势（中国）品牌智业机构汉中一.企业文化(1).企业理念:“素雅浪漫，真情依澜”(2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是(3).企业目标:打造中国大众服装强势品牌(4).营销模式:“零距离”的营销模式，“代理+终端”的营销模式(5)服务宗旨:全程服务，零距离接触(6)管理严谨：严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风宽松：重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性，为员工提供施展才干和发展的机会。
超越：客户、员工、公司共同发展、携手共创美好未来。
(7).事业的门槛:一线品牌的操作，二线品牌的门槛。
二．营销策略服装企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。
创造自己的低价品牌；质量走高，价格走低，随时更新商品，限量限期供应；允许不需任何理由退货；低风险扩张，不仓促行动。
1．产品策略：今年以职业装为主，以白领女性为主。
材料除传统品种外，增加新材料的比重。
明年将生产四季产品，有意识地发展休闲装，宴会服装，运动服装，在条件允许下开发天然植物染料染色，打“环保”牌。
2．价格策略：以低档产品（200元/套以下）占55%，200—400占35%，500—600占10%3．销售渠道策略：以代理经销为主、直营营销为辅的，以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市，借助经销商的网络进行市场运作，在竞争激烈的大城市成立分07点优成势铸就品牌优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件公司，以市场扩散速度快，企业资金回拢快，统一管理强为特点。
区域代理：各区域大都已代出了一批优秀的代理商，资本实力雄厚，终端掌控能力强，面对年年春夏季的保暖服装招商热潮，对各保暖服装企业也形成了最大的不稳定因素。
谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强，选择谁，大有“挟天子以令诸侯”之势！网络优势强，可控性弱。
服饰品牌战略方案策划方案
服饰品牌战略方案策划方案一、背景分析近年来，服饰行业竞争激烈，消费市场需求多元化，服饰品牌竞争愈发激烈。
在这样的环境下，制订一套合理的品牌战略方案成为了非常紧迫的任务。
本文将针对服饰品牌制定一套全面的战略方案，以扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
二、目标定位1.目标市场定位：通过细分市场，准确定位目标市场，以满足不同消费群体的需求。
根据市场调研结果，确定重点目标市场。
例如，年轻人、时尚爱好者等。
2.品牌知名度提升：提高品牌在目标市场的知名度和影响力，通过多元化的营销手段，提高品牌的认知度和美誉度。
3.市场份额扩大：通过产品创新与价值创造，不断提高市场份额。
通过提高产品质量、降低价格或提供独特的产品差异化来吸引消费者。
三、品牌定位1.核心价值：制定品牌核心价值，如时尚、年轻、精致等。
以满足目标市场的需求，树立品牌在消费者中的形象和价值观。
2.差异化定位：通过定位与竞争品牌的差异，制定产品差异化策略。
例如，强调产品的质量、创新、设计等方面的优势。
3.形象定位：确定品牌形象与目标市场一致，建立品牌的形象和定位，确保品牌形象与产品质量相一致，提高品牌竞争力。
四、市场营销策略1.渠道拓展：通过多元化的渠道策略拓展销售渠道，如开设实体店铺、线上销售以及与其他品牌的合作等。
创新销售模式，提升销售效益，加强品牌与消费者的互动。
2.价格策略：制定有竞争力的产品价格，根据市场需求和消费者付费意愿制定合理的定价策略。
确保产品具有良好的性价比，吸引消费者购买。
3.推广活动：通过宣传推广活动提升品牌知名度。
如广告、促销活动、赞助活动等。
选择合适的推广策略，提高品牌曝光率，吸引消费者的关注和购买兴趣。
4.客户关系管理：建立客户数据库，进行精准营销。
提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。
通过与消费者的互动，获取消费者的意见和反馈，不断改进产品和服务。
五、创新和研发战略1.产品创新：投入更多的资源和精力，加强产品研发创新。
根据消费市场需求，不断推出新颖、独特的产品，满足不同消费者的需求。
服装品牌目标实施方案
服装品牌目标实施方案一、市场调研分析。
在制定服装品牌目标实施方案之前，首先需要进行市场调研分析。
通过对目标消费群体的需求、消费习惯、购买力等方面进行深入了解，可以为品牌目标的制定提供有力的支持。
同时，还需要对竞争对手的情况进行分析，了解其产品特点、市场定位、营销策略等，以便更好地制定自己的目标实施方案。
二、品牌定位和目标。
在市场调研的基础上，需要明确服装品牌的定位和目标。
品牌定位是指确定品牌在消费者心目中的位置，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。
而品牌目标则是指品牌在未来一段时间内要达到的目标，可以是销售额的增长、市场份额的提升、品牌知名度的提高等。
三、产品策略。
在确定品牌定位和目标的基础上，需要制定产品策略。
这包括产品的设计、质量、款式、颜色等方面的规划，以及产品的定价策略、促销策略等。
通过不断创新和提高产品质量，可以吸引更多消费者，实现品牌目标。
四、渠道策略。
渠道策略是指品牌在市场上销售产品的方式和途径。
可以选择线上销售、线下实体店销售、代理商销售等多种方式。
通过合理的渠道策略，可以更好地推广品牌，提高产品的销售量。
五、营销策略。
营销策略是品牌推广的重要手段。
可以通过广告、促销活动、赞助活动等方式，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
同时，还可以通过社交媒体、微信公众号等渠道进行营销推广，与消费者建立更紧密的联系。
六、品牌形象建设。
品牌形象建设是品牌目标实施的重要环节。
可以通过品牌故事、品牌文化、品牌形象代言人等方式，塑造品牌的独特形象，提升品牌的吸引力和竞争力。
七、监测和调整。
在品牌目标实施的过程中，需要不断进行监测和调整。
通过对市场和消费者的反馈进行分析，及时调整营销策略、产品策略等，以确保品牌目标的实现。
总结：制定服装品牌目标实施方案是品牌发展的重要环节，需要通过市场调研分析、品牌定位和目标、产品策略、渠道策略、营销策略、品牌形象建设等多方面的努力，才能实现品牌目标。
同时，需要不断进行监测和调整，以适应市场的变化，确保品牌的持续发展和壮大。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
服装公司规划发展计划书
千里之行，始于足下。
服装公司规划发展计划书尊敬的公司领导：根据公司的发展需要，我撰写了一份关于服装公司发展的规划计划书，目标是为公司未来的发展提供战略指导和具体措施。
一、目标定位：1. 经营理念：以品质至上、创新引领、服务为先的经营理念，致力于为消费者提供高品质的服装产品和优质的服务。
2. 品牌定位：以中高档服装为主打，打造中国本土高品质的服装品牌，追求时尚与品质的完美结合。
二、市场分析：1. 市场趋势：当前服装市场竞争激烈，消费者购买选择更加多样化，更注重品牌和品质。
2. 目标市场：主要面向25-40岁的都市白领和年轻人群体，这部分人群具有购买力和时尚意识。
三、发展战略：1. 产品策略：注重服装的款式设计和品质把控，提供符合消费者需求的时尚、舒适、优质的服装产品；加大对高新技术的研发和应用，提升产品的竞争力。
2. 渠道策略：加大线上线下销售渠道的建设，建立自主销售平台，拓展网络销售渠道，同时在适当位置开设实体店，提供线下购物体验。
3. 品牌建设：加大品牌宣传和推广力度，通过明星代言、广告宣传、社交媒体等方式扩大品牌影响力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 服务策略：注重售后服务，建立完善的客户服务体系，提供及时、贴心的售后服务，增强客户的忠诚度和口碑。
四、财务计划：1. 资金需求：根据公司发展计划，预计未来三年的资金需求为XXX万元，其中包括产品研发、市场推广、渠道建设、人员招聘等方面的投入。
2. 资金来源：除了公司自有资金外，可以通过银行贷款、股权融资等多种方式筹集资金，以确保发展计划的顺利实施。
3. 预期收益：根据市场分析和产品策略，预计未来三年的销售收入将保持稳定增长，并逐步实现盈利，为公司的发展提供收益来源。
五、人力资源：1. 人员需求：根据公司的发展需求，将适当扩大人员规模，招聘具有相关经验和专业知识的员工，以提升公司的竞争力。
2. 培训计划：加大人才培养和技能培训的投入，提高员工的专业能力和服务意识，以适应市场变化和公司发展需求。
服装品牌策划
服装品牌策划有关服装品牌策划4篇服装品牌策划篇1一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立，必须注意到：第一，做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是"千人一面"，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举"设计师"大旗。
遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出"短命"的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性，展现自我。
服装品牌策划营销规划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，服装行业呈现出蓬勃发展的态势。
消费者对服装的需求日益多样化，个性化，对品牌的要求也越来越高。
在这样的市场环境下，如何打造一个具有竞争力的服装品牌，成为许多企业关注的焦点。
本策划针对某服装品牌，提出以下营销规划。
二、品牌定位1. 品牌名称：优雅风尚2. 品牌定位：优雅、时尚、品质、舒适3. 目标消费群体：18-35岁的都市女性，追求时尚、注重品质生活，有一定消费能力。
三、产品策略1. 产品设计：以简约、优雅为主，注重细节，融入流行元素，体现品牌个性。
2. 产品线：分为基础款、流行款、高端款，满足不同消费层次的需求。
3. 产品材质：选用优质面料，注重环保，保证产品舒适度。
四、价格策略1. 基础款：以中等价位为主，满足大众消费需求。
2. 流行款：略高于基础款，体现时尚元素，吸引年轻消费群体。
3. 高端款：采用高品质面料和工艺，价格较高，满足高端消费需求。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、微信公众号、抖音、快手等平台，实现线上线下互动。
2. 线下渠道：设立直营店、加盟店，覆盖主要城市，提高品牌知名度。
3. 体验店：设立体验店，让消费者亲身体验品牌产品，提高购买意愿。
六、推广策略1. 线上推广：（1）搜索引擎优化（SEO）：优化官方网站，提高在搜索引擎中的排名。
（2）社交媒体营销：通过微信公众号、抖音、快手等平台发布品牌动态、新品介绍、优惠活动等内容，吸引粉丝关注。
（3）内容营销：撰写优质文章，分享时尚搭配、穿搭技巧等，提高品牌知名度。
2. 线下推广：（1）广告投放：在公交、地铁、户外等场所投放广告，提高品牌曝光度。
（2）线下活动：举办新品发布会、时尚秀、消费者体验活动等，吸引消费者关注。
（3）合作推广：与知名时尚博主、网红合作，进行品牌推广。
七、促销策略1. 限时优惠：定期推出限时优惠活动，吸引消费者购买。
2. 节假日促销：在节假日推出促销活动，刺激消费。
服装品牌战略策划方案
服装品牌战略策划方案一、前言服装品牌战略策划方案是企业发展的重要战略之一。
对于品牌企业而言，品牌战略策划的成功与否，直接影响着企业的市场表现和未来发展。
本文旨在探讨如何有效地制定一份优秀的服装品牌战略策划方案。
二、品牌战略品牌战略是指企业根据自身产品、服务、文化等元素，制定的具体指导和展望，以实现企业长期稳健的品牌发展。
品牌战略包括三个基本要素：1.品牌定位：品牌定位是企业对品牌的定位和定位圈层的确定。
2.品牌形象：品牌形象主要是品牌外在形象的设计、创建和维持。
3.品牌扩展：品牌扩展是企业根据自身实力和品牌定位，发掘业务和市场发展的新领域。
在肯定品牌成就的同时，要对未来的“大环境”及时作出调整，设定新的目标或重新调整已有的目标，牢牢抓住市场发展机遇，进一步巩固企业在市场竞争中的“地位”。
三、品牌定位1.产品特性与品牌核心能力品牌定位需根据产品的特点、品牌的自身优势以及市场需求等方面，确定品牌定位。
在企业的发展过程中，品牌的定位需做到独立而有专业性，让消费者能够持续发现和购买符合自己需求的产品。
2.品牌定位圈层的选择品牌定位需要考虑消费者的年龄、性别、收入等要素，做到有针对性地选择。
在确定品牌定位圈层前，需对于品牌的使用方式、使用场景等情况进行充分的了解，在此基础上，制定出适合企业的品牌定位圈层。
四、品牌形象1.品牌形象设计品牌形象的设计需要以服务于消费者为出发点，通过专业而科学的设计手段，确保品牌形象在最大限度地满足消费者需求的同时，能够体现出企业的特质和品牌的核心价值。
2.品牌形象维护品牌形象的维护需要不断地进行市场调研和经营管理，及时纠正问题，做到符合市场上下游的需求并契合消费者的崇拜心理，提高品牌的知名度和美誉度，以此保证品牌形象处于良好状态。
五、品牌扩展1.产品线扩展企业根据自身实力和品牌定位，需要考虑扩大产品线来面对不同市场的需求，如同品牌定位圈层选择一样，将扩展的产品线在市场上推出需要做到符合消费者需求，最好是横向扩展，与主业务关联紧密的产品线。
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服装品牌战略规划
•小结：
消费者对认可仅限于产品层面，产品自身优势（合体、舒适）未获 得顾客较高的认可，品牌传递的价值感不足；
品牌位置正处于一个模糊和尴尬的位置，即非高端人士的选择，也 非低廉的大众化产品，不清晰；
红领品牌个性不鲜明，稳重有余而亲和力不足；品牌联想度较弱； 整体形象认知模糊，其服务形象弱，品牌附加值并不高，因此消费
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服装品牌战略规划
•服饰品牌－－双品牌策略
•正装品牌 •R
•服饰
•运动品牌 •新品牌
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服装品牌战略规划
•品牌发展战略
•R品牌延伸产品线：
•西装
•男装（正装、休闲装）
•女装（正装、休闲装）
•R
•皮具
•手表 •香水
•……
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服装品牌战略规划
•品牌竞争图
•BOSS •奥德臣
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服装品牌战略规划
第二部分：要到哪里？
品牌战略发展目标
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服装品牌战略规划
•服饰业务发展战略
•业
务
•第三层面：
•创造市场前景广阔的候选核心业务
•第二层面： •建立中的新兴核心业务
•第一层面： •维持或革新的核心业务
•时间
•以手表、香水等饰品 为主的延伸产品，以零 售为主的营销策略
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服装品牌战略规划
•西服战略目标ห้องสมุดไป่ตู้
•201X年
•实现销售收入10亿元人民币
•团购
•+ •零售 •+ •单体订做
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服装品牌战略规划
•服饰品牌战略目标
•服饰远期目标
•品牌名
•品牌
•现在
•全国领
•区域知名品牌
（扩张、发展）
导品牌
•2010年－
•省级强势品牌 •2006-2008年
•档次
•报喜鸟 •雅戈尔
•张扬
•新郎
•红领 •利朗
•内敛
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服装品牌战略规划
第三部分：红如何到那里？
品牌规划定位 品牌传播定位和04年传播大纲 红品牌管理组织搭建
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服装品牌战略规划
品牌规划定位
（一）品牌定位 （二）目标消费者写真
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服装品牌战略规划
（一）、品牌定 位
•以运动休闲装为中心 的产品，以零售与单 体订做为中心、团购 为辅的策略
•以西服正装为主的产品，以团购 为主、零售为辅策略，以及女装正 装的时装化和正装的休闲服；
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服装品牌战略规划
•1、第一层业务：西服为主的正装业务 • 企业现有的核心业务，目前以团购为主，辅助于零售和外贸，以及女装正装的时装化 和正装的休闲服，是目前的主要现金来源。
第一部分：现在在哪里？
红领360度品牌检核
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服装品牌战略规划
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•形象
•产品
顾客
•商誉
通路
•视觉
服装品牌战略规划
•现状
•产品 •形象 •顾客 •通路 •视觉 •商誉
• 有适合北方人身材的版型和精良的做工；/有良好的产品口碑；/ 良好的品质保证是做品牌的基础；但是， 团装，因为质量问题，对产品口碑有一定的负面影响。
服装品牌战略规划
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2020/11/17
服装品牌战略规划
•现在在哪里？
•机会和挑战
•品牌 规划
•要到哪里？
•明确品牌定位
•如何到那里？
•制定传播策略
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服装品牌战略规划
目录
第一部分：红领现在在哪里？ 第二部分：红领要到哪里？ 第三部分：红领如何到那里？
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服装品牌战略规划
•（巩固、夯实）
•2004-2005年
•国内市场中高档正装领导品牌
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服装品牌战略规划
•服饰战略方针
•高端产品
•以高带 低
•+ •中档产品 •+
•团购产品
•树形 象
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•拿利 润
•走销 量
服装品牌战略规划
•服饰战略方针
➢零售市场，进行市场细分，北京、上海等市场 为谋略市场，树品牌形象；二级市场为占位市场， 做零售销量； ➢对团购市场进行市场分级，一级团购市场做品 牌，树形象，二、三级团购市场做销量；
• 前期传播利用胡兵的形象，树立了青春靓丽的品牌形象，但跟红领实际的目标消费者（30－50岁）形象 和个性差距比较大，未能结合产品性能特点、消费者的心理需求等方面深入演绎品牌形象，“有激情一 切有可能”没有体现出来品牌的身份感和档次。
• 现有购买者主要集中在30－50岁之间，以政府官员和中层以上领导为主，另有少量结婚的年轻人。文 化程度和家庭收入相对比较高，平和有实力，内敛而不张扬，他们对红领的评价普遍较高，但在零售上， 过分依赖卡类（送礼）消费，品牌拉力减弱。
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服装品牌战略规划
•品牌写真：
代表了一种健康、向上的人生观， 以及驾驭成功的能力， 才他看来，成功是无止境的， 只有淡泊名利，静心养性，才能达到人生的极致， 西服，是成功人生路上的见证者和良师益友 西服，是新一代中国人的成功典范
者对物超所值感受不深；
传播推广没有体现以顾客需求为中心的产品创新形象； 目前顾客呈年轻化趋势，集中在中等偏下的收入人群，以公司制职
员及个体业主为多；
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服装品牌战略规划
•总结：
针对市场、竞争及自身的360度洞察，我们发现红领品牌的发展机会——
1、中高端市场的发展机会——（挑战）我们将如何规划红领品牌的 市场发展战略； 2、国内竞争品牌中没有真正个性鲜明的品牌——（挑战）我们如何 为红领进行鲜明的定位，塑造个性鲜明的品牌； 3、从重生产经营模式到重品牌的经营意识和决心——（挑战）如何 建立发展品牌的组织和营销团队。
• 现有专卖店档次、形象和管理比较混乱，加盟商的实力、经营能力以及网络的覆盖率等方面比较弱， 现有团装渠道跟加盟商发生冲突。
• 品牌名称和标识设计的现代感和国际感不强，品牌统一的形象终端应用混乱，视觉的传递途径和做 法不清晰。
• 通过诚信合法经营，获得了政府和银行的信誉；荣获全国服装行业百强称号，树立了企业的实力；红领 通过赞助顶级运动会，树立了良好的社会形象；
•2、第二层业务：运动休闲品牌 • 将运动休闲品牌打造为未来新型的、具有高成长性的业务，同时在红领服饰的整个 经营策略面上，转变为以零售为主的市场营销策略
•3、第三层业务：以手表、香水等饰品为主的延伸产品 • 在品牌的扩展期，作为长远业务的种子，这些业务现在比较幼小，但数量相对较多， 可以培育、淘汰、挖掘、轮换；这个层面业务和持续开发能够确保企业长期发展。