qc小组成果材料
提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率彬县水帘洞煤炭有限责任公司生产技术QC小组2011年3月目录1、工程概况---------第3页2、Q C小组简介---------第3页3、选题---------第5页4、要因分析---------第12页5、对策与实施---------第15页6、取得成果---------第20页7、巩固措施---------第24页8、总结---------第25页9、遗留问题和打算---------第25页提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率一、工程概况2010年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。
采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。
ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即：三采区。
为西部扩大区首个综放工作面。
ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m之间。
埋藏深度为264m至390m。
东与三采回风大巷相隔50米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。
ZF 3801综放工作面东西长1918米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m3,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324万吨。
截止2009年底 ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。
掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。
两顺槽设计走向长度2300m,巷道断面采用(宽)*（高），支护形式采用“锚网带+锚索”。
根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。
随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QC小组的创新攻关课题。
二、QC小组简介水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。
2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。
生产技术QC小组连续两次分别荣获2008年度至2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。
以下为小组简介表。
生产技术 QC小组简介表在2010年的QC活动中，我们继续执行PDCA循环程序，做到早计划、早安排、早部署，制定了小组的活动计划，这是我们的活动计划表：小组活动计划表制表：陈士磊时间：2010年1月1日三、选题2010年，我们生产技术QC小组活动的课题是关于提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率方面的。
由于水帘洞煤矿首次在西部扩大区进行厚煤层长距离大综放工作面设计开采及综掘工作面巷道长距离布置，但是扩大区地质条件变化大（包括断层、褶曲、煤层厚度变化极大等现象），我们遇到扩大区复杂地质条件与采掘工作面高效快速生产的技术矛盾难题，我们生产技术QC 小组迅速展开行动，QC小组成员通过仔细的调查研究，收集相关数据和资料，对出现的各种问题定期以小组研讨会的形式共同探索和研究，查找出现问题的原因，提出切实可行有效的解决方法，通过增强对扩大区煤层地质规律的认识，解决了提高厚煤层采掘工作面煤层厚度探查的技术难题。
此次QC课题为现场型，具有具体、直观、形象、活泼的特点，活动内容对于提高扩大区煤层地质规律认识有着积极意义，同时也为同行提供了一个较好的参考和借鉴。
1、工艺简介2010年水帘洞煤矿根据生产布局要求，采煤方面计划在扩大区进行长距离综放工作面开采；掘进方面计划实现综掘工作面巷道长距离布置。
我们创新方法，通过实施厚煤层采掘工作面煤层探查技术，掌握扩大区煤层地质规律，实现厚煤层长距离大综放工作面安全开采，综掘工作面实现高效进尺。
其生产技术工艺流程如下：扩大区采掘工作面设计方案→进行实际采掘工作面煤层探查→分析探查观测数据→找出实际采掘工作面煤层赋存特征→与采掘工作面设计对照→发现与设计不符之处→下达整改技术通知单→指导采掘工作面生产→改进采掘工作面煤层探查方式，提高探查准确率→使采掘工作面生产符合设计要求（附：生产技术工艺流程图）图1： 生产技术工艺流程图制图：陈士磊 时间：2010年1月2日2、选题理由发现与设计不符之处指导采掘工作面施工（1）社会效益需要：水帘洞煤矿根据生产布局安排，计划在西部扩大区进行长距离大综放工作面生产。
扩大区规划布置8个工作面，每个工作面长度达到2300m,需要长距离巷道布置。
由于扩大区地质条件变化较大，为采掘工作面生产带来巨大影响。
通过采掘工作面超前煤层顶底煤探查情况，将有力指导采掘工作面安全生产，使采掘工作面施工符合设计，避免因地质条件因素对工作面生产的不利影响，可为矿井安全高效可持续发展作出贡献。
（2）经济效益需要：通过采掘工作面超前探查技术，将有效提高采掘工作面地质控制程度。
减少采掘工作面各类顶底煤损失，有效提高煤炭资源回收率，仅ZF3801长距离综放工作面将多采出煤炭万吨，创造经济效益达到4641万元以上。
（3）企业安全生产发展需要：通过采掘工作面煤层顶底煤探查技术，有效避免地质条件变化对采掘工作面的影响，极大提高矿井综放工作面安全开采可靠性，通过运行在此生产技术工艺上积累经验，适应企业高效发展需要。
（4）工程质量需要：采掘工作面煤层顶底煤探查技术将直接影响到采掘工作面工程质量。
图2：因素关系示意图制图：陈士磊时间：2010年1月2日3、现状调查（1）现场情况调查2010年1月至3月，我们生产技术QC小组全体成员对现在采掘工作面地质勘查情况展开调查。
以下为我们对地质探查设备及现状情况统计结果见下表1-2：表1 水帘洞煤矿地质探查工具及使用现状调查表检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日表2 水帘洞煤矿历史采掘工作面煤层探查调查表检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2009年3月1日以下为我们对因采掘工作面煤层探查执行不规范造成影响采掘工作面质量及生产情况，见表3：表3 水帘洞煤矿历史采掘工作面因地质探查不详影响质量及生产调查表检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日经过调查发现：历史上采掘工作面超前地质探查不规范，执行不认真，导致影响采掘工作面质量及生产情况发生。
地质探查没有起到指导安全生产的作用。
（2）结论由以上现场调查可以看出，随着公司扩大区首个长距离大综放工作面顺利投产及长距离大综放工作面巷道布置的需要，能否实现采掘工作面煤层顶底煤准确探查，对指导采掘工作面设计及生产至关重要。
成为影响工作面安全生产的主要问题之一。
因此今年如何实现提高厚煤层采掘工作面探查技术是我们生产技术QC小组需要攻关的主要课题。
4、目标设定根据以上的结论，我们这次QC活动目标课题定为提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率，通过创新，实现厚煤层采掘工作面探查新技术方法。
具体目标：厚煤层采掘工作面探查新技术准确率：由原来50%提高到85%以上，提高地质勘探控制程度，有力指导采掘工作面的安全生产。
图3：QC 小组活动目标图制图：陈士磊 时间：2010年3月1日 5、目标论证图4 目标论证排列图 制图：陈士磊 时间：2010年3月1日采掘专业有超前地质探查的宝贵经验，技术人员及工人对工艺熟练小组成员有丰富的理论和现场实践经验，具有科技攻关的能力结合历史经验，创新采掘工作面超前煤层顶底煤探查技术，提高勘探准确性。
四、原因分析1、研究分析经过我们QC小组全体成员认真研究分析，绘制了因果分析关联图，认为影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的所有原因如下所示，见图5：料法环图5 影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率各因素关联图制图：陈士磊时间：2010年4月2日2、要因确认2010年4月26日，我们生产技术QC小组召开会议，对由关联图分析得到的8个末端原因，通过现场调查、分析和试验检测，在掌握的数据基础上进行逐个验证，具体情况分析见表4：表4 末端原因验证表3、要因分析 （1） 要因分析一：图6: 要因分析流程排列图 制图：陈士磊 时间：2010年4月27日经过调查研究分析验证，我们确认了以下二项为主要原因：（1）采掘工作面现场原始资料整理不规范是影响采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的重要因素；（2）采掘工作面煤层探查技术管理是创新实现和提高煤层顶底煤探查准确率的主要原因，需要进行技术攻关创新。
采掘工作面现场原始资料整理不规范直接影响采掘工作面探查数据质量五、对策与实施1、制定对策我们根据确认的主要原因，从有效性、可实施性、经济性和可靠性等方面考虑，提出了对策方案分析评价表。
见表5：注：◎5分○3分△1分结论：从上表进行分析评价，①采掘工作面现场原始资料整理要因需优先选择方案：制定新制度规范方案；②采掘工作面煤层探查技术管理因素需优先选择方案：进行技术管理创新，使煤层探查准确率得到提高。
根据结论，我们小组成员针对对策，从有效性、可行性等方面提出了具体措施，按照5W1H原则制订了相应的对策表，见下表6：2、实施对策实施一：采掘工作面现场原始资料整理方面制定新技术管理制度进行规范 由石立民和陈士磊两名小组成员实施，副组长李乃禄负责检查。
具体实施如下：（1）掘进工作面根据测量导线点标定探眼位置。
（2）采煤工作面根据支架位置标定探眼位置。
（3）制定新管理制度，统一规范原始记录。
见样表7：表7ZF3801综放工作面日常探煤眼汇总样表制表：陈士磊 时间：2010年5月26日制表：陈士磊时间：2009年12月25日实施二：采掘工作面煤层探查技术管理方面：（1）创新规范探查技术管理制度，形成新的技术管理通知单；（2）创新采用现代化地质钻孔取芯及探测摄像仪进行地质力学试验及实际揭露对照检核顶底煤探查准确率，总体探查准确率提高到90%以上。
由巩春启、金虎捐二名小组成员负责实施，由组长李琳负责检查。
具体实施如下：（1）重新制定下发新管理文件。
规范技术管理通知单标准。
将工作面探眼验收数据及时填绘到采掘工程平面图，及时数据分析。
见图7-8：技术管理通知单、及时填绘采掘工程平面图。
图7 技术管理通知单图8 探眼验收数据及时填绘到采掘工程平面图制图：陈士磊时间：2010年12月26（2）创新采用地质钻孔取芯及摄像仪进行地质力学参数试验与检核顶煤，掌握探查准确率。
QC小组活动成果材料的整理
QC小组活动成果材料的整理一、引言QC（Quality Control）小组是负责产品质量检查和质量提升的团队。
在团队活动中，我们通过系统、科学的方法，对产品质量进行全面、深入的检查，发现并解决潜在的问题，提高产品质量和顾客满意度。
本文档从QC小组活动成果的角度出发，对我们的工作进行整理和总结。
二、活动成果1. 问题发现和解决QC小组通过每周例会和定期产品质量检查，发现了一系列的问题，并采取相应的措施进行解决。
例：在产品A的生产中，我们发现了几个常见的问题：颜色不均匀、尺寸不准确，以及断裂现象。
我们根据问题的性质和重要程度，制定了如下解决方案：•颜色不均匀：组织生产人员进行专业培训，规范使用染色工艺，确保颜色的均匀性。
•尺寸不准确：检查并调整设备的准确度，确保产品尺寸符合标准。
•断裂现象：优化产品结构设计，增强产品的结构强度。
通过实施上述解决方案，我们成功解决了这些问题，提高了产品的质量和稳定性。
2. 测试报告为确保产品质量，QC小组还开展了一系列的实验和测试活动，并撰写测试报告。
例：我们测试了产品B的耐磨性能。
测试结果显示，产品B在经过1000次磨擦后，耐磨层出现磨损现象，达到了换新的临界点。
针对这一问题，我们向生产部门提出了如下建议：•优化耐磨层的材料选择，提高其耐磨性能。
•加强生产过程中的质量控制，减少瑕疵产品的产生。
测试报告的撰写和及时的反馈，为产品质量的改进提供了科学依据，也充分体现了QC小组的工作成果。
3. 质量数据分析为科学评估产品质量水平和改进效果，QC小组定期进行质量数据分析。
我们收集和整理了大量的质量数据，使用统计方法进行分析，并形成了相应的报告。
例：我们对产品C的尺寸数据进行了分析。
分析结果显示，产品C 存在尺寸的波动性较大的问题。
我们进一步查找了尺寸波动的原因，并采取了如下措施进行改进：•优化工艺流程，规范操作规程，减小人为误差。
•引入自动化设备，提高尺寸测量的准确度。
通过分析和改进措施的实施，产品C的尺寸波动得到了显著改善。
QC成果交流材料：杜绝各类作业违章行为(昌盛)
彳亍昌盛供电所位于县城西南50公里处，是民勤县的一个移民乡镇。
自然条件差，属纯井灌区，电力提灌是人们赖以生存的必然条件之一。
现有37个合作社、42个私人农场及其国营公司农场等用电客户，现有10KV线路4条，线路总长度99.849km，其中：主线长28.56km，支线长71.289km，其中：用户自建线路长度53.402km，全网总装机容量225台9072KVA，无功补偿电容9组，19台，482Kvar。
就我所9个人来说，维护和检修是重中之重，确保工作的安全也是首要工作，为此，我们QC小组积极响应电力局号召，结合开展的“三化管理年”活动，实施现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的要求，落实到每项作业过程中，对增强作业风险辨识与控制能力，实现安全管理可控，能控，再控起到尤为重要的作用，为完成全所安全生产全年经济指标任务奠定了坚实的基础。
以下是我们运用全面质量管理方法，完成该课题的详细情况。
一、小组概况:姓名性别年龄文化程度职务及职称组内分工刘华男35大专副所长组长潘亮男26 大专配电工课题审核及协调张永文男28 大专配电工统计管理梁志伟男30大专配电工抄表收费吕述泽男23高中配电工抄表收费柳玉国男23高中配电工抄表收费昌盛供电所安全生产管理QC小组本次活动情况获奖情况受TQC教育时间人均6小时，全员均取得电力局职教中心的认可，认定为QC小组成员活动课题杜绝各类作业违章行为活动时间——2009.1.—2009.12共9次小组7人——合理化建议5条，采纳4条小组曾获2002年度民勤县电力局QC成果发布二等奖2004年度民勤县电力局QC小组先进单位2007年度民勤县电力局QC成果发布二等奖成果名称1.挖掘现有设备潜力，提高电网供电可靠性2.如何抓好营销管理中的电费回收工作3.解决大海0.4KV线损居高不下的问题二、选题理由现场作业标准化，确保安全生产工作万无一生产实际需要电网需要存在的问题QC 小组的选题杜绝各类作业违章行提高电网安全稳定运行水平和供电可靠性。
QC成果汇报材料---提高电渣压力焊一次焊接合格率
提高电渣压力焊一次焊接合格率--XXXX建筑工程有限公司XXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立, 具有房屋建筑施工总承包一级资质, 是XXXX 建筑业协会会员单位也是XXXX发展较快的民营企业之一, 公司现有员工276人, 各类专业技术人员156人, 其中高中级职称人员45人, 初级职称人员106人, 建造师50余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量, 施工队伍过硬, 现代化施工机械设备齐全, 并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系, 年综合施工能力超亿元。
企业精神: 开拓、创新、高效、进取企业理念: 质量求生存, 诚信谋发展企业方针：质量第一, 用户至上, 始于顾客要求, 终于顾客满意二、工程概况工程名称: XXXXXXXX住宅小区工程位置：XXXX新七路以西, 九路以北工程结构: 剪力墙/框架建筑层数: 18+2层建筑面积: 94119.67平方米三、小组概况本小组自2007年组建以来, 坚持科技创新, 技术攻关, 解决了施工中多项技术和管理难题, 克服了工程中大多质量通病, 使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得XXXX建筑业优秀质量管理成果一等奖五项, 省级两项。
制表人: X X 制表日期: 2020年6月2日2.小组成员简介小组成员情况一览表活动形式一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日活动计划一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日说明: 计划活动时间: 146天图例:实际活动时间: 144天图例:四、选择课题:1.选题理由QC小组活动选题理由表制表人: XXXX 制表日期: 2020年6月12日基于上述表格中的理由, QC小组决定选择本次活动课题为“提高电渣压力焊一次焊接合格率”。
五、现状调查1.2020年6月14日--6月20日期间, 通过对我单位施工的XXXXXXXX住宅小区5#楼地下一层西单元墙柱位置钢筋电渣压力焊共计640个接头的仔细检查, 共发现质量缺陷接头66个, 电渣压力焊一次合格率仅为89.7%。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
财务部QC小组
宝鸡市二建财务部QC小组活动成果汇报材料
P 阶段
就以上问题，我们小组在全公司范围内展开调查，通过 对30位项目经理的问卷调查，统计如下表所示：
问卷调查统计表
代号 A B C D 存 在 问 题 信贷资金成本高 内行资金分散 基层单位上交管理费不及时 其他 合
调查人：史小红
表 四
频率 累计频率 频数 （个） （％） （％） 22 5 2 1 73.3 16.7 6.7 3.3 100 73.3 90 96.7 100 ——
工程项目分布较广，外地的资金不能集中管理。 基层单位的账户上有多少存款，有多少借款不能分清，一揽 子按相关账户余额计算利息，利息积数就出现偏差，基层单 位对此有意见，因而挫伤了在内部银行开户存款的积极性。 不进行会计核算影响公司管理费上交。通过督促可以解决。 部分基层单位自行在商业银行开户，资金不能集中到内部银 行，内部银行的聚财功能下降。 严格按照施工合同规定，运用各种手段催收工程款。 工程需要的各种保证金，期限短，资金量大，可通过基层单 位及时上交管理费和内部银行资金调控解决。
金需要，累计支出各种工程保证金1865万元，
未增加新的信贷资金，并归还银行贷款100万元，
表 二 TQC教育 （学时） 60 56 64 60 64 64 64 64 64
陈宏鑫 王红波 申 琳
史小红 牟少宁 王一欣 严海军 陈晓伟
制表人：陈晓伟
时间：2005年7月3日
宝鸡市二建财务部QC小组活动成果汇报材料
小组组长
会计学、法律双学历，管理学学士。
胥 立
简历公司副总经理兼财务部经理，会计师，大学毕业，
要因确认表
序 号 末端因素 确认情况
P 阶段
表 五 是否 要因
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
奇瑞汽车QC小组成果汇报材料
合格后上岗，有无岗位资格证
证上岗
陈存全、 陈广平
1月17日前
无明显碱雾，
封闭间排风因节拍的提升，现有的排风量已经能 吊具无明显
3
量小，碱雾否及时把预脱脂喷淋产生的碱雾排出， 聚集成污水会不会在吊具的横梁上凝聚造成污染
污水滴落，
陈广平
PH小于9
4
吊具冲洗不 净，有污染
因新吊具的高度相关较高，现有的喷 淋系统能不能正常冲洗到吊具的横梁 上，预脱脂喷淋溅到横梁上的残液能 否冲洗掉
/ / 是
溢流1次 溢流1次
更换 更换 是
确认人
陈军
确认日期
2007-1-11
确认为非要因
13、提升节拍，关键工序的处理效果不佳
对各主要工序进行查看，结果如下表：
工序
脱脂
磷化
标准
脱脂干净，水洗后水膜完整 均匀致密无发花、蓝膜、疏松
实际效果 脱脂干净，水洗后水膜完整 磷化膜有局部发花严重现象
符合标准
机电
2007-195-BP
TQC培 训 状 况
2007年1月4日 2007年3月1日
小组成员接受TQC 培训均超过55小时
减少印痕提高电泳车身的直行率
岗位 工艺员 工艺员 班组长 调整工 调整工 调整工
组内工作内容 技术指导
数据收集及统计 组织协调分析 组织实施 组织实施 组织实施
调整工
组织实施
活动思路：
对风管的吸风口进行调整后经过现场观察并用ph试纸测试栏杆上的冷凝水进行对比ph值从11降到了9封闭间内的碱雾也明显减少只是在车身喷淋过程中有碱雾车身一出槽碱雾很快就被排风机排出达到了预期的效果
向日葵QC小组成果汇 报材料
QC成果材料
新型矿浆管道清管器的研发小组名称：管道清管QC小组单位名称：中油管道检测技术有限责任公司编制日期：2018年1月2日目录一、课题背景 (2)二、小组概况 (3)三、选择课题 (4)四、目标设定 (7)五、目标可行性分析 (7)5.1技术查新 (7)5.2理论分析 (8)5.3科研实力 (9)六、提出方案并确定最佳方案 (12)6.1提出方案与方案细化 (12)6.2确定最佳方案 (12)七、制定对策 (16)八、对策实施 (17)8.1实施一 (17)8.2实施二 (18)8.3实施三 (24)九、效果检查 (25)9.1目标完成情况 (25)9.2效益分析 (26)十、标准化 (28)十一、总结和下一步打算 (29)11.1总结 (29)11.1.1专业技术 (29)11.1.2自身综合素质 (29)11.1.3管理技术 (30)11.2下一步安排 (31)一、课题背景矿浆管道清管作业：包钢动力总厂一条138公里的矿浆管道，经过7年的生产运行，管道内结垢严重，造成压力增高、运力下降，高压运行存在管道材质疲劳，发生爆管的危险。
中油检测作为国内知名管道检测公司，具有近三十年的国内外管道清管检测经验。
故包钢动力总厂与中油检测合作，由中油检测为该管道进行清管作业。
中油检测现有的清管器适用于介质为天然气、成品油、原油管道清管，面对包钢动力总厂矿浆管道实际工况，清管器必须具有更强的通过性能、耐磨耗性能和清污性能。
为此我们必须研制适合用于矿浆管道的清管器。
名词解释：机械清管器：聚氨酯皮碗和骨架连接而成的，由压缩空气、水或管道输送介质推动的、用于清理管道内的积垢、凝蜡、杂质等的专用设备。
图1-1机械清管器照片图1-2皮碗照片皮碗：由聚氨酯材料浇注、压制、硫化成型，用于机械清管器的皮碗。
二、小组概况QC小组概况一览表2-1小组名称管道清管QC小组注册编号CPPI-2017-01小组成立时间2017.6.29 活动时间2017.7.1-2018.1.2 课题类型创新型课题名称新型矿浆管道清管器的研发当年活动次数16 QC培训时长56h序号成员姓名年龄文化程度职称组内分工1 仲维斌49 大学本科高级工程师（组长）项目策划，制定活动计划2 刘争36 研究生工程师监督指导，项目现场活动策划3 任洪泽48 大学本科工程师监督指导，制定活动计划，控制项目质量4 赵鹏36 大学本科工程师与项目现场沟通协调，采集数据5 张文29 大学本科工程师采集、整理信息6 李冬34 大学本科助理工程师对策实施，制作成品7 张畅24 大学本科助理工程师化工理论归纳，试验方案设计，资料整理编制8 王晶45 大学本科助理工程师数据整理9 王馨饶23 大学本科助理工程师数据整理，绘制图表10 梁也28 大学本科助理工程师对策实施制表人：任洪泽时间：2018.1.2三、选择课题2017年6月，中油检测着手为包钢长距离越野铁精矿矿浆管道进行通球清管技术服务。
QC成果发布资料
第十四次优秀成果发布材料缩短油循环时间QC小组活动情况图（一）三、选题理由2001年3月6日注册成立的机检二班QC小组，3月10日经小组讨论选择了课题。
其理由如下：1、 油循环时间较长，影响大小修工期。
2、 频繁更换滤网不仅延长油循环时间而且造成油的浪费和污染环境。
为此本小组确定课题：缩短油循环时间。
四、现状调查2001年3月10日-17日期间，本小组对#1、2机组1997年至2000年历次大小修的油循环状况进行了调查汇总（如下表）。
制表：冯海斌 时间：2001年3月21日五、确定目标2001年3月25日本小组确定课题《缩短油循环时间》的活动目标；从现状调查表中看出，以前油循环时间需要4—6天，我小组设定目标：油循环时间为2—3天。
年3月28日六、原因分析由此“缩短油循环时间”末端的原因有：1）滤网多2）滤网更换次数多3）堵板设计不合理4）滤网通流面积小5）拆装堵板漏油6）滤网频繁更换漏油七、确定要因情况调查表：2001年5月15日，本小组对原因进行分析，根据情况调查进行要因确认。
（一）、确认原因1；从表中看出，“滤网多”对人员的工作强度加大，但通过合理调派劳力可以同时更换，并不一定消耗时间，所以它不是主要原因。
（二）、确认原因2；“更换滤网次数多”造成换滤网总消耗时间多，直接影响油循环时间，它是主要原因。
（三）确认原因3；从表中看，“堵板设计不合理”是造成堵板耗时间的直接原因，主要影响着油循环的时间，因而是主要原因。
（四）、确认原因4；“滤网通流面积小”造成滤网容易堵，又造成更换滤网次数多，最后影响到消耗时间上，是根本点，所以是要因。
（五）、确认原因5“拆装堵板漏油”通过改变操作方式就可以解决，不影响时间，所以不是主要原因。
（六）、确认原因6；“更换滤网漏油”和消耗时间无关系，随滤网改造可以减轻和不漏，所以它不是主要原因。
通过对末端原因的验证，原因2、3、4、都是造成油循环时间长的主要原因，所以最后认定要因是：八、对策和措施九、实施过程（一）、6月10日在汽机专工办公室召开了滤网设计分析会，决定了实施方案。
QC小组活动成果汇报材料
一、QC小组概况小组名称：连云港市博业工程公司《智理》QC小组成立时间：二00二年七月本次活动注册日期：二00五年九月一日注册编号：（05）001小组类型：管理型课题名称：砼预制板在文明施工中应用活动时间：二00五年八月三十日——十二月二十六日活动次数：16次（活动内容见附表）小组成员简介表制表：罗珊珊复核：王世杭时间：二00五年九月二日二、工程概况市机关生活服务中心A楼为市行政生活服务配套工程，地处我市行政中心主楼东北角，座南朝北，北临公园南路。
本工程为框架结构，（六层）总高度25.8M，建筑面积7710M2。
A楼南侧是B楼，所以场地西侧留一条从公园南路出入的主要通道；临近公园南路围墙内侧建一排传达室及建设单位、监理单位、施工单位办公用房和木工制作，与A楼之间铺建一条场内道路，A楼周围铺设硬化地面，现场位置即施工布置如图：三、P阶段（调查分析阶段）P—1选题理由及论证（一）选择活动课题名称：《砼预制板硬化场地的改进对策》（二）选题理由：1、本工程为市政府建设配套工程，是我市重要工程，站在市政府主楼可以俯视施工现场全部面貌，因此文明施工必须达标，这也是《智理》QC小组天职。
2、文明施工硬化地面，往往是投资大，再利用率小，得不偿失，如何得到再利用经济效益，这是我们组织这次活动的理由之一。
3、施工结束后，所有硬化场地场不符合室外配套工程需要，要全部拆除，特别是砼地面，增大劳动强度，同时留下建筑垃圾一遍，因此我们有必要在降低劳动强度和减少建筑垃圾方面狠下功夫治理！（三）可行性论证：1、我公司是长年建筑施工企业，在以前几个工程中采用砼预制板块场地以取得不少经验，本工程有必要、有能力在再利用上下功夫进行改进，发挥一材多用、加大周转、提高经济效益。
2、本项目部的QC小组活动历来是迎难而上，没有克服不了的困难，特别是《智理》QC小组，在往年活动均成绩良好，在市成果发布会得到丰厚的奖项，同时在文明施工管理方面积累了许多治理措施。