中小企业改革方案
辽宁省工业和信息化厅关于印发《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》的通知
辽宁省工业和信息化厅关于印发《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》的通知文章属性•【制定机关】辽宁省工业和信息化厅•【公布日期】2019.04.12•【字号】辽工信改革〔2019〕35号•【施行日期】2019.04.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文辽宁省工业和信息化厅关于印发《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》的通知辽工信改革〔2019〕35号各市工业和信息化局：为推动我省中小企业高质量发展，我厅根据国家有关政策和省政府关于引导中小企业走“专精特新”发展之路的要求，结合我省实际研究制定了《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》。
现将方案印发你们，请认真执行并抓好贯彻落实。
一、要高度重，以中小企业“专精特新”发展为主线，集聚各类资源和政策，加强服务与保障，促进本地区中小企业实现高质量发展。
二、要认真组织，积极开展中小企业“专精特新”产品及企业培育和申报工作，原则上推荐辽宁省中小企业“专精特新”产品不少于10项，辽宁省“专精特新”中小企业不少于5户，辽宁省专精特新“小巨人”企业不少于1户。
并按时间节点报送企业申报材料。
联系人：陈百实附件：《关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案》辽宁省工业和信息化厅2019年4月12日附件1关于进一步推进中小企业实现“专精特新”发展工作方案为推动我省中小企业实现高质量发展，进一步提升专业化能力和水平，培育工业经济新的增长点，通过重点实施“认定产品、培育企业、打造小巨人三大专项”，引领中小企业走“专精特新”发展道路，特制定此方案。
一、总体要求（一）指导思想以加快转变经济发展方式为主线，以促进中小企业转型升级、增强自主创新能力为目标，营造良好发展环境，发挥市场配置资源的基础性作用，健全服务体系，强化专业服务，围绕我省特色产业和战略性新兴产业，加强对“专精特新”中小企业和产品的培育和支持，促进中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路，不断提高发展质量和水平，增强核心竞争力。
重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案的通知
重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府办公厅•【公布日期】2024.02.04•【字号】渝府办发〔2024〕14号•【施行日期】2024.02.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案的通知渝府办发〔2024〕14号各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：《重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
重庆市人民政府办公厅2024年2月4日重庆市推动优质中小企业梯度培育改革工作方案为深入贯彻党的二十大精神，全面落实市委六届二次、三次、四次全会精神，加快推动优质中小企业梯度培育改革，助推“33618”现代制造业集群体系建设，特制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕优质中小企业生成、发展、壮大等环节，构建梯度培育体系，推动创新链、产业链、资金链、人才链耦合互动，打造优质中小企业孵化生成和成长壮大良好生态，助推全市经济社会高质量发展。
到2027年，科技型企业达到8.6万家、高新技术企业达到1.28万家、专精特新中小企业达到5000家，新培育国家专精特新“小巨人”企业120家、制造业单项冠军企业15家，区域性股权市场新增挂牌培育和托管企业800家，独角兽企业达到15家，新增制造业上市企业40家，新建数字化车间400个，新增商标有效注册量15万件。
二、构建优质中小企业梯度体系（一）以支撑现代制造业集群体系建设为着力点精准选种育种。
围绕“33618”现代制造业集群体系16条标志性产业链关键技术需求、“416”科技创新战略布局，外引内培进行科技成果选种育种。
构建多维度科技成果筛选引入评价体系，精准筛选科技成果。
鼓励高校、科研院所、企业加快研发一批未来产业和当前产业链亟需的科技成果。
加快国有、集体中小企业改革的举措
的企业 ，在改制后 ，单位与职工应依法重新签定 劳动合同 ，继续参加社会保险。 因企业改制与原企业解 除劳动合同的职 工 ，由企业按实际工龄 ，每满一年发给职工一个
— —
企业在改制 、出售 、整体转让和分立重 组等 改革过程中 ，涉及国有资产处置和产权变动 的 ，必须进行财务审计和资产评估。
— —
当地政府从国有资产处置收入或财政安排的专项 资金中解决。 对距法定退休年龄不足５ 或工龄满３ 年的 年 ０ 职工 ，在企业改制后无法安排上岗 ，可采取企业 内部退养 ，由企业发给基本生活费 ，并按规定继
（ 两个 以上购买者应 实行竞价收购 ） ，债随资走。 次 性付清收购 款的 ，给予 １％ ３％ ０ － ０ 的优惠 ，确 有困难的可在３ 年内分期付清。租赁 、承包 国有 、
— —
月工资标准的补偿金。因企业改制依法与原企业 终止劳动合 同的职工 ，按其每一年工龄给予本人 个月工资的标准发给补助费 ，但最多不超过 １ ２
一
实行股份合作制的企业 ，一般可不设国 有股 。净资产数额较大、职工一 时难以全部购买 的 ，未购买资产可采取租赁的办法处理。净资产
— —
维普资讯
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为进一步加快中ｚ企业改革发展 ，安徽省经 ｌ 、 贸委提 出了若干政 策性意见 ，经省人 民政府批 转 ，正在贯彻执行。现将有关加快国有 、集体 中
ｚ企业改革发展的主要举措 ，摘编如下 ： ｌ 、
个月。解除或终止劳动关系参加失业保险的职工 未实现再就业的 ，按规定享受失业保险。企业职
工的一次性补偿金和补发的历史拖欠 ，首先从企 业的净资产中解决。企业净资产不足支付的 ，由
为负数的企业 ，可按 “ 零 资产整体转让。负资 产部分 ，以协议方式对受让方进行补偿 。 鼓励多种经济成分参与 国有、集体企业 改制 。收购企业 ，以评估 后的净资产 作价收购
企业改革方案实施方案
企业改革方案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行改革和创新，以适应市场的变化。
而企业改革方案的实施是企业发展的关键环节，需要有针对性和系统性的方案来指导和推动。
二、目标设定。
1. 提高企业竞争力，通过改革方案的实施，提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
2. 提升员工士气，改革方案的实施需要员工的积极配合和支持，提升员工的士气和工作积极性。
3. 实现企业可持续发展，通过改革方案的实施，实现企业的可持续发展，为企业长期发展奠定基础。
三、实施方案。
1. 制定改革方案计划，由企业领导班子牵头，制定改革方案的整体计划，明确改革的目标、内容、时间表和责任人。
2. 宣传和解释改革方案，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传和解释改革方案，让员工充分了解改革的意义和内容。
3. 设立改革方案实施小组，成立专门的改革方案实施小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责具体方案的执行和跟进。
4. 落实改革方案措施，根据改革方案的具体内容，各部门制定相应的实施措施，明确时间节点和责任人，确保改革方案的顺利实施。
5. 监督和评估改革方案实施情况，建立监督评估机制，定期对改革方案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、保障措施。
1. 加强沟通和协调，建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协调配合，确保改革方案的顺利实施。
2. 加强培训和教育，针对改革方案的内容，加强员工的培训和教育，提升员工的执行力和适应能力。
3. 激励和奖励机制，建立相应的激励和奖励机制，对改革方案的执行情况进行评定，给予表现突出的个人和团队相应的奖励和激励。
五、风险应对。
1. 建立风险评估机制，在实施改革方案前，进行全面的风险评估，制定相应的风险应对方案，降低改革实施过程中的风险。
2. 及时调整和优化方案，在实施过程中，及时发现问题并进行调整和优化，确保改革方案的顺利实施。
六、总结。
企业改革方案的实施是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
企业深化改革实施方案
企业深化改革实施方案随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，企业深化改革已成为提升竞争力和适应市场需求的必然选择。
为了有效实施企业深化改革，我们制定了以下实施方案：一、明确改革目标和方向在实施深化改革之前，企业需要明确改革的目标和方向。
这包括对企业发展现状进行全面分析，找准存在的问题和短板，确定改革的关键领域和重点任务。
同时，也需要明确改革的长远目标，确立未来发展方向，为改革提供明确的指引。
二、建立改革推进机制为了保证改革的顺利实施，企业需要建立健全的改革推进机制。
这包括设立专门的改革领导小组，明确改革责任人，建立改革工作协调机制，确保改革任务的落实和推进。
同时，还需要建立改革督导和评估机制，及时发现和解决改革中的问题和困难。
三、加强组织和人员保障企业深化改革需要全员参与和支持，因此需要加强组织和人员保障。
这包括加强对员工的改革宣传和培训，激发员工的改革热情和积极性。
同时，也需要合理调整组织结构和人员配置，为改革提供组织和人员支持。
四、优化流程和机制在深化改革的过程中，企业需要优化各项流程和机制，提高工作效率和管理水平。
这包括优化决策流程和执行机制，简化各项工作流程，提高工作效率和响应速度。
同时，也需要建立健全的激励机制，激发员工的创新和活力。
五、加强风险防控和监管企业深化改革过程中难免会面临各种风险和挑战，因此需要加强风险防控和监管。
这包括建立健全的风险评估和管控机制，加强对各项改革举措的监督和检查，及时发现和解决潜在风险。
同时，也需要加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整改革策略和措施。
六、持续跟踪和评估企业深化改革是一个持续的过程，需要不断跟踪和评估改革的实施效果。
这包括建立健全的改革评估指标体系，定期对改革的实施效果进行评估和总结，及时调整和完善改革方案。
同时，也需要及时向内外部利益相关方公开改革进展情况，增强改革的透明度和可持续性。
总之，企业深化改革是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
中小企业的5个改革方案
中小企业的5个改革方案中小企业是中国经济发展的重要力量，但是在面临市场竞争、融资难度、缺乏人才等方面存在一些问题。
为了解决这些问题，中小企业需要进行改革，下面就介绍五个中小企业改革方案。
一、加大资金支持力度中小企业发展需要相应的资金支持，但是中小企业融资较为困难。
政府可以加大金融机构对中小企业的贷款额度以及额度保障力度，也可以加大对民营资本的支持力度，吸引更多的民营资本进入中小企业领域。
二、建立合理化的合作机制中小企业出现核心技术不足、市场缺乏、生产能力不足等问题，一个解决方案是建立合理化的合作机制。
通过合作，可以实现资源共享、技术协同、督促彼此发展、推进行业升级。
三、加强人才培养和流动人才一直是中小企业发展的薄弱环节，为了解决这个问题，中小企业需要加强人才培养和流动。
政策上，政府可以促进人才向中小企业流动，加大对中小企业的扶持力度等。
企业内部可以通过创新创业等途径留住人才，提高员工的福利待遇、实现涨薪和职位晋升机制。
四、提升企业技术创新和研发能力中小企业要想在市场上长久立足，就需要具备自己的技术力量和研发能力。
政府可以提高科技专项资金使用效率，为中小企业提供专项科技服务，加强知识产权保护力度等。
企业内部也需要注重技术研发，建立统一研发平台、聘用国内外优秀科技人才、实现技术保密、加强自主研发人才培养等。
五、建立正向激励机制中小企业面临市场竞争压力大，需要建立正向激励机制。
政府可以通过给予税收减免、奖励等方式表彰优秀中小企业和创业团队，鼓励中小企业创新发展、扩大经济规模。
企业内部也要建立完备的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，中小企业的改革需要政府部门、金融机构、企业内部等多方面共同配合，以联动的方式推进中小企业发展。
希望中小企业借助这些方案，实现自己的发展目标。
浙江省人民政府办公厅关于印发推进细分行业中小企业数字化改造行动方案的通知
浙江省人民政府办公厅关于印发推进细分行业中小企业数字化改造行动方案的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2022.07.08•【字号】浙政办发〔2022〕45号•【施行日期】2022.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文浙江省人民政府办公厅关于印发推进细分行业中小企业数字化改造行动方案的通知浙政办发〔2022〕45号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《推进细分行业中小企业数字化改造行动方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。
浙江省人民政府办公厅2022年7月8日推进细分行业中小企业数字化改造行动方案为深入贯彻中央关于“加快数字化改造，促进传统产业升级”精神，加快实施数字经济“一号工程”升级版，系统化、批量化推进细分行业中小企业数字化改造，努力打造中小企业智能制造新优势，促进制造业高质量发展，制定本行动方案。
一、总体思路全面贯彻落实省第十五次党代会精神，按照省委数字化改革总体部署，坚持政府引导、企业主体，问题导向、注重实效，试点先行、复制推广，省市统筹、县级负责的原则，着力推进数字化改造“做样学样、牵头总包、标准合同、监理验收”等改革创新举措，采取分行业推进、轻量级改造、工程化实施、平台化支撑、实操型服务等方式，加快行业工业互联网平台和行业产业大脑建设应用，培育数字化服务商，开发集成优秀数字化解决方案，打造应用样本，批量化复制推广，实现全省中小企业数字化的全面普及。
二、工作目标到2025年，实现重点细分行业中小企业数字化改造全覆盖，生产方式、业务模式、组织结构加速变革，数字化创新引领作用更加凸显，企业竞争能力显著提升，我省中小企业数字化改造工作继续走在全国前列。
——建设一批应用样本。
按照“一县一业一样本”的总体要求，建设数字化改造县域样本30个、企业样本100家。
——培育一批数字化服务商。
企业改革方案
企业改革方案企业改革方案随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，企业需要进行改革，提升自身的竞争力。
以下是一份企业改革方案的建议：一、制定明确的目标和策略：企业改革需要有明确的目标和策略，以确定前进的方向和方法。
首先，企业需要制定长期和短期的目标，明确企业的发展方向和期望的结果。
然后，根据目标制定相应的策略，包括市场拓展、产品创新、管理优化等方面。
目标和策略的制定需要经过全面的调研和分析，确保可行性和有效性。
二、加强市场营销能力：营销是企业竞争的核心，企业需要加强市场营销能力，提升产品的竞争力和品牌的影响力。
首先，企业需要深入了解目标市场、消费者需求和竞争对手的动态，从中找到市场机会和差异化的竞争优势。
其次，通过改进产品质量和创新功能，提升产品的竞争力。
同时，加强品牌建设和推广，提高消费者的品牌认知和忠诚度。
最后，通过市场宣传和促销活动，增加销售额和市场份额。
三、优化组织架构及流程：企业的组织架构和流程决定着企业的效率和协同性。
企业改革需要优化组织架构和流程，提高工作效率和运营效益。
首先，企业需要进行组织架构的调整，合理分配工作职责和权限，形成有效的管理体系。
其次，企业需要优化工作流程，提高工作效率和信息流畅度。
同时，加强沟通和协作，促进各部门之间的合作和信息共享。
四、重视员工培训和激励：员工是企业最重要的资本，企业改革需要重视员工培训和激励，提高员工的能力和积极性。
首先，企业需要制定和实施全面的员工培训计划，包括岗位培训、职业发展规划等方面。
其次，企业需要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改善工作环境和氛围。
五、推动科技创新和数字化转型：科技创新和数字化转型是企业改革的关键，企业需要积极推动科技创新和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
首先，企业需要加大对科研机构和高新技术企业的合作，引进和应用先进的科技成果。
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2012年5月份**公司各部门改革方案（草案）
结合**公司目前的状况，如果企业仍需前行，就必须做一次彻底的切割，废弃过去的所有管理基础，引进全套的现代企业管理制度，但在管理模式、管理手段上一定是基于公司现状，分阶段、有计划进行实施。
我们有以下的具体操作建议：
首先让公司保证不停产的前提下，分流大部分计时员工，只留下核心管理技术人员，要求做到人人有产出，一岗多能的人员安排，其
1、综合办公室：由**负责生产总协调与处理日常事务，
人事部协助，把现在的人事部合并到生产生产综合办公室内，
定员2人，负责工厂的所有考勤，对外事务、人事管理以及6S
监督检查等工作。
2、技术品保部：由***负责带领一个技术、品质团队，
定员为7人，其中2人为技术，5人为品质管控。
主要工作职
责是做好全公司的技术指导和图纸的审核、制定产品检验标准、品质管控等。
围绕组装承包线上出现的问题，在规定时限内予
以解决，随时提供技术协助与支持、成品入库的验收检测、机
壳零件等入库外购自制件的入库检测等。
3、生产计划物控部：由***带领一个物控计划团队，定
员7人。
主要工作职责是服务各承包装配线的零部件按计划分
批次发货、库房物料整理、发货跟踪、采购配套服务的联络与
跟踪协调、与销售部门的工作协调与沟通等工作。
4、金工车间：***带领一个由零件组和机壳组组成的金
工车间运营团队，定员零件组25人，机壳组7人。
A、零件组的主要工作职责是做好零件车间的核心零部件生产、零件图纸、工艺的制定、审核与完善。
有生产优势的零件在保证品质的前提下，做好小批量试制后，逐步进行批量生产，2个月内保持收支平衡，零件车间要求做到自给自足或给本厂以及外厂加工零件、接单等模式操作，3个月后实现零件车间盈利。
B、机壳组7人在15个工作日之内由**负责协助做好1790的机壳加工工装夹具，实现这两款机壳的顺利生产，在保证质量的前提下每月达到交货50台套机壳的生产能力，在一个月内实现计件承包模式操作。
5、各机型组装线优化组合定额制或承包制：
A、优化组合定额制指的是，在机型无法承包的情况
下，目前以机型为单位，由公司指定各机型组长，由组长挑
选组员组成的优化组合为单位，根据人员及产能要求，在保
证质量的前提下进行生产任务定额，实行产出与薪资相结合
的阶梯式工资核算方式进行结算，薪资结算以合格入库数量
为准，具体阶梯薪资比例以《组装线优化组合定额明细表》
为准，另附。
B、条件成熟或愿意采用单种机型承包模式的按照
承包模式运行，具体承包方细节与合作对象、机型以及该机
型组装单价、质量要求等详情请见《组装线承包明细表》，
表另附。
由承包者自己选择一款自己熟悉的产品，由公司提
供一块专用场地给承包者自主管理。
考虑到很多地方的前期
需要运行磨合，具体价格按照议定单价，具体分三个阶段实
施：第一阶段为承包试运行期，时间为15-30天，以承包者
为主，公司技术品保部门协助的方式一起解决现场及零部件
的安装质量问题，该阶段薪资采用：保底+计件；第二阶段
为承包试运行顺畅后的1-3个月按照该机型的议定单价进
行核算工资，采用：保底+计件；第三阶段为承包后的3个月以上按照议定价格进行薪资核算。
6、新品开发部门：采用公司与技术人员合资开发模式，首先指定开发机型和开发周期，做好开发预算，商议开发预算的投入比例以及开发好机型后的工厂收购标准与价格，这次新品开发部门的安排由**根据企业新品开发战略另行安排。
7、整机检验和售后服务部门：为了防止生产与销售对整机质量要求的不一致，导致很多扯皮与推诿现象，售后服务与整机验收划归销售部门统一管理，所有入库机型按照销售的整机验收部门与生产的技术品保部门共同拟定整机检验标准，生产组装线必须无条件按照《整机出库验收标准》进行质量把控，达不到出库验收标准的一律不能入库或出厂；售后服务人员在整机出厂后发现的质量问题，第一时间通知生产改善，并及时调整整机出库验收标准，出厂后的质量问题由整机验收部门负责。
这样对销售部门是一种质量保障，对生产部门也是一种质量提升的途径，把机器问题和质量隐患消除在公司内部。
拟稿人：**
时间：2012年4月29日。