2019年太阳能光伏电站运营企业三年发展战略规划
2019年屋顶分布式光伏企业发展战略和经营计划
2019年屋顶分布式光伏企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、市场规模继续扩大 (4)2、市场结构由地面电站转向分布式 (4)3、市场格局从西北部向中东部地区转移 (5)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (7)1、尝试多元化太阳能发电项目，形成企业特色 (7)2、探索多种商业模式，完善产业结构 (7)3、加强队伍建设 (8)4、开拓销售市场 (8)5、扩大融资渠道 (9)6、收购兼并及对外扩充计划 (9)四、风险因素 (9)1、资产负债率较高的风险 (9)2、应收账款减值的风险 (10)3、市场竞争趋于激烈的风险 (10)4、政策调控风险 (11)5、分布式光伏电站运营风险 (12)7、技术升级换代风险 (12)7、流动性风险 (13)8、客户集中度较高风险 (13)9、供应商集中度较高风险 (14)一、行业发展趋势1、市场规模继续扩大目前，我国已成为全球光伏产业的主要市场。
从统计数据看，我国光伏产业的扩张仍在继续，受制于电力需求放缓带来的价格压力，一些技术水平较差、效率低的光伏产品生产企业可能会被淘汰出局。
与此同时，随着我国光伏产业技术的创新进步，光伏发电效率不断提高，产品成本也在不断下降，国内光伏市场仍有较大的发展空间。
国家发改委和国家能源局在2016 年发布了《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》，明确了到2020年，我国非化石能源占比达到15%，2030年达到20%，2050年超过50%。
在当前水电、风电等能源逐渐开发殆尽，核电发展遭遇瓶颈时，太阳能光伏产业被广泛关注，在我国出台的分布式光伏项目、“领跑者”项目、光伏扶贫等一系列政策的推动下，国内光伏市场有着良好的发展前景。
2、市场结构由地面电站转向分布式《太阳能发展“十三五”规划》明确指出，到2020年底，国内太阳能发电装机要达到1.1 亿千瓦以上，其中分布式光伏装机要达6000万千瓦以上。
光伏电站年度工作计划总结及计划
光伏电站年度工作计划总结及计划一、年度工作总结2019年是光伏电站发展的关键一年。
在全球范围内，光伏电站的建设和运营成为各国政府和企业的重要工作。
作为一个光伏电站运营商，我们也在过去的一年中取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
接下来，我们将对2019年的工作进行总结，并对2020年的工作重点和计划进行规划。
1. 光伏电站建设2019年，我们在国内外开展了多个光伏电站的建设项目。
在项目实施中，我们加强了与供应商、承包商和监理单位的沟通与合作，确保了项目的按时完成。
在技术上，我们采用了先进的光伏组件和逆变器，提高了光伏电站的发电效率。
同时，我们还对于电站的布局和设计进行了优化，提高了发电量和电站的稳定性。
2. 光伏电站运营管理在2019年，我们加强了光伏电站的运营管理。
通过引进智能监控系统和大数据分析技术，我们能够及时发现电站设备的故障，并进行远程监控和维护。
通过对光伏电站发电数据的分析，我们也能够指导电站的技术优化和运营调整，最大程度地提高了电站的发电效率和利用率。
3. 环境保护和社会责任在光伏电站的建设和运营中，我们始终秉持环保和社会责任的原则。
我们采用了环保材料和技术，并对废水、废气和噪音等进行了严格的治理。
同时，我们也定期开展了对当地居民的环保宣传和义务教育，积极参与当地的社会公益活动，得到了当地政府和居民的一致好评。
4. 市场开拓和业务拓展2019年，我们也在国内外开展了多个光伏电站项目的投资和合作。
通过与当地政府和企业的合作，我们成功争取了多个光伏电站项目的建设权，并采用了多种融资方式，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还与多家电力公司和用户单位签订了电力销售协议，稳定了发电收入，为公司的长期发展奠定了基础。
二、年度工作计划在2020年，我们将继续加大光伏电站项目的建设和运营力度，不断提高光伏电站的发电效率和利用率。
我们的年度工作计划如下：1. 加强光伏电站建设在2020年，我们计划继续在国内外开展多个光伏电站项目的建设。
2019年多晶硅太阳能电池片企业发展战略和经营计划
2019年多晶硅太阳能电池片企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)1、宏观经济层面 (3)2、行业环境层面 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)1、强化内控管理 (5)2、加快技改进程 (5)3、稳定现有客户资源，拓展优质新客户 (5)4、推进品牌战略，提升企业形象 (6)四、风险因素 (6)1、客户集中风险 (6)2、委外加工模式的风险 (6)3、产品价格波动的风险 (7)4、产业政策变动风险 (7)5、竞争加剧的风险 (8)6、资金压力及融资风险 (9)一、行业发展趋势1、宏观经济层面根据《国家应对气候变化规划（2014-2020年）》，我国规划到2020年非化石能源占一次能源消费的比重达到15%左右；根据《中美气候变化联合声明》，中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。
国家对于未来中长期的能源规划非常清晰。
现阶段，各项非化石能源对应的2020年和2030年发电量目标总和低于《中美气候变化联合声明》中的要求，考虑到风电和光伏的建设周期相对较短，因此用于填补发电量缺口的可能性较大。
与风电相比，光伏发电更清洁，更有优势。
以2020年为例，非化石能源发电量测算缺口659亿千瓦时，如果全部用光伏填补缺口相当于光伏并网从100GW增加到155GW。
由此可见，光伏发电的发展空间仍相当可观，电站运营的未来发展十分有前景。
2、行业环境层面国内光伏电站运营商的竞争处于“一超多强”的格局，央企国电投独占鳌头，其后国企、民企群雄并起。
由于电站运营属于资本密集型行业，进入壁垒较高，企业不但需要有雄厚的资金实力，还需要有持续的项目开发能力，因此大型国企的竞争优势较强。
但民营企业依靠自身灵活多变的机制，强大的执行力，以及通过资本市场融资平台，。
2019年太阳能光伏电站企业发展战略和经营计划
2019年太阳能光伏电站企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局与趋势 (4)1、行业发展趋势 (4)2、行业优势 (5)（1）国际光伏产业的发展现状 (5)（2）我国政府对光伏产业的政策支持 (6)（3）我国拥有丰富的太阳能资源 (7)（4）我国太阳能电池组件产能充足可保证光伏发电业务的上游供给 (7)（5）光伏发电市场的预期规模为我国光伏制造业务提供了下游市场 (7)3、行业困难 (8)（1）光伏补贴拖欠，影响产业链正常运行 (8)（2）非技术性成本较高，降低光伏电站收益 (8)（3）产能持续释放，市场供需压力加大 (9)（4）产品结构单一，产业技术创新薄弱 (9)二、公司核心竞争力 (9)1、经营核心竞争力 (9)（1）项目储备充足，增长潜力巨大 (9)（2）发电模式多样，经济效益提升 (10)（3）项目质量控制能力强，建设运维经验丰富 (10)（4）管理层经验丰富，管理模式先进 (11)（5）具有中央企业优势，品牌知名度高 (11)2、科技核心竞争力 (12)（1）技术创新优势 (12)（2）科技成果优势 (12)（3）科技人才优势 (13)（4）科技平台优势 (13)三、公司发展战略 (13)四、公司经营计划 (14)五、可能面对的风险及应对措施 (14)1、光伏电站运营风险 (14)（1）行业竞争风险 (14)（2）电价补贴收入收回风险 (15)2、光伏组件及硅片价格变动的风险 (16)3、财务风险 (16)（1）利率风险 (16)（2）税收优惠政策变化的风险 (17)一、行业格局与趋势1、行业发展趋势国家将生态文明建设放在突出战略位置，积极推进能源生产和消费革命成为能源发展的核心任务，确立了我国在2030年左右二氧化碳排放达到峰值以及非化石能源占一次能源消费比例提高到20%的能源发展基本目标。
伴随新型城镇化发展，建设绿色循环低碳的能源体系成为社会发展的必然要求，为太阳能等可再生能源的发展提供了良好的社会环境和广阔的市场空间。
光伏产业发展三年行动方案
光伏产业发展三年行动方案
光伏产业发展三年行动方案是指国家对光伏产业未来三年的发展制定的一系列政策措施和计划，以促进光伏产业的可持续发展。
具体内容如下：
光伏产业规模扩大。
通过推动光伏电站建设，以及加强分布式光伏发电和光伏应用领域的布局，扩大光伏产业规模。
光伏技术升级。
加强技术创新和研发投入，推广高效晶硅太阳能电池、薄膜太阳能电池等新技术，提高光伏电池的转换效率和产品性能。
光伏产业结构调整。
促进光伏产业链的协同发展，优化企业布局，培育龙头企业，提高光伏产业的整体竞争力。
光伏市场拓展。
通过加大政策扶持力度、加强国内外市场拓展等措施，促进光伏市场的扩大和壮大，提高光伏产业的市场份额和竞争力。
光伏人才培养。
加强光伏人才培养和技能提升，提高光伏产业人才的整体素质和专业水平。
通过上述措施，光伏产业将得到进一步的规模扩大、技术升级、产业结构调整、市场拓展和人才培养，以进一步推动光伏产业的健康、稳定和可持续发展。
2019年分布式光伏企业发展战略和经营计划
2019年分布式光伏企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)1、行业格局 (3)2、行业趋势 (4)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (6)1、持续优化业务结构，进一步增强持续经营能力 (6)2、根据业务重点，优化组织和人员结构 (7)3、完善激励措施，提高整体效益 (7)4、跟踪、尝试分布式不同应用场景业务模式 (7)四、可能面对的风险 (8)1、产业政策变动风险 (8)2、市场开拓风险 (9)3、屋顶租赁稳定性风险 (10)4、应收账款坏账风险 (10)一、行业格局和趋势1、行业格局公司所属行业为光伏产业，是国家重点扶持的行业。
近年来，我国光伏产业遭受中美及中欧光伏贸易争端、竞争无序、低端产能过剩等不利因素影响，曾经面临较为严重的行业困难。
因此，国家和地方政府密集出台产业振兴政策，推出了一系列促进光伏产业健康发展的政策及配套实施细则。
同时，国家在金融政策上对光伏产业给予了有力的支持。
国家金融监管部门及政策性金融机构如银监会、国家开发银行等积极与行业主管部门合作，并依据《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》精神出台了与太阳能产业相关的金融扶持政策。
国家和地方政府在政策层面对光伏产业给予了重点扶持，对已建成的光伏电站提供3-20年不等的固定期限、固定标准的财政补贴，因此未来补贴政策的变动不会影响已建成电站的补贴水平。
目前主要行业相关政策如《太阳能发展“十三五”规划》、《可再生能源发展“十三五”规划》等都主张全力推进光伏行业发展。
公司所在行业细分领域是分布式光伏领域。
分布式光伏主要利用经济较为发达地区闲置屋顶资源建设光伏电站，具有个性化、规模小、分散布局、就近发电、就近使用（自发自用，余电上网）的特点，是替代化石能源、发展清洁能源的主要方向之一。
可有效解决地面集中式光伏电站存在的远距离输送导致的电损、土地占用、弃光、弃电等问题。
2019年太阳能光伏支架企业三年发展战略规划
2019年太阳能光伏支架企业三年发展战略规划2019年8月目录一、公司发展战略 (3)二、整体经营目标和主要业务经营目标 (3)1、整体经营目标 (3)2、主要业务经营目标 (4)三、具体发展计划 (4)1、生产基地建设计划 (4)2、技术开发与自主创新计划 (5)（1）核心技术创新 (5)（2）积极实施知识产权保护 (5)（3）加强研发队伍建设 (6)3、市场开发计划 (6)4、人才发展规划 (6)5、管理体系规划 (7)（1）完善财务核算及财务管理体系 (7)（2）建立有效的内控及风险防范制度 (7)6、再融资及并购计划 (8)四、拟定计划所依据的假设条件 (8)五、实施计划将面临的主要困难 (9)六、公司业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略公司以“共建伟大公司，成为世界领先的太阳能光伏支架系统方案提供商和制造商”为愿景，以“定位产业高端，创新驱动发展，为人类更低成本享用绿色能源共享自己的一份力量”为使命，秉承“创新精进，学习智慧，务实守信，包容利他”的核心价值观，以市场需求为依托，专注于太阳能光伏支架领域，做专做精，做大做强。
公司将扩大生产规模、优化生产工艺、加强技术研发与创新、提高售后服务能力，以优质客户资源为依托，不断研发技术更为先进的光伏跟踪支架产品，不断扩宽产品销售市场，致力于成为世界领先的太阳能光伏支架解决方案供应商。
二、整体经营目标和主要业务经营目标1、整体经营目标根据上述发展战略，未来公司将继续巩固公司在太阳能光伏支架行业的领先地位。
首先，公司将继续扩大太阳能光伏支架产品的生产能力，优化公司产品结构，提高毛利率更高的跟踪支架的比例；其次，公司将以现有技术为基础，以市场需求为导向，通过研发技术更为先进的跟踪支架新产品，加速提升公司跟踪支架产品在国际市场及国内市场的份额。
未来三到五年，公司产品结构、收入结构、技术能力将得到大幅优化，公司在行业内的地位也将进一步得到提升。
2019年光伏设备新能源发电企业发展战略和经营计划
2019年光伏设备新能源发电企业发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (4)四、可能面对的风险 (4)1、政策变动风险 (4)2、市场竞争风险 (5)3、融资压力增大 (5)一、行业格局和趋势目前，全球范围内的主要能源仍为化石能源，但随着环境污染、能源枯竭等各类问题不断涌现，清洁能源的使用和推广已成为大势所趋，各国都在积极推进可再生能源的发展。
我国能源安全发展的战略思想为“四个革命、一个合作”，即：推动能源消费革命，抑制不合理能源消费；推动能源供给革命，建立多元供应体系；推动能源技术革命，带动产业升级；推动能源体制革命，打通能源发展快车道；全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。
2018年，国家能源局把推动可再生能源高质量发展、有效解决清洁能源消纳问题列为重点工作，按照《解决弃水弃风弃光问题实施方案》、《清洁能源消纳行动计划（2018—2020年）》中提出的指导思想和要求，采取各类措施加大力度消纳可再生能源，提升系统调节能力，优化调度运行，使可再生能源利用率显著提升，弃水、弃风、弃光状况也得到明显缓解。
根据国家能源局公布的数据，2018年，全国风电新增并网装机2,059万千瓦，继续稳步增长；全国风电发电量3,660亿千瓦时，同比增长20%；全国风电弃风电量277亿千瓦时，同比减少142亿千瓦时，全国平均弃风率为7%，同比下降5个百分点，继续实现弃风电量和弃风率“双降”。
2018年，全年光伏发电新增装机4,426万千瓦，其中，集中式电站和分布式光伏分别新增2,330万千瓦和2,096万千瓦，发展布局进一步优化；全国光伏发电量1,775亿千瓦时，同比增长50%；全国光伏发电弃光电量同比减少18亿千瓦时，弃光率同比下降2.8个百分点，实现弃光电量和弃光率“双降”。
弃光现象主要集中在新疆和甘肃，公司在这两个省份并无持有运营的光伏电站，受其影响较小。
国家大力发展清洁能源，为光伏行业的持续发展提供了良好契机。
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2019年太阳能光伏电站运营企业三年发展战略规划
2019年11月
目录
一、公司发展目标 (3)
二、未来三年发展计划 (3)
（一）市场开发及业务开拓计划 (3)
（二）人才培养计划 (4)
（三）技术创新计划 (5)
（四）资本市场计划 (5)
1、并购计划 (5)
2、再融资计划 (5)
（五）组织结构优化计划 (6)
三、发展规划所依据的假设条件 (6)
四、实施规划可能面临的主要困难 (6)
五、发展计划与现有业务关系 (7)
一、公司发展目标
公司将紧跟国家和西藏可再生能源产业发展政策，坚持以新能源电站运营为基础、以资本市场为助力、以创新技术为驱动的战略，进一步扩大公司新能源发电的市场份额，加大智能电网和储能技术开发投入，完善公司信息化和制度化建设，努力打造西藏领先光伏品牌，形成集发电、输电、售电一体的国内一流的绿色电力提供商。
二、未来三年发展计划
（一）市场开发及业务开拓计划
1、《能源发展“十三五”规划》提出，要着眼于提高非化石能源和天然气消费比重，控制煤炭消费，提高清洁化用能水平，支持四川、海南、西藏等具备条件的省区开展清洁能源示范省建设。
未来公司电站项目开发方面，仍以西藏自治区为依托，深耕西藏区域市场，加大公司在西藏光伏发电的项目的并购和开发，稳妥开拓其他满足开发条件的集中式或分布式光伏发电项目机会。
2、在产业链开发方面，依据公司前期的研发成果和试验，为保障新能源发电的安全稳定性，实现间歇性新能源的友好电源，提升新能源电站在电网中的接入消纳能力，公司准备积极开拓快速功率切换技术和虚拟同步发电机技术的推广应用；
2019年1月国家发改委、能源局联合发布《关于积极推进风电、光伏发电无补贴平价上网有关工作的通知》，为风电、光伏发电平价。