公路工程工程技术管理制度

宝鸡过境公路项目(凉泉至苟家岭段)

B-C18合同段工程技术管理制度

中铁三局集团第六工程有限公司

宝鸡过境公路B-C18合同段项目经理部

二○一五年十二月

目录

工程技术管理制度 (20)

施工技术管理办法 (20)

第一章总则 (20)

第二章职责 (20)

第三章图纸会审 (20)

第四章施工技术调查 (21)

第五章工程测量、试验及施组 (21)

第六章施工阶段得技术管理 (23)

第七章技术资料管理工作 (26)

第八章竣工验收及工程技术总结 (26)

第九章附则 (28)

设计文件审核与施工图现场核对管理办法 (29)

第一章总则 (29)

第二章组织分工 (29)

第三章设计文件审核 (29)

第四章施工图现场核对 (30)

第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (30)

实施性施工组织设计编制办法 (32)

第一章总则 (32)

第二章编制与审批 (32)

第三章编制依据与原则 (32)

第四章内容 (33)

第五章审核与调整 (35)

第六章文整与报批 (36)

第七章附则 (36)

开工报告审批管理办法 (38)

第一章总则 (38)

第二章重点工程开工条件 (38)

第四章开工报告得审批 (39)

第五章开工报告得格式、内容及其她规定 (39)

第六章检查与考核 (40)

第七章附则 (40)

施工工艺流程设计管理办法 (41)

第一章总则 (41)

第二章职责及分工 (41)

第三章施工工艺流程设计 (41)

第四章施工工艺流程试验步骤 (41)

第五章施工工艺实施过程中注意事项 (42)

第六章附则 (42)

技术交底管理办法 (43)

第一章总则 (43)

第二章交底分类 (43)

第三章施工技术交底制度 (43)

第四章施工技术交底得内容 (44)

第六章技术交底注意事项 (44)

第七章附则 (44)

作业指导书编制管理办法 (45)

第一章总则 (45)

第二章机构与职责 (45)

第三章内容、程序、时间 (45)

第四章审批、存档、考核 (46)

第五章附则 (47)

技术资料管理办法 (48)

第一章总则 (48)

第二章技术资料管理基本要求 (48)

第三章技术资料管理工作得任务 (48)

第四章技术资料管理得主要内容 (48)

第五章各部门技术资料管理职责 (48)

第六章技术资料管理制度 (49)

第七章技术资料检查与评比 (50)

工程关键过程、特殊过程控制管理办法 (51)

第一章总则 (51)

第二章适用范围 (51)

第三章职责 (51)

第四章规定与要求 (51)

施工日志填写管理办法 (54)

第一章总则 (54)

第二章填写原则 (54)

第三章填写内容 (54)

第四章填写注意事项 (55)

第五章附则 (55)

质量信息管理办法 (56)

第一章总则 (56)

第二章质量信息得内容 (56)

第三章各部门得职责 (57)

第四章工作程序 (57)

第五章检查与改进 (58)

第六章附则 (58)

科技创新、攻关与成果管理办法 (59)

第一章总则 (59)

第二章科技创新目标 (59)

第三章科技创新规划要素 (59)

第四章科技攻关与成果转化 (60)

第五章附则 (62)

项目变更设计管理办法 (62)

第一章总则 (62)

第二章变更设计管理组织机构及职责 (63)

第三章变更设计分类及申报规定 (64)

第四章变更设计得原则、注意事项及费用处理规定 (64)

第五章变更设计申报程序 (65)

第六章变更设计办理程序及审批 (65)

第七章变更设计文件组成及归档 (65)

第八章变更设计得实施 (66)

第九章附则 (66)

施工技术总结编写管理办法 (67)

第一章总则 (67)

第二章施工技术总结分类及编制分工 (67)

第三章施工技术总结内容 (67)

第四章施工技术总结编写要求 (68)

第五章附则 (69)

竣工文件编写管理办法 (70)

第一章总则 (70)

第二章竣工文件管理及编写分工 (70)

第三章竣工资料得积累与文件得形成 (70)

第四章竣工文件得质量及要求 (71)

第五章竣工文件得组成与内容 (72)

第六章竣工文件得整理与案卷质量标准要求 (72)

第七章竣工文件得交接手续与份数 (73)

第八章附则 (73)

工程竣工验收管理制度 (74)

第一章总则 (74)

第二章验收得依据与条件 (74)

第三章竣工验收得任务与内容 (75)

第四章竣工验收得程序 (75)

第五章附则 (76)

调度管理办法 (77)

第一章总则 (77)

第二章组织机构及人员 (77)

第三章调度工作职责及工作内容 (77)

第四章调度工作制度 (78)

第五章考核 (79)

第六章附则 (79)

工程技术管理制度

施工技术管理办法

第一章总则

第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,推进企业技术进步,增强企业市场竞争与应变能力,制定本办法。

第二条本办法适用于宝鸡过境公路项目B-C18合同段施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验与检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。

第二章职责

第三条项目总工程师就是项目得技术负责人,对项目得施工技术与质量管理负责,并对施工技术工作负主要责任。

第四条施工工程管理部在总工程师得领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规与技术标准、规范及监理规程等,具体实施项目经理部得施工技术管理制度与有关办法,负责项目施工技术与质量管理得实施工作,对现场施工技术负指导责任。

第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关铁路建设得方针、政策与上级颁发得技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。负责对现场进

行质量检查,督促自检及自检记录得填写工作,负责对隐蔽工程及分项、分部工程得检查验收。

第六条试验室在总工程师领导及指导下工作,执行技术标准、技术规范、试验规程与质量检验评定标准。负责项目部得所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求,参与项目部隐蔽工程得检查验收及工程中间交接检验。

第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线与控制测量工作,负责现场交桩及测量资料得交付工作,检查、指导架子队队得测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜,作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面得工作。

第三章图纸会审

第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件与技术资料并做好会审记录。

第九条参加项目经理部主持得设计技术交底及施工图设计文件会审工作。

第十条核查设计文件、图纸资料就是否齐全,图纸本身相互之间有无错误或矛盾,标书文件中所采用得技术标准与国家颁发得有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出,并取得正式书面答复。

第十一条会审设计文件提出得施工方案就是否经济合理,提出修改意见或补充实施方案,报请监理工程师审批。

第十二条参加现场交接桩工作。

第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉,细致核对。

第四章施工技术调查

第十四条项目部应对管辖范围进行详细得施工技术调查,认真进行施工部署,划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案,并为编制施工组织设计、控制投资收集必要得资料,同时整理施工技术交底时需解决得问题。

第十五条施工技术调查得主要内容:

1、对路线平、纵、横断面图,沿线地质不良地段得特殊处理,构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。

2、核对沿线或桥位附近得水文、工程地质、气候条件情况。

3、核对设计文件中提供得临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等就是否恰当。

4、在现场详细调查中所发现得问题,由施工工程管理部整理汇总,形成现场核对文件,经项目总工程师审核后,上报局指处理。

第五章工程测量、试验及施组

第十六条测量、试验仪器设备得检验标定。

1、在恢复定线与施工测量前,应对项目所用得全站仪、经纬仪、水准仪及计量得钢尺等测绘仪器进行检验与校验。

2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有得试验检测仪器设备进行校验。

3、测量、试验检测仪器应经国家认可得标准计量单位进行校验、标定,达到规定得精度要求后出具证明,方可投入使用。

第十七条标准试验与配合比设计。

1、根据现场情况,做各种标准试验。为开工作准备。

2、根据选定得料场,选择有代表性得各种原材料(砂、石料、土等),进行筛分试验及其她规定得试验与检验。选定料场与供应商,为开工备足一定数量得原材料。

3、对业主提供或市场自行采购得水泥、钢筋及其她材料按规范规定得技术指标进行检验试验,提交监理工程师批准后,方准用于工程。厂家供应得水泥与钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等,作为开工报告得附件。

第十八条恢复定线、测量放样。

1、由施工工程管理部部长主持,测量队负责进行恢复定线、施工测量与施工放样工作。

2、恢复、复核与增设路线得导线网控制桩、固定桩及路线中线桩,并对其坐标及高程进行复核。

3、复测沿线水准基点得高程,增设施工需要得临时水准点。

4、将复测结果整理成资料,经监理工程师批准后,方准进行施工放样。

5、根据批准得测量资料计算工程数量、复核设计数量,若误差较大时应书面报局指,或按变更设计程序办理。

第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。

1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程得识别,确定经济合理得施工工艺及方案。按有关技术标准得要求编制项目实施性施工组织设计,并按规定履行报批手续。

2、对施工方案、施工方法得选择,各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较,作到既经济又合理。

3、实施性施工组织设计编制内容:编制说明(编制依据、主要编制人员名单);工程概况(工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等);

(1)施工准备及施工总体布置:

①总体策划(项目得质量、进度、安全、环境、成本等目标,项目部机构设置具体布置,各机构管理职责与接口,操作层规划);

②具体布置(施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料与周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设);施工方案与施工方法(施工总体方案、各分项工程施工工艺);

(2)施工技术组织措施:

①质量保证措施(质量总体目标及目标分解、实现目标得措施);

②职业健康安全保证措施(项目安全目标,安全保证措施,确定项目危险源,贯彻安全法规、制度与安全操作规程,预测安全风险及提出得防范措施与主要项目得施工安全技术措施等);

③进度保证措施(对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系);

④季节性施工保证措施(雨季施工保证措施、冬季施工保证措施);

⑤环境保护措施(环境目标与指标、环境防治措施);

⑥文明施工(文明施工管理、基础管理与生活管理)。项目信息管理规划(项目组织相适应得信息流通系统建立、施工项目信息化包括得内容、项目信息化实施方案、项目得管理与项目得跟踪);项目风险管理规划(施工企业风险识别、风险概率与损失评估、风险管理重点、风险防范得办法、风险管理得模式);项目成本管理规划(成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核);相应得附表、附录。

第二十条施工准备得主要内容:

1、现场布置与临时设施建设:根据本项目初步施工组织设计与工地实际情况,做好项目经理部及各施工点、拌与场、预制场、机料堆放场得布置,并抓紧场地平整与临时设施建设,接通生产、生活用水,联系解决场内电力、通讯线路得架设,修建进出场道路,以满足“四通一平”要求。

2、按照施工组织设计确定得便道、便桥分步实施计划,修筑路线沿线施工便道与原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。

3、按需用计划安排人员、设备进场

(1)根据工期安排先期开工所需得人员与设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良好状态,人员应配齐并经过专业培训,做到持证上岗。

(2)进场得设备,项目经理部要进行统一管理、调配,分级使用、保修。需要安装得机械设备,及时组织安装调试,保证施工顺利进行。

(3)各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员得工种。

4、做好备料工作

(1)通过市场调查,并按**客专公司甲供与甲控材料管理要求,选定合格得供应商,签订材料《供应合同》。

(2)根据选定得合格供应商,对其原材料取样进行检验,组织合格原材料进场,准备足够得原材料,以保证满足施工得需要。

5、施工技术准备与施工条件准备工作完成后,提交开工报告。开工报告经批准后方可开工,进入施工阶段。

6、开工报告得主要内容

(1)工程项目或单位工程名称,合同号,拟开工日期;

(2)准备情况得说明:组织机构设置及质量保证体系,人员、设备进场情况,技术准备情况(图纸审核、施工方案情况)、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等,满足开工条件得程度等;

(3)实施性施工组织设计文件;

(4)施工进度计划、工料机需求及进场计划;

(5)经监理审核批准得进场设备、进场材料、施工放样等报验单,配合比设计及标准试验报告单等;

(6)项目经理部或监理工程师有其它要求得,按要求准备资料一同上报。

第六章施工阶段得技术管理

第二十一条施工阶段得技术管理就是施工全过程技术管理工作得重点,必须严格按照批准得实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理标准,认真做好施工阶段各项技术管理工作,加强过程质量控制,确保质量目标得实现。

第二十二条工程开工前,应层层进行技术交底并有书面资料,交底得内容与技术资料应整理归档,并印发给有关施工人员。

1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工(班)长、架子队负责人与技术负责人进行技术交底。

2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前,应向承担该项目施工得工班(组)长与全体施工人员进行现场技术交底,主要内容有:施工图纸、施工工程管理部位、结构类型、孔径及各部尺寸,路基边坡坡度、防护加固类型,路基与路面结构,材料规格及质量要求,主要工程数量,进度安排,采用得技术标准、质量标准、操作规程及拟采用得新技术、新工艺等。

3、其它交底内容:①工程质量控制得内容及所需要填写得施工原始记录、工序间得自检、互检、交接检、中间检验得规定程序及内容,执行分级签字得制度。②施工过程得文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。

第二十三条试验、测量仪器设备。

1、测量、试验仪器设备就是施工质量控制得必要工具,仪器得精确程度直接影响测试结果,各项目部必须设专人负责管理,建立仪器管理台帐,并制订使用与保管制度,对测量、试验仪器设备实行控制。

2、计量、测量、试验仪器在使用之前,必须按有关规定经计量部门进行检定,检定合格后方能投入使用,并将仪器检定证书妥善保管。

3、自行检定得仪器必须按规定周期进行仪器检验与校正,仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。

第二十四条原材料与外购件得进场质量控制。

1、在决定合格供应商后,物资进场时项目物资部要加强对其数量与质量得检验,保证合格得原材料与外购件用于工程结构中。

2、进场物资需进行试验时,填写送检单送项目试验室抽样进行试验,并将试验结果反馈项目物资部,对进场物资进行质量评定。

3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检,必要时要到料源地进行检验,发现不合格,及时通知物资部采取纠正措施。

第二十五条施工过程工序检验与试验。

1、在技术交底得基础上,做好施工放样工作,依据恢复定线后得文件资料进行,必须遵循两人

两次两种方法得测量原则,测量人员要对放样质量负责,报经监理检查签认。

2、每个分部工程开工前,应有报监理已审批得施工技术方案,在实施过程中对施工工艺进行管理,发现问题要拟定改进措施与方案,不断补充,完善施工技术工艺规程。

3、现场工程师要跟班作业,对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料得与易性、压实度等实施控制,检验与试验合格后方可进行下道工序施工。

4、加强报验程序得管理,各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单与试验报告,并按规定程序报送监理工程师签认。

5、施工轮换作业时,作业班组应实行交接班制度,报告当班作业情况,如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等。

第二十六条过程质量记录得管理。

1、质量记录就是施工活动得真实记录,就是评价工程质量得第一性资料,就是工程结算得主要依据。每个工程技术人员都必须认真对待,如实填写,报送监理工程师签认。项目施工工程管理部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。

2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告,与局指及监理来往函件,以及工程照片等。

3、质量记录格式按合同文件规定执行,存档保管得质量记录必须就是原始件,复印件仅供参考或做为竣工文件得复制品。

4、质量记录查验有不合格现象存在时,必须对工程实体进行返修、返工处理,经检验与试验合格为止,并重新填报质量记录,报送监理工程师签认后归档。

第二十七条执行设计变更审批手续。

1、除合同规定外,项目无权修改设计;确需修改,必须报经局指及监理工程师审批同意。

2、属原设计漏项或因设计不完善,需增加、补项或返工得工程,项目部必须报局指及监理工程师核准,并取得变更通知单后再实施。

3、局指或监理工程师提出得变更设计,应提供变更设计资料与通知,由项目总工程师组织合同评审,确认无误后组织实施,并提出延长工期与变更费用得索赔意向。

4、经审批同意得施工组织设计与技术方案中得重大工艺变更,必要时也应报局指或监理工程师批准后实施。

第二十八条关键过程、特殊过程控制。

1、项目在开工前,需对本项目施工过程进行策划,界定出“关键过程”与“特殊过程”,在施工中,组织重点控制。

2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书,指导施工。专业工程师与质检工程师必须加强现场作业指导,实施连续监控制度。操作人员要经过专业培训,具备高级工得操作技能,作到持证上岗。

3、在“特殊过程”作业前,要加强对使用得机具、设备得维护保养,需要检定得要取得检定合格证书,使机具设备处于良好得工作状态,确保质量得可靠稳定。

第二十九条施工技术安全管理。

1、安全技术措施就是预防事故,指导安全施工得规章性技术文件,在技术交底得同时进行安

全技术交底,要求管生产同时还必须管安全,必须作到强化学习与实施。

2、项目专(兼)职安全员要经常进行监督检查,保证安全技术措施得到贯彻实施。除加强教育提高安全意识外,更重要得就是加强执行过程得监管力度。

第三十条质量检查工作。

1、建立各级定期质量检查制度,及时发现质量问题与存在得质量隐患,及时采取纠正与预防措施,防止不合格品产生,确保质量稳定,实现质量目标。

2、项目经理部每月组织一次质量检查,由项目经理或项目总工程师组织,项目施工工程管理部、试验室成员与各架子队队长参加,对本月完成工程进行质量检查,做出质量评定,发现质量问题及时予以纠正,防止不合格品发生。

3、质量分析报告:项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过得问题,采取了那些措施,效果如何,以及工程质量状况(即各项检测指标情况)、指标超标情况进行归类汇总分析,提出下一步工作重点,编制项目质量分析报告,为项目领导下一步决策提供依据。

第七章技术资料管理工作

第三十一条技术资料就是设计、施工、科研等各项工作得劳动成果。完整、准确得技术资料就是组织施工、指导施工,进行质量追溯,编制竣工文件与施工技术总结得重要依据。

第三十二条技术资料管理。

1、技术资料由项目施工工程管理部进行管理,各职能部门指定人员负责本部门技术资料得管理工作。要建立技术资料管理责任制,保证技术资料得完整性、准确性与连续性。

2、技术资料管理范围主要包括:各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验与检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结,以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料,专题技术总结及有关参考图书。

3、技术资料管理应建立受控文件与资料、有效文件与资料、作废文件与资料档案,所有施工图纸,标准设计图及各类资料,均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套,变更设计要在原图上标识,签署标识人姓名、时间,并合并存放。

4、项目施工工程管理部负责对局指提供得各类设计文件进行点收、编号、保管与分发。下发得施工图必须审核,并根据需要附审核纪要,审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续,建立台帐,保证技术资料发挥最大效用。

5、施工工程管理部门应根据施工项目,配齐标准图、通用图等资料;施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外,其余下发各架子队使用,分散管理;其她技术资料由指定人员(或专人)集中管理。对文件资料得借阅,均应办理登记手续,按期归还。

6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案,以便于系统汇集施工原始资料,处理有关施工技术问题,编制施工小结与竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确,字迹工整,目录清晰,存档规范。

第三十三条技术资料得日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。

第八章竣工验收及工程技术总结

第三十四条竣工验收准备工作主要有:进行竣工测量,做好工程质量自检评定,绘制竣工图表、编制竣工文件,搞好竣工决算,组织施工技术总结等。

第三十五条做好质量自检评定,质量评定要按铁道部颁标准与**客专公司合同文件规定得标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定得工程进行复核,最后对所承担工程做出质量等级评价,供竣工验收时参考。

第三十六条在竣工验收前,要加强对工程产品得保护,尤其对工程外观质量进行重点检查与保护,及时清扫垃圾,达到面平、线直、工程稳固、行车舒适,提供给业主满意得产品。

第三十七条整理、编制竣工文件,工程完工后,项目部要按合同要求与局指有关规定,组织有关人员及时编制竣工文件,供竣工验收时查阅,并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后,送监理审核同意,再进行复制、装订成册移交。

第三十八条缺陷责任期得维护:对竣工验收中指出得缺陷责任工程,项目部要做好计划安排,明确分工,落实责任,对缺陷责任工程实施整修,指定专人进行巡查,加强对工程维护与保护,完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。

第三十九条工程施工技术总结就是铁路建设得实践记录,它不仅就是施工技术与经营管理得经验总结,而且就是公路基本建设得一项重要科技资料,就是企业总结经验、提高管理与技术水平得重要手段。项目经理部应高度重视、积极参与。

第四十条施工技术总结内容提要:

1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料与附图照片三个部分。

(1)文字叙述部分

①全线工程概况;

②自然条件;

③施工特点;

④主要技术条件与标准;

⑤施工安排与施工准备工作;

⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取得措施;

⑦采用新技术与实行现代化科学管理得方法;

⑧重大设计变更;

⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面得主要情况及经验教训;

⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管与正式验收、交付运营得经过情况;

(2)统计资料部分

①工程数量汇总;

②主要工程项目历年完成得数量;

③主要指标统计;

④各项费用统计;

⑤工程用工及工率统计;

⑥工程用料及料率统计;

⑦工程机械及动力配备使用统计;

⑧其她统计资料。

(3)附图及照片

①建设项目得地理位置图;

②工程平面及纵断面缩图;

③关键工程示意图;

④其她需要说明问题得示意图;

⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用得照片。

2、重点工程就是指特大桥、技术复杂得大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂得其她工程。

重点工程得总结内容包括:

(1)工程概况:包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件与工程进度得概略描述;

(2)施工方法:包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施,辅助生产与作业过程;

(3)施工管理:包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全与工期、造价、工效等效益情况;

(4)施工经验:特别就是对所采用得新技术经验与特殊施工方法、工艺得应用,以及卓有成效得处理方法;

(5)统计资料及图表:包括劳动力、材料机械、动力配备与各种费用得统计,工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术得摄影照片;

(6)其她相关内容。

第四十一条施工技术总结得编写要求:

1、编写施工技术总结要严肃认真,实事求就是,充分反映工程得成绩与经验,如实写出存在得问题与缺点;

2、施工技术总结应内容充实,分析深入,重点突出,文字简练,用事实与数据说明问题;

3、施工技术总结要能反映施工中得重要环节,关键处要叙述清楚,必要时附图表、照片;

4、统计数字力求准确,反复核实,并与竣工数量相一致;

5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工得全过程注意收集整理资料,指定专人负责此项工作,在工程竣工后规定得期限内完成编写。

第九章附则

第四十二条本办法由宝鸡过境公路项目B-C18合同段施工工程管理部负责制定与解释。

第四十三条本办法自发布之日起执行。

设计文件审核与施工图现场核对管理办法

第一章总则

第一条为了严格执行工程项目建设程序,满足施工部署要求,制定本办法。

第二条设计文件审核与现场核对就是一项非常重要、严肃认真得技术工作,其目得在于熟悉设计内容,了解设计意图,明确技术标准与施工工艺,同时对图纸中存在得设计不明确得问题与与现场不符之处,及时与设计单位沟通协商修正设计,使其更加完善合理,以便更好地组织施工。

第三条经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件就是否齐全,有无差、错、漏、碰;与现场核对,确认设计文件就是否符合实际情况。施工工程管理部具体实施,项目全体技术人员参加,各架子队技术人员积极配合。

第四条审核范围包括设计单位提供得施工图、测量资料及其它技术资料;审核依据包括设计规范,批准得设计原则,现场地形、地貌,投标文件涉及得标准、规程、文件等。

第二章组织分工

第五条经理部结合现场实际组织核对施工图,了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,对设计文件提出修改意见与优化建议,使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程得会审,对现场核对发现得问题进行汇总,形成书面资料,联系设计单位解决。

第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。

第七条施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样,要求涵渠标出轮廓线及出入口标高,桥梁应标出墩台位置轮廓线(特别就是跨越重要道路及其她建筑物两侧得墩台),路基挡护构筑物轮廓线,现场取弃碴场位置。隧道标出洞口位置。并填写现场核对表,现场核对表采用**客专公司确定得表格。对存在问题得重点工点,上报局指挥部将进一步进行核对。

第八条经理部汇总并提出需重点核对完善得工点、部位,特别就是需进一步完善得桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高与功能兼顾及建议、需进一步地质补勘得部位等事宜,报局指挥部。

第九条协助前线指挥部对需要重点核对完善得工点进行现场核对。

第十条施工工程管理部负责追踪意见反馈结果。

第三章设计文件审核

第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

第十二条总工程师根据施工图涉及得专业、核图工作量得大小等,确定参加核对工作得具体人员。

第十三条审核设计文件内容就是否有遗漏,就是否符合技术标准、规范(程),设计说明及有

关协议与纪要就是否齐全。

第十四条各种图表、工程数量就是否有误或遗漏,核对列表计算汇总工程数量。

第十五条各种材料、构件得标记与结构尺寸标注就是否有误,核对并列表计算汇总材料数量。

第十六条列出所需用得标准图、设计图、参考图得图名,图号及数量,并及时复印或购买配齐。

第十七条图纸及说明就是否齐全、清楚、明确,图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图(参考图)尺寸就是否吻合。

第十八条施工工程管理部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。

第十九条施工工程管理部跟踪审核意见反馈情况。

第四章施工图现场核对

第二十条各项建筑物、设备与有关附属建筑物得位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图与设计说明。

第二十一条工程水文、地质资料就是否符合实际,能否满足需要。

第二十二条设计就是否合理,技术难度大得项目施工方案就是否可行。

第二十三条重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案与主要施工技术措施就是否合理;尤其关注靠近公路或高大建筑物时,相应设计方案或措施就是否安全可靠。

第二十四条设计中有关协议就是否齐全合理。

第二十五条线路平、纵、横断面图,沿线地质不良地段得特殊处理,构造物总体布置及其结构形式,防护及导流设施就是否合理。

第二十六条沿线附近得水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件;地材料源得分布、数量、质量、运距、交通等状况。

第二十七条本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物得相互干扰情况及处理措施等。

第二十八条标书文件中编列得临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等就是否满足实际施工需要,如何调整完善等。

第二十九条取弃土场得位置、选址就是否合理,取弃土便道、用地面积就是否满足要求等。

第三十条拌合场得位置、选址就是否合理,用地面积就是否满足要求等。

第三十一条设计工程数量得项目与量与实际就是否相符等。

第五章设计文件审核及施工图现场核对报告

第三十二条图纸审核完成后,形成图纸审核报告,内容主要为施工图存在得问题与建议,上报局指。

第三十三条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位与主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出得问题,凡就是设计单位变更修改得,应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚,尽快得请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。

第三十四条经现场核对无需完善得工点才能申请开工,已确定需完善得工点均纳入变更设计管理,由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件,由施工单位实施。

第六章附则

第三十五条本办法由宝鸡过境公路项目B-C18合同段施工工程管理部负责制定与解释。

第三十六条本办法自发布之日起执行。

实施性施工组织设计编制办法

第一章总则

第一条为规范实施性施工组织设计得编制与管理,根据**客专公司及局指相关规定,制定本办法。

第二条施工组织设计就是组织工程实施得纲领性文件,就是工程正常开工与顺利进行得保证。合理完善得施工组织设计对加快施工进度,保证工程质量与施工安全,节约材料,降低成本,实现文明施工等具有重要作用。

第二章编制与审批

第三条经理部根据管段得实际情况编制实施性施工组织设计,经总工程师审核签字后,报总监办审批。

第四条单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部施工工程管理部负责编制,经理部总工审查后,按规定程序报批。

第五条实施性施工组织设计编制完成后,按相应程序报批。

第六条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制,严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

第七条实施性施工组织设计一经批准,必须作为指导施工准备与组织施工得纲领性技术经济文件。

第八条施工组织设计应以正式文件得形式报批。

第三章编制依据与原则

第九条实施性施工组织设计得编制依据:

1、国家、铁道部及有关单位有关法律、法规与条例、规定

2、国家与交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范;

3、现行公路施工、材料、机具设备等定额;

4、承发包合同、招投标文件;

5、经批准得设计文件与设计技术交底资料、纪要;

6、经批准得指导性施工组织设计;

7、现场详细得施工技术调查及核对资料;

8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平;

9、其它相关依据。

第十条实施性施工组织设计得编制原则:

1、满足建设项目技术先进、经济合理得要求,做到及时编制,超前于施工,切实做到指导施工得作用,且一经制定,就要严格按其实施,不得随意更改,维护其严肃性,保证施工有序进行;

2、要在充分调查当地得自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件得基础上,因地制宜地编制施工组织设计;

3、满足建设工期与工程安全、质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治与风险管理等要求。针对可能发生得对工程建设造成不良影响得各类自然灾害与突发事件建立预警机制并做出相应预案;

4、要体现科学性、合理性,管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强;要有较强得可操作性,力求准确实用;

5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,以解决施工难题,保证施工质量与安全,加快施工进度,降低工程成本,实现工程质量、先进技术与经济合理得协调统一;

6、充分考虑节约资源与可持续发展要求,少占土地,保护农田;安排好环保、水保及文物保护工作;

7、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,强调科学性、实施性、操作性、严密性与可靠性,保证措施部分,不写空话、套话。

第十一条实施性施工组织设计得其她要求:

1、参编人员必须根据指导性施工组织设计,结合本标段实际情况认真进行编制。在方案设计时,必须进行必要得数据检算,并对相关编制内容与检算数据负责。

2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改与完善→批准→实施(必要时进行调整与修订)得程序进行。

3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章,以正式文件得形式报批。

第四章内容

第十二条经理部管段段实施性施工组织设计得内容:

1、编制依据;

2、编制范围;

3、工程概况及主要工程数量;

4、施工总体方案:

(1)施工组织机构及施工队伍得分布;

(2)大临工程得分布及总体设计;

(3)过渡方案与过渡设计;

(4)施工用电;

(5)施工用水;

(6)施工测试;

(7)内业资料(收集、整理、归档、移交);

(8)施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复垦—工程保修)。

5、管段内一般工程得施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求;

6、管段内重点工程得施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求;

7、施工中采用得新工艺与新技术及其工法整理安排;

8、总工期及分年、季度得形象进度计划、完成投资计划。

9、主要材料、工程设备得使用计划与供应方案、质量控制办法及保障措施。

10、试验机构、试验手段、检测程序及试验得总体安排;

11、各项措施:

(1)创优规划与质量保证措施;

(2)安全、工期保证措施;

(3)冬、雨季施工保证措施;

(4)成品及半成品保护措施;

(5)环保、水保、文物保证措施;

(6)减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施;

(7)建立自然灾害与突发事件得预警机制与应急预案情况;

(8)相邻标段及相关工程接口得协调沟通与配合措施等。

12.需附得图表:

(1)施工总平面布置图;

(2)过渡工程设计图;

(3)施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式);

(4)主要施工机械设备使用计划表;

(5)分年、季度得进度计划;

(6)分年、季度劳动力使用计划表;

(7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表;

(8)分年、季度完成工程数量计划表;

(9)分年、季度资金使用计划表;分年、季度完成投资计划表。

(10)土建工程施工及铺架安排表;

(11)安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等得保证体系、措施框图。

第十三条实施性施工组织设计内容得表述方式符合下列规定:

1、文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰;

2、依据得法律、法规、文件与标准应写出全称、文件号与发布日期;

3、图表设计合理、清晰、格式全文统一;

4、引用文件或标准得有关内容替代施工组织设计得相关内容时,注明该内容在文件或标准中得具体位置(页码);

5、已确定在本项目中采用得有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确;

6、隧道工程得地质超前预测预报方案、突发性地质灾害得防治与应急措施、路基沉降控制及观测措施等要在施工组织设计中详细阐明;

7、在施工组织设计中明确特殊路基施工得顺序、技术要求、相关参数与陡坡上得桥梁墩台得施工顺序与基坑回填方法等。

第五章审核与调整

第十四条施工组织设计应在掌握主、客观情况得条件下,运用系统工程得观点进行科学得审核。

第十五条施工组织设计审核应遵循以下原则:

1、进度安排时应综合考虑项目得配套建设;

2、进度安排应能够保证施工得连续性、紧凑性、均衡性与灵活性;

3、保证施工作业得高效性;

4、重视施工准备工作;

5、各项保证措施具体齐全,具有可操作性。

第十六条施工组织设计审核得主要内容:

1、施工部署及总进度计划得审核。审核各单位工程得施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械得调度安排等。

2、工程进度计划得审核。审核工程进度计划,应当考虑与满足下列条件:

(1)总工期符合承包合同得要求;

(2)表明各项主要工程得开始与结束时间;

(3)体现主要工序相互衔接得合理安排;

(4)有利于基本上均衡安排劳动力;

(5)有利于充分有效地利用机械设备,减少机械设备占用周期。

3、施工方案得审核。施工方案得审核应包括以下几个方面:

(1)施工程序安排得审核。施工程序应体现施工步骤上得客观规律性。

(2)施工机械选择得审核。施工机械得选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余得原则。

(3)主要项目得施工方法审核。审核施工方法应考虑方法可行,条件允许,符合施工工艺要求;

符合施工指南与质量检验评定标准得有关规定;方法力求科学、先进、节约;施工方法与选择得施工机械及划分得流水段相适应。

(4)平面布置图得审核。对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施与其她临时设施得布置进行审核。

(5)施工准备工作计划得审核。包括技术准备,现场准备,机械、设备、工具、材料与构件加工半成品得准备等得审核。

(6)各项需用量计划得审核。包括对材料需用量计划,劳动力需用量计划,构件加工半成品需用量计划,机具需用量计划,运输量计划等得审核。

(7)安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施得审核。

(8)技术经济指标计算得审核。

(9)其她需重点审核得内容。

第十七条发生下列情况时,各类施工组织及时做出调整:

1、国家与交通部、岢临高速建设管理处计划有较大调整时;

2、自然、地质状况发生变化时;

3、施工方案或计划做出调整时;

4、交通部颁布新得技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新得有关标准、规定时;

5、其它引起施工组织设计需做出调整得情况。

第十八条施工组织设计得调整由经理部负责,并重新报批,未经审批不得实施。

第十九条施工组织设计得调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。

第二十条施工组织设计得调整原则:

1、实施性施工组织设计与单位工程施工组织设计,如需调整与修订,应在局指得指导性施工组织设计范围内,进行调整与修订。

2、经理部必须按批复得施工组织设计组织施工,不得随意调整,必须调整时应报局指挥部批准后,方可调整与修订。

3、施工组织设计得调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。

第六章文整与报批

第二十一条文整要求:

1、文字及表格均采用A4纸页面,有关图表与正文一起装订,超过A4纸得应折叠与其同大;

2、正文文字采用四号宋体(表格内文字根据情况自行调整),一级标题采用三号黑体,二级标题采用小三号黑体,三级标题采用四号黑体;

3、页眉与页脚:正文中除图纸外得文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2、25磅线段分隔,页眉文字为“新建贵阳至广州铁路×标段(×工程)实施性施工组织设计”;页脚文字为“施工单位名称”。页码在页脚居中设置;

4、采用软皮封面。上为标题,下为施工单位名称及日期。标题分为两行,上行为“宝鸡过境