小企业专利成长之路-专利信息实战策略与方法
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析随着企业的科技创新能力不断提升，专利管理工作已成为企业必不可少的战略组成部分。
若能正确运用专利工具，就能提高企业的竞争力，降低技术风险，推动企业可持续发展。
以下是企业专利管理工作的策略解析：一、建立专利管理体系要想实现专利价值最大化，必须制定专利管理体系。
该体系包括专利申请管理、专利转让管理、专利解密管理以及专利资产管理等多方面，将科技创新研发同专利实施紧密结合起来，以实现最优化处理和管理。
二、精准申请和维护专利企业要在专利管理中取得更好的效果，必须重视专利撰写及申请的精准性。
企业应根据自身的技术方向和核心技术开展专业研究，对其主要技术予以保护。
此外，应及时维护现有专利权益，及时更新专利名称和专利权人结构等，确保专利的有效性和连续性。
三、科技创新与专利管理相结合企业要将科技创新和专利管理相结合，把研究开发成果纳入到知识产权保护的范畴中，通过专利协议、技术转移和联合研发等形式，营造良好的知识产权保护环境。
这样不仅能促进产品和服务的创新和改进，而且能够增强企业核心竞争力。
四、规避侵权风险企业应通过专利维权和侵权风险预警来规避专利侵权风险。
企业要对市场的变化及时做出相应的调整，防止专利权产生不利影响。
同时，维权与应许许可管理也应得到重视，防止因专利维权问题影响企业正常经营与发展。
五、开展知识产权研究企业还应该开展知识产权研究，通过对技术领域、市场动态、法律与政策的了解，增强专利管理和知识产权保护能力。
此外，企业还应该建立完善的知识产权管理培训和普及机制，提高员工知识产权保护的专业水平，提高企业的专利管理水平。
总之，企业专利管理工作虽然涉及到若干个方面，但其核心在于建立完整的专利管理体系，切实提高专利申请质量和有效性，注重科技创新与专利管理相结合，规避专利侵权风险，开展知识产权管理和普及。
通过这些策略，我们相信企业一定能依托专利工具，实现更高质量，更长远的发展。
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧.doc
企业专利与技术秘密保护的策略及技巧随着经济的不断发展，创新成为企业的核心竞争力，企业研发的新技术如何得到有效的保护，是大家关注的问题。
总体来说，企业对新技术的知识保护主要有两种手段：专利和技术秘密。
那么，是通过专利进行保护而公开该技术，还是作为技术秘密进行保留，是企业知识产权保护需要思考的问题。
本文主要介绍专利和技术秘密各自的特点，专利和技术秘密保护的策略，以及专利申请中技术秘密的保留技巧，并提示了其中的风险。
一、技术秘密的特点技术秘密也称为”Know-how”,它是指未被合法持有人所公开的、处于保密状态下的技术。
对于企业来说，技术秘密属于商业秘密的一种，”商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
”由此可见，技术只要符合秘密性、价值性、实用性、保密性，就能够成为技术秘密而获得保护。
技术秘密的范畴是广泛的，包括技术情报、客户数据、产品配方、工艺流程、技术秘诀、设计、图纸、试验数据和记录、计算机程序等等。
技术拥有人自主采用有力的保密措施，使技术处于保密状态，无需行政机构的审批，就能够实现保护目的，相对高效、简便。
但是采用技术秘密对企业的创新成果进行保护存在很大的风险：1、泄密是技术秘密最大的风险。
技术秘密一旦遭遇泄露，将会给企业带来严重的损失。
对于他人侵权行为造成的泄密，尽管技术拥有人可以提起诉讼，但技术秘密的合法性归属、电子证据的法律效力问题通常难以自证，维权的难度很大。
司法实践中，技术秘密案件胜诉率非常低。
且即使胜诉，泄密的技术进入公共领域，造成的损失往往是无法弥补的。
如果泄密仅是个人行为，尽管可以追究其法律责任，但获得的经济补偿往往非常有限。
2、第三方独立研发的风险，如果第三方通过独立研发或反向工程开发了技术秘密中的技术方案，技术秘密持有人不能阻止其实施或公开该技术。
而且，第三方如果获得专利权，原技术秘密持有人仅能根据先用权而在原始的规模内进行生产，而无法扩大再生产，从而陷入被动局面。
企业专利保护策略和方案
企业应定期开展专利信息分析，了解竞争对手的专利情况和技术动态，为企业的研发和经营决策提供参考。
开展专利预警与应对Leabharlann 要点一加强专利风险监测
要点二
建立专利应急机制
企业应加强专利风险的监测和预警， 及时发现和应对潜在的专利风险。
企业应建立完善的专利应急机制，以 便在遇到专利纠纷时能够及时响应和 处理。
05
企业专利保护优化方案
加强内部管理及培训
制定专利保护规章制度
企业应建立完善的专利保护规章制度，明确专利申请、维护、许可等流程和标准，以确保 企业专利得到充分保护。
提高员工专利意识
定期开展专利知识培训，提高员工的专利意识和技能水平，使员工更加了解和重视专利保 护。
建立专利评审机制
建立专门的专利评审团队，对企业的专利进行定期评估和维护，及时发现并解决潜在问题 。
合理利用专利制度优势
利用国际专利制度
对于跨国企业，可以申请国际专利，获得全球范 围内的专利保护。
专利组合与布局
通过合理的专利组合和布局，增强企业的技术实 力和市场竞争力。
运用专利战略
根据企业的发展战略和市场环境，制定并调整相 应的专利战略。
03
企业专利运营策略
建立专利运营体系
制定专利管理制度
企业应建立完善的专利管理制度，明确专利申请、维护、转让等 流程和标准。
国内外专利保护趋势
03
未来，随着科技创新的不断发展，全球专利申请将更加活跃，
专利保护将更加严格。
02
企业专利申请策略
确定专利申请范围
核心技术的保护
对于企业核心技术和具有创新性的技术，应优先 考虑申请专利保护。
扩展技术的保护
企业专利申请技巧及策略精品PPT课件
拥有专利的好处—享受独占地位和收益
• 取得专利权的技术方案只能由专利权人实施， 有利于全面占领市场，获得独占收益。
• 他人要实施专利技术，必须取得专利权人的同 意，并支付专利使用费。
1500020000Fra bibliotek25000
30000
部分知名企业的专利部署情况
25704 24389
27417
29315
23586
1719790547
12912
12837
9701 8437
7806
6227 4928 44107201
5419
3892 4869
2中2国61发明3专82利457995中20国92实87用2新019型123471专0901利7118中5100国12566外27观4设计专9利1美国授0权2专36利1714公开的0美国专利申请
申请资料的准备
• 发明创造的主题名称 • 发明所属的技术领域 • 现有技术的背景情况 • 本发明的技术方案 • 实现本发明的具体实施例
公开充分与技术秘密的保留
• 为什么要公开充分 • 公开充分的标准 • 公开不足可能带来的后果 • 如何进行技术秘密的保留
专利申请文件的重要性
• 专利申请文件是一种法律文件，是申请人向 国家知识产权局提出专利申请、请求获得法 律保护、界定专利保护范围的法律依据。
• 有利于提升企业的形象和知名度，增加竞争 机会。
专利申请、使用与保护的关系—案例介绍
索尼诉 比亚迪案
中国 DVD专 利侵权索
赔案
美国思科公司诉中国 华为公司专利侵权案
企业专利与技术保护的策略及方案技巧两篇.doc
企业专利与技术保护的策略及方案技巧两篇第1条专利法实施已经17年了。
中国已经建立了基本完备的专利保护体系。
数量逐年增加，专利转让+许可交易也日益增多，但与此同时，中国的专利纠纷也在逐年上升。
尽管中国企业的专利保护意识逐渐增强，但仍不能满足当前知识经济发展的需要。
常见问题是对专利保护重视不够，没有建立专利保护制度，或者专利保护制度不完善，导致企业专利保护不力，企业合法权益得不到充分保护、有效。
特别是目前，随着中国加入世贸组织进程的加快和中国专利法修正案的出台，中国企业迫切需要建立和不断调整专利保护战略，加强专利保护，在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
在我看来，一个企业系统、完善的专利保护策略应该由以下四个部分组成:专利开发、开发阶段的保护策略；专利开发、开发阶段的保护；这是专利保护体系中最薄弱的一环。
长期以来，在专利保护方面存在着严重的误解。
人们认为，当一个企业成功地开发出一种新产品或一种成熟的新技术并能够申请专利时，专利保护就开始了。
这种错误的认识导致企业反复发展，引发专利纠纷；或者因为保密工作做得不好，开发商擅自以论文的形式向公众发布结果，从而失去了技术的“新颖性”，阻碍了企业申请专利。
因此，企业应纠正这一误解，在专利开发阶段重视专利保护。
在专利开发、研究阶段，企业在专利保护中应注意以下几个方面:1.加强专利文献信息的检索、查询。
在开发新产品、和新技术之前，企业必须首先做好专利文献、的检索工作，通过专利文献提供的技术数据，了解该技术领域的国内外最新科技成果和研究动态，以减少专利纠纷，避免重复开发，降低开发新产品、和新技术的风险，节约研究经费，确定正确的研究方向，为企业专利申请打下良好的基础。
2.签订开发协议。
随着经济的快速发展，专利技术发展的形式趋于多样化，导致专利纠纷数量不断增加，形式越来越多样化、复杂。
因此，为避免纠纷，保护企业合法权益不受侵害，企业应通过签订专利开发协议，明确界定专利开发各方的权利、义务，以确保专利开发的顺利进行。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案企业专利保护策略和方案随着我国《专利法》的实施已经十七年，专利保护制度已经逐渐完善。
但是，专利纠纷也在逐年上升。
许多企业对专利保护的重视程度不够，导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。
因此，企业需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。
一个系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成：1.专利开发、研制阶段的保护战略专利开发、研制阶段的专利保护是专利保护体系中最薄弱的一个环节。
企业应该重视专利开发研制阶段的专利保护，以避免专利纠纷的发生。
在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.加强专利文献信息的检索、查询，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，为企业的专利申请奠定良好的基础。
2.订立开发协议，明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。
特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。
3.重视开发、研制过程中的保密工作，避免技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。
2.专利申请、审查阶段的保护战略企业在专利申请、审查阶段，应加强对专利的保护，以确保专利的有效性和权益的得到保障。
在专利申请、审查阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.保密申请内容，防止申请被抄袭。
2.严格按照规定的时间节点完成各项申请程序，避免专利申请被驳回或无效。
3.对于被驳回的专利申请，及时进行修改或申诉，以保障专利的有效性。
3.专利授权、维权阶段的保护战略专利授权、维权阶段是企业专利保护的重要环节。
企业应该加强专利授权、维权的意识，积极维护自己的专利权益。
在专利授权、维权阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.对专利的授权和维权进行全面的规划和管理，确保专利权益得到最大化的保护。
2.及时了解专利侵权情况，采取有效措施维护专利权益。
3.对于侵权者，采取法律手段进行维权，以保障专利的有效性和权益的得到保障。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析随着知识经济时代的到来，企业专利管理成为企业创新竞争力的重要组成部分。
专利管理涉及到专利的获取、保护、运营和利用等多个环节，对企业的长远发展具有重要影响。
本文将从专利策略的确定、专利价值评估、专利布局和专利运营四个方面进行策略解析。
一、确定专利策略企业需要在不同的市场环境和发展阶段制定不同的专利策略。
企业应该明确专利的目标和价值，根据自身的产品和技术特点确定专利的保护范围和数量。
企业需要进行定期的专利竞争对手分析，了解竞争对手的专利布局和技术方向，从而调整专利策略，防止知识盲区。
企业需要根据自身的资源状况和市场需求确定专利的运营策略，例如专利转让、授权或者专利商业化等。
二、专利价值评估专利价值评估是企业专利管理重要的环节之一，可以帮助企业确定专利的商业价值和保护策略。
评估可以从技术、经济和法律三个维度进行，包括专利技术水平、市场需求程度、专利可行性、专利侵权风险等方面的分析。
通过专利价值评估，企业可以合理配置资源，提高专利的商业价值和竞争力。
三、专利布局专利布局是指企业在技术领域的专利申请和保护范围的规划。
企业应该根据自身的技术方向、市场需求和竞争环境进行专利布局，避免重复申请和知识空白。
在进行专利布局时，企业可以进行技术地图的绘制，了解自身技术优势和劣势，从而选择适合自身的专利申请策略。
企业还应该关注国内和国际市场的专利趋势，及时进行专利布局调整，保持技术领先地位。
四、专利运营专利运营包括专利的商业化利用和专利的风险管理。
企业可以通过专利转让、授权和合作等方式将专利变为商业价值。
在进行专利商业化时，企业需要了解专利市场的需求和竞争情况，制定合理的商业化策略，并进行市场推广。
企业还需要进行专利侵权风险的评估和管理，通过专利监测和侵权维权等方式确保专利权益的合法性和有效性。
企业专利管理需要在确定专利策略、专利价值评估、专利布局和专利运营等方面进行系统的策略分析。
只有科学合理地制定和执行专利管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16 8 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
16 5 4 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
专利预警
专利预警
产业技术线路图
概念：技术线路图（Technology roadmap）是一种 可视化的创新管理工具，通过提供各利益相关者对市场、 目标、技术、研发等发面达成共识的机制，最终以简洁 的形式概括复杂过程和大量的内容，清晰地显示达到特 定目标的确切时间和所需经过的路径。
企业如何获得 知识产权维权援助
一、知识产权保护对企业有什么好处？
调动企业创造主动性 扩大经济效益 保护企业与其产品
二、目前企业国内知识产权纠纷难点
明知侵权存在，调查取证非常困难； 因为涉案专业性强，缺乏相关领域专业人员； 诉讼费用高，缺乏资金。
三、企业知识产权维权的基本模式
EP和世界知识产权组织国际局（WO） 专利说明书种类及代码
EP 申请 授权 WO 申请 代码 A1、A2、A3、A4、A8、 A9 B1、B2、B8、B9 代码 A1、A2、A3、A8、A9
再审查后授权
美国自专利被授权之日起2年内，任何人都可以向美国 专利商标局提出再审查请求。 2001年后美国有611件专利遭遇再审查后授权。
穷举关键词不实际
主要生产厂商
-新闻
案例2-电动汽车蓄电池——利用失效专利开发自己的核心专利案例
施引专利 US5834132 US6138466 US6118099 US6077158 US6059027 US6082128 US5647534 US5830599 US5385793 US5424143 US5487955 US5582929 US5753384 US5904999 专利权人 本田 戴姆勒-克莱斯勒 戴姆勒-克莱斯勒 内容 电动车蓄电池温控装置 电动车蓄电池冷却系统 HVAC系统的热控制器
next
Part 2
专利信息的挖掘与利用
专利在企业各环节的应用
研发立项
研发过程
申请专利
产品上市
产品出口
专利挖掘目的
经济性
技术性
解决技术难题 技术创新 研发立项前评估 申请前评估
法律性
产品上市前风险 出口前风险 技术引进前
信息采集
了解专利现状
战略决策
专利挖掘中的重要概念 专利检索常用技巧
17
5
北大方正集团有限公司 NCR公司 株式会社吉姆帝王 北京方正阿帕比技术有限公司 东方化学工业株式会社 大赛璐化学工业株式会社 株式会社帝王事务 PCMS集团有限公司 东芝计算机工程株式会社 北京大学计算机科学技术研究所 广州市自控制研究所 微视公司 摩力动网科技股份有限公司 方正国际软件(北京)有限公司 特卡拉PAC有限公司 罗彻斯特理工学院 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司
• • 布局前的综合评估 确定后的金钱投入
3.专利引证
专利引文
审查记录中的对 比文件 专利说明书扉页 的审查对 比文件
还有背景技术中的引用文 献
二、专利检索常用技巧
案例1-三元乙丙橡胶 Ethene-propene-diene copolymers Ethylene propylene rubber Ethylene-Propylene-Diene Monomer EPR/EPM/EPDM/EPT ….. …
单打独斗型 企业联合型 行业协会鼎力相助型 律所、代理机构法律援助型 政府帮助型
四、专利生命周期
发 明 创 造 完 成 日 技术秘密 专 利 申 请 日
公 开 日
授 权 日
终 止 日
技术秘密 18个月
2.同族专利
同族专利作用
克服语言障碍
挖掘核心专利
为专利机构审批专利 提供参考
优先权分析
通过优先权专利的区域分析，可以基本了解不同国家和地区对该技术 的研究水平。
专利量（件） 1000
800
CN：该市场的 重要性
专利量 优先权专利量
600
400
200
DE：该国热衷海外 市场
CN US WO DE JP EP AU GB CA KR FR IN ES RU NO SU
成为核心技术
戴姆勒-克莱斯勒 松下 Globe-union 以色列电气燃料有限公司 带有温度调节蓄电池的电动车 乘客室加热装置 一种可再生密封蓄电池 蓄电池系统的热能管理 燃料电池或二次电池冷却方法 和装置
Part 3
重点产业专利信息 ----在线应用系统介绍
专利信息在线应用系统
主要内容
基于专利的产业技术路线图
高起点技术创新，最终产生自己 的专利技术。
三、专利分析流程
成立项目组：（人员要求）技术背景、产业 背景、政策背景、法律背景等； 确定分析目标 研究背景资料、选择数据库。
注：数据源不明、不全的专利库不推荐用。如soopat等。
专利分析流程参考
报告撰写：根据阅读者或需求方的习惯定制结构； 主要结构：绪论—研究背景、目的意义、技术发展、政策 现状、技术分类； 分析过程—定量分析；定性分析；
专利分析的利用——小企业的快速成长之路
1、定性分析——专利技术/功效矩阵表 确定技术密集区、空白区
功效一 技术方案一 技术方案二 技术方案三 技术方案四 技术方案五 15 42 33 1 3 7 功效二 9 38
寻求技术创新点
功效三 4 17 3 功效四 12 18 4 功效五 11 31 1
专利分析的利用——小企业的快速成长之路
精工爱普生株式会社
489
13
7
东芝泰格有限公司 西尔弗布鲁克研究股份有限公司 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 鸿海精密工业股份有限公司 株式会社东芝
57 52 34 34 34
28 19 34 34 23
3 1 2 2 2
北京北大方正电子有限公司 卡·西尔弗布鲁克
24 19
24 19
3 1
北京大学
19
未审查 审查后授权
再审查证书
外观设计
2001年前为B1 2001年后为C1
S
复审授权
审查后授权
日本专利说明书种类及代码
种类（JP）
公開特許公報 特許公報 公開実用新案公報 実用新案公報 意匠公報
代码
A B1、B2 U Y1、Y2 S
状态
未审查 审查后授权 公开的实用新型 实用新型说明书 外观设计说明书
代码作用
2、区分申请公开/授权公告文献 3、查找不同出版状态文件
中国专利说明书种类及代码
种类（CN）
申请公布 说明书
代码
A C
状态
未经审查 审查后授权
实用新型
外观设计
代码
种类（US）
申请公布 说明书
代码
A1、A2、A9 2001年前为A 2001年后为B1、B2
状态
一、专利信息在线应用系统
案例演示：中国摘要中包括打印机的专利
专利分析
申请人分析-合作申请人分析
申请人 专利数 合作专利数 合作者数量 主要合作者及次数统计 合作者 株式会社吉姆帝王 东方化学工业株式会社 大赛璐化学工业株式会社 株式会社帝王事务 PCMS集团有限公司 微视公司 罗彻斯特理工学院 株式会社东芝 NCR公司 特卡拉PAC有限公司 卡·西尔弗布鲁克 鸿海精密工业股份有限公司 摩力动网科技股份有限公司 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 东芝泰格有限公司 东芝计算机工程株式会社 北京大学 北大方正集团有限公司 北京大学计算机科学技术研究所 西尔弗布鲁克研究股份有限公司 北京北大方正电子有限公司 北大方正集团有限公司 广州市自控制研究所 北京方正阿帕比技术有限公司 方正国际软件(北京)有限公司 北京北大方正电子有限公司 北京大学 北京方正阿帕比技术有限公司 东芝泰格有限公司 精工爱普生株式会社 北大方正集团有限公司 北京大学 精工爱普生株式会社 精工爱普生株式会社 精工爱普生株式会社 精工爱普生株式会社 株式会社东芝 北京北大方正电子有限公司 北京大学 精工爱普生株式会社 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 北京大学 东芝泰格有限公司 精工爱普生株式会社 鸿海精密工业股份有限公司 7 2 2 2 1 1 1 28 5 1 22 39 4 39 1 28 4 14 14 1 22 14 6 4 1 1 14 6 2 5 7 2 1 2 2 2 1 4 1 4 1 4 1 1 1 1 合作次数
2、定量分析——国家/专利保护量矩阵表 例：冰箱主要厂商在中美专利量对比 国家 公司 通用GE 三星 LG 东芝 松下 海尔 美国 很多 少 少 少 ~ ~ 中国 极少 多 多 多 ~ ~
可以在美国借鉴三星、LG、东芝 在中国申请的大部分专利技术， 而在中国借鉴通用GE的大部分美 国技术来生产冰箱。
一、专利信息简介
权利要求书 申请日 法律 状态 权属 申请人 专利 地域 分类号 名称 专利信息的内涵 技术 国省代码 公开/公告日
发明人
时效
优先权日
地址
摘要
二、专利分析方法
什么是专利分析
对专利说明书、专利公报中大量零散的专利信息进行分 析、加工、组合，并利用统计学使转化为具有概括性及 预测功能的竞争情报，从而为企业决策服务。
0
海上风电领域专利国家分布情况
注：
本国优先权 专利申请人就相同主题的发明/实用新型在中国第一次提出申请之 日起12个月内，又向国知局提出申请的，可享有优先权。
[本国优先权可为申请人带来如下便利： (1)在符合单一性要求的条件下申请人可以通过要求本国优先权，将若干在先申请 合并在一份在后申请中，从而减少以后需要缴纳的专利年费，达到节约开支的目的。 (2)申请人可以在优先权期限内实现发明和实用新型专利申请互相转换。 (3)申请人可以利用本国优先权制度延长保护期限。申请人也可以在首次申请后， 在优先权期限行将届满前，重新提出一个与首次申请完全一致的申请，要求首次申 请的优先权，从而实际上起到将其专利权的保护期延长1年的作用。]