公司权合伙计划方案

公司权合伙计划方案
公司权合伙计划方案

股权合伙计划方案(草案)

一、.............................................................................................. 股权合伙的目的和原则3

二、 ...................................................................................................................... 管理机构3

三、 .......................................................................................................... 合伙人资格条件4

四、 ....................................................................................... 合伙企业股权的来源及预留5

五、 ............................................. 股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配6

六、 .............................................................................................................. 合伙人的入伙7

七、 .............................................................................................................. 合伙人的退伙8

八、 .................................................................................................. 合伙企业的利润分配11

九、 .......................................................................................................... 合伙企业的投资11

十、 ...................................................................................................... 合伙人的权利义务11

十一、.......................................................................................................................... 其他12

股权合伙计划方案(草案)

一、股权合伙的目的和原则

1、合伙目的

(1)完善公司薪酬激励机制;

(2)吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工;

(3)实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展;

(4)激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司可持续发展。

二、合伙原则

(1)公平、公正、公开;

(2)激励与制约相结合;

(3)公司、股东和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展;

(4)维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。

(5)自愿出资;风险共担;利益共享。

二、管理机构

1、公司董事会下设立“股权合伙管理委员会”,管理委员会负责股权合伙方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。职责包括:(1)制定合伙人标准,审核汇总合伙人人员名单,报请董事会审批;

(2)研究对股权合伙人的考核标准,进行考核并提出建议,审查合

伙人的资格;

(3)制定股权合伙方案,包括合伙人选择、入伙、退伙、合伙企业事务的执行等;

(4)定期对股权合伙方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权合伙方案。

2、各合伙企业成立合伙人会议,按照合伙协议讨论决定合伙事情。

三、合伙人资格条件

1、在股权合伙计划实施时,公司在职的员工,入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员:

(1)、公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务;

(2)、公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务的人员;

(3)、公司在职的专业技术人员: 具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、工程师等)。

(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员。

2、入职时间未达到规定年限要求的,由董事会批准,才可作为合伙人。

违反国家法律法规,损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的合伙人。

3、首次合伙人由董事长提名,其后的合伙人人选由公司总经理提名,董

事会审批。

四、合伙企业股权的来源及预留

1、股权来源

设立“合伙企业(有限合伙)”

由合伙人成立“合伙企业(有限合伙)”,有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立,至少应有一个承担无限责任的普通合伙人。从合伙人中推选一人作为普通合伙人(GP)执行合伙事务,承担无限责任,全权负责公司事宜,代表合伙企业行使股东表决权;其他合伙人作为有限合伙人(LP),承担有限责任。合伙企业作为公司内部持股平台,代表公司核心人员持有公司的股权。

2、股权的预留

“合伙企业(有限合伙)”拟注册资本***万元,作为首次股权合伙使用,今后有新的人员进入时,可以增加合伙企业的注册资本金额。

五、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配

1、本股权合伙方案初次实施时间在年月日

2、资金的来源:合伙人的现金出资

3、公司首次股权合伙计划采用:合伙人一次认缴、分次缴纳,按实际出资股份加年度累进分红比例股份享有企业分红的方式。

4、合伙股权的授予数额

(1)根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素,设置岗位基数、工龄基数、等综合因素,确定合伙股权分配数额。合伙人分为高层管理人员、中层管理人员、特殊贡献人员。

(2)未达到任职年限的人员,经批准获得股权合伙资格,授予股权的数额,由股权合伙管理委员会参照岗位基数计算,报请董事会批准。

5、合伙股权的授予数量计算表

单位:万元

股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄

合伙人有兼职的不重复计算,按授予股权数量高的额度计算。

6、本次合伙人认缴额度及出资计划单位万元

六、合伙人的入伙

1、入伙的合伙人应经董事会审核批准,并授予确切的合伙股权数额。

2、新合伙人入伙,除合伙协议另有约定外,合伙协议有内容增减修改的,应当经全体普通合伙人和超过合伙企业股权三分之二以上的有限合伙人同意,并依法订立书面入伙协议。合伙协议没有内容增减修改的,由原普通合伙人代表全体原合伙人与新合伙人签署。签署后的合伙协议,对合伙企业的全体合伙人具有约束力。

订立入伙协议时,原合伙企业执行事务的合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。

3、入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任。入伙协议另有约定的,从其约定。

4、新入伙的普通合伙人,对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责

任;新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务,以其认缴的出资额为限承担责任。

5、合伙人获得合伙企业股权,需以现金支付对价。合伙人支付对价后,获得合伙企业股东权益。有限合伙人不得以劳务出资。

6、合伙企业成立时首次入伙股权价格为:1元/股,其后入伙的股权价格以新合伙人入伙时合伙企业账面净资产价值为基础,由合伙人协商确定。

七、合伙人的退伙

1、合伙协议约定合伙期限的,在合伙企业存续期间,有下列情形之一的,合伙人可以退伙:

(1)合伙协议约定的退伙事由出现;

(2)经全体普通合伙人和超过合伙企业股权三分之二以上的有限合伙人同意;

(3)发生合伙人难以继续参加合伙的事由;

(4)其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

合伙人违反本条的规定退伙的,应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。

2、合伙人有下列情形之一的,当然退伙:

(1)作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡;

(2)个人丧失偿债能力;

(3)作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销,或者被宣告破产;

(4)法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格;

(5)合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。

合伙人被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的,经其他合伙人一致同意,可以依法转为有限合伙人,普通合伙企业依法转为有限合伙企业。其他合伙人未能一致同意的,该无民事行为能力或者限制民事行为能力的合伙人退伙。

退伙事由实际发生之日为退伙生效日。

3、合伙人有下列情形之一的,经其他普通合伙人和超过合伙企

业股权三分之二以上的有限合伙人同意,可以决议将其除名:

(1)未履行出资义务;

(2)因故意或者重大过失给服务的公司与合伙企业造成损失;

(3)执行合伙事务时有不正当行为;

(4)因违反法律法规和有关规定,损害服务的公司利益,被公司辞退,丧失合伙人资格;

(5)合伙人提前解除与任职公司的劳动合同,即丧失合伙人资格;

(6)发生合伙协议约定的事由。

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名通知之日,除名生效,被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的,可以自接到除名通知之日起三十日内,向人民法院起诉。

4、合伙人退伙,其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算,退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失

负有赔偿责任的,相应扣减其应当赔偿的数额。

退伙时有未了结的合伙企业事务的,待该事务了结后进行结算。

5、退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法,由合伙协议约定或者由全体合伙人决定,可以退还货币,也可以退还实物。

退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务,承担责任。

6、合伙人因故退出合伙企业,按照最后一个会计年度账面净资产价值为基础,按以下情况,分别计算退还退伙人的财产份额:

(1)发生前述1款情形合伙人退伙时,按照账面净资产计算;

(2)发生前述2款情形合伙人当然退伙时,按照账面净资产计算;

(3)发生前述3款情形合伙人被除名退伙时,按照合伙企业的账面净资产为基础,扣减退伙人给工作服务的公司和合伙企业造成的损失应承担的赔偿后的余额计算;

(4)经聘任双方协商一致,解除劳动合同,丧失合伙人资格的,按照双方达成的协议执行;

(5)合伙人达到退休年龄时,经董事会批准转为荣誉合伙人的,合伙股权不变,在N年内享有合伙企业分红,然后按账面净资产计算;未批准转荣誉合伙人的,按照账面净资产计算;

(6)合伙人在服务的公司被免职失去合伙人资格的,合伙人应当退伙,按照账面净值,扣减合伙人承担赔偿后的余额计算退伙财产份额;合伙人被降职,仍有合伙人资格,享有合伙股权数额减少的,减少部分由合伙人转让部分合伙股权,退伙价格按照账面净资产计算。

7、退伙人给工作服务的公司和合伙企业造成的损失应承担的赔偿金

额的计算:

八、合伙企业的利润分配

合伙人入伙后即享有合伙企业的分红权,合伙企业获得的收入首先弥补企业运营费用支出,有结余的按照股权比例向合伙人分配。

“合伙企业”执行对核心人员股权激励的持股平台的,公司设在合伙企业中持股的分红,公司可以按照经营结果情况,拿出部分奖励给其他合伙人,奖励部分按照合伙人工作岗位年度考核结果进行二次分配。

九、合伙企业的投资

1、资金来源:合伙人的投资款、合伙企业利润、借入款项。

2、投资限制:合伙企业仅限于投资合伙人服务的公司。

十、合伙人的权利义务

1、公司具有制定合伙人工作岗位业绩指标并实施考核权利;

2、公司有及时、足额地支付合伙企业可得分红的义务;

3、合伙人有实现公司下达的年度部门经营任务指标,为公司发展

提出意见建议的义务;

4、合伙人对公司负有忠实勤勉义务;

5、合伙人有对《股权合伙协议》及个人股份承担保密的义务;

6、在离职后,合伙人如从事与本公司业务类似的行业时,不得出

现任何有损于本公司利益的行为;

7、合伙人因持有合伙股权而获得的各种收益,负有依法纳税的义

务;

8、法律规定的其他义务。

十一、其他

1、本股权合伙方案自经公司批准之日起生效。本方案的解释权、修改权属于公司董事会。

2、

合作计划书

一、XXXXX有限公司(以下简称本公司)由A注册,A和B共同经营,由于公司由A注册,B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦,公司注册主体无须更改。A和B共同协商,立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息,以后进行共同商议解决。双方根据友好协商,达成本协议。 二、股东及其出资入股情况: 1、A和B前期共同出资为万; A,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,总共所占股份%; B,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,所占股份为%; 以上现金出资用于本公司的经营开支,包括租赁,购买办公设备,开支办公费用,员工工资等等。 2、启动资金万元; A,现金出资人民币万元; B,现金出资人民币万元; 用于本公司的前期开支,包括租赁和装修、购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金。 三、公司名称和经营地点: 公司名称:XXXXXXXXXX; 公司地点: 四、职务和分工; 1、本公司不设董事会,设执行董事与监事; 2、A为公司执行董事兼总经理,负责公司运营与管理; 3、B为公司副执行董事兼副总经理,负责公司财务管理与市场策划,同时协助总经理的经营管理; 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权,如提出相关问题,主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见,否则,主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。 附:由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期,A和B职务分工不必太过明确,事物由A和B共同协商承担,市场开拓由A和B共同承担,后期发展成熟,A和B职责再明确划分。 五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

公司项目策划方案范文

公司项目策划方案范文 篇一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。

二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设、设

合伙人实施方案

合伙人实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合 伙期间离开或退出,公司均按相应收益估值计算予 合伙人。但,离职退出时当月退还50%,剩余50%6 个月退还,(1年内离职的,退还本金,不计收

益);因合伙人在职期间利用职务之便,有违反公 司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其情 节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国 家法律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要 求合伙人赔偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红 “天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。 第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲 突的,以补充、修改后的内容为准。 (2)本方案经董事长签批之日起执行。

合伙经营计划书

合伙经营计划 第一条合伙方: 杨1 郑杨2 第二条合伙项目: 快餐店(名字待定) 第三条合伙期限: 第一周期6个月从2018年1月1日开始至2018年6月1日结束。 第四条合伙经营方式: 1三人共同劳作同时具备员工,股东两个身份。但只享受盈利分红待遇。 2杨1出资人民币20000元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例35%; 郑出资人民币20000万元,部分设备(13000元)加成熟煎饼制作技术和部分外卖客源(技术股),占公司盈利分红比例30%; 杨2出资人民币20000万元,合伙期间房屋租赁费一半30000元,占公司盈利分红比例 35%; 第五条盈余与债务分担 1每月盈余分红:净利润减去营运周转资金(净利润的50%)(除去经营成本,日常开支,工资,奖金,需

要缴纳的税费等收入为净利润),剩余净利润的50%作为每月分红,合伙人按比例分配(合伙期间月请假或旷工累计超10天的合伙人,拿当月盈余分红的一半作为劳动奖金奖予正常劳作的所有员工)。 2债务承担:如在合伙经营中有债务产生,先由合伙资产偿还,当合伙资产不足偿还债务时,按合伙人分红比例来承担。 第六条退伙 1期满退伙:合伙期满,在公司无债务承担的基础上领完应得分红后,退伙者的投资金或设备全部予以退还;合伙期满,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才全部予以退还,否则不予以退还。 2中途退伙:合伙期未至,在公司无债务承担的基础上提前告知其他合伙人后,退伙者的投资金或设备予以退还50%;合伙期未至,在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后,退伙者的投资金或设备才予以退还50%,否则不予以退还。 第七条合伙人的权力和义务 合伙期间各合伙人相互平等,尽己所能,共同研发和制作新菜品,协力劳作,同时合伙人之间互相监督互相制约,具体的经营活动由合伙人共同协商决定;合

信息技术有限公司项目策划案

项目策划 中科海鑫信息技术有限公司(版权所有,翻版必究)

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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的 按软件工程的方法进行项目管理,在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程,包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等,确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM:负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM:负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门:负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG:负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM:project manager项目经理;Total PM:针对某一项目,可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM:project software manager项目软件经理;Total PSM:针对某一项目,可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP:software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP:software development plan《开发计划》 4.5SCMP:software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP:hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP:software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP:software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP:quality management plan《质量计划》 4.10SOW:statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件, 其主要包括:工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准(客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准)、责任分

事业合伙人计划方案

一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额 个人 分享 利润 标准 1、分 享利 润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付; ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。 基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人; 中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动 放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金

合伙人实施方案

贵州天合元房地产开发有限公司 合伙人计划实施方案 第一条总则 贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划,旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识,在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。 第二条实施方案 (1)合伙人以货币出资方式参与合伙; (2)每股资金为叁拾万元人民币;参投数额为三的倍数或整除数; (3)收益测算以30万人民币为例,见表。 (4)保底。公司为维护合伙人权益,对合伙人的合伙金提供保底服务,从上表即可看出,任意合伙人在合伙期间离开或退 出,公司均按相应收益估值计算予合伙人。但,离职退出 时当月退还50%剩余50%6个月退还,(1年内离职的, 退还本金,不计收益);因合伙人在职期间利用职务之便,

有违反公司规章制度,且损害公司利益行为的,公司视其 情节大小予以退还合伙金,但,若合伙人行为触犯国家法 律法规、给公司造成重大损失的,公司保留要求合伙人赔 偿损失,且用合伙金扣抵损失的权利。 第三条合伙人权利与义务 (1)合伙人合伙年限2 年以上,可提出合伙金回购的请求权; (2)合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何 人; (3)合伙人在公司服务期间,不得参与或服务于其他公 司; (4)合伙人应承担因分红所产生的纳税义务; (5)合伙人身份不得转让。 第四条项目分红“天合苑”项目盈利、完成后,公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他 (1)公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充;补充、修改的内容与本方案相冲突的,以补充、 修改后的内容为准。

企业项目策划方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 企业项目策划方案

编号:FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题:金马之家百万爱心献老区 关键词:公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的:公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动,与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手,推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办,增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度,这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季,推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动,寻找挖掘新闻点,吸引大众眼球,提升品牌形象,带动淡季的人流和销售,并为旺季销售做铺垫。 活动意义: 1、提升品牌知名度和美誉度:义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动,开展这次活动有几个好处,因为是公益活动,所以受众面较广,能快速推广品牌,且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作:作为公益活动本身就有一定的新闻价值,通过合理的炒作为金马之家营销活动造势,增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额:对于一个企业来说,获得大众认知便是企业的无形资产,社会效应越好,越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念:肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感,在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时,我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象,营造优秀的企业文化,树立员工的价值观,通过经营人心的宏伟工程,为企业长足发展打下坚实的基础。

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏)

企业合伙人选择及股权分配详细解决方案(收藏) 文章一: 合伙人的选择与股权分配 什么样的人适合一起创业? 一、合伙人的选择问题。 我认为创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧,要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度,决定了公司生死。 二、为什么要找合伙人。 参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发,我可以找一个研发合伙人,但是,我的项目并不是技术主导的,那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下,技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向,某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才,那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要,尽管你们私交可能很好。 三、选择自己熟悉和了解的人。

例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友,你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解,创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。 股权分配的原则和方法: 一、最大责任者一股独大在美国,几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司,更多是一股独大。比较成功的模式是这样的,有一个大家都信服的大股东作为牵头人,他是公司决策的中心,对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东,能发出跟大股东不同的声音,对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式,既保持有不同的意见,又有人拍板和承担责任。股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中,心里感觉到合理、公平,从而事后忘掉这个分配而集中精力做事,这是最核心的,也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。投资人在投资早期项目的时候,通常会认为比较好的股权结构是:创始人50-60% 联合创始人20-30% 期权池10-20%。这里常见的一个问题是,很多创业者认为点子是自己提出来的,所以自己理所应当占据最大的股份,这是一个非常典型的误区:创业是一个艰苦的多年过程,而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的,过程中充满了各

合作策划书

合作策划书(精选多篇) 第一篇:关于合作的策划书南京交通职业技术学院 “十佳歌手”比赛 商 业 合 作 策 划 书 南京交通职业技术学院院学生会外联部 2014年11月14日 南京交通职业技术学院“十佳歌手”比赛商业合作策划书 一、活动简介 承办方:南京交通职业技术学院院学生会协办方:文鼎东北炖 主办方:南京交通职业技术学院团委 活动时间:2014年11月30日 活动地点:南京交通职业技术学院大学生活动中心226活动主题:季艺犹馨 活动目的:为促进我院文体事业的发展,增强我院文娱氛围,彰 显当代大学生的精神风貌,特举办校园十佳歌手大赛,给同学们提

供了一个锻炼和展示自我的舞台,并推动我院的校园精神文明建设。 二、宣传造势(我们可以为赞助商宣传的) 1、海报宣传:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院内进行宣传。我们将在南京交通职业技术学院食堂宣传栏以及人流量较大 的位置(如南北区各大超市门口,银行门口,水房门口)张贴精美 海报。 2、横幅宣传:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院人流量最大的通行桥、运动场的醒目位置悬挂大型横幅 3、校园网络:晚会前期我们将在南京交通职业技术学院学院网站对 本场晚会进行宣传。 4、广播宣传:晚会前期我们会在校园广播上对本次晚会进行宣传。(每天上午9点、中午11、晚上5点各播放3遍。) 5、主持人宣传:在晚会进行中主持人将为赞助商做宣传,宣读下赞助商名称。 6、传单宣传:如赞助商需要,我们将把赞助商的传单进行发放或与入场券钉在一起进行发放。 7、节目单宣传:我们将在节目单上对商家进行宣传。 8、节目中的宣传:可根据商家需要在晚会中加入有奖知识问答或游戏环节。题目由奥运知识和有关商家的内容组成(有关商家的 内容及奖品由商家提供)

婚庆公司项目策划方案

婚庆公司项目 策 划 方 案 书

一、公司基本情况 (一)基本情况 公司名称:婚庆公司 成立时间:2016年11月 注册资本:10万 注册地点:武汉 (三)公司核心价值观 先卖商誉,后卖商品按时保质,货真价实全员营销,全程服务高效行动,创造感动 (四)经营理念 经营喜悦快乐经营经营幸福口碑经营 (五)公司宗旨 服务家庭服务和谐

(六)经营口号 合心共得幸福同来 (七)经营范围 婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织 二、项目背景 (一)婚庆行业的历史 婚庆行业作为一个古老行业,有着非常深厚的文化底蕴与内涵,婚庆行业作为一个新兴的文化产业,更有着广阔的发展潜力与空间,充满了无限的商机与活力,日益引起社会各界的广泛关注与认同。 婚庆产业集中体现了一个国家、一个名族、一个区域的既传统又现代的婚俗文化特征。而婚俗文化特征中既有传统文化的积淀,又不可避免地受到外来的各个层面的文化的影响。因此婚庆活动过程无不反映出某种特定的文化概念。 (二)婚庆行业的背景

从1898年全国第一件洋白沙引入上海,到一时的白婚纱的流行,从以红色吉祥色为主的中式婚礼到几天的中西合璧仪式,甚至更多的个性化婚礼的迈沿。如烛光婚礼,别墅草坪婚礼,教堂婚礼,游轮婚礼乃至潜水婚礼、冰雪混、热气球婚礼,无一不显示着当今青年人的文化气息,在婚礼创新方面追求个性和时尚。正因为婚礼消费的特殊性,便带来了更多的商机。 如今,各种奇异的婚典形式频繁地见于给类媒体,同时也被越来越多的年轻人所接收和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事,但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱,自然少不了东奔西跑,随之专门提供婚庆服务的婚庆公司应运而生。 自上世纪90年代起,化妆、司仪、摄影摄像、场景布置等婚礼服务正逐渐形成,走向成熟,大大小小的婚庆公司如雨后春笋般茁壮成长,从10家左右增长到现在的100多家公司,从事婚庆这一行业的人员也越来越多。如何建立良好的竞争环境,加强行业自律,提倡在竞争中完善竞争法则,反对各种形式的不正当竞争,在市场竞争中球的这个行业的健康和持续发展,成为这一行业亟待解决得首要问题。(三)婚庆行业的现状 随着婚庆市场的快速发展,现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季,各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺

XX公司与公司合作方案

XX公司与公司合作方案 公司的发展,离不开竞争对手,更离不开的是与公司合作的大大小小的企业。XX公司与公司合作方案范文,欢迎大家阅读参考。 XX公司与公司合作方案一:合作协议 甲方:晋城xxxx有限公司(以下简称甲方) 乙方:晋城市xxxx公司(以下简称乙方) 为了加强企业间的合作关系,促进企业间的共同发展,甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则,经友好协商,达成如下协议: 一、甲方同意将市政府批准的第一批84辆甲方标准餐车前(×=)广告版面,交给乙方作为发布广告使用。甲方负责根据乙方提供的广告设计图制作广告。 二、乙方使用甲方首批84辆标准餐车广告版面的期限为半年。计六个月,从发布之日起计。 三、甲方首批84辆标准餐车广告版面,半年使用费为每辆车人民币壹千元整,84辆车半年共计使用费为人民币捌万肆千元整。 四、乙方在使用甲方首批84辆标准餐车广告面同时,向甲方无偿提供84把太阳伞,伞面乙方可做广告,但须有甲方“放心早餐工程”及甲方“放心早餐商标”等字样。伞面的颜色须统一为红白相间,伞面广告由乙方自行负责设计

及制作。 五、乙方广告发布内容须符合国家广告法及其他有关法律的规定,经双方认可后确定。 六、己方标准餐车中间广告版面由乙方独家发布使用。合同期满后,在同等条件下,甲方应优先向乙方提供合同广告支持。 七、结算方式:合同签订生效后,乙方应先预付总广告费的50%给甲方,余额50%待餐车广告制作完成,并经验收合格后叁日内通过转帐方式一次性付清。 八、本协议有效期为半年,从协议签订之日起计算。 九、本协议到期,双方本着方便客户的原则,可重新签订协议。 十、本协议双方应严格信守。未尽事宜,双方另行协商补充,补充协议与本协议具有同样的法律效力。 十一、如有一方不按协议执行,另一方享有单独终止该协议的权利。 十二、如执行过程中出现纠纷,甲乙双方应协商解决,协商不成,由晋城市仲裁委员会裁决。裁决不成可向当地人民法院起诉。 十三、本协议经双方签字盖章后生效。 十四、本协议一式肆份,甲、乙双方各执两份。 甲方:晋城市xx 乙方:

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案 一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般

不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

公司项目策划书

公司策划书 第一章摘要 一、公司介绍 〖公司名称〗艺剪美有限责任公司 〖公司理念〗科技指导实践文化引领未来 〖公司性质〗有限责任公司 〖公司地址〗省市高新技术开发区紫阳大道99号 〖注册资金〗800万 〖经营围〗主要设计生产磁性剪纸屏风以及家庭实用品、艺术品〖发展战略〗在初期,大力宣传并建立加盟店,在三到五年后,在国大城市开连锁店。在成熟期我们将走向国际市场。 〖主要产品〗 本公司主要以磁性剪纸为原材料,以屏风为载体。生产多功能的屏风。该产品把传统的剪纸和现代科技融入一体,产品结合了生物技术,感光技术,柔化技术,纳米技术。生产多功能动态屏风。让屏风不仅仅是隔离空间的一种工具,更突出它的美学价值和艺术价值。在在办公室、酒店、宾馆、甚至在商场和医院,您只需轻轻按动手中的遥控器就可以变换不同的剪纸图案,快速而便捷。 〖企业的发展计划〗 公司在前期主要设计生产磁性剪纸屏风,然后提供免费的产品和服务,在各大型商场酒店宾馆进行推广,在推广进行半年后我们将正式建立我们的加盟店,专一生产屏风。在公司打出品牌之后,我们

将扩大生产围,增加生产家庭用品以及纪念品,比如壁纸,橱纸,镜框,画轴。在公司发展成熟期,我们将进一步设计生产更多的剪纸产品,力求做中国的第一家现代剪纸公司。 风险分析 风险是不可避免的,就发展代理商而言,如果宣传力度不够,广告打的不响的话,没有人关注就很难发展代理商。但就,目前的屏风市场来看,消费者对屏风的关注度还是颇高,只要加大宣传力度,树立好公司的形象,可降低风险。 二、公司管理: 公司部采用先进的管理模式,金字塔型管理设置,只能监管模式等。前期公司宣传,发展代理商,公司提供磁性剪纸的屏风的设计,生产。帮助各代理商开店铺,从选址到装修,培训销售人员,销售,产品配给提供一条龙服务,对旗下各代理商统一管理,制定区域保护措施,在一定区域只设定一家专卖点,大区域设定总代理商,有总代理商继续发展分代理商,将全国各地覆盖我们的专卖店。在销售推广的同时注意产品的更新研发,完善产品,让产品走入更多家庭的生活。 市场的竞争力:剪纸有市场,在春节,剪纸成了年俗文化不可缺少的一部分。旅游市场也是不言而喻的,商务礼品,市场赠品,玩具用品。虽然剪纸行业已经有很服装联系,做剪纸服装的,但是以上的剪纸市场虽然涉及围广泛,但产品的附加值很小。市场也有限。我们的产品以剪纸为根本,融入科技元素,把传统和现代结合,把一种艺术的价值推向市场。我们的产品出现的及时,正是经济发展迅速,

word格式:合伙人招募计划方案

合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案,以供大家参考! word格式合伙人招募计划方案 尊敬的合伙人 公司自主研发小程序开发功能,拥有强大的支术团队,小程序模板上千套,完全满足各行各业客户的需求,为扩大市场,现诚招全国城市合伙人。 一、城市合伙人 1、认可腾讯产品微信小程字,有一定的互联网经验,相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心,能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源。 4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策 1、培训持产品培训、运营培训、销售培训 2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决 3、产品支持紧随市场同步,产品定期更新,不定期升级产品 4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持 5、服务支持专属客服,渠道经理,实时无缝对接,及时提供解决方案 6、广告支持全面不定期投放广告,增加公司知名度 三、城市合伙人的盈利方式 1、小程序销售收益 2、招募经销商收益 3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润 对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步,而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通,1298元展示型小程序,2980元商城型,5998元多店铺商城型,9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队,只需少投姿,即可获得成本代理价拿货,代理商拥有自己的代理商管理后台,可以根据客户需要开通相应功能组合方案,利润可达3-5倍,只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司,成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台,根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作,售前、售后系统经营,你的客户第二年续费利润归你。 五、微信小程序优势 1、微信小程序功能全面领先,集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富,全行业话用,可满足不同商户要求; 3、组件配置多样,随心所欲DIY,支持商户个性化管理 4、代理成本市场较低,多种合作方式供您选择,代理成本全行业具有领先

合作计划书

合作计划书 导读:共赢商业计划 名称: 目录 一. 公司基本信息 3 二. 公司业务概要 3 1.公司业务定位: 3 2.组织结构: 3 3.预计的xx年度销售收入目标和构成: 4 4.能力说明 4 5.本公司为客户提供的服务内容有: 4 6.目标市场分析 5 7.配备人员 5 三. 销售机会和行动 6 四. 销售目标 8 一. 公司基本信息 公司全称: 公司法人代表: 地址: 邮编:网址: 业务联系人:职务:电话: EMAIL:传真:手机:

技术联系人:职务:电话: EMAIL:传真:手机: 二. 公司业务概要 1.公司业务定位: 2.组织结构: 3.预计的xx年度销售收入目标和构成:4.能力说明 本公司和其他公司相比,所具有的比较优势: 1) 行业: 2) 地域: 3) 客户资源: 4) 业务专长: 5) 政府资源: 5.本公司为客户提供的服务内容有: 1) 2) 3) 6.目标市场分析 本公司的目标市场是: 进入目标市场的手段 6) 7)

目前所处的市场位置? 面向目标市场,下一步计划做些什么? 9) 10) 11) 7.配备人员 业务人员和技术人员的组成情况: 销售人员 技术人员 其他人员 计划参加认证技术培训的技术人员是: 12) 13) 计划负责业务合作的销售人员是: 【第一范文§网整理该文章,版权归原作者、原出处所有。】 三. 销售机会和行动 1.针对产品的市场销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是: 14) 15)

在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是: 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是: 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的行动计划: 2.针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案:在现有项目中,选择部分项目,推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是: 23) 24) 25) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是: 26)

公司项目策划书

公司项目策划书

公司项目策划书 策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。小编为大家整理的公司项目策划书,希望大家喜欢。 篇一:公司项目策划书前言经过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,经过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式

一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的

合伙人制度及股权激励方案

合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式 通过合伙机制作为员工激励的持股载体。这里的合伙企业不一定是真实存在,更是作为一种理念与精神,其中亦包含了四类典型操作模式。 1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会,典型代表为绿地、联想模式。 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”后,从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一,通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP),装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业,即上海格林兰,吸收合并职工持股会的资产和债权债务。 其实这一模式并非绿地新创。此前,联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。早在2011年,北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成,涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业,数字X分别从叁到拾伍)。 这一模式重在解决职工持股会的非法人地位,通过GP、LP的设置,普通员工仅需要作为LP,享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP,既提高了决策效率、避免了控制权的分散,同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责,也要求其在

企业的经营管理中更加有动力。可以预见,这一模式可能将成为国企清理员工持股会,或者新设员工持股计划争相效仿的路径。 2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。 万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流,由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立,并于5月开始了对万科A股的增持,迈出了事业合伙人实施的第一步。上海宝钢股份董事会于2014年3月份审议了“关键员工资产管理计划”:公司按1:1比例配套共同组成资产管理专项资金,由员工认购平安养老保险股份有限公司的委托管理产品,产品本金中约70%部分将用于购买宝钢股份股票,其余30%投资于其他流动性资产。 万科的“事业合伙人”计划已经从单纯的人才激励机制上升到管理创新。而宝钢看似仅仅一个投资计划,但看似不搭界的两个方案背后却有相似点。 万科在2006年曾经推出三年期的限制性股票计划,首期激励对象人数按照计划约定为不超过公司专业员工人数的8%;2011年推出股票期权计划,激励对象人数占员工总数 3.88%(838人);宝钢股份在2006年的限制性股票计划作废之后,于2014年再推限制性股票计划,激励对象仅为136人,仅占其员工总人数17995人(母公司数)的0.75%。 创新后的激励计划一定程度上解决了传统股权激励方案下政策对激励对象范围的限制,比如独立董事、监事不能参与股权激励计划等。按照现在的创新方案,万科事业合伙人将包括“集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管;集团公司总部一定级别以上的雇员;地方公司一定级别以上的雇员”;宝钢的方案虽然没有冠以合伙人名称,但已经体现了共同投资、共同获益的合伙理念,此次包括的关键员工约1100人,包括了“管理岗位人员、首席

企业项目计划书[详细]

企业项目计划书 企业项目计划书(一) 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织,必须有特定的组织架构,为 其资源、信息的流动提供程序约束,并在此基础上,把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解,落实到具体人,以保证实现企业 发展目标的事务工作项项有人承担,事事有人做. 所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序, 明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用, 提供的一个共同约定的框架.其作用和目的,是通过这种共同约定的 框架,保证资源和信息流通的有序性.并通过这种有序性,稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率.但这里的资源不仅仅是经济物质的资源,也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源,而且更重要的是人力资源. 要保证企业组织架构强健有力,就必须对企业的组织架构进行科学的设计.这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用.

二、项目实施可解决的问题 1.组织结构叠床架屋,层次过多,等级严密,管理人员高高在上,官僚主义习气严重; 2.因人设事,组织机构蔓缺共存,该有的没有,不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人; 3.部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益; 4.岗位职责不清,有过相互推委,有功相互争夺,出了问题找不到具体的责任人; 5.岗位角色人员配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造成人力资源浪费; 6.岗位工作标准不明确,员工不知向何处努力,主管不知如何考核; 7.组织机构设置不科学,机构、人员不少,但要做的事仍没有人做; 8.单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡,苦乐不均,有的忙得昏天黑地,有的闲得无聊的; 9.企业内部单位、部门管理跨度不均衡,级别相同、待遇相同的主管,但承担的责任大小过分悬殊; 10.组织模式选择跟风照搬,不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求. 三、项目工作内容

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