多准则决策的基本概念共24页文档
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管理学知识点归纳
管理是指管理者在特定的环境和条件下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制工作,以便有效达到组织既定目标的过程。
管理的主体是管理者。
如何理解管理的含义1、管理的目的是要通过具体的管理活动来实现组织既定目标。
2、管理的过程是实施计划、组织、领导和控制的过程。
3、管理的实质是对组织拥有的各种资源进行有效整合。
4、管理工作所处的环境是管理活动受到组织内、外环境和条件的约束，只有重视环境、研究环境、适应环境、利用环境，才能达到预期的目标。
（一)有形资源1、人力资源是人造系统中最重要的要素.人是一种活的要素,具有创造性和很大的潜力。
人是具有感情的要素，其工作效率、生产积极性的发挥都受到感情因素的影响。
2、财力资源是各种经济资源的价值体现。
具有一定独立性的特殊资源3、物力资源人们从事社会实践活动的物质基础。
遵循客观事物发展规律的要求，根据组织目标和组织的实际情况,做到对各种物力资源进行最优配置和最佳的利用，开源节流、物尽其用。
(二)无形资源1、信息资源建立完善的信息系统，及时掌握必要的外部信息，在组织内部实行信息共享已经是决定一个组织的竞争力强弱烦人关键。
管理职能的简释1。
计划职能计划职能指的是管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
包括明确组织的使命、研究环境、分析条件、确定目标、选择行动方案、制定战略、筹划人、财、物、时间，拟定实施步骤的连续过程。
5W1H2。
组织职能组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络、监督组织运行和变革组织.3。
领导职能领导职能是指为了实现目标而运用沟通、奖惩、激励等方式对组织成员施加影响，通过职权影响力和非职权影响力，统御和指引组织成员的活动.4.控制职能控制职能就是按照预定的组织目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查,发现差距、分析原因、采取措施、予以纠正，使管理活动能按照计划进行，保证预定组织目标的实现。
西蒙的行为主义行政学说详解演示文稿
行政活动是用多数人的力量去完成某种工 作的活动，要用多数人的力量去完成工作 ，就必须发展出一种运用组织力量的技术 方法，即所谓行政程序，而这种行政程序 也就是决策程序，就是划分组织中每一个 人应作哪一部分决策的程序。
第30页，共44页。
2、有限理性与决策准则
西蒙行政决策理论的最大特点在于他基于“理性” 概念发展其理论。
第5页，共44页。
作为当代西方最著名的行政学大师之一，西 蒙的行政学说在西方行政学界曾引起了一些重大 的争论，在支持其学说的行政学者中，他的基本 理论成为指导原则，并因此而形成了一个新的行 政学流派，即所谓的行为主义（behaviourism) 行政学派或逻辑实证主义(logical positivism)行 政学派。
（3）
传统行政学者对一个组织的说明大部分都限 于说明组织的职责分配与组织的正式的权力 结构，他们往往不注意组织中其他影响力量 与沟通系统。
第29页，共44页。
（4）
所谓好的或正确的行政行为在本质上 就是指有效率的行政行为，而决定效 率程度最简单的办法就是看行政组织 中每一个人决策的理性程度。
（5）
第14页，共44页。
西蒙对流行的行政原则的批判，不在于要驳倒某个 具体的观点，或是提出更多定理似的行政原则，而 在于引起人们重视——现在流行的这些看起来简单 明了的原则很容易导致实际管理工作的混乱。
传统的行政学研究方法既然只能得到谚语，而不能得 出行政原则，因此在研究方法上就必须寻求新的途径 ，即只有提出新的研究方法才能建立真正的行政原则， 这便是西蒙将传统的行政原则称之为谚语的真实含义
管理效率” 二者有冲突：学校的会计部门应该听从其专业上级的
指挥还是校长的指挥。 西蒙认为真正的统一指挥在任何行政组织中事实上
第三章 决策与决策过程——管理学(马工程)
什么措施，选择哪种行动方案。可以通过尝试性地询问来发掘问题的原因。
一、决策过程
（三）确定目标 找到问题及其原因之后，应该分析问题的各个构成要素，明确各构成要素的相互关系并
确定重点，以找到本次决策所要达到的目的，即确定目标。
一、决策过程
（四）制定备选方案 明确了解决问题要达到的目标后，决策者要找出约束条件下的多个可行方案，并对每个
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念 狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。如果只有一个方案，就没有选
择的余地，也就无所谓决策。决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念 广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。 决策的前提：解决某个问题，实现一定的目标。 决策的条件：若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决策的结果：选择一个相对满意的行动方案。 总之，决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
一、决策的概念和要素
（二）决策的要素
5. 不确定情境 这是决策构成的核心要素，可以是 单个决策者，也可以是多个决策者组成 的群体。
二、决策与计划
（一）决策与计划 决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。 决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实
施保证。计划工作中的目标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层 次的决策工作。其中目标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策。
行动方案的潜在结果进行预测。 在多数情况下，它要求决策者在一定的时间和成本约束下，对相关的组织内外部环境进
行调查，收集与问题有关的、有助于形成行动方案的信息进行分析。同时，决策者应当注意 避免因主观偏好接受第一个找到的可行方案而中止该阶段的继续进行。在这一阶段中，创新 因素的运用是最重要的，应注意与创新方法的适度结合。
一、决策过程
（三）确定目标 找到问题及其原因之后，应该分析问题的各个构成要素，明确各构成要素的相互关系并
确定重点，以找到本次决策所要达到的目的，即确定目标。
一、决策过程
（四）制定备选方案 明确了解决问题要达到的目标后，决策者要找出约束条件下的多个可行方案，并对每个
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念 狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择。如果只有一个方案，就没有选
择的余地，也就无所谓决策。决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。
一、决策的概念和要素
（一）决策的概念 广义的决策是一个过程，包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。 决策的前提：解决某个问题，实现一定的目标。 决策的条件：若干可行方案。 对方案进行分析比较。 决策的结果：选择一个相对满意的行动方案。 总之，决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
一、决策的概念和要素
（二）决策的要素
5. 不确定情境 这是决策构成的核心要素，可以是 单个决策者，也可以是多个决策者组成 的群体。
二、决策与计划
（一）决策与计划 决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。 决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实
施保证。计划工作中的目标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层 次的决策工作。其中目标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策。
行动方案的潜在结果进行预测。 在多数情况下，它要求决策者在一定的时间和成本约束下，对相关的组织内外部环境进
行调查，收集与问题有关的、有助于形成行动方案的信息进行分析。同时，决策者应当注意 避免因主观偏好接受第一个找到的可行方案而中止该阶段的继续进行。在这一阶段中，创新 因素的运用是最重要的，应注意与创新方法的适度结合。
运筹学决策分析
运筹学决策分析
决策分析的过程有以下3个阶段。 1. 画决策树 2. 网络计算 3. 检查最优路径与风险特征
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运筹学决策分析
1. 画决策树
E1
推出
D1
有利
推出
A 试验 C 0.5
放弃
20
0.5 D2
放弃
不利
推出
E2
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0.4 需求大 200 B 0.4 需求小 50
0.2 无需求 -150 0.72 需求大 200 0.24 需求小 50 0.04 无需求 -150
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运筹学决策分析
（决策） （事件） 需求数量
订购量
6 7 8 9 10 max
6 * 300 350 3100 1305 2300 20 7 * 2100 305 355 1350 1355 20
8
-4100 2150 400 450 1400 40
9
-6300 4-05 2200 405 455 60
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运筹学决策分析
与该产品相关的财务和概率数据显示在下表 中:
需求
损益
概率
(数量) 需求大 需求小 无市场
(万元) 200 50
-150
不试验 有利 不利 0.40 0.72 0.08 0.40 0.24 0.56 0.20 0.04 0.36
市场试验成本 = 20万元
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放弃 推出
E2
0
0 0.08 需求大 200 0.56 需求小 50 0.36 无需求
-150
0
运筹学决策分析
3. 检查最优路径与风险特征
风险特征可以汇总为表, 列出可能发生的全 部结果, 指出盈利与亏损的各种可能性, 检 查在EMV值后面是否隐藏着较大的亏损值:
10.-物流绩效评价
第15页，共29页。
(7)资产损失比率
资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额 ×100%
(8)流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
第16页，共29页。
(9)速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
(10)现金流动负债比率
现金流动负债比率=年经营现金净流入/年末流动负债 ×100%
10.1 企业物流绩效评价概述
10.1.1企业物流绩效评价概念与意义
绩效评价是按照一定的程序和评价标准，采用特定 的指标体系，运用数理统计和运等学的方法，通 过定量、半定量或定性分析，对被评价事物在一 定经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出 实事求是的客观衡量和评判。
第3页资产周转率
流动失产周转率（次）=营业收入净额／平均流动资 产总额
(5)资产负债率
资产负债率=负债总额／资产总额×100％
第10页，共29页。
(6)已获利息倍数
已获利息倍数=息税前利润／利息支出
(7)营业增长率
营业增长率=本年营业增长额／上年营业收入总额） ×100％
第11页，共29页。
第一，物流与供应链绩效评价具有统一而客观的参照标准， 这有利于消除或减少由个人主观因素带来的绩效评价中的 不公正、不全面和不客观现象。
第二，通过绩效评价，有利于及时发现物流与供应链管理 过程中存在的疏漏、缺陷和问题，为改善物流与供应链管 理系统经济上的合理性和可行性提供依据。
第三，通过绩效评价，有利于帮助管理人员以及其他活动主体树 立正确的价值观和行为取向，尽可能地降低物流与供应链管理 过程中的费用，提高经济效益。此外，通过绩效评价，还有利 于激发管理人员以及其他活动生体的积极性和生动性。
第4页，共29页。
(7)资产损失比率
资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额 ×100%
(8)流动比率
流动比率=流动资产÷流动负债
第16页，共29页。
(9)速动比率
速动比率=速动资产÷流动负债
(10)现金流动负债比率
现金流动负债比率=年经营现金净流入/年末流动负债 ×100%
10.1 企业物流绩效评价概述
10.1.1企业物流绩效评价概念与意义
绩效评价是按照一定的程序和评价标准，采用特定 的指标体系，运用数理统计和运等学的方法，通 过定量、半定量或定性分析，对被评价事物在一 定经营期间内的经营效益和经营者的业绩，做出 实事求是的客观衡量和评判。
第3页资产周转率
流动失产周转率（次）=营业收入净额／平均流动资 产总额
(5)资产负债率
资产负债率=负债总额／资产总额×100％
第10页，共29页。
(6)已获利息倍数
已获利息倍数=息税前利润／利息支出
(7)营业增长率
营业增长率=本年营业增长额／上年营业收入总额） ×100％
第11页，共29页。
第一，物流与供应链绩效评价具有统一而客观的参照标准， 这有利于消除或减少由个人主观因素带来的绩效评价中的 不公正、不全面和不客观现象。
第二，通过绩效评价，有利于及时发现物流与供应链管理 过程中存在的疏漏、缺陷和问题，为改善物流与供应链管 理系统经济上的合理性和可行性提供依据。
第三，通过绩效评价，有利于帮助管理人员以及其他活动主体树 立正确的价值观和行为取向，尽可能地降低物流与供应链管理 过程中的费用，提高经济效益。此外，通过绩效评价，还有利 于激发管理人员以及其他活动生体的积极性和生动性。
第4页，共29页。
多标准决策分析
多标准决策分析在现代社会中，人们经常需要做出各种各样的决策，而这些决策往往受到多个标准的影响。
多标准决策分析是一种帮助人们进行决策的方法，它能够帮助我们在复杂的情况下做出更加准确和全面的决策。
本文将介绍多标准决策分析的基本概念、方法和应用。
首先，多标准决策分析是指在决策过程中考虑多个标准和因素，通过对这些标准和因素进行权衡和比较，最终做出最优的决策。
在实际应用中，多标准决策分析通常涉及到多个决策方案和多个评价指标，我们需要对这些方案和指标进行综合评价，以便选择出最佳的方案。
其次，多标准决策分析的方法包括层次分析法、模糊综合评价法、TOPSIS法等。
这些方法各有特点，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析。
层次分析法适用于层次结构的决策问题，能够帮助我们对不同层次的因素进行权衡和比较；模糊综合评价法适用于评价指标不确定或模糊的情况，能够帮助我们处理不确定性信息；TOPSIS法则适用于评价指标具有数值数据的情况，能够帮助我们找到最优的方案。
最后，多标准决策分析在实际应用中具有广泛的应用前景。
它可以应用于项目选择、投资决策、供应商选择、产品设计等各个领域，帮助我们在复杂的情况下做出明智的决策。
通过多标准决策分析，我们可以更加全面地考虑各种因素，避免盲目决策和风险，从而提高决策的准确性和科学性。
综上所述，多标准决策分析是一种重要的决策方法，它能够帮助我们在复杂的情况下做出更加准确和全面的决策。
通过选择合适的方法和工具，我们可以更好地应用多标准决策分析，提高决策的科学性和准确性，为个人和组织的发展提供有力支持。
因此，我们应该加强对多标准决策分析的研究和应用，不断提升自身的决策能力和水平。
运筹学复习重点
二、表解形式的单纯形法 千里之行，始于足下。
(1)建立初始单纯形表：包括决策变量、基变量及其价值系数，以
及约束方程组的增广矩阵。
(2)找出初始可行基：在增广矩阵中寻找单位子矩阵形式的可行
基，进而得到相应的基变量。
(3)计算
zj
=
m
∑ ciaij
,其中ci
是基变量的价值系数,进而计算检验数
σ j = z j − ci=j1。
第 9 页源 /共 37 页 9
千里之行，始于足下。
对称形式下原问题和对偶问题在形式上的对比
原问题：
对偶问题：
用矩阵形式表示，对称形式下原问题与其对偶问题
的对比如下：
max z = CX
min ω = Y ′b
AX ≤ b
A′Y ≥ C′
≥ 0 第 10 页源 /共 37 页 10
千里之行，始于足下。
四、工作指派问题
工作指派问题是这样一类问题： 有n个人和n件事，已知第i个人做第j件事的 费用为cij (i, j = 1, 2,", n),要求确定人和事之间的 一一对应的指派方案，使完成这n件事的总 费用最少。
对于工作指派问题，一般用匈牙利法进行求解。
第 11 页源 /共 37 页 11
千里之行，始于足下。
令始点 vs的标号为[0, ∞] 。
标号规则：
1)若从已标号顶点 vi 顶点vj 标号为 [vi , β
出发的弧是正向弧，当
{ (v j )] ，其中β (vj ) = min β (vi
fij ),
< cij
cij时，
} − fij ;
2)若从已标号顶点 vi出发的弧是反向弧，当 f ji > 0 时，
《政府与非营利组织会计》第2章 政府与非营利组织会计规范和会计目标
18
二、我国政府会计规范体系
2. 政府会计准则——具体准则
财政部已经颁布并实施10项政府会计具体准则。 《政府会计准则第1号——存货》 《政府会计准则第2号——投资》 《政府会计准则第3号——固定资产》 《政府会计准则第4号——无形资产》 《政府会计准则第5号——公共基础设施》 《政府会计准则第6号——政府储备物资》 《政府会计准则第7号——会计调整》 《政府会计准则第8号——负债》 《政府会计准则第9号——财务报表编制和列报 》 《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》
26
三、我国民间非营利组织会计规范
与政府会计不同，非营利组织会计目前为“制度”模式， 依照会计制度进行会计核算。 目前非营利组织会计没有准则。 民间非营利组织有单独的会计制度，2004年，财政部
分颁布了其会计制度，2005年起实施。 《民间非营利组织会计制度》（2004），第7章 2020年6月15日，财政部颁布《<民间非营利组织会计 制度>若干问题的解释》
39
三、政府与非营利组织会计的目标
政府与非营利组织会计与财务报告目标，应当区分政府 会计和非营利组织会计，两者存在差异。
政府与非营利会计
政府会计目标 非营利组织会计目标
40
三、政府与非营利组织会计的目标
（一）政府会计目标 现行政府会计目标的特点是，在侧重为预算管理服务的 基础上，兼顾经济管理、财务管理等其他方面的需要，反 映政府单位受托责任履行情况，提供有助于做出经济决策 的信息。 预算管理 经济管理、财务管理
一、政府与非营利组织会计信息的使用者
（四）其他利益相关者 除上述会计信息使用者外，政府与非营利组织的还涉及 一些其他利益相关者。 投资者和债权人 投资评估机构 外国政府和国际组织
二、我国政府会计规范体系
2. 政府会计准则——具体准则
财政部已经颁布并实施10项政府会计具体准则。 《政府会计准则第1号——存货》 《政府会计准则第2号——投资》 《政府会计准则第3号——固定资产》 《政府会计准则第4号——无形资产》 《政府会计准则第5号——公共基础设施》 《政府会计准则第6号——政府储备物资》 《政府会计准则第7号——会计调整》 《政府会计准则第8号——负债》 《政府会计准则第9号——财务报表编制和列报 》 《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》
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三、我国民间非营利组织会计规范
与政府会计不同，非营利组织会计目前为“制度”模式， 依照会计制度进行会计核算。 目前非营利组织会计没有准则。 民间非营利组织有单独的会计制度，2004年，财政部
分颁布了其会计制度，2005年起实施。 《民间非营利组织会计制度》（2004），第7章 2020年6月15日，财政部颁布《<民间非营利组织会计 制度>若干问题的解释》
39
三、政府与非营利组织会计的目标
政府与非营利组织会计与财务报告目标，应当区分政府 会计和非营利组织会计，两者存在差异。
政府与非营利会计
政府会计目标 非营利组织会计目标
40
三、政府与非营利组织会计的目标
（一）政府会计目标 现行政府会计目标的特点是，在侧重为预算管理服务的 基础上，兼顾经济管理、财务管理等其他方面的需要，反 映政府单位受托责任履行情况，提供有助于做出经济决策 的信息。 预算管理 经济管理、财务管理
一、政府与非营利组织会计信息的使用者
（四）其他利益相关者 除上述会计信息使用者外，政府与非营利组织的还涉及 一些其他利益相关者。 投资者和债权人 投资评估机构 外国政府和国际组织
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四、多准则决策的分类
多准则决策是指在多个不能互相替代的准则存在下进行的决策，它 是由多目标决策(multiple objective decision making, MODM)和多属性 决策(multiple attribute decision making, MADM)两个重要部分组成。 由于这个划分是1981年才由Hwang和Yoon确定下来，因此这几个名 词长期以来非常混淆。因此有时“多目标决策”可能也代表了多准 则决策，教材就是这样；但一般“多属性决策”就代表本身。
第一节 多准则决策的基本概念
一、引言
多准则决策(multiple criteria decision making, MCDM)起源可以追溯到1896年Pareto提出的Pareto最 优概念；但直到1951年Koopmans才将有效点的概念 引入决策领域；同年，Kuhn和Tucker引入向量优化的 概念。多准则决策作为规范决策方法引入决策领域则 是在20世纪60年代，以查恩斯（Charnes）和库伯 （Cooper）在目标规划上的研究和Roy提出的 ELECTRE方法为代表。五、多目标决策问题的要素
1 决策能动体和决策人 决策能动体包括主要决策者、决策参与者和计算机等现代化
设备。其主要作用是：接受输入信息，通过分析使之成为系统的 知识，创造决策规则，运用科学决策方法，做出决策。
2 目标集及其递阶结构 (目标准则体系结构) 见P149 目标集包括总目标和分目标，总目标是决策问题的原动力和
二、多目标（准则）决策问题的特点
多目标风险决策问题存在着许多共同的特点，理解和掌握这些特 点，对我们进一步研究多目标风险型决策的理论和方法，以及在 决策实践中更加灵活和有效地做出决策有着十分重要的意义。 ① 决策问题的目标多于一个。 ②目标之间的不可公度性（non-commensurable），或称量纲的 不一致性，即各目标没有统一的衡量标准或计量单位，因而难 以进行比较。例如，水利工程建设问题中的发电这一目标可以用 年发电量（亿度／年）或装机容量（万千瓦）来描述，而防洪效 益只能用下游免遭洪涝灾害的面积（亩）来表征，淹没损失用水 库建成后淹没的耕地和山林面积和淹没地区需要移民的数量（人） 来说明，投资则应该用货币（万元）表示。又如选拔干部时，候 选人的健康状况、工作作风、品德、才能等等不但没有统一的计 量单位，甚至连应该如何衡量各目标的达到程度都难以确定。
各子目标可以按序列关系分属各类目标；不同类的目标准则之间 没有直接联系。
2.2 网状结构（非序列型多层次目标准则体系） 特点是，子目标一般不是由相邻上层的某个目标分解而成，
各子目标也不可以按序列关系分属各类目标；不同类的目标准则 之间有直接联系。
例如，开发某流域水资源项目的总目标是提高流域中人民的 生活水平，而这一总目标是通过促进地区经济发展和改善流域的 环境质量这两个分目标来实现的。这两个分目标依旧不够具体， 需要进一步细化，细化的结果就是第三层目标：充分利用水利资 源、增加农业产品、发展航运，改进水质、增加旅游景点、生态 保护、防止洪涝灾害。
2.3 单层目标准则体系 特点是，子目标一般不用分解就可以用单准则给出定量评价。
3 属性集和代用属性 上面所说的目标可以运算是指有办法衡量这一目标被达到的
程度，而属性就是对基本目标达到程度的直接度量，也就是说对 每个最下层目标要用一个或几个属性来描述目标的达到程度。
二、多目标（准则）决策问题的特点
③目标之间的矛盾性。如果多目标决策问题中存在某个备选方案， 它能使所有目标都达到最优，即存在最优解，那么目标间的不可 公度性倒也不成问题了，只是这种情况很少出现，绝大部分多目 标决策问题的各个备选方案在各目标之间存在某种矛盾，即如果 采用一种方案去改进某一目标的值，很可能会使另一目标的值变 坏。 ④定性指标与定量指标相混合。有些指标是明确的，可以定量 表示出来，例如价格、时间、产量、成本、投资等；而有些指标 却是定性的、模糊的，如在候选人问题中，人的思想品德、工作 作风，机制改革问题中，市场应变能力，等等。在实际决策中， 必须对这些定性指标进行模糊量化处理。
准则形式 准则特征 约束条件 方案特征 适用范围
多属性决策
多目标决策
属性 隐含的目标，与方案不直接联系 不变动，合并到属性中 有限数目、离散、预定方案 选择/评价问题
目标 明确的目标，与决策变量直接联系 变动，以显式给出 无限数目，连续，生产方案 设计问题
多目标决策一般利用向量优化（数学规划）技术进行分析，本课 程主要讲述多属性决策。
由于多目标决策问题多个目标之间的矛盾性和不可公度性， 不能把多个目标简单地归并为单个目标，因此不能用求解单目标 决策问题的方法求解多目标决策问题。需要探讨求解多目标决策 问题的基本理论和方法。
三、几个术语的含义
(1)准则(criterion):准则是衡量、判断事物价值的标准，它度量事 物对主体的有效性，是评价的基础。它兼指属性及目标。
(2)属性(attribute):备选方案固有的特征、品质或性能参数。 (3)目标(objective):决策人所感觉到的比现状更佳的客观存在， 用来 表示决策人的愿望或决策人所希望达到的、努力的方向。在 多目标决策问题中，目标是求极值(极大或者极小)的对象，即需要 优化的函数式。目标往往是选择的，而属性是固有的。 (4)目的(goal):数量化的准则通常称为目的，也叫指标。指标是 预先设定的值或期望的程度在特定时间、空间状态下，决策人所 期望的事情。目标给出预期方向，目的给出希望达到的水平或具 体数值。如“利润最大化”是目标，而“获利100万元”是目的。
最终目的，分目标是总目标的具体化，它更便于操作和评价。为 了清楚地阐明目标，可以将目标表示成层次结构：最高层目标是 促使人们研究该问题的原动力，但是它过于笼统，不便运算，需 分解为具体而便于运算的下层目标。
2.1 树状结构（序列型多层次目标准则体系） 特点是，每个子目标均可由相邻上层的某个目标分解而成，