公司组织机构及管理制度汇编最新

延安市新区投资开发建设有限公司

机构及管理制度汇编（修订版）

一、公司简介 (1)

二、组织机构 (2)

（一）架构图 (2)

（二）部门职责 (3)

1、办公室工作职责 (3)

2、考核办工作职责 (4)

3、党群工作部工作职责 (5)

4、财务资产部工作职责 (6)

5、人力资源部工作职责 (6)

6、企业管理部工作职责 (7)

7、策划营销部工作职责 (8)

8、质量安全环保部工作职责 (9)

9、后勤保障部工作职责 (10)

10、安置房项目部工作职责 (10)

11、岩土工程项目部工作职责 (11)

12、上城华府项目部工作职责 (11)

13、二期商品房项目部工作职责 (12)

14、新天地项目部工作职责 (13)

15、房产置业服务中心项目部工作职责 (14)

16、一期商品房项目部工作职责 (15)

17、沥青混合料拌合站工作职责 (15)

（三）领导工作职责 (16)

1、董事长岗位职责 (16)

2、总经理岗位职责 (16)

3、副总经理岗位职责 (16)

4、总经济师岗位职责 (17)

（四）中层管理人员岗位职责 (17)

1、办公室主任岗位职责 (17)

2、办公室事务副主任岗位职责 (18)

3、办公室政务副主任岗位职责 (18)

4、考核办主任岗位职责 (18)

5、考核办副主任岗位职责 (19)

6、党群工作部部长岗位职责 (19)

7、党群工作部副部长岗位职责 (20)

8、财务资产部部长岗位职责 (20)

9、财务资产部副部长岗位职责 (21)

10、人力资源部部长岗位职责 (22)

11、人力资源部副部长岗位职责 (23)

12、企业管理部部长岗位职责 (23)

13、策划营销部部长岗位职责 (24)

14、策划营销部副部长岗位职责 (25)

15、质量安全环保部部长岗位职责 (25)

16、质量安全环保部副部长岗位职责 (26)

17、后勤保障部部长岗位职责 (26)

18、后勤保障部副部长岗位职责 (27)

19、安置房项目部部长岗位职责 (27)

20、安置房项目部副部长岗位职责 (28)

21、岩土工程项目部部长岗位职责 (28)

22、岩土工程项目部副部长岗位职责 (29)

23、上城华府项目部部长岗位职责 (29)

24、上城华府项目部副部长岗位职责 (30)

25、二期商品房项目部部长岗位职责 (31)

26、二期商品房项目部副部长岗位职责 (32)

27、新天地项目部部长岗位职责 (33)

28、房产置业服务中心项目部部长岗位职责 (33)

29、一期商品房项目部部长岗位职责 (34)

30、一期商品房项目部副部长岗位职责 (35)

31、沥青混合料拌合站站长岗位职责 (36)

32、沥青混合料拌合站副站长岗位职责 (36)

三、公司管理制度 (36)

（一）会议制度 (36)

1、董事会议事规则 (36)

2、董事长办公会议事规则 (41)

3、总经理办公会议事规则 (44)

（二）学习制度 (47)

（三）党风廉政建设制度 (48)

（四）日常管理制度 (49)

1、考勤管理制度 (49)

2、请示报告制度 (50)

3、值班制度 (52)

4、请假制度 (53)

5、印鉴管理制度 (56)

6、档案管理制度 (59)

7、办公用品管理制度 (60)

8、会议室管理制度 (61)

9、车辆管理办法 (62)

（五）财务管理制度 (65)

1、原始凭证管理制度 (65)

2、现金管理制度 (65)

3、银行存款管理制度 (66)

4、财产物资管理制度 (67)

5、成本核算和费用管理制度 (67)

6、固定资产管理制度 (69)

7、无形资产管理制度 (69)

8、会计档案管理制度 (70)

10、财务印章安全管理制度 (74)

11、财务部门安全防范管理制度 (75)

12、票据管理制度 (77)

13、会计电算化管理制度 (78)

14、财务管理细则及流程图 (83)

（六）安全管理制度 (102)

1.安全管理制度 (102)

2、安全生产会议制度 (103)

3、安全生产管理制度 (104)

4、安全教育培训制度 (104)

5、安全生产监督检查体系 (105)

6、安全检查制度 (105)

7、安全生产责任奖惩制度 (106)

8、安全环保部值班制度 (107)

9、环境及文明工地的检查制度 (107)

10、安全检查监督的标准 (108)

（七）合同管理制度 (108)

（八）预算管理制度 (120)

（九）招标管理制度 (132)

（十）工程项目管理制度 (136)

1、项目办管理制度 (136)

2.项目办考评细则 (140)

3、天气预报管理制度 (142)

4、工程计量制度 (143)

5、工程计量考核办法 (146)

6、进度管理细则 (146)

7、设计单位管理办法 (159)

8、设计单位考核办法 (163)

9、施工单位管理办法 (166)

10、试验检测管理制度 (173)

11、试验检测处罚办法 (176)

12、监理单位管理制度 (178)

13、监理单位考核管理制度 (181)

14、监理人员请（休）假制度管理办法 (185)

15、水电路管护制度 (186)

16、水电路管护科考评办法 (188)

（十一）培训管理制度 (190)

（十二）后勤保障制度 (203)

1、后勤保障采购制度 (203)

2、后勤保障材料采购程序 (204)

3、申领、申购物品管理办法 (204)

4、环境卫生管理规定 (205)

5、公共环境卫生管理条例 (207)

7、员工宿舍管理规定 (211)

一、公司简介

延安市新区投资开发建设有限公司成立于2012年3月，注册资金5亿元。负责新区开发建设项目的融资及开发建设具体工作，性质为国有独资公司。现有员工254人，其中博士研究生1人、硕士研究生5人、本科学历99人、专科学历85人、高中及以下学历勤杂人员64人，党员61人。内设办公室等11个常设部门和岩土工程、一期商品等10个项目部。先后成立了团工委、工会、妇委会等群团组织。获得共青团陕西省委“青年文明号”、“陕西省青年安全生产示范岗”、“延安市劳动奖状”、“延安市文明单位”等荣誉称号。

公司认真贯彻落实延安市第四次党代会确立的“中疏外扩、上山建城”城市发展战略，坚持用延安精神建设延安新区，精准定位公司发展，以“科学发展，规范管理，团结奋进，廉洁高效”为理念，按照扁平化管理架构，实行项目管理责任制和领导分工负责制的分层管理机制，进行公司治理结构改革，实施“人才兴企”战略，建成学习型企业。

根据市委[2015]1号纪要精神，进一步做实做大公司，注入一定的资本金，增加公司的实体资产，充分发挥公司在新区建设中的融资平台和建设平台的作用，公司从项目的代建、房地产开发、房产置业、物业管理、建材家居、酒店服务、物流、体育产业等方面进行业态布局。力争在三年内，把公司打造成“业态布局合理，管理规范高效”的现代国有企业。五年内把公司建设成一个集房地产开发、市政建设、商贸旅游、社区服务等为一体的延安市国有龙头企业。

二、组织机构（一）架构图

公司按照层级和纵向垂直领导的扁平化模式，进行四级管理，即：高级管理层、中级管理层、执行层和基层四级管理。高级管理层以董事长为核心，总经理、副总经理及班子成员，负责公司发展战略、目标任务及相关管理制度的制定，对公司各项工作进行统一协调安排和综合管理；中级管理层为部门正副职人员，实行对分管领导负责制，按照公司总体目标和计划，依据本部门工作职责，进行具体管理，落实完成部门应负的工作职责和任务，对分管领导负责；执行层为部门主管或项目负责人，按照部门工作计划，具体落实和实施完成具体工作目标任务；基层为部门员工，按照岗位职责，具体操作和完成本职工作。

工作管理实行逐级负责制，总经理向董事长负责，副总向总经理负责，部门向分管副总负责，部门主管或项目负责人向部门负责人负责，员工向主管负责。即实行下级向直属上级负责，层层落实职责及工作任务，上级督促指导检查下级工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。非特殊情况应逐级上报，不得越级请示汇报。

（二）部门职责

1、办公室工作职责

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规和公司的各项规章制度，结合公司实际，提出贯彻意见，检查落实情况。

（2）在董事长的直接领导下开展工作，协助总经理和分管领导处理日常事务，协调机关各部门日常事务，做好内部信息搜集、反馈工作。

（3）参与公司建设和管理方面的调查研究，及时向领导反馈和收集、整理、上报有关信息，为公司领导决策提供依据。

（4）负责公司报告、总结以及领导授意的讲话、其它文稿的拟写工作；负责各类会议的组织、协调工作并做好会议记录及纪要整理。

（5）负责公文处理工作。一是公司各部门以公司名义行文下发的文稿的编号、存档和文件的分发；二是负责公司上级和有关部门来文的登记、分发和传阅；三是负责公司重要文件的接收和传递，做好文件资料的保密工作。

（6）负责公司印章、合同专用章的使用管理；负责办公室、各部门印章的登记、发放、收缴，建立台帐，制定公司《印信管理使用规定》，检查指导各部门印章的管理使用情况；负责行政介绍信的办理。

（7）做好《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《组织机构代码证》的申报、年审、变更和使用管理工作。

（8）负责办公用品的采购、发放及管理工作。

（9）做好公司各部门相关文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作以及相关的保密工作。

（10）负责公司档案管理工作。做好各类档案的接收、整理、立卷、归档、移交和销毁工作,发挥档案在经营生产中的作用；负责史志年鉴编纂工作。

（11）负责公司车辆的管理和维护、维修工作。

（12）负责机关考勤和值班安排工作。做好报刊征订、分发，各种快件和邮件的收发工作及办公室值守工作。

（13）完成公司领导交办的其他工作。

2、考核办工作职责

（1）负责制定公司各部门绩效考核办法及细则。

（2）负责公司各类考核指标的制定，并上报公司相关会议审定。

（3）负责督查各在建项目质量、安全、进度、计量以及机关各部门日常工作完成情况。

（4）负责协调各部门研究解决考核中发现的问题，提出解决方案。

（5）负责组织公司月度、季度、年度考核工作，汇总整理考核结果，并根据考核结果督查各部门各项工作进展情况。

（6）不定期深入施工一线，搜集、整理工程动态，以专项督查报告的形式上报总经理。

（7）抽查各职能部门、各项目部、各施工单位及监理单位日常工作完成情况，督促、监督其高效完成日常工作。

（8）完成公司领导交办的其他工作。

3、党群工作部工作职责

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策；遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。

（2）在公司党总支委员会的领导下，积极组织开展党建工作。

（3）负责基层党组织、工会组织、团组织的建设工作。

（4）加强同新闻媒体的联系，积极规划，充分利用各种机会和形式，向社会广泛宣传公司发展状况，树立企业良好形象。

（5）负责公司各类会议、活动及各项目建设情况影像资料的采集、整理、存储、归档、后期编辑工作。

（6）配合公司党总支、工会、团委完成相关文稿的拟写工作。

（7）围绕企业发展战略，做好企业文化建设规划的相关工作。

（8）做好公司员工健康体检的相关工作。

（9）完成公司领导交办的其他工作。

4、财务资产部工作职责

（1）认真贯彻执行《会计法》，严格遵守财经纪律、财务制度，加强财务管理。

（2）按照会计制度，合理设置账簿，正确使用会计科目，根据记账凭证记账，算账，数字准确，账目清楚，日清月结，按月与出纳、保管核实对账，做到帐表相符，帐证相符，帐帐相符，帐物相符。按时编制会计报表，财务分析做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。

（3）妥善保管会计档案资料，做好各种会计帐册、凭证和报表，定期归档、立卷、调阅等。

（4）严格履行财务“五笔”会签审批制度。

（5）做好安全防范工作，严格执行现金管理制度。

（6）发票管理：发票由财务部与税务部门联系统一购买后造册登记，并由专人负责管理。

（7）按照税法按期缴纳税金。

（8）统计坚持实事求是的工作作风，认真搞好各类报表的统计工作，必须做到计算准确，文字清楚，如实反映公司真实情况，及时报送相关报表。

（9）积极完成好公司领导交办的其他工作。

5、人力资源部工作职责

（1）负责制定公司人员招聘、薪酬、员工关系、人力资源规划等人力资源管理制度及本部门内部工作管理制度，并组织监督、检查各项制度的执行情况，根据实际情况的变化及时修订、完善人力资源管理等相关制度。

（2）根据公司发展战略，对公司的组织架构提出优化建议，确保组织的有序高效

运行。

（3）组织开展部门职责、岗位编制、岗位设置的优化及调整。

（4）收集、汇总公司各部门人员招聘需求，编制公司年度招聘计划。

（5）组织建设并完善公司培训制度体系、课程体系、讲师体系。

（6）组织建立公司薪酬、福利体系，制订薪酬福利调整方案，负责人工成本的预算编制和控制。

（7）开展公司人事档案管理工作，制定和实施劳动合同管理规定，并处理与合同相关的事宜。

（8）统计各类人事信息资料，建立公司内部沟通机制，及时了解员工的思想动态。

（9）组织制定与完善公司职业生涯规划体系，定期开展员工晋级、转岗工作。

（10）负责拟定公司的干部人事制度及改革方案。

（11）负责员工年休假、探亲假等各类假期的审核、审批工作。

（12）负责完成上级交办的其他工作任务

6、企业管理部工作职责

（1）认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。

（2）按照国家对于招投标工作的有关法律及建设行政主管部门的有关规定，负责完成公司招投标工作。

（3）根据国家法律、法规，结合相关项目的具体情况，完成公司内部招投标、采购等工作。

（4）依照国家相关法律法规负责完成公司各项合同的签订与管理工作。

（5）负责合同签约方的法人资格、履约能力等资料的收集整理工作。

（6）负责合同内容的变更（修订）、解除以及合同纠纷的处理工作。

（7）负责公司建设项目的预算编制、决算审核工作。

（8）组织本部门法律事务管理人员及公司法律顾问负责公司法律事务的管理工作。

（9）配合其他部门工作，并积极完成领导交办的其他工作任务。

7、策划营销部工作职责

（1）负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作，包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等。

（2）建立健全科学规范的营销策划管理体系，制定各项管理制度和业务流程，按需定岗，按岗定责，通过规范管理、完善培训和引进优秀人才，创建团结、高效、作风过硬的专业团队。

（3）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考。

（4）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案。

（5）不定期对国内外发达城市房地产先进模式、管理经验、操盘技术进行深入分析和研究，以提高部门综合运作水平。

（6）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合。

（7）依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系。

（8）协助公司领导做好对产品设计、营造过程的把控。

（9）协助公司领导做好项目拓展工作。

（10）对部门日常经营支出进行合理规划、预算和控制。

（11）负责编制营销策划有关的各项《工作规程》。

（12）负责公司与营销策划有关的其他工作。

8、质量安全环保部工作职责

（1）认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法规、规范、标准，根据公司工程项目实际情况制定相应的管理制度。

（2）建立健全公司的《工程质量安全管理体系》和《工程进度管理体系》，并对工程项目实施检查监督。

（3）定期或不定期组织本部门各专业人员对施工的项目进行安全、质量、进度方面的检查，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查。

（4）负责监督各项目部做好月、周、日施工进度计划的编制，并检查工程进度的执行情况。

（5）负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步。

（6）负责岩土工程项目的测量工作，并做好相应资料的整理和归档。

（7）参与各项目图纸会审与技术交底。

（8）定期安排本部门各专业人员进行业务的培训和学习。

（9）参加公司组织的各项例会，并提出建设性意见。

（10）参与分部、单位工程的交工验收和竣工验收工作。

（11）完成领导交办的其他各项工作。

9、后勤保障部工作职责

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规和公司的各项规章制度。

（2）负责公司生活物资及固定资产的采购、登记、管理与调配工作。

（3）负责员工劳动防护用品的采购、发放工作。

（4）负责公司项目部员工用餐的保障和管理工作。

（5）负责公司办公区域日常办公设施、设备的维护、维修等后勤服务保障工作。

（6）完成公司领导交办的其它各项工作任务。

10、安置房项目部工作职责

（1）严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。

（2）负责与各相关单位对接工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。

（3）负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

（4）负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

（5）负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

（6）负责与参建单位对接每月的工程款支付计划。

（7）负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、及工程档案整理归档等工作。

（8）负责制定完善工程项目管理制度。

（9）做好公司融资方面的配合工作。

（10）及时向上级汇报各项工作完成情况。

（11）完成公司领导交办的其他工作。

11、岩土工程项目部工作职责

（1）负责检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素，制止和纠正三违（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）作业。对安全事故隐患和不安全因素，进行三定（定人、定时间、定措施）及时解决处理。

（2）对施工全过程的工程质量进行定期或不定期检查，对未按设计文件、技术交底及公司相关规章制度执行的参建单位，下发质量整改通知单及对各参建单位的处罚通知单。

（3）审核工程勘察、设计企业的资质证书，确保其具有本工程的相应资质等级。并监督其不得转包或者违法分包本工程的勘察、设计业务。

（4）保证工程计量的标准化、透明化、程序化，保证计量的准确性，严格按照合同中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所上报计量的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节的规定。

（5）负责岩土工程项目试验的管理工作，制定试验科各项管理制度；对岩土工程的试验工作进行监督检查，并要求所有试验人员严格执行各项规章制度。

（6）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（7）完成领导交办的其他工作任务。

12、上城华府项目部工作职责

（1）在公司的领导下，以部门为单位对工程施工技术、质量、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面的管理工作全面负责；认真贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程；参考承包合同，全面监督执行情况，并及时向主管领导汇报工作情况。

（2）负责本工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。

（3）定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。

（4）对本工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提出整改措施，落实整改。

（5）负责组织工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全、进度、文明工地建设和工程资料综合大检查工作。

（6）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（7）严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面规定的施工、监理单位有权采取处罚措施。

（8）完成领导交办的其他工作任务。

13、二期商品房项目部工作职责

（1）认真执行工程建设方面的政策、法律法规、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。

（2）在公司的领导下，以部门为单位对工程施工技术、质量、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面的管理工作全面负责；认真贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程；参考承包合同，全面监督执行情况，并及时向主管领导汇报工作情况。

（3）负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。

（4）定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。

（5）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏

环境的行为，并提出整改措施，落实整改。

（6）负责组织工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全、进度、文明工地建设和工程资料综合大检查工作。

（7）负责相关文件的起草和上情下达工作。

（8）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（9）严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面规定的施工、监理单位有权采取处罚措施。

（10）完成领导交办的其他工作任务。

14、新天地项目部工作职责

（1）在公司的领导下，以部门为单位对工程施工技术、质量、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面的管理工作全面负责；认真贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程；参考承包合同，全面监督执行情况，并及时向主管领导汇报工作情况。

（2）负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。

（3）定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。

（4）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提出整改措施，落实整改。

（5）负责组织工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全、进度、文明工地建设和工程资料综合大检查工作。

（6）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（7）严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面规定的施工、监理单位有权采取处罚措施。

（8）完成领导交办的其他工作任务。

15、房产置业服务中心项目部工作职责

（1）在公司的领导下，以部门为单位对工程施工技术、质量、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面的管理工作全面负责；认真贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程；参考承包合同，全面监督执行情况，并及时向主管领导汇报工作情况。

（2）负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。

（3)定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。

（4)对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提出整改措施，落实整改。

（5）负责组织工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全、进度、文明工地建设和工程资料综合大检查工作。

（6）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（7）严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面规定的施工、监理单位有权采取处罚措施。

（8）完成领导交办的其他工作任务。

16、一期商品房项目部工作职责

（1）在公司的领导下，以部门为单位对工程施工技术、质量、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面的管理工作全面负责；认真贯彻执行国家相关政策、法规和现行规范规程及公司相关章程；参考承包合同，全面监督执行情况，并及时向主管领导汇报工作情况。

（2）负责工程质量管理体系的策划、建立与组织实施，负责工程质量自控体系文件和计划的编制与贯彻实施。

（3）定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促落实整改。

（4）对工程项目施工安全生产实施协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境的行为，并提出整改措施，落实整改。

（5）负责组织工程安全质量验收与评定工作，负责每月一次的工程质量、安全、进度、文明工地建设和工程资料综合大检查工作。

（6）协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产及各部门配合当中的问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。

（7）严格执行落实各项管理制度，对违反技术要求、质量标准、安全文明、进度计划、工程造价、工程资料等方面规定的施工、监理单位有权采取处罚措施。

（8）完成领导交办的其他工作任务。

17、沥青混合料拌合站工作职责

（1）遵守国家相关法律法规。

（2）沥青拌和站主要负责沥青混合料的拌和，向客户按时按量地提供优质的沥青混合料。

（3）拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混合料的质量。

（4）拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑

油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。

（5）定时组织相关人员培训，确保沥青混合料质量符合国家相关质量标准。

（6）铲车司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。

（7）拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。

（三）领导工作职责

1、董事长岗位职责

主持公司全盘工作；负责公司人事、财务工作；分管人力资源部。

2、总经理岗位职责

协助董事长处理公司日常工作；负责各项目工程管理、财务、考核工作；分管财务部、考核办。

3、副总经理岗位职责

（1）负责公司纪检、监察工作，联系新区纪工委；负责新区一期商品房项目建设工作；分管一期商品房项目部。

（2）负责安置房、二期商品房、临时市场项目建设、企业管理工作；分管企业管理部、安置房项目部、二期商品房项目部。

（3）负责一期岩土项目、杨家岭道路项目、沥青混合料拌合站工程建设工作；分管岩土工程项目部、质量安全环保部、中心实验室。

（4）负责办公室、党建、群团、后勤和上城华府住宅小区项目建设工作；分管办公室、党群工作部、后勤保障部、上城华府项目部。

（5）负责延安新天地商业步行街项目建设工作和其他项目前期手续办理工作；分