劳务外包方案书

劳务外包方案书
劳务外包方案书

劳务外包方案书

因为专业,所以更好!

目录

第一部分…………………………………………………………………公司简介

第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义

第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处

第四部分……………………………………………………………外包服务项目

第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介

前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验,深得被派遣单位的信任和好评,为这些单位节约了大量的人力、财力,让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前,公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。

公司对外提供的业务范围为“劳务派遣,社保代理,猎头服务,员工培训,计算机信息技术服务,企业管理咨询,一般商品中介,教育咨询,企业形象策划,网络技术开发,会务服务,计算机软件开发等”。

公司愿景:“创造平台、成就机会、简约高效”

公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。

我们的优势

服务专业化:公司拥有高素质员工组成的专业客服团队,同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作

为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。

管理规范化:公司根据国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化,客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。

方案差异化:公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。

招聘及时化:公司在收到客户招聘需求时,利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办)

第二部分劳务外包的定义

生产线外包(BPO)

生产线外包(BPO)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们,邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润。

生产线外包(BPO)是将企业的部分业务对外承包,BPO模式运

作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系,即一种责、权、利明确的,长期稳定的关系。

项目外包

企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度。

第三部分劳务外包的好处

劳务外包的运作,其出发点与最终目的只有一个,使企业利润增加,成本大大降低生产线外包对企业的优势:

1、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

生产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一

种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

第四部分外包服务项目

第五部分承诺

公司承诺:

(一)保证服务质量。公司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证劳务派遣的服务质量。

(二)保证服务规范。公司将严格按照人力资源外包服务公约,以规范化的管理流程,及时处理、解决有关事务。

(三)保证员工利益。及时、准确地发放工资以及申报有关社会保险。

(四)负责工伤处理。工伤处理严格按《工伤保险条例》和国家、嘉兴市的有关规定执行。

(五)在提供派遣服务的基础上,公司将为客户单位提供以下免费或优惠服务:

(1)人才推荐;

(2)人事政策、法规咨询;

(3)各类人力资源管理的专业培训;

(4)协助单位完成执法整改。

一、外包的分类

按地理分类

外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型:境内外包和离岸外包。

1.境内外包

境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家,因而外包工作在国内完成。

2.离岸外包

离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家,外包工作跨国完成。由于劳动力成本的差异,外包商通常来自劳动力成本较高地国家,如美国、西欧和日本,外包供应商则来自劳动力成本较低的国家,如印度、菲律宾和中国。

虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性,但它们差别很大。境内外包更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少;离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性,利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时,成本是决定性的因素,技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。

按工作性质分类

外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。

1、“蓝领外包”指产品制造过程外包。

2、“白领外包”亦称“服务外包”,指技术开发与支持其他服务活动的外包。

其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行,称为“职能外包”。

二、什么是人事外包

人事外包即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务,以及需要提供外包的人事服务项目。

它是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。

这包括二个方面内容:

一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;

二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

从这个概念出发,实施人力资源外包有二个前提。

一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点,这使人力资源外包成为可能;

二是人力资源专业服务机构的发展,为人力资源外包提供必要的外部条件。

外包项目管理制度

外包项目管理制度 一总则 1、为规范外包软件的管理工作,快速有效地达到目标,特制定本制度。根 据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪,但是必须在项目章 程中描述裁剪指南。 2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。外包软件项目 管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、 和项目收尾。 3、除特别指定,本制度中项目组包括业务组(需求提出者)、技术组(可能 包括网络技术人员)、质量保证组、软件供应商。 二立项管理 1、需求提出业务部门制定立项负责人,立项负责人负责项目立项的全部工 作。技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项 目的范围和边界,编写《项目立项分析报告》。 2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组,项目评估小 组负责在规定的时间内,对《项目立项分析报告》进行评估及审批。《项 目立项分析报告》得到批准后,由公司指定项目经理,项目经理负责组 建项目组。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求,项目组 人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。 3、项目经理负责牵头制定SOW(《工作说明书》),SOW作为合同的附件或一 部分与合同一起进行评审。SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工 作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。 三项目启动 1、项目章程 项目经理牵头制定项目管理章程,项目章程应包括:项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。 2、项目启动会议 项目经理组织召开项目启动会议,公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。会议议程包括(不限于):项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。 四项目规划 1、需求分析 a)项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理,出具《业务需求说明书》,并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需 求,经项目评估小组审批确认。 b)软件供应商依据《业务需求说明书》,提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义,出具《系统需求说明书》,《系统需求说明》 需详细列出业务对系统的要求(界面设计、功能范围、系统逻辑

软件外包商业计划书

外包商业计划书 目录 一、公司简介 (2) 二、基本市场状况分析 (2) 2.1 市场整体情况 (2) 2.2 主要外包商增长情况 (3) 2.3 政府政策 (3) 2.3.1 国家政策 (3) 2.3.2 深圳市政策 (4) 三、竞争对手....................................... 错误!未定义书签。 四、SWOT分析 (5) 五、公司产品/服务介绍.............................. 错误!未定义书签。 5.1 公司性质 (6) 5.2 服务区域 (6) 5.3 服务业务 (7) 六、盈利模式 (8) 七、市场推广....................................... 错误!未定义书签。

7.1宣传推广 (9) 7.2销售方式 (9) 7.3客户来源 (9) 八、资源投入、预算................................. 错误!未定义书签。 8.1 初期投入 (10) 8.2 利润和收支平衡点 (10) 一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析 2.1 市场整体情况 (来源:《2010中国软件与信息服务外包产业发展报告》)软件外包服务2009收入307亿元增长35%(来源:易观国际)。 根据赛迪顾问的预测,我国软件行业未来5年复合增长率将达17.2%,增长最快的将是软件外包的行业,2008-2012年均复合增长率为30%左右,其次是管理软件和系统集成,而硬件行业未来5年增速只有9.3%。目前我国软件主要发包国是日本,占据80%的业务,而欧美市场仅有15%左右。整体而言,我国软件外包在全球所占份额仍很小,只有印度的

承包计划书

承包计划书 篇一:承包策划书 承包计划书 甲方: 乙方: 兹有乙方承包甲方项目,根据国家合同法规,按照平等、自愿、 协商一致的原则,双方签定项目承包合同如下: 一、劳务承包项目: 二、承包期限:12年 三、承包费用:以每3年为一期。第一期租金每年2.5万元,第二期租金每年3万元, 第三期租金每年3.5万元,第四期租金每年4万元。 四、承包费支付方式:由乙方按年现金支付。 五、甲方提供条件:甲方向乙方提供必要的场所和工作环境。 六、乙方项目投入:外围装修预计投入5万元;包厢装修预计5万元;家具餐具预计6 万元;设备3万元;凉棚5万元。 七、承包期内乙方的职责、任务和要求: (一)、乙方及其所聘人员必须自觉遵守和服从国家、

地方政府的法律法规和甲方各项规 章制度,爱护甲方的公共财物和设施及环境。 (二)、在承包期内,对所需人员的聘用、教育管理制度和对聘用人员的报酬待遇,由乙 方自主负责决定。在承包期内乙方及所聘人员所发生的劳务纠纷、工伤、病残和安全事故及 处理全部由乙方自行负责。 (三)、乙方须将所聘人员名单、住址、身份证件号码及复印件报送甲方备案。 八、合同的变更、解除或终止:本合同已经双方认真研究,慎重考虑而达成一致,均必须共同遵守,需要变更、解除或 终止,必须经双方协商并一致同意,未经双方协商并一致同意不得变更、解除或终止。 九、违约责任: (一)、乙方无故不按时向甲方支付承包费用,按当年承包费的20%向甲方支付滞纳金。 (二)、如乙方未按职责、任务和要求履行职责,完成任务,甲方有权要求乙方从新整改。 (三)、乙方及其所聘人员对甲方公共财物、设施、设备和环境造成损失的,由乙方照价

劳务外包实施方案分析

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A 系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上 越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: (1)、财务需求: 降低用工成本。 (2)、管理需求: 规范管理,减少工作量,提高效率。 (3)、用工需求: 招聘及时、稳定性强、素质水平高。

电子商务外包项目商业计划书

启菲团队电子商务外包项目商业计划书 一、项目简介 (1) 二、行业分析 (3) (一)电子商务简介---全球互联网三足鼎立格局 (3) (二)中国电子商务 (3) (三)电子商务外包 (6) 三、竞争分析 (8) 四、可行性分析 (12) 五、市场预测和未来发展 (13) (一)市场预测 (13) (二)未来半年发展规划 (13) 六、人员和组织结构 (15) 七、市场营销和盈利模式 (16) (一)市场营销 (16) (二)盈利模式 (21) 八、项目运营财务情况 (23) 九、风险和风险管理 (25) (一)市场风险 (25) (二)技术风险 (25) (三)管理风险 (26) (四)财务风险 (26) (五)其他风险 (27)

一、项目简介 经过半年的发展,启菲团队成立的使命调整为引领中国传统企业进军电子商务领域,做中国优秀的外包服务商。所以我们的项目,也全面往这方面去延伸。启菲通过策划或执行各种小项目,最后决定这一年主打的项目是“绮圣佳人品牌女鞋”项目,以此来锻炼启菲团队成员的沟通、执行、策划、领导等能力,打造精英团队。同时也让我们成功地走好第一步,为我们公司的注册做好良好的铺垫。 关于“绮圣佳人品牌女鞋”项目的情况: (1)项目背景:惠东龙莱鞋业有限公司由于近两年一直在关注电子商务领域的发展,同时自己的鞋厂也想从出口为主转为内销经营,但是一直难于寻找着一个团队为他运作,直至上年8月份,我们双方经过了解和协商后,决定一起合作进军电子商务,同期9月启菲团队建立,电子商务项目应运而生。 (2)项目合作方式:双方一起合作,先利用别人平台进行运作经营,如淘宝网,采用股份制的形式,双方各自具有一定的股份,其中项目的经营权是归属我们,对方提供支持,其中包括:鞋子的开发于生产、联系物流与发货等。 (3)项目主要目的:现在启菲团队,这半年来主要经营目的是,要把“绮圣佳人”女鞋这个品牌在网络上打响,让绮圣佳人成为大家心目中的品牌,先在电子商务领域稳住脚跟,再谋求进一步

劳务外包实施方案

水、暖、电维修实施方案 为更好服务医院,提升服务效率,医院提出对水、暖、电维护维修工作面向社会劳务外包管理,对此我公司提出以下实施方案。 一、维修维护区域和内容 (一)维修区域:北方医院主楼和副楼 针灸医院 中远大厦 4层—7层 眼科医院 3层(含地下1层) 建行楼行政办公区 8层—10层 (二)维修内容: 1水:负责工作区域的给排水维修所有工作。包括:面盆、水池上下水、坐便器、蹲便器给排水、热水器、烧水器水路及临时增补给排水等。 2电:负责工作区域电路维修维护。包括:灯具、面板、电器维修和新增及临时用电设备接入,自备电源的使用和管理。 3暖气:负责工作区域的供暖(共5台燃气锅炉),供暖管道暖气片检查维修更换和设施维修等。 4木工:负责工作区域的维修维护工作。包括:门、窗、护套、暖气罩、办公桌、椅子、凳子、沙发、柜子、木质设施,护士工作站、医办工作台、窗帘、挡帘、轨道、窗户玻璃维修维护等。 5瓦工:负责工作区域零星墙、地砖及卫生间蹲便器维修。 6市政接入管网的维修和医院装修,锅炉的保养除外。 二、维修耗材管理:消耗材料由医院提供,劳务公司提供维修人员,

保障医院水、暖、电正常运行。 三、人员组织安排和职责 (一)维修小组,主管经理1名,水、暖、电工3-5人,锅炉工4人,实行24小时轮班制度。 (二)维修工作人员职责 1严格遵守医院的各项规章制度服从管理,维修人员持证上岗,上班期间穿制服,禁止饮酒。 2每天负责对医院所有用水、用暖、用电正常及重要设备进行检修维护,做好应急用电设备检查与维护。 3定时巡视设备的运行情况,发现故障或异常立即做出有效措施解决问题,同时向主管经理汇报。做到巡检为主、维修为辅、精心保养、安全第一。 4严格执行行业操作规定,维修人员不得违规操作和故意损坏设备。 5认真做好上下班交接制度,做好故障登记制度。 6 做好配电室保养和备用发电机燃料储备工作,确保设备安全运行。 三、实施管理方案 (一)巡检排查管理 1每日巡查:每天维修人员对工作区域内重要设备进行例行巡查,接到任务后,10分钟内维修人员到达现场进行维修。 2每月巡检:负责人带领维修人员对医院全部设备设施进行一次大排查,同时做好记录,对设备设施进行预判分析,提出维修计划。 3维修人员应严格遵守操作规程,做好安全防护工作,危险项目应做

呼叫中心外包项目建立流程.

呼叫中心外包项目建立流程 1目的 对外包项目运营服务的建立过程进行规范,并加以有效的控制。以确保外包项目运营服务满足客户的要求,并持续提高客户及最终用户的满意度。 2适用范围 适用于所有外包运营项目以及所涉及到的其他支持部门,如技术部、人事部、销售部、行政部等。 3职责 3.1销售部负责获取并向运营部提供与该项目组及客户有关的服务信息,包括:客户规定的要求、隐含的要求以及法律法规要求。 3.2运营部总监负责任命项目经理。 3.3项目经理负责针对客户的需求制定该项目组的“质量计划”,以“项目计划书”的形式输出,并组织各相关部门对“项目计划书”进行评审,确保该计划的实施。 3.4相关部门负责实现“项目计划”中,由本部门负责实施的各类需求。 3.5项目经理负责组织对相关部门需求完成情况的确认。 3.6服务经理负责组织编写及制定,针对该项目组的运营手册,并确保严格执行。 3.7销售部负责向运营部反馈,客户关于该项目运营服务实施过程意见及建议。 3.8系统维护开发部负责项目组运营过程中的各类设备的维护、检修。

3.9 人事部负责招聘及培训客户服务代表,保证人员要求符合合同及《项目计划书》。 3流程说明 3.1服务信息收集: 3.1.1当增加新的项目组或原项目组增加新的服务内容时,销售部应负责向运营部提供,经客户及本公司确认的所有服务信息,包括:客户的规定的要求、隐含的要求以及相关的法律法规要求。提供的形式可为:该项目的建议书、标书、服务合同、项目需求单等。 3.1.2当客户的服务需求发生更改时,销售部应负责组织并通知运营部参加相关评审,并将评审结果以书面形式通知运营部。 3.2运营部总监负责任命项目经理,签发任命书。 3.3项目的实施。 3.3.1项目经理负责针对销售部提供的服务信息,对外包项目运营的实现过程进行策划,制定本项目组的质量计划,并以项目计划书的形式输出。 3.3.2项目计划书的内容应包括: 9项目组各职位的人员要求; 9项目组各职位的岗位职责; 9项目组硬件设备及设施的需求; 9项目组软件系统的需求;

关于网络创业计划书范文

关于网络创业计划书范文 3、团队介绍网站虽已出来了,但还没有做好,美化气质灵魂方面没达到要求,但网站就是外包给其它公司,两万元也就可以完全的实现!综述公司运作模式=权威品牌形象网站+更侧重于线下社会才艺交流活动平台!赢利模式:广告+会员+线下组织活动交友网站,婚恋网站,现在都已经是很多了,也很火热,很成功。不过这些站都有一个共同的特点,庸俗,许多网站只是一群无聊的人在上面无聊罢了,让一些有思想,有品位,有追求,一些较成功的人士根本不屑一顾,在这样的网站,交友,恋爱等,都显得很没面子,没有一点浪漫感,美好感!绝大多只有庸俗充斥其间。然而有许多较成功的人,又较有思想,道德,灵魂追求的人的存在,他们有这个交流的需求,我也想把这些有道德有思想有才华的人,结合在一个平台上,大家一起交流交友也更有乐趣更有意义,所以我就想方设法,要做这么一个灵魂的交流平台,在灵魂的自我流露中,与网友一起交流共享,从而找到与自己心灵共鸣的同生共死的朋友,闺中高洁的密友,人生的知己,恋人,人生的另一伴。事情伙伴等等。这是一个灵魂的圣地,一个高洁者,有责任心,有事业心,有进取心的人们的圣地!我们不是抱着商业目的来经营。我们只是打造一个灵魂的家园,就像清华,北大一样,就像一个灵魂的圣地一样,让人向往,在这个灵魂家园中的人,能有各种各样的收获!而我们不以商业为目的也能有商业上的成功。什么是第三极交友:根据现在网络交友,婚恋等网站的交友婚恋等的目的性、刻意性、直接性太强的特性,而上面什乱七八糟没有道德没有责任的人都有,而给许多较有思想,较有品味,较有追求的人一种很庸俗的感觉,很不屑一顾,很难找到浪漫美好感觉,我们根据自己的道德品味追求,依据社会的需求,而创建了并相对的提出了,第三极交友的概念与行为方式:第三极交友就是,

软件开发项目计划书格式

软件开发项目计划书格式 (总12页) 本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。 项目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位。 项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式

劳务承包策划方案(范本)

附件1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1项目名称及概况; 1.2业主名称、设计单位、监理单位; 1.3主要工程量; 1.4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1合同文件; 2.2施工图纸; 2.3实时性施工组织设计; 2.4企业《合格(不合格)劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3.1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长: 副组长: 组员: 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。

3.2工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作,对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责;负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同,对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责;负责拟定结算预案,对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责;负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标,对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。(参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能,至少包括内容:劳务队伍资格审查;劳务队伍招投标;合同谈判、评审、上报、签订;验工计价管理;劳务队伍现场考评;劳务队伍成本核算、分析;劳务队伍风险管控机制;量化的奖惩兑现机制等。) 3.2劳务作业层 ****现场负责人(架子队长): 责任工程师(技术员): 劳务队负责人: 工作职能:根据项目岗位职责,结合项目管理实际制定,至少包括内容:具体分工(可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工);现场管理;进度计划;安全、质量;各项技术、质量、安全、成本交底;劳务成本核算职能分配(安全、质

IT外包服务项目创业计划书

IT外包服务创业计划书 项目名称:XXXX IT外包服务 创业者:XXXXXX 20XX 年XX 月XX日

目录 1.项目简介 (3) 2.市场分析及定位 (3) 3.外包服务项目 (4) 4.盈利模式 (4) 5.营销策略 (5) 5.1宣传推广 (5) 5.2销售方式 (5) 5.2客户来源 (5) 6.人员配置 (6) 7.成本预算 (6) 7.1启动资金预算 (6) 7.2收入预测 (8) 7.3每月成本预算 (9) 7.4利润估计 (9) 8.风险预估与规避 (10)

一、项目简介 本公司属IT类服务性行业,是二人合伙经营的公司。现如今的趋势是越来越多的公司选择IT外包的方式,如此一来企业可以更专注于自己的核心业务,而将信息系统建置或信息人员管理等专业、复杂、烦琐的事务交给专业的信息技术公司,以达到事半功倍的效益,然我司就是专业从事IT外包服务,为客户解决IT系统建立过程中所遇到的难点。本公司打算开在XX区,面积约为80平米左右,现需启动资金25万元,本人自有资金XX万元,合作人自有资金XX万元,贷款XX万元。 二、市场分析及定位 市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 外包服务即是客户将全部或部分的信息系统,在规定的服务水平基础上委托给专业的服务提供商,由其管理及提供客户所需的信息服务。客户不必拥有或自己管理IT系统,所有运营、优化、升级、更新的工作都由外包服务商完成。 外包服务的主要目的就是利用最有效的方法,减少应用成本,取得最好的应用效果,而本公司所面向的客户群体均为各大中小型企业。以合同的方式委托专业信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息技术管理和服务。

创业项目计划书(人力资源)

xxx大学创业项目计划书 组长:姜永文 组员:李冰 吴洪凡 翟艳丽 徐敏福 严雄

团队名称:康扬 行动口号:寻才有道 项目摘要:人力资源作为现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者的共识。因此,在这个机遇与挑战并存的时代,经过充分的市场调查,并审视自身优势资源的前提下,我公司整合人力资源行业资源,为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务,为中外优秀企业提供人力资源管理服务,也为自己公司的发展推波劣澜,达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的,发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。 项目概述 随着经济全球化背景下产业转移升级,服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新,以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要,HR外包应运而生。 美国管理协会于1996年的调查表明,77%的企业将人力资源活动给予外包;2002年亚太地区HR外包管理趋势调查结果表明,半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径;在国内企业的调查中,半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务,50%以上的企业高层管理领导认为HR 外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。 长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈,经济保持高速发展,企业对人力资源外包服务的需求相应增长;人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也应顺势而为。 通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象,建立良好的企业信誉,提高企业的美誉度。然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。 康扬人力资源服务有限公司 团队: 公司设立职务,人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管(咨询顾问)徐敏福、人力资源会计严雄。 人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层,主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选,在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划,并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。 人力资源经理。协助制定、组织实施公司人力资源战略,最大限度开发人力资源 人力资源助理。执行人力资源日常性事务工作。 人力资源专员。协助上级制定人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置 招聘主管。制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。 人力资源会计。为公司调查人物背景信息,搜罗猎取对象信息,统计在案,建立人才库。

劳务外包实施方案

劳务外包实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经书过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: (1)、财务需求:

工程项目外包管理办法

项目外包管理办法

目录 第1章总则 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2外包定义 (1) 1.3适用范围 (1) 1.4外包方式 (1) 1.5外包管理人员 (1) 第2章外包项目要求 (2) 2.1外包战略 (2) 2.2承包商的选择 (2) 2.3外包项目计划书 (2) 2.4外包业务流程 (2) 2.5项目管理角色 (3) 2.6风险因素的识别 (3) 第3章项目外包过程管理 (4) 3.1考核和管控 (4) 3.2项目管理的要求 (5) 3.3人员管理要求 (6) 3.4项目验收要求 (7) 3.5违约行为的处理 (7) 第4章附则和附表 (7)

第1章总则 1.1编制目的 为使本公司外包项目管理更加规范合理,约束参与外包项目人员的行为,确保项目外包期间公司信誉的维护,并提升业务效率,实现项目外包的战略目标,特制定本制度。 1.2外包定义 外包,为实现公司的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商,提供部分或全部业务的合作方式。外包人员,承包单位派来负责具体实施业务的工作人员。 1.3适用范围 公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的经营行为, 通常包括软件研发、系统集成、工程劳务、技术服务、管理咨询、业务公关、委托加工等业务的外包管理。 1.4外包方式 外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项目运营具体特点、公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。 1.5外包管理人员 公司外包项目的管理由公司交付部经理直接负责,包括参与项目外包过程和项目业务的调研、以及项目进度的监督和总体控制,根据合同还需负责管理外包人员的日常工作安排。

劳务外包投标书

精品文档 劳务外包项目投标书

编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司. 精品文档 XX公司劳务外包项目投标文件 编制机构:上海乾忱商务咨询有限公司 文案来源:https://www.360docs.net/doc/8713135294.html, 目录 (技术部分) 一、有关劳务外包重点问题的说明 - 3 - 二、我司劳务外包合作优势的说明 - 5 - 三、劳务外包管理方案 - 6 -

3.1劳务外包工程建设运行服务管理方案 - 6 - 3.1.1提高工程建设外包服务水平的整体设想及策划,后备及紧急用工方案- 6 - 3.1.2工程建设劳务外包派出人员管理方案 - 6 - 3.1.3 工程建设劳务外包管理质量目标及承诺 - 7 - - 9 - 3.2劳务外包后勤管理服务方案 后3.2.23.2.1提高后勤管理外包服务水平的整体设想及策划,后备及紧急用工方案- 9 - 勤管理劳务外包派出人员管理方案- 10 - 3.2.3 后勤管理劳务外包管理质量目标及承诺 11 - -四、劳务外包员工过渡及安置计划 - 13 - 五、劳务外包员工维稳及应急预案…… - 17 - 六、劳务外包员工的培训、管理、奖惩制度 - 22 - 七、拟配备人员情况表 –八、辅助资料(特种作业证及工种技术证件) - 23 (商务部分) 目录 1 一、开标一览表 3 二、投标函 4 三、法定代表人身份证明 5 四、授权委托书 6 五、投标报价 7 5.1 表一:投标报价汇总表 7 5.2表二、劳务外包服务综合单价分析表 8 六、资格审查材料 10 6.1法人营业执照和企业资质证书(复印件)。 10 6.2有关投标单位目前和过去两年涉及诉讼案的资料 15 . 精品文档 6.3投标企业概况表 16 6.4近三年来所承揽与本项目相近外包项目(一览表) 17 6.6财务状况基本资料 149 6.6.1 2014年注册会计财务审计报告 150 6.6.2 2013年注册会计财务审计报告 157 6.6.3 2012年注册会计财务审计报告 167 6.7员工社保缴纳证明 176 七、承诺书

某软件外包公司商业计划书

商业计划书 项目名称软件外包 项目单位乔克软件外包公司 联系人第11小组团队

[公司名称] 乔克软件外包公司 [日期] 11.05.10

产品/服务 1.外包产品主要服务方向: 2.生产管理系统(ERP)、银行系统、文书管理系统、办公自动化、物流系统、工业控制、等。 3.产品更新换代周期:根据市场的需求,以及外包方向主动的更新换代。 4.产品标准:对所需要公司及企业的需求制定动态的标准。 5.公司产品/服务的竞争优势: 未来5年,是世界软件与信息服务外包市场不断扩大的重要时期,也是中国加快发展软件与信息服务外包、扩大软件出口的机遇期。内需市场和国际市场需求的不断增长,构成了软件产业发展的动力,并激励企业不断改进和创新,提高竞争力。软件出口与产业发展相结合、软件产品出口与软件服务相结合,着力提高软件产业的水平。软件行业的发展前景是十分乐观的。据预测,软件产业在新世纪的第一个十年里,正在或即将带给我们的世界更加巨大的变革。目前,软件技术的进步己成为推动高新科技发展的核心力量,软件产业己成为知识经济下国家经济实力的重要组成部分和全球经济一个新的增长点。 6.产品的售后服务网络和用户技术支持:直接上门服务。

营销策略 1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。 2、客户提出需求:涉及内容主要包括:项目描述、基本功能需求、基本设计要求。 3、分析客户需求:主要包括:业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。 4、拟定初步方案:对客户的需求予以回复,提供实现方案和报价以供客户参考和选择,编写需求规格说明书。 5、调整方案并确定合作意向:客户确认需求,对需求进行系统分析,确定功能。系统设计师进行系统架构设计,并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式,对方案进行调整,并确定合作意向。 6、签署《软件开发合同》. 客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。 7、细化需求分析与详细设计:我方根据方案书,由程序设计人员根据系统架构,争对不同模块的功能和规格进行软件项目的细化需求分析,涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。 8、用户确定:客户审核并确认具体设计之后,供应商开始代码编写。 9、开发编程:由供应商程序员根据详细设计及计划,进行软件程序代码的编写。 10、测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后,经过测试,进行系统的整合。 11、试运行与现场支持:软件系统开发最终完成后,供应商到客户现场进行安装、调试、培训。

劳务外包实施方案DOC

劳务外包实施方案 DOC 1

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,能够将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其它成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 能够有更多的时间和精力投入到其它核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: (1)、财务需求:

项目外包计划书模板(可编辑)

项目外包计划 更改记录 *修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED 文档编号: 目的:对子合同的活动作出时间安排。 背景、备注:(本文件的背景;本文档其他条目无法涵盖但认为有必要写明的内容都可以放在此处) 定义:(列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组) 参考:(列出要用到的参考资料) 产品功能、性能要求 (详细阐述该产品提供的各项功能) (给出对该产品性能的要求) (给出运行的软硬件环境要求) 技术要求和技术难点 (在此提出对开发过程中的软硬件环境、开发语言、开发工具和需要遵循的标准等方面的具体要求)(指出本项目的技术难点)

子合同的原因 (说明为什么要外包,也就是要明确外包的目标和动机。可以给出技术和非技术方面的原因) 子合同产品定义 列出我方要求得到,也就是子商应该提交的产品。注: 1.填写规模一栏时需给出单位,例如文档的单位为“页”或其他(请注明),代码的单位为“LOC”。 2.可以根据实际情况增减要求子商提交的工作产品。 验收标准 (列出针对所要求的子合同产品的验收标准、方法和步骤等) 5.1 可执行产品的验收标准 (由测试角色拟制) 5.2 源代码的验收标准 全部的源代码都必须由版本控制工具(如source safe或cvs)进行管理,必须将完整的代码树提交给我方,否则我方有权不予接受。 如果我方已经有相关的源代码规范,则要求将该规范提供给子商,要求子商按照该规范书写源代码。也可以将代码同行评审的checklist作为最终的验收标准提供给子商。 5.1 文档的验收标准 子商提交的所有文档尽可能使用事业部的文档模板。我方将在以下几个方面对子商提交文档进行评价,以确定是否符合要求。

HR外包公司商业计划书

HR外包公司商业计划书 第一部分项目概述 随着经济全球化背景下产业转移升级,服务外包正加快进行。更多公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新,以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要,HR 外包应运而生。 美国管理协会于1996年的调查表明,77%的企业将人力资源活动给予外包;2002年亚太地区HR 外包管理趋势调查结果表明,半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径;在国内企业的调查中,半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务,50%以上的企业高层管理领导认为HR外包是一个很好的人力资源管理方式。巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。 长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈,经济保持高速发展,企业对人力资源外包服务的需求相应增长;人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。企业对HR需求也随之提高。HR外包也应顺势而为。 本公司将专业从事提供人力资源外包服务,包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing)、和技术咨询服务(Transformation Service)。本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。 解决方案着重从三大板块展开:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。 本公司将优化系统解决方案,根据客户的要求和企业的业务特点,利用各方面优势资源整合。其HR服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。 项目优势:其弹性服务设计合理,在行业方面,主要关注建设行业。公司聘请法律专家会在风险、法规遵从、税法等方面给予客户建议;邀请来自薪酬福利、保险及法务等领域的高级专家;聘请有着丰富国家劳动部门和人事部门工作经验、来自知名的人力资源咨询公司,拥有资深的跨国企业管理背景顾问和专家中。 第二部分项目综述 一、HR外包公司介绍 (一)公司宗旨: 公司核心理念:Excellent——优秀、Service——服务 公司以优秀的服务宗旨为核心理念,服务于企业,服务于客户。 ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则,成为专业人力资源整体服务提供商。业务的积累与理解,将保证我们最有效地利用资源,为您提供最高品质的服务。我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。 公司服务理念:我们致力于帮助企业识别人才,挖掘潜力人才,促进行业人才的有序流动,帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展;致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划,完善人力资源优化配置,使其价值最大化,真正做到人尽其才,才尽其用;致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。 (二)公司简介:

相关文档
最新文档