2021年医院管理工作计划范文

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医院管理科室工作计划范文

医院管理科室工作计划范文

医院管理科室工作计划范文
根据医院管理科室的工作需要,制定以下工作计划:
1. 组织开展科室内部会议,总结上一阶段工作情况,分析存在的问题并提出解决方案。

同时安排下一阶段工作重点和目标,明确责任人和时间节点。

2. 加强对科室人员的管理和指导,定期组织培训和交流,提高员工的综合素质和工作能力。

3. 配合其他相关部门,积极参与院内各项管理工作,配合完成医院领导交办的各项任务。

4. 加强对科室内部的日常管理工作,包括设备设施的维护保养、资料档案的整理归档等。

5. 加强对病案质量的把关,确保医疗行为合法规范,病历书写规范,确保医疗安全。

6. 定期对医疗器械、药品等进行检查和质量把关,做好医疗安全工作。

7. 加强医患沟通,提高患者满意度,确保医患关系和谐。

8. 制定紧急事件应急预案,确保在突发事件中能做出迅速、准确的处理。

9. 加强对患者信息的保密工作,做好患者隐私保护工作。

以上为医院管理科室的工作计划,经过全体工作人员的研究和讨论确定。

希望全体员工能够认真执行,确保科室工作的高效、有序进行。

2021年科室医院感染管理工作计划(通用5篇)

2021年科室医院感染管理工作计划(通用5篇)

2021年科室医院感染管理⼯作计划(通⽤5篇)2021年科室医院感染管理⼯作计划(通⽤5篇) ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝,我们⼜有了新的⼯作,让我们对今后的⼯作做个计划吧。

那么你真正懂得怎么写好⼯作计划吗?下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021年科室医院感染管理⼯作计划(通⽤5篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

科室医院感染管理⼯作计划1 ⼀、健全医院感染管理责任制,规范和落实各项规章制度 按照《医院感染管理办法》和国家有关法律法规,完善医院感染管理委员会,并进⼀步加⼤监管⼒度,认真督导规章制度落实情况。

有效预防和控制医院感染的发⽣,保证医疗安全。

1、加强组织领导建⽴健全医院感染管理体系是预防医院感染的重要前提。

2、进⼀步完善医院感染管理委员会会议制度,⾄少每半年⼀次研究、协调和解决有关医院感染管理⽅⾯的问题,遇到问题随时召开专题会议,充分发挥委员会的领导和决策能⼒。

3、进⼀步完善医院感染管理多部门合作机制积极开展医院感染管理的各项⼯作,与相关科室积极配合,相互协调,使医院感染管理⼯作科学化、规范化。

4、临床科室医院感染管理⼩组加强管理及时监控各类感染环节,采取有效措施,降低本科室医院感染发病率。

监督检查本科医师合理⽤药和合理使⽤抗菌药物,严格执⾏⽆菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施,保障医疗安全。

⼆、严格监测和监督⼯作1、医院感染的监测按照医院感染诊断标准,实⾏有效的医院感染监测。

要求临床医师熟练掌握其诊断标准,改变医务⼈员对医院感染的监测意识。

每⽉对监测资料进⾏汇总、分析,及时反馈给科室。

每季度向院长、医院感染管理委员会做书⾯汇报,向全院医务⼈员反馈,特殊情况及时报告和反馈。

2、消毒灭菌效果监测:每⽉进⾏消毒、灭菌、环境卫⽣学监测,对临床科室使⽤中的消毒液、医务⼈员的⼿、物体表⾯、室内空⽓、⾼压灭菌锅进⾏定期和不定期随机抽样监测。

3、开展医院致病菌和耐药率监测,定期向各临床科室反馈,指导临床合理应⽤抗菌药物,提⾼医院感染性疾病的治疗⽔平。

乡镇医院管理工作计划

乡镇医院管理工作计划

乡镇医院管理工作计划
一、整合资源,建立科学管理体系
1. 梳理现有医院资源,确保资源的合理利用和充分发挥作用。

2. 建立科学的绩效考核机制,激励员工积极工作。

二、优化服务流程,提高服务质量
1. 完善医疗服务流程,提高就诊效率,缩短候诊时间。

2. 加强医疗质控,确保医疗安全,提高服务质量。

三、开展健康教育,提升居民健康意识
1. 组织健康知识讲座,增强居民健康知识。

2. 制定健康宣传活动计划,提升居民健康意识。

四、加强医疗器械设备管理
1. 定期进行医疗设备的维护和保养,确保设备安全可靠。

2. 加强医疗设备的更新和升级,提高医疗服务水平。

五、加强队伍建设,提高医疗水平
1. 组织医疗技术培训,提高医护人员专业水平。

2. 关注员工的工作和生活情况,增强员工的归属感和凝聚力。

医院工作年度总结及计划(3篇)

医院工作年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结在过去的一年里,我院全体医护人员在党的领导下,紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念,全力推进医院各项工作,取得了显著成效。

现将一年来的工作总结如下:1. 医疗服务质量持续提升:通过加强医疗质量管理,优化诊疗流程,提高医疗服务效率,患者满意度得到显著提高。

全年门诊量、住院量均较上年有所增长,患者满意度调查结果显示,满意度达到90%以上。

2. 医疗技术水平不断提高:积极开展新技术、新项目,成功开展多项高难度手术,填补了我院在该领域的空白。

同时,加强与其他医院的交流合作,引进先进技术和人才,提升了我院的整体技术水平。

3. 医疗安全得到有效保障:严格执行医疗安全管理制度,加强医疗质量控制,有效预防和减少了医疗差错事故的发生。

全年未发生重大医疗安全事件。

4. 医德医风建设成效显著:深入开展医德医风建设活动,加强医德医风教育,提高医护人员职业道德水平。

全年无医疗纠纷发生,医患关系和谐。

5. 公共卫生服务能力增强:积极参与公共卫生服务,开展健康教育、预防接种、疾病控制等工作,提高了社区居民的健康水平。

6. 医院管理不断优化:加强医院内部管理,提高工作效率,降低运营成本。

通过优化资源配置,提高了医院的经济效益和社会效益。

二、年度计划在新的一年里,我院将继续深化改革,创新发展,为实现医院高质量发展而努力。

以下是新一年的工作计划:1. 提升医疗服务质量:继续优化诊疗流程,提高医疗服务效率,确保患者就医体验。

加强医护人员培训,提高医疗服务水平。

2. 加强医疗技术创新:积极引进和开展新技术、新项目,提升我院在疑难杂症治疗方面的能力。

加强与国内外知名医院的合作,引进先进技术和人才。

3. 强化医疗安全管理:严格执行医疗安全管理制度,加强医疗质量控制,降低医疗差错事故的发生率。

4. 加强医德医风建设:持续开展医德医风教育活动,提高医护人员的职业道德水平,构建和谐医患关系。

5. 拓展公共卫生服务:积极参与公共卫生服务,提高社区居民的健康水平,为建设健康中国贡献力量。

医院年终总结及下年计划(3篇)

医院年终总结及下年计划(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一年又即将过去。

在过去的一年里,我院全体医护人员在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院工作目标,以提高医疗服务质量为核心,以深化医改为动力,以加强医院管理为保障,积极开展各项工作,取得了显著的成绩。

现将我院2021年度工作总结及2022年度工作计划如下:二、2021年度工作总结(一)医疗工作1. 医疗服务质量稳步提升:通过加强医疗质量管理,严格执行医疗操作规范,提高医疗服务水平,患者满意度逐年上升。

2. 医疗技术水平不断提高:积极开展新技术、新项目,提升医院核心竞争力。

全年开展各类手术XX例,其中重大手术XX例。

3. 医疗资源优化配置:合理调配医疗资源,提高医疗资源利用率,确保医疗服务的公平性和可及性。

4. 医德医风建设取得成效:加强医德医风教育,提高医务人员职业道德素养,树立医院良好形象。

(二)护理工作1. 护理质量持续改进:加强护理质量管理,严格执行护理操作规范,提高护理服务质量。

2. 护理队伍建设:加强护理人员培训,提高护理人员的专业素质和综合能力。

3. 护理科研与创新:鼓励护理人员参与护理科研,提升护理学科水平。

(三)医德医风建设1. 加强医德医风教育:开展医德医风专题讲座,提高医务人员职业道德素养。

2. 强化医德医风考核:将医德医风纳入绩效考核,确保医德医风建设落到实处。

(四)医院管理1. 加强医院文化建设:举办各类文化活动,增强医院凝聚力。

2. 优化医院管理流程:简化就医流程,提高医疗服务效率。

3. 加强信息化建设:推进医院信息化建设,提高医院管理现代化水平。

三、2022年度工作计划(一)医疗工作1. 提升医疗服务质量:加强医疗质量管理,确保医疗安全。

2. 加强医疗技术创新:积极开展新技术、新项目,提高医疗技术水平。

3. 优化医疗资源配置:合理调配医疗资源,提高医疗资源利用率。

(二)护理工作1. 提高护理服务质量:加强护理质量管理,严格执行护理操作规范。

医院综合管理科工作计划

医院综合管理科工作计划

医院综合管理科工作计划
本月工作计划如下:
1. 继续完善医院综合管理科的制度文件,包括流程规范、员工手册等,确保各项管理制度的健全和有效性。

2. 加强与其他部门的沟通协调,推进跨部门协作,提高医院各项管理工作的协同效率。

3. 继续对医院综合管理科员工的培训和考核工作,确保员工的专业水平和工作效率。

4. 落实医院安全管理工作,包括医疗设备管理、用电安全、消防安全等方面的工作,确保医院安全生产。

5. 继续加强医院资源管理工作,包括物资采购、设备维护等方面的工作,提高资源利用效率。

6. 针对医院综合管理科的工作重点,制定详细的实施方案和计划,确保各项工作稳步推进。

7. 参与医院质量管理工作,包括医疗质量评估、投诉处理等,提高医院的服务质量和医疗安全水平。

8. 及时总结和分析医院综合管理科工作中的问题和难点,制定改进措施,确保工作的持续改进和优化。

9. 完善医院综合管理科的档案管理工作,规范各项档案的整理、归档和保管,确保信息的安全和完整性。

10. 积极参与医院领导交办的其他相关工作,全力支持医院各
项工作的顺利开展。

最新2021年医院工作计划(精选5篇)

2021年医院工作计划(精选5篇)20xx年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策,紧紧地围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗的质量,强化医疗服务,使医院提升一个新的水平、再登新的台阶,一下是我院20xx年度工作计划:一、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展的步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际情况相结合起来,主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。

深入挖掘潜力,主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭办院的思想意识。

二、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

我们将继续加强和完善制度的建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。

要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

三、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

四、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。

医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

五、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

医院管理工作计划

医院管理工作计划
1. 制定医院管理工作目标和目标:确定医院的长期和短期目标,包括提高医疗服务质量、提高医院运营效率、增加收入等。

2. 制定医院管理工作计划:包括医院各部门的工作计划、人员配备计划、设备采购计
划等。

3. 落实医院管理工作计划:将工作计划分解为具体的任务,并分配给相应的责任人,
确保每个任务按时完成。

4. 监督和评估医院管理工作:定期检查和评估医院各项工作的进展情况,及时发现问
题并采取措施解决。

5. 持续改进医院管理工作:根据评估结果和反馈意见,不断完善和优化医院管理工作,提高医院整体运营水平。

6. 建立沟通机制:确保医院各部门之间、医务人员之间以及医院和患者之间的有效沟通,促进协作和协调,提升医疗服务质量。

7. 建立绩效考核制度:建立合理的绩效考核机制,激励医务人员和管理人员积极工作,提高整体医院运营效率。

2021年医院感染管理工作计划

2021年医院感染管理工作计划医院感染管理工作计划1一.医院感染监测:采取前瞻性监测方法,对全院住院病人感染发病率,每月下临床监测住院病人医院感染发生情况,督促临床医生及时报告医院感染病例,防止医院感染暴发或流行.每半年采取回顾性监测方法,对出院病人进行漏报率调查.减少医院感染漏报,逐渐使医院感染病历报卡制度规范化.3.消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测根据消毒技术规范及医院感染管理办法要求,每月对重点部门的空气.物体表面.工作人员手.消毒剂.灭菌剂.消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测.4.根据手术部位医院感染预防与控制技术规范和消毒供应中心感染预防与控制技术规范的要求,严格做好手术室器械的清洗.消毒和保养工作,二.抗菌药物合理使用管理:根据我院〝抗菌药物合理使用实施细则及抗菌药物合理管理办法〞,对抗菌药物实行分级管理.每季度调查住院病人抗菌药物使用率.医院感染管理工作计划2一.政治思想方面全科人员在邓院长的领导下,掀起了〝爱岗敬业.以院为家〞的热潮,我科人员积极响应院里各项号召,遵规守制.献计献策,时时刻刻与医院保持一致,经常参加院里各种学习和培训,人人有笔记,通过学习.使全科人员的政治素质有了提高,同时也增加了工作责任心和事业感,提高了工作效益和工作质量.二.传染病管理1.严格执行传染病法律法规,建立健全各项规章制度并组织实施.做到有法必依,执法必严.有章可循.2.定期对传染病防治知识和技能的培训,使医务人员掌握传染病报告种类.报告时限.报告程序,使我院的法定传染病报告率达到1_%.对传染病患者实行有效的隔离措施,未发生院内传染病的局部流行.3.新上岗人员做到即上即培训,即培即考核原则.三.我院是当地最有的医疗机构,承担着突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务,所以我院建立了应急预案和组织,做到了定期演练和相应培训,增强应急能力,备好了救援物资等,随时处于应急状态(含通讯联络),并且做到了及时.妥善处理医院内部发生的突发事件1.医院感染管理:制度健全,监督指导到位,对新上岗人员.进修生.实习生.医务人员按时培训,医务人员知晓率达到了1_%.医院感染监测到位,病例监测.卫生学监测做到准确.达标.2.重点部门的医院管理:抓好手术室.供应室达标改建.口腔科.腔镜室.感染性疾病科.血液透析室.检验科等这些重点科室的管理,从室内的保洁.消毒.医务人员的操作,物品器械的清洗.消毒.灭菌等环节入手,使之达到医院感染管理规范的标准.医院感染管理工作计划3一健全医院感染管理责任制,规范和落实各项规章制度按照《医院感染管理办法》和国家有关法律法规,完善医院感染管理委员会,并进一步加大监管力度,认真督导规章制度落实情况.有效预防和控制医院感染的发生,保证医疗安全.1加强组织领导建立健全医院感染管理体系是预防医院感染的重要前提.2进一步完善医院感染管理委员会会议制度,至少每半年一次研究.协调和解决有关医院感染管理方面的问题,遇到问题随时召开专题会议,充分发挥委员会的领导和决策能力.3进一步完善医院感染管理多部门合作机制积极开展医院感染管理的各项工作,与相关科室积极配合,相互协调,使医院感染管理工作科学化.规范化.4临床科室医院感染管理小组加强管理及时监控各类感染环节,采取有效措施,降低本科室医院感染发病率.监督检查本科医师合理用药和合理使用抗菌药物,严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施,保障医疗安全.二严格监测和监督工作1医院感染的监测按照医院感染诊断标准,实行有效的医院感染监测.要求临床医师熟练掌握其诊断标准,改变医务人员对医院感染的监测意识.每月对监测资料进行汇总.分析,及时反馈给科室.每季度向院长.医院感染管理委员会做书面汇报,向全院医务人员反馈,特殊情况及时报告和反馈.2消毒灭菌效果监测:每月进行消毒.灭菌.环境卫生学监测,对临床科室使用中的消毒液.医务人员的手.物体表面.室内空气.高压灭菌锅进行定期和不定期随机抽样监测.3开展医院致病菌和耐药率监测,定期向各临床科室反馈,指导临床合理应用抗菌药物,提高医院感染性疾病的治疗水平.三加强重点部门的医院感染管理1).所有人员要坚持洗手规则,在处理不同病人或同一病人的不同部位前.后均须洗手,严格执行无菌操作.手培养每月一次.2).各种抢救物品与监护仪器在转换使用时,应进行表面消毒.清洗,各种导管.湿化瓶.吸氧面罩等均应规范进行消毒灭菌.3).加强对多重耐药菌的监测和防控措施.四加强落实执行《手卫生规范》制订并落实医务人员手卫生管理制度,配备有效.便捷的手卫生设备和设施.加强手卫生的宣传.教育.培训活动,增强预防医院感染的意识,掌握手卫生知识,保证洗手与手消毒效果.五加强医务人员的职业防护1按照《职业病防治法》及其配套的规章和标准,制订医务人员的卫生防护制度,明确主管部门及其职责,并落实到位.结合本院职业暴露的性质特点,制订具体措施,提供针对性的.必要的防护用品,保障医务人员的职业安全.2加强全院职工的职业暴露知识的培训,对高危科室及部门的医护人员每年提供健康体检,医务人员严格执行标准预防,做好自我防护.当出现职业暴露时,严格遵循职业暴露处理原则,按要求进行报告.登记.评估.预防性治疗和定期随访.六开展医院感染知识培训,提高医院感染意识1加强医院感染管理队伍建设医院感染管理专职人员积极参加感染控制与管理的培训班,努力提高业务水平和自身素质,使医院的感染管理制度化.规范化.2医院感染知识的全员培训制订医院感染知识培训计划.实施方案和具体措施,举办各级各类讲座和培训.对新上岗人员进行医院感染知识岗前培训,考核合格后方可上岗.通过培训,使广大医务人员充分认识到医院感染工作的重要性,掌握医院感染的基本知识和技能,促进医院感染的有效控制.医院感染管理工作计划4一.医院感染监测:采取前瞻性监测方法,对全院住院病人感染发病率,每月下临床监测住院病人医院感染发生情况,督促临床医生及时报告医院感染病例,防止医院感染暴发或流行.每半年采取回顾性监测方法,对出院病人进行漏报率调查.减少医院感染漏报,逐渐使医院感染病历报卡制度规范化.1.消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求,每月对重点部门的空气.物体表面.工作人员手.消毒剂.灭菌剂.消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测.2.根据《手术部位医院感染预防与控制技术规范》和《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》的要求,严格做好手术室器械的清洗.消毒和保养工作,二.抗菌药物合理使用管理:根据我院〝抗菌药物合理使用实施细则及抗菌药物合理管理办法〞,对抗菌药物实行分级管理.每季度调查住院病人抗菌药物使用率.三.督促检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌,为临床医生合理使用抗菌药物提供依据.四.医院感染管理知识培训:进行全院医务人员分层次进行医院感染知识的培训,主要培训内容为感染预防控制新进展.新方法,医院感染诊断标准.抗菌药物的合理使用知识等.对护理人员主要培训内容为消毒隔离知识.医院内感染的预防控制及医疗垃圾的分类收集.保洁人员的工作要求.消毒灭菌的基本常识.清洁程序.个人防护措施及医护人员手卫生消毒等.五.病区环境卫生学及医疗废物监督管理:定期督查医疗垃圾分类收集及消毒处理情况,监督管理使用后的一次性医疗用品的消毒毁形.回收焚烧处理等工作.六.传染病管理:按照要求搞好法定传染病管理及肠道门诊.发热门诊的管理,防止传染病漏报及流行.尤其要加强对重点传染病的监控与防治力度.杜绝疫情漏报而导致疫情扩散的发生.七.医院改扩建工作:供应室.手术室的改建,应严格区分无菌区.清洁区.污染区;污染物品的清理.消毒和灭菌必须有明确的循环路线,不能逆行.医院感染管理工作计划5为进一步搞好医院感染管理工作,保障医疗安全,认真落实《医疗废物管理条例》和《医院感染管理办法》,在主管院长的领导下,今年主要搞好以下几项工作:一.使用中的紫外线灯管强度监测:每半年对各科室使用紫外线灯管进行强度监测.二.抗菌药物合理使用管理:根据我院〝抗菌药物合理使用实施细则及抗菌药物合理管理办法〞,对抗菌药物实行分级管理.每季度调查住院病人抗菌药物使用率,每月对抗菌药物合理使用情况进行考核,逐步降低抗菌药物的使用率.规范外科围手术期预防用药.三.医院感染管理知识培训:加强感染管理知识培训,提高医务人员院感意识,进行分层次医院感染知识培训.主要计划培训以下内容:1.院感相关知识及个人防护知识;2.对护理人员主要为无菌技术及消毒隔离知识,医疗废物管理等;3.对全院人员进行手卫生,医疗垃圾的分类.职业暴露防护;四.强化手卫生管理根据《医务人员手卫生规范》,加强各级医务人员手卫生培训及宣传,完善手卫生设施,提高医务人员手卫生意识和依从性.五.加强医务人员职业防护管理加强医务人员卫生安全职业防护工作,增强医务人员职业暴露防护意识,认真落实职业暴露防护措施,确保员工职业安全.六.加强医院消毒药械及一次性医疗用品的审核工作.定期对一次性医疗用品,消毒药械的使用及证件进行检查.七.病区环境卫生及医疗废物监督管理:1.按照二级乙等医院的管理要求,病房地面拖洗工具专用,各病房不交叉使用,对病区清洁用具要求:每天结束后进行清洗消毒,悬挂晾干,并定期进行保洁效果评价.2.对病区环境保洁工作开展全面考核和监督,制定室内.室外卫生检查考核表.3.护理部.感染管理科加强对洗衣房的管理与考核.4.定期督查医疗垃圾分类收集及消毒处理情况,监督管理使用后的一次性医疗用品的消毒毁形.回收焚烧处理等工作.医院感染管理工作计划怎么写。

2021年医院工作计划四篇

2021年医院工作计划四篇医院工作计划篇1进入20__年,是儿科发展的关键一年,在新的一年里,我们仍坚持社会效益第一的准则。

在20__规范年的基础上,根据医院要求,科室将狠抓服务,努力加强儿科医护人员素质建设,提高医疗技术水平和服务质量,继续按照“二甲”标准及市级重点专科建设要求来管理科室,开展科室业务。

据此,我科根据科室实际情况,制定20__年工作计划如下:第一、认真学习党的“十三五”规划,加强党风廉政建设,杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣,发现以上情况及时上报,并根据医院规定从严处理。

进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设;进一步深化儿科改革,严格按照“二甲”标准建设,规范管理科室,做到科室持续改进。

第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况,儿科医师队伍的建设仍是20__年的重中之重,科室拟通过多渠道引进儿科人才,如:科室进一步加强培养科内儿科医师队伍,对需考证医生提供力所能及的方便与支持;向医院争取儿科专业医生,在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优惠政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。

第三、加强业务学习,对疑难病例及多发病例,典型病例及时科内学习讨论,坚持科内讲课制度,一如既往的积极参加院内外各种学术活动,申请外派进修人员,引进新技术新疗法。

树立良好的学习风气,使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识,开阔视野,涉猎儿科领域新近展。

在新的一年里,积极拓展儿童保健门诊,开展儿童CPAP辅助通气,进一步加强新生儿病房的建设,探索开展新生儿相关业务,努力与产科沟通合作,在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航,也为我县新生儿提供就医方便。

进一步开展新生儿黄疸的光疗,申请增加新生儿蓝光治疗仪,提高疗效,进一步提高静脉穿刺水平,继续推广静脉留置针,减少患儿痛苦;条件许可,尝试外周静脉置管技术的开展,继续不断探索新技术、新疗法。

第四、规范科室管理,培养质量意识。

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2**年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以2**年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好!
2**在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,2**年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。

加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。

重点包括(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理
1、加强科室自身建设
根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在2**年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。

查房内容包括医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实,包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况,针对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理
(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历,严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊
和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班,抽查科室月质量教育分析,帮助科室查出问题,提出改进方案,并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

(2)终末病历每月到病案室抽查各科1份出院病历,每半年对抽查的终末病例进行展评,并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣。

4、重点科室监管
(1)针对icu质量的监控,每周不定期对icu进行抽查,重点抽查内容严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度;
(2)对麻醉科的监控,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包括术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。

对重点科室的监控,医务科将严格做到查有所记、查有所对,并将每次对差内容进行总结、比较、评价,共同探讨相应的改进措施,在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。

三、继续医学教育
1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点,医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训,培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块,通过分期讲座的形式进行,医务科全程监控,并抽查培训人员学习记录,并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核,不合格者不允许上岗。

2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余,要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题,主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇,医务科在督促可是科研工作的同时,尽最大努力为科室创造有利条件。

3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理,并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。

4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情,在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院学习,吸收先进技术,提高技术水平。

中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业,鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识。

初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研、能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质,在院委会
的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。

5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习,医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。

另外,每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座,由各科主任轮流授课,医务科全程参与并做好记录,不定期进行现场考核。

6、强调院内外学术讲座活动的重要性,对上级医院教授授课等是以医务科一律即使安排相关工作,。

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