普惠薪酬结构表
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表是一种将岗位与薪酬相对应的表格，通常在公司中使用，以明确不同岗位的薪酬标准和结构。
●以下是一个简单的岗位薪酬结构等级表格模板，供参考：
通过这样的表格，公司可以更好地管理和统一薪酬体系，确保员工薪酬的公平性和合理性。
同时，员工也可以清楚地了解自己的薪酬结构和标准，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
●岗位薪酬结构等级表的制定通常需要考虑以下几个因素：
1.岗位价值：不同岗位对公司和业务的贡献程度不同，因此需要评估每个岗位
的价值，并据此制定相应的薪酬标准。
2.市场薪酬水平：公司在制定薪酬标准时，需要参考市场上的薪酬水平，以确
保公司薪酬的竞争力。
3.公司战略和财务状况：公司的战略和财务状况也会影响薪酬体系的制定，例
如公司的盈利能力、成本压力等。
4.个人能力和绩效：除了岗位价值和市场薪酬水平外，个人能力和绩效也是制
定薪酬标准的重要考虑因素。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资架构表
二、中高层管理薪资等级及薪资构成：
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及
提成。
2、总
经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加400元（具体在薪资结构中：每个等级
制订：
中 总经理
薪资等级结构表
高 助理、
2层 职管级
理
岗区位域名
市称场 总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四 等b
c
a
五 等
b
2200 1400 1400
400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
200 200
700 750
700 750
5650 5950
a
四 等
b
c
a
五 等
b 2000 800
800
200
200
200
800
800
c 2000 850 850 200 200
2700 2700 300-600 300-600 300-600
10900
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、 住房补贴各增加100元）。
2900 2900 300-600 300-600 300-600
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
平安普惠薪酬管理制度
平安普惠薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业面临着诸多挑战，其中员工薪酬管理是其中重要的一环。
作为一家致力于金融科技发展的企业，平安普惠重视薪酬管理制度的建立和完善，以确保员工的薪酬体系公平、合理，激发员工的工作激情和创造力，同时为企业的持续发展提供有力支持。
因此，平安普惠建立了一套科学、合理的薪酬管理制度，以适应企业发展的需要。
二、薪酬管理的意义薪酬管理是企业管理中的一项关键内容，对于企业的稳定发展和员工的工作积极性至关重要。
合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，同时也可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
因此，建立科学、合理的薪酬管理制度对于企业的发展至关重要。
三、薪酬管理的原则和目标1. 公平公正原则平安普惠坚持公平公正的薪酬管理原则，不论员工的职位、性别、种族等因素，都应该受到公平公正的对待。
在薪酬分配上，应该根据员工的工作表现和贡献进行评价，确保薪酬的公平分配。
2. 激励与约束原则薪酬管理制度应该能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平。
同时也应该能够对员工的工作行为进行约束，确保员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3. 灵活性原则薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业发展的需要和员工表现进行调整和变动，保持其与企业发展的适应性和可持续性。
4. 目标导向原则薪酬管理制度应该能够与企业的发展目标相结合，以激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献，确保员工的薪酬与企业的发展目标相一致。
四、薪酬管理的内容和程序1. 薪酬体系的建立平安普惠建立了一套完善的薪酬体系，包括固定工资、奖金、福利和离职补偿等。
在建立薪酬体系时，平安普惠充分考虑员工的工作岗位、职责和绩效水平，确保薪酬的公平和合理。
2. 绩效考核体系的建立平安普惠建立了一套科学合理的绩效考核体系，通过对员工的工作表现进行评价，以确定其在薪酬分配中的比例。
员工薪酬架构管理表
员工薪酬架构管理表
薪酬架构是企业用来管理和激励员工的重要工具之一。
它包括员工薪资、福利和奖励等方面的设计和管理。
以下是一个员工薪酬架构管理表的示例，用于帮助企业进行薪酬管理和决策。
1. 职位层级：
列出企业内各个职位的层级，如高管层、中层管理层、普通员工等。
2. 薪资范围：
每个职位层级的薪资范围，包括最低薪资和最高薪资。
3. 绩效评估：
员工的绩效评估标准和评估方法，用于确定员工在薪资范围内的具体薪资水平。
4. 福利待遇：
列出企业提供的各种福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工股票期权等。
5. 奖励制度：
制定奖励制度，包括年终奖、绩效奖金、销售提成等，用于激励员工的工作表现和贡献。
6. 薪酬调整：
制定薪酬调整的规则和流程，如年度薪资调整、晋升加薪等，以确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。
7. 合规性要求：
考虑到法律法规和劳动合同的要求，确保薪酬架构的合规性和公平性。
8. 沟通和解释：
将薪酬架构的设计和管理与员工沟通，并解释薪酬决策的依据和原则，以增加员工对薪酬制度的理解和接受度。
通过有效的员工薪酬架构管理，企业可以合理激励员工，提高员工满意度和工作动力，从而实现组织的目标和发展。
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
薪资结构表模板
薪资结构表模板
以下是一个简单的薪资结构表模板，可以根据需要进行修改和扩展。
说明：
基本工资：员工的基本工资水平，根据岗位级别和经验等因素确定。
岗位津贴：根据岗位性质和工作内容给予的津贴，如交通津贴、通讯补贴等。
绩效工资：根据员工的工作表现和业绩考核结果给予的工资，通常与个人绩效挂钩。
社保公积金：公司为员工缴纳的社会保险和住房公积金。
合计：员工的总薪资，为上述各项之和。
使用此表格，可以方便地查看不同岗位的薪资结构，便于管理和调整。
同时，根据实际需要，可以增加其他列，如加班工资、奖金等，以更全面地反映员工的薪资结构。
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200 元/月 100 元/月 300 元/月 1000 元 1000 元 2000 元 1000 元 1000 元 300 元/月 600 元/月 400 元/月 300 元/月 100 元/月 200 元/月 300 元/月 （每年按 100 元/月 递增，不封顶） 取得证书 后，工作 满一年一 次性奖励
东莞市普惠社会工作服务中心薪资结构表
基本工资：助理社工师：4140 元/月。 绩效工资构成如下：
序号 1 类别 个人评估 级别 ☆☆☆☆☆ 绩效工资 600 元/月 备注 每半年评 估一次， 按照评估 所获相应 级别计算
☆☆☆☆
400 元/月
☆☆☆ 无 2 证书 社会工作师 通过国家司法考试 心理咨询师 康复治疗师 公共营养师 职业指导师 研究生 组长 中心主任、项目主 管 副组长 满1年 满2年 满3年 满*年
3 4
机构算起，以往经验（在其他机构）不包括在内； 2、 2012 年 7 月上调社保公积金标准，公积金上调为 360 元/月/人：机构跟个人各出 一半，即 180 元/月；社保缴费为机构 319.35 元/月/人，个人缴费为 167.41 元/月（本 市）、155.65 元/月（外市）。