公司组织结构以及人员工资待遇情况统计表
人力资源管理实务操作完全手册.pdf
第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图人力资源管理实务操作完全手册14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
某公司各岗位职务工资收入结构表
项目 基本工资 职务津贴 全勤奖 加班费 伙食补贴 通讯补贴 交通及住房补贴 特殊地区津贴 合计 表一：公司本部及生产基地 职务 总经理 副总经理 人力资源经理 2000 1800 300 500 400 400 2000 7400 1700 1200 200 240 160 200 500 4200 1500 1050 200 200 150 200 400 3700 常务副厂长 1500 1000 250 400 200 450 3800 行政主任 人力资源专员 1300 950 150 250 200 350 3200 1000 520 100 150 100 130 2000 出纳 800 400 100 150 150 1600
区域销售助理 店务助理 物料管理员 配送司机 送水工 跟车搬运工 600～800 250～350 100 150 100 600～800 250～350 100 150 100 650 300 100 150 100 1300 900 300 1150 100 150 150 1500 150 200 1600 1150 100 150 100 1500
150 200 150 2500
100 100 100 1800
100 100 100 1200～1700
位职务工资收入结构表
生产领班 900 500 120 物料管理员 质检化验员 机修工 750 350 100 750 450 100 700 500 100 100 炊事员 650 保安 600 跟单统计员 线工、搬运工 文案策划专员 750 450 100 700 900 520 100 150 100 130 180 1700 100 1300 100 1400 100 1500 100 750 100 700 100 1400 100 800 1900
公司组织结构以及人员工资待遇情况统计表
公司组织结构以及人员工资待遇情况
统计表
Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022
公司组织结构
总经理
项业技技技采会库出目务术术术购政秘勤警警 119 料计管纳主人主维安员主组组接管
管员管护装管带组口理
人调班长工员
员试主作
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警员
组
内蒙古城安消防网络技术有限责任公司
部室、人员组织结构流程图
全体股东
技项业技技技技采行行文内监接接与资财会出审库术目务术术术术购政政秘勤控警警 119料务计纳计管部部人经主维安员部部中组组接管经
经主员理管护装经主心带组口理理
理管人调理管主班长工员
员试任主及作
任接人
警员
内蒙古城安消防网络技术有限责任公司人员工资待遇情况统计表。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
2021年度薪酬信息披露表
2021年度薪酬信息披露表
一、披露目的
本披露表旨在公开透明地展示中央企业负责人在2021年度的薪酬情况，以供公众监督和了解。
通过公开披露薪酬信息，可以促进企业规范管理，加强社会监督，防止腐败现象的发生，同时也有助于提高企业的公信力和社会形象。
二、披露内容
1.企业负责人姓名、职务和任期起止时间；
2.企业负责人的年度薪酬总额、构成及支付方式；
3.企业负责人是否在关联方企业领取薪酬，如是，请说明关联方
企业名称、关联关系及领取的薪酬总额；
4.企业负责人是否持有企业股份，如是，请说明持有股份的数量
及价值；
5.企业负责人年度薪酬与绩效考核结果挂钩情况；
6.其他需要说明的情况。
三、披露方式
本披露表将通过中央企业官方网站、国资委官方网站等渠道进行公开披露，以便公众查阅和监督。
同时，各中央企业也可通过新闻发布会、媒体采访等方式进行宣传和解释。
四、披露要求
各中央企业应按照《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等相关规定，认真履行薪酬信息披露义务，确保披露信息的真实、准确和完整。
如发现披露信息存在弄虚作假等违规行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
五、结语
公开披露企业负责人薪酬信息是建立健全现代企业制度的重要举措，也是促进社会公平正义的必然要求。
我们呼吁广大公众积极参与监督，共同营造公平、透明、规范的市场环境和社会氛围。
同时，我们也希望各中央企业能够认真对待薪酬管理问题，不断完善内部管理制度，确保企业健康发展和社会和谐稳定。
各职级人员薪酬结构分析图表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
55
8
45
7
15
40
7
8
6
28
6
63
10
6
7
基本薪资 固定奖金及补贴 绩效工资（浮动薪资） 可量化福利
操作工
40
5
9
5
职位层级
人数
基本薪 资
固定奖 金及补
贴
绩效工 资（浮
动薪 资）
可量化 福利
各职级 费用合
计
人均薪 资
12.00
高管人员 5
28
9
12
5
54 10.80 10.00
部门经理 18
55
8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各职级人员薪酬结构分析图表
说明：此图表主要用于分析企业现有各职级人员薪酬结构，具体分析内容包括各层级人员的薪资结构状况、各项薪 酬费用所占比例、各层级人员薪酬占比情况、各层级人均薪资水平等。（表格中含自动计算公式）
0
10
20
30
40
50
60
70
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90
高管人员
28
9
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5
部门经理 主管
专业技术人员 一般员工/助理
10
6
79
4.39
8.00
主管
26
45
在岗人员统计表
在岗人员统计表
（原创版）
目录
1.引言：介绍在岗人员统计表的重要性和作用
2.在岗人员统计表的内容和结构
3.如何正确填写和使用在岗人员统计表
4.在岗人员统计表的意义和价值
5.结语：强调在岗人员统计表对于企业和组织的重要性
正文
一、引言
在岗人员统计表是企业和组织中不可或缺的一部分，对于企业的管理和运营具有重要的作用。
本文将详细介绍在岗人员统计表的内容和结构，以及如何正确地填写和使用它。
二、在岗人员统计表的内容和结构
在岗人员统计表通常包括以下几个部分：员工姓名、员工编号、岗位名称、岗位等级、入职日期、离职日期等。
这些信息能够全面地反映企业员工的基本情况，为企业的管理和决策提供重要依据。
三、如何正确填写和使用在岗人员统计表
在填写在岗人员统计表时，需要确保信息的准确性和完整性。
同时，对于统计表中的数据，企业和组织需要进行定期的分析和总结，以便及时发现和解决存在的问题。
四、在岗人员统计表的意义和价值
在岗人员统计表不仅可以帮助企业和组织了解员工的基本情况，还可以用于分析员工的流动情况、岗位分布情况等，从而为企业的招聘、培训、
晋升等决策提供重要依据。
五、结语
在岗人员统计表对于企业和组织的管理和运营具有重要的作用。
电商公司运营部企业组织结构及岗位职责
电商公司运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构1运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织,跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹,把控团队方向。
◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品,预见市场流行趋势，快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据，注意商品的动销率.◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。
◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果,提供店铺转化率。
2◆销售部职能●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验.◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管, 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员, 1人3●钻展专员, 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管, 1人●策划, 1人●销售主管, 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：4●岗位职责:◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，5✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训.◆项目运营岗位职责:●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，6✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。
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公司组织结构
总经理
项业技技技内资会库出
目务术术术购政秘勤警警119 料计管纳
主人主维安员主组组接管
管员管护装管带组口理
人调班长工员
员试主作
组任接人
警员
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部室、人员组织结构流程图
全体股东
17人）
技项业技技技技采行行文内监接接与资财会出审库术目务术术术术购政政秘勤控警警119料务计纳计管部部人经主维安员部部中组组接管经
经主员理管护装经主心带组口理理
理管人调理管主班长工员
员试任主及作
任接人
警员
内蒙古城安消防网络技术有限责任公司人员工资待遇情况统计表
说明：1.根据本公司业务发展情况，奖金制度另行计算；2. 加班费（除去正常值夜班），按照《公司管理制度》来计算。