管理哲学学课件7

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市场营销第二章市场营销管理哲学及贯彻ppt课件

市场营销第二章市场营销管理哲学及贯彻ppt课件

市场营销观念 (Marketing Concept)
是一种以消费者为中心的经营思想。市场营销观念形成于20世纪50年代。 市场营销观念是指企业以消费者的需求为中心,以一定形式的产品(实体产品和无形产品)为载体,通过满足消费者的需求来达到自己的经营目的企业经营指导思想。换句话说,营销观念就是要尽全力使顾客的钱具有价值、质量和满意。 表现:顾客需要什么,我们就生产什么。 原因:买方市场已经逐步形成并稳定,消费 者消费欲望增强
持续改进产品质量强化产品特色
推销观念
顾客不会主动购买产品和足量消费
刺激诱导购买,推销是中心工作
强化推销力量,增加销量,开拓市场
以销定产
营销观念
只要满足顾客需要,企业就能成功
以顾客需要为中心满足需要实现利润
发现满足需要进行整合营销生产与经营顾客需要的产品
社会观念
满足顾客同时兼顾社会利益
正确处理欲望、利益、社会关系
8种不同需求下的市场营销管理任务
负需求(negative demand)——改变市场营销。 如:种牛痘、拔牙,雇主对不讲理的和嗜酒成性的雇员也感到是一种负需求。 无需求(no demand)——刺激市场营销。 如:农场主对一件新式农具可能无 动于衷 潜伏需求(latent demand)——开发市场营销。 如:人们对无害香烟、安全的 居住区、节油汽车的需求。
第二章 市场营销 管理哲学
本章内容: 市场营销 顾客让渡价值 价值链
第一节 市场营销哲学及其演进
一、市场营销管理 (一)市场营销管理的含义
(二)市场营销管理的任务 1、市场营销管理的基本任务: 市场营销管理的实质是需求管理(demand management)。 2、市场营销管理的具体任务: 市场营销管理的具体任务随着目标市场的不同需求状况而有所不同

管理学第7章 组织变革与组织文化

管理学第7章 组织变革与组织文化

3 文化是一种极强的凝聚力量。组织文化的凝聚功能 ,是指当一种价值观被该组织员工共同认可之后,它就 会成为一种黏合剂,从各个方面把其成员团结起来,从
4 组织文化的激励功能,是指组织文化具有使组织成 员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。 5 组织文化的辐射功能,是指组织文化一旦形成较为 固定的模式,它不仅会在组织内发挥作用,对本组织员 工产生影响,而且也会通过各种渠道对社会产生影响。
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(3 如果说组织文化中的最高目标和宗旨、共同的 价值观、作风和传统习惯是软件的话,那么规章制 度就是组织文化中的硬件部分,在组织文化中要配 合软件,使组织文化得以在组织内部贯彻。 (4 再好的组织哲学或价值观念,如果不能有效地 付诸实施,就无法被职工所接受,也就无法成为组 织文化。
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2 组织文化的隐性内容是组织文化的根本,是最 重要的部分。组织文化的隐性内容包括组织哲学、
2 (1 组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标 相一致。随着组织的成长壮大,在其不同的发展阶 段具有不同的目标和战略,也必然要求组织结构作 (2 随着外部不确定性因素的增多,组织决策对信 息的依赖性增强,为了提高决策的效率,必须通过
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(3 组织在其长期运行中,由于机构重叠、权责不 清、目标不明等原因,可能会出现低效率现象,为 (4 决策的形成如果过于缓慢,组织常常会因决策 (5 组织整体管理水平的高低是竞争力的重要体现 。组织在成长的每一个阶段都会出现新的发展矛盾 ,为了达到新的战略目标,组织必须在人员的素质 、技术水平、价值观念、人际关系等各个方面都作
(1 它是一个组织全体职工所共有的对世界事物的 一般看法。组织哲学是组织最高层次的文化,它主 导、制约着组织文化其他内容的发展方向,是组织 领导者为实现组织目标在整个生产经营管理活动中 的基本信念,是组织领导者对组织生产经营方针、 发展战略和策略的哲学思考。

课件7:第5课 大学之道

课件7:第5课 大学之道

相关知识
《礼记》的特点和影响 《礼记》章法谨严,映带生姿,文辞婉转,前后呼应,语言整饬而多 变,是“三礼”之一、“五经”之一、“十三经”之一。自东汉郑玄 作“注”后,《礼记》地位日升,至唐代时尊为“经”,宋代以后, 位居“三礼”之首。《礼记》中记载的古代文化史知识及思想学说, 对儒家文化传承、当代文化教育和德行教养,及社会主义和谐社会建 设有重要影响。
研习课文
5.本文采用了怎样的论证方式? 提示:本文运用了递进论述的方法,如第二段,对“修、齐、治、平” 的论述,先由大至小,条目之间是条件关系:平天下必先治国,治国 必先齐家,齐家必先修身,修身必先正心,正心必先诚意,诚意必先 致知,致知必先格物。再由小至大,条目之间是因果关系:格物而后 知致,知致而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐, 家齐而后国治,国治而后天下平。条目之间脉络清晰,无论是由大至 小的条件关系,或者是由小至大的因果关系,都剖析深刻,逻辑严密。
主旨归纳
本文强调“修身为本”,提纲挈领地论说了“三纲”“八目”的 体系,强调修己是治人的前提,修己的目的是为了治国平天下,说明 治国平天下和个人道德修养的一致性。
结构图示
写作特色
1.递进式论证。 文中大量运用了递进式的论述方式,来阐明八条目之间的关系,逻辑 严密,剖析深刻。 2.句式整齐,善用排比。 如“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后 能得”,读来朗朗上口,气势贯通,文字也显得规整、典雅。
文化常识
1.大学:①古代指研究国家和社会管理的学问,与小学相对。小学是 研究文字训诂音韵的学问。②周代的大人的学校,相对小学而言。小 学为奴隶主子弟中幼童至少年接受教育的场所,大学为15岁以上奴隶 主青年子弟接受教育的场所。③由周代大学发展而来,成为汉代及以 后各封建朝代的太学。

第二章 市场营销管理哲学及其贯彻 (《市场营销学》PPT课件)

第二章  市场营销管理哲学及其贯彻  (《市场营销学》PPT课件)

营销执行
市 场
营销控制
需求水平 需求时机 需求构成
4
市场营销管理运作
人口经 济环境
营销 中介
技术自 然环境
供应 商
产品 分 目标 价 销 顾客 格
促销
公众
政治法 律环境
竞争者
社会文 化环境
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市场营销管理的任务
负无潜下不 充 过 有 需需在降规 分 度 害 求求需需则 需 需 需
求求需 求 求 求 求
推销观念
• 消费者有购买惰性,需积极销售大力推广 • “卖什么就让别人买什么”
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三、以消费者为中心的观念
消费者为中心的观念(市场营销观念): 企业的一切计划与策略应以消费者为中心, 正确确定目标市场需要与欲望,比竞争者 更有效地满足顾客需求。
【时间】:20世纪50年代 【背景】:买方市场形成 【支柱】:目标市场、整体营 销、顾客满意和盈利率 【口号】:顾客需要什么,我 们生产什么。
辅助 增值 活动
人力资源管理 科学技术开发
毛 利
采购
基本 材
增值 料
活动
供 应
生 产 加 工
成 品 储 运






毛 利


价值链上游环节
价值链下游环节
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创造最大价值
创造价值的经营活动称为企业价值链的战略环节。 上游环节创造产品价值,下游环节创造顾客价值。
在许多情况下,企业各部门都有强调本部门利益最 大化的倾向。解决这个问题的关键:加强核心业务 流程管理,使各有关职能部门通力合作。
积极倾听顾客、社区、

积极倾听
竞争者及企业内部声音

管理哲学

管理哲学

1.管理哲学:所谓管理哲学就是对管理学基本原理的批判和反思。

这种基本原理,包括管理学的一些基本理念和方法,尤其是作为基本理念的一些基本假设、文化与价值观以及思维方式等。

管理哲学处于管理学和哲学的交叉领域,属于一种部门哲学。

管理只一门科学,其应用又是一种艺术,而管理哲学正是贯通其间的主线和作为其理论大厦的基石。

2.人性:人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。

故而本性,并非是一直停留在“人之初,性本善”的,而是与受所处社会环境影响的。

人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。

3.领导:领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。

同时,领导也指在一定的社会组织群体内,为实现组织预定目标,领导运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。

4.权威:权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。

人们对权力安排的服从可能有被迫的成分,但是对权威的安排的服从则属于认同。

反对者可能不得不服从权力作做出的安排,但是服从不等于认同。

权威就被认为是一种正当的权力。

5.决策:决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

管理就是决策。

是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

6.系统:系统泛指由一群有关连的个体组成,根据预先编排好的规则工作,能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。

系统分为自然系统与人为系统两大类。

7.语言意欲行为:8.系统思考:系统思考就是以整体的观点对复杂系统构成组件之间的连接进行研究。

系统思考解决问题的方式就是认识到复杂系统之所以复杂,正是因为系统各个组件间的联系。

如果想要理解系统,就必须将其作为一个整体进行审视。

系统思考是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合;是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关性的工具包;同时也是促使我们协同工作的行动框架。

现代企业管理培训课件(PPT 265页)

现代企业管理培训课件(PPT 265页)
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
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综 合 管 理 篇
2021/1/7
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第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动, 依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素: (1)拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; (2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所; (3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者; (4)从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动; (5)独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我 发展; (6)生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
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第一章 企业管理概述
(三)现代企业制度的主要形式 (四)公司制企业的法人治理结构 1.股东会。 2.董事会。 3.以总经理为首的执行机构。 4.监事会。
2021/1/7
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第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 (一)企业经营的概念
企业经营,是指企业以市场为依托,以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容, 以提高经济效益为目的,以求得企业生存 和发展为目标,使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2.按照企业组织职能划分,可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3.按照企业运转功能划分,可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7

管理过程学派PPT

在法约尔之后,孔茨和奥唐奈里奇在仔细研究这些管理职能的基础上, 将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项,而把协调作 为管理的本质,孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和 阐述,最终得以建立起管理过程学派,孔茨是管理过程学派的集大成者, 他继承了法约尔的理论,并把法约尔的理论更加系统化、条理化,使管 理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派
二、不包括所有管理行为 管理过程学派所归纳的职能并不包括所有的管理行为,
明茨伯格在其名著经理工作的性质中写道:如果我们观察 一位工作中的经理,然后尝试着把他的特殊活动同 POSDCORB的各种职能联系起来,我们很快就能对此有所 感觉,设想一位总经理碰到了一批有意见的职工,他们威胁 说,如果某一位高级经理不被解雇,他们就要辞职,这位总经 理在以后的一些日子中必须搜集有关资料并找出一个处理 这一危机的方法,或者设想一位经理授予某一位退休职工一 枚荣誉奖章,或者设想一位总经理给他的下属带来一些外部 董事会会议的有用信息,这些活动中的哪一项可以叫作计划 呢 又有哪一些可以叫作组织、协调或控制呢 事实上这四 个词同经理的各项活动之间有一些什么关系呢 这四个词实 际上完全没有描绘出经理的实际工作,它们只不过描绘出了 经理工作的某些模所有组织
管理过程学派所归纳出的管理职能不 能适用所有的组织,所归纳出的管理职能通 用性有限,对静态的、稳定的生产环境较为 合适,而对动态多变的生产环境难以应用,只 在工会力量不大,或失业率很高、生产线稳 定的情况下适用,如果在专业性组织中应用 时,这些原则便需要修改,其适用性须视情况 而定,
当然,我们可以指望在制造和销售货物的企业中找到被称之为制造、工 程或销售的活动,但是这些典型的职能都是一些空瓶子,每一个瓶子里 装了什么呢7例如,我们是否需要一品脱或两品脱的瓶子去装被称之为 创造的职能呢 这些才是真正重要的问题,而对这些问题,典型的职能概 念是无法回答的,—般的制造企业的确会使用这些职能;但个别的制造 企业也许用不着它们全部,或者以需要其他职能容器,因此,我们必须了 解,这些分类对于具体企业活动来说是否真正适当,如果忽视这些问题, 按预先规定的一套典型职能来工作,就无异于先给病人吃药,然后再诊 断他得了什么病,结果如何是可以想象得到的,

管理基础知识要点7-9章

第一章管理概述管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。

管理的含义:是以管理者为主体(个人、集体)进行的活动、在一定的环境(内部、外部)中进行的、为了实现特定的目标、管理需要动员和配置有效资源、管理具有基本职能(计划、组织、领导、控制)、管理是一种社会实践活动。

管理特征:管理具有2重性(生产力属性和生产关系属性;科学性和艺术性);管理的目标性;管理的组织性;管具有创新性。

亨利。

法约尔5种管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制。

计划程序内容:活动条件研究、制定业务决策、制定行动计划。

组织:设计组织、人员配备、组织变革。

管理划分为:公共管理:公共管理以公共利益的实现为目标、以公共组织为依托、管理过程是公共权力的运用过程、具有独占性、接受公共监督。

企业管理:目标相对单一、具有竞争性、具有典型的经济理性、管理权力来源于生产资料的所有权以及委托经营的管理权。

明次博格10种角色,组合成3个方面:人际关系:经理人员扮演好挂名领导的角色;信息传递:主要扮演信息监听者、传播者、发言人的角色。

决策制定:扮演企业家、故障处理者、资源分配者和谈判者的角色。

管理者的类型:层次划分(高层、中层、基层);领域划分(综合、专业)具备的管理技能包括:技术技能(使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力)、人际技能(与处理人事关系有关的技能或者说是与组织内外的人打交道的能力)、概念技能(能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概念并迅速做出正确决断的能力。

)第7章管理方法是实施管理活动,完成管理任务,达成管理目标的方式、手段、形式和程序。

管理方法的主要层次:具有指导意义的管理哲学、管理理论方法、管理方法论;具有普遍意义的一般方法,如行政方法、法律方法、经济方法等;具有特殊管理职能的具体管理方法和实际应用的技术、工具手段等。

管理方法的分类:根据管理活动所依据的对管理对象人性的假设、针对的管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同分为:刚性的管理方法和柔性的管理方法;根据管理对象范围分:宏观、中观和微观管理方法;根据管理对象性质分:人事、物资、资金、信息管理方法;根据所运用方法的量化程度分:定性和定量方法。

72必修4哲学第七课《用联系的观点看问题》PPT课件


2004年 雅典奥运会
张楠领衔的女队一个接一个的发挥失常, 获得了第七名,这是历史最差成绩。
2008年 北京奥运会
由程菲领衔的女子体操队历史上第一次获
得冠军,这个成绩也是历史最佳成绩。
2008年8月13日 梦圆北京
6
区 别1:含义不同
静态上看 事物的全局 整体
动态上看 事物发展的全过程
静态上看 事物的局部 部分
18
试一试
结合你的学习与生活实际谈 谈你是如何协调整体和部分 的关系的?
19
哲学范畴
现代系统论
整体和部分 ≈ 系统和要素
掌握系统优化的方法
1、系统的含义 2、系统的基本特征 3、要求
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游戏
规则:每组可选2-3人
1、每人用左手或右手的食指支撑小棒,其它四 指不可碰到棒子。
2、食指必须平伸,不可勾到棒子。 3、小组成员齐力将棒子从胸前往下移至地面
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29届奥运会体育代表队报告 -----杨威《团队成就了我》
13
讨论
是什么原因使杨威一步步走向 成功?这说明什么哲学道理?
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联系 2
相互影响
整体
影响 影响
部分
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1、天下兴亡,匹夫有责 2、滴水不能行舟,独木不能成林 3、花在树则生,离枝则死;鸟在群则乐,离群则悲。 4、国兴则家昌,国破则家亡 5、一着不慎,全盘皆输 6、牵一发而动全身 7、木桶理论:一个木桶由许多木木板组成,木桶的容 积取决于最短的那块木板
第三座庙:三个小和尚商量:山上的竹子很多,咱们干嘛挑水 呢!砍一些竹子,打通它,连成一个输水管,河边装一个轱辘。 第一个和尚摇轱辘,水桶上去了;第二个和尚站在高处,把水 桶里的水往漏斗里一倒,灌入水槽;第三个和尚在庙里接水, 把水缸装满。三个小和尚分工不同,三习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More

第6章 定性研究工具《管理学研究方法》PPT课件


第6章 定性研究工具
6.2 实地研究法
6.2.1 观察法(observation method)
3.观察法的优缺点
(2)观察法的缺点 ①受时间的限制。 ②受观察对象限制。 ③受观察者本身限制。一方面,人的感官都有生理限制,超出这个限度就很难直 接观察;另一方面,观察结果也会受到主观意识的影响。 ④观察者只能观察外表现象和某些物质结构,不能直接观察到事物的本质和人们 的思想意识。 ⑤观察法不适于进行大面积调查。
6第 章
定性研究工具
PART
016.1Fra bibliotek定性研究的选择
第6章 定性研究工具
6.1 定性研究的选择
6.1.1 定性与定量:两手抓,两手都要硬
定性研究与定量研究有下列一些不同点:
(1)着眼点不同。
(2)在研究中所处的层次不同。
(3)依据不同。 (5)学科基础不同。
(4)手段不同。 (6)结论表述形式不同。
第6章 定性研究工具
6.2 实地研究法
6.2.1 观察法(observation method)
1.观察法的要求
01
养成时时处处观察思考 的习惯
02
制定好观察提纲
03
按计划(提纲)实行观 察,做好详细记录
第6章 定性研究工具
6.2 实地研究法
6.2.1 观察法(observation method)
02 半结构化访谈
深度访谈 04
第6章 定性研究工具
6.2 实地研究法
6.2.3 访谈法(interview method) 1.访谈的类型 (1)结构化访谈 这是一种标准格式的访谈,它与定量度量和统计方法综合使用,用来强调固 定的回答类别、系统的抽样和加载程序。结构化访谈的优点在于访谈者行为 的统一,因为那些非研究者的访谈人员也可以在类似的情况下进行相同的访 谈。
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另一穷朋友听说前穷朋友当官,也去见 朱元璋说: “我主万岁!从前你我都给人家放牛,有 一天我们在芦花荡把偷来的豆子放在瓦 罐里煮,没熟大家就乱抢,把罐子打破 了,豆子撒满了一地。你只顾从地上抓 豆子吃,把红草叶子也送进嘴去。叶子 卡在喉咙里,我们叫你把青菜叶子放在 手上一拍吞下去,才把红草叶子带下肚 子里去了……
1.百家争鸣需要“能言善辩”
百家争鸣实际上是一 种言语运用的较量
2.外交活动重视“文辞为工”
蔺相如不辱使命
3.加官进爵靠“三寸之舌”
一人之辩重于九鼎之 宝,三寸之舌,强于 百万之师。(《文心 雕龙.论说第十八》)
二、言语行为是意欲 表达行为
意欲表达的原由或目的
(一)病
人生在世。不可能没有尝过病痛的滋味。人在 病痛之中,再有能力的人也不能不停顿,再 有才干的人也不能不退却。
王祈隆的语言策略:
开门见山说缺点,让胡大庆格外 吃惊,紧接着马上化“缺点”为 “优点”,很巧妙地恭维了对方, 使胡大庆情绪回落,最后他诚恳 地将自己定位于陪角,表态顾全 大局。至此,尖冰已破,胡大庆 的抵触情绪完全消解。
(三)语言环境
“清风不识字,何故乱翻书”
(四)如何使“言语目的” 与“言语策略”相适应
小金在老贺家作客,感到很热, 一看空调未开,很想叫老贺把 空调打开。如果你是小金,你 会怎么说?
“老贺,你怎么不开空调 呢?” “老贺把空调打开好吗?” “你家的空调好吗?” “老贺,你这屋里真热”
一有关朱元璋的故事: 一穷朋友见朱元璋说: “我主万岁!当年微臣随驾扫 荡芦州成,打破罐州成,汤元 帅在逃,拿住豆将军,红孩儿 当关,多亏菜将军。”
(三)忧
人生好得恶失。一般来说,人生想要的东西得不到, 得到的不是想要的。好不容易把想要的东西得到了 手,却又转眼失去了。正是:陋室空堂,当年笏满 床;衰草枯杨,曾为歌舞场。说什么,脂正浓,粉 正香,如何两鬓又成霜?金满箱。银满箱,转眼乞丐 人皆谤!正叹他人命不长,哪知自己归来丧!乱烘 烘,你方唱罢我登场,到头来,都是为他人做嫁衣 裳。人得不到时,要忧愁怎么能得到手;得到之后, 更要忧愁怎么能不要失去。
王祈隆把话说到这个分上,胡大庆心里 的气已经消得差不多了。他的气其实也 不是对着王祈隆的,是一种无名火。仔 细想想,王祈隆到这里来工作,也不是 他自己能决定的。如果俩人真的僵起来, 对谁都没好处,特别是对他自己。因为 他和原来的县长不和是人所共知的。要 是再和王祈隆不和,就真说明他有问题 了。
人是天下最复杂的东西,一面无时不在表达自 己的意欲,希望别人能照着自己的意欲给予满 足;一面却又有意无意地混淆表达的讯号,使 人煞费猜疑。假做真来真亦假,真做假来假亦 真。虚虚实实,真真假假,唯之与阿,相去几 何?善之与恶,相去几何?于是人就迷失在这荒 茫的大沙漠之中。
但王祈隆想这样会使两个人的距离越 走越远。所以他绝对采用一定的策 略来打动胡大庆接纳自己。 他来到胡大庆的办公室。胡大庆正在 打电话,王祈隆并不拘束。随便地 从报架上拿了份报纸,站在窗前胡 乱地翻着。胡大庆说了好大会,才 朝他点点头,示意他坐下。
从来不吸烟的王祈隆,从口袋里摸出一 包烟来,给胡大庆递过去一根,然后把烟给 他点上,这才过来在老板桌对面的沙发上坐 下。 王祈隆说,“胡书记,我还没到县上, 人家就跟我说,胡书记不好处啊!开始我心 里一直在打鼓,后来我把这个问题想通了。” “哦。”胡大庆把自己埋在烟雾里,看 了一眼王祈隆。有点吃惊他这样的开场白。 但他毕竟久经沙场,喜怒不形于色。 “那么,他们都说我怎么不好处哇?”
病痛也会失去一切,例如隋文帝在病中被儿子 所弑。诸如此类,病者,可因之而生,也可 因之而死。可因之而得,也可因之而失。可 因之而成,也可因之而败。不一而足,端系 于用之在精,行之在利。
(二)恐
天灾人祸,在任何一秒钟内都能发生.一个 小小昆虫,也能随时制人于死命。有形无形 的敌人随时环伺,虎视耽眈,待机发难。由 于人贪生恶死,喜福厌祸,所以人生无时不 在警惕戒备之中。心理上警戒与威胁交替作 用,遂造成恐惧。越是不安,越没有主意, 就越恐惧
• 病痛有时可作为人生的调剂,有时便成为人 生必修的课程。病痛也可变为人生的装饰, 例如林黛玉若非一生多愁多病,她的故事便 不能感人至深,脍炙多少红学者的人口。病 痛也能帮助获得,例如张君瑞若不病倒西厢, 怎能使莺莺小姐翩然而来俯就。
• 病痛也可能是计谋,例如司马懿伪装病重, 使曹爽松懈,失于防范。于是乘他出城狩猎 之际,封闭城门,一举扫除曹家势力,奠定 了以晋代魏的实力基础。病痛也能考验人心, 例如曹操因患头风,发现要暗杀他的集团。
手势语的符号系统
会议 讲解
讲课 接受采访
聊天 借阅图书
一、言语行为的重要性
教我如何不想她
刘半农诗 赵元任曲

• • • • • • • •
天上飘着些微云, 地上吹着些微风。 啊! 微风吹动了我头髮, 教我如何不想她? 月光恋着海洋, 海洋恋着月光。 啊!这般蜜也似的银夜, 教我如何不想她? 水面落花慢慢流, 水底鱼儿慢慢游。 啊!燕子你说些甚麽话? 教我如何不想她? 枯树在冷风裡摇。 野火在暮色中烧。 啊!西天还有些儿残霞, 教我如何不想她
二、领会与诠释 明了别人的真实意欲,鉴识别人表达 的讯号,是管理者无法逃避的任务。 不然就绝对无法与人共事。匡论成 功?
所谓明了与鉴识,就 是领会与诠释。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我们先来看一个 故事:
• 从前有一个和尚与徒弟二人,住在一个破败的 小庙之中,衣食不断,十分穷苦。一天大徒弟 问师父,为什么我们如此穷苦,别的庙却富足? 和尚回答说:"我们没有香火。"徒弟说:"菩萨 不部是一样的吗?何以偏是我们的就不灵?"师徒 二人闲谈了一回,也没有什么结论。过了几天, 徒弟又对和尚说:"菩萨不灵,只要师父能灵, 不就发财了吗?"老和尚不懂,徒弟附耳,如此 这般说了一通,说得和尚面红耳赤,答应了照 计行事。
胡大庆绷紧的脸,慢慢展开来,他递给王祈隆一支烟。 “我呢,也刚好需要在这样的环境里磨练一下,我 们的性格有互补性。这恐怕也是市委决策的初衷,希 望我们取长补短,把各自的优势发挥出来。其实,我 有什么优势?我觉得我最大的优势,就是学习的愿望 比较强烈。我一是各方面都没有经验,你要多点拨。 二是我知道县里的主要责任都在你肩上压着,工作上 你老大哥怎么吩咐,我会尽力给你打好下手。你尽管 放心,我虽然没有经历过很复杂的局面,可道理还是 懂得的。我决不会因为个人意气用事而影响大局。”
1.语言行为主体的“制动元素” (1)性别: 上面场景色中,如果小金是女的, 而老贺是男的,上述四种编
码,对老贺“解码”有影 响吗?
(2)年龄因素 上面场景色中,如果小金是女的, 而老贺是男的,而小金与老
贺相差不大,如5岁,上述 四种编码,对老贺“解码” 有影响吗?
(3)职业因素
上面场景色中,如果小金是空调 修理工,上述四种编码,对
(一)言语行为主体
1.发话人:是在言语交际中传递信 息的人,其主要行为是“编码”— —建构话语 2.受话人:是在言语交际中接受信 息的人,其主要行为是“解码”— —理解话语
“老贺,你怎么不开空调 呢?” “老贺把空调打开好吗?” “你家的空调好吗?” “老贺,你这屋里真热”
上述不同编码会引起什么 不同的解码?
有一个试验,故意使人发怒,人一发怒则呼 吸紧急,于是用一个瓶子盛装了呼出来的气, 然后让小鸟去吸瓶中的怒气,毒死了十二只 小鸟。 孔明三气周公瑾。把个活蹦蹦的漂漂亮亮的 小周郎给气死了。 曾国藩养生,把惩忿与窒欲联在一起,人不 贪得,就不会受挫,也就无由产生忿怒。
• 人家叫我生气,我偏不气,就是孔明再世, 也没有办法。孔明以裙钗脂粉送去羞辱司马 懿,就是叫他发怒。可是司马老奸巨猾,偏 不生气。孔明自己倒存不住气,以致吐血而 死。
四、喜
人在称心满意的时候,就会高兴快乐。有时 假借婚寿喜庆,苦中作乐。也有人假借酒色 财气,寻求片刻之欢,公元前六百年时,杨 子就替人们算了一次帐,到底人类的快乐年 日有多少?杨朱的结论是:人生在世,根本没 有多少快乐的时候。根据老子:"五色令人目 盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋田 猎令人心发狂,难得之货令人行妨。"人在开 心快乐的刹那之间,痛苦已经随之而入。
例如,孙权上书尊曹操为帝,曹操笑笑说: 他想叫我"居火炉上"吗?我告诉你们,如果这 世界上没有我,不知道有多少人已经称王称 帝了,我要是也学那些人,跟他们有什么两 样?我死了之后,我的墓碑上,请你们刻上"汉 大丞相曹操之墓",于愿已足。
(四)怒
挫折产生愤怒,愤怒产生冲动,冲动产生错误, 错误铸造更大挫折。因此,格言都戏人千万 不可动怒。 抑压愤怒,压力久积,一旦爆炸起来,更加 可怕。天下不如意事常八九,能对人言无二 三。 人非草木,焉能没有怒气?可是怒则伤肝,停 顿了肝脏解毒机能。轻则致病,重则致癌。
语言行为是意欲表达 行为,目的是要实现 自己的意欲!
三、言语行为的构成
世界有一系列的事件组成,其中有一种 具有如下构成:一个发话者由于某种意 图构建和发出了一段口头语或书面话语, 另一个或一些受话者接受并理解了这一 话语,从而作出与发话者意图一致或不 一致的反映。这样的事件就是一个语言 行为。从组成世界的一系列事件中去掉 这一语言行为事件,剩下的一切就是语 言行为的语境。
老贺“解码”有影响吗?
(二)言语行为意图与策略
洞房昨夜停红烛,待晓 堂前拜舅姑,妆罢低头 问夫婿,画眉深浅入时 无?(《近试上张水 部》)
越女新妆出镜心,自知 明艳更沉吟,齐纨位足 时人贵,一曲菱歌敌万 金。(《酬朱庆徐》)
小说《我的生活质量》中的一段 “言语行为意图与策略”巧妙结 合的描述:新任县长王祈隆上任 后的第一件事就是找现委书记胡 大庆谈心。胡大庆对王祈隆担任 这个职务心里有气,谈话很难有 好的效果。按惯例,王祈隆可以 简单地去表个态,走走过场罢了。
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