组织效能在战略性人力资源管理下的影响分析
浅议战略人力资源管理
22经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N可以保证成员间的有效沟通实现良性的互动从而增强企业内人与人之间的亲和力有效地消除企业内耗也有助于提高员工的凝聚力3.员工与企业和谐发展组织中的员工会根据自己的感知特性动机趋使对组织系统现实情况进行认知加工以修正自己的行为方式从而对管理制度管理方式产生主观认知并付诸行动管理者总是利用多种手段力图改变企业员工的目标和偏好使之与企业的目标相一致人可能从帮助别人的活动中获取乐趣和效用同样人也可能从帮助企业目标的实现中获取乐趣和效用因此员工个人发展与企业发展是有和谐统一的基础的由此企业目标必须包含企业员工的目标从而将对员工的个人目标的追求融入企业的战略之中实现员工和企业的和谐发展4.企业与外部环境的和谐企业是一个开放的系统不断地与外界进行着物质能量和信息的交换这种交换的过程也伴随着系统与外部环境的相互影响要达到企业与外部环境的和谐必须经过两个层次:一是员工整体与外部环境的和谐二是企业与外部环境的和谐员工与外部环境的和谐是企业与外部环境和谐的基础只有实现了员工与外部环境的和谐才能实现企业与外部环境的和谐发展员工与外部环境的和谐主要是员工在将自身的情况与外部环境的状况进行比较分析后所产生的对比较结果的评价如果对结果较满意那么就实现了员工与外部环境的和谐若不满意则没有达到和谐从而影响其在企业中工作状态企业与外部环境的和谐主要是指企业的发展必须要跟上整个行业的发展脚步(如:技术能力管理水平等)其发展要适应社会对企业的要求(如:环境要求等)在员工与外部环境达到和谐的基础上才能构筑企业与外部环境的和谐人力资源管理和谐体系中的四个环节是环环相扣密不可分的员工通过提高自身的素质实现自身的和谐从而促进员工与员工之间创造和谐的人际氛围的不断提高员工的凝聚力实现组织和个人的和谐发展这又为最终达到企业与外部环境的和谐奠定了基础三和谐的人力资源管理体系的发展对策探析和谐的人力资源管理体系的构建需要在管理理念上从传统的偏重于控制转向偏重于协调从把个体看作系统整体发展的工具转向系统整体成为各子系统实现自身发展的工具关注员工事业追求帮助员工实现其价值从而充分调动每个成员的积极性和能动性1.建立公平的薪酬体系及多种激励体系充分调动员工积极性最基础的是公平的薪酬体系的确立薪酬体系必须坚持以公平客观的绩效评价体系为基准以能力和业绩为导向的分配原则其次要建立公平竞争的晋升制度最后还要辅以多种形式的激励方式:如参与激励目标激励情绪激励图1企业人力资源管理和谐体系2.不断完善企业沟通渠道实现资源有效整合通员工可以通过沟通表达情绪在一个工作群体内员工可以通过沟通来表达自己的挫折感和满足感沟通为员工提供了一种释放情感的情绪表达机制并满足了员工的社交需要此外沟通还有助于组织形成和认同共同的目标有助于培养成员之间的相互信任从而形成一个和谐的人际氛围3.加强学习文化建设增强企业发展动力建立动态学习机制是实现企业与外部环境和谐的重要手段当代和谐理论重视对外部环境的驾驭和系统的自我发展对环境的驾驭基于对环境的准确把握而系统的自我发展基于对自身的准确定位企业员工和企业一起学习企业在个人通过学习完成不断自我超越的基础上进行团队学习从而使企业转变成学习型组织从而达成与外部竞争环境的和谐总之无论是员工个体还是企业整个团队的动态学习机制的确立是人力资源管理达成全面和谐的重要源泉参考文献[1]席酉民尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论.西安交通大学学报社会科学版20019[2]潘留栓郭晓宇.企业人力资源管理的和谐观.[j ]云南财贸学院学报20038[3]梁挺.人力资源和谐管理问题诌议.[j ]青海师范大学学报20053员工自身的和谐员工之间的和谐员工与企业和谐发展企业与外部环境和谐和谐一传统人力资源管理面临的挑战当今社会经济发展与技术进步经历着剧烈变革使组织面临的内外环境发生着重大变化同时也对人力资源管理提出了挑战表现在1全球竞争的商业环境带来的挑战全球竞争时代的来临使竞争进入了新的阶段由厂家的大规模生产转向消费者的大规模定制产品生命周期和开发周期日益缩短竞争进一步深化一方面为了拥有高水平的竞争力和浅议战略人力资源管理于蓝中国石油大学华东研究生院摘要随着信息技术的发展和经济的全球化运作企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用为我国企业提出一些建议关键词战略人力资源管理企业战略组织绩效组织效能以及通过降低成本取得成功企业必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工另一方面跨国经营导致的跨文化管理需要企业做出一系列重要的人力资源决策组织必须依靠系统的人力资源管理活动吸引保持和发展人力资本2信息技术的发展带来的挑战信息技术的发展使人力资本能够发挥更关键的作用在知识经济时代,人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显组织的生存与发展更多地取决于创新能力及高素质的员232006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育工另外网上招聘网上沟通网络管理等成为人力资源管理的现代化手段[1]这也要求人力资源管理要不断地应用这些新技术去创造人力资源管理的新途径新方法新形式3日趋多元化的个人需求与价值观带来的挑战今天的企业经营者多数已经认识到要想在激烈的市场竞争中取胜就看你能不能拥有和用好人力资源正像美国管理学者丹尼尔瑞恩在管理思想的演变一书中所提出的企业人是看你能否聚集更多的企业人--他们具有相同或大致相近的意识他们凝聚着企业文化的精髓而这些企业人的文化背景思维方式和习惯个性特征会有很大的差异这就使企业固有的人力资源管理思想独特的企业文化受到很现实的挑战[2]二战略人力资源管理的提出及意义在传统的人力资源管理无法应对各种挑战的情况下战略人力资源管理应运而生与传统的人力资源管理相比较战略人力资源管理系统地将人与组织联系起来是统一性和适应性相结合的人力资源管理通过人来实现组织的目标也就是将人力资源视为获取竞争优势的首要资源[3]具体来说其在企业战略实施过程中的作用具体表现在以下三个方面1参与组织战略组织战略的成功与否很大程度上取决于人力资源管理职能的参与程度,战略人力资源管理从企业战略的反应者转变为战略的指定者和执行者1战略人力资源管理参与战略制定在竞争不断加剧的今天人力资源成为组织的核心竞争力的重要组成部分组织的人力资源现状直接影响战略的抉择因此人力资源专家参与制定组织战略规划逐渐盛行2战略人力资源管理协助实施战略当今组织面临的各种变革例如并购组织再造等都要求一系列适应组织战略要求的人力资源管理政策与实践此外人力资源管理还应根据组织内部环境以及外部环境的变化并结合组织特定的发展阶段进行调整以达到动态匹配确保总体战略的有效执行2提升组织绩效战略人力资源管理促进组织绩效的作用机制主要表现在:一方面战略人力资源管理将人力资本作为智力资本有效地吸引开发和保持人力资本对组织绩效有直接的贡献另一方面以人为本的战略人力资源管理注重激励员工吸引员工并发挥员工的潜能和创造性激发员工对组织的承诺继而减少事故率事假旷工减少员工流动率从而间接降低了运营成本提高了组织绩效[4]3获取竞争优势一种资源要具有价值及稀有性难以模仿性并且是高度组织起来的才能给企业带来竞争优势获取竞争优势是战略研究的核心如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力实施组织战略就能创造持久性的竞争优势而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务其根本的来源却是内部员工组织的人力资本作为稀缺的难以模仿的独特资源最可能成为形成竞争优势的来源三战略人力资源管理的实施为了使企业在竞争中免遭淘汰有实力参与国际竞争我国企业必须实现从传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转型目前,实现这一转型主要应做好如下工作1使人力资源管理参与到企业的战略决策中来战略人力资源管理要求基于人力资源制定企业战略人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观形成使全体员工明确企业的发展方向和战略目标在知识经济条件下组织的成功依赖的是核心竞争能力而核心竞争能力依赖于人力资源的价值整合与创造来实现人力资源部在这一资源的使用规划安置上最具权威性所以应成为战略决策的参与者同时也便于更科学地制定人力资源战略支持整个企业战略的实现2努力提升人力资源管理工作的价值提升人力资源管理工作的价值是实现战略人力资源管理转型的关键为此人力资源管理应努力做到进行初期的准确分析了解企业的价值链模式及其需要将人力资源管理要解决的问题予以阐明同时一定要关注企业的内部环境和外部环境将两种环境有效结合起来制定并实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略使战略人力资源管理在企业的创值过程中发挥更大的作用实现人力资源管理创新通过对员工进行问卷调查座谈会等方式评估创新结果为人力资源管理创新提供经验支持对员工进行培训提高他们各方面的素质从而使企业获得持续的竞争优势3重组人力资源管理部门的内部职能由于企业人力资源管理部门的职能构成会受到企业规模经营策略和活动效率的影响在一些企业中进行更为集中的人力资源管理可以确保企业人力资源服务的质量并可获得相应的规模经济效益而在其它情况中有必要在人力资源管理部门内进行适当分权不管人力资源管理部门如何实现组织重构传统人力资源管理功能转变成战略人力资源管理功能过程中的关键要素是新的战略人力资源管理职能结构能够发现企业经营战略的需要提供有效的人力资源服务帮助企业实现战略性目标四结论尽管战略人力资源管理理念在管理学界已达成共识但在应用上战略人力资源管理如何与企业战略结合以提升竞争优势仍然处于探索阶段中国企业应尽快实现从人力资源管理向战略人力资源管理的转型重视并学习战略人力资源管理结合中国企业特点研究和应用战略人力资源管理力争在全球竞争中获得人力资源管理优势参考文献[1]王定安新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势科技情报开发与经济[J]2005(13)[2]蔡仁锡人力资源管理理论的新领域--战略人力资源管理理论国外财经[J]1999(2)[3]许庆瑞刘景江周赵丹21世纪的战略性人力资源管理科学研究[J]2002,20(1)[4]林绚辉企业可持续发展的引擎--人力资源管理电力系统装备[J]2005(6)。
人力资源管理对组织效能的影响研究
《人力资源管理对组织效能的影响研究》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•人力资源管理的理论基础•人力资源管理实践及其影响•研究方法与数据来源•研究结果与分析•研究结论与建议01引言人力资源管理在组织中的重要性逐渐显现，对组织效能产生着深远的影响。
当前人力资源管理实践与组织效能之间关系的复杂性及重要性，亟待进一步探讨和研究。
通过对人力资源管理与组织效能之间关系的研究，为组织寻求最优人力资源配置和提高组织效能提供理论支撑和指导。
研究背景与意义探讨人力资源管理对组织效能的影响机制，以及如何通过优化人力资源管理实践来提高组织效能。
研究方法采用文献研究法、问卷调查法、实证分析法等多种研究方法，对人力资源管理与组织效能之间的关系进行深入分析和研究。
研究目的研究目的与方法VS研究内容从人力资源管理的招聘、培训、绩效管理等角度出发，研究其对组织效能的影响，并探讨其影响机制。
研究框架以文献综述为基础，构建人力资源管理与组织效能的理论模型，并通过实证研究方法，对模型进行检验和修正。
研究内容与框架02人力资源管理的理论基础人力资源管理是指一个组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理的过程。
人力资源管理的主要内容包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
人力资源管理的定义与内涵人力资源管理的理论基础强调人力资源管理必须与组织战略相协调，以实现组织目标。
基于战略的人力资源管理理论关注员工行为在人力资源管理中的关键作用，研究员工行为与组织绩效之间的关系。
行为理论强调人力资源管理体系的制度性，关注组织内部的政策、制度和管理实践。
制度理论将人力资源视为组织的核心资源，强调人力资源的稀缺性和价值性。
资源理论人力资源管理对组织效能的影响具有复杂性和多维性。
人力资源管理实践对组织效能的影响具有长期性和持续性，而不同的实践对组织效能的影响程度和方式也不同。
研究者在探究人力资源管理与组织效能的关系时，需要考虑到其他变量的影响，如组织规模、行业类型、企业文化等。
人力资源组织效能
人力资源组织效能随着现代企业的发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源组织效能是指企业通过合理的人力资源管理手段，提高组织的整体绩效，实现组织目标的能力。
本文将从员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及激励与奖励四个方面阐述人力资源组织效能的重要性与实现方法。
员工招聘与选择是人力资源管理的重要环节之一。
一个优秀的员工队伍是组织取得成功的基础。
为了提高人力资源组织效能，企业应该建立科学、完善的招聘和选择机制。
首先，企业需要明确岗位需求，制定明确的招聘目标和标准。
其次，通过多渠道广泛招聘，吸引更多的人才，提高挑选的机会。
最后，通过面试、考核等环节，筛选出最适合岗位的人才。
只有这样，企业能够形成一个高效且协调的团队，从而提高整个组织的工作效率和绩效。
培训与发展是提升人力资源组织效能的关键环节。
在现代企业中，保持员工的学习和进步是组织持续发展的重要保障。
企业应该注重员工培训，通过内外部培训、专业技能培训以及管理能力提升等方式，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，企业还应该为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工不断拓展自己的能力和眼界。
通过培训和发展，企业能够提高员工的工作能力和职业竞争力，进而提高整个组织的运营效率。
绩效管理是实现人力资源组织效能的重要手段。
绩效管理能够量化员工的工作表现与能力，为组织的决策提供重要依据。
为了有效实施绩效管理，企业应该建立科学的绩效评估体系，包括设定明确的目标，制定合理的绩效指标，进行及时的绩效评估和反馈。
此外，企业还应该注重沟通与指导，为员工提供改进工作的机会和方向。
通过绩效管理，企业能够及时发现问题，调整员工的工作方向，从而提高整个组织的运作效率和绩效。
激励与奖励是提高人力资源组织效能的关键要素。
良好的激励机制和合理的奖励制度能够激发员工的动力和创造力，提高员工的工作质量和效率。
在激励方面，企业应该注重薪酬体系的公平和透明，制定激励措施的科学性和可操作性。
此外，企业还应该注重员工的非物质激励，如表彰、赞扬和晋升等，激发员工的归属感和成就感。
人力资源效能分析
人均工资
人力成本含量
人力成本结构
人力成本率
人力成本效率
全员劳动生产率
HR财务分析
营业收入
营业成本
营业利润
营业净利润
净利润率
各个模块的指标计算和数据化管理
1、人力资源效能分析模型
6
人均利润
人均收入
人均销售台数
平均销售单价
人均成本
人均产品成本
人均其他成本
人均营业费用
人均人件费
人均销管研费 用
销售售前人 员
383000
499000
590334
632037
714165
人力成本总额（万）
22600
20328
23526
36692
46366
51320
人力成本效率
7.88
12.59
16.28
13.60
12.73
12.32
12.88
平均效率
12.88
人力成本效能分析-人力成本推算
18
3、成本结构的量化分析
企业
总人力成本含量
技术服务人 员
营销运营人员
后勤支援人员
2、人力资源效能分析为决策提供支持
7
3、数据驱动业务
8
4、数据驱动业务
9
明年人力成本要不要涨？要涨几个点？
数据分析思维
10
人力资源效能分析的关键不是系统是HR的数据分析思维和技能
效能仪表盘战略地图（系统性思考列举）
11
建构一个人力资源效能仪表盘
12
分析公司的法律实体、组织、业务流程、订单类型、产品和客户，以便明确分析的核心维度关系。 分析公司以利润为核心逐步往下展开的指标分析体系。 编制公司的事业部，产品别，产品别等的损益表，并进行到个人贡献的分析。 建立以员工为核心的360度画像，完善花名册（原则每个月更新，或者有移动也更新。务必对每个员 工打标签：姓名、部门、职位、职级、年驾、性别、学历、工龄、司龄、所属公司、区域…）。 建立员工能力分析系统（设计岗位能力要求以及定期评核体系） 提出需要的报表和仪表盘，以及进行可视化分析的培训和人员储备。 需要分析历史，评估对手和其他类似组织的KPI，以决定我们自己的KPI目标，作为比较的基础。
战略人力资源驱动组织发展的关键
战略人力资源驱动组织发展的关键战略人力资源驱动组织发展的关键人力资源是组织发展的重要因素之一，而战略人力资源管理成为推动组织发展的关键之一。
本文将探讨战略人力资源管理在组织发展中的关键作用，并介绍一些实践经验和方法。
一、人力资源的重要性人力资源是组织最宝贵的资源之一，是推动组织发展的关键因素。
人力资源的合理配置和管理，能够提高组织的竞争力和创新能力，保持组织的持续发展。
而战略人力资源管理，则是根据组织的发展战略，有效地配置、管理和发展人力资源，以支持组织的战略目标和使命。
二、战略人力资源管理的意义战略人力资源管理是与组织战略紧密结合的一种人力资源管理方法。
它通过确定组织的人力资源需求、制定相应的人力资源战略和政策，以及实施相应的人力资源开发和激励措施，来推动组织的发展和实现组织目标。
1. 人力资源需求的确定战略人力资源管理首先要确定组织的人力资源需求。
这需要对组织的战略目标和发展需求进行深入了解，以确定所需的人力资源数量、结构和素质要求。
只有合理确定人力资源需求，才能有针对性地进行人力资源的配置和开发。
2. 人力资源战略和政策的制定战略人力资源管理还需要制定相应的人力资源战略和政策。
这包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等方面的政策制定。
这些政策应与组织的战略目标相一致，以支持组织的发展和提高人力资源的效能。
3. 人力资源开发和激励措施的实施战略人力资源管理还要实施相应的人力资源开发和激励措施。
这包括培训和发展员工的能力，使其适应组织的发展需求；以及设计激励制度，提高员工的工作积极性和创造力。
这些措施有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动组织的发展。
三、战略人力资源管理的实践经验和方法战略人力资源管理的实践经验和方法有很多，下面将介绍几种常用的方法。
1. 人才招聘和培养战略人力资源管理强调在招聘和培养人才方面的重要性。
组织应根据战略目标确定所需的人才类型和数量，通过多种渠道吸引和选拔人才。
同时，组织还需要制定培训和发展计划，提高员工的综合素质，以适应组织的发展需求。
人力资源管理的组织效能
人力资源管理的组织效能一、引言人力资源是组织中不可或缺的重要资产，对于组织的发展和绩效产生重要影响。
人力资源管理旨在通过适当的策略和实践，确保组织拥有合适的员工、提升员工的能力和积极性，以实现组织的战略目标。
本文将探讨人力资源管理对组织效能的影响和重要性。
二、人力资源管理的定义和目标人力资源管理（HRM）是一种管理学科，旨在通过吸引、招募、培训、激励和保留人员，为组织提供适当的人力资源。
其目标是通过优化员工的能力、激发潜力和提高工作满意度，最终提升组织的绩效和效率。
三、人力资源管理对组织效能的影响1. 招聘和选拔有效的人力资源管理将有助于组织吸引和招募到适合岗位的员工。
通过严格的选拔流程和准确的岗位要求，可以找到具备所需技能和经验的员工，从而提高整体的组织效能。
2. 培训和发展人力资源管理还包括员工的培训和发展计划。
通过培训，员工的能力得到提升，他们可以更好地适应工作要求，并提供更高质量的工作产出。
这样的培训也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 绩效管理关键的人力资源管理实践之一是绩效管理。
通过设定明确的目标和标准，并定期评估员工的表现，可以激励员工努力工作，并确保员工与组织的利益保持一致。
有效的绩效管理也有助于识别和解决员工的问题，提高整体组织绩效。
4. 激励和奖励人力资源管理负责设计和实施激励计划，以激发员工的积极性和工作动力。
适当的激励和奖励措施，例如薪酬、晋升和福利，可以提高员工的工作效能和满意度，从而促进组织的整体效能。
5. 组织文化和氛围人力资源管理还负责塑造和维护组织的文化和氛围。
良好的组织文化可以促进员工的团队合作、创新和工作动力，有助于提高组织的效能。
而不健康的工作环境可能导致员工流失、低效和不满意。
四、人力资源管理的挑战尽管人力资源管理对于组织效能至关重要，但也面临着一些挑战。
其中一些挑战包括：1. 多元化管理：组织中的员工具有不同的背景、价值观和工作风格。
人力资源管理需要灵活应对并有效管理这种多样性。
人力资源管理的组织效能与绩效提升
绩效管理：激发员工积极性与提升组织绩效
绩效管理是激发员工积极性、 提升组织绩效的重要手段。
绩效管理过程中应注重沟通和 反馈，及时给予员工指导和支 持，帮助他们改进和提高。
通过制定明确的绩效目标和评 估标准，能够引导员工努力实
现组织目标。
建立公正、客观的绩效评估体 系，将员工的绩效与奖惩、晋 升等挂钩，是激发员工积极性 、提升组织绩效的重要保障。
全面的人才招聘与选拔体系
总结词
建立科学的人才招聘与选拔体系，吸引和选拔优秀人才，提 升组织整体素质。
详细描述
人才招聘与选拔是提升组织效能的关键环节。通过制定科学 的招聘计划、建立有效的招聘渠道、运用科学的测评工具， 选拔具备潜力和能力的优秀人才。同时，还需要关注内部晋 升和培养，激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理的组织效 能与绩效提升
目录 CONTENT
• 人力资源管理与组织效能 • 人力资源管理实践与组织绩效 • 人力资源管理的战略价值 • 人力资源管理的未来挑战与趋势 • 提升组织效能与绩效的人力资源
管理实践
01
人力资源管理与组织效 能
人力资源管理的定义与目标
定义
人力资源管理是指组织通过招聘 、选拔、培训、评估等一系列活 动，管理和激励员工，以达到组 织目标的过程。
确保员工在工作场所的安全和健康 ，减少工伤和职业病的发生，是提 高组织绩效的重要因素。
05
提升组织效能与绩效的 人力资源管理实践
基于战略的人力资源规划
总结词
基于组织战略目标，制定人力资源规划，确保人力资源配置与业务发展相匹配 。
详细描述
人力资源规划是组织战略的重要组成部分，它需要与组织的长期发展目标相一 致。通过分析组织战略，确定人力资源需求，制定招聘、培训、绩效管理等计 划，确保人力资源的供给与业务需求相匹配。
组织效能总结
效果指标
目标达成率
评估组织实现预定目标的 程度，反映战略执行的效 果和目标设定的合理性。
产品或服务质量
衡量组织提供的产品或服 务的优劣程度，反映客户 需求的满足程度和市场竞 争能力。
创新成果
评估组织在产品、技术、 管理等方面的创新能力和 创新成果的转化率。
员工满意度指标
工作满意度
评估员工对工作环境、工作内容 、工作待遇等方面的满意程度。
提供持续的培训和教育，提升员工的专业技能和 综合素质。
招聘与选拔
选拔具备潜力和能力的优秀人才，为组织注入新 鲜血液。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能， 提高工作积极性。
强化内部沟通
建立有效的沟通渠道
确保信息在组织内部畅通无阻，避免信息孤岛。
提高沟通效率
采用合适的沟通工具和方法，减少沟通障碍和误解。
组织效能的提升是一个持续的过程。企业应不断 审视自身在文化、结构、人力资源和战略等方面 的表现，及时调整和改进，以适应不断变化的市 场环境。
人才培养与引进
重视人才培养和引进高素质人才是提升组织效能 的重要途径。加大投入，建立完善的人才培养体 系，吸引和留住优秀人才，为组织的长期发展提 供有力支持。
创新驱动
人才流失问题
总结词
人才流失是组织面临的重要挑战之一，它可能导致组织的核心竞争力下降和资源浪费。
详细描述
人才流失的原因包括薪资待遇不满意、职业发展受限、工作环境不佳等。为了解决这一 问题，组织需要提供具有竞争力的薪资待遇和福利，建立完善的职业发展通道，以及营 造良好的工作环境和氛围。此外，组织还需要加强人才培养和激励，提高员工的归属感
组织目标实现
组织效能的提升有助于更好地实 现组织目标，提高组织的竞争力 和可持续发展能力。
战略管理与组织效能的提升策略
战略管理与组织效能的提升策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理是组织取得成功的关键因素之一。
战略管理旨在帮助组织制定和实施长期目标和计划，以提高组织的效益和效能。
组织效能是衡量组织在资源利用、创新和业务运营方面的能力的指标。
本文将重点探讨战略管理与组织效能提升的策略。
战略管理的重要性战略管理包括目标的设定、资源的配置、战略的制定和实施等各个环节。
它能够帮助组织在错综复杂的商业环境中找到自身的定位，明确企业的长期目标，并为实现这些目标制定详细的行动计划。
战略管理还能够帮助组织对内部和外部环境的变化做出及时的反应，以确保组织的竞争优势和生存能力。
因此，战略管理对于组织的成功至关重要。
组织效能的含义组织效能是指一个组织在利用资源、实现目标、提供价值和适应环境变化方面的能力。
高效的组织能够最大程度地利用有限的资源，实现组织目标，并不断提高自身的竞争力。
组织效能包括三个方面的考量：资源利用率、创新能力和业务运营水平。
只有在这三个方面都达到较高水平，组织才能在竞争中处于有利地位。
战略管理与组织效能的关系战略管理和组织效能之间存在着密切的关系。
战略管理为组织提供了一个明确的方向和目标，而组织效能则是实现这些目标的手段。
战略管理可以帮助组织优化资源配置，提高资源利用率；它还能够激发组织成员的创新能力，促进组织的发展和进步；战略管理还能够帮助组织提高业务运营水平，以更好地满足客户需求。
因此，战略管理和组织效能是相互促进、相互关联的。
提升组织效能的战略管理策略1. 设定明确的长期目标一个组织必须明确其长期目标，以便能够制定相应的战略和行动计划。
这些目标应当是符合组织使命和价值观的，同时也应该具备一定的挑战性和可行性。
明确的长期目标能够为组织提供方向和动力，促使组织成员齐心协力地朝着共同的目标努力。
2. 定期进行战略评估和调整战略管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
组织应该定期进行战略评估，了解组织内外部环境的变化，以及组织背景和目标的变化。
战略性人力资源对组织效能的影响
战略性人力资源对组织效能的影响摘要：本文以战略性人力资源对企业效能的影响为例，主要从人力资源与企业战略目标的统一、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理以及提高人力资源存量的利用率，实现提高劳动生产率的目的三个方面对战略性人力资源对组织效能的影响问题进行了研究。
关键词：战略性人力资源；组织效能；企业；影响中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源与企业战略目标的统一人力资源管理对企业绩效产生重要作用的表现主要有两点：一是在制定和实施企业战略时，人力资源管理发挥着极其重要的作用；二是企业绩效与人力资源管理二者相互作用、相互影响。
以前人们并不认为企业目标和战略的制定与人力资源管理水平有重要的关系，而是将其作为一种确定企业战略的方法。
假设人比战略的适应性强，让人适合企业的战略，而非使企业的战略适合人的成长和发展，不利于人力资源组发挥最大限度的作用。
任何一个战略都与人有着密不可分的联系，都需要依靠人力使战略得以实施，所以，企业在制定任何一项战略时，都需要最大限度地考虑到企业内外部人力资源以及从外部获得的可能性人力资源，这对企业目标的实现和发展水平的提高具有重要的影响。
人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，充分表明了企业管理工作中人力资源管理占据着非常重要的地位。
人力资源管理工作能够帮助企业获得更强的市场竞争力，使企业获得更多的经济收益。
随着企业的改革步伐不断加快，人力资源管理也需要发生深刻地变化，以适应企业不断发展的要求。
二、人力资源管理职能部门及其他部门对人力资源进行统一管理在企业管理中，人力资源发挥着日益重要的作用，然而人力资源管理工作涉及到很多方面的内容，处理起来比较复杂，尤其是在当今知识经济时代这一大背景下，企业的外部环境发生了非常巨大的变化，企业知识型员工的数量有了大幅度地增加，他们在提高企业市场竞争力和为企业赢得更多收益方面发挥着重要作用，这也使得对他们实施管理的工作难度相应增大。
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丨企业管理丨业的文化建设是人力资源管理的一部分，也是企业软实力建设的 一部分。
管理者和各级员工应充分认识到企业文化对企业发展的 重要性，从人力资源管理的角度来看,文化建设是人力资源管理的 基石，基于企业文化的人力资源管理才更有生命力,而人力资源管 理下的企业文化也才能更符合企业发展的实际。
值得注意的是，一个企业的文化建设不是某一部门的工作，而是需要企业上下全体 员工共同构建的。
真正富有生命力的企业，必定是在企业文化生生 不息的熏陶下形成的。
2.加强企业文化与人力资源管理的制度建设。
加强企业的文 化建设和人力资源管理，要形成制度,并与职工的职业生涯发展相 联系。
人力资源管理从根本上来讲是对人与事的管理，具有激励性 的制度安排能更好地对员工的行为进行约束，促进员工提高工作 效率，增强对企业的主人翁意识。
而企业的文化建设也要与职工的 职业生涯相联系。
同时，加强企业文化与人力资源管理的制度建设，还要进行创新管理，在不断的变革中丰富企业的文化。
团队精 神的建设也是制度建设的重要内容之一。
对供电企业而言,一个团 队的配合是至关重要的,每一个环节都不能有差错。
3.加强企业人才队伍的梯队建设。
对一个供电企业而言，人才是 企业发展的根本，而要进行文化建设和人力资源管理，就要构建企 业的人才队伍梯队建设。
在企业文化和价值观的基础下，培养各类 人才，形成人才队伍梯队。
同时在培养人才的过程中,也能更好地促 触业的文化醜与时俱进，促碰业4»势下的新发展。
五、结语企业文化不仅是企业的人力资源管理必不可少的一部分，更 是促进企业长远发展的基石。
供电企业在面临新的竞争环境时，要 加强企业的文化建设，加强企业的人力资源管理。
提高自身的综合 实力，才能在竞争激励的市场经济中不断做大做强。
编辑黄玲组织效能在战略牲人力资源管理不的影响分祈楼北恩刘笑君(浙江菲达环保科技股份有限公司，浙江绍兴311800 )摘要:战略性人力资源的概念被人们提出来之后，就被广泛的推广应用到各个行业领域，人们对于战略性人力资源的研究与关注 是前所未有的。
一个企业要想得到持续的发展就必须重视起来人力资源机制的设立，完善和优化企业的结构。
笔者通过分析战略性人力 资源管理机制的调节，能极大的促进企业战略方针的转变。
战略性人力资源从概念提出到被广泛传播应用这一个过程，需要对战略性人 力资源和组织效能之间的关系进行深入的研究，才能表现战略性人力资源对组织效能的影响。
关键词:战略性;人力资源;组织效能；战略性人力资源的概念是人们在20世纪80年代中后期提出来 的，这个理念一经提出就被很多重视人力管理的企业应用。
这些企 业把人力资源进行科学合理的布置，统一管理，实现企业的预期发 展目标,所以战略性人力资源管理是企业持续发展的保障也是基 础。
进人新世纪以来，各个行业的竞争加剧,市场环境变得日益险 峻，企业要想在这种竞争激烈的环境中谋生存、求发展，就必须采 取创新的思维对企业的结构进行优化，研究有助于企业发展的组 织效能，充分认识到人力资源管理对企业发展的重要作用。
一、战略性人力资源管理与组织效能的介绍1.战略性人力资源管理。
战略性人力资源管理具体指的就是 通过对人力资源进行科学合理的使用、管理、监视以及培养，努力 的使人力资源发挥最大的优势,创造企业最大化的经济效益，促进企业发展目标的实现。
战略性人力资源管理模式被人们划分成了 几大类别，这些类别就是战略性人力资源管理理念、战略性组织管 理制度设立、战略性工作管理制度设立、战略性人力资源配置优化 机制、战略性薪资管理机制设立、战略性绩效管理机制、战略性员 工培训机制与战略性人才发展培养机制。
全球很多的国家非常重 视对战略性人力资源管理的研究，它们会投人大量的人力、物力与 财力去深入的分析研究战略性人力资源管理模式,并且在竞争激 烈的全球市场环境中取得了显著的效果。
从另一个方面来说，一个 企业要想保持其竞争性与发展性，在激烈的市场竞争环境立于不 败之地，就必须加强对战略性人力资源管理的研究与应用。
战略性 人力资源管理和传统的人力资源管理模式的区别就是，战略性人 力资源管理在企业的实际应用领域,更能表现企业战略职能目标 的发展。
通过战略性人力资源管理的关键职能发展模式就可以表86人才资源开发2016.12丨企业管理丨现一个企业在人力资源管理模式上的主要重点需求。
2. 组织效能。
组织效能具体就是指利用组织员工和谐的人际关 系，提升员工的积极性与热情，增强企业的凝聚力与归属感。
利用创 造>性的战略方针获得企业的最大的经济效益。
组织效能可以有效促 进企业员工的沟通交流，使企业工作环节有序运转，确保员工按时 完成工作任务。
组织任务完成程度越高，组织的效能就越髙。
二、 战略性人力资源管理模式影响组织效能 的应用模式1.人力资源配置。
人力资源配置:通过企业发展的方针为依 据，对人力资源进行配置的过程，人力资源配置要考虑到人力资源 自企业的变化性,根据企业的发展目标引进人力资源。
单从配置的 定义来说就是对企业内部员工的职位进行调整和优化，完善企业 人力资源的管理模式，优化企业的人力资源结构，减轻企业对人力 资源多余的负担，排除不符合公司发展目的的员工,使企业内部的 人力资源流动达到合理优化的状态。
2人力资源开发。
人力资源开发:这个环节的关键点就是要对企 业内部的人力资源进行合理的挖掘和定期培训。
企业培训员工的周期比较长，如果直接引入外来的人力资源，就会使企业浪费大量的 时间去i ±新员工去适应企业的发展，而直接对企业内部员工进行挖 掘与培训可以极大的减少企业的时间和资金投入。
人力资源开发的 环节也是需要符合企业的发展目标，提升员工的专业素质与综合素 质。
通常情况下，企业要想有效挖掘企业内部的人力资源，都会对员 工进行定期的培训，还有就是,采取管理人员继任机制以及员工职 业未来发臟划等方式确保企业和员工的协同发展。
3. 人力资源评估。
人力资源评估:人力资源评估环节具体指的 就是对企业内部员工的工作成果进行审核评测，还有对企业的组 织效能的评比。
这个环节可以促进企业员工的工作质量提升，加强 企业的实力与竞争力。
4人力资源激励。
人力资源激励:这一个环节的主要目标就是 调动企业员工的工作积极性，激发员工的创造力，使员工为企业的效益发展对出最大的贡献。
从字面来看人力资源激励环节是对员 工工作能力肯定的奖励，其实它也是企业发展的战略方针。
三、 组织效能在战略性人力资源管理模式下 的影响战略性人力资源管理的概念的提出就决定了它的主要任务是 更加高效的发挥组织效能，促进组织效能提升。
换句话说就是，战 略性人力资源管理是通过企业发展目标为关键进行的提升组织效 能的企业内部管理行为，因此,战略性人力资源管理模式可以最大 的促进组织效能，对于企业持续发展有着十分重要的现实意义。
第一，战略性人力资源管理能加强企业内部人力资源管理职 能的应用，利用合理的企业绩效评估的方式，充分发挥出企业内部 的组织效能。
战略性人力资源管理比传统的人力资源管理思维更能深入的认识到人力资源在企业内部的配置状况，更加强化人力资源管理在企业结构的重要作用。
人力资源配置的合理性、科学性 直接促进了企业组织效能的最大化发挥，所以，企业要想完成组织 效能的充分发挥，必须做好战略性人力资源管理的研究与应用。
第二，战略性人力资源管理可以显著的表现企业中的财务绩 效。
战略性人力资源管理比传统的人力资源管理在企业工作绩效、财务绩效和企业表现绩效这三方面的组织效能发挥的更充分、更 高效。
战略性人力资源管理可以快速简便的结合企业的发展状况,实现企业组织效能的发挥，通常状况,一个企业的发展趋势就是通过企业绩效的高低来表现的，利用战略性人力资源管理模式的科 学应用，可以有效的提升企业绩效,充分发挥企业的组织效能。
第三,从之前很多的研究可以发现这样一个趋势:企业自实现 战略性人力管理模式的过程中，对战略性人力资源管理贯彻落实 的程度越高,人力资源管理促进企业组织效能的发挥就更充分。
主 要是因为在战略性人力资源管理模式中，企业管理人员可以快速 明晰企业各个部门的工作状况以及工作需求，使管理人员更好的 协调企业内部的资源、技术与服务,充分发挥企业的管理效能。
四、结语笔者认识到了战略性人力资源管理对于企业组织效能的重要 作用，所以，战略性人力资源管理在未来企业管理模式的应用将会 更加普遍。
进人新世纪以来，各个行业的竞争加剧,市场环境变得 日益险峻，企业要想在这种竞争激烈的环境中谋生存、求发展，就 必须采取创新的思维对企业的结构进行优化，研究有助于企业发 展的组织效能,充分认识到人力资源管理对企业发展的重要作用。
每一个企业都会科学分析战略性的人力资源管理，结合自身的发 展情况，使战略性人力资源管理更充分的促进企业组织效能的发 挥。
一个企业要想得到持续的发展就必须重视起来人力资源机制 的设立，完善和优化企业的结构。
通过对战略性人力资源管理机制 的科学调整，能极大的促进企业战略方针的转变。
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