工程质量管理实施细则样本
工程质量管理制度明细怎么写
工程质量管理制度明细怎么写
第一章总则
第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量，提高工程质量水平，制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于所有施工单位在承担工程建设项目施工任务时的质量管理活动，包括施工前、施工中和竣工验收等全过程。
第二章质量目标
第三条确立质量目标，将质量管理作为工程施工的首要任务，确保项目工期、质量、成本三者之间的平衡。
第三章质量责任
第四条明确质量管理的组织与责任，建立科学的质量管理体系，并制定相应的质量管理规章制度。
第四章质量管理措施
第五条在工程施工过程中，严格执行施工规范，合理安排施工进度，保障施工质量，做到质量可控。
第五章质量验收
第六条在施工过程结束后，进行质量验收，确保工程的质量符合相关规定，并出具相应的验收报告。
第六章质量信息管理
第七条建立质量信息管理体系，对施工过程中的质量信息进行采集、整理和分析，为质量改进提供依据。
第七章质量监督
第八条加强质量监督，对施工单位的质量管理活动进行监督，发现问题及时解决，确保工程的质量安全。
第八章质量改进
第九条加强质量改进，根据施工中出现的质量问题，及时整改并总结经验，提高工程质量管理水平。
第九章质量考核
第十条开展质量考核，对施工单位的质量管理工作进行评估，建立奖惩制度，激励其提高工程质量。
第十章附则
第十一条本质量管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格按照本制度执行，如有违反，将依法追究责任。
以上为工程质量管理制度的明细内容，希望施工单位能够按照制度要求认真执行，确保工
程质量的稳定和持续提升。
质量管理考核办法及实施细则范本（二篇）
质量管理考核办法及实施细则范本一、引言质量管理是企业发展和提升竞争力的重要手段。
实施质量管理，需要建立一套科学、合理的考核办法和实施细则，以确保质量管理的有效实施和持续改进。
本文旨在探讨质量管理考核办法及实施细则的制定与实施。
二、质量管理考核目标1. 提高质量意识：通过考核，激发员工对质量管理的重视和参与度，使其形成自觉遵守质量管理制度的习惯。
2. 确保质量目标的实现：通过考核，监控和评估质量管理过程中的绩效指标，确保企业质量目标的顺利实现。
3. 发现和解决问题：通过考核，及时发现质量管理过程中存在的问题，促进改进和解决，为持续改进提供有力的保障。
三、质量管理考核内容1. 质量目标达成情况：考核质量目标的完成情况，包括质量指标的达标率、不合格品率、客户投诉率等。
2. 过程控制情况：考核过程控制的有效性，包括质量控制计划的执行情况、检验方法的正确使用、异常处理的及时性等。
3. 质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括是否按照规定的程序进行操作、是否按照规定的标准进行检验等。
4. 质量改进情况：考核质量改进的效果，包括纠正措施的有效性、预防措施的实施情况、持续改进的推进情况等。
四、质量管理考核方法1. 量化指标评估：将质量目标转化为具体的量化指标，通过评估指标的达成情况，对质量管理进行评估。
评估方法可以采用打分制、百分比制等。
2. 抽样调查：随机抽取一部分样本，对质量管理过程进行调查和检查，了解实际情况，发现存在的问题，并给出改进意见。
3. 自评与互评：组织内各级单位进行自我评估和相互评估，通过评估结果的比对和分析，找出存在的差距，确定改进方向，推动质量管理的持续改进。
4. 客户评价：定期对客户进行调查和询问，听取客户的意见和建议，了解客户对质量管理的满意度，并进行评价和反馈。
五、质量管理考核实施细则1. 考核周期：设定质量管理考核的周期，例如每季度或每半年进行一次考核。
2. 考核责任与组织：明确质量管理考核的责任主体和组织机构，指定专人负责考核工作的协调和监督。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
2024年工程安全监理实施细则样本（二篇）
2024年工程安全监理实施细则样本一、相关文件1、沪建安质总(____)发布的《关于加强高大水平模板支撑系统管理及迎接全国工程质量监督执法检查的通知》2、沪建安质总(____)第____号文件《预防高处坠落事故专项措施》3、沪安质监(____)第____号《关于开展预防高处坠落事故专项整治工作通知》4、沪建安质监(____)第____号文件《关于开展建筑施工用钢管、扣件专项整治的通知》二、模板工程强制性规定1、禁止在钢管上进行任何形式的打孔操作。
2、立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
3、当脚手架基础下有设备基础、管沟时，使用过程中禁止开挖，如需开挖必须采取加固措施。
4、严禁混合使用外径48mm与51mm的钢管。
5、剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆同步搭设。
6、拆除作业必须自上而下逐层进行，禁止同时上下作业。
7、旧扣件使用前应进行质量检查，发现裂缝、变形的严禁使用，滑丝螺栓必须更换。
8、模板及其支架设计应考虑工程形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等因素，确保足够的承载力、刚度和稳定性，能承受浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载。
9、模板及其支架拆除应遵循既定顺序，并采取相应的安全措施。
三、安全监理工作内容1、资料检查审核施工单位提交的模板支撑系统专项安全方案、图纸、计算书及应急救援预案。
组织不少于____人的专家团队，对涉及高大模板支撑系统的专项方案进行论证并出具论证意见。
模板支撑系统专项安全方案或经论证后的修改方案需经施工单位技术负责人和总监理工程师审批。
确保钢管、扣件按批次抽样检测合格。
审核施工单位提交的模板支撑系统验收记录。
2、实施过程检查确保施工单位的技术人员对施工组织设计进行针对性交底，并由交底人和被交底人签字确认。
高大模板工程作业人员需持有登高架设作业和架子操作工证，并正确使用个人防护用品。
施工区域应设置明显的警戒标志。
施工单位的安全员或监护人需在现场进行监护，并做好监护记录。
2024年建设工程质量监督管理工作实施细则(3篇)
2024年建设工程质量监督管理工作实施细则(镇通建制村公路)(粤交基[____]____号)第一章总则第一条为加强我省农村公路建设工程质量监督，提高农村公路建设工程质量，规范质量监督工作行为，依据交通部《农村公路建设管理办法》(交通部令____年第____号)、《农村公路建设质量管理办法》(试行)(交质监发〔____〕____)以及《广东省公路水运工程质量监督管理办法》等文件精神，结合我省农村公路建设的实际情况，制定本实施细则。
第二条在广东省行政区域内实施的镇通建制村公路工程，适用本实施细则。
镇通建制村公路等级在三级及三级以上的按现行公路工程质量监督办法实施监督。
第三条省交通厅负责全省农村公路建设工程质量管理督导工作，地市交通局负责本辖区内农村公路建设工程质量管理指导工作，县(区、市)交通主管部门负责辖区内具体农村公路建设工程的质量管理与监督。
第四条农村公路工程建设项目应主动接受工程质量监督机构(组织)依法进行的工程质量监督，任何单位和个人不得拒绝或者阻挠。
本实施细则所称工程质量监督机构(组织)，是指省、市交通工程质量监督站，以及县(区、市)成立的农村公路质量监督小组。
第五条工程质量监督机构(组织)应当依据有关法律、法规、规章、强制性技术标准和本实施细则规定的职责和程序，遵循客观公正、注重实效的原则，实施农村公路建设工程质量监督。
第六条对农村公路工程的质量缺陷、质量事故以及违反质量法规的行为，任何单位和个人都有权向交通行政主管部门、质量监督机构(组织)和其他有关部门如实报告、检举。
第二章机构与人员第七条省、市交通工程质量监督站，以及县(区、市)交通主管部门应成立由不少于____人组成的农村公路质量监督工作小组，形成全省农村公路质量监督体系，按照各自分工，行使各自职责。
第八条各级交通工程质量监督机构按照分级管理原则，对农村公路建设质量负监督责任。
各地可根据质量监督机构的设置情况制定具体的监督模式，并应针对农村公路建设实际情况，要求或动员受益乡镇、村民自治组织积极参与监督，切实形成上下联动、控制有效、覆盖全面的质量监督机制。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程质量目标管理制度样本（2篇）
工程质量目标管理制度样本一、目的持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。
保证质量体系的有效运行，管理的合理性。
使公司逐日发展壮大。
二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。
三、管理职责1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标。
2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标及方案》，明确公司质量、环境、职业健康安全和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
四、依据1、国家相关质量法律、法规和要求。
2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。
3、市场预测和客户要求。
4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
五、质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进，开拓创新”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
六、质量目标的分解原则公司各职能部门，应结合各班组、各岗位的工作，制定职责和计划。
将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考核之中。
七、质量目标的检查考核和统计质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。
各职能部门对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。
考核结果统计报总经理检查、审核，审定结果计入岗位业绩评定。
八、质量管理的评审、改进1、每年度____进行一次管理评审，对公司质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
2、各职能部门根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报总经理，汇总数据，提交管理评审。
3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标。
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技术质量管理实行细则编制：审核：批准：******年月日1 质量管理1.1质量方针始终坚持**“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足,客户满意”质量目的指引下，坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善跟踪服务为已任”公司质量方针1.2质量目的按照GB/T19001-idt ISO 9001：《质量管理体系规定》建立项目质量管理体系，在工程建设中严格贯彻质量原则，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主、监理和质量技术监督部门监督、检查和指引，全面贯彻贯彻工程公司关于二O一二年度技术质量工作目的及实行要点以及对本工程质量规定。
科学运用PDCA循环，结合项目实际全面提高管理水平；积极开展“变化陋习、抓好细节”以及“节能创优，从我做起”等各项创优活动，保证工程实体质量且达到长周期稳定运营规定，杜绝四级以上质量事故发生，争创优质工程。
在本项目将实现如下质量目的:1）工程质量达到国家施工验收规范优良原则（其中土建按合格原则）；2）质量事故发生率为零；3）单位工程合格率：100%；4）安装单位工程优良率：95%以上；5）器材检查率100%；6）工序报检率100%、一次合格率98%以上；7）焊接工程以RT片计，一次合格率96%以上。
1.3质量管理体系组织机构按照GB/T19001—ISO9001质量保证模式建立项目质量管理体系，体系覆盖项目领导班子、四部二站一办以及施工单位。
1.4职责与权限1.4.1项目经理质量职责1）项目经理是项目工程质量第一责任者，代表公司履行合同。
2）负责组织建立健全项目质量管理体系，并采用办法，保证质量体系持续、有效、实际地运营。
3）负责组织项目资源优化配备工作，保证满足施工现场需求，加大检实验人员、设备、器具投入，增强质量控制手段。
4）负责按施工组织设计组织施工，及时、精确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主、技术质量监督部门等组织质量大检查，对存在问题彻底整治。
5）充分发挥领导作用，保证人员和部门各尽其责，保证项目质量筹划、创优筹划以及各项质量活动顺利实行。
6）组织“三查四定”工作，保证明现高原则中交，在试车及保运阶段提供优质服务。
7）组织工程质量回访和保修工作，为装置“安、稳、长、满、优”运营提供一流服务。
1.4.2施工经理质量职责1）在项目经理领导下，负责项目生产和安全工作。
2）负责审核、检查贯彻项目施工生产筹划，组织协调项目施工生产，贯彻P3软件应用，贯彻执行项目质量筹划。
3）负责审核项目大型施工机具筹划，组织搞好现场大型施工机具协调与平衡。
4）组织检查项目现场文明施工及现场平面布置。
1.4.3总工程师质量职责1）主管项目质量体系寻常运营管理，组织贯彻各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。
2）领导项目质检站做好工程质量检实验控制工作，严格按报检程序实行工程质量确认，按专业对质量通病治理状况及考核成果进行确认。
3）负责组织项目质量例会和各项质量活动，并针对存在问题因素组织制定纠正防止办法，对办法实行效果进行评价。
4）负责组织单位工程质量评估，做到质量评估与工程进度同步，在工程中交前及时组织质检站做好质量初评工作，并依照质量奖惩规定组织实行工程质量奖惩。
1.4.4工程部质量职责1）组织编制项目施工生产筹划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。
2）负责现场设备管理，对进入现场设备状态进行确认，并加强过程控制，为保证工程施工质量提供精良机具保证。
3）负责工程进度记录，严格按专业质检员确认工序进行记录。
4）负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。
5）负责不合格品隔离，并按处置方案组织作业单位进行解决。
6）负责成品保护和施工过程标记管理，组织作业单位搞好现场文明施工。
1.4.5质检站质量职责1）协助总工程师做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运营筹划、年度质量工作筹划，按筹划实行项目质量体系运营管理和工程质量检查实验管理。
2）协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决策和纠正防止办法贯彻。
3）负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。
4）负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向项目组、业主或第三方报检，并为检查提供便利条件。
5）负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息并及时报告。
6）负责监督、检查质量管理活动，评价其效果。
7）负责组织分部、分项工程划分和工程质量评估工作。
8）参加质量事故调查、分析，监督检查解决过程，对解决成果进行验证。
9）负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备检定状况进行检查。
10）负责项目创优筹划制定，对创优过程进行监控，并收集过程资料。
11）负责质量考核并实行质量勉励。
1.4.6技术部质量职责1）协助总工程师做好项目寻常技术管理工作。
2）负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文献、原则、变更等管理工作，保证贯彻执行工程文献、原则、规范有效版本。
3）指引和监督工艺纪律执行，解决、报告施工过程中技术、质量问题。
4）参加工程质量联合检查或专业性质量大检查。
5）组织不合格品评审，提出处置方案。
6）负责组织审查、汇总单位工程质保资料，整顿、汇编、报送工程交、竣工资料。
1.4.7供应部质量职责1）负责物资验（接）收、检查、标记、保管工作，并按规定程序进行检实验和物资质量报检工作。
2）负责阀门试压站资格确认和寻常管理，并定期检查。
3）负责现场材料库和焊材库条件确认，并定期检查。
4）对不合格物资按不合格品解决程序进行解决，并做好标记。
5）及时提供合格物资质量证明文献和检实验报告。
1.4.8经营部质量职责1）负责工程施工合同管理，组织过程合同评审，保证按合同实行质量控制。
2）负责项目分包单位施工资质管理，保证按资质承担施工任务。
1.4.9作业单位负责人质量职责1）负责向项目质检站申报特殊作业人员名单，并接受其考核。
2）按施工技术方案和施工筹划组织施工，加强工序或过程施工自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。
3）加大通病防治管理力度，贯彻项目精品工程原则，严格按质量控制点进行班组自检、施工员确认，报质检员专检。
4）负责督促施工员与工程进度同步完毕分项工程质量评估和施工记录整顿工作。
5）负责本单位计量管理，建立本单位计量器具台帐，及时送检计量器具，满足工程需要。
1.5质量体系运营项目总工程师代表项目经理按质量体系运营筹划组织质量体系运营管理工作，质检站协助总工程师做好各项详细管理工作，每月组织召开项目质量例会；每周组织专业质量检查（周检）。
1.5.1巡检在工程重点阶段如：重要基本施工阶段、设备安装阶段、管道预制安装阶段、工程中交前等公司技术质量处组织质量、技术、安全、供应等部门有关人员，对工程质量现场巡检。
重要检查质量筹划执行、工程质量控制、文献资料与工程同步、顾客满意度等。
1.5.2质量例会项目经理部每月召开一次质量例会，会议重要是解决质量管理、工程创优、工程质量、工作程序上重大事项，及时解决业主、总承包方、技术质量监督部门意见，协调各职能部门之间工作关系，贯彻管理责任，并针对问题因素进行分析，制定纠正防止办法，严格贯彻实行。
项目质检站负责督促例会各项决策贯彻，并实行考核。
1.5.3周检项目质检站每周组织进行专业质量检查（周检），检查内容涉及：质量筹划执行状况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评估、质量活动状况等，检查成果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在问题下发到责任单位限期整治，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，贯彻整治责任，实行考核与质量奖惩。
2 过程控制2.1质量控制组织机构项目质检站是项目独立质量检查部门，负责质量管理和工程检实验工作，由项目总工程师直接领导。
各施工单位必要建立自己质量控制机构，设立兼职质检员，接受项目质检站领导。
2.2质量控制基本方式2.2.1自主控制与监督控制相结合；2.2.2事前控制与事中控制相结合；2.2.3动态控制与纠偏控制相结合；2.3影响施工质量生产要素控制2.3.1作业人员控制1）员工资质和能力控制；2）增强员工意识教诲；3）严格培训、持证上岗；2.3.2劳动对象控制1）控制原材料、半成品及设备进场验收程序及质量文献资料；2）控制原材料、半成品及设备性能、原则与设计文献相符性；3）控制原材料、半成品及设备各项技术指标、检查测试指标与原则规定相符性；2.3.3施工工艺/办法控制1）明确质量目的、验收原则、控制重点和难点；2）制定合理有效有针对性施工技术方案和组织方案；3）合理选用施工机械设备和施工临设设施，合理布置施工总平面图；4）对采用新技术、新工艺、新材料要编织专项技术方案和质量管理方案；2.3.4施工设备控制1）起重设备、加工设备、专项技术设备、检查测量仪表设备应依照施工需要，从选型、重要参数及使用操作规定加以控制；2）工程所用施工机械、模板、脚手架等特别危险性较大进行报验（特别储罐提高机具）；3）计量设备要严格按照关于规定进行计量；2.3.5施工作业环境控制1）对地质水文等方面影响因素控制；2）对天气气象方面不利条件控制；3）对作业环境影响施工质量因素控制；2.4原材料质量控制2.4.1原材料质量控制重要涉及：1）器材外观、几何尺寸、数量检查；2）器材质量证明文献（如下简称材质证件）验证；3）器材无损检测和理化实验。
2.4.2惯用器材外观检查2.4.2.1静设备外观检查1）外包装完好，标记清晰，标记内容与实物相符，采用防护办法恰当；2）有满足安装规定中心线、重心位置标志和专用吊运工具；3）焊缝过渡圆滑，表面无裂纹、气孔、夹渣、焊瘤、弧坑等缺陷，焊渣和飞测清除干净，错边量、咬边量在允差范畴内；4）面漆膜完好，无流坠、皱皮、脱皮、返锈、透底现象；5）壳体无变形，接管方位对的，无碰撞损坏；6）支座方位、尺寸对的，螺丝孔数量、规格对的，支架无变形和毛刺；7）开孔密封面应完好，无裂纹、毛刺、凹槽、锈斑和径向划痕；8）随机附件、备品备件无短缺及损坏。
2.4.2.2动设备外观检查1）设备包装完好，标记清晰，标记内容与实物相符，采用防护办法妥当；2）设备铭牌内容齐全，联接牢固；3）表面漆膜完好无锈蚀，铸件表面无裂纹和砂眼，锻制加工表面无重皮、裂纹、斑疤、缺肩等缺陷；4）螺纹联接部位应光洁，无与裂口缺陷；5）密封部位严密完好，无泄漏和渗油现象；6）绝缘部件无水浸、发霉、老化、变质、起泡、破碎、开裂、发粘现象；7）各种仪表表盘完整、无刮痕和破损、指针平直、刻度清晰；8）转动设备进行手动盘车，不得有异常声响。
2.4.2.3电仪设备外观检查1）设备和器材到达现场后，包装及密封应良好；2）型号、规格、防爆级别符合设计规定，设备无损伤，附件、备件齐全；3）产品技术文献齐全。