[项目管理]项目质量管理实施细则
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在规范项目管理的流程和方法，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。
本文将详细介绍项目管理的各个阶段和相关要求。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括以下步骤：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等基本要求，确定项目经理和相关团队成员。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括以下步骤：- 资源调配：根据项目计划，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
- 质量管理：制定质量标准，实施质量控制，确保项目交付物符合质量要求。
- 风险管理：识别、评估、应对项目风险，减少风险对项目的影响。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括以下步骤：- 项目验收：对项目交付物进行验收，确保符合合同和要求。
- 项目总结：总结项目管理的经验和教训，为以后的项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的可持续运营。
三、项目管理要求1. 沟通与协调能力项目经理应具备良好的沟通与协调能力，能够与项目团队、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，确保项目顺利推进。
2. 领导与决策能力项目经理应具备良好的领导与决策能力，能够合理分配资源、制定决策，并在项目执行过程中做出及时的调整。
3. 技术与专业能力项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关领域的技术与专业能力，能够有效地指导和管理项目团队，解决项目中的技术问题。
4. 风险管理能力项目经理应具备较强的风险管理能力，能够识别、评估和应对项目中的各种风险，以降低项目失败的风险。
5. 质量管理能力项目经理应具备良好的质量管理能力，能够制定质量标准，确保项目交付物符合质量要求，并能够及时处理质量问题。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
质量实施细则
质量实施细则标题：质量实施细则引言概述：质量实施细则是指在项目或者产品开辟过程中，为保证产品质量和项目进度，制定的具体实施规定和措施。
质量实施细则是项目管理中的重要组成部份，能够有效地提高产品质量、降低风险和成本，保证项目顺利进行。
本文将详细介绍质量实施细则的相关内容。
一、明确质量目标1.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确产品或者项目的质量标准，包括功能性、可靠性、性能等方面的要求。
1.2 制定质量计划：根据质量标准，制定详细的质量计划，包括质量控制点、检查点、验收标准等，确保质量目标得以实现。
1.3 确定质量指标：制定具体的质量指标，用于评估产品或者项目的质量，及时发现和解决质量问题。
二、建立质量保障机制2.1 制定质量管理制度：建立质量管理制度，明确质量管理的责任和流程，保证质量管理的有效实施。
2.2 实施质量控制：建立质量控制体系，对产品或者项目进行全程跟踪监控，及时发现和纠正质量问题。
2.3 建立质量反馈机制：建立质量反馈渠道，采集用户和相关部门的反馈意见，及时改进产品或者项目的质量。
三、加强质量管理3.1 培训质量管理人员：提高质量管理人员的专业素质和管理能力，确保他们能够有效地执行质量管理工作。
3.2 强化质量意识：加强全员质量意识培训，使每一个项目参预者都明白质量的重要性，积极参预质量管理工作。
3.3 定期质量评估：定期对产品或者项目的质量进行评估，发现问题并及时改进，确保质量目标的实现。
四、持续改进质量4.1 借鉴经验教训：总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供借鉴和经验积累。
4.2 制定改进计划：根据项目评估结果和反馈意见，制定质量改进计划，持续提升产品或者项目的质量水平。
4.3 推动质量创新：鼓励团队成员提出质量创新的想法和建议，不断改进和完善质量管理体系。
五、建立质量文化5.1 倡导质量文化：建立积极的质量文化，使质量管理成为全员参预的事业，提升整个团队的质量意识和质量水平。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理是指通过系统化的方法和工具，对项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
项目管理实施细则是为了确保项目顺利进行，达到预期目标而制定的一系列规范和要求。
本文将详细介绍项目管理实施细则的内容和要求。
二、项目管理实施细则的目的项目管理实施细则的目的是为了确保项目按照既定的计划和目标进行，有效地利用资源，提高项目成功的可能性。
通过制定标准化的流程和规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
三、项目管理实施细则的内容1. 项目组织结构项目管理实施细则中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
项目经理应具备一定的项目管理知识和技能，能够有效地领导和协调项目团队。
2. 项目计划项目管理实施细则中应规定项目计划的编制方法和要求。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的内容。
项目计划应根据项目的实际情况进行合理的调整和更新。
3. 项目风险管理项目管理实施细则中应明确项目风险管理的方法和要求。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
项目团队应及时发现和应对项目风险，以降低项目失败的可能性。
4. 项目沟通管理项目管理实施细则中应规定项目沟通管理的方法和要求。
项目沟通管理包括内部沟通和外部沟通两个方面。
项目团队成员应保持良好的沟通，及时共享项目信息，并与相关利益相关者保持有效的沟通。
5. 项目变更管理项目管理实施细则中应明确项目变更管理的流程和要求。
项目变更管理包括变更申请、变更评估、变更批准和变更控制等环节。
项目团队应根据变更的影响评估和决策是否批准变更，并进行相应的控制。
6. 项目质量管理项目管理实施细则中应规定项目质量管理的方法和要求。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
项目团队应根据质量计划进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。
7. 项目监控和控制项目管理实施细则中应明确项目监控和控制的方法和要求。
项目管理实施细则
项目管理实施细则在当今竞争激烈的市场环境下，项目管理成为了企业成功的关键。
然而，要想实施一个成功的项目管理，需要遵循一定的细则和规范。
本文将介绍项目管理实施的细则，帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目的目标和愿景：在项目启动之初，必须明确项目的目标和愿景，确保所有团队成员都明白项目的意义和目标。
1.2 确定项目的范围：明确项目的范围，包括项目的具体内容、时间表、资源和预算等，避免项目范围的不清晰导致项目失败。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、负责人和时间表等，确保项目按照计划有序进行。
二、建立有效的沟通机制2.1 确定沟通方式：明确团队成员之间的沟通方式，包括会议、邮件、电话等，确保信息传递畅通。
2.2 确定沟通频率：制定沟通频率计划，包括团队会议、汇报频率等，确保团队成员之间及时分享信息。
2.3 处理沟通问题：建立沟通问题解决机制，及时解决团队成员之间的沟通问题，避免沟通障碍影响项目进展。
三、有效管理项目风险3.1 识别项目风险：对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，确保项目在面临风险时能够及时应对。
3.2 制定风险应对计划：针对识别的风险制定相应的风险应对计划，包括风险的概率、影响和处理方式等，确保项目风险可控。
3.3 监控和控制风险：定期监控项目风险的发展情况，及时调整风险应对计划，确保项目风险在可控范围内。
四、有效管理项目资源4.1 确定资源需求：明确项目所需资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源充足。
4.2 分配资源：根据项目计划和资源需求，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
4.3 监控资源使用情况：定期监控项目资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目进展顺利。
五、持续改进项目管理5.1 收集反馈意见：定期收集团队成员和利益相关者的反馈意见，了解项目管理存在的问题和改进空间。
5.2 分析问题原因：针对收集到的反馈意见，分析问题的原因，找出问题的根源。
项目管理实施细则
项目管理实施细则一、引言项目管理实施细则旨在确保项目按照既定目标和计划进行管理和实施。
本文档详细描述了项目管理的各个阶段、角色职责、沟通流程、风险管理、变更控制等方面的内容，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目管理阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目定义、目标设定、项目范围确定、项目团队组建等工作。
在这个阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标、范围和可交付成果，制定项目计划和项目章程。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是对项目进行全面规划的阶段，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的工作。
项目经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划和各项管理计划，并进行风险评估和风险应对策略的制定。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务和活动。
项目经理需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等方面的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行情况进行监控和控制的阶段，包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控等方面的工作。
项目经理需要及时采集项目数据，进行项目绩效评估，并根据评估结果进行调整和优化。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目交付、项目验收、项目总结等工作。
项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行项目交付和验收，总结项目经验教训，为下一项目提供参考。
三、角色职责1. 项目发起人项目发起人是项目的决策者和资源提供者，负责制定项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，对项目的发展和成果负有最终责任。
2. 项目经理项目经理是项目的执行者和领导者，负责项目的整体管理和实施。
项目经理需要制定项目计划和管理计划，组织项目团队，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目质量管理实施细则
为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。
本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备，人员、机具设备的配备，材料的选购、进货检验，过程的测试和测量到工程的交付,以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。
工程合同签定后，由工程部根据项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别，项目类别分为：公司重点工程(包括国家、省、市重点工程、国际工程)项目、普通工程项目、特殊工程项目。
公司重点工程或者特殊工程由公司总经理任命项目部领导班子并发文。
普通工程项目由工程管理部部长任命项目部领导班子并由工程管理部发文。
工程管理部会同项目部在开工前进行项目质量策划，根据工程特点、公司整体质量目标，以及顾客需求确定项目的质量目标，并分解到各分部份项工程中，最低质量目标不得低于顾客的需求。
项目质量目标应报质量部备案.公司重点工程的项目经理应由一级项目经理承担,项目总工必须具有高级技术职称；特殊工程项目的项目经理和项目总工也应由相应级别的项目经理和有中级以上技术职称的技术人员承担。
项目质保体系的确立：项目部应根据项目的实际情况建立项目质保体系，在开工前填写“项目质保体系”.普通工程由工程管理部部长批准；重点工程由公司总工程师批准。
压力容器制作、锅炉安装、压力管道安装、行车和电梯安装、消防工程等政府监检部门监控的项目，应由相应的质保工程师审核,公司总工程师批准.并报给公司工程管理部、质量部备案。
项目部各级管理人员、公司相关部门及管理人员的职责见公司《公司质量责任制》。
工程质量本着谁施工 ,谁负责的原则.项目部在施工前必须明确各层人员施工质量第一责任人,并根据项目质量情况奖罚到作业队、班组、个人。
项目经理为工程质量第一责任人，各作业队、施工班组由队、组长负责，各作业组由工人技师、高级工负责。
公司重点工程或者特殊工程在开工前,由项目经理或者项目总工组织各专业技术人员会同相关方进行图纸会审，并参加业主组织的项目交底、设计交底等,及时填写“图纸会审记录”和“业务联系单".工程管理部会同项目部对工程项目进行项目质量策划，确定并分解项目质量目标 ,建立项目质保体系 .重点或者特殊工程应编写质量计划，普通工程编写施工技术方案。
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（项目管理）项目质量管理实施细则1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。
1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。
1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。
1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。
1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。
1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。
1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。
1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。
1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。
1.12模板拆除时间过早。
悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长；2、模板施工质量的管理规定2.1现浇结构模板安装允许偏差2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。
2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改：2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。
2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。
2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
2.3.4悬挑构件：轴线偏移和底标高误差超过±5mm，小于10mm的，要立即整改；轴线偏移大于10mm的，处以100元/处的处罚。
2.3.5墙柱、板梁模板的拆除必须经过项目部质量员同意，否则发现一次擅自拆除侧模板的罚款400元，擅自拆除板梁模板的每次罚款800元。
因擅自拆除模板造成混凝土表面缺棱掉角、露出钢筋的，每发现一处罚款300元。
（三）钢筋分项工程1、钢筋施工中常见问题。
1.1看错图纸，错用、少用钢筋。
对图纸未进行深入了解，未能领会设计意图，导致局部漏掉钢筋或钢筋过多；下料时未能分辨钢筋级别，导致不同级别钢筋错用。
1.2擅自代换。
未经项目部和设计院同意，擅自将设计用钢筋代换成其他钢筋。
1.3钢筋锚固长度不足，钢筋伸入支座直锚长度、弯锚时直线段和弯锚长度小于图集规定的要求。
1.4钢筋连接不合规范及图集要求。
墙、柱、梁、板纵筋连接时未按照规范图集要求错开，或错开的长度不足；采用搭接连接时，搭接长度不足；搭接时两根钢筋未能紧贴绑扎；采用焊接时，焊接质量不良；在禁止连接的区域内连接钢筋；纵向受力钢筋接头面积百分率不符合设计要求。
1.5钢筋保护层厚度过大或过小，不能满足设计及规范要求。
墙、板、梁上缺少垫块。
1.6钢筋绑扎缺扣、松扣，钢筋网架刚度不足，易变形；搭接连接时，连接区内少于3个绑扎扣。
1.7箍筋加密区内无箍筋或数量少、间距过大。
墙、柱箍筋加密区详见03G101-1图集，其中钢筋连接区内箍筋加密间距为5d（d为钢筋较小直径）且不小于100mm；绑扎梁钢筋时未按设计要求在主次梁相交处绑扎附加箍筋或吊筋。
1.8当梁配筋为两排钢筋时，上下两排钢筋排距过大或过小，超出规范要求的±5mm的允许偏差。
1.9梁上、下部钢筋“扎堆”，几根钢筋合在一起，不能满足被混凝土四面握裹的要求。
1.10墙、柱钢筋钢筋加工允许偏差钢筋安装位置的允许偏差2、钢筋施工质量的管理规定2.1墙、柱、板、梁钢筋属隐蔽工程，施工完毕后，各分包单位必须组织各班组进行全面自检，发现问题立即整改，自检合格后方能报请项目部质量员验收，且在经监理验收合格后方能进行下道工序。
在分包单位向项目部提出报验申请之后，即认为所施工的钢筋分项工程已经达到验收合格标准。
2.2若分包单位在未经项目部质量员和监理验收合格的情况下，擅自将钢筋隐蔽的，对于墙、柱钢筋，每发现一次罚款500元；对于板梁钢筋，未经监理验收擅自开盘浇注混凝土的，每发现一次罚款5000元，并且责任分包单位自费清理钢筋、模板、混凝土直至至达到验收合格条件；若钢筋数量不满足设计要求的，一律处以20000元罚款，并且责任分包负担全部返工或加固费用。
2.3框柱、暗柱等受力钢筋不得遗漏。
遗漏一根主受力钢筋处以2000元罚款；遗漏主受力钢筋2根以上的（含2根），每根罚款5000元；若将整个暗柱钢筋全部遗漏的，罚款40000元。
板梁钢筋严格按照图纸所示直径、数量、间距施工，如遗漏钢筋的，一律处以每个构件20000元罚款。
2.4钢筋锚固长度不足，偏差超过20mm的，每根罚款100元；钢筋弯锚弯钩朝向错误的，每发现一处罚款20元。
悬挑构件钢筋锚固长度不足，偏差超过20mm的，每处罚款200元；偏差超过50mm以上的，每处罚款1000元。
悬挑构件上排受力筋位置下落严重，影响承载力的，每处罚款2000元。
2.5钢筋搭接长度不足，偏差超过10mm的，要立即整改；搭接时上下钢筋未能紧贴的，责令立即整改。
搭接长度偏差超过30mm的，每处罚款20元。
2.6保护层厚度偏差大于上表规定的偏差范围的，每处罚款100元。
2.7剪力墙水平、纵向钢筋间距要均匀且符合上表的偏差规定，水平钢筋水平不弯折，纵向钢筋竖直不弯折，即横平竖直，外观质量良好。
若外观质量不良的，责令整改；若整改后仍然不良，则每处罚款50元。
2.8钢筋焊接质量不良，当采用电弧焊时，焊缝不饱满的，要立即补焊；咬噬钢筋严重的必须返工处理；对焊偏心严重的、未焊透的，必须返工。
2.9箍筋间距（包括加密区）要均匀且不能超过±20mm，有抗震要求的末端要做成135度弯钩，外观质量良好。
不符合上述要求的，要立即整改，若整改后仍然达不到要求的，每处罚款30元。
2.10梁上下层钢筋间距、排距均匀，若无特殊情况，受力筋全部堆积在一起而未分开的，或上下排钢筋重叠在一起的，或上下排钢筋排距过大的，将责令分包单位整改；若整改不认真，每处罚款100元。
2.11墙柱等构件插筋未采取牢固的定位措施，导致钢筋骨架位移超过保护层厚度以上的，每处罚款200元。
2.12成品保护措施不力，导致钢筋被踩踏变形，达不到验收条件的，罚款200元；踩踏严重，导致钢筋无法调制、继续使用的，损失的钢筋材料费由分包单位承担。
2.13若分包单位拒不听从施工员、质量员正确指令，导致钢筋工程未能按照施工计划规定的时间完成验收的，超过3小时后，每过一小时罚款100元。
（四）混凝土分项工程1、混凝土施工检验分为①混凝土施工过程检验；②混凝土施工完成后的现浇混凝土结构实体检验。
2、混凝土施工过程中易出现的问题2.1坍落度过大，导致水灰比超出配合比设计要求，混凝土强度不足。
2.2擅自调整配合比，导致材料用量失控，混凝土强度难以保证。
2.3混凝土施工时，分包单位无负责人值班，无专人看护模板、钢筋，导致胀模、跑模、漏浆、钢筋踩踏严重变形、钢筋露筋等问题。
2.4混凝土泵送至施工面后，采用先振捣后摊铺的错误做法，导致构件局部水泥浆过多，石子偏少，混凝土强度不足。
2.5施工缝接槎处松散混凝土未认真清理干净，施工前未用砂浆润底，施工时坍落度过大，导致施工缝结合不良，出现裂缝、夹渣、起砂等。
2.6混凝土坍落度过大，振捣时出现离析；或振捣时间过长，导致构件表面起砂。
2.7混凝土振捣不充分，导致蜂窝麻面、烂根、烂脖子、狗洞等严重质量缺陷。
2.8不认真按照给定的标高点挂线抄平，导致楼板不同设计标高处混凝土表面标高偏差严重、平面位置偏差严重；楼板厚度过厚或厚度不够；表面不平整，不水平。
2.9二次收浆不及时，或收浆时间过早，或气温较高、阳光暴晒时未覆盖薄膜养护，导致混凝土表面出现干缩裂缝。
2.10混凝土养护不及时（至少养护3~4天），楼板表面未能保持湿润，导致干缩裂缝；墙体涂刷养护液不及时，起不到养护作用，柱未用塑料薄膜覆盖，导致混凝土强度不足；2.11对胀模的构件未经项目部同意擅自剔凿，造成剔凿表面粗糙，外观质量较差，表面露筋。
2.12混凝土缺陷未经项目部同意，私自用水泥浆修补隐蔽，或不按照项目部制定的修补方案施工，造成局部承载力不足。
3、现浇结构外观质量缺陷3.1现浇结构的外观质量不应有严重缺陷；现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷。
3.2现浇结构外观质量缺陷表4、现浇构件尺寸允许偏差4.1现浇构件不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差，混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差。
4.2现浇构件尺寸允许偏差5、现浇结构分项工程质量管理规定5.1混凝土施工过程中的管理规定5.1.1擅自向混凝土内加水，不论在前台、后台，发现一次罚款2000元。
在冬季施工中，若出现擅自多加水、坍落度过大的，发现一次罚款递增3000元。
若系加水过多，水灰比过大，导致混凝土表面泌水严重，或导致混凝土受冻，影响混凝土强度的，责任分包单位要负担处理此事件的所有费用。
5.1.2混凝土施工时，分包单位无负责人值班，无专人看护模板、钢筋，导致胀模、跑模、漏浆、钢筋踩踏严重变形、钢筋露筋等问题的，发现一次罚款500元。
5.1.3混凝土采用先振捣后摊铺的错误做法，导致构件局部水泥浆过多，石子偏少，混凝土强度不足的，每发现一次罚款50元。
5.1.4混凝土找平时，不按照给定的标高点挂线找平的，每发现一处罚款200元。
导致楼板、梁厚度（高度）小于设计厚度（偏差+4，-5mm），每个构件罚款500元；构件厚度偏差严重导致承载力不足的，每处罚款10000元，且责任分包单位承担所有相关处理费用。
导致混凝土表面不平、明显倾斜的（设计要求的除外），每处罚款500元。
5.1.5混凝土养护不及时，每发现一次罚款50元；情节严重的，导致混凝土强度达不到设计要求的，每构件罚款3000元，且责任分包单位承担所有加固、维修、返工等内部和外部费用。