it项目管理制度范文三篇

it项目管理制度范文三篇

篇一：IT部项目管理规定

规范IT部按照项目运作模式进行软件开发，保障项目的质量，以及交期的可控性。本制度是《IT部软件开发管理规定》的组织保障。

在本规定中将详细明确项目经理的权利与责任。

2. 范围与术语

范围：

适用于联发纺织IT部2009年8月25日时所有未完成的项目

术语：

整合管理：又叫集成管理。指识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。

项目经理：在IT部过去称之为项目牵头人或项目负责人

3. 项目过程

3.1. 启动

? 项目经理的产生：在项目的启动过程中，部门经理需要尽早选定项目经理。

项目经理的选拔，通过部门经理指定、自荐、互荐和最终的演示评审产生。

选拔办法主要为：对于无人自荐的项目，由部门经理权衡部门的人力资源情

况指定项目经理。对于候选人多于3个人情况时，部门经理根据本项目的特

点，明确项目经理候选人需要具备的基本条件，将不符合资质的候选人淘汰。

然后项部门经理会要求候选人在一周内起早《项目建议书》和《项目整体计

划方案》。根据两份文档和候选人的演讲，部门经理组织部门现有项目经理

进行讨论。然后根据项目经理权重为1，部门经理权重为2的方式进行匿名

投票选择。

? 在明确项目经理后，部门经理需要指导项目经理尽快完成《项目章程》、《初

步范围说明书》的起草。并协调相关领导，协助项目经理落实相关启动文档

的签署

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? 部门经理认为项目有必要纳入公司项目管理控制活动的，将协调企管部项目

管理负责人派驻项目兼职监理，要求项目经理除了按照

部门相关管理活动开

展工作，还需要按照公司项目相关管理活动进行

? 部门经理指定质检人员和质检负责人

? 部门经理有义务尽量协调相关资源培训项目经理有关业务的相关知识，并为

项目经理创造会议讨论见面机会同关键用户和业务领导相互熟悉。

? 项目经理根据范围以及业务特点，在考虑现有同事分工和工期的情况下，合 ?

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3.2. 计划

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? 理的向部门经理提出用人需求申请。部门经理同项目经理协商确定项目成员的最终人选。部门经理私下征求相关项目成员是否加入该项目的个人意见，作出最后调整确定。在项目的用人上，项目经理有建议权，项目成员有抗辩权，部门经理有最终决策权。部门经理组织项目团队的部门内部第一次会议，明确项目经理，项目成员的主要职责。项目

的目标和意义。并要求项目经理领导项目团队尽快组织项目的正式启动会议。部门经理对新项目成员在手工作扫尾和移交工作的安排，同项目成员原所在项目的其它项目经理作出安排指示与协调。确保项目成员尽早专心新的项目。项目经理组织召开项目正式启动会议。项目经理需要根据部门经理的要求和《IT部项目管理规定》编制《项目管理计划方案》。项目的整体滚动计划，必须至少每周得到两次更新。并在周一和周四报送给部门经理、质检员、质检负责人每个月底需要制定下个月的详细工作计划。并召开月度工作汇报会议项目经理要控制项目成员的AIPs工作表中有关下周任务、待选任务的安排。项目成员所负责的所有任务在AIP 中没有全面具体细化的，项目经理需要承担连带责任。部门经理根据项目经理的《管理计划方案》、《会议记录》、《月底工作汇

报材料》、《整体滚动计划》检查工作的实际开展。对有违反相关规定的，对项目经理作出违规（1分）、警告（2分）、通报批评（5分）、记过（7分）、记大过（8分）5个处理等级，批示项目经理的工作，在部门考评员处备案。

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如果部门经理实在认为项目经理无法胜任的，有权提前及时撤换项目经理。部门经理对项目经理的考核将会影响到基本工资，主管级程序员调整的半年

度考评，并影响到项目经理是否将来还能竞选其它项目。

3.3. 执行

? 项目经理至少需要每周一和四检查项目成员的AIPs，对项目成员的部分实

际完成任务的效果进行现场检查和核实。

? 项目经理每周应该不少于一次，在VSS中快速浏览项目成员新编代码。检

查其工作的规范性和实际进度

? 质量检测员应该在项目经理和部门经理的安排下按照要求的时机和标准对

项目进行检察。过程规范检查员需要在部门经理的安排下，按照要求的时机

和标准对项目进行检察。

? 项目经理每周应该召开一次例会，对项目的问题、进度等事项进行讨论和明

确3w。形成会议记录抄送给相关人员以及部门经理和分管领导

? 项目经理对项目成员的AIP的有权确认分数预估值，有权要求项目成员详

细分解AIP。有权对项目成员承诺完成而未完成的任务进行质询。AIP的预

估分数等于当事人完成该AIP的实际天数。如果当事人

一天的预估分数大

于1，要么表明当事人有估算不准的嫌疑，要么就是当事人在努力加班，项

目经理要认真区别，发现问题时，找到当事人谨慎对待处理。以免后期项目

绩效评估和项目奖励发放时造成严重的阻碍。

? 项目经理可以根据《项目管理规定》，《软件开发管理规定》对项目成员作

出违规、警告、通报批评、踢出项目团队个4处理等级。并交由部门考评员

备案。对于要求踢出项目团队的情况，如果项目经理强烈要求，部门经理必

须满足项目经理的要求。但项目经理需要拿出适当的应对项目变更的对策，尽量减少因为人事变动对项目的冲突。 ? 项目经理如果不认可接受项目成员的AIP任务的拖期，项目成员的拖期记

录被部门考评员冻结后将不可更改。如果项目经理认为项目成员该任务的拖

期属于合情合理，是自己估计不准。需要邮件公文向考评员建议作罢，并抄

送给部门经理。项目经理的建议作罢权，在绝大多数情况默认为生效，除非

部门经理提出异议。

? 项目经理需要根据项目成员的表现，在《月度工作总结合集二：【IT实施项目管理制度及表单】实施部管理制度实施部管理制度

目录

实施部管理制度 ................................................ ................................................... ...................................................

1 第一部分：组织架构 ................................................ ................................................... ........................................

2 第二部分：岗位职责 ................................................ ................................................... ........................................ 2 第三部分：部门业务流程与规范 ................................................ ................................................... .....................

3 一、项目分配与交接流程 ................................................

................................... 3 二、项目立项流程 ................................................ ................................................... ............................................... 4 三、项目验收关闭流程 ................................................ ................................................... ....................................... 5 四、结转服务流程 ................................................ ................................................... ............................................... 5 五、日常管理与规范 ................................................ ................................................... . (6)

1、OA规范................................................. ................................................... ................................................... .... 6

2、实施文档规

................................................... ............................................. 6 3、例会管理................................................. ................................................... ....................................................

7 4、工作总结合集三：互联网IT行业项目管理规章制度

互联网IT行业项目管理制度

一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。

三、制度说明

1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。

2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本

原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。

3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。

四、主要角色及职责

四、开发管理过程

（一）需求管理

依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。

1.需求分类：

（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；

（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；

2.审批流程

（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管

部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。

（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交

至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。

（二）立项管理

经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。

（三）项目计划与监控

对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。

技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。

（四）系统设计

1.在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。

2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进