(完整版)项目管理制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
项目安全管理制度完整版
一、总则为了加强项目安全管理，保障项目顺利进行，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理为本项目安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 项目全体员工应严格遵守本制度，履行安全生产职责。
三、安全管理措施1. 安全教育（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强对特殊工种和危险作业人员的安全教育培训。
2. 安全检查（1）项目每周至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项安全检查。
（3）对安全隐患实行“零容忍”，及时消除安全隐患。
3. 安全防护（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确安全防护措施。
（2）高空作业必须佩戴安全带，确保作业人员安全。
（3）施工现场严禁吸烟、明火，防止火灾事故发生。
4. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家相关标准和规定，定期进行保养和维修。
（2）操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程。
（3）机械设备操作前必须进行安全检查，确保设备正常运行。
5. 临时用电管理（1）施工现场临时用电必须符合电气安全技术要求。
（2）电气设备必须由专业电工操作，严禁非专业人员擅自接线。
（3）电气线路必须定期检查，确保安全可靠。
四、事故处理1. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，积极配合有关部门调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目安全管理部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
6、交纳项目履约保证金。
保证金额根据项目1-3%交纳，最低不少15万元，最高不超过50万元。
（项目经理50%，项目总工20%，生产负责人15%、材料负责人15%）。
7、以授权书的形式确定项目经理。
B、由公司领导选聘。
公司董事长或总经理提名，经公司领导集体研究决定。
第七条组建团队一、项目班子：项目经理、项目总工、生产负责人、材料负责人。
二、项目部部门设置：（计划部）、技术合同部、生产部、（材料部）、综合办公室、财务部、试验室、质检部、安全部、（机务部），项目部经理可根据实际情况合并部门。
三、项目部组建1、确定项目部驻地，并上报项目部建设计划。
按公司负责领导批复意见组织实施。
（要重视企业形象）2、填写项目部主要人员申请表，报公司负责领导审批。
3、根据项目的大小和业主的强制性要求组建各部室，定编、定岗。
4、项目财务由公司统一委派，接受双重领导。
5、由公司相关部室配合项目部办理与业主之间的相关文书。
6、在15个工作日内做出详细的施工组织计划，着重于人、料、机和资金的使用计划。
7、编写成本目标的实施细则，并把成本目标分解到各个岗位，责任到人，制定各岗位工作职责，以便过程控制和目标考核。
8、项目实施。
第三章项目组织管理第八条项目经理召集项目班子成员及项目部相关部门负责人，认真审核图纸、招标文件，通过工地现场查看等方式，依据业主、监理对质量、进度的要求，制定出本项目具体实施方案，经公司审批后执行。
第九条组织机构框图项目班子及各职能部门，管理模式均为线性管理，各负其责，各司其职。
（可以身兼多职）第十条职责分配一、项目班子成员主要职责1、项目经理全面负责工程项目施工组织计划、成本、进度、质量、安全目标的制定、落实及考核、风险管理等一切事宜，是项目实施的第一责任人。
2、项目总工负责工程项目图纸审核、技术、质检、试验、计量、成本核算、变更、资料整理等工作；组织合同评审；参与施工计划及成本目标的分解制定，是计量、成本核算、变更工作的主要责任人。
3、生产负责人协助项目经理落实施工组织计划、生产资源调配、落实现场安全工作及协调各部门关系，是施工进度的主要责任人。
4、材料负责人协助项目经理负责材料采购、进场、保管等工作，是落实材料供应计划的主要责任人。
二、项目部职能部门主要职责1、计划部在项目经理领导下负责工程项目成本目标和施工计划的制定、落实、考核等工作，对工程项目工、料、机进行总体计划安排和阶段计划安排，并根据工程实际情况进行动态调整。
2、技术合同部负责项目图纸审核、合同评审、成本核算、工程计量、新技术推广应用、变更索赔资料的汇总上报等工作，技术合同部部长由项目总工兼任。
成本核算员在项目总工领导下，依据成本目标，负责各类报工单分类汇总、成本核算及各类报表工作。
3、生产部负责生产计划的落实，督促各工段按时填写《报工单》并及时上报技术合同部，稽核所报工程量的真实性，生产部部长由生产负责人兼任。
4、材料部负责材料计划的落实，材料的采购、进场、保管、统计等工作，材料部部长由材料负责人兼任。
5、质检部负责项目施工测量、质量检验、资料整理等方面的工作。
6、安全部负责项目安全方面的工作。
7、试验室负责工程施工中各种原材料及半成品、成品的质量检测及标准试验工作，配合质检部完成工程的质量管理工作。
8、综合办公室负责项目部的后勤、地方协调及日常工作。
9、机务部按计划落实施工机械设备的调度、管理。
第十一条项目实施过程中的组织计划一、项目各部门根据工程实际进度情况和总体进度要求对劳力、材料、机械设备的需求及施工组织做出整体计划,并在项目实施中动态调整。
包括工料机采购计划、施工组织计划等。
1、施工组织计划：包括施工组织安排、劳力机械设备使用计划、生产进度计划等。
2、目标分解：由项目经理组织，对各部门及各工段制定质量、进度、安全等方面的阶段性计划，和项目主要人员签订目标责任书。
第四章项目成本管理第十二条公司所有项目统一执行目标责任制，做到事前有预测、过程严控制、事后有结论。
第十三条工程成本计划的编制。
工程项目中标后，由公司工管部对施工场地的地形、地质、水文、交通、材料的单价（产地、数量和运距）等方面进行详尽的调查，根据业主对工期要求，结合公司现有施工能力，编制工程成本计划。
第十四条成本目标的确定一、确定流程1、工程部初步做出施工成本，并上报公司负责领导审阅。
2、按公司领导批复的意见，交竞争项目经理各一份。
3、各竞争项目经理要在五个工作日内提出对成本的认同意见，表明态度。
4、根据各竞争项目经理提出的建议，修改成本。
5、修改结果上报公司领导审批，并确定成本目标。
6、公司董事长（总经理）与项目经理签订目标责任书。
二、成本编制依据1、清单细目；2、部颁施工定额；3、项目所在地的人、材、机市场单价，参考各地区市场信息价；4、现场调查的其他情况；5、业主指定价格。
三、成本编制内容：三部分组成1、直接费；2、间接费；3、现场经费。
直接费：人工费、机械费、材料费；间接费：1、项目部驻地建设费；2、料场建设费；3、管理人员薪酬；4、固定资产折旧及修理费；5、设施摊销费；6、物料消耗易耗品摊销费；7、工程一切险；8、工程保修费；9、排污费；10、二次搬运费；11、安全费。
现场经费：1、通讯费；2、交通费；3、办公费；4、招待费；5、宣传费；6、取暖费；7、差旅费；8、文明施工费。
四、工程管理部要在收到业主中标通知书后7个工作日内完成编制工作，并附编制说明上报公司负责领导审核。
五、特殊情况、特殊项目的成本由公司领导会议研究决定，按会议纪要执行。
第十五条项目部根据批准的成本目标，对目标成本进行层层分解，细化到分项工程，落实到每道工序，确认和平衡各分项工程的单价。
第十六条工程项目完工后，25个工作日内必须完成本项目的工程结算和成本核算，写出成本分析和管理总结；工程项目竣工验收后及时做好工程决算工作。
第十七条工程缺陷责任期所发生的成本费用，经确认后计入该项目成本。
第十八条项目总工在项目实施过程中根据项目风险（社会干扰，原材料涨价、施工安全等）的动因，进行识别与评估，及时修正风险控制列表，汇总上报项目经理。
一旦发现风险，及时采取防范措施，主要通过回避、转移、缓解、接受等方式应对风险，一旦发现风险过大或无法解决，及时上报公司。
第五章项目变更管理第十九条变更管理的概念和意义变更管理是指对工程量清单以外的工程变更、计日工、材差、索赔进行的项目管理工作。
变更管理平行于原工程量清单的项目管理。
是实现利润最大化的重要环节。
第二十条变更工程的分类根据工程实际变更工程分为五种类型,分别是：A、原设计图纸中有，但清单漏项的；B、业主、监理已下发图纸、但未确定单价的变更；C、有业主、监理会议纪要，无图纸、无单价的变更；D、有业主、监理口头变更通知，无图纸、无单价的变更；E、项目部施工过程中自行上报的变更。
1、项目部成立由项目经理直接领导的变更小组，总工兼任变更专职员，施工中，项目部积极寻找变更线索，及时收集、整理各种变更资料。
2、项目部积极做好材差、索赔资料的收集整理工作，在规定时间内及时上报监理、业主。
并做好相应的变更台帐。
3、各种变更在上报、归档时必须完善工程项目、工程数量、工程单价、核算细目，影像资料等。
第二十一条变更工程计划成本确定变更计划成本由公司工管部依据施工过程中已有的分项工程单价，实行现场办公单价确定。
最终变更工程结算总量不得超过变更后批复数量。
对已计入产值但未批复的工程变更，由各项目经理负责落实。
第二十二条变更奖励变更额减去变更施工成本（工程部核算成本）从利润中提取3-10%奖励项目部，由项目经理依据贡献大小拿出分配方案，报公司负责领导批准后发放。
第六章项目合同管理第二十三条工程项目开工后，项目部要“先签订合同后施工”，合同管理内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。
签订劳务合同时，首先选用与本单位有长期合作关系的、有资质、守信用、有业绩、与有关劳动部门注册的劳务队，合同要明确劳务队的工作内容与单价。
并附劳务队的基本情况，特别要明确安全责任和农民工工资发放条款。
第二十四条各项目部所有合同应符合国家法律法规的要求。
合同内容要遵守国家法律和行政法规；遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
合同一律采用书面形式签订，并将电子版存档。
第二十五条合同评审项目部所有合同（特别是工、料、机和一些主要合同）各职能部门拟定后，必须由项目经理牵头，项目总工组织有关人员对合同内容、条款文字的准确性和缜密性进行评审，主要分项工程的劳务合同、大宗材料供应合同大型机械设备的租赁合同必须上报公司审查批准。
在3个工作日内回复。
对于评审合格的合同，评审参加人员需在《合同评审记录表》上签字，项目经理在合同文本上签字盖章。