建筑施工项目管理综述
建筑施工项目管理综述
随着经济的不断发展，建筑项目也越来越多，建筑关系到国计民生，必须要严格管理、强化流程，才能确保建筑工程安全稳定，维护社会稳定发展。
建筑项目管理涉及到的方面较多，其内容也比较复杂，通过科学有效的管理，确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制，实现良好的经济效益。
可以说，项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的，只有通过最优的进度和成本解决方案，才能满足建筑要求，使各流程环节得到监督与控制。
文章主要通过对项目管理内容的分析，全面提出了项目要求与标准，以此，实现项目最终目标，使项目各方面需求得到不同程度的满足。
标签：管理；质量；安全；进度；成本
引言
随着社会的发展、经济建设的深入，建筑需求量也不断增加，在进行建筑过程中，只有严格管理，才能保证建筑工程质量与安全。
随着现代企业制度的建立，目前施工施工单位都在项目中进行了科学管理，项目管理已经成为建筑企业内部管理的主要内容。
项目管理应用极其广泛，体现到建筑工程中，其作用非常明显，良好的管理，能够有效推动项目进程、保证质量与安全，实现社会效益经济效益双赢。
没有项目则不存在项目管理，在有项目的前提下，才存在项目管理，也就是说，项目管理主要依托的是施工项目，施工项目涉及到的内容较复杂，任何一个环节出现问题，均会导致建筑的失败，只有紧紧围绕工作中心，以质量为导向，通过科学合理的管理方式方法，进一步把握好工程内在本质，才能实现优质工程目标。
项目管理需要严格控制好各个环节，把各个施工环节拆分，通过对环节的调配，使资源更加优化，形成重要的生产要素，通过各要素重组，发挥资源优势，资源重组过程中，要严格按全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，实现企业良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。
项目管理内容一直是贯穿到整体施工项目全程中的。
随着现代企业制度的建立，企业要想实现良好的经济社会效益，则必须要引用科学的项目管理，使企业管理更加科学有效，项目管理技巧对项目成功所起的作用也被越来越多的人所承认，只有全面掌握工程项目管理科学，把理念应用于实践，才能在实际应用过程中，发挥应用作用，为企业健康持续发展奠定基础。
1 施工项目的组织机构管理
一个项目的完成，需要良好的组织机构，通过组织机构的作用，使项目能够推进下去，项目是企业的一项重点工作，其组织机构也需要根据项目要求来设立，施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，需要严格把握好才能发挥作用，不能越权越位，要在自己的项目范围内行使权力发挥作用。
可以说，组织机构设置是严谨科学的，通过机构的设立，明确重点任务、明晰责任清单，使各个系统能够紧紧围绕项目进行服务，增强管理职能，发挥组织作用，使企业整体管理能力得到提升，合理设置项目管理组织机构对项目进度、成本、
安全有着直接的影响，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的有力保证，要想设置好组织机构，需要明确项目与责任人，这样才能使各方面集中到任务上，要做好组织准备，使项目指挥更加灵活、运转自如、提高工效。
一般情况下，项目经理部是项目的指挥机构，能够保证项目按照推进，项目经理是核心人员，需要有良好的素质与专业功底，这样才能保证任务进行，满足质量需要。
2 施工项目质量管理
項目质量是第一位的，没有质量就没有效益，要想得到市场认可，只有全面围绕质量进行管理制度建立，才能保证项目的顺利推进。
要想全面保证质量合格，则需要建立科学有效的质量保证体系，严格执行国家标准，施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语，通过施工质量管理制度建立和运行，使质量形成体系，在各个环节中得以体现，建设过程中，要全面以质量计划为龙头、过程管理为重心，合理组织施工，确保质量优先，把项目质量管理落实到位。
影响施工质量的关键：一是人的影响因素。
需要严格控制好各方面生产因素，人是质量的创造者，要想达到高品质，则需要控制好、管理好相关人员，全面发挥人的积极性、调动人的主动性、创造性，使相关管理、施工、技术人员能够认同项目质量，进一步增加相关人员责任感和质量意识，让人在自觉、自律中把质量意识传导下去，在项目全程把握好质量是第一的目标的理念。
项目建设过程中，如果没有高端人才的加入，则不会建设出精品工程，所以说，一个项目建设质量的好坏，重要因素的还是人，要拥有高素质施工、技术、管理人员，才能确保施工过程的每一工序步骤达到标准化、规范化。
企业需要在项目建设前，通过有计划、有目的的培训、交流，全面提高施工、技术人员素质，全面把握好新工艺、新材料、新技术，通过创新应用，保证项目质量合格。
二是材料主体的控制与把握，可以说，施工材料是构成建筑产品的主体，材料质量不合格，则不会建设出精品工程，显然施工材料是施工项目中最为举足轻重的重点内容，施工所涉及到的材料较多，一定要严格各生产流程，把握好材料质量，才能建设出高端的精品工程，施工中，为了提高效率，保证美观，还会使用许多新材料，一定要掌握性能的基础上才能大面积做推广，保证最终质量符合设计要求。
三是机械的调配与使用，为了有效提高生产效率，则需要使用机械设备，机械的良好运用，是实现企业建设目标的标志，对施工项目进度、质量等有着直接影响，选好施工机械、设备是至关重要的一环。
四是施工环境与工序的控制。
项目施工质量好坏也受到环境因素制约，比如说技术环境、劳动环境等，均会影响到工程进度与质量，具体施工过程中，需要根据工程项目特点和具体环境条件，进行严格的控制与管理，施工现场建立文明施工和文明生产环境，保持材料物件堆放有序，道路畅通，提高施工整体环境质量。
3 施工项目安全控制
安全是建筑工程中必须强调的重点内容，没有安全则谈不上质量，如果项目出现了安全事故，则会导致企业社会形象的损坏，严重的还会造成企业受损，坚持生产安全是施工企业项目管理的焦点，要格外重视。
施工过程中，需要严格坚持安全管理原则，在安全的前提下，才能进行建筑生产，要坚持安全与生产同步推进，安全对生产发挥着有力的促进与保证作用。
在建筑生产过程中，需要在制
度安全制度的前提下，保证制度得到高效落实，坚持动态管理与静态管理相结合的管理方法，要树立全员安全意识，不能把安全放在少数人和安全机构中，要使全员能够积极参与到安全建设中，提升安全意识，保证管理效果。
要全面制定安全管理措施，使施工现场安全管理得到落实，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能够对生产各因素起到约束和控制作用，安全管理要落实责任、实施管理、加强教育、例行检查，使施工现场文明施工、环保建设，做到按专业、岗位、区域等包干负责的安全制度，确保各岗位、各流程能够安全生产。
4 施工项目进度管理
项目建设时，压根严格履行合同，根据项目进展程度，合理控制好进度与安排，保证项目能够顺利推进，不影响下一步施工建设。
通过规划、控制和协调，确保项目按时间推进。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制则是指在施工项目实施全程，及时分析问题成因，解决问题，避免出现偏差。
协调主要是和各个方面进行沟通，保证工程进度按时推进。
项目进度控制需要严格分解好项目结构、进展阶段或合同事项，只有全面确定了总体目标，才能使各分解点得到落实，推动工程进度快速发展。
要对各不确定因素进行分析，利用现代技术解决实际问题，使签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调一致。
在具体操作过程中，有一些因素制约了项目的进度与计划。
一是管理人员缺乏进度计划系统理念，制定出项目计划，不能和总体规划相协调，往往分别编制各种独立面互不关联的计划导致工程无法按时推进，影响了工程进度。
二是缺乏动态控制观念，只把管理停留在计划编制执行上，不能根据实际情况快速调整，导致管理过于僵化守旧，及时调整计划的动态管理不够。
三是缺乏进度计划多方案比较和选优合理使用，使计划不符合进度要求，满足不了质量需要。
5 施工项目成本管理
施工成本主要是把项目在进行建设过程中，所涉及到的总费用支出，是施工項目进程中所发生的全部生产费用总和，成本涉及到的内容较多，主要由消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销租赁费、组织管理费用支出等构成。
施工成本是关键，需要全面控制，才能保证收效，成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
要严格制定好施工成本计划，通过科学的调研，编制施工项目计划，计划内容主要包括生产费用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工项目成本管理责任制，才能使各个环节得到有效的控制。
6 结束语
施工项目管理涉及到项目全程，需要全面进行控制，确保质量、安全、进度、成本合理调配，建立起文明施工、环保施工环境，形成施工标准化规范化，确保项目工程有条不紊的顺利推进，按时保质保量完成项目任务。
参考文献：
[1]胡喜平，林丽霞，娄欣.建筑工程施工项目管理若干问题初探[J].项目管理技术，2009.
[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.
[3]董继洲.试析建筑施工项目管理[J].科技创新与应用，2016（31）：271.。
项目建设工作综述
项目建设工作综述项目建设工作综述内容如下：一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，我国在各个领域都进行了大量的投资，尤其在基础设施建设方面。
这些项目不仅提高了人民的生活水平，也为国家的经济发展做出了重要贡献。
本文将对项目建设工作进行综述，分析其重要性、特点、问题及对策。
二、项目建设工作的重要性项目建设是经济发展的重要驱动力。
通过基础设施建设，可以促进区域经济的发展，提高人民的生活质量，增强国家的综合实力。
此外，项目建设也是推动技术进步、改善民生的重要手段。
三、项目建设工作的特点投资规模大：基础设施建设往往需要大量的资金投入，涉及到的领域广泛，包括交通、能源、通讯等。
建设周期长：项目建设需要经过多个阶段，包括规划、设计、施工、验收等，每个阶段都需要耗费大量的时间和人力。
影响因素多：项目建设受到多种因素的影响，如政策、资金、技术、环境等，这些因素的变化都会对项目的实施产生影响。
四、项目建设工作存在的问题资金不足：基础设施建设需要大量的资金投入，但目前我国的财政收入有限，难以满足所有的建设需求。
技术水平不高：我国在某些领域的技术水平与发达国家还存在一定的差距，这会对项目的实施带来一定的困难。
项目管理不善：项目管理不善是导致项目建设出现问题的重要原因之一。
一些项目在实施过程中缺乏有效的监督和协调机制，导致工期延误、质量不达标等问题。
五、对策建议增加财政投入：政府应加大对基础设施建设的财政投入，提高资金的使用效率，以满足建设需求。
提高技术水平：加强技术研发和人才培养，提高我国在各个领域的技术水平，为项目建设提供技术支持。
加强项目管理：建立有效的项目管理机制，加强项目监督和协调，确保项目的顺利实施。
六、总结项目建设工作是我国经济发展的重要支撑，也是推动技术进步、改善民生的重要手段。
在未来的发展中，我们需要继续加强基础设施建设，提高技术水平和管理能力，以满足人民日益增长的需求。
同时，也需要不断优化投资环境，吸引更多的社会资本参与项目建设，推动经济的持续发展。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
综述建设项目现场施工的管理
的 管 理 ． 精 打 细 算 作 好 技 术 经 济 比较 很 难 保 证 项 目管 理 不 不 就 的 效 益 目标 的 实现 。施 工 过 程 中 的每 个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出
跃 的 因素 ． 又是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 素 。 有 的管 理 ． 是 第 一 但 所 人
因素 ． 口领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 大 限度 地 项 职 最 发 挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的 管 理 ， 调 好 上 下 、 外 的 各 种 关 抓 协 内
１ 合 同双 方利 益冲 突最 多 ． ３
由 于施 工 阶段 合 同数 量 大 ． 在 频 繁 的 、 存 大量 的 支 付 关 系 加 之 合 同 双 方对 合 同 条款 理 解 上 的 差异 和 外 部 环 境 变 化 引起 的分 歧 等 ． 同纠 纷 会 经 常 出现 。 合
人 与 人 的关 系 ， 工 项 目的社 会 系 统 。人 是 系 统 中 最积 极 最 活 即施
系 ， 决 好 当地 民族 、 解 宗教 与地 方 利 益 问题 ． 也 是 顺 利 实 现 项 目 这 目标 的重 要 条 件 之 一 。
１ 持续 时 间长 、 ． ４ 动态 性强
施 工 阶 段 是 项 目建 设 各 阶 段 中持 续 时 间最 长的 阶 段 。时 间
长 ， 内、 部 因素 变 化 就 多 种 干 扰 就 大 大 增 加 。同时 ， 工 阶 则 外 各 施 段 具 有 更 明显 的 动 态 性 。 比如 工 所 面 临 的 多 变 环 境 ： 量 人 施 大
项目质量管理文献综述
浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。
建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。
作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。
从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。
1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。
《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。
为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。
所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。
年度建筑工程施工综述
年度建筑工程施工综述1. 引言本文档旨在对今年的建筑工程施工情况进行综述和总结，以便对过去一年的工程项目进行评估并提供参考。
以下是对今年建筑工程施工的主要情况和趋势的概述。
2. 建筑工程项目数量今年，我们公司共承接了XX个建筑工程项目，其中包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等。
与去年相比，建筑工程项目数量有所增加，这表明市场对我们公司的认可度在上升。
3. 施工进度和质量在今年的建筑工程项目中，我们注重施工进度的管控和质量的提升。
通过加强项目管理和与供应商的合作，我们成功地控制了施工进度，并确保了项目的质量。
在质量方面，我们严格遵守相关标准和规范，并定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。
今年，我们加强了安全管理措施，确保了工地的安全。
通过定期培训工人和监督管理人员，我们有效地减少了事故和安全隐患的发生。
5. 环境保护在建筑工程施工过程中，我们非常重视环境保护。
我们采取了一系列措施，包括减少噪音、控制尘土、合理处理废弃物等，以减少对环境的影响。
我们积极遵守相关法规和政策，确保施工过程对环境造成的影响最小化。
6. 技术创新今年，我们公司在建筑工程施工中积极探索和应用新的技术。
通过引入先进的施工设备和技术工艺，我们提高了施工效率，并减少了人力和资源的浪费。
我们还与相关研究机构和专家进行合作，推动建筑工程领域的技术创新。
7. 建设效果在今年的建筑工程项目中，我们取得了一系列突出的建设效果。
无论是建筑外观的美观程度，还是功能的实用性，我们都注重细节和品质。
我们的工程项目受到了业主和用户的一致好评，为我们公司树立了良好的口碑。
8. 结论通过对今年建筑工程施工情况的综述，我们可以看到，我们公司在施工进度、质量、安全管理、环境保护、技术创新和建设效果等方面取得了显著的成绩。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。
我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，为明年的建筑工程施工继续努力，提供更优质的服务和成果。
综述建筑施工项目管理
４ 施工项 日的进 度管理 ．
项 目进度控 制的管理措 施涉及 管理 的思 想 、管理 的方法 、管 理的
重要 。
施 ｒ 质量保证体 系是我 ｌ 实践 【形 成的习惯 ｊ 语 ，以现场施 手段 ，承发包馍 式 、 同管理 和Ｊ 险管 理等 ，科 学和严谨 的管理 十分 程 ｝ １ ｝ ｊ 合 ｘ Ｉ 形成 有质 鲢保 证能力 的Ｔ作 系统 。施 Ｔ质 量保证体 系的运行 ，应 以质 量 计划为 龙 ，过 程管 理为重 心 ； 量保 证体 系并 非独 立 丁现场 施Ｔ 质
而足 一切 与生产有关 的人 的共同事情 ，缺乏全 员的参 与 ，安全管 理不
Hale Waihona Puke 共 识。Ｔ 程项 目管理 作为 一 门应用 科学 ，其 理论研 究也逐 渐得到 了各 与保 证作用 。坚持 动态管理 ，安 伞ｊ 作小 是少数人 和安全机构 的事 ， －
１ 施 ＿项 Ｕ的组织机构管理 ． ｜ ：
制 ，落实安全责任 ，实施 责任管理 ，加强安全教 育 ，例行安全检查 。
３３ 好 文 明施 １ ．做 ＝
任 务 ，令项 ｆ经胖指挥 灵活 、运转 自叟 、１ 作 高效 的组织 机构— — ＿ ｜ ｌ １
项 日经理部 ，其 目的就是为 了提供进行 施丁项 目管理 的组织保 证 。而 项 同部 领 导核心— — 项 月经 理』 具 备一 定的 基 本素质 ： 导 才能 、 、 领 政治 素质 、 论知识 水半 、实践经验 、时间观念 。
・
随着施 Ｔ项 日管理 在建 筑业 逐 步推 广 和普及 ，项 目管 理技 巧
３１ 持安全管理 原则 ． 坚
对项 目成功所 起 的作 川已被越 来越 多的人所 承认 ，而逐渐 成为人们 的
综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策
１ 完 善招投 标办 法
建筑工程招标投 标应提倡合理竞 争，按审定 的工 程标底取 最接近 标， 防止建筑 单位盲 目压标和施 工单位 互相杀价 ， 以企 业所承建 工程 的 质量、 信誉、 综合实 力及合理报价为招投 标的竞标条件 各建设主管部 门 应根据 《 建筑 法》 对将要投票 的项 目从立项 、 投标至 开工、 施工及 竣工验 收全过程严格实行 监督管理 ， 依法维护建筑施工企业 的利益。
４１ 进 度 控 制 ． 编制工程进度计划在项 目实施之前 ， 必须事先制定一个切 实可行 的 科 学的进度计划在制定工程进度计划 时要有一 定的预 见性和 前瞻 性， 使 进度计划尽量符合变化后 的实施条件在 了解和 熟悉 图纸基础 上， 根据合 同要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与安装 的配合 ， 在编制 进度 计 划 时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数 、 机械 设备和 周转材 料， 使投入的人力设备、 转材料确保工程进度 。 周 编制各个阶段 的进度计划 。为了确保 总工期 目标， 必须实行分段控 制， 根据总进度计划制订 月计划 、 旬计划 （ 周计划） 用旬计划 保月计划 ， ， 用 月计划保总计划 ， 制订计划 时一定要 留下余地 。
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ 月 ０１ ８
综述建筑工程项目 管理中常见的问题及其相应对策
陈彩 师
（ 南宁品正建设 咨询有限责任公司）
摘 要： 我国经济迅猛发展， 建筑市场发展较快， 建设规模 日益庞大， 随之而来的项 目管理问题也层出不穷。本文针对 当前 我国建筑工程项 目管理工作 所面临的形势， 阐述了建筑工程项 目管理问题常见 问题 的原 因， 并结合本人工作实践经验提 出了在施工管理中的几 点解 决办法 。 关键词： 建筑工程 ； 目 项 管理 ； 产生原因； 解决措施
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
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要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。