中南建筑-南通科创中心一期项目沟通交流材料
工程类项目经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够站在这里，与大家分享我在工程类项目中的经验。
回顾过去的岁月，我在工程领域积累了丰富的经验，收获颇丰。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、项目策划与准备1. 前期调研在项目策划阶段，我们要充分了解项目背景、需求、目标等，为后续工作奠定基础。
具体来说，我们需要：（1）收集相关资料，了解项目所在地的政策、市场、环境等因素；（2）分析竞争对手，明确自身优势与不足；（3）制定项目目标，明确项目实施过程中要达成的预期效果。
2. 团队组建项目成功的关键在于团队协作。
在项目策划阶段，我们要根据项目需求，组建一支专业、高效的团队。
团队成员应具备以下素质：（1）专业知识扎实，具备较强的实践能力；（2）良好的沟通能力，能够与各方有效协作；（3）责任心强，能够承担压力，积极应对挑战。
3. 制定计划在项目策划阶段，我们要制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点、时间安排、资源分配等。
具体包括：（1）项目进度计划，明确各阶段任务完成时间；（2）资源配置计划，合理分配人力、物力、财力等资源；（3）风险控制计划，识别潜在风险，制定应对措施。
二、项目实施与管理1. 沟通协调在项目实施过程中，沟通协调至关重要。
我们要确保信息畅通，及时解决项目中出现的问题。
具体包括：（1）定期召开项目会议，汇报项目进展，协调各方资源；（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，确保项目符合预期；（3）内部沟通，确保团队成员了解项目进展，共同推进项目。
2. 质量控制项目质量是项目成功的关键。
在项目实施过程中，我们要严格控制项目质量，确保项目达到预期效果。
具体措施如下：（1）制定严格的质量标准，确保项目实施过程中的各项工作符合要求；（2）加强过程控制，及时发现并解决问题；（3）定期进行质量检查，确保项目质量。
3. 进度管理项目进度管理是项目实施过程中的重要环节。
我们要确保项目按计划推进，避免延期。
具体措施如下：（1）定期跟踪项目进度，及时发现并解决问题；（2）优化资源配置，提高工作效率；（3）合理调整项目计划，确保项目按期完成。
创新中心技术交流材料范文
创新中心技术交流材料范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是创新中心的一员，非常荣幸能够在这个盛会上与大家分享我们的技术交流。
创新是推动社会进步的不竭动力，也是公司发展的重要支撑。
作为一家积极追求创新的企业，我们成立了创新中心，旨在打破传统思维的束缚，鼓励员工提出创新点子，并通过技术交流来促进创新成果的落地。
创新中心的成立是一个里程碑，为我们提供了一个开放的平台，让员工可以自由地交流分享自己的技术成果。
我们相信，只有通过交流分享，才能实现技术的互补和集思广益，才能实现整个团队的协同创新。
在创新中心的技术交流活动中，我们秉承着开放、包容、互助的原则，鼓励员工勇于表达自己的想法和见解。
我们每周都会安排一次技术交流会，邀请相关专家和同行来分享最新的技术趋势和研究成果。
同时，我们也鼓励员工组织自己的技术讲座，展示自己的技术项目和研究成果。
在技术交流活动中，我们注重分享创新项目的背后故事和经验，让更多人了解项目的萌芽、发展和应用。
我们相信，分享这些故事不仅可以激发更多人的创新灵感，还可以帮助其他项目避免重复工作，节省开发时间和资源。
因此，我们鼓励员工在分享中着重强调创新项目的特点、优势和可行性，以及背后的挑战和解决办法。
此外，为了更好地促进技术交流，我们也开设了在线技术论坛，让员工能够随时随地交流讨论。
论坛的设立不仅提高了交流的便利性，还为员工提供了一个集思广益的平台。
通过这个论坛，我们期望能够汇集各方智慧，解决技术难题，推动创新的发展。
在技术交流中，我们不仅注重内部的交流，也积极促进与外部的合作。
我们与行业内的其他企业、高校、研究院建立了紧密的合作关系，共同开展技术研究和项目合作。
通过与其他单位的交流合作，我们能够获得不同的观点和经验，拓宽技术创新的路径和思路。
创新中心的技术交流不仅局限于公司内部，我们也积极参加各类技术交流会议和展览，与行业同仁分享我们的技术成果。
这些交流活动不仅是宣传我们的创新项目，也是向其他企业学习和借鉴他们的先进技术。
建筑工程项目考察交流材料
建筑工程项目考察交流材料尊敬的各位领导、专业人员：大家好！我代表我司参加此次建筑工程项目考察交流活动，非常荣幸能够有机会与各位领导、专业人员交流分享经验和观点。
我将在以下几个方面介绍我司的项目经验，并略述我们对于建筑工程项目的看法。
首先，我司是一家经验丰富且实力强大的建筑工程公司，专注于各类房屋建筑、道路桥梁、水利工程以及城市建设等方面。
我们拥有一支由专业技术人员和优秀施工团队组成的队伍，并且我们坚持高质量工程、诚信经营。
在过去的几年里，我们完成了多个重要的公共建筑项目，赢得了良好的声誉和口碑。
其次，我们注重技术创新和质量管理。
我们引进了先进的施工设备和技术，并积极开展工程质量管理体系的建设。
我们坚持严格的质量控制，从项目启动到竣工，从设计到施工，都以质量为核心。
我们深知质量是企业的生命线，只有不断提高质量，才能赢得客户的信任和市场的竞争力。
此外，我们也非常重视安全生产和环境保护。
我们遵守国家有关法律法规，积极推行安全生产和环境保护的措施，从而确保项目施工过程中的安全和环境的可持续发展。
在对建筑工程项目的看法方面，我们认为，建筑工程是城市化发展的重要组成部分，也是推动经济发展和社会进步的重要力量。
建筑工程项目的成败关系到当地经济的繁荣和人民的幸福生活。
因此，我们认为在建筑工程项目中，应该坚持科学规划和精细施工，注重环保和安全，扎实推进工程质量管理，并创造一个良好的协调沟通平台，推动各方面的合作共赢。
最后，感谢各位领导、专业人员的关注和支持。
我们希望通过此次交流活动，与各位共同探讨建筑工程项目的难点和发展方向，共同促进建筑工程的创新和发展，推动建筑行业的繁荣和进步。
谢谢！。
项目合作技术交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里举行项目合作技术交流会，共同探讨项目合作中的技术问题，分享技术成果，增进彼此了解，促进项目合作。
在此，我谨代表项目组全体成员，向各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、项目背景及意义随着我国经济的快速发展，项目合作已成为推动产业发展的重要手段。
本次技术交流会旨在通过技术交流，促进项目合作各方在技术创新、成果转化、市场拓展等方面取得更大突破，实现互利共赢。
本项目合作旨在推动我国某产业技术升级，提高产业竞争力。
项目涉及多个领域，包括技术研发、产品制造、市场推广等。
通过本次技术交流会，我们希望进一步明确项目合作各方在技术创新、成果转化等方面的责任和义务，确保项目顺利实施。
二、项目技术现状及挑战1. 技术现状目前，我国某产业在技术研发方面取得了一定的成果，但在核心技术、关键部件等方面仍存在一定差距。
项目合作各方在技术研发方面具有以下优势：（1）拥有丰富的行业经验和技术积累；（2）具备较强的研发实力和创新能力；（3）掌握一定的市场资源和技术渠道。
2. 挑战（1）技术创新能力不足：在核心技术、关键部件等方面，我国产业与国际先进水平仍存在差距；（2）产学研结合不紧密：高校、科研院所与企业之间的合作不够深入，导致技术创新成果转化率较低；（3）产业链协同度不高：上下游企业之间缺乏有效沟通，导致产业链整体竞争力不足。
三、技术交流与合作方向1. 技术创新（1）加强核心技术攻关，提高产业核心竞争力；（2）鼓励产学研结合，促进技术创新成果转化；（3）培育一批具有国际竞争力的创新型企业。
2. 产品制造（1）提高产品制造工艺水平，降低生产成本；（2）优化产品结构，满足市场需求；（3）加强质量管理体系建设，提升产品质量。
3. 市场推广（1）拓展国内外市场，提高产品市场份额；（2）加强品牌建设，提升企业知名度；（3）推动产业链上下游企业协同发展。
四、项目合作机制1. 建立技术交流平台：定期举办技术交流会，促进项目合作各方在技术创新、成果转化等方面的沟通与合作；2. 建立项目协调机制：设立项目协调小组，负责协调项目实施过程中的技术问题，确保项目顺利推进；3. 建立利益共享机制：明确项目合作各方在技术创新、成果转化等方面的权益，确保各方利益得到保障。
项目经验交流发言稿范文
大家好！今天很荣幸能在这里与大家分享我在项目管理工作中的经验和心得。
在此，我要感谢公司给我这个交流的机会，也要感谢领导和同事们在工作中对我的支持和帮助。
以下是我的一些项目经验交流发言，希望能对大家有所启发。
一、项目管理的认识1. 项目管理的定义项目管理是指运用系统的方法、技术和工具，对项目进行策划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理的目标是确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 项目管理的重要性随着市场竞争的加剧，企业对项目的依赖程度越来越高。
项目成功与否直接关系到企业的生存和发展。
因此，项目管理在企业管理中具有重要地位。
二、项目管理的实践经验1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标，包括项目的范围、进度、成本和质量等。
这有助于确保项目在实施过程中始终围绕目标展开。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量标准等。
项目计划是项目实施的基础，有助于确保项目按计划进行。
（3）组建项目团队：根据项目需求，组建一支具有专业能力和协作精神的项目团队。
团队成员应具备丰富的项目经验，以确保项目顺利推进。
2. 项目实施阶段（1）项目监控：在项目实施过程中，要密切关注项目进度、成本和质量等方面，及时发现和解决问题。
通过定期召开项目会议，确保项目按计划推进。
（2）沟通协调：加强与团队成员、客户、供应商等各方的沟通协调，确保信息畅通，降低沟通成本。
同时，关注团队成员的需求，提高团队凝聚力。
（3）风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，密切关注风险变化，及时调整应对策略。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：在项目完成后，组织相关人员进行项目验收，确保项目达到预期目标。
验收内容包括项目成果、文档、质量等。
（2）项目总结：对项目进行总结，分析项目成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
三、项目管理的体会与感悟1. 团队协作是关键项目成功与否，很大程度上取决于团队协作。
优秀项目经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的优秀项目经验。
在过去的几年里，我参与了多个项目，从中积累了宝贵的经验。
在此，我将结合自身实际，从项目背景、团队协作、项目管理、项目成果等方面进行阐述，希望能为大家提供一些有益的启示。
一、项目背景我所参与的项目主要涉及软件开发领域，包括企业级应用、移动应用、大数据分析等。
在项目实施过程中，我们团队面临着诸多挑战，如技术难题、时间压力、客户需求变化等。
面对这些挑战，我们始终保持积极的心态，全力以赴，确保项目顺利推进。
二、团队协作1. 明确分工，发挥各自优势在项目实施过程中，我们团队明确分工，确保每个人都能发挥自己的专长。
项目经理负责统筹全局，协调资源；技术负责人负责技术难题攻关；设计师负责界面设计；测试人员负责测试与验收。
通过合理分工，我们提高了团队的工作效率。
2. 沟通无障碍，确保信息畅通为了确保项目顺利进行，我们团队建立了完善的沟通机制。
定期召开项目会议，汇报项目进度、解决问题、调整计划。
同时，充分利用即时通讯工具、邮件等手段，确保信息畅通，提高沟通效率。
3. 团结协作，共同面对挑战在项目实施过程中，我们团队共同面对各种挑战。
面对困难，我们互相鼓励、共同进步，形成了良好的团队氛围。
这种团结协作的精神，为项目的成功奠定了基础。
三、项目管理1. 制定合理计划，确保项目进度在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，明确了项目目标、任务分工、时间节点等。
通过合理规划，确保项目按计划推进，避免延期。
2. 质量控制，确保项目质量我们团队高度重视项目质量，严格执行质量管理体系。
在开发过程中，进行单元测试、集成测试、系统测试等，确保项目质量。
3. 风险管理，降低项目风险在项目实施过程中，我们密切关注风险因素，及时识别、评估、应对。
通过制定应急预案，降低项目风险。
四、项目成果经过团队的努力，我们成功完成了多个项目，取得了以下成果：1. 客户满意度高：项目交付后，客户对我们的产品和服务给予了高度评价，满意度达到90%以上。
重点项目经验交流发言稿
重点项目经验交流发言稿
大家下午好，我很荣幸能有机会和大家一起交流我的重点项目经验。
在这段时间里，我主要参与了一个大型的市场调研项目，今天我想和大家分享一下我的经验和心得。
首先，我想提到的是项目的组织与规划。
在启动项目之初，我和团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表。
我们明确了每个任务的截止日期和责任人，并进行了必要的资源调配。
这样做的好处是能够提前发现并解决潜在的问题，确保项目能够按时交付。
其次，我在项目中注重与团队成员的有效沟通。
我们定期举行团队会议，分享项目进展和遇到的问题。
我鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的想法和建议。
同时，我也会倾听他们的意见并及时做出决策。
有效的沟通能够加强团队合作，提高工作效率。
第三，我在项目中注重数据分析和反馈。
为了评估市场调研结果的准确性，我们收集了大量的数据并进行了深入的分析。
我和团队成员一起讨论并总结了调研结果，并及时向项目发起人和相关部门提供了反馈。
通过数据的分析和反馈，我们能够为决策者提供有力的支持，为公司未来的发展做出贡献。
最后，我想谈一谈项目的总结与改进。
在项目结束后，我和团队成员共同进行了总结和评估。
我们回顾了项目的整个过程，总结了成功的经验和不足之处。
通过这个过程，我们能够吸取教训，进一步提高项目管理的水平和效率。
以上就是我的重点项目经验，希望能够对大家有所帮助。
谢谢大家的聆听！。
建筑企业双方交流发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行建筑企业双方交流会议，共同探讨建筑行业的发展趋势、合作机遇以及面临的挑战。
首先，我谨代表我方企业，向各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，为经济社会发展做出了重要贡献。
在此背景下，建筑企业之间的交流与合作显得尤为重要。
今天，我们双方企业共同交流，旨在增进了解、拓展合作，实现互利共赢。
一、我国建筑行业的发展现状及趋势1. 政策环境近年来，我国政府高度重视建筑行业的发展，出台了一系列政策措施，如新型城镇化、乡村振兴战略、绿色发展等，为建筑行业提供了良好的发展机遇。
2. 市场需求随着我国经济的持续增长，基础设施建设、房地产、工业、商业等领域对建筑服务的需求不断增长，为建筑企业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新建筑行业正面临着新一轮的技术革新，如装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑等，为建筑企业提供了新的发展机遇。
4. 国际化进程随着“一带一路”倡议的深入推进，我国建筑企业逐渐走向世界，国际化进程加快。
二、双方企业合作的优势1. 互补优势我方企业在建筑工程施工、项目管理等方面具有丰富的经验，而贵方企业在设计、研发等方面具有优势。
双方合作，可以实现优势互补，提高项目质量和效益。
2. 产业链协同双方企业合作，有助于实现产业链上下游的协同发展，降低成本，提高效率。
3. 品牌效应双方企业合作，有助于提升双方企业的品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
三、双方企业合作的建议1. 建立长期稳定的合作关系双方企业应建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同应对市场风险。
2. 加强技术创新与合作双方企业应加强技术创新，共同研发新技术、新产品，提高核心竞争力。
3. 深化产业链合作双方企业应深化产业链合作，实现上下游企业的协同发展，提高整体竞争力。
4. 共同开拓国际市场双方企业应共同开拓国际市场，实现“走出去”战略，提升国际竞争力。
四、结语建筑企业双方交流与合作，是实现共同发展、实现互利共赢的重要途径。
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人才强企★品牌建设★区域拓展★管理提质★转型升级★创新发展★文化引领
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目标定位
➢ 质量目标
确保扬子杯/争创国优
06
➢ 进度目标
➢ 安全目标
省三星标准化工地省 绿色智慧工地 国家AAA级工地
➢ 费用目标
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六个
目标
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合同工期36个月/目标工期 24个月/6#楼目标18个月
企业如何：缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好 环保、提升效益。
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转型升级与持续发展的压力：
2014年,建市[2014]92号
住建部印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意 见》，要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建 设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设 计和施工企业开展工程总承包业务
序开展，以及上下工序之间的移交。
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总包2253管理框架——五监控
（三）五监控 五监控是总包单位在项目全局角度对所有分包Байду номын сангаас位进行质量、安全、进度、资金
、环保五个方面的监督和控制，通过对各分包单位的监控促成项目整体的目标实现。 具体包括： 1、质量监控
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目 录
0 1 项目概况与目标定位 0 2 总包2253与三线管理 0 3 实体劳务的运营模式 0 4 技术难点与四新技术 0 5 工艺工法与标化管理 0 6 绿色建造与智慧工地
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紧盯监督、营造氛围、监督落地。 ➢ 建立责任分区制度 ➢ 建立奖罚制度
表20：甲指分包单位进度款项支付建议表
工程名称
分包单位名称
本期申请进度款金额
审核部门
总
综合办
承
包
单
技术部
位
意 见
商务部
工程部
日期： 年 月 日 相应意见
项目经理
（签字）： 项目（盖章）：
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总包2253管理框架——五监控
（四）三协调 协调原则是总承包管理五项基本原则之一，也是总承包管理水平、经验的具体体
现，它包罗万象，从施工中各要素的协调到内外部环境、各单位的协调都是在总承包 商的职责范围内。本框架下的三协调具体包括以下三个方面：
（1）牵头实施与政府、行业主管之间的协调。建立企业与主管部门之间良好、积 极、向上的沟通渠道。
质量监控强调“验收”，即所有的施工行为以最终质量验收通过为导向，同时要 根据总进度计划编制各类、各级验收计划。
➢ 编制质量计划：管理目标、管理架构及程序、管理措施。 ➢ 实施样板引路：工序样板、实体样板。 ➢ 编制验收计划：工序验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、消防验收、
竣工该验收……
人才强企★品牌建设★区域拓展★管理提质★转型升级★创新发展★文化引领
1、三年全面实现施工总承包能力，基本实现工程总承包能力。 2、始终坚持做一个名副其实的实体企业。 3、始终坚持做品牌公司，民用建筑、基础设施工程、PPP工程、NPC工程、土 建、安装、钢结构、装饰全面发展。 4、强化三类项目打造，各子分公司每年树立3个省级样板工程。 5、合作伙伴（业主及供方）评价口碑达85分以上。
中能顺利进行。
科学
以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、 手段来进行管理协调 ，才能很好的实现管 理目标，体现出管理
的质量与水平。
统一
将所有分包商纳入 统一管理体系，更 好地为工程优质、 高速、安全、文明 地完成创造良好的
环境和条件。
控制
发挥总包的权威性 ，采取各种措施有 效地控制各分包商 的施工进度、质量 、安全，对分包商 进行严格的控制以 达到良好的效果。
包建筑业企业。
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市场竞争的压力：（4455） 四难：接活难、干活难、结算难、收款难； 四险：营销风险、安全风险、质量风险、财务成本风险 五越：工期要求越来越短、质量要求越来越高、成本支出越来
越大、投标报价越来越低、项目利润越来越薄。 五烦：垫资、压价、拖欠、维稳、环保
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2017-4-26
住房和城乡建设部印发《建筑业发展“十 三五”规划》，提出“十三五”时期，要 发展行业的工程总承包管理能力，培育一 批具有先进管理技术和国际竞争力的总承 包企业
03
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2016-03，李克强总理《2016 年政府工作报告》
积极推广绿色建筑和建材，大力发 展钢结构和装配式建筑，提高建筑 工程标准和质量。
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总包2253管理框架——两场
（一）两场 两场管理是以“确认管理制”为原则，针对所有进出总承包工程大门的劳务分
包、专业分包、甲指分包，由总承包单位组织进行的进施工现场和出施工现场时的管 理，包括相关资质审查、手续办理、移交接受等确认工作。 进场管理
保证各项生产工作有条不紊的开展，保障满足绿色环保施工的切实落地，由总承包单 位对现场总平面和施工作业面进行统筹规划和管理。各劳务单位、专业分包单位、甲 指分包单位必须服从总承包单位的统一部署和安排。 现场总平面管理：强调对现场临建布置、临水临电、材料堆场、垂直运输等统筹
规划、统一管理。 施工作业面管理：强调各专业分包、专业工种在不同工作面各分部分项工程的有
➢ 职业健康与环境保护目标
职业健康/环境保护 扬尘治理/绿色施工
业主费用/总包费用
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➢ 协调管理目标
业主、监理、设计、 勘察、管理公司、跟 踪审计、总分包之间 协调
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02
总包2253与三线管理
总包2253管理 运营三线管理
资质许可→安全许可→施工现场许可→施工技术许可→分包进场施工 出场管理
完工证明→资料移交→退场审批→物资盘点→分包退场撤离
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总包2253管理框架——两面
（二）两面 两面管理是指现场总平面管理和施工作业面管理。在六个管控目标的要求下，为
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两面
➢ 现场布置平面 （四个统一规划） ➢ 施工作业平面 （21道工序移交）
五监控
➢ 质量监控（验收） ➢ 安全监控（检查） ➢ 进度监控（监控） ➢ 资金监控（约束） ➢ 环保监控（督办）
三协调
➢ 牵头实施与政府、 行业主管之间协调
➢ 主导实施业主、监 理、设计之间协调
➢ 通过沟通会实施各 分包单位之间协调
（2）主导实施与业主、监理、设计之间的协调。以图纸、合约、施工“三线管理 ”为指导思想，积极协助、协调以上各方在图纸确定、甲指分包履约上的管理，服务 于项目总进度计划目标的实现。
（3）通过沟通会实施各分包单位之间协调，以总包合同、分包合同、甲指分包合 同等为依据，积极协调各分供方履约过程中存在的问题，解决相应的矛盾，不断提升 施工总承包管理能力。
界，恰恰相反我们面对的是变化的世界。这样的世界，更需要的是善于发现新情况， 解决新问题的人！““认识不是解释，也不仅仅是改造，而是发现与面对！”
创新并不是执着于新旧，而是要善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在 变，必然要求决策和管理相适应，而不断催生的方法普遍具有“新”的特征，人们就 习惯了用“创新”这个词来表达。
2017-5-4
住房和城乡建设部发布公告，批准《建设 项目工程总承包管理规范》为国家标准， 自2018年1月1日起实施
人才强企★品牌建设★区域拓展★管理提质★转型升级★创新发展★文化引领
中南控股集团十三五战略报告提出：“紧紧抓住住建部大力推进工程总承包发展 机遇，商业模式加快向EPC转型，力争跻身国际一流总承包商行列；在常规业务稳步 发展基础上，业务承接模式向PPP拓展；技术能力向产业化、机械化转型；建造模式 向绿色建造转型。并且在中南建筑发展三年规划明确提出：
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总包2253管理框架——五监控
2、安全监控 安全监控强调“检查”，安全管理的核心阵地在施工现场的施工过程中，因此一
定要强化过程检查，把安全隐患消灭在施工过程中。 ➢ 安全教育开展、安全协议签订。 ➢ 安全巡查、控制违章作业，针对安全施工，落实奖罚制度。
3、进度监控 进度监控强调“控制”，总包根据进度计划的要求编制分包队伍实施计划，明确
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总包2253管理办法——六项会议制度
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项目中标 联合启动会
分包与 总包见面会
生产 例会
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质量 专题会
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安全/环保 专题会
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成本 专题会
人才强企★品牌建设★区域拓展★管理提质★转型升级★创新发展★文化引领
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项目概况与目标定位
人才强企★品牌建设★区域拓展★管理提质★转型升级★创新发展★文化引领
项目概况
南通市中央创新区科创中 心A-1项目是总承包EPC工 程，总建筑面积25万平方米 ，建筑高度55.4米，有现浇 框架结构、现浇+预制装配式 框架结构、钢框架+钢网壳3 种结构体系。功能用途为酒 店+办公+行政服务中心。
各工序做法确定时间、招标时间、进场时间、验收时间等。通过控制上述时间节点的 实现，控制各单位、各区域进度目标的实现。