最新商业银行成本管理与控制
商业银行运营成本管理
商业银行运营成本管理引言商业银行是金融系统中不可或缺的一部分，它扮演着为个人和企业提供金融服务和促进经济增长的重要角色。
与其他类型的企业相比，商业银行在经营过程中面临着特殊的挑战，其中之一是高额的运营成本。
因此，商业银行运营成本管理成为了银行管理者关注的重点之一。
商业银行运营成本的种类商业银行的运营成本包括多个方面，主要可以分为以下几类：1. 人力资源成本人力资源成本是商业银行运营中最重要的一项成本。
它包括员工工资、福利、奖金、培训和招聘等费用。
人力资源成本在商业银行中往往占据了很大的比例，并且会随着银行规模和业务量的增长而增加。
2. 租赁和设备成本商业银行通常需要租赁办公场所，并购买和维护各种设备和技术设施，如电脑、打印机、服务器等。
这些租赁和设备成本也是银行运营成本的重要组成部分。
3. 营销和宣传成本商业银行需要进行广告宣传和市场推广，以吸引客户和提高知名度。
营销和宣传成本包括广告费用、市场调研费用、促销费用等。
4. IT系统和技术成本随着金融科技的快速发展，商业银行需要不断升级和维护IT系统，以满足日益增长的业务需求。
IT系统和技术成本主要包括软件开发、硬件设备购置、网络安全等方面的费用。
5. 治理和合规成本商业银行需要遵守各种法规和政策要求，进行风险管理和合规审计。
治理和合规成本包括内部审计费用、合规培训费用、法律事务费用等。
商业银行运营成本管理的挑战商业银行运营成本管理面临着一些挑战，如下所述：1. 人力资源管理人力资源管理是商业银行运营成本管理的重中之重。
银行需要合理配置人力资源，确保员工的工作效率和满意度。
此外，银行还需要制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
2. 技术投入商业银行需要不断投入资金来升级和维护IT系统，以提高业务效率和安全性。
这也需要银行管理者做出合理的决策，确保技术投入的合理性和有效性。
3. 风险管理商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
商业银行成本控制与管理
商业银行成本控制与管理商业银行的经营成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等。
按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。
现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。
成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，因而成本管理受到各商业银行的关注与重视。
本文特就商业银行成本管理及控制作一些肤浅的分析。
一、目标成本管理的实质目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。
它是一种适用于商业银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是商业银行目标管理的重要组成部分。
它以实现目标利润为目的，以目标成本为依据,对商业银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的管理。
它与传统的成本管理相比，主要有以下区别：（1)指导思想不同。
传统的成本管理是以基期的成本水平为依据,考虑到计划期有关因素变动对成本的影响来确定计划期的成本水平，并以此为依据进行成本管理。
目标成本管理是以市场为导向,围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理，取决于商业银行的目标利润水平。
(2）管理的范围不同。
传统成本管理的范围只局限于事中的成本管理,而目标成本管理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理,将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。
(３)管理的侧重点不同。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
商业银行 成本管理原则
商业银行成本管理原则
商业银行作为金融机构，其成本管理原则至关重要。
以下是商业银行成本管理原则的
详细解析：
1.成本控制
成本控制是商业银行成本管理的基本原则。
商业银行需要全面了解企业的成本结构和
变化，以准确地控制和管理成本。
为了实现成本控制，商业银行需要制定适当的成本预算，包括营业费用和人力资源成本的预算，以确保成本控制在可接受的范围内。
2.成本效益
商业银行需要将成本与效益相匹配，以确保成本有效地为企业带来商业收益。
成本效
益原则要求商业银行使用最佳商业做法以最低的成本实现最大的收益。
3.成本透明度
商业银行需要保持成本透明度以便有效地管理成本。
为了确保透明度，商业银行需要
采用财务报告、费用报告、成本报告以及内部审计等手段。
商业银行还需要确保员工和管
理层了解成本结构及其变化的方式。
4.成本分配
成本分配原则指出，在确定成本之前，应该将成本分配给特定的企业领域或服务。
成
本分配原则的目的是确保精确计算出每个特定领域或服务的成本，以便作出明智的决策。
5.有效学习
商业银行需要不断总结经验并提高效率，以确保成本管理不断获得新的成果。
有效学
习原则确保商业银行在适应变化的环境并增加所需资源方面具备重要的能力。
6.监督与控制
商业银行需要确保每个成本项都受到适当的监督和控制，以确保成本管理目标的实现。
商业银行应该采用现代的成本管理技术和工具，包括成本结构分析、成本核算技术和管理
信息系统。
论商业银行成本的管理与控制
商业银 行成本 内容 、成本控 制 的必要 性及原则
一
、
（ 一）商 业银行成本及其管理与控制 商业银行 的成本 是指商业银 行在从事 业 务经营活动过 程 中发 生的与业务 经营活动有 关 的各项支 出 ，主要 包括筹 资成 本 、经 营管 理 费用 、准 备金支 出、补偿性支 出等几 大成 本 ，其 中，筹资成本 和经营 管理费用为 主要 成本 。 从广义上 说 ，成 本控制 是指企业对其 生 产 经营 的各 个方面 、各个环节 以及各个 阶段 的所有成 本进 行控制，是成本管理的同义词 ， 因此 ，商 业银业 的成 本控制 就是对成本 进行 的全方位 、全过程、全员的管理与控制 。 （ 二 ）商 业银行 成本 的管理与控制 遵循 原 则 为 了能够 有效地 进行商 业银行成本 管理 与控制 ，我们必须 要明确成 本控制必 须遵循 的原则，主要有 ： １ ． 全面与整体性原则 。 成本的形成是源于 业务经营 活动过程 中发生 的与业务经 营活动 有关的各项支 出，因此 ，为有效的控制成本 ， 就要对成 本形成 的全过程进 行全面而 整体的 管理与控 制 ，要求 所有 的工作人员都 参与其 中 ，共同努力 ，节约经营成本 。 ２ ． 成本效益分析原则 。 商业银行 的成本控 制应根据 成本 的效益分析 和本量利分 析的原 理 ，把 握成本 、业务量 与利润之 间的关系 ， 找 出成 本最低 、利润最大 的资金运用 量和最 佳业务 量，进 而确 定 目标 成本 ，规 定成本额 度 ，执 行成本 计划 以达 到有效控制成 本 的目
标利润 、 目标成本 、 目标营业 收入等 内容 。 以目标成 本为依据 进行管理 ，将各项 费用、 成本 的开支范 围限制在 目标 成本范 围内，就 会做 到以较少 的成 本费用开 支 ，获得 最佳的 经济效益 。 （ 三 ）商业银 行成本管 理与控制 的必要
商业银行中间业务的成本管理
商业银行中间业务的成本管理中间业务是商业银行的重要利润来源，所占比重逐渐增加。
商业银行的中间业务包括信贷承诺业务、承销和发行证券业务、财务咨询业务、信托业务、基金托管业务、代理理财业务、交易结算业务等。
如何控制中间业务的成本是商业银行重要的管理课题之一。
首先，商业银行应建立完善的中间业务费用管理制度。
银行可以制定费用管理手册、中间业务费用管理操作指南等，从而确保费用管理工作的顺利进行。
中间业务费用管理制度应包括审批流程、费用核算方法和标准、费用控制和监督等方面的要求。
这样可以规范中间业务费用管理，并为银行中间业务费用的成本控制提供一个准确的基础数据。
其次，商业银行应将成本控制作为中间业务的重要内容。
银行应该加强中间业务费用核算工作，确保费用的准确核算。
银行应该制定中间业务费用目标，通过考核绩效来实现费用目标的控制。
银行应在中间业务费用结构中强调人工成本的控制，并注重提高中间业务的自动化水平，从而降低人工成本的比重。
再次，商业银行应通过提高效率来降低中间业务的成本。
银行应该加强对技术和设备的投入和管理，提升业务处理效率，降低中间业务的交易成本。
商业银行还应该加强对市场和客户需求的研究，提升服务质量、增强服务的可持续性。
这样可以促进银行中间业务的收入增长，同时也有助于降低成本。
最后，商业银行应加强成本控制的管理和监控。
可以运用财务指标、经济指标、管理指标等手段，来监控各项成本指标的达成情况，以及中间业务的成本控制效果。
银行应该建立财务报告制度和预算管理制度，以便对成本的核算和预测进行管理和控制。
银行还应每年进行成本和效益的分析，调整和优化中间业务的费用结构和费用指标，确保商业银行中间业务的成本控制不断得到优化和改进。
综上所述，商业银行应注重相关的中间业务成本管理，建立完善的中间业务费用管理制度，将成本控制作为中间业务的重要内容，通过提高效率降低中间业务的成本，加强成本控制的管理和监控，从而提高中间业务的质量和效率，增强中间业务的风险管理能力。
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理【正文】1：简介商业银行作为金融行业的主要组成部分，面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的消费者需求。
在这样的背景下，成本精细化管理成为了商业银行提高竞争力和保持盈利能力的关键因素。
本文档将详细介绍商业银行的成本精细化管理。
2：成本精细化管理的意义2.1 提高效率：通过精细化管理，商业银行能够识别和消除无效和不必要的成本，提高工作效率和资源利用率。
2.2 降低成本：精细化管理可以帮助商业银行寻找成本削减的机会，并采取相应的措施来降低成本，从而提高盈利能力。
2.3 优化资源配置：商业银行能够通过成本精细化管理更好地分配资源，提高业务质量和客户满意度。
3：成本精细化管理的步骤3.1 成本分析和分类：商业银行需要对各项成本进行详细的分析和分类，确保对成本的了解准确和全面。
3.2 把控成本核心指标：商业银行应设定并监控关键的成本核心指标，例如运营成本比例、人均成本等，以实现成本的精细管理。
3.3 成本控制措施：商业银行应采取适当的措施来控制成本，例如提高效率、优化流程、降低非核心业务等。
3.4 建立成本控制团队：商业银行应建立专门的成本控制团队，负责收集、分析和监控成本数据，以及制定和执行成本控制方案。
4：成本精细化管理的案例分析4.1 优化人员结构：商业银行通过对人员结构进行优化，精确配置各项岗位，提高工作效率和资源利用率。
4.2 数字化转型：商业银行通过数字化技术的应用，提高业务处理效率，减少人力成本。
4.3 优化供应链管理：商业银行通过优化供应链管理，减少采购成本和库存成本，提高供应商管理的质量和效率。
5：法律名词及注释5.1 合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
5.2 劳动法：劳动法是调整劳动合同关系和维护劳动者权益的法律。
【附件】本文档涉及的附件如下：附件1：商业银行的成本分析表附件2：商业银行成本核心指标追踪表【法律名词及注释】1：合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
商业银行的目标成本管理与控制(1)
商业银行的目标成本管理与控制(1)在当今经济体系中，商业银行扮演着至关重要的角色。
作为金融服务的提供者，商业银行不仅需要有效管理和控制成本，还要保证其盈利能力和竞争力。
目标成本管理与控制是商业银行在追求高效运营和可持续发展过程中的重要战略。
商业银行成本管理的挑战商业银行作为金融机构，其运营所需的成本涉及多个方面，包括人力资源、技术支持、市场推广等。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行面临着诸多挑战，如竞争激烈、成本不断上升、监管要求不断提高等。
这些挑战给商业银行的成本管理带来了诸多不确定性和复杂性。
目标成本管理的重要性目标成本管理是指商业银行为实现其经营目标而制定的成本计划和控制预算。
通过目标成本管理，商业银行可以合理分配资源、提高经营效率、降低经营风险，从而提升其盈利能力和竞争力。
目标成本管理不仅是商业银行发展的需要，也是其管理者履行职责和提高绩效的关键。
目标成本管理实践商业银行在进行目标成本管理时，需要结合实际情况，制定科学合理的成本目标和控制措施。
首先，商业银行应该根据自身的发展战略和风险承受能力，确定成本控制的优先方向和重点。
其次，商业银行要建立完善的成本管理体系，包括设立成本核算体系、建立成本控制框架、建立成本预算和绩效评价机制等。
最后，商业银行要不断监控和评估成本管理情况，及时调整和优化成本管理策略。
结语目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标和提升竞争力的重要手段。
商业银行要根据自身情况，科学制定成本管理策略，建立有效的成本管理体系，持续改进和优化成本管理机制，实现成本的有效控制和优化，从而实现经营目标、增强盈利能力和提升市场竞争力。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行是金融体系中的重要组成部分，随着金融市场的竞争加剧，商业银行面临着越来越多的成本压力。
为了维护企业健康发展，商业银行必须加强成本管理和控制。
本文就商业银行成本管理与控制进行分析。
一、商业银行成本管理的重要性商业银行经营所需的各种资源都是有成本的，如人工成本、管理费用、设备采购成本、资本成本等等。
只有科学合理地控制各项成本，商业银行才能在经营中获得更大的利润增长，提高竞争力。
其次，成本管理是商业银行精细化经营的基础，精细化经营是指在各个环节上寻求细节化的优化，通过高效的成本管理，可以有效地提升银行的精细化管理水平，减少浪费，在同等的条件下，使商业银行的经营效益更加优异。
最后，成本管理也是商业银行发展的必要条件。
通过适度的成本管理，商业银行可以更好地掌握资金流动情况，精准把握市场需求，提高市场位置和竞争力。
二、商业银行成本管理的具体措施1、人力成本管理。
作为商业银行一项重大支出，人力成本是商业银行成本的一个重要组成部分。
商业银行可以通过制定完善的人事制度、加强员工培训、提高员工作业效率的方法，有效地降低人力成本。
2、管理费用管理。
作为商业银行建设和经营的支出，管理费用在商业银行成本中也占有重要地位。
商业银行可以通过精简组织机构、降低管理层级、合理控制业务拓展范围、实行科学的管理制度等方式，有效地降低管理费用，提高运营效率。
3、资本成本管理。
资金成本是商业银行经营中的另一个关键要素，资本成本的高低将直接影响到商业银行的获利能力。
为了控制资本成本，商业银行可以通过多样化的融资渠道，例如发行债券、股票等，进一步降低融资成本，提高资本使用效率。
4、设备采购成本管理。
现代商业银行的各项业务依赖于先进的设备和技术，因此设备采购成本管理是商业银行成本管理中的一个重要组成部分。
商业银行可以采取优化采购渠道、降低采购成本、充分利用现有设备的方法，有效地降低设备采购成本，提高运营效率。
三、商业银行成本控制的实现方式1、精细化控制。
商业银行的目标成本管理与控制
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银 行 的 目标成本管理与控制 _
展
，
城 黧黧黧 雾
是
一
因 而 成本 管 理 是 商 业 银 行 工 作 的重 要
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商 业 银 行 的 目标 利 润 水 平
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目标 成 本
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，
需 要 商业 银 行 各 层 次 的 成 本 施 控 网 络 系
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。
，
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1
而 要 客 观 地 进 行 业 绩评 价 和 采 取 正 确 对
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围绕商业 银 行 的经
，
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一
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。
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成 本 管 理 强 调 成 本 指 标 的分 解 归
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商业银行成本管理与控制
控制属于的范畴，具有狭义和广义之分。
狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。
因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。
一、商业成本的构成
商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。
由于商业银行的业务种类较多，因而其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以业标准损益表列示的成本内容按照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部分：
1.筹资成本。
指商业银行向公众以负债的形式筹集各类资金以及与金融企业之间资金往来按规定的适用利率而支付的利息。
包括存款利息支出和借款利息支出。
筹资成本是商业银行的主要成本。
2.经营管理费用。
指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种费用。
包括员工工资、设备运转费、费等经营管理费用。
3.税费支出。
包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务招待费、业务宣传费、营业税及附加等。
4.补偿性支出。
包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。
5.准备金支出。
包括呆账准备金、风险准备金和坏账准备金支出。
6.营业外支出。
是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行
实现的利润总额中扣除的支出。
经营管理费用、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部分成本与当期业务量基本无关，但可由商业银行管理当局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法进行控制，在成本预算时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总额。
补偿性支出、准备金支出和税费支出是按照一定的比率摊销或计提的，理论上是一种变动成本支出，但在一定经营期间，对于某一确定的银行来说，实际又是约束性固定成本，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度入手，提高产品的产量，相对降低其单位成本，而不能降低这部分成本的总额。
因此，这部分成本支出控制相对比较简单。
筹资成本属于随存款(或借款)的增减变动而变化的变动成本支出，是商业银行成本控制的重点，可以采用标准成本控制法和边际成本控制法。
在实际控制中应强调的是：筹资成本控制的是单位业务量的耗费即单位资金的实际付息利率，而不是利息支出的总额。
二、商业银行成本控制的方法
比较切合商业银行成本管量控制实际的主要是标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法和成本指标控制法等。
1.标准成本控制法。
是商业银行在建立成本控制标准的基础上，对成本支出进行控制分析的方法。
它具有事前估算成本、事中及事后计算分析成本并揭露矛盾的功能。
包括标准成本的制定、成本差异的计算分析。
(1)制定标准成本是商业银行成本控制过程的首要环节。
成本控制标准的具体形式是多种多样的，我们这里仅对用于筹资成本控制的标准成本进行说明。
商业银行的筹资标准成本是依据国家利率政策通过对一定时期社会资金的总量和占有率以及资金结构的、分析而制定的，用来评价实际筹资成本、衡量资金盈
利能力的一种预计成本。
从数量上来看，它应大于理想的成本水平，但又不小于平均成本水平，实施以后实际成本更大的可能是逆差而不是顺差，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动各部门职工的积极性。
商业银行的筹资标准成本有两种含义：
一种是指单位资金的标准成本，即体现商业银行筹资目标的单位资金标准利率，包括标准存款利率和标准借款利率;另一种是指实际筹集资金总额的标准成本，是根据实际筹集资金量和单位资金的标准利率计算出来的。
筹资标准成本=实际筹资额×单位资金标准利率
需要强调的是，在实际工作中，商业银行应区别存款和借款分别制定存款标准成本和借款标准成本，同时也可以根据管理目标的不同对存款标准成本和借款标准成本予以细化。
如活期存款标准成本和定期存款标准成本等。
下面是一个制定存款标准成本的实例。
单位存款标准利率=利息支出标准总额/存款数量标准总额
根据上表，该银行预算的存款标准利率为4.7%，单位存款的标准利率为2.57%，储蓄存款的标准利率为5.35%。
(2)成本差异的计算和分析。
商业银行的标准成本是一种目标成本，由于种种原因，商业银行的实际成本会与目标不符。
实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。
为了消除这种偏差，需要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正。
在这里主要以存款利息支出差异为例分析说明。
存款利息支出差异形成的基本原因有两个：一是存款付息利率脱离标准;二是吸收的存款脱离标准。
前者按实际存款额计算，称为利率差异;后者按标准利率计算，称为数量差异。
商业银行作为业绩考核评价的主要应是利率差异。
存款利息支出差异=实际利息支出-标准利息支出
利率差异=实际存款额×(实际利率-标准利率)
数量差异=(实际存款额-标准存款额)×标准利率
2.弹性成本控制法。
是指商业银行运用弹性预算控制成本的一种方法。
这种方法的重要特点是随着经营活动的变化对某些成本作相应的调整，具有伸缩性，因此，又称为弹性预算。
可以采取弹性成本控制法控制支出的成本主要是经营管理费用。
商业银行经营管理费用的弹性预算可以在全行管理费用弹性总预算初步确定的基础上，按部门分解编制明细预算。
编制部门弹性预算，首先要对该部门的业务按照存款、贷款、结算等标准进行划分，分别选用一个或多个最能代表某项业务经营活动水平的业务量作为计算单位。
商业银行弹性预算的业务量范围，一般来说，可定在正常情况的70%—110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
其预算表达方式主要有多水平法和公式法。
(1)多水平法。
采用多水平法，首先要在确定的业务量范围之内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项费用预算成本，汇总列入一个费用预算表格。
下表就是一个储蓄部门以多水平法表达的费用弹性预算。
(2)公式法是将费用成本用公式y=a+bx来近似地表示，所以只要在预算中列示
a(固定成本)和b(单位变动成本)，便可以利用公式计算任一业务量(x)的费用预算成本(y)。
下表就是一个储蓄部门以公式法表达的费用弹性预算。
如该部门储蓄存款总额达到5200万元，其费用预算为72.4万元。
3.边际成本控制法。
是利用的量本利分析方法，通过建立筹资(存款)边际成本函
数和资产(贷款)边际收入函数对商业银行筹资量、筹资成本进行控制的一种方法。
运用边际成本控制法不仅使商业银行可以确定适当的存款利率，还可确定边际成本超过边际收入造成利润下降前的最佳存款基础。
当利润开始下降时，银行可以通过改变存款组合，增加低成本的存款作为新的资金来源来解决。
存款边际成本是指每增加一个单位的存款所新增的成本;贷款边际收入是指每增加一个单位的贷款所能增加的收入。
当存款边际成本等于贷款边际收入时，商业银行实现的利润是最大的。
边际收入=贷款边际收入率×(xn-xn-1)
边际成本=存款边际收入率×(xn-xn-1)
从上表可以看出，由于边际成本小于边际收入，商业银行的投资利润不断提高，直到用4?5%的利率吸收2000万元存款时，其边际收入等于边际成本，此时的30万元利润为最大，也就是说，在上述假定的情况下，该商业银行以4?5%的利率吸收存款的最佳存款量为2000万元。
4.成本指标控制法。
是商业银行依据确定的成本指标，控制实际成本的发生，以达到降低经营成本目的的一种传统的事后成本控制方法。
该方法的主要特点是采取分析、考核等方式，通过与成本控制标准比较，对成本控制的业绩进行计量与评价，从而提出纠正偏差的行为措施，确保成本控制目标的实现。
成本控制的指标很多，各商业银行的控制指标也不尽相同，主要的有经营成本率、费用率、成本降低率和业务量等。
三、当前商业银行成本管理与控制要解决的几个问题
近几年来，我国商业银行财会职能正向管理会计、延伸和发展，成本管理与控制也得到了一定的关注，但由于历史、成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的。