项目前期策划范本

项目前期策划范本
项目前期策划范本

中交一公局海威工程建设有限公司

***********工程

项目策划书

编制/ 日期:

审核/ 日期:

批准/ 日期:

目录

第一章编制说明 (3)

第二章项目概况及总目标 (4)

一、项目概况 (4)

二、项目总目标 (4)

第三章项目调查 (6)

一、施工环境调查情况 (6)

二、施工条件调查情况 (7)

三、市场行情调查情况 (8)

四、可能的干扰工程施工因素调查 (10)

第四章项目总体施工组织计划 (11)

一、临时工程 (11)

二、分析本工程的重点及难点 (13)

三、技术方案策划 (13)

四、进度计划 (18)

五、质量计划 (18)

六、职业健康安全计划 (20)

七、项目风险分析及措施 (20)

第五章项目总收入预测 (24)

第六章项目总成本预测 (27)

第七章项目经营效益分析 (29)

第一章编制说明

1、为保证全面履行工程承包合同,满足国家和地方有关法律法规的要求,实现公司在投标阶段确立的各项目标,编制本策划书。

2、本项目策划书是项目实施阶段策划,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。

4、本项目策划书由公司参与、项目经理组织编制,由公司牵头部门会同有关部门审核,经公司主管领导审批后实施。

5、项目在实施过程中,应根据本策划书编制项目实施计划,组织施工。

第二章项目概况及总目标

一、项目概况

1、工程概况

2、工程名称:**********************工程

建设地点:************项目施工现场

建设单位:*********************公司

设计单位:************************

监理单位:*************************

施工单位:******************有限公司

中标合同金额:

有效合同金额:

二、项目总目标

1、项目经营目标

根据公司制定的标后预算金额为合同价的*%,依据本项目的特点,根据项目所在地工程施工市场行情分析,与上述切块目标相比存在一定差距,项目部应充分利用地方优势,控制好各项成本,同时加强变更索赔工作,根据本项目最终效益预测分析,制定本项目为经营目标,即上缴利费金额为 ******** 万元。

2、项目成本目标

根据本项目的经营效益分析和论证,制定本项目清单工程的成本目标为*******万元。

3、项目质量目标

合同履约率100%,分项工程合格率100%,工程竣工验收质量合格,重大工程质量责任事故0案次/年,顾客满意度90%以上。

4、项目工期目标

合同工期**月。开工日期**年**月**日,竣工日期**年**月**日。

阶段目标:**年**月**日桥梁工程结束;**年**月**日路基主体工程结束;**年**月**日通道涵洞工程全部结束, **年**月份全部收尾,**年**月份撤场。

5、项目环境保护目标

节能降耗,减少污染,降低噪音。

6、项目职业健康安全目标

千人轻伤率<2‰,千人重伤率0‰,千人死亡率0‰,重大机械事故0案次/年,重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年,急性中毒事故和严重职业病0案次/年。

第三章项目调查

一、施工环境调查情况

1施工环境调查

1.1熟悉合同文件

进场后尽快熟悉合同文件,找出与征地协调、拆迁地上物、地下管线等的相关合同条款,尽快与业主、地方相关部门接头。

1.2调查当地民俗风情

进场后尽快调查当地民俗风情,如该地为回民区,教育职工及民工要尊重当地的风俗,避免一些不必要的麻烦。

1.3地域位置

调查当地的位置,是否在城乡结合部,如是,这里肯定痞子流氓群居,社会治安差,非常不利于工程施工,可以考虑采取一些措施,缓解或化解这些痞子带来的民扰。

1.4调查当地已开工项目或拟开工项目

如果当地开工项目较多的话,各种原材料和地材肯定疯涨,此项调查有利于公司标后预算时对单价的调整,也有利于从外地材料供应商队伍中择优选择。此外调查拟开工项目有利于公司掌握当地公路建设信息,为日后投标做准备。

2施工环境协调

2.1协调的基本原则

2.1.1.有问题及时上报业主,寻求解决。

2.1.2.一般小问题及时和当地政府取得联系,由村委会去现场作村民的工作,能处理就及时解决,给施工提供条件。如不能解决的上报乡政府,请他们来协调。如还得不到解决,上报业主来协调解决。

2.1.

3.在村民提出无理要求或地方政府过分保护村民利益使项目经理部经济利益受损的,要坚持原则,拒理力争,并取得他们的谅解。

2.1.4.各施工工区、施工队未经项目经理部同意下不得私自使用当地劳力。

2.1.5.各施工工区、施工队未经项目经理部或地方政府协调处理,不得因施工和村民发生经济赔偿。

2.1.6.向施工区域内的村民、政府宣传高速公路的意义和价值对当地的深远影响,争取村民的支持。

2.2办理用地借道和水电供用事项的手续

2.2.1.办理用地问题,根据工程需要征用临时用地,工程部提供用地位置及面积,根据工程部提供

情况具体丈量征地。

2.2.2.首先向业主汇报,联系当地政府、土管所请他们协助土地丈量。由沿线各村村委,联系认地确定那些农户的农田。

2.2.

3.在丈量过程中要注意根据丈量实际面积、附着物数量写清,给村民一份、乡土管所一份、项目经理部一份,要村民签字认可。

2.2.4.如果项目须走社会道路的,必须做到不损坏道路,谁损坏谁负责的原则。

2.2.5.供电是由******电力公司架专线供电,须签好合同,电价合理。供水问题,生活用水用原来村民地下泉水,通过乡政府协调和当地水管站签定用水合同。

2.3解决现场治安管理的原则和方法

2.3.1.对到场的所有施工人员进行登记造册,收取身份证复印件。加强社会治安教育,对打架斗殴、盗窃、三无人员及时清退或送交派出所。

2.3.2.对各施工工区、施工队的材料设备要求各施工工区、施工队安排值班人员看守,发生任何盗窃事件保护现场及时向项目部报告,同时报案。

2.3.3.对于和村民之间发生纠纷及时向当地派出所报案,电话:******

2.3.4.各工区、施工队加强对自己施工人员的教育,对来场人员要摸清底细,对有不良记录的坚决予以不用。

2.3.5.项目部积极配合派出所做好暂住证的办证工作,所有人员都必须办理,无身份证的要有县、乡户籍证明,否则予以辞退。

2.3.6、通过业主和当地公安局联系,取得他们的支持。

二、施工条件调查情况

1.地形地貌

在进场后我们沿路线认真踏勘,核对地形图,路段内地形与平面图所示地形基本******** 2.水文及气象

水文、气象条件除了写图纸上给出的外,还应到当地水文站、气象站了解最近几年的相关资料,确定工程项目所在地的水文气象条件。如到气象站,可以了解到每年的平均降雨量是多少,什么季节雨水最充沛,什么季节干旱无雨,属于枯水季节,适合水中桥梁下部结构施工;如到水文站可以了解河流的100年一遇的洪水水位、50年一遇的洪水水位、常水位、水流流速以及河床顶面标高等;如在东北作业的话,十月中旬气温就非常寒冷,不适宜进行路基土方、混凝土结构施工等,这些资料对于施工策划非常重要,必须予以重视。

2.1水文条件

****************。

2.2气象条件

施工区属****************。

3.工程地质及灾害

最近地质灾害频发,项目进场后应该到当地地震局或地质调查中心调查一下当地的地质结构情况,历史上曾经在该位置发生过多少自然灾害,如地震、泥石流等或者走访当地的村民,了解相关情况,这些资料有利于项目策划,如项目部选址、通过购买工程保险免除损失等等。

3.1工程地质

******************。

3.2地质灾害

********

4.水、电、交通条件

4.1用水条件

当地自来水资源较***,生活、施工用水拟*******提取。/*****水经过检测,水质较好,拟在各工点修建蓄水池,以确保用水量及用水质量。

4.2用电条件

当地在******设有供电所,施工用电量有富余且能满足施工要求,由于施工线路长,但有些工点用电量不大,并网牵线成本较高,所以工地计划主要有个工点接入高压电,保证施工用电,在关键点位必须备两台发电机,以备不时只需。

4.3交通条件

************。

三、市场行情调查情况

1.沿线工程材料行情调查

本项目地处*******,钢筋、水泥、白灰、地材的价格*********。

1.1各种工程材料的市场行情

1.1.1钢筋价格

线材:ф6.5-ф10 3800~3900元/吨

螺纹钢:ф12-ф14 3900~3990元/吨,

螺纹钢:ф16-ф25 3640~3700元/吨,

螺纹钢:ф28-ф32 3740~3800元/吨。

1.1.2钢绞线价格:8200~8400元/吨

1.1.3水泥价格

P.O. 42.5(袋)380~440元/吨

P.O. 42.5(散)360~385元/吨

P.O. 32.5(袋)345~375元/吨

P.O. 32.5(散)325~360元/吨

1.1.4地材价格

砂55~59元/立方米

碎石45~50元/立方米

1.2各材料供应商的供应能力

1.2.1钢筋供应商

******物资总公司,代理水钢产品,每月最大供应能力*****吨。

******物资总公司,代理水钢产品,每月最大供应能力*****吨。

1.2.2钢绞线供应商

********钢铁制品有限公司

*******预应力钢绞线有限公司

1.2.3水泥供用商

****泥厂,产品为“***”牌水泥,年最大供应能力***万吨。

****泥厂,产品为“***”牌水泥,年最大供应能力***万吨。

1.2.4地材供用商

*******************************。

2小型机具的市场行情

当地工程用小型机具比较缺乏,****。

3.劳动力市场行情

当地劳动力充沛,但工程施工技术性工人、熟练工人缺乏,工人日工资元。4.其它临时设施行情调查

4.1电力及设施价格

4.1.1项目部电力来源

我项目部位于****,根据对*****电力情况、供电条件和供电线路的调查分析,由*****电力公司供电更为方便和节省资金。

4.1.2项目部所使用电力价格

经与*****电力公司的协商,最终确定为我项目部提供非工业、普通工业电力之使用权。电力价格为******统一规定价格,为******元/千瓦时。

4.2临时用地价格及退耕复耕行情

临时用地价格***元/亩年,永久用地价格*****元/亩。

临时用地一般较难复耕,经与业主和当地政府联系,很可能要把临时用地转化为永久用地。项目部为此必须做好攻关工作,避免因用途的改变导致增加费用的支出。

4.3临时房屋设施行情

项目临时房屋采用租用当地民房、单位办公楼或者搭建临时彩钢房。

租用民房面积,租期***月,租金****元/月,共计****元。

采用搭设临时彩钢房,面积,楼层数,元/平米,共计****元。

4.4 水资源调查

4.4.1水质化验结果

项目部地处*****,生活用水主要来源*******。水质化验结果均达标。水样送检化验结果同时达到生活用水标准。

4.4.2水资源价格

项目部生活用水与村民使用水相同,价格为*元/吨。

四、可能的干扰工程施工因素调查

1.红线内拆迁征地工作未落实,红线内的拆迁物较多,预计拆迁工作进展缓慢,前期施工不能全面铺开施工。

2.当地政府征地手续办理慢跟不上施工进度。当地村民为土地的使用经常阻工,给前期基础施工带来较大的难度。

3.材料运输的重要通道为现况主干道,据调查主干道沿线每隔几公里有一乡镇,可能会因为扰民而堵塞交通。

4.据调查当地雨季集中在5~10月,雨量较大,路段内地质条件差,是否会发生过滑坡等。

5.各种民扰阻挠施工。

第四章项目总体部署及施工组织计划

一、临时工程

1.项目经理部驻地建设

1.1项目经理部驻地的选址条件

根据业主、监理对申请使用临时工程用地的要求和本项目施工现场的特点以及尽可能方便对重点工程的控制,经过对沿线认真踏勘,选定经理部驻地建设用地位于***********。

项目经理部驻地主要包括项目经理部所属办公、试验、后勤服务、生活等用房,以及停车场、绿化、标志、标牌等附属设施。

经理部驻地面积约*****m2,办公区为布置成*栋彩钢房,其中设有经理、书记、总工、总经、总会、副经理、财务办公室、综合办公室、安保部、资料室、工程部、经营部、会议室等,另外设**间为试验室办公室及各种试验室,另有砖混标养室一间,试验室总面积为***m2。

生活区为**排共**间,每间生活住房为** m2,另有浴室、厕所、厨房、储藏间及食堂等。

经理部驻地绿化面积为*** m2。

1.2经理部驻地布置

具体详见《施工总体平面布置图》。

1.3 供电配置

项目经理部驻地用电由***电力公司接专线提供,经理部驻地安装**KVA变压器,另有**KW发电机一台备用。

1.4 通讯模式

项目经理部驻地现有**部座机电话,经理部、书记和财务部、综合办公室等各一部,其余人员采用手机进行通讯,测量队配备**部对讲机。

1.5 供水方案

项目经理部驻地建有**m3蓄水池一座,水源为当地*******,经检验水质较好,为生活提供用水。经理部设水管网具体为各生活区提供用水。

2. 施工区驻地建设

2.1一工区驻地

根据施工线路长的特点,考虑管理方便。一工区办公驻地设在*******旁,驻地临建分两类:一类包括住房、办公、会议室等,此类房屋全部采用***搭建,要求防寒防暑,另一类包括食堂、库房、

发电房,澡堂、厕所,根据标准计算能满足生活要求。人均住房面积每人达**m2。工区下设**个施工队,每施工队根据施工现场距离就近选择租赁当地民房,人均住房面积达**m2。

工区地处****村,当地自来水水质较好,可以满足生活用水的需要,前期用电接农用电网,待***变压器安装好之后,用电接专用电网。办公室通讯使用一部有线电话机,在施工现场的配备手机和对讲机。

2.2二工区驻地

为了方便管理,二工区驻地设在********,驻地临建分两类:一类包括住房、办公、会议室等,此类房屋全部采用砖瓦搭建,要求防寒防暑,另一类包括食堂、库房、发电房,澡堂、厕所,根据标准计算能满足生活要求。人均住房面积每人达**m2。下设****个施工队,每施工队根据施工现场距离就近选择租赁当地民房,人均住房面积达6m2。工区附近有自来水,水质较好,可以满足生活用水的需要,用电电接专用电网。办公室通讯使用一部有线电话机,在施工现场的配备手机和对讲机

操作层驻地建设布置图见《施工总体平面布置图》、《作业区布置图》。

3.拌和站、预制场作业区等建设

3.1 选址条件

根据施工现场情况及结合工程施工特点。经过组织计划安排,将拌和站、预制场、仓蓄库房、生产作业区筹建作了全盘规划,考虑到施工作业面线路长、砼工程量分散,且大部分砼工程量集中在***大桥、******桥,考虑节约施工成本与便于集中管理,将仓蓄库房、拌和站、钢筋加工厂集中布置在****左侧****m和*****大桥主墩右侧。

具体位置祥见(施工总平面布置图和作业区布置图)。

3.2作业区布置

将仓蓄库房、拌和站、钢筋加工厂集中布置在******,梁预制场布置在****段路基上。具体位置祥见(施工总平面布置图和作业区布置图)。

3.3 供电配置

考虑生产作业区施工用电比较集中,用电负荷较大,经与当地供电部门联系协商在作业区***安装315KVA变压器一台,****大桥安装**KVA和**KVA各一台,用以满足生产作业区施工用电。如果结构物电源无法引入则采用自备移动式柴油发电机供电。

3.4 通讯模式

所有施工作业区管理人员长距离采用手机通讯,施工调度短距离采用对讲机保持联络通讯。

3.5 供水方案

***拌和站施工作业区采用购买当地自打井水抽取至高处用***T水池蓄备后用以满足拌和生产区施工用水。

4、施工便道及便桥

便道便桥位置的选取必须结合工地实际情况,有利于工地材料物资等进入,有利于项目组织施工。便道便桥的设置必须能满足施工需求,其强度、承载力满足设计规范要求。

4.1 施工便道

叙述便道设置在红线范围内,在主线道路的**侧,距离主线**m,便道的结构形式等等,如果基底比较软弱的话必须进行处理。便道两侧必须挖排水沟,保证便道的畅通。

4.2施工便桥

4.2.1经过踏勘***大桥施工现场,发现 ***河水面宽度大约在**m,水位一般情况在*~*米,流量***~**m3/s,汛期主要集中在5~10月,据考察和从当地群众了解,一般河流水位不高出河槽。水流比较湍急,地方政府及环境保护部门对此条河流的环境保护极其重视。

4.2.2 河槽底主要为***,淤积物较少,地基承载力较高,河岸上主要为**m厚**层。

4.2.3便桥桥长**m,单跨**m布置,桥台,墩柱采用*****,上部结构为****标准件。把便桥的结构形式写明白写清楚。

4.2.4为了保证便桥的承载能力满足设计承重要求,便桥必须经验算方可实施。通过验算决定选用何种方案。

二、分析本工程的重点难点以及应对的措施

1、桥梁工程

2、道路工程

3、隧道工程

三、技术方案策划

技术方案策划是项目前期策划的重中之重。拿到图纸后首先认真分析,本工程需要编制什么分项方案,根据方案的难易程度识别方案的等级;根据分项工程的危险性成都确定那些方案是危险性较大分项工程,那些是超过一定规模的危险性较大的分项工程,对于超过一定规模的危险性较大的分项工程,在开工前及时筹划组织专家论证。

施工技术方案是施工组织设计的核心部分,它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、安全、工期和技术经济效果。

对于合理,一定要深入理解,每个分项方案的选择都是根据现况地形、地貌、地质情况以及工期要求等等确定合理的方案,这就是方案优化。

如桩基是采用旋挖还是冲击,采用螺旋钻机还是循环钻机。上海A11边坡桩

如盖梁是采用满堂红支架还是采用剪力销或抱箍等。

如T梁吊装时采用吊车吊装还是架桥机,梁场的建设比较特别如广陕项目、平阳2标

路基填筑是采用土方正常填筑还是其他方式,如岳常17标、18标等。

项目要制定详细的实施技术方案;不得随意变更技术方案。方案编制时至少要问清楚三方面问题:1)安全质量控制关键点和风险点在哪里;2)施工速度和效率如何?能否满足工期要求?3)资源配置如何?投入多少?成本如何?

举个例子:

1、路基挖方施工工艺及方法

1.1工艺、方法文字叙述

1.1.1施工准备

(1)测量放样

在路基开挖施工之前,实地进行现场恢复和固定路线中桩,检查工程已测设的所有永久性标桩。施工测量工作包括附合导线、中桩及高程、水准点的复测,横断面的检查与补测,增设水准点等。将复测无误的结果报监理工程师审核批准后,作为沿线测量控制的依据,再依据复核后的测量控制点在实地正确放出路基开挖线。

(2)地表清理

在开挖施工前将施工范围内的植被、垃圾、有机杂物及原地面底部20cm范围内草皮和表土使用反铲式挖掘机配合推土机清除,部分边角机械不易清除的部位采用人工理,用8T自卸汽车运至规定的弃土场。

(3)场地排水

路基开挖施工时,在开挖线两侧2m外采用人工开挖排水沟,以保施工过程中雨水、积水冲刷开挖边坡,在路基填方区低谷处开挖横向排水沟排除地表积水与纵向排水沟汇集水。

(4)便道平整

利用CAT200反铲式挖掘机配合T85推土机将进场便道自320国道至路基施工区段平整并压实,以满足弃渣运输及填筑土运输过车要求。

1.1.2 土方开挖

本合同段土方开挖分五个施工段采取平行作业,每施工段按每100m组织流水作业。具体作业段划分如下:

第一段:K128+000~K129+091

第二段:K129+091~K129+481

第三段:K129+481~K130+361

第四段:K130+361~K130+611和立交区各匝道

第五段:K130+611~K131+820

第六段:K131+860~K132+200、K132+830~K133+000

每段根据监理批复的路基开挖线采用反铲式挖掘机挖装,推土机配合集料,8T自卸汽车运输至弃渣场或填筑区(根据土质情况)。开挖遵循自上而下的原则进行,采用台阶法开挖方式逐层开挖,根据各段施工现场情况与土层厚度,每层厚度约3-5m。挖至平台设计标高前,预留20~30cm保护层,采用人工修整边坡并开挖至设计平台标高。待测量复核第一层平台开挖尺寸符合设计要求后进行第二层平台开挖,如此循环直至开挖到设计路基高程。

1.1.3 软石、次坚石开挖

(1)施工部署

本合同段石方开挖同土方开挖一样分六个施工段采取平行作业,每施工段按每100~200m组织流水作业。根据岩石坚硬程度、开挖深度与离路基边线宽度分别采用浅孔爆破(次坚石)及药壶松动爆破(软石)。为保证岩石边坡的稳定与平顺,在离岩石开挖边线3米距离内采用光面控制爆破施工。爆破施工视开挖深度采取分区分段分台阶进行施工,开挖爆破自路基中心线开始,中心开挖宽度为7~8m作为侧向开挖临空面与挖装运输通道,并依次向路基两侧开挖边线进行爆破、集料,挖装,运输循环作业。具体开挖顺序见附图一《石方爆破开挖施工分层分块图》。

(2)爆破基本方法

根据开挖深度,浅孔爆破施工钻孔采用3m3移动式电动空压机供风,7655型手持式风钻钻孔,开挖深度约3.5~4.5m。药壶爆破与边坡光面爆破采用20m3柴油空压机供风,80型潜孔钻钻孔。起爆采用毫秒分段电雷管串联起爆。具体爆破参数选用见下表。

(3)爆破施工参数选择:

光面爆破和浅孔爆破的参数应通过现场试验确定。试验用的爆破参数按下表示选用。

(4)爆破施工顺序:

测量定位→布孔→钻孔→炮孔检查→装药→(填写检查表及装药量)→安装引爆管线→布设安全警戒→炮孔填塞→炮孔覆盖沙袋→起爆→清除哑炮解除警戒。

光面爆破起爆顺序为:主炮孔→光面孔→缓冲孔

(5)集装料、运输方法

所有石方爆破后采用反铲式挖掘机挖装,推土机配合集料,8T自卸汽车运输至弃渣场。部分石料用于排水沟、挡墙浆砌石备料(根据石料质量选用),符合砌石要求的石料拖至备料场或用于砂石料加工碎石。

1.2 工艺流程图

1.2.1 土方开挖施工工艺流程(见附图)

1.2.2 路基及石方爆破施工工艺流程图(见附图)

1.3 人员、设备的配备

本路段拟投入施工技术管理人员15人,试验人员5人,施工工人180人左右,其中技术工人120人,普通工人60人。具体见附表《劳动力配备计划表》

为保证本合同段土石方开挖按计划完成施工任务,计划投入机械设备约110台套,设备类型,数量、见附表《机械设备配备计划表》

1.4 劳动生产率及工程进度安排

本合同段土石方开挖月产值约200万元,施工人员总计约200人,按施工进度人均每月产值3.6万元。施工进度安排见附图四《路基开挖施工计划进度图》

1.5 临时设施平面布置图

见附图《施工临时设施总平面布置图》

1.6 技术攻关计划

我施工队路基开挖施工经验较丰富,对路基开挖施工工艺及施工方法比较熟悉,所以不必采取技术攻关。

路基土石方开挖施工劳动力计划表

路基土石方开挖主要机械配备情况一览表

四、进度计划

结合合同工期要求和项目最佳经济合理工期原则,明确项目完工期限及阶段目标要求,为便于管理,阶段目标应视情况按年度、季节、分项工程分别提出相应要求。按照网络计划的要求,明确项目的关键性控制节点及开工、完工时间要求。

1、总体进度计划

2、施工区段划分,资源配置确定各区段计划

3、阶段目标计划

4、节点计划动态控制

五、质量计划

1.质量目标

合同履约率100%,分项工程合格率100%,工程竣工验收质量合格,重大工程质量责任事故0案次/年,顾客满意度90%以上。 2.质量计划

2.1 **年工程质量计划

进场以后,积极开展各项准备工作。便道计划**开工,**中旬结束。在便道征地及修建过程中,本着有利于以后工程顺利开展,在修建过程中应特别注重便道的质量。转弯处和挖方段要尽量加宽。软基地段,用爆破的碎石处理。修建一段整平碾压成型一段,确保达到50吨以上的大车可以顺利通过的标准。

正式开工后,质量控制主要在路基施工和桥梁的下部工程。本项目部路基工程主要包括填方、挖方、强夯、水泥搅拌桩、等等。

质检部计划每周进行一次项目部联合大检查,一每月联合监理进行一次验收,每周进行质量汇报,针对每步施工要点易出现的问题进行提前交底,将隐患消失于萌芽之中。

对于施工质量好的队伍进行奖励,对于质量差的队伍进行处罚。而且每月组织各个队伍进行互相学习评比。加强质量意识,每周进行质量汇报,弥补不足。

(一)路基施工中的挖方采用台阶法开挖方式逐层开挖,根据各段施工现场情况与土层厚度,每层厚度约3-5m。

(二)填方主要控制8个方面:施工准备放线、基底处理、分层填筑、铺摊平整、碾压夯实、检验签证、边坡整修。

(三)强夯质量控制在夯垂重量、尺寸、落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。

(四)水泥搅拌桩主要控制固化材料种类和掺配比例、钻速、喷浆质量。

(五)桥梁下部工程,主要检查结构尺寸、钢筋质量、混凝土质量,以及过程中能够影响到工程质量的每道工序。结构尺寸主要指标高、几何尺寸。钢筋检查项目包括出厂合格证、钢筋内在质量、焊接长度、焊接质量、钢筋规格、下料长度。混凝土检查项目包括砂石料、水泥、配比、塌落度、振捣、养护。

桥梁上部施工包括现浇箱梁、预制梁、桥面铺装、护栏。现浇箱梁检查项目包括结构尺寸,模板刚度、强度、垂直度,钢筋出厂合格证、焊接质量、钢筋规格及尺寸,混凝土质量、振捣密实性、养护,钢绞线张拉与压浆。预制梁检查项目包括砂石料质量、水泥质量、配比、钢筋质量、钢筋规格与数量、振捣密实性、养护、张拉与压浆、吊装、湿接头浇筑。桥面铺装检查项目包括钢筋网片质量、保护层厚度、混凝土质量,养护与拉毛。

六、职业健康安全计划

七、项目风险分析及措施

1.项目风险分析

1.1组织风险

1.1.1管理层人员能力的风险

本项目计划管理人员**人,其中高级职称*人、中级职称*人、初级职称**人。大部分管理人员是刚参加工作1-3年的年轻人,他们资历浅、管理经验和管理意识均不足,有可能导致更多的管理漏洞和安全质量事故,从而增加不必要的管理费用和安全质量事故处理费用。

1.1.2机械操作人员技能的风险

操作层队伍的人员组成中,只有少数人是长期从事公路桥梁施工作业且有较丰富的工作经验、大部分人都是从农村富余人员中聘用来的短期打工一族。在野外作业的公路施工行业人员,尤其机械操作手又多数是年轻人,他们安全意识差、对各项操作规程不是很熟悉、操作技能较差,不安操作规程作业的倾向严重。

1.1.3损失控制人员资历和能力的风险

基以管理层和操作层大部分人员都是年轻人,就年轻人对风险的所知所感都有限的特点,年轻人对各种危险源的辨识和感观评估的能力参差不齐、处理风险损失的综合控制能力也不高,对出现的风险有不能及时有效控制的可能。

1.2合同风险

1.2.1项目主要管理人员更换的风险

项目在投标时所报派遣到项目任职的管理人员大部分是公司机关管理人员或其他项目的管理人员。从公司日常管理工作考虑出发,能派遣到项目现场任职的人数是非常少的,公司以外的人员更没有可能借调到项目任职。根据合同专用条款第81条款的违约规定,换人将存在缴纳一笔为数不小的违约金。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

项目策划书范本

项目策划书范本 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

(项目全称) 项 目 策 划 书 (企业图标) 编制: 审核: 中交第三公路工程局有限公司 第四工程分公司 (日期) 项目策划书(范本) 一、工程概述 中标合同段工程内容简介。 二、组织机构及岗位职责 内容: 图表化说明项目经理部组织机构建立情况;相应岗位职责和职能范围; 三、项目目标 1、质量目标: 2、安全目标:

3、环境目标: 4、工期目标: 5、现场管理目标: 6、经营管理目标: 7、科技研发目标: 8、企业形象目标: 四、施工调查 内容: 主要介绍施工调查取得的工程所在地交通运输、地材地料资源、水资源、电力资源和通讯资源等信息,并包括:了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附着物情况;调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其它大临工程现场设置条件;调查各种地材(包括商品混凝土)的单价、运距、质量、供应能力,调查各种运输方式、运输能力及价格;调查气象及地质、水文资料;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况,分辨项目社会影响;对增建第二线或营业线改造工程,了解营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件,调查既有设备及地下管线状况等。 五、工程施工策划 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要临建和“三通一平”策划(附施工总平面布置图)

4、物资管理策划 5、机械设备使用策划 6、测量、试验和试验计划 7、企业形象策划 内容: “一标两图六牌”计划、标识制作计划、安全文明工地策划、工程竣工企业标识计划、保证措施等。 六、施工方案和总进度计划 1、施工组织设计总体思路 2、重点和难点工程初步施工方案 3、先期开工项目安排 4、先期工作重点 5、初步总施工进度分阶段计划 七、经营管理策划 1、目的 2、目标 3、经营管理策划 内容: ⑴招标、投标和中标过程介绍,特别是投标报价编制过程中的不平衡报价及预计可能变更的事项及存在的风险等情况的说明。 ⑵成本、设计变更、索赔、调差和预案等方面结合现场情况、投标情况说明工作思路和重点。

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

创业项目计划书范例

创业项目计划书范例 随着就业压力的增大,越来越多的人选择了创业,那么作为创业的第一步,创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> (万元) 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人

电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套,每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ,将可以得到丰厚的回报。 所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

项目策划书范本

107国道漯河境段改建工程A3合同段 项目策划书 中交一公局一公司107国道漯河境段 改建工程A3标项目经理部 二0一二年二月

目录 第一章工程概况及周边环境 (4) 1.1工程名称及范围 (4) 1.2周边环境 (4) 1.3主要技术标准 (5) 1.4主要工程数量 (5) 1.5主要工程简介 (7) 第二章项目主要组成人员及任职要求策划 (9) 2.1项目组织结构 (9) 2.2队伍部署及任务划分 (10) 2.3项目部人员来源 (10) 2.4队伍来源 (10) 第三章管理目标、计划策划 (11) 3.1工程总体目标 (11) 3.2各项目标管理策划 (11) 3.3施工进度策划 (12) 3.3企业文化建设策划 (14) 3.4各项管理目标的分解及考核 (15) 第四章项目施工力量、资源配置策划 (17) 4.1劳务队伍需求、选择及控制策划 (17) 4.2主要材料的需求、来源及控制策划 (18) 4.3主要机械设备安排策划 (19) 4.4人员配置策划 (21) 第五章项目临建、驻地建设和拌合站前期策划 (22) 5.1项目经理部策划 (22) 5.2辅助生产区建设策划 (22) 5.3施工工区驻地建设策划 (23) 第六章关键点、重点、难点工程的计划、施工工艺 (24) 6.1施工前准备 (24) 6.2路基土石方工程 (24) 6.3涵洞工程...................................... 错误!未定义书签。 6.4路面工程 (25) 第七章经营管理策划 (30) 7.1项目预计经营成本目标 (30) 7.2经营管理目标策划 (30) 第八章安全管理策划 (32) 8.1安全生产组织机构和管理 (32) 8.2防火消防安全技术措施 (32)

企业项目策划方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 企业项目策划方案

编号:FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题:金马之家百万爱心献老区 关键词:公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的:公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动,与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手,推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办,增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度,这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季,推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动,寻找挖掘新闻点,吸引大众眼球,提升品牌形象,带动淡季的人流和销售,并为旺季销售做铺垫。 活动意义: 1、提升品牌知名度和美誉度:义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动,开展这次活动有几个好处,因为是公益活动,所以受众面较广,能快速推广品牌,且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作:作为公益活动本身就有一定的新闻价值,通过合理的炒作为金马之家营销活动造势,增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额:对于一个企业来说,获得大众认知便是企业的无形资产,社会效应越好,越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念:肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感,在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时,我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象,营造优秀的企业文化,树立员工的价值观,通过经营人心的宏伟工程,为企业长足发展打下坚实的基础。

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

投资项目策划书范文

投资项目策划书范文 投资已经成为人们理财的一部分,下面是XXXX为您整理的“”,仅供参考,希望您喜欢! 1 千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有xx花店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1.行业分析 xx花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外,在xx各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以xx大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近

20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的。 2.调查结果分析 本公司对xx的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份,收回37份。由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。 ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲。 ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性。 ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等。 ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后。 3.目标客户分析

项目策划书范本

项目策划书范本 项目策划书范本(一) 一、活动背景: 每年6月5日,是联合国确定的“世界环境日”之因此要确定如此的生活,为的是宣传环境对人类生存和进展的重要性,唤起各国和人民爱护环境的意识,动员各方面力量采取爱护环境的行动,从而为人类和他们的后代留下一具适于生存的环境。客观的说,34年来人类环境爱护意识差不多大大加强。各国政府在爱护环境的行动方面也取得了一些进步,但总体来看,地球的环境还在别断恶化,特别是在进展中国家,而我们中国从以往的历史教训中得出:“进展经济别以牺牲环境为代价”,而今年的主题算是“生态安全与环境友好型社会”,因此我们应以维护国家生态安全和可持续进展的大局动身,爱护环境从我做起、从周围做起,构建环境友好型的漂亮校园。 二、活动目的: 增强环保意识、美化家园环境、创建环境友好型校园。 三、活动名称: “构建环境友好型校园”环保宣传活动。 四、活动主办单位: 校团工委 五、活动执行: 绿色旋律环保协会 六、活动内容: 活动一:“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 活动二:成立少年环保志愿者服务队 活动三:征集爱护校园环境用文明警示用语 活动四:《中国国家地理》杂志社“环境与日子”校园征文活动 活动五:人自然——和谐倡议 七、活动媒体执行: 碑林环境文化报行知天空绿色旋律内参绿色旋律站目前建设中…… 八、活动新闻联络人: 李力王昱马宇新 九、活动具体实施方案 活动一:“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 (一)、比赛规则: 1、参赛者为学院学生,每人只限填写一份答卷;试卷应写明姓名、性别、学院、班级名称及联系电话。如因参赛者所填写地址别详、字迹别清,导致主办单位无法与参赛者取得联系,则试卷作废。 2、试卷由学院发放到班级,再由班级发放到个人,个人也可经过行知天空点击下载,答卷别能有空题,用铅笔答题无效。 4、试题由绿色旋律环保协会负责在陕西省少年与环境互助络题库中选取。 (二)、评奖及颁奖方式: 1、按答题正确率评奖,在同等正确率的事情下进行抽奖; 3、在6月3日的颁奖晚会中,邀请颁奖嘉宾颁奖。 活动二:成立少年环保志愿者服务队 为使校园环保工作长期别懈地展开,定期宣传环保知识,为校园环境做实事,体现当代大学生求真务实的精神风貌,校团工委与绿色旋律环保协会决定成立“少年环保志愿者服

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