日本企业优点.ppt
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日式风日本企业PPT
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一第 苇四 以章
航
生第 素第 心
如 三 履 二 感谢您下载某某网平台上提供的PPT作品，为了您和某某网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！某某网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 自定义文字
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日本企业文化 日语演讲 PPT
キ－ワ－ド
買う喜び 世界中の顧客の満足 地球的視野に立ち
質の高い商品
環境への取り組み
Honda自動車創業者------------本田宗一郎の語録
★「１０００分の１はお客様にとって１分の１なんだ 」
「1％の不合格品を許さぬために120％の良品をめざして努 力する。」
この言葉は、Hondaがめざす「存在を期待される企業」の 基盤となる考え方であり、つねにお客様の期待を超える製 品づくりを志向してきたHondaのアイデンティティでもあ ります。
水漠モ 化 がン 深ゴ 刻ル な植 内林 モ ン活 ゴ動 ル 植 林
ご観賞 ありがとうございます
環境への取り組み
Japan 日本での環境への取り組み Global 地球規模での環境負荷底減
`
環境を守る活動 各事業所の環境マネジメントの導入
Beach Clean
「素足で歩ける砂浜を次世代へ」をスローガン に、これまでに全国100ヵ所を超える砂浜で 清掃活動を行ってきました。
「水源の森」の保全活動」
HONDA
Hondaは創業以来 「人を喜ばせたい」 「技術をもって世の中に貢献する」 「世界に例のないものをつくろう」 といったチャレンジ精神 。
地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の 高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす
社 是
三 つ の 喜 び
買う喜び 売る喜び 創る喜び
丰田精益生产PPT
分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”！ ✓现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区：功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的 悲
❖不适应多变的自然环境
哀
：
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的 生存之道？
企 企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管 理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式，而 西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持 续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、 最新生产技术）
✓注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质 变的飞跃
ムラ：不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常
见
加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
第三讲日本企业的精神价值文化
第三讲： 第三讲：
日本企业的 精神价值文化
总论
日本企业宗教信仰的国民基础 企业神社与企业创始人的信仰 企业家的宗教信仰 企业员工培训与坐禅悟道 企业墓地及企业对已故职工的祭 祀
企业的精神价值文化是企业文化的核心， 企业的精神价值文化是企业文化的核心， 是员工的基本信念、道德规范、行为方式、 是员工的基本信念、道德规范、行为方式、 心理需求、价值取向和精神风貌。 心理需求、价值取向和精神风貌。 日本的企业文化根植于日本传统的神佛 信仰，是宗教（包括民俗宗教） 信仰，是宗教（包括民俗宗教）信仰与美国 传入的经济民主主义思想融合而成的产物。 传入的经济民主主义思想融合而成的产物。 日本的宗教信仰已融入到日本人的生活 中，企业人士往往把某种宗教信仰引入公司 的精神价值文化中,培养了员工把公司作为 的精神价值文化中 培养了员工把公司作为 的意识， “家”的意识，使大家具有集体主义的经营 思想。 思想。
一 楼 到 达 厅 的 羽 田 航 空 神 社
东 京 羽 田 机 场 第 一 候 机 大 楼
行业守护神、神社
医药业职工信奉神农、少彦名命； 陶瓷业职工信奉地藏菩萨； 和服裁缝祭祀吴服神社； 航运业职工祭祀住吉大社、宗像神社； 相扑祭祀大兵主神社末社相扑神社； 学生和教师信奉学问神菅原道真； 商人信奉蛭子神社； 农民信奉稻荷神社的宇迦之御魂命； 气象预报员祭祀气象神社； 建筑工人信奉圣德太子；
马克思・韦伯.新教伦理与资本主义精 韦 伦 资 义 神[M].北京：三联书 联书店，1992 联书
宗教社会学的创始人马克思・韦伯（Max 创 马 韦 Weber,1864-1920）首先提出了资本主义精神 资 的概念，认为这种精神是从根本上支撑资本主 认为这 认为 资 义的原动力，它体现为诚实 现为诚实守信、积累财富、 动 现为诚实 积 财 勤俭节约，认为营 俭节约， 俭节约 认为营利和追求利润是一种伦理性 润 伦 义务， 这 伦 义务，而这种伦理在无意识地驱使着人的行为 识 驱 为 方式和生活方式。韦伯并没有把宗教决定论来 韦 论 代替马克思的经济 经济决定论的意思，而是强调 强调了 马 经济 论 强调 两者的相互作用。
日本企业的 精神价值文化
总论
日本企业宗教信仰的国民基础 企业神社与企业创始人的信仰 企业家的宗教信仰 企业员工培训与坐禅悟道 企业墓地及企业对已故职工的祭 祀
企业的精神价值文化是企业文化的核心， 企业的精神价值文化是企业文化的核心， 是员工的基本信念、道德规范、行为方式、 是员工的基本信念、道德规范、行为方式、 心理需求、价值取向和精神风貌。 心理需求、价值取向和精神风貌。 日本的企业文化根植于日本传统的神佛 信仰，是宗教（包括民俗宗教） 信仰，是宗教（包括民俗宗教）信仰与美国 传入的经济民主主义思想融合而成的产物。 传入的经济民主主义思想融合而成的产物。 日本的宗教信仰已融入到日本人的生活 中，企业人士往往把某种宗教信仰引入公司 的精神价值文化中,培养了员工把公司作为 的精神价值文化中 培养了员工把公司作为 的意识， “家”的意识，使大家具有集体主义的经营 思想。 思想。
一 楼 到 达 厅 的 羽 田 航 空 神 社
东 京 羽 田 机 场 第 一 候 机 大 楼
行业守护神、神社
医药业职工信奉神农、少彦名命； 陶瓷业职工信奉地藏菩萨； 和服裁缝祭祀吴服神社； 航运业职工祭祀住吉大社、宗像神社； 相扑祭祀大兵主神社末社相扑神社； 学生和教师信奉学问神菅原道真； 商人信奉蛭子神社； 农民信奉稻荷神社的宇迦之御魂命； 气象预报员祭祀气象神社； 建筑工人信奉圣德太子；
马克思・韦伯.新教伦理与资本主义精 韦 伦 资 义 神[M].北京：三联书 联书店，1992 联书
宗教社会学的创始人马克思・韦伯（Max 创 马 韦 Weber,1864-1920）首先提出了资本主义精神 资 的概念，认为这种精神是从根本上支撑资本主 认为这 认为 资 义的原动力，它体现为诚实 现为诚实守信、积累财富、 动 现为诚实 积 财 勤俭节约，认为营 俭节约， 俭节约 认为营利和追求利润是一种伦理性 润 伦 义务， 这 伦 义务，而这种伦理在无意识地驱使着人的行为 识 驱 为 方式和生活方式。韦伯并没有把宗教决定论来 韦 论 代替马克思的经济 经济决定论的意思，而是强调 强调了 马 经济 论 强调 两者的相互作用。
日本企业文化--优衣库(PPT44张)
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
丰田公司全球化ppt
经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
日本夏普株式会社课件
03
市场和销售
市场占有率和销售渠道
市场占有率
夏普公司在日本家电市场占据重要地位，市场占有率较高。通过销售电视、冰箱、洗衣机等各类家电产品，公司 在日本市场获得了一席之地。
销售渠道
夏普公司的销售渠道包括直营店、家电连锁超市、网上商城等。其中，直营店能够直接接触到消费者，更好地理 解市场需求和反馈；家电连锁超市则能够覆盖更广泛的消费者群体；网上商城则能够提供便捷的购物体验和更多 的促销优惠。
日本夏普株式会社
目录
• 公司概况 • 产品与技术 • 市场和销售 • 公司战略和发展规划 • 企业文化和管理团队 • 未来展望和投资价值
01
公司概况
公司简介
• 夏普株式会社是一家日本的综合性企业，涉及家电、电子、重 工、化学、金融等众多领域。公司以“以人为本，以和为根” 为宗旨，致力于成为对社会有贡献的企业。
促销手段
夏普公司经常举办各类促销活动，如限时折扣、赠品活动等，以吸引消费者的 关注和购买。此外，公司还通过提供延长保修期、免费维修等服务，增加消费 者的购买信心。
04
公司战略和发展规划
战略定位和愿景
保持技术领先地位
夏普公司致力于在电子技术 和通信技术领域保持领先地 位，以满足不断变化的市场 需求，并为客户提供高质量
未来展望和投资价值
未来市场趋势和机遇挑战
01 02
消费电子市场趋势
随着技术的不断进步，消费电子产品不断推陈出新，消费者对高品质、 高性能的产品需求不断增加。夏普公司作为日本领先的电子产品制造商 ，将面临新的机遇和挑战。
全球市场竞争
随着全球化的深入发展，电子产品市场的竞争越来越激烈。夏普公司需 要不断提高自身的研发能力和创新能力，以保持竞争优势。
日本家族企业发展模式PPT课件
10
日本家族企业成长模式小结
• 制定家训、家族宪法，告诫 自己和后人。
• 家族是社团法人，重视家名、 家业，家业永存。
• 通过领养、招婿等方式引进 优秀人才进入家族企业。
11
第四篇
家族企业的一般成长模式 家族企业的未来发展趋势 家族企业如何“家业长青”
12
家族企业的一般成长模式
所有权和控制权（表决权）的四种分离模式。 • 在组织形态和结构上呈两极发展模式。一
宗竺遗训的一个重要目的就是统合全族， 共同致力于家业的发展和延续。
8
引入职业经理人
三井在很早就实施了专业化管理，企业从社会 上雇用和家族无血缘关系的“总管”专门从事
家族企业的管理。
为三井做过贡献的职业经理 人既有外部的空降兵，也有三井 内部长期培育的人才，他们在三井 发展的关键时期开始进入领导
岗位，通过各自企业家精神 的发挥以及对继任者的潜在 培养，奠定了三井百年基业。
1
业主制和合伙制的家 族企业是日本最基本 的企业形态。
19世纪80年代以前
财阀企业或者以家族 为基础的控股公司是 日本家族企业最基本 的企业形态。
19世纪80年代 至第二次世界大
战结束
日本家族企业开始由 财阀结构逐渐演变为 财团形式的企业集团， 实行类家族式管理。
第二次世界大战 以后
Description of the contents
50年 代后期
20世 纪60 年代
三井再次成为日本规模最大的财团。
5
三井成长模式
家族治理结构 大元方的建立
1
4
综合商社
家训与总有制
2 3
引入职业经理人
6
家族治理结构——大元方 为了解决三井随着事业规模扩大而面临的一系列管理问题：
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THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:0 offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
企业工会要对企业的经营状况、财务
数据起到监督的职能，以防止经营者滥 用职权，损害职工的利益。在企业处于 困难时期，企业工会会采取一些方法激 励工人为企业尽力。
2020/9/28
2020/9/28
2020/9/28
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2020/9/28
2020/9/28
日本在多方面技术上 为何远胜于中国？
日本世界领先的科技技术
2
钢铁：第三名是新日本制铁；第四名是 JFE制铁（日本）；中国的宝钢排在第六位 （与日本合资）；
化学：三菱化学排在第五位。前四名 是美国和德国瓜分；旭化成第九位。
汽车：GM暂时排在第一，估计会被 第二位的丰田超过；日产第8；本田第九；
家用电器：前十五名被日本包揽：松
2020/9/28
2020/9/28
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
在经济高速增长时期，这种制度能更好 地推动企业的发展，也有利于增强企业在 相当长的一段时期内的竞争。随着经济进 入低速发展时期，企业的年龄越来越大， 这种制度已经开始越来越摇摇欲坠了。
2020/9/28
3、企业工会
日本的企业工会和企业管理者的目标
是一致的。工会认为他们没有必要参与 企业的经营，因为企业的经营者不仅代 表企业同时代表工会。
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
下，日立，东芝，夏普，三菱电机是前五 名；
半导体：日立和三菱合资的半导体公司 排第四位，英特尔高居榜首；
通信领域：NTT独占鳌头。
2020/9/28
日本街头，新能源汽车已经随处可见，真 正成为日常生活场景。日本全境建有4000 座汽车充电站，各级政府、汽车厂商甚至 百货行业负责其建设。日本政府为新能源 汽车消费者提供购车补贴，助力新能源汽 车普及。新能源汽车时代已不是梦想，而 是现实。
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
2020/9/28
日本企业管理特点
2020/9/28
1.终身雇佣制度
这种制度有如下特征： 1）录用刚毕业的大学生； 2）以综合能力为基准进行录用； 3）被录用者主动要求将本人的一 生奉献给企业，但企业必须保障本 人一生的职业作为前提条件。
2020/9/28
2、年功序列制
它是依据从业人员在本企业连续就业的 年数确定其工资和职务的制度。