创业资源整合 PPT
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整合创业资源ppt课件
识别利益相 关方及其利
益
构建共赢的 机制
通过持续的 实施来建立 信任关系
建立在商业基础上 的友谊永远比建立在友 谊基础上的商业更重 要。——洛克菲勒
核心是换位思考， 就是他的资源为什么要 给你用？如果按照市场 价格，你能支付么？
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降低对方的风险和疑惑
在对方组织中建立同盟 军
快速、重复、建立信任
资源整合原则
3
案例导入2
/watch/0889670407840256 8506.html?page=videoMultiNeed
资源就像散落的珍珠，创业者需要一双慧眼去 识别挖掘，将一颗颗散落的珍珠打磨穿起来，才 能成为耀眼的珠宝。
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本章特别推荐读物
该书是一部企业 成长的真实记录， 万科创始人王石讲 述了人生风雨历程， 回顾了万科的成长 故事，可以从中多 处看见王石吸引资 源、整合资源的真 实故事。
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Bricolage
• Bricolage还包含了以下几层意思：
– 一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因 此改变。
– 二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是 最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。
– 三是这种行为是一种创新行为，会带来意想不到的惊 喜。
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拼凑的要素
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全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等；
– 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
创业培训全课件创业者的资源整合利用资源优势
应对不确定性
促进创新
在创业过程中，市场和环境的不确定性是 常态。通过资源整合，创业者可以更加灵 活地应对不确定性，降低风险。
资源整合可以促进创新思维和行动的产生 ，推动创业者在产品、服务、商业模式等 方面的创新。
02
资源识别与评估
资源识别方法
资源清单法
资源调研法
列出企业或个人所拥有的所有资源， 包括资金、技术、人才、品牌、渠道 等，并进行分类整理。
学习意愿
保持持续学习的意愿和动力，关注行业动态和市场变化，不断提 升自身能力。
学习方法
掌握有效的学习方法，如阅读、参加培训、交流分享等，提高学 习效率和质量。
实践经验
通过实践不断积累经验教训，反思自身行为和决策，不断改进和 提升自身能力。
感谢您的观看
THANKS
的行业信息和技术支持。
融资渠道
拓展企业融资渠道，如银行、平台化整合
通过建立行业平台，汇聚各方 资源，实现资源的集中管理和
高效利用。
产业链整合
在产业链上下游寻求合作机会 ，实现产业链的优化和协同。
跨界整合
打破行业界限，寻找与其他行 业的合作机会，创造新的商业 模式和竞争优势。
通过市场调研、专家咨询等方式，了 解行业内的资源状况及竞争对手的资 源情况，为资源识别提供参考。
资源地图法
将资源按照不同的维度进行可视化呈 现，如资源分布图、资源关系图等， 以便更直观地了解资源的整体情况。
资源评估标准
资源价值性
评估资源是否具有市场价值或潜 在价值，以及资源的稀缺性和独
特性。
资源可获得性
品牌形象塑造
品牌定位
明确品牌目标受众，塑造独特的品牌形象。
品牌传播
创新创业基础--创业资源 ppt课件
的辅助设备和工具。 ③ 房租，房屋装修费用及流动资金。（房租至少要算入3个月的费
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
29
3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
30
（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
22
创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
用） ④ 营业执照及其它类似的费用。（如需注册公司，最低3万元） ⑤ 经营周转所需的资金。（至少要准备能支付三、四个月的经营
周转资金。）
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3、创业融资渠道
（1）自我筹资 创业初期团队成员依靠自身的筹资，往往具备了初期
思路换资源，资源换效益！！！ 19
·创业者获取资源具备的能力—与获取创业资源的途径相关
社会洞察力、印象管理能力、表达能力、说服能力、创新能 力、社会适应能力
·决定创业者成败的内生资源—与创业资源获取的技能相关
创业者整合外界资源的能力重要性毋庸置疑，但创业中往往内 在的，自我衍生的资源，更决定了企业的成长走势。（例，内生资 源如下）
·创业资源获取的技能——创业者要善于进行资源整合
尽可能多地搜寻出利益相关者。 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时 赢，更多是先后赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢 的机制。 沟通是创业者和利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立 有助于资源整合，降低风险，扩大收益。
项目启动的能力。同时自筹资金也是一种自我承诺，极大的 坚定与鼓舞了团队士气。
（2）向亲朋好友融资
有利的一面 较容易获得信任
不利的一面 容易出现纠纷
在向亲朋好友融资时，如何避免日后可能出现的纠纷？
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（3）股东融资
共同参与的所有股东，合伙凑集启动资金 优势：容易共同前进，达成统一利益共识 劣势：出现亏损股东承受不住压力而撤资，影响士气
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创业者面临的最大问题是什么？
1、部分创业者存在真正缺少启动资金的情况 2、部分创业者因缺少资源、方法而预算大量资金去解决问题的现象; 3、创业过程中始终存在创业资金不足现象。
创业资源整合优质课件
慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。
人民大2023大学生创新创业 王艳茹 PPT课件第五章创业资源
（二）创业资源种类
●2.创业资源按存在形态的分类 ●创 业 资 源 按 其 存 在 的 形 态 可 以 分 为 有 形 资 源 和 无 形 资 源 。 ●3 . 创 业 资 源 按 参 与 程 度 的 分 类 ●按照资源要素对创业过程的参与程度，创业资源可以分为直接资源和间接资源。 ●4 . 创 业 资 源 按 重 要 性 的 分 类 ●根 据 资 源 基 础 论 ， 创 业 资 源 按 照 其 对 企 业 核 心 竞 争 力 影 响 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 重 要 性 ， 可 分 为 核 心 资 源与非核心资源。 ●核 心 资 源 主 要 包 括 技 术 资 源 和 人 力 资 源 。
●1 . 创 业 资 源 按 性 质 的 分 类 ●创 业 资 源 按 性 质 可 以 分 为 人 力 资 源 、 声 誉 资 源 、 财 务 资 源 、 物 质 资 源 、 技 术 资 源 和 组织资源等六种。 ●人 力 资 源 。 人 力 资 源 不 仅 包 括 创 业 者 及 创 业 团 队 的 知 识 、 训 练 和 经 验 等 ， 也 包 括 团 队成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至创业者本身的人际关系网络。 ●声 誉 资 源 。 声 誉 资 源 是 企 业 环 境 中 的 人 群 对 企 业 的 感 觉 。 声 誉 可 以 存 在 于 产 品 层 面 和公司层面。产品层面的声誉以品牌忠诚度的形式呈现，公司层面的声誉则表现为企 业的社会形象。 ●财 务 资 源 。 财 务 资 源 主 要 是 指 资 金 资 源 。 它 通 常 是 创 业 企 业 向 债 权 人 、 权 益 投 资 者 和通过内部积累筹集的负债资金、权益资金和留存资金的数量之和。 ●物 质 资 源 。 物 质 资 源 是 创 业 和 企 业 经 营 所 需 要 的 有 形 资 源 ， 如 房 屋 、 建 筑 物 、 设 施 、 机器和办公设备、原材料等。 ●技 术 资 源 。 技 术 资 源 包 括 关 键 技 术 、 制 造 流 程 、 作 业 系 统 、 专 用 生 产 设 备 等 。 ●组 织 资 源 。 组 织 资 源 一 般 指 企 业 的 正 式 管 理 系 统 ， 包 括 企 业 的 组 织 结 构 、 作 业 流 程 、 工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等，有时候 组织资源也可以表现为个人的技能或能力。
创新创业基础 第八章 资源整合、创业融资与新企业设立
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引指发挥无形资源的杠杆作用，利用新创企业的创业计划， 通过对创业前景的描述，利用创业团队的声誉来获得或吸引物质资源 （厂房、设备）、技术资源（专利、技术）、资金、人力资源（有经验 的员工）。 （2）资源积累指利用现有资源在企业内部通过培育形成所需的资源，主 要包括自建企业的厂房、装置、设备，在企业内部开发新技术，通过培 训来增加员工的技能和知识，通过企业自我积累获取资金等方式。
❖ 一、创业资源的获取
（一）获取创业资源的途径 ❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买 （2）资源联盟 （3）资源并购
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引 （2）资源积累
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买是指利用财务资源杠杆通过市场购入的方式获取外部资源。 主要包括购买厂房、装置、设备等物质资源，购买专利和技术，聘请有 经验的员工及通过外部融资获取资金等。当创业所需要的资源有活跃的 市场，或者有类似的资源进行交易时就可以通过购买的方式获得。 （2）资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己进行开发 的资源实行共同开发。 （3）资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一 种交易方式，资源并购的前提是并购双方的资源，尤其是知识等新资源 具有比较高的关联度。
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.创业资源识别
❖ 资源识别方式分为两种：自下而上和自上而下。 ●自下而上是指创业者拥有详细、具体的创业计划，依据创业计划对资源进 行识别，从而把资源整合在一起创造价值。 ●自上而下是指创业者首先勾勒出组织愿景以及这一愿景如何实现，而后识 别自身所拥有的资源和环境中能提供的所需资源，以此实现组织愿景。
创业资源的整合PPT课件
方有诚意相互考察，则作为一种业界约束，创业者一般不得同 时与第二家投资公司接触；
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
第4页/共14页
创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
第11页/共14页
寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
第12页/共14页
谢谢
第13页/共14页
感谢您的观看！
第14页/共14页
创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
•如 相 互 考 察 满 意 ， 则 洽 谈 投 资 条 件 和 方 式 ， 签 订 投 资 协议，创业者接受对方成为股东，投资者向企业投资；
•如果相互考察不满意，或对投资条件、投资方式难以达成共识 ， 则创业者就需要再次走第一、二、三、四步。
•常 说 的 “ 要 争 取 创 业 投 资 支 持 ” ， 与 其 说 是 争 取 这 类 资 金
的支持，倒不如说是争取这类投资机制的支持。
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创业投资自身的典型循环
大约可分为九个阶段： • 筹集创业资本； • 从成千上万项目中选择投资对象； • 规划投资时间； • 评估股权价格； • 选择合作投资伙伴； • 达成投资协议； • 参与新创企业管理； • 创业资本退出；
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寻找天使投资人
•寻 找 天 使 投 资 人 时 ， 从 有 关 联 的 天 使 投 资 人 着 手 较 易。因为有关联天使投资人对创业者或新创企业已 经有所了解，甚至有一定兴趣。 •创 业 者 所 要 做 的 ， 就 是 在 那 些 符 合 条 件 的 天 使 投 资 人中发现适当的候选人，进而最终获得天使投资。 •创 业 者 要 寻 找 无 关 联 天 使 投 资 人 ， 一 是 委 托 中 介 人 或中介机构；一是登广告；一是借助自己的“人脉 联系”；一是参与地区性技术产权交易网络或投资 网络，通过参加他们的会议及其他商业活动，来结 识和联系潜在的投资者。
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感谢您的观看！
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创业资源的整合
• 创业需要的资源； • 各类资源的获取途径； • 创业投资、创业投资自身的典型循环； • 创业投资的退出途径； • 怎样争取创业投资的股权投资； • 创业投资者选择企业与项目考虑的主要因素
2024版大学生创新创业PPT(本科)完整全套教学课件
利用政策优惠
充分利用政策优惠，如税收减免、 贷款优惠等，降低项目运营成本， 提高盈利能力。
关注政策变化
密切关注政策动态，及时调整项 目策略，确保项目与政策导向保 持一致。
06
大学生创新创业风险防范与应 对
Chapter
法律风险识别及规避措施
知识产权保护
确保创新创业项目中的技术、创意和成果受到充分保护，避免知 识产权纠纷。
01 02 03 04
沟通与协作技巧
培训大学生掌握有效的沟通技巧， 学会在团队中协调处理各种关系 和问题。
领导力培养
针对团队负责人或潜在领导者进 行领导力培训，提高其带领团队 实现目标的能力。
03
大学生创新创业机会识别与评 估
Chapter
市场调研与数据分析方法
01
02
03
确定调研目标
明确调研目的和问题， 选择合适的调研方法 和工具。
批判性思维培养
鼓励大学生对问题进行深 入剖析，提出质疑，培养 独立思考和判断能力。
创新性思维实践
通过案例分析、创新项目 设计等实践活动，提高大 学生将创新思维转化为实 际解决方案的能力。
创业精神与品质塑造
培养大学生在创业过程中遇到挫 折时不放弃，坚持到底的精神。
教育大学生在创业过程中遵守法 律法规，诚信经营，树立良好的 商业道德。
案例讨论与互动交流环节
针对以上成功案例和失败案例，组织学生进行分组讨论， 分析案例中的成功因素和失败原因，总结经验和教训。
邀请创业成功者、企业家、投资人等嘉宾进行分享和交 流，为学生提供更多的创业实践经验和启示。
通过互动问答、小组讨论等方式，鼓励学生积极参与到 案例讨论中来，发表自己的观点和看法，提升学生的思 维能力和表达能力。
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4.2.1 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
如果 你要成立一家
培训公司……
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
4.1.1 创业资源的内涵 4.1.2 创业资源的种类 4.1.3 资金、技术、人才的作用
4.1.1 创业资源的内涵
创业资源：是企业创业以及成长 过程中所需要的
各种 生产要素 和 支撑条件 。
创业者是其独特的资源。
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
4.1.2 创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
排序序号
4.2.1 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
资金如同企业的“血液”，没有血液的流动，
企业必将无法生存。
4.1.3 技术在创业中的作用 技术在创业中可谓相当重要，技术的重要， 主要体现在人的重要，而不单单是技术本身。
技术本身决定着创业的发展走势以及自身 核心竞争力。
4.1.3 技术在创业中的作用
自有的技术 团队的技术 购买的技术 挖来的技术
4.1.3 人才在创业中的作用
高素质人才的获取和开发，是现代企业可
持续发展的关键，特别是高科技创业企业，因为 其更大的知识比重，人才资源则更为重要。
练习：陈明的困惑
陈明准备创办一个服务性企业，开展一些非常超前的、 具有相当挑战性的业务。
由于业务的特殊性，陈明感觉未来的经营当中可能会经
常遇到一些法律上的问题讨，论当：然也有可能没有。解决这一潜
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
4.2.1 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
4.2.1 创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
创业企业的资金
使用成本、有效配置
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
4.2.1 创业资源整合
与内部资源相比，外部资源就要复杂多了。
声誉资源
财务资源
物质资源
技术资源
组织资源
YAO
姚餐厅
4.1.3 资金、技术、人才的作用
资金是创业企业的“源头活水” 技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力
主要体现在人的重要，不单是技术本身
4.1.3 资金在创业中的作用
资金是创业企业的“源头活水”，是贯穿创 业每个阶段的一个关键性问题。
在问题的方式有如两种果：你是陈明，你会 一是：去找他如的何一个进律行师决朋策友，？邀请他加盟并给予一定
的所谓“技术股”，这样做会让他感觉更塌实，但如果将来 没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；
二是：等出现问题后再找律师帮助解决，一次性付费。
4.2 创业资源管理
4.2.1 创业资源整合 4.2.2 创业资源利用模型 4.2.3 创业资源开发推进方法
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
4.2.1 创业资源整合
对于创业者来说，利用外部资源是非常重要的方法和能 力，在企业的创立和早期阶段尤其如此。
其中关键是：
具有资源的使用权并能控制或影响资
源部署。
4.2.2 创业资源利用模型
资源发掘
资源清单
小组创业项目
资源分析
资源开发、配置与应用
4.2.3 创业资源开发的推进方法
Байду номын сангаас 推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发推进 方法， 构建你小组项目 的资源利用模型！
谢谢大家！
4.2.1 创业资源整合
创业者在企业成长的各个阶段都会 努力争取用尽量少的资源来推进企业的 发展，他们需要的不是拥有资源，而是 要控制这些资源。
——霍华德·史蒂文森
4.2.1 创业资源整合
更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业
的目的 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值 利用一种资源获得其他资源
杠杆效应
4.2.1 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： 尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
创业资源整合分为内部资源整合和外部资 源整合。
@创业基础
主题四 创业资源整合
创业基础授课体系
主题一 创业基本认知 主题二 创业团队建设 主题三 创业机会识别与评价 主题四 创业资源整合 主题五 商业模式开发 主题六 新企业开办与计划制定
主题四 创业资源整合
4.1 认识创业资源 4.2 创业资源管理
头脑风暴：
铅笔的用途？
4.1 认识创业资源
首先，这些外部资源都是相对独立的利益主体； 其次，这些外部资源与创业者或者创业企业的关系也
更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置 和使用的难度更大；
再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业
面前的，而是需要去寻找、发掘或选择，因此具有相
当的不确定性。下表给出了一个常见的外部创业资源清单 。