班组标准化工作方案

鄞州区下应街道大明路（镇岚路-白石北路）公路工程

班组标准化创建方案

编制：

复核：

杭州光华路桥工程有限公司

鄞州区下应街道大明路（镇岚路-白石北路）公路工程

项目经理部

二〇一六年七月

班组标准化创建方案

班组是工程项目的细胞，是加强工程项目管理和工程项目安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强工程项目班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应本项目安全生产和发展要求，特制定本办法。

根据宁波市鄞州区交通投资有限公司关于开展《鄞州区交通投资有限公司公路工程建设项目安全生产检查和考核实施办法》补充班组标准化创建工作的通知，结合本单位实际，制定、实施相应的班组标准化创建标准、实施细则和考核办法。

一、班组安全标准化建设的目标

班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。

二、班组安全标准化建设的要求

为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。

（一）规章制度（10分）

班组要依据有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使本项目安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。

3.培训教育。班组要对新到岗的职工，在企业、项目部教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备、生产新的产品或者变更工作场所时，必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育；做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必须持证上岗等内容制定培训教育制度。

4.事故处理。针对班组发生各类事故（包括未遂事故）时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。

5.日常活动。按照班组要结合实际，经常开展各种形式的安全活动，如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安全检查等活动，并使之正规化、经常化、制度化，形成班组安全生产文化氛围的要求，制定日常安全工作管理办法。

6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等，按照职责范围，建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。

7.上下班交接。针对连续作业的班组，在上下班交接期间，上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚，并要有文字交接记录，做到交接严谨，责任清楚的内容，制定交接班制度。

8.工作奖惩。班组应建立起安全工作的奖励机制，按照目标管理的要求，制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。

9.管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事，如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档，定期分析与总结的工作内容，制定安全生产档案规定。

10.其他。

（二）培训教育（20分）

班组应根据各级安全教育培训制度，经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透，以提高职工的综合素质，确立正确、科学、完整的安全观念，形成班组的安全文化，使职工以规范的行为适应工作特定的环境。

1.学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本项目的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等，使职工掌握安全生产的基本知识。

2.培训业务技术。班组要提高每个职工的安全技术操作水平。并要培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为，减少事故的损失。

3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度，宣传安全生产、劳动保护科学知识。使班组每一个成员牢固树立“生命第一”和居安思危、长治方能久安的观念；树立安全也是生产力，安全就是效益的价值观；树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，倡导健康的安全心理，形成系统的、科学的、完整的安全观念。

（三）安全管理（20分）

班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点，推广应用现代安全管理办法，用以解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防、预控。

（四）现场管理（30分）

班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场安全管理，实现对这些因素管理的标准化，使项目部安全的制度、行为、文化建设落到实处。

1.作业程序标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。

2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行；各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上，做到对规程融会贯通，运用自如。

（五）日常工作（20分）

班组要组织、发动和依靠每一位职工积极参与民主管理，营造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛围。

1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组的安全生产目标和安全措施及相关考核结果要向职工公开。

2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作的“团队”意识，通过“三不伤害”等活动的开展，使每一个职工充分认识自己的行为在班组的地位和作用，以及其他职工的行为对自己工作的影响，从而形成具有特色的班组安全观念文化。

3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体，经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动，使班组安全文化建设具体化。

4.发挥群众监督作用。班组要认真落实国家和上级部门有关劳动安全卫生的规定，支持、鼓励职工积极行使安全民主权利，工会小组相关人员要认真履行职责，充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”的作用。

三、班组安全建设的考核办法。

（一）考核程序

各单位按照本单位的班组建设标准、实施细则和考核办法，对本单位的班组建设工作进行考核评比、表彰和奖励。

优秀安全班组考核评比以季度为周期，按考核标准达到95分及以上的班组即成为本考核年度“项目优秀安全班组”。

在项目经理的领导下，项目部安全科具体负责安全班组建设工作的指

导、检查、考核工作。

（二）奖励措施

经项目部安全科考核，成为本项目季度“安全班组”，项目部将给予班组相应的奖励，并奖励到表现突出的个人。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己