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第4章 信息技术整体控制 《内部控制》PPT课件

第4章  信息技术整体控制  《内部控制》PPT课件

(4)便利性:在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应 用。
内部控制
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(5)提高管理绩效:ERP系统将使部门间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。 (6)促进组织之间的互动关系:透过ERP系统可以使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加 其适应市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分把握市场需求的脉搏,两者皆有 助于促进企业与上下游企业的互动发展。
1)定义
2)ERP的重要性
(1)整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
(2)弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企 业的应变能力。
(3)集中的数据储存:将原先分散于企业各角落的数据整合起来,使数据一致,并提升其精确性 。
第4章 信息技术整体控制 4.1IT基础工作 4.1.1 信息系统的开发
1)制订信息系统开发的战略规划 2)选择适当的信息系统开发方式
(1)自行开发 (2)外购调试
内部控制
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(3)业务外包
3)自行开发方式的关键控制点和主要控制措施
(1)项目计划环节 (2)需求分析环节 (3)系统设计环节 (4)编程和测试环节 (5)上线环节
4.1.3 电子商务对内部控制的影响
1)电子商务改变了控制环境
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2)电子商务企业风险因素的变化 3)无纸化贸易对控制活动的影响 4)信息与沟通的新要求 5)监督方式的改变
4.2IT治理与IT控制 4.2.1 IT治理
1)IT治理的定义 2)IT治理和IT管理
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3)IT治理成功的关键要素
4)其他开发方式的关键控制点和主要控制措施

企业内部控制与风险防范ppt课件

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内部报告控制
电子信息技术控制
内部会计控制制度的设计:
确立企业经营目标
确立内部会计控制目标
评估实现目标的风险
根据风险评估设计内部会计控制系统 形成内部会计控制制度
企业财务内部控制制度建立应符合以下八大原则:
❖合法性原则(会计法、公司法、会计基础工作规范等)
❖整体性原则
❖针对性原则
❖一贯性原则
1.5企业内部控制的10种方法
4 、 会计控制系统 (1)建立健全内部会计管理规范和监督制度 (2)统一会计政策 (3)统一会计科目 (4)明确会计处理的程序和方法 5、 财产全控制 (1)限制直接接触; (2)定期盘点; (3)记录保护 (4)财产保险; (5) 财产记录监控 6 、 人力资源控制 (1)建立严格的招聘程序;(2)制订员工工作规范(3)定期培训 (4)加强和考核奖惩制度;(5)对重要岗位员工建立职业信用保险机
企业 所有者与经营者对内控目标 的需求分析
企业所有者:规范企业会计行为;保证会计资料真实完整;监督经营者的经营管理行为; 通过会计信息掌握资本的安全性、收益性
经营者:加强企业内部管理;确保企业经营目标实现;强化风险管理;保护企业财产安 全;完成受托经营责任。
不同产权结构下内部控制效率的分析:
一、对私有产权结构下内部控制效率的分析
预算控制、物流管理、人力资源政策,作为子控制系统加以设计, 内部控制的设计形式: ❖ 内部控制流程图 ❖ 内部控制调查表 ❖ 文字记录
风险与内控的关系
1. 风险的概念:
❖ 管理风险(市场、财务、生产风险) ❖ 政治风险 ❖ 创新风险
风险的控制:
❖ 实施风险权限管理 ❖ 建立风险控制责任制度 ❖ 建立风险预警系统 ❖ 开展风险识别 ❖ 制定项目风险评估和项目责任控制制度 ❖ 建立风险分析制度 ❖ 建立风险报告制度

审计--内部控制ppt课件

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了解内控 信息来源
对内控记录
做出内控初评
进行控制测试, 减少实质性程序
直接进入实质性程序
对内部控制的了解和初步评价
信息来源:
询问审计客户的相关人员 查阅相关的内控文件和记录 观察控制活动和经营活动的实施情况 以前年度工作底稿 内审报告
对内部控制的了解和初步评价
记录内控:
内控调查表P184 内控流程图P186 注意货运部门要销售通知单和发货单
3. 可能因为经营环境和业务性质的改变而失效。
四、与内控相关的责任
企业管理当局的责任:建立健全有效的内部控制 CPA的责任:利用控制的效果帮助,而非对内控的有效性发表意见,而 且只需要了解与审计相关的内控而非所有内控
五、内部控制的基本方式
控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监控
二、内部控制的组成
控制环境:核心是企业中的人及其活动。是其他控 制要素的基础。
① 企业文化; ② 管理层的态度; ③ 组织结构、人力资源政策;
二、内部控制的组成
风险评估:企业必须设立可辨认、可分析可管理的 风险机制;及时了解自身面临风险,并加以处理。
① 监管和经营环境的变化; ② 新员工的加入 ③ 新信息系统的使用或者对原系统的升级; ④ 一业务快速发展;
二、内部控制的组成
信息与沟通: 主要是使内控控制下的员工能及时得到所需要的 信息;
三、内部控制固有局限性
1. 受到成本效益原则制约:大企业才有内控,中小企业 一般没有。
2. 会因为人员的疏忽大意和相互勾结而失效:如管理层 串通舞弊,比如管理层可能与客户背后签订协议,对 标准的销售合同做出更改,从而导致收入确认发生错 误。又如对软件和系统中的授信额度进行更改规避。

《内部控制》ppt课件完整版

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监督检查流程
明确监督检查的计划、实施、报告、整改等流程,确保监督检查的规 范化和有效性。
缺陷识别、报告和整改流程
缺陷识别
通过对比分析、穿行测试、实质性测试等方法, 识别内部控制存在的缺陷,并进行分类和评估。
缺陷报告
将识别出的内部控制缺陷及时向上级管理部门报告, 报告内容应包括缺陷的性质、影响程度、产生原因等。
参考和借鉴。
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法律法规遵循与合 规性管理
国家相关法律法规解读
《公司法》
明确公司治理结构、股东权益保护等内部控制基本要 求。
《证券法》
规范上市公司信息披露、内幕交易等行为,强化内部 控制。
《会计法》
确保企业财务报告真实性、完整性,加强内部会计监 督。
行业监管政策要求及影响分析
金融行业
强化风险管理、合规经营,防范金融风险。
THANKS
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控制活动 控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政 策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
内部控制体系构成
信息与沟通
信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、 从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经 常性评价。
整改措施
针对识别出的内部控制缺陷,制定具体的整改 措施,明确整改责任人和整改时限,并进行跟 踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制,通过定期评估、 内部审计、外部审计等多种方式,不断发现 和改进内部控制存在的问题,提高内部控制 的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法,如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等,为企业提供

企业内部控制及流程图(-37页)ppt课件

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凭证 帐本 报表 保存
作业 转记 暂存
Y
N
决策
单位或人
去向
单位或人
汇总
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来源
连接 流程 核对
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流程图绘制方法
1、确定流程图式
(1)横式 (2)直式
2、确定信息介质符号显示方式
(1)一次显示 (2)重复显示
3、基本规则
(1)从左到右,从上到下
(2)介质符号在上,作业符号在下
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流程图绘制举例
某企业费用报销流程是: 首先由业务人 员根据原始凭证编制报销凭证,经部门负责人 审批后交会计部门审批,会计部门编制付款凭 证并送交出纳付款,出纳付款后登记日记帐,然 后将付款凭证交会计部门登记有关费用明细
帐并归档.
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流程图绘制举例 (续)
部❖门1
作业
经办
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❖ 水平流程图(系统流程图)是将程序中所涉及的部门或只能以水平的 方式描述在页面上。通常,代表某一部门或职能所应承担的活动、应 遵守的控制制度和文件资料的流程被反映在同一垂直列上。
❖ 垂直流程图以从上到下的形式反映某程序的连续步骤,其不能清晰的 反映系统所涉及的各个部门以及部门的职能。
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工资业务内部控制
工资业务循环 工资业务常见弊端 工资业务内部控制要点
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工薪业务循环图
聘用考核
考勤
其它福利
工资结算
会计记录
工资分发
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工薪业务常见弊端
❖ 虚列工资开支 ❖ 虚提福利费 ❖ 擅自改变工资、福利费用途

《内部控制体系建设》课件

《内部控制体系建设》课件
详细描述
早期的内部控制主要关注于防止财务舞弊和保障资产安全,其手段相对简单,仅限于账 目核对、人员分离等。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,内部控制逐渐涉及到企 业的各个方面,包括采购、生产、销售、投资等。现代的内部控制体系已经发展成为一
个全面、系统的管理工具,旨在保障企业的整体运营效率和风险防范能力。
详细描述
内部控制通过规范企业内部的运作流程,确保各项业务活动的合法合规,提高企业的经营效率。同时 ,内部控制能够保护企业的资产安全完整,防止资产流失和滥用。此外,内部控制还能够预防和降低 企业的风险,确保企业的稳定发展。
内部控制的演变历程
总结词
随着企业规模和业务范围的扩大,内部控制的演变历程经历了从简单到复杂、从局部到 全面的过程。
提高信息披露质量,按照法律法规和监 管要求,真实、准确、完整地披露企业 信息,保障投资者的合法权益。
强化外部沟通,与供应商、客户、监管 机构等相关方保持有效的沟通,保障企 业的外部形象和声誉。
建立健全的信息系统,收集、处理、传 递和保管各类信息,提高信息的有用性 和时效性。
加强内部沟通,建立有效的信息传递机 制,确保各级人员能够及时获取相关信 息和支持其履行职责。
02 内部控制体系建设
内部控制环境建设
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02
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组织架构
明确各部门的职责和权限 ,建立有效的制衡和监督 机制。
企业文化
培养积极向上的企业文化 ,强化员工的内部控制意 识。
人力资源政策
建立完善的人力资源政策 ,包括招聘、培训、考核 和激励等。
风险评估机制建设
风险识别
及时发现和确定可能对组 织产生不利影响的风险因 素。
建立科学合理的组织结构,明确各部 门职责和权限,形成有效的制衡机制 。

内部控制制度PPTPPT课件

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四. 信息与沟通
企业应当将内部控制相关信息在企业内 部各管理级次、责任单位、业务环节之 间,以及企业与外部投资者、债权人、 客户、供应商、中介机构和监管部门等 有关方面之间进行沟通和反馈,信息沟 通过程中发现的问题,应当及时报告并 加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事 会和经理层。
完善内部控制制度 提高企业管理水平
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一. 企业内部控制规范
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企业内部控制基本规范
1、是以防范风险和控制舞弊为中心,以控制标 准和评价标准为主体的内部控制制度体系。 2、它是以监督部门为主导、各部门具体实施为 基础、会计等中介机构服务为支撑,政府监管 和社会评价相结合的内部控制实施体系。 3、它能够推动公司和其他非营利组织完善治理 结构和内部约束机制、不断提供经营管理水平 和可持续发展的能力,提供公司的财务报告的 真实与可靠性
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签 制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
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三. 控制活动
3、会计系统控制 要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计 基础工作,明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的 处理程序,保证会计资料真实完整。
风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃
或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失
的策略。
风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当
的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风
险承受度之内的策略。
风险分担是企业准备借助他人力量,采取业务分包、
(五) 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施 情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控 制缺陷,应当及时加以改进。

重点:内部控制培训讲义ppt课件

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课程安排
•内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析
设计内部控制的总体思路
借鉴内部控制理论 参考内部控制范例
根据内部控制法规 结合企业管理实际
设计内部控制系统
定期评价
修改、调整
内部控制的设计原则
相互牵制原则 协调配合原则 岗位匹配原则 成本效益原则 整体结构原则
内部控制的设计步骤
内部控制的种类
按控制内容分
一般控制 应用控制
按控制地位分
主导性控制 补偿性控制
按控制功能分
预防式控制 侦察式控制
按控制时序分
原因控制 过程控制 结果控制
同以往的内控理论及研究成果相比coso报
告提出了哪些新的、有价值的观点
明确对内部控制的“责任” 强调“软控制”的作用 强调风险意识 融合了管理与控制 强调内部控制的分类及目标 明确内部控制只能做到“合理”保证 成本与效益原则
内部控制的目标
• 提高经营活动的效率和效果 • 保证财务报告的可靠性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
内部控制五要素
信息与沟通
监控 控制活动 风险评估
控制环境
构成一个企业的氛围,是 其他内部控制要素的基础,是 推动控制工作的发动机
主要包括:诚信原则和道德 价值观、评定员工能力、董事 会、管理哲学和经营风格、组 织结构、责任的分配与授权、 人力资源政策及实务等
•控制活动能够防范风险
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
监督和评估内部控制 系统设计合理性和运行有 效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
为了实现控制目标,保证 内部控制各个要素的可靠性, 有关信息必须及时沟通。
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流程
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.2020/8/16
二、内部控制的概念:多维视角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会(1988):
▪ 定义:为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建立境、会计系统、控制程序
❖ 世界最高审计机关组织(INTOSAI)内部控制准则委员会
二、内部控制的概念: 多维视角
❖Treadway 小组(COSO报告)(1992)
▪ 定义:“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”;即 内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行, 由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及效率,财务报 告的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程。 (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission,即COSO)
❖ 牛成喆著,《COSO框架下的内部控制》,北京:经济科学出版社, 2005
❖ 朱荣恩等,《企业内部控制制度设计》,上海财经大学出版社, 2005。
❖ 张文贤等,《内部控制会计制度设计》,立信会计出版社,2004。
❖ 朱荣恩等,《内部控制案例》,复旦大学出版社,2005。
❖ 李凤鸣,《内部控制学》,北京大学出版社,2005。
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导论:从企业说起
1. 企业理论 为什么会有企业? 企业的目的是什么? 企业的控制权问题 内部控制解决企业的什么问题? 2.企业(公司)治理 企业所有权安排 剩余控制权与剩余索取权的分布 公司治理的结构 内部控制与公司治理
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导论:从弊案说起
▪ 水门事件 ▪ 安然事件 ▪ 牟其中 ▪ 顾雏军 ▪ 张海 ▪ 龚家龙 ▪ 2004年11月30日,在新加坡上市的航空燃料供应商中国航油(新加坡)股
▪ (1992年颁布,2004修订)
▪ 内部控制是一个整体过程,它受到一个实体管理和人员的影响,它 被设计用来警示风险并对达到实体目标提供合理保证,其要取得以 下一般目标: • 有序的执行,合乎道德的、经济的、高效的和有效的运营; • 履行受托责任和义务; • 保护资源,防止损失、滥用和损坏。
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1.治与乱的矛盾统一,辩证关系 孟子: “天下之生久矣,一治一乱” 《三国演义》:“话说天下大势,分久必合,合久必分” 黄炎培、毛泽东:“其兴也勃焉,其亡也忽焉”
2. 监察制度 自成系统,独立行政监察。而且多用年轻、资历较浅、品 位较低的官员作为监察官员,“以小制大”,使得监察官员 要自身求发展必须勇于履行所担当的职责(官小才不惜官) 。
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第一节 内部控制的基本概念
❖ 一、控制与内部的概念
▪ 控制(“控制”一词最初来源于希腊语“掌舵术”。意指领 航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回正常轨道)
• 即驾驭、支配
• 使人类活动处于掌握、支配之中,不超出一定的范 围和界限,达到某种目标
• 韦伯词典:降低频率或严重性到无害水平
份有限公司,因从事投机行为造成5.54亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院 申请破产保护。 ▪ 创维集团:2004年11月底,创维数码控股有限公司主席黄宏生等10名高管 因涉嫌造假账及挪用公司资金被捕。 ▪ 伊利集团:2004年12月30日,伊利集团原董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌 挪用公款罪被捕。
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• 现代管理学:控制即操作、管理、指挥、调节等。
• 对控制理解的关键点
– 表明控制是有界限的
– 控制离不开目标的约束
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– 控制是波动的
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一、控制与内部的概念
❖内部 ▪ 韦伯词典:
• 位于某事物的范围之内或表面 • 和一个有组织的机构—俱乐部、公司或政府—相关
▪ 蝴蝶效应 ▪ 啤酒游戏——牛鞭效应 ▪ 内部控制可以超越组织,包括采购服务这样的
❖ 中华人民共和国财政部(2001)
❖ 《会计研究》、《审计研究》等重要期刊文献。
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第一部分 内部控制的基本架构
1 内部控制的基本理论 2 内部控制的目标与要素 3 内部控制的程序与方法 4 内部控制的组织与过程
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第一章 内部控中的基本理论
❖第一节 基本概念 ❖第二节 历史演进 ❖第三节 动因分析 ❖第四节 基本原理 ❖第五节 内控性质
内部控制与风险管理
(内部控制学)
2020/8/16
songlimengs@
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导论:为什么会有内部控制?
思考如下问题:
1.为什么会有社会? 2.为什么产生组织? 3.为什么产生企业? 4.为什么会有控制? 5.为什么会有文化? 6.为什么会有宗教?
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导论:为什么会有内部控制?
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导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言官, 狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议大夫、魏 晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专门诤谏国君的 失误的。广义来说包括各级监察官员,即御史台的官员。 后世说到言官多是包括“台(御史台)谏” 两方面的。历代 还准许御史们“风闻奏事” ,扩大了言官们的言论空间,以 避免施政中出现重大错误。
思考如下问题:
1.企业的利润是如何产生的? 2.会计在企业中承担什么样的角色? 3.财务管理在企业中承担什么样的角色? 4.什么是不确定性? 5.什么是风险?
《风险、不确定性与利润》作者: 弗兰克.H.奈特 出版社: 商务印书馆 出版年: 2006年2月
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导论:从吏治说起
参考文献:刘建基《中国古代吏治札记》 郭道扬《会计史》
参考书目
❖ (美) Steven J. Root著;付涛, 卢远瞩, 黄翠竹译,《超越COSO :加强公司治理的内部控制:internal control to enhance corporate governance》,北京:清华大学出版社,2004
❖ (美) COSO制定发布;方红星,王宏译《企业风险管理:整合框架 :integrated framework》,大连:东北财经大学出版社, 2005
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