科学谋划 抓开局 开拓进取 促发展
领会精神抓落实 鼓足干劲促发展——朱书记讲话
区委书记朱是西在全区领导干部会议上的讲话领会精神抓落实鼓足干劲促发展(2009年6月11日)同志们：今天上午，省委常委、市委书记王文超同志到我区进行现场调研和视察，实地察看了我区的部分建设项目。
随后召开了座谈会，并发表了重要讲话。
在全区上下全力以赴决战二季度的关键时刻，王书记亲自带队到我区视察指导工作，既是对我们的督导，又是对我们的鼓励。
今天晚上，在这里召开全区领导干部会议，主要是迅速传达贯彻落实王书记的讲话精神。
希望全区各单位也要迅速召开干部职工会议，传达、落实王书记的讲话精神。
刚才，王鹏区长全文传达了王书记的讲话精神。
为贯彻落实好王书记的讲话精神，下面我再讲三点意见。
第一、要全面深刻领会王书记的讲话精神王文超书记的讲话，是在二七发展进入关键时刻做出的重要指示，通篇贯穿科学发展观，高屋建瓴，总揽全局，实事求是，全面深刻，既从历史的纵深分析问题，又着眼于现实和未来的长远发展，极大地增强了我们战危机、保增长、促发展的信心和决心。
学习、领会王书记的讲话精神，要重点从以下五个方面把握：一是充分肯定了我区的成绩和发展思路，给我们以巨大鼓舞和有力鞭策。
在实地查看、听取汇报后，王文超书记代表市委、市政府从发展思路、发展目标、经济建设、城建城管、民生事业、社会稳定、党的建设六个方面对我区的工作给予了充分的肯定。
尤其是对我区提出的“坚持科学发展、打造商贸强区、升级产业集群，壮大经济实力，着力改善民生、建设魅力二七”以及“培育六大产业集群”的发展思路给予充分肯定，对我区开展的深入学习实践科学发展观活动、干部作风集中建设活动、“讲树促”活动和学习弘扬焦裕禄精神活动给予了肯定，对全区干部的精神面貌和工作作风给予了充分的肯定，对火车站西广场拆迁、城中村改造等具体工作也给予了充分肯定。
这充分表明了市委、市政府对二七领导班子和全体党员干部是充分信任的，对二七区的工作思路是充分肯定的，这些都将给全区广大党员干部极大的鼓舞和有力的鞭策。
发挥区位优势抓契机 厘清开展思路促发展
发挥区位优势抓契机厘清开展思路促发展【摘要】本文旨在探讨如何发挥区位优势，抓住契机，促进区域经济发展。
在首先要找准发展定位，充分利用地理优势和资源禀赋；其次要积极应对市场挑战，灵活调整策略；然后要制定有效计划，明确发展方向和目标；最后要推动合作交流，加强区域互动，实现共同发展。
结论部分将总结文章观点，强调区位优势的重要性，并展望未来发展趋势。
通过本文的阐述，希望能够引起社会各界的关注，共同推动地区经济的可持续增长，实现共赢局面。
【关键词】发挥区位优势、抓契机、厘清开展思路、促发展、区域经济、可持续增长、合作交流、共同发展、未来发展。
1. 引言1.1 概述文章内容本文旨在探讨如何充分发挥区位优势，抓住发展契机，厘清开展思路，促进区域经济可持续增长的问题。
通过找准发展定位，加以实施相关战略，实现区域的蓬勃发展。
本文将着重分析如何在当前形势下，积极应对各种挑战，抓住发展机遇，确保区域经济持续增长。
深入探讨如何厘清开展思路，制定有效计划，确保实施过程顺利进行并取得显著成效。
将探讨如何加强合作交流，推动共同发展，实现区域经济共赢。
通过本文的探讨，希望能够为各地区经济发展提供参考和借鉴，推动经济发展实现更高水平，助力地区经济可持续增长。
1.2 阐明文章目的本文旨在通过分析和探讨如何发挥区位优势抓住契机，厘清开展思路促进区域经济发展的方式和途径，旨在启发读者对于发展思路的思考，进而促进区域经济的可持续增长。
通过加强合作交流，推动共同发展，为实现区域经济的繁荣和可持续发展提供新的思路和方向。
希望通过本文的分析和讨论，读者能够更加深入地了解如何利用区位优势抓住机遇，制定有效计划促进区域经济发展，从而为地方经济的发展提供借鉴和参考，为各地区经济的繁荣和可持续增长作出贡献。
2. 正文2.1 发挥区位优势，找准发展定位发挥区位优势，找准发展定位是区域发展的基础和关键。
传统的发展定位主要是依靠资源禀赋和产业优势来确定，但随着时代的变迁和经济环境的变化，区位优势逐渐被人们所重视。
科学谋划促发展 凝心聚力谱新篇 为全面实现学校“十二五”事业发展规划而努力奋斗——在第三届教职工暨
次 重 要 会 议 。也 是 选举 新 一 届 教 代 会 和 工 会 委 员 会 的换 届 大 会 。这 次 会 议 的 主 要 任 务 是 认 真 贯 彻
全 国 教 育 工 作 会 议 精 神 ，统 一 思 想 ，集 中 精 力 ，
共 谋 学 校 改 革 发 展 稳 定 大 计 ， 为 顺 利 实 现 学 校 “ 十二 五 ” 发展 规划 目标 而努 力 奋 斗 ！在 此 ，我 代
事 业 科 学 、和 谐 发展 的关 键 时期 。本 次 大 会 对 于 进 一步 坚 定 信心 、鼓 舞 士气 具 有 十分 重要 的 意义 。
借 此机会 ，就做好 今后 工作 ，讲 几点 意见 ：
一
、
认 真 学 习贯 彻 党 的 十 七 届 五 中全 会
精神 。准确 把握高等教育改革发展 的形 势和
社 会 和 谐 稳 定 。为 全 面 建成 小康 社 会 打下 具 有 决 定 性 意 义 的基 础 。学 习贯 彻 全 会 精 神 ，是 当前 一
学 校 教 代 会 、工 会 在 校 党 委 的领 导 下 ，在 省 教 科
文 卫 工 会 和 市 总 工 会 的指 导 下 ，紧 紧 围绕 学 校 中 心 工 作 ，认 真 履 行 职 权 ，不 断 健 全 完 善 两 级 教 代 会 制 度 。积 极 推 动 全 心 全 意 依 靠 教 职 工 办 学 方 针 的落 实 和 构 建 和 谐 校 园 。团 结 动 员 广 大 教 职 工 投 身 学 校 教 学 、科 研 、管 理 和 服 务 等 各 项 事 业 ，为 学 校 的建 设 和 发 展 做 出 了重 要 贡 献 。有 关 工 作 受 到 了 国家 和 省 、市 的表 彰 ，校 工 会 先 后 荣 获 “ 全
科学谋划促发展服务经济创一流——深圳市地方税务局提出未来三年发展目标
系 ，形成 “ 大征管 ”格 局 的保 障。主要措施 包
括 ，按照建 立大征 管体 制的要求 ，积极推进税
收征 管模 式 、机 构设置 的改革创 新 ；加快对现
有 税 收业 务 流 程 、工 作 机 制 的 重新 梳理 和 调
整 ；优 化信 息 资源 、人 力 资源 、硬 件 资源 配 置 ，将 资源优势重点 向 “ 大征管”倾斜 。
围绕 “ 大征 管”工作思路 ，深 圳市地税局主要 开展 四方面 的工作 。一是在局领导层 面建 立强有 力的大征 管
领导机 制 ，科学研究制定大征 管领 导机制 的工作 职责、组织方式 、决 策 内容、工作程序和考 核办法。二是在市 局机关层面建立综 合征 管部 门主导 的横 向联动机制 ，加强 综合部 门与税政部 门的联动 ，强化对所有 单项税 收征 管业务的统筹 、协调和 把关 ；相关部 门密 切加强协作 ，发挥 以分析促管理 、以管理 促收入 的作 用。三是在基层 税务机关建立横 向联动和纵向互动相 结合的工作机 制 ，真正形成税收 “ 大征管 ”格局。 为建 立税 收 “ 大征管 ”保 障体 系 ，深圳市 地税局提 出 ，在全 系统建 立 以税收征 管业务为
基 层局 数据 质量 的管理 和考核 ：要 求基 层税
务机 关把 好采 集关 、录入 关 、审核 关 、质量
关 ；明确税 收征管 、税政业 务等部 门积极拓展外部信息 的采集 渠道 ，充分获取第三方 涉税信 息。二是全面加强 业务与技术融合。在业务规 划和 需求方面 ，进一步加强业务部 门与技术部 门配合 ，努 力实现 业务与技术的 “ 双 轮驱 动 ”。三是强力推进税 收分析 、税 源监控、纳税评估 、税务 稽查 “ 四位 一体 ”机 制的建 立和 实施。在大征 管体制下 ，明确各部 门在 “ 四位一体 ”中的职责分工。 为确保信息 管税 目标 的实现 ，深圳地税 局将建立有效 的工作保障机 制。首先是在大征管体 制下 ，形成综合 征管部 Ｉ 主导、各部 门协调配合 的信 息管税 组织领导格局 ，确保建立信 息管税 的长效机制 。第二是 在调动工作 、 － ｊ 积极性 上 ，鼓励机关和层局 围绕如何做 好信息管税工作 ，进行大胆探 索 ，特 别是基层税务机 关可以根据辖区税 源特征和征 管实际 ，探索具有 自身特 色的税 源管理模式。第三是在强化 工作考 核上 ，结合管理 方式 的创新 ，完 善税收执法 、征 管质量、稽查建议等各项考核机 制 ，在建立 岗责体系的基础上 ，按 照定量与定性考核相结合 的 要求 ，科学设定工作质量 、数量和完成 时限等考核指标 ，推动工作 的有效开展 。
多篇文：2024年求真务实、狠抓落实方面存在的问题汇编供参考
多篇文：2024年求真务实、狠抓落实方面存在的问题汇编供参考求真务实、狠抓落实方面存在的问题一是实事求是调查研究有待强化。
在工作中还缺乏积极主动和求实创新的意识。
片面地以为，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就行，不必求实创新。
基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精，导致工作作风不扎实、本领不高强。
二是干事创业担当意识有待提升。
主责主业意识还不够强，工作上缺乏奋发作为的实干担当，总认为有党政主要负责同志统揽全局、班子成员具体分管，自己做好“分内事”就行，参与全局工作的主动性积极性不高。
求实求效的韧劲不足，有时存在“重部署、轻落实，重形式、轻实效”的现象，对一些工作跟的不紧、督的不严，推动力度有待加强，缺乏久久为功的工作韧劲。
三是奋发进取攻坚精神有待激发。
在工作中有时习惯于照抄照搬上级的做法推进工作，攻坚克难的勇气和开拓进取的精神不足，在先行先试、推进工作创新方面做得不够。
工作有时不够深入，满足于面上不出问题，服务意识不够强，创新性措施不多。
求真务实、狠抓落实方面存在的问题一是调查研究不够深入。
忙于一般性事务多，带着课题深入基层一线调研走访少，对经济社会发展深层次问题思考不深。
有的常委下基层调研走访进村入户较少，往往只停留在乡.镇层面，交流对象局限于乡镇党政主要负责人、村两委主要负责人等，与一般干部交流少，与群众面对面交流更少。
二是工作能力不够过硬。
有时总想着借鉴别人成熟的工作经验，或者习惯于按传统办法推动工作，没有自觉增强过硬工作本领，导致在工作中出现“本领恐慌”和“能力危机”使得一些工作的成效没有达到预期。
比如，在同时面对多件急难险重的任务时，由于工作能力还不足够过硬，在统筹协调、狠抓落实上还有不足。
三是改革创新能力不强。
在实际工作中，主动作为较少，被动接受较多，局限于上级布置什么做什么，领导安排什么落实什么，在工作上有“求稳守成”心理，改革创新能力不强，“向困难叫板、向问题开刀、向矛盾挑战”的勇气不足。
系统谋划发展思路、实化细化发展举措
系统谋划发展思路、实化细化发展举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：系统谋划发展思路是企业或组织在确定未来发展方向和目标时所采取的战略规划方式，通过对内外部环境的分析和评估，结合企业自身实际情况，制定出一套科学合理的发展计划，以引领企业持续健康发展。
而实化细化发展举措则是在谋划发展思路的基础上，通过具体的措施和步骤，将抽象的发展规划转化为具体的实施行动，以实现企业战略目标和持续发展。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须具备系统谋划发展思路和实化细化发展举措的能力，以应对各种挑战和机遇，提高竞争力和适应性。
下面将介绍一些关于系统谋划发展思路和实化细化发展举措的具体措施和步骤。
一、系统谋划发展思路1. 环境分析：企业在制定发展计划之前，首先要进行环境分析，包括内部环境和外部环境的分析。
内部环境包括企业资源、组织结构等方面，外部环境包括政策法规、市场竞争等方面。
通过环境分析，可以更好地了解企业所处的位置和面临的挑战，为后续的规划做好准备。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，企业可以确定自己的战略目标和发展方向。
目标要具体、可衡量、可达成，并与企业的使命和愿景相一致。
通过明确目标，可以有效地引导企业的发展方向，提升战略执行的效率和效果。
3. 制定战略规划：根据目标设定，企业可以制定出适合自身的战略规划，包括市场定位、产品规划、人才培养等方面。
战略规划应该与企业目标相契合，具有前瞻性和针对性，同时要考虑到各种风险和不确定性因素，以提高规划的稳健性和可行性。
4. 绩效评估：在实施战略规划的过程中，企业应该及时进行绩效评估，对目标达成情况和实施效果进行监控和评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题和调整方向，确保战略规划的实施有效性和顺利性。
二、实化细化发展举措1. 制定具体计划：在制定战略规划的基础上，企业可以进一步制定具体的发展计划和措施，包括分解目标、确定时间节点、分配责任人等。
具体计划要细化到每一个细节，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。
2017年政府会议主持词
2017年政府会议主持词会议主持词是会议中会议主持人在会议开始、中间、结束时为了将整个会议串连在一起所作的讲话。
写作会议主持词是办公室秘书人员的一项经常性工作。
下面是店铺给大家整理的2017年政府会议主持词，仅供参考。
2017年政府会议主持词【篇一】同志们：为认真贯彻落实县第十一次党代会精神，全面总结今年以来政府各项工作，安排年内工作任务，进一步夯实作风、增强责任，强化措施，确保完成和超额完成全年各项目标任务，县政府决定今天召开县政府第九次全体会议。
参加今天会议的有：县政府全体组成人员，县政府各直属机构主要负责人，各乡镇人民政府、合肥循环经济示范园管委会、东城新市镇建设指挥部办公室主要负责人，肥东经济开发区负责人。
同时，邀请县委办公室、县人武部、县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县委政法委负责人，县人大会办公室、县政协办公室、法院、检察院、总工会、县委老干局、文明办、团县委、妇联、科协、工商联主要负责人参加会议。
今天的会议共有两项议程，一是分管副县长对当前单项工作做安排部署;二是路军县长作重要讲话。
下面，我们依次进行：会议的第一项议程，请分管副县长就当前单项工作作安排部署;……首先，请宋琪副县长就第八届村民委员会换届选举工作进行有关部署。
下面，请红军副县长就当前安全生产工作进行安排部署。
下面，请向阳副县长就卫片检查和违法用地情况进行通报。
下面，请玉金副县长就当前农业农村重点工作进行安排部署。
……会议的最后一项议程，请路县长作重要讲话，大家欢迎。
同志们，这次县政府第九次全体会议议程到这里全部进行完毕。
会上，各位副县长就当前单项工作作了安排部署;最后路县长代表县政府对今年以来的政府工作做了全面的总结和回顾，对年内的工作进行了全面的安排和部署，并就提高政府的执行力做了强调要求。
路县长的讲话，任务明确、措施具体、要求到位，请同志们回去后认认真真，抓好贯彻落实。
下面，就落实本次会议精神讲几点意见：一要统一思想抓落实。
在分公司2024务虚会上讲话
在分公司2024务虚会上讲话今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。
过去的一年，XX公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。
今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面,工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。
下面，就今天的会议，我再讲几点意见。
一是要树立危机意识，明辨发展困境。
刚刚过去的2023年，是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管理平台上发布的2023年度党建责任制考核结果文件，文件中指出，XX公司市场营销乏力，年度指标完成不到30%,28个重点项目仅开标2个；总包结算XX亿元，完成XX亿指标的XX%；资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到期供应链归还困难，资金收支剪刀差问题凸显。
对外，XX、XX、XX、XX、XX等系统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩，我们XX公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公司高质量发展乃至生存造成极大影响，我们在座的每一位同志都要保持高度的危机感，紧迫感，我们不努力不争取，那么我们将很快被市场淘汰，2023年，我们的工作成绩与公司体量地位严重失衡，2024年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作,持续锻长板、补短板、固底板，为公司高质量发展发挥体系优势。
谋划全局促发展发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨如何谋划全局，促进我们单位的发展。
站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了更好地把握机遇，迎接挑战，我认为以下几点是我们应当重点考虑的。
一、明确发展目标首先，我们要明确我们单位的发展目标。
这个目标应当是符合国家发展战略、符合市场需求、符合我们单位自身条件的。
具体来说，我们可以从以下几个方面来设定目标：1. 经济效益：确保单位经济持续、健康、稳定增长，不断提高盈利能力和市场竞争力。
2. 社会效益：积极参与社会公益事业，承担社会责任，为社会发展作出贡献。
3. 人才效益：培养一支高素质、专业化的员工队伍，提高单位整体素质。
4. 创新能力：加强科技创新，推动产业升级，提升核心竞争力。
二、优化产业结构为了实现发展目标，我们必须优化产业结构。
具体措施如下：1. 优化产品结构：加大研发投入，提高产品科技含量，满足市场需求。
2. 优化产业链条：加强上下游产业链的整合，提高产业附加值。
3. 优化区域布局：根据资源禀赋和市场需求，合理规划产业布局。
三、强化创新驱动创新是引领发展的第一动力。
我们要强化创新驱动，推动单位转型升级。
1. 加强科技创新：加大研发投入，提高科技成果转化率。
2. 加强管理创新：优化管理流程，提高管理效率。
3. 加强人才创新：培养创新型人才，激发创新活力。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
我们要加强品牌建设，提升品牌影响力。
1. 提升产品质量：严格控制产品质量，打造高品质产品。
2. 提升企业形象：加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
3. 提升品牌知名度：加大宣传力度，提高品牌知名度。
五、深化合作共赢合作共赢是推动发展的关键。
我们要深化与各方合作，实现互利共赢。
1. 加强与政府、行业协会、科研院所等合作，争取政策、资金、技术等方面的支持。
2. 加强与上下游企业的合作，实现产业链上下游协同发展。
3. 加强与国际合作伙伴的合作，拓展国际市场，提高国际竞争力。
当好头,带好队,科学管理,以活动促发展
当好头，带好队，科学管理，以活动促发展作者：张斌来源：《学习导刊》2013年第12期摘要：两年前，我服从组织安排来到区里最为薄弱的一所学校任校长一职，这是蚌埠市郊区多所村小合并而成的一所城市村小，校舍破烂不堪，学生来源差而无保障，20余名教职工之中老弱病残者居多，现任或曾任校长或副校长的居多，真正能担负教学重任的人员不多，说起刺头来倒是能举出一大堆，就连上级领导都是不敢惹的一所学校。
我郁闷，我彷徨，如何不辜负领导和老师们的重托，带领这帮师生走出困境，开辟出自己学校发展的特色之路呢？“当好头，带好队，科学管理，以活动促发展”是我的制胜法宝。
关键字：业务过硬凝聚制度管理关怀首先，校长要当好头，带好队。
人们常说：一个好校长就是一所好学校。
是的，校长是学校的领导者、决策者和最高管理者，是全校师生的领头羊。
作为一校之长，要带好一所学校，就要有时代的眼光，社会的良知，正确的理念，独到的见解，坚韧的品格，广阔的胸怀。
作为一所薄弱学校的一校之长更当如此，在工作上既要脚踏实地，又要勇于创新；既要当好头，更要带好队，突破重围，错位发展。
个人业务过硬，在行动上带头。
校长具有过硬的业务本领是做好校长工作的重要前提，是教师信服的重要尺码，是校长威信的重要组成部分。
学校是知识分子的聚集地，也就是说，“大家都是文化人”。
一位新校长的到任，老师最先看重的是校长的能力，尤其是业务能力。
如果校长没有过硬的业务能力，是很难赢得教职工的信任的。
记得我刚到任的第二天，学校开展随堂听课，我理所当然的成为听课、评课成员之中的“重要人物”。
在评课的过程中，十几双眼睛一直期待着我的“精彩发言”，多亏我在原来的学校有着20多年的教学积累，评起课来还是游刃有余的，自然也迎得了与会老师赞誉的目光和阵阵的掌声。
当然，既然是随堂听课，老师也有听你的课的权利，一堂课的成功与否，也是教师承认和衡量你的能力强弱的重要标准。
所以说，过硬的业务本领和行动上的带头才是成功校长的法宝。
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科学谋划抓开局开拓进取促发展为全面加强医院建设，不断提升综合服务能力和水平，新春伊始，淄川区杨寨卫生院进一步统一思想，科学谋划，理清发展思路，为实现医院又好又快发展打下了良好基础。
一、突出“一个核心”，强化“两个不断”。
以医院综合服务能力再提升为核心。
不断规范医疗服务行为，科学合理设置服务流程；不断强化便民利民服务措施，营造舒适安全服务环境，真正做到“以病人为中心”，时时处处为患者着想，使医院综合服务能力得到再提升，努力构建和谐医患关系。
二、做好“两项推进”，打造“两个重点”。
深入推进基本公共卫生服务和基本药物制度两项工作，加大督导、考核力度，确保为辖区群众提供优质、高效、便捷的公共卫生和医疗服务，确保人民群众的基本卫生保健和基本医疗需求；2014年着力打造两个重点科室。
一是康复特色科室。
2013年9月康复科开诊运行以来，快速地赢得了广大患者和社会的认可，14年，医院将进一步明确科室发展定位，继续加大投入，不断提升康复学科水平；加强宣传和科室内部管理，培养医务人员的主动服务意识，提升科室服务总量。
二是建设“大中医”。
按照“满足基本中医药需求、中医特色突出”的特色科室建设要求，把发展中医传统特色医疗服务作为建设的重点，建设集针灸推拿、按摩理疗、康复、中医适宜技术推广及中医药物治疗为一体的卫生院“大中医”特色科室；加强中医药文化建设，利用各级各类宣传媒介进行中医药文化宣传，提高医院的中医药文化品位。
三、规范“三项工作”，形成“一个体系”
一是安全生产。
2014年，医院将进一步加强安全组织机构建设，明确各级责任人及其职责；不断完善安全生产工作各项制度，加强对重点部位、重点环节的安全管理，重在抓落实，做到本单位安全生产管理工作认识到位、责任到位、措施到位。
二是医护质量。
一抓核心医疗制度贯彻落实。
对首诊医师负责制、三级医师查房制、医疗查对等核心医疗制度，加大督导、落实力度，使医务人员人人熟悉和掌握；二抓医疗文书质量管理。
通过引进门诊电子处方系统和已启用的住院病历管理系统，完善、规范院内处方病历点评制度，全面实现医疗文书的规范化、标准化、电子化。
三抓人员培训考核。
加大对医务人员“三基三严”工作的考核、培训力度，狠抓落实，进一步规范诊疗行为，加强药品、医疗技术和大型设备临床应用管理，做到合理检查、合理用药、合理治疗，确保医疗质量和医疗安全。
三是医院建设。
14年，我院将筹集资金对已使用16年，存在多项安全隐患的暖气管道进行全面更换，彻底解除冬季供暖安全隐患；同时对检验科等已严重老化、配置落后，不能满足日常工作需要的老旧设备进行更换，彻底解除医疗安全隐患。
通过规范“三项工作”，形成一个安全生产、医疗质量管理和医疗安全的保障体系，为实现医院又好又快发展，提供良好的内、外环境。
四、提升“四个素质”，实现“一个目标”
一是以学习十八大和十八届三中全会精神为契机，统一思想，应对挑战，提升全院职工政治素质。
二是广泛开展职业道德和社会主义核心价值观教育，倡导文明言行，提升全员文明素质。
三是通过继续教育、业务培训、聘请专家进行专题讲座、外出进修学习等形式，进一步提高医疗护理服务能力与水平，提升全院职工业务素质。
四是以
四德工程、道德讲堂、道德书屋为平台，不断丰富医院文化内涵，促进职工身心健康及个人良好品德养成，提升全员健康素质。
通过一系列工作的开展和落实，使全院上下拧成一股绳，自觉地把思想和行动统一到医院建设和发展上来，实现医院综合服务能力再提升的目标。
（宗德钢）。