华润置地建安成本预算.概要共46页文档
建安成本测算方法
建安成本测算方法1、全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。
含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。
外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；2、全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。
外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。
土方运距5公里以内。
每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；3、全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。
公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。
含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；4、全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。
公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。
含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。
宜昌华润厂房概预算课设直接费汇总表参考
790694.14 2673.36 3723.66 8561.46 1722.77
0.00 0.00 0.00 757.06 0.00
六 模板工程 第 4 页，共 8 页
宜昌华润厂房直接费汇总表
工大学 土建学院 李云飞 110602322
单位：元
武汉轻
序号
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
定额 编号
A7-28 A7-30 A7-41 A7-47 A7-50 A7-56 A7-60 A7-69 A7-111 A7-118
项目
独立式桩承台 （组合钢模板） 混领土基础垫层 （木模板） 矩形柱（木模板） 构造柱(木模板） 基础梁(钢模板） 连续梁（木模板） 过梁(木模板） 圈梁，压顶（木模板） 雨棚（直形） 零星构件
25.75 29.13 0.00 35.47
6 7 8 9 10 11
G1-243 G1-287 G1-219 G1-293
装载机装运场内多余土 方（斗容3m³）运距20m 1000m³ 以内 自卸卡车运输场内多余 土方（载重10t以内） 1000m³ 运距1km以内 机械平整场地 推土机 1000㎡ （105kw以内） 双（单）轮车场内运输 回填土方量，运距50m 100m³ 以内 回填土碾压 1000m³ （内燃压路机6~8t）
价 机械费
154.89 103.40 709.59 3.37 25.39 174.58
总 人工费
4922.59 7433.73 2063.67 13434.87 6900.92 4643.29
价 机械费
1427.19 864.47 5931.46 1961.68 7591.61 2503.48
华润置地房地产开发项目成本科目(2009年6月修订版)
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
华润置地有限公司
说明：
1、工程管理部负责制定、颁布和管理《成本科目》，并对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，根据实际需要进行不定期的调整与完善，除弱电工程统一到五级科目外其余统一到四级科目，各利润不得随意增加或删除，但可以根据实际需要增加第五、六级科目；
2、本《成本科目》中的“其他”和“其他×××”科目除已有注释的内容外，还包括其他无法列入相应科目的小额费用，如果费用额度较大，则不应列入该科目中，应报工程管理部审查后决定是否增加新科目。
华润地产集团 成本造价 商业综合体 五彩城成本限额指标(V1.0)
五彩城成本限额指标（V1.0）华润置地有限公司目录一、总则 (1)（一）编制目的 (1)（二）成本控制原则 (1)（三）适用范围 (1)二、指标体系 (2)（一）指标体系概况 (2)（二）技术指标定义及K 值 (2)1.商业使用率 (2)2.层高与净高 (7)3.小汽车停车效率 (7)4.含钢量 (8)5.卫生间厕位配置指标 (9)6.柱网 (9)7.用电容量配置指标 (9)8.技术指标K 值 (9)（三）经济指标定义及K 值 (10)1.地上商业单方成本 (10)2.精装修工程单方成本 (11)3.外饰面工程单方指标 (12)4.经济指标K 值 (12)（四）指标落地措施 (12)1.技术措施 (12)2.战略采购 (13)三、管理要求及成本对标流程 (13)（一）指标体系管理要求 (13)（二）成本对标指引 (14)1.成本数据范围 (14)2.成本（地上、地下）核算原则 (16)3.地上、地下划分原则 (16)4.成本对标流程 (18)5.成本对标表 (21)四、其他 (24)（一）生效期 (24)（二）解释权 (24)一、总则（一）编制目的本限额指标以成本控制为导向，优化成本结构，体现万象城与五彩城产品的差异化，通过成本量化指标，实现产品标准下的最优成本匹配。
同时规范五彩城进行成本对标积累和成本后评估工作，指导未来五彩城成本测算的准确性，推动五彩城购物中心战略采购物料的标准化。
（二）成本控制原则（1）继续保持顾客敏感的差异化优势及成本匹配。
如：中庭精装标准、卫生间配置数量；（2）提升商业使用率、相比万象城适当降低地上地下空间舒适性（净高、车位舒适度、后勤区、公共空间面积）；（3）产品标准化，提高战略采购比例，发挥规模效益；（4）参照《华润万象城机电设计指引》2.0 版，加强五彩城机电成本设计阶段控制，消除浪费；（5）优化降低结构成本、后勤区精装标准、地下车库标准；（6）相比万象城，大大降低幕墙、屋面装饰的成本。
华润地产集团 投资拓展 投拓成本 拿地阶段开发成本测算表
七
0.35 III
60 0.47
七
0.35 IV
63 0.4935
七
0.4 II
60.5 0.48
七
0.4 III
60.5 0.48
七
0.4 IV
63.525 0.504
七
0.45 II
61 0.49
七
0.45 III
61 0.49
七
0.45 IV
64.05 0.5145
七
0.5 II
61.5
0.5
131
51
51
51
12 元/m²
31
31
31
12
12
12
-
-
-
-
-
-
35 元/m²
90
90
90
35
35
35
5 元/m²
13
13
13
5
5
5
15 元/m²
39
39
39
15
15
15
15 元/m²
39
39
39
15
15
15
2,380
1,963
2,259
40
58
填表说明：1、具体项目参考本模板修改工程量和单价的项目值；2、本模板给出了一般经验指标，标杆值和高限值是根据限额 3、具体项目填写时需要根据项目具体情况对主要指标项目进行检查修订，包括不限于限额指标1.0和2.0指标项；4、具体项目
成本科目编号
成本科目
2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1
0.35 II 0.35 III 0.35 IV
华润置地建安成本预算PPT课件
1.3 地震烈度与场地类别
地震烈度 场地类别
项目名称
六度
Ⅱ类 Ⅲ类
武汉凤凰城、宁波卡纳湖谷、长沙凤凰城、重庆二十 四城、杭州悦府项目
苏州平门府、无锡太湖国际社区
Ⅳ类 宁波中央公园
七度
Ⅱ类 Ⅲ类
成都凤凰城、成都翡翠城、成都二十四城、合肥幸福 里、深圳华润中心、大连海中国、大连星海湾
Ⅳ类 上海滩花园、上海橡树湾
独立地 下室 160 1.35 4 0.05 0.95 0.5 0.53 0.95
小高层下 （一层）
165 1.23
3.4 0.03 0.97
1.5 0.35 0.97
地下室 高层下 （一层）
170 1.பைடு நூலகம்5
3.6 0.03 0.97
2 0.35 0.97
超高层下 （二层）
180 1.27
3.8 0.03 0.97
09年第一季度会议
利润中心建安成本预算反馈
工程管理部
2009年1月13日
1
1、华润置地建安成本目标体系的建立
1.1产品分类 (1) 住宅
序号 物业类型
说明
设置依据
1
多层
6层及6层以下
普通多层建筑,不需设置电梯
2
小高层
7层到18层
18层以下每个防火分区可设置一座通向屋顶的疏散楼梯和消防电梯,不 需设置避难层
5
别墅
独栋/连排/叠拼/双拼 立面复杂，多栋多层建筑
6
商业
7
地下室
住宅项目中商场
底商、独立商场
细分为独立地下室、小高层下1F地下室、高层下1F地下室、超高层下 2F地下室、超高层下3F地下室
2
02-住宅建安成本限额设计指标
分；
② 客户非敏感性成本以“去除无效成本和标杆导向”原则进行
全过程成本对标，严格控制；
③ 客户敏感性成本以“品质性”原则进行标准化配置，成本结
构上体现客户敏感度，体现与产品线、与售价的匹配关系；
④ 推行产品线标准化，促进战略采购和集中采购，最大程度地
发挥的规模效益降低成本；
9
⑤ 健全上市公司-大区-城市公司三级建安成本管控体系。
部
规模效益原则。
土地 客户 产 品
高品质建安成本体系
客户敏感性成 客户非敏感性成
本
本Leabharlann 去除无效成本原 则成本限额指标(V2.0) 成本限额指标(V3.0)
成本限额指标(V1.0)
大
区
大区产品线标准化
大区建安目标成
大区成本限额指标落 本
大区集中采购 大区战略合作
实
城
市
设计变更管理
动态成本管理 最终结算成本控
4
一.建安成本精益管理诊断
1、精益管理诊断
以最小的资源投入(建安、时间、管理费用)， 为客户创造出尽可能多的价值。
三
精益目标一
大
目 消除浪费
标
精益目标二
消除波动
精益目标三
消除僵化
精 益
我们有哪些浪费？
诊
断 化？
我们有哪些波动？
我们有哪些僵
5
一.建安成本精益管理诊断
我们在建安成本上存在哪些浪费？
建安成 本
精
益
1、结构指标：钢筋
1、客户敏感项目：
1、能够在上市公司层面统一
解
、砼含量；
外饰面、外窗、入户门、 标准配置的，实现战略采
燃气工程施工成本预算(3篇)
第1篇燃气工程施工是城市基础设施的重要组成部分，对于保障城市居民生活和企业生产具有重要意义。
在燃气工程施工过程中，成本预算的准确性直接关系到工程的经济效益。
本文将从以下几个方面对燃气工程施工成本预算进行探讨。
一、人工成本预算1. 人工费用主要包括施工人员工资、福利、培训等费用。
在编制人工成本预算时，需根据工程规模、工期、施工技术要求等因素确定所需人工数量。
2. 人工费用计算方法：人工费用=（施工人员工资+福利+培训）×人工数量。
二、材料成本预算1. 材料费用主要包括钢材、管材、配件、保温材料等。
在编制材料成本预算时，需根据工程图纸、施工方案、材料市场价格等因素确定所需材料种类和数量。
2. 材料费用计算方法：材料费用=（材料单价×材料数量）+（材料损耗费×材料数量）。
三、机械设备成本预算1. 机械设备费用主要包括租赁费用、折旧费用、维修保养费用等。
在编制机械设备成本预算时，需根据工程规模、工期、机械设备种类等因素确定所需机械设备数量。
2. 机械设备费用计算方法：机械设备费用=（租赁费用×租赁天数）+（折旧费用×折旧年限）+（维修保养费用×设备数量）。
四、施工管理成本预算1. 施工管理费用主要包括项目管理、质量监督、安全防护、环境保护等费用。
在编制施工管理成本预算时，需根据工程规模、工期、管理要求等因素确定所需管理费用。
2. 施工管理费用计算方法：施工管理费用=（项目管理费用×工程规模）+（质量监督费用×工程质量要求）+（安全防护费用×安全要求）+（环境保护费用×环境保护要求）。
五、其他费用预算1. 其他费用主要包括临时设施费、运输费、材料采购费、差旅费等。
在编制其他费用预算时，需根据工程实际情况确定所需费用。
2. 其他费用计算方法：其他费用=（临时设施费用×设施数量）+（运输费用×运输距离）+（材料采购费用×采购数量）+（差旅费用×出差人数）。